理財(cái)管理工作心得總結(jié)范文材料

理財(cái)管理工作心得1

一、由于營業(yè)部目前基數(shù)較小，未來一年我們擴(kuò)大基數(shù)是營業(yè)部重要目標(biāo)，理財(cái)顧問部會(huì)發(fā)揮咨詢實(shí)力，在下一年度要與市場(chǎng)部緊密配合，做好營銷服務(wù)工作，爭(zhēng)取進(jìn)一步擴(kuò)大營業(yè)部基礎(chǔ)客戶群體，將長期固定安排配合營銷團(tuán)隊(duì)的協(xié)作講座，堅(jiān)持把營銷團(tuán)隊(duì)的“投資者交流會(huì)”活動(dòng)做好，做大，做強(qiáng)，讓“投資者交流會(huì)”成為我們營業(yè)部營銷團(tuán)隊(duì)的品牌推介服務(wù)之一。

二、第一季度理財(cái)顧問部將要做好金玉滿堂前期準(zhǔn)備工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)中臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)的使用。根據(jù)公司推廣進(jìn)度，提前做好客戶推廣準(zhǔn)備工作，要確實(shí)利用好中臺(tái)的服務(wù)平臺(tái)，體現(xiàn)出中臺(tái)服務(wù)的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)核心客戶一對(duì)一服務(wù)，讓客戶真實(shí)感受到新服務(wù)模式帶來的便捷。

三、建立客戶多層級(jí)回訪機(jī)制，根據(jù)目前回訪情況，再結(jié)合新服務(wù)模式逐步完善營業(yè)部的回訪機(jī)制，并將客戶回訪納入考核機(jī)制，要求營業(yè)部每一個(gè)部門及員工都要有客戶維護(hù)意識(shí)，提升回訪質(zhì)量。

四、建立營業(yè)部詳細(xì)的客戶分級(jí)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)客戶回訪情況，搭建營業(yè)部客戶細(xì)分情況資料檔案。計(jì)劃年初安排客戶細(xì)分學(xué)習(xí)，盡快的讓員工了解客戶細(xì)分工作的詳細(xì)內(nèi)容，以客戶回訪為基礎(chǔ)，做好客戶資料收集工作。

五、建立客戶分級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在公司客戶分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再細(xì)分客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分類，根據(jù)公司咨詢服務(wù)產(chǎn)品的服務(wù)分類再結(jié)合營業(yè)部客戶自身情況分類，針對(duì)不同客戶群體充實(shí)不同服務(wù)項(xiàng)目。

六、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)營業(yè)部前后臺(tái)員工咨詢能力培養(yǎng)工作，明年要根據(jù)營業(yè)部目前情況，提升營業(yè)部每周“一周聚焦”的交流活動(dòng)的質(zhì)量。

理財(cái)管理工作心得2

一、深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)

制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)最新的金融理論和某種特定產(chǎn)品的有關(guān)政策、文件，使理論水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高。做到了知識(shí)更新、業(yè)務(wù)更新，在辦理客戶業(yè)務(wù)的時(shí)候就能夠準(zhǔn)確把握該筆業(yè)務(wù)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡早補(bǔ)齊，做到事半功倍。

二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立集體觀念

年底收官戰(zhàn)的時(shí)候讓我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人動(dòng)容，雖然外面的天氣很冷，雖然很多客戶不是很配合，雖然有巨大的數(shù)需要我們想辦法去完成，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都參與進(jìn)來，都為了的目標(biāo)在拼盡全力的時(shí)候，那種不拋棄不放棄的精神讓我很感動(dòng)，也正是因?yàn)檫@樣的精神存在，才讓我們堅(jiān)持到了最后，實(shí)現(xiàn)了完美的收官。

三、努力提升業(yè)務(wù)水平，提高客戶服務(wù)質(zhì)量

一位學(xué)者說：真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，而不是對(duì)規(guī)章條例的機(jī)械遵循。為此，作為公司業(yè)務(wù)的初學(xué)者，我應(yīng)該花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，并不能因?yàn)榻佑|時(shí)間短，就降低要求，必須努力在開門紅期間完成自身素質(zhì)的搭建，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)品牌，提升顧客滿意度做好一切努力。

四、加大營銷力度，做好貸款工作

一是充分利用我行授信的優(yōu)勢(shì)，面向授信單位，以存貸比的要求做第一抓手，保證存貸比完全達(dá)標(biāo)的同時(shí)，我們的存款任務(wù)也能夠達(dá)成60%以上。二是爭(zhēng)攬他行資金，面對(duì)眾多的客戶，我們不斷跟企業(yè)聯(lián)系，充分挖潛，一遍一遍地梳理潛在客戶，瞄準(zhǔn)單位找關(guān)系，全面出擊。

理財(cái)管理工作心得3

投資理財(cái)工作，其核心內(nèi)容簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是做好融投資，目前我們公司的融資工作做得比較出色，已經(jīng)擁有一支比較成熟的融資隊(duì)伍和較為完整的融資模式，但相對(duì)而言，投資理財(cái)部門相對(duì)較弱，只具備了一個(gè)基金公司投資部門的雛形。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，作為一家專業(yè)的投資公司，建立一整套科學(xué)合理的投資方法和模式，保證客戶融資能夠安全有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，讓錢生錢，才是一個(gè)投資公司的命脈所在，這個(gè)問題對(duì)我們而言必須立刻著手解決，刻不容緩。

假如我們想要保證公司能夠持續(xù)、穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要解決兩個(gè)關(guān)鍵的問題。第一：變革公司的融投資模式，打造真正意義上的投資基金；

第二：健全和完善投資理財(cái)部，讓理財(cái)部具備持續(xù)穩(wěn)定盈利的能力。我們應(yīng)該在首先保證公司和客戶資金安全的前提下，通過資金運(yùn)作和金融杠桿投資讓資產(chǎn)不斷增值，可能的追求絕對(duì)的利益化，并利用投資標(biāo)的的區(qū)別化投資，不斷尋找新的投資品種和領(lǐng)域，并對(duì)沖投資風(fēng)險(xiǎn)。

（一）投資資金的風(fēng)險(xiǎn)控制

索羅斯說過一句話："對(duì)于追求資產(chǎn)增值，我更關(guān)心的是資金安全。"不錯(cuò)，金融投資屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，高回報(bào)必定意味著高風(fēng)險(xiǎn)，如何有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，如何保障投資人的本金安全，是作為一個(gè)基金管理者首先要考慮的問題。在這個(gè)問題上，就目前我們公司而言，我個(gè)人有三點(diǎn)建言：第一，將企業(yè)成本支出控制在一個(gè)合理的水平，尤其是固定利息支出等；

逐步變革公司的基金構(gòu)成和運(yùn)作模式（關(guān)于這個(gè)問題我會(huì)在后面單獨(dú)說明）；

第二：改革現(xiàn)在理財(cái)部的投資、管理和操作模式，完善和強(qiáng)化理財(cái)部的投資操作流程。目前我們的風(fēng)險(xiǎn)控制方式采取的是個(gè)人分散化投資，但是在個(gè)人分析和投資水平受限的情況下，這種分散化投資意義并不大，因?yàn)閭€(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)的減小并不能直接帶來整個(gè)部門的投資效益的整體提升；

第三：不斷研發(fā)和增加新的投資標(biāo)的和品種，真正將投資風(fēng)險(xiǎn)分散化，并在某一個(gè)品種沒有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)候，在另外的投資品種上追求收益。

（二）投資標(biāo)的的多樣化

作為一個(gè)投資理財(cái)公司，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)和最求投資收益的方法和模式有許多，就目前我們公司而言，在不遺余力的以黃金為主要投資標(biāo)的，將大部分資金投入到黃金投資的同時(shí)，可以積極開發(fā)新的投資標(biāo)的，分散黃金單一投資的風(fēng)險(xiǎn)。我個(gè)人認(rèn)為前期可以考慮的投資標(biāo)的有：外匯、商品期貨及套期保值業(yè)務(wù)、原油指數(shù)、股指期貨等，后期可考慮國債期貨、期權(quán)、港股和美股等。

依據(jù)公司目前的情況和我個(gè)人的考慮，201_年伊始就應(yīng)該有計(jì)劃有策略的開展外匯交易，因?yàn)槲艺J(rèn)為201_年黃金仍然是大牛市，可供做空的機(jī)會(huì)并不多，這樣我們現(xiàn)在針對(duì)黃金的單一投資就缺乏一個(gè)有效地做空風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。這段時(shí)間我一直在做外匯交易當(dāng)中歐元兌美元的投資價(jià)值分析、交易策略的制定等工作。我認(rèn)為選擇歐元兌美元主要因?yàn)闅W元的交易量比較穩(wěn)定，技術(shù)上表現(xiàn)也較穩(wěn)定一些，不太容易出現(xiàn)虛假性的破位信號(hào)。另一方面，在基本面方面，歐元區(qū)與美國之間的多重因素，其中包括經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、國家事件等，信息披露比較直接和透明，抓住其中的焦點(diǎn)，比如近來歐債危機(jī)和美國經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)情況是其中的焦點(diǎn)，抓住與之相關(guān)的細(xì)節(jié)就能有效地把握基本面。歐元現(xiàn)在仍然處于下跌趨勢(shì)中，可很好的作為黃金的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具。此外，201_年上半年還可考慮開展部分商品期貨、股指期貨或原油指數(shù)的交易；

下半年可考慮開展套期保值業(yè)務(wù)、國債期貨的交易。

（三）健全理財(cái)部投資管理流程

目前公司的理財(cái)部管理比較松散，假如我們要提升理財(cái)部的整體投資收益，就必須改變現(xiàn)在各自為戰(zhàn)的個(gè)人分散化投資方式，完善整個(gè)部門的組織管理機(jī)制，建立一套資源整合的投資管理模式，包括投資標(biāo)的的確立、投資標(biāo)的的研究和分析機(jī)制、分析和操盤人員的合理配置、投資策略和交易風(fēng)格的確立、投資晨會(huì)、投資計(jì)劃和下單、風(fēng)險(xiǎn)控制和后期監(jiān)控等。

在具體的投資流程管理方面，依據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，杠桿投資不能太強(qiáng)化個(gè)人的能力，將資金分散到不同的操盤手身上并不能有效的化解投資風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)當(dāng)成分發(fā)揮集體的力量和智慧，建立科學(xué)的群體決策機(jī)制，這樣才能真正有效的避免人性在交易行為中不合理不可控因素的負(fù)面效應(yīng)。另外我們必須保持市場(chǎng)分析員的專業(yè)性，保證分析員和交易員配置的相互獨(dú)立和制約性。這實(shí)際上就是一個(gè)投資專業(yè)化和風(fēng)險(xiǎn)可控化的問題。

理財(cái)部改革初期的人員建制：

1.投資運(yùn)營總監(jiān)（基金經(jīng)理）：全面負(fù)責(zé)投資理財(cái)部的投資運(yùn)營、管理和監(jiān)督工作；

2.首席分析師：負(fù)責(zé)理財(cái)部現(xiàn)所有投資標(biāo)的的總的市場(chǎng)研究和分析工作；

3.黃金投資部：分析師兼趨勢(shì)交易操盤手1人；

短線交易操盤手1人，總共2人。

4.外匯投資部：分析師兼趨勢(shì)交易操盤手1人；

短線交易操盤手1人，總共2人。

（備注：后期公司條件容許分析師和操盤手應(yīng)完全獨(dú)立分開，各自完成專業(yè)工作，這樣操盤手至少應(yīng)該有2人，也就是一個(gè)投資標(biāo)的的投資部門，至少應(yīng)該配備3人。）

（四）最后的建言：將公司打造成真正意義上的投資基金

這份文件只是一個(gè)工作大綱，由于時(shí)間原因我無法將其中的事項(xiàng)一一展開闡述，尤其是投資理財(cái)部的建設(shè)與管理我會(huì)在以后的工作當(dāng)中逐一落實(shí)。最后我還要再一次為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)一家之言。投資理財(cái)公司在中國是一個(gè)新興事物，高回報(bào)的融資條件的確可以吸收大量的社會(huì)投資，但是高額的固定利息支出也將成為企業(yè)長期沉重的負(fù)擔(dān)。每年30-50%的投資回報(bào)率放在任何一個(gè)國家，任何一個(gè)基金公司都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。另外，國內(nèi)目前的金融環(huán)境還不是很穩(wěn)定成熟，我們這種性質(zhì)的投資公司還要承受一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。所以我們應(yīng)積極把握現(xiàn)在的有利時(shí)機(jī)，努力用一年左右的時(shí)間完成公司資金運(yùn)作的模式和性質(zhì)，將問題化解在醞釀期，將公司打造成真正的投資基金公司。

1.循序漸進(jìn)，平穩(wěn)的將固定保本保息的融資模式向純私募基金過度：在此過程中我們也應(yīng)充分考慮工作的難度，讓習(xí)慣了保本保息的客戶逐漸放棄這種高收益，和公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)需要我們公司和業(yè)務(wù)人員付出大量的和耐心的工作。公司可以制定一些相應(yīng)的補(bǔ)償和穩(wěn)定政策，逐漸化解客戶的抵抗情緒和不理解，讓客戶逐漸接受公司這樣變革的長遠(yuǎn)意義。當(dāng)然這個(gè)過程也不可操之過急，新的問題需要我們隨時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，但大勢(shì)所趨勢(shì)在必行，我們要打造一個(gè)健康和穩(wěn)健的基金公司，暫時(shí)犧牲一些客戶和發(fā)展速度也是值得的。

2.大力開發(fā)單倉和委托理財(cái)客戶，逐漸淡化和退出保本保息的融資模式：可以在業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)上加大單倉和委托理財(cái)客戶的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)重點(diǎn)向這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)傾斜。我們想要打造真正的基金公司，就應(yīng)該重點(diǎn)開發(fā)保本不保息或保證一定虧損比例的基金形式，假如我們的理財(cái)收益很好，客戶也不會(huì)比以前拿的少，假如我的投資收益不理想，我們也不必承受高額的利息支出，這樣才是保證公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

理財(cái)管理工作心得4

為著力完善萍鄉(xiāng)陶瓷產(chǎn)業(yè)基地中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，向中小企業(yè)提供便利的融資渠道和優(yōu)質(zhì)的融資擔(dān)保服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，經(jīng)區(qū)委批準(zhǔn)于20__年6月成立了萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保中心和江西萍鄉(xiāng)燎原投資有限公司，鑒于融資擔(dān)保工作的特殊性，根據(jù)《江西省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定：凡是設(shè)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)須經(jīng)省政府金融辦批準(zhǔn)，并頒發(fā)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營許可證后方可開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。由于省金融辦1、2月份對(duì)全省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范整頓，暫時(shí)不批新成立的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，所以目前我個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來開展工作：

一、迅速按《江西省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好相關(guān)資料，爭(zhēng)取盡早到省金融辦把經(jīng)營許可證辦下來。

二、加強(qiáng)與銀行溝通，選定合作銀行，簡(jiǎn)化_款手續(xù)，充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)合作機(jī)制與信息溝通機(jī)制的形成，積極落實(shí)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制和進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦收{(diào)整，從而建立公平合理的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)融資牽線搭橋。

三、建立和完善中小企業(yè)信用體系

第一、開展中小企業(yè)資信評(píng)估。深入企業(yè)了解其財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等情況，通過查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報(bào)資金需求，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會(huì)，評(píng)審。

第二，建立中小企業(yè)動(dòng)態(tài)信用信息數(shù)據(jù)庫。對(duì)所有評(píng)定等級(jí)的中小企業(yè)建立信用信息庫，包含中小企業(yè)的信用等級(jí)、法定代表人、注冊(cè)資產(chǎn)、經(jīng)營范圍、納稅額度等信息，提供可供查詢的開放式渠道。

第三，建立企業(yè)的守信褒揚(yáng)與失信懲戒機(jī)制。企業(yè)的信用與擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行的業(yè)務(wù)相銜接，對(duì)資信等級(jí)高的中小企業(yè)，登記審核機(jī)構(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)化年檢手續(xù)，逐步實(shí)行備案制；

對(duì)于失信企業(yè)，將其打入各種融資方式的黑名單，使其被市場(chǎng)自動(dòng)淘汰，或者促其強(qiáng)化信用觀念、履約守信。

理財(cái)管理工作心得5

一、樹立正確的工作理念，早日進(jìn)入角色

工作理念不同，工作的效果就會(huì)有差異。在日常工作中，我會(huì)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo)，明確自己“應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，怎樣能做好”，變被動(dòng)完成任務(wù)為積極主動(dòng)工作。我的工作是服務(wù)客戶，幫助每一位客戶了解自己的財(cái)務(wù)狀況，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，而不是單純對(duì)客戶推銷銀行的理財(cái)產(chǎn)品，在這個(gè)過程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來、滿意而歸的成就感，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。

二、做好渠道工作，圓滿完成任務(wù)

我單位是國有大型銀行，在_市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑，這為我今后開展工作提供了獨(dú)有的便利條件。一方面，我會(huì)主動(dòng)與老客戶取得聯(lián)系，掌握他們目前的情況和對(duì)于曾經(jīng)購買的理財(cái)產(chǎn)品的反饋，做到真正尊重客戶，真正了解客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費(fèi)力量。另一方面，我會(huì)利用原來在證券公司的客戶資源，開拓一片新的市場(chǎng)。在證券公司工作時(shí)，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關(guān)系，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有十分巨大的消費(fèi)潛力，相信通過我努力的講解，他們將會(huì)成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來巨大的收益。

三、開拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶

朱熹的《觀書有感》中曾經(jīng)寫道:問渠那得清如許，為有源頭活水來，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體，滿足于曾經(jīng)的成績，是無法真正做好理財(cái)經(jīng)理這份工作的。在今后的工作中，我還要積極地開拓市場(chǎng)，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的，這部分客戶因?yàn)橛凶约号笥训挠H身經(jīng)歷會(huì)輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼。二是通過產(chǎn)品推薦會(huì)等開放的平臺(tái)來宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù)，使一些潛在的客戶主動(dòng)走入我們的視野，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財(cái)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財(cái)社區(qū)活動(dòng)產(chǎn)品推薦會(huì)就是一次很好的互動(dòng)平臺(tái)，相信這次活動(dòng)的舉辦會(huì)為單位帶來新的客源和更大的效益。

以上就是我的工作計(jì)劃，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念，一定可以順利完成日均400萬的存款任務(wù)。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，適時(shí)地調(diào)整自己的工作計(jì)劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

單位的形象需要每一個(gè)人來維護(hù)，單位的業(yè)績需要每一個(gè)人的努力，希望我的加入能夠?yàn)閱挝蛔⑷胄碌幕盍ΓＭ业母冻瞿軌驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

文章布局井然有序！

財(cái)務(wù)管理心得

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得

創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理心得

這學(xué)期，我繼續(xù)擔(dān)任五年級(jí)（x）班的班主任，為了使每一位學(xué)生都得到全面健康的發(fā)展，我在這學(xué)期中做了如下幾項(xiàng)工作：

一、對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育

這是班主任工作的主要任務(wù)，也是班級(jí)工作的重點(diǎn)。首先我關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生，教育他們從熱愛自己的班級(jí)和學(xué)校開始，熱愛自己的祖國，增強(qiáng)他們的集體觀念，培養(yǎng)他們的高尚情操，我堅(jiān)持按照德育的方法和原則，動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒。

二、重視班委班風(fēng)建設(shè)

1、選拔培養(yǎng)班干部

在班干部的產(chǎn)生過程中，我認(rèn)為教師的包辦代替，必定會(huì)使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的，因此，在本學(xué)期中，我繼續(xù)采用班干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，被競(jìng)選上的班干部在工作中要接受全體同學(xué)的監(jiān)督，定期對(duì)自己的工作進(jìn)行述職，讓學(xué)生進(jìn)行民主評(píng)議，考核其所做的工作是否符合他對(duì)自身的要求和對(duì)同學(xué)所做的承諾。從中擇優(yōu)錄取，來提高班干部的素質(zhì)。

我慎重地選拔和培養(yǎng)班委成員：

第一、大力表揚(yáng)班委優(yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小班委樹立威信；

第二、在鼓勵(lì)班委大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，更嚴(yán)格要求班委個(gè)人在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點(diǎn)帶面；

第三、培養(yǎng)班委團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，通過班委這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即以面帶面。

實(shí)踐證明，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的班干部們工作能力和責(zé)任心都很強(qiáng)，得到了同學(xué)們的信任和擁護(hù)，具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力

集體是在活動(dòng)中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣，為了提高學(xué)生的集體意識(shí)，我在本學(xué)期組織了四人小組的互幫互學(xué)活動(dòng)，在活動(dòng)中，學(xué)習(xí)上好生帶差生，紀(jì)律上互相提醒，勞動(dòng)生活上互相幫助。通過活動(dòng)，加強(qiáng)了同學(xué)之間的協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)意識(shí)，在班級(jí)中形成了團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級(jí)成為學(xué)生喜愛的大家庭。

三、教育學(xué)生努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)

學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，常常利用班會(huì)課和午間活動(dòng)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的性教育，讓學(xué)生有明確有學(xué)習(xí)目的，端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，指導(dǎo)學(xué)生制定好適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，來提高學(xué)習(xí)的成績，回報(bào)父母的養(yǎng)育之恩。

四、關(guān)心學(xué)生的身心健康，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

要對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)。不僅要關(guān)心學(xué)生的課業(yè)學(xué)習(xí)，更要關(guān)心學(xué)生的身心健康。因此我常常走入學(xué)生中間去了解學(xué)生，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與家長聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)生要有健康的人生態(tài)度，讓他們學(xué)會(huì)關(guān)心他人，關(guān)心身邊的事，從我做起，從身邊的小事做起，正確認(rèn)識(shí)自我，建立正確的人生觀，引導(dǎo)學(xué)生開展有益的科技活動(dòng)和文化活動(dòng)，及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。

五、積極主動(dòng)地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用

在與任課教師的交往中，我尊重他們的地位，尊重他們的意見，同時(shí)又把他們當(dāng)作班級(jí)的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動(dòng)地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時(shí)，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時(shí)注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，尊重老師的勞動(dòng)，樹立老師的威信，增進(jìn)師生情誼。

在班級(jí)工作中，盡管我取得了一定的成績，但也有很多地方需要改進(jìn)，今后我一定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使班級(jí)管理更上一層樓。

時(shí)間過得是這么快，不知不覺中，日子一天天過去?，F(xiàn)在學(xué)期快結(jié)束了，即將過去的這一學(xué)期。我擔(dān)任五年級(jí)班主任，今年是我工作的第三個(gè)年頭了，也是作為班主任的第三年，雖說沒什么經(jīng)驗(yàn)，但我還是有自己的心得，班主任是班級(jí)的組織者和教育管理者，是學(xué)生健康成長的引路人，是聯(lián)系各科任教師的紐帶。班主任工作既是艱巨的，也是光榮的，有樂趣的。下面我就這學(xué)期的工作做如下總結(jié)。

一、班集體建設(shè)

我班有40位學(xué)生，他們?cè)诩o(jì)律、課堂等方面還存在一定的問題，建立一個(gè)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、刻苦學(xué)習(xí)、互相幫助遵守紀(jì)律、有較強(qiáng)凝聚力向心力的班級(jí)體一直是我追求的目標(biāo)。

學(xué)生在經(jīng)歷了三、四年級(jí)最頑皮的年段之后，畢竟是長大了許多。這學(xué)期，我在此基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)學(xué)生為集體服務(wù)的意識(shí)和集體利益高于個(gè)人的意識(shí)。學(xué)生知道自己身處在集體之中，應(yīng)該為集體做出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。一個(gè)班級(jí)的班風(fēng)如何，直接影響著這個(gè)班級(jí)的各方面工作，影響著學(xué)生的品格形成。我深知班風(fēng)的重要性，所以在開學(xué)的第一天，我就教育學(xué)生要愛學(xué)校，愛班級(jí)。在平常的工作生活中，我時(shí)刻注意培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，每當(dāng)班級(jí)在學(xué)習(xí)上取得了好成績，在紀(jì)律衛(wèi)生上獲得學(xué)校的表揚(yáng)，我都要鼓勵(lì)他們，表揚(yáng)他們，和他們一起慶賀。當(dāng)班級(jí)如現(xiàn)問題，學(xué)生犯了錯(cuò)誤，我都要和他們一起分析原因，找不足，一起加油，爭(zhēng)取下次趕上來。在長期這樣的氛圍中，學(xué)生們有了比較強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，班級(jí)整體風(fēng)氣積極向上，充滿了活力。

二、班干部培養(yǎng)

一個(gè)良好的班集體，必須有一個(gè)好的班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核心。這個(gè)核心，就是班主任領(lǐng)導(dǎo)下的班委會(huì)。班干部是班集體中非常重要的組成部分。我在班干部產(chǎn)生上采用了任命、競(jìng)選和流動(dòng)相結(jié)合的辦法。通過競(jìng)選，選出班級(jí)學(xué)生喜愛的班級(jí)干部，更主要地培養(yǎng)了學(xué)生積極競(jìng)爭(zhēng)，為班級(jí)、為同學(xué)服務(wù)的意識(shí)。同學(xué)們認(rèn)可的可以繼續(xù)留用，一些出現(xiàn)問題的給他一段時(shí)間改進(jìn)他所出現(xiàn)的問題，同時(shí)他的職位要由其他表現(xiàn)不錯(cuò)的同學(xué)來擔(dān)任，通過這一措施每名班干部養(yǎng)成了積極為同學(xué)服務(wù)的意識(shí)。

同時(shí)我繼沿用學(xué)校頒布的值周班長制度，并對(duì)其加以修改，首先采用自薦、選舉、任命的方法選出各周的值日班長，在值日班長下設(shè)紀(jì)律委員和衛(wèi)生委員，這兩名委員由該周的值周班長自己任命，組成自己的值周隊(duì)伍，值周班委會(huì)又對(duì)常務(wù)班長負(fù)責(zé)，這在一定程度上促進(jìn)了學(xué)生之間的合作精神。班級(jí)的自我管理得到了加強(qiáng)，班集體內(nèi)部也日趨團(tuán)結(jié)。讓盡可能多的讓更多地同學(xué)參與到班級(jí)管理當(dāng)中來，增強(qiáng)了他們的主人翁意識(shí)，現(xiàn)在我班已經(jīng)做到了人人有事做、事事有人管的良好班級(jí)環(huán)境。班主任不在時(shí)班干部會(huì)及時(shí)組織班委會(huì)議，積極組織好班級(jí)的各項(xiàng)日常事務(wù)。

三、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作

在我班，后進(jìn)生在班中相對(duì)較多，能量大，影響壞。因此，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是班主任的一項(xiàng)必不可少的基本功。首先要把真誠的愛給予后進(jìn)生。要做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上不簡(jiǎn)單。要用自己對(duì)差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次要善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點(diǎn)”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)他們舉手發(fā)言，及時(shí)給予肯定、獎(jiǎng)勵(lì)。課外積極輔導(dǎo)、跟蹤，多與家長聯(lián)系，有利于為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)健康良好的環(huán)境，也有利于班集體的建設(shè)。

四、積極開展好文體活動(dòng)

五年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)比較繁重，進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng)不僅有利于學(xué)生身體素質(zhì)的提高，而且也有利于學(xué)習(xí)效率的提高，我校一直開展武術(shù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每次操活動(dòng)我都親臨現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生一起活動(dòng)并適當(dāng)予以指導(dǎo)，這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學(xué)生感情的交流。

五、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)

學(xué)生作為生命的個(gè)體，都會(huì)存在這樣或那樣的不足，我們要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，因此我充分利用教室后面小組合作光榮榜的宣傳作用，對(duì)學(xué)生在每項(xiàng)活動(dòng)中的每次進(jìn)步我們都會(huì)在上面有所標(biāo)記，記錄他們成長的過程。

六、用愛搭建我與學(xué)生間的橋梁

1、愛就是了解。

我了解學(xué)生從了解學(xué)生家庭開始。父母的年齡、職業(yè)、家庭住址、生活狀況，做到了如指掌。接著就要了解孩子的興趣、愛好、特點(diǎn)，他們有什么毛病，需不需要照顧；了解孩子的學(xué)前教育情況，以便因材施教。

2、愛就是尊重。

尊重、理解、信任學(xué)生是消除教育盲點(diǎn)的基矗尊重學(xué)生要尊重學(xué)生的人格，只有這樣，學(xué)生才能與教師縮小心理距離，學(xué)生才會(huì)對(duì)教師產(chǎn)生依賴感。在平常的工作中，我與學(xué)生象朋友般相處，遇到事情都與他們商量，與他們講道理，請(qǐng)他們幫我做事情我會(huì)說謝謝，當(dāng)我做錯(cuò)了事情會(huì)向他們道歉。在長久的這種交往中，孩子們喜歡我，愿意和我說心里話，有了事情會(huì)大膽發(fā)表自己的看法，做事有主見，我覺得這是溝通的基礎(chǔ)，也是我成功教育的最大原因。

3、愛就是責(zé)任。

教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識(shí)，更在于引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準(zhǔn)則。

經(jīng)過一學(xué)期的努力，班級(jí)工作取得了一定的成績，但也存在一定的問題，比如遇到學(xué)生犯錯(cuò)誤，有時(shí)比較急躁，和一部分學(xué)生溝通較少，這些問題我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn)，以提高自己的班級(jí)管理水平。班主任工作精心而又繁瑣，他是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè)。在今后的教育生涯中，我將用我的青春繼續(xù)耕耘屬于我們的那片園地。我無悔，我高興，因?yàn)槲沂且粋€(gè)班主任。

時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。轉(zhuǎn)眼間，五年級(jí)下學(xué)期就結(jié)束了。在這一學(xué)期的教學(xué)工作中，我獲得了一些成長，也存在著些許疑惑，為了使下一學(xué)期的語文教學(xué)工作更有成效，現(xiàn)對(duì)本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)班級(jí)管理工作，為教學(xué)工作穩(wěn)步推行提供強(qiáng)有力的保障

作為一名班主任，首先要搞好班級(jí)管理工作，只有班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)都能有條不紊、秩序井然地進(jìn)行了，才能為教學(xué)推波助瀾。反之，班級(jí)管理工作做得不到位，各項(xiàng)事務(wù)亂做一團(tuán)，教學(xué)工作將不能正常進(jìn)行，更別提教學(xué)質(zhì)量了。我認(rèn)為管理不僅僅是班主任的事情，各個(gè)任課老師都要做好本學(xué)科的管理工作，給學(xué)生制定本學(xué)科課課堂的規(guī)矩、準(zhǔn)則。俗話說，沒有規(guī)矩不能方圓。

那些單純地認(rèn)為我教學(xué)就僅僅是把本學(xué)科的知識(shí)傳授給學(xué)生，其他一概不管的教育理念是片面的，也非常不利于本學(xué)科教學(xué)工作。因此，建議所有教師，所有學(xué)科，開學(xué)第一課，先給學(xué)生講規(guī)矩，定準(zhǔn)則。并讓學(xué)生明白如果違反了教師定的準(zhǔn)則，會(huì)有什么樣的后果。在今后的課堂上，便嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理學(xué)生，管理課堂。這樣的課堂相信會(huì)更有效！

二、輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量、向課堂教學(xué)要效益

課堂教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教學(xué)的生命線，孫主任開會(huì)時(shí)經(jīng)常提到一句話：向課堂40分鐘要質(zhì)量。結(jié)合平時(shí)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)比較多，課余學(xué)習(xí)時(shí)間很少，為了減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量，向課堂40分鐘要質(zhì)量就顯得尤為必要。

那么如何向課堂教學(xué)要效益？我認(rèn)為關(guān)鍵還是要激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生對(duì)課堂充滿期待，并能在課堂上積極參與活動(dòng)，思維得到訓(xùn)練，真正做課堂的主人。要想讓學(xué)生對(duì)自己的課堂充滿興趣，我認(rèn)為并不難，那就需要教師充分了解學(xué)生，參透教材編寫意圖，精心設(shè)計(jì)好每一節(jié)課。并根據(jù)學(xué)生的情況分層次設(shè)置問題，使每個(gè)學(xué)生在課堂上都有所收獲。課前讓學(xué)生充滿期待，課后讓學(xué)生熱烈討論并追著你問問題，我想這樣的課堂一定是有魅力的！

三、授人以魚不如授人以漁

語文教學(xué)，我認(rèn)為，教給學(xué)生再多的的知識(shí)不如多教給他們學(xué)習(xí)的方法。漢語是世界上最博大精深的語言之一，兼具表音和表意功能。再加上近幾年考試的題型越來越靈活多變。因此僅僅憑借書本上、課堂上的內(nèi)容，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的需求了。所以，我們要培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，教給他們學(xué)習(xí)的方法，把課堂從課上延伸到課下，從學(xué)校延伸到家庭。學(xué)生掌握了正確的學(xué)習(xí)方法，方能以不變應(yīng)萬變。課前，我們可以教給學(xué)生預(yù)習(xí)的方法，讓學(xué)生學(xué)會(huì)預(yù)習(xí)，學(xué)會(huì)自學(xué)課文，并達(dá)到老師不在也可以完全掌握一篇課文的重難點(diǎn)的程度。課堂上，我們可以培養(yǎng)學(xué)生的讀書方法，讓學(xué)生從會(huì)讀一篇課文到會(huì)讀整本書，并且養(yǎng)成記筆記，積累的好習(xí)慣。考前，給學(xué)生講解習(xí)題時(shí)，要做到，講的不僅僅是這道題，而是做這類題的方法。讓學(xué)生學(xué)會(huì)舉一反三，碰到同一類型題，輕而易舉就能將其突破。

四、正視學(xué)生差異，對(duì)癥下藥，因材施教

每個(gè)班的學(xué)生都能從第一名排到最后一名。但教師不能把這種排名當(dāng)做判斷學(xué)生好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而是要針對(duì)不同程度的學(xué)生采用不同的教學(xué)方法。使學(xué)生都能在自己原有的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，有所提升。而針對(duì)不同孩子興趣愛好的不同和自身?xiàng)l件的差異，讓學(xué)生參加不同的社團(tuán)活動(dòng)，既能豐富學(xué)生的精神生活，又能增強(qiáng)學(xué)生的自信心，更有利于學(xué)生健康人格的形成和自身的全面發(fā)展。這就要求教師在教學(xué)過程中實(shí)施分層教學(xué)、分層評(píng)價(jià)及分層布置作業(yè)。并在平常教學(xué)活動(dòng)中做好培優(yōu)輔差的工作。

五、存在問題與不足

1、班級(jí)管理中一些制度還停留在口頭上，未形成文字制度。因此，約束力不強(qiáng)。

2、課堂上還存在一些不積極發(fā)言，參與課堂活動(dòng)的同學(xué)。

3、分層教學(xué)、分層評(píng)價(jià)、分層作業(yè)上還未形成一套完善的體系，仍在摸索中前進(jìn)。

4、對(duì)于口語交際和綜合性學(xué)習(xí)這兩個(gè)板塊的教學(xué)仍不夠深入透徹，學(xué)生對(duì)這方面的習(xí)題也有點(diǎn)摸不著頭腦。

六、今后努力的方向

1、班級(jí)管理工作中要實(shí)施更加精細(xì)化的管理，班級(jí)工作的方方面面都要涉及到，都要制定出切實(shí)有效的規(guī)章制度。

2、課堂教學(xué)有效性方面仍需要繼續(xù)探索，下一步仍將不遺余力地繼續(xù)激發(fā)學(xué)生語文學(xué)習(xí)興趣。

3、繼續(xù)完善分層教學(xué)、分層評(píng)價(jià)、分層作業(yè)體系。

4、針對(duì)口語交際和綜合性學(xué)習(xí)這兩大板塊的教學(xué)要下大功夫。

總之，本學(xué)期的教學(xué)工作中有得也有失，反思促人奮進(jìn)，總結(jié)令人提升。下學(xué)期，我一定沉下心來，針對(duì)本學(xué)期存在的問題，進(jìn)行整改、提高。并加強(qiáng)自身專業(yè)成長，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)學(xué)生同進(jìn)步，共成長！

第一篇：安質(zhì)部長年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

2016年做為項(xiàng)目的一名安全質(zhì)量管理人員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第

一、預(yù)防為本、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)。

一、總結(jié)如下：

1、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、以及醒目的大型宣傳板。通過項(xiàng)目全體職工的努力，榮獲合肥市城市軌道交通建設(shè)工程安全文明示范工地。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。通過各類專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，對(duì)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專欄、警示室等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的作用。2016年全年各類培訓(xùn)次數(shù)達(dá)1000余人次。

3、切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格按要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電進(jìn)行管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

5、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援管理體系，并根據(jù)施工進(jìn)度等情況開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)對(duì)施工人員的應(yīng)急救援教育，切實(shí)做好突發(fā)事件各項(xiàng)應(yīng)急救援保障工作。

6、強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理規(guī)范要求，認(rèn)真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對(duì)整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

7、積極配合集團(tuán)公司、公司上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門對(duì)項(xiàng)目施工的安全質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)和整改，并及時(shí)收集整理資料回復(fù)上報(bào)。

二、存在的問題：

1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識(shí)薄弱。

2、自身專業(yè)知識(shí)和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。

3、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2017年工作思路：

1、通過明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，確實(shí)做到責(zé)任到人，提高安全管理力度加強(qiáng)管理及施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)推出有獎(jiǎng)舉報(bào)的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。

2、積極主動(dòng)參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)本單位其他項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。

3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。2017年，將以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。

以上為本人2016年履職情況及2017年工作思路，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見！

王俊平

2016年12月27日

第二篇：安質(zhì)部長工作總結(jié)

2017年悄然即去，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為公司的一名安全質(zhì)量管理人員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第

一、預(yù)防為本、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將自我總結(jié)如下：

一、思想方面

本人始終堅(jiān)持把增強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)，不斷提高思想素質(zhì)，提高自己的政治理論水平。深入領(lǐng)會(huì)執(zhí)行集團(tuán)公司、公司的一系列重大方針、政策、方法，不斷提升自我思想認(rèn)識(shí)和自身素質(zhì)。

二、履職情況

從我走入現(xiàn)在的工作崗位，嚴(yán)把工作原則，時(shí)刻保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，不斷調(diào)整自我，適應(yīng)工作，縮短自身能力與職務(wù)要求的差距，認(rèn)認(rèn)真真的履好職。

1、吃苦耐勞，積極鉆研。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，在公司安質(zhì)部的指導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司、公司的要求，2017年我項(xiàng)目安質(zhì)工取得了很大進(jìn)展，項(xiàng)目安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

2、積極主動(dòng)，熱情服務(wù)。項(xiàng)目施工過程中，能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司管控條約，開展對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查。

3、能按時(shí)完成公司要求資料的上報(bào)工作。

4、能有效得指導(dǎo)施工安全生產(chǎn)工作。

5、認(rèn)真完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

三、廉潔自律方面

本人能認(rèn)真嚴(yán)格按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，及廉潔自律書的要求嚴(yán)格要求自己，自覺接受監(jiān)督。

主要工作業(yè)績

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托下，我積極的投入到工作中，截止目前項(xiàng)目為發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，努力為項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，扎實(shí)做好了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。

1、首先修編完成項(xiàng)目管理體系及制度，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系。組織完成了各級(jí)安全質(zhì)量包保責(zé)任書的簽訂工作。

2、積極組織開展對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍工人的入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作，勞務(wù)人員通過教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，并經(jīng)教育培訓(xùn)合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。

3、切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格按要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電進(jìn)行管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

5、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援管理體系，并定期組織演練，加強(qiáng)對(duì)施工人員的應(yīng)急救援教育，切實(shí)做好突發(fā)事件各項(xiàng)應(yīng)急救援保障工作。

6、積極組織參加項(xiàng)目安全質(zhì)量例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全質(zhì)量檢查活動(dòng)和專題安全學(xué)習(xí)會(huì)議，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理規(guī)范要求，認(rèn)真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對(duì)整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

7、積極配合集團(tuán)公司、公司、業(yè)主及地方各級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目施工的安全質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)和整改，并及時(shí)收集整理資料回復(fù)上報(bào)。

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。但工作中仍存在許多不足，主要是組織和溝通能力還有欠缺，涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；在今后的工作中我將轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

第三篇：質(zhì)安部長崗位職責(zé)

質(zhì)安部長工作范圍

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的方針政策。

2、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量、安全方面

的各項(xiàng)制度落實(shí)情況。

3、按施工項(xiàng)目制定質(zhì)量管理、安全管理目標(biāo)，與項(xiàng)目部簽定質(zhì)量、

安全生產(chǎn)責(zé)任書，考核完成情況。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育公司級(jí)教育，協(xié)助、督促項(xiàng)目部

進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)和班組級(jí)安全教育。

5、根據(jù)項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目部針對(duì)性進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，工程

質(zhì)量技術(shù)交底。并履行簽字手續(xù)。

6、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工程，要編寫專項(xiàng)安全施工方案，并履行報(bào)

批程序。

7、按項(xiàng)目分別編制安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃，并按計(jì)劃

組織實(shí)施檢查驗(yàn)收工作。

8、對(duì)工程關(guān)鍵部位和隱蔽的驗(yàn)收，監(jiān)督、核查、驗(yàn)收項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)

量問題的整改情況。

9、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、上報(bào)，提出處理意見。

10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全、質(zhì)量信息的收集、整理，掌握工程安全質(zhì)量

動(dòng)態(tài)，每周書面上報(bào)公司總經(jīng)理和分管副經(jīng)理。

第四篇：安質(zhì)部部長工作淺述

淺析安質(zhì)部日常工作

（2009年9月15日）

時(shí)速350公里的寧杭高鐵,為國內(nèi)屈指可數(shù)的世界一流客運(yùn)專線,作為項(xiàng)目分部安質(zhì)管理人員,必須思考如何將安全質(zhì)量管理體系在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行良好,必須思考如何在保安全保質(zhì)量的前提下完成這份特殊而光榮的生產(chǎn)任務(wù)。

以質(zhì)檢站、業(yè)主、局指揮部和監(jiān)理單位對(duì)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查作為外控手段。內(nèi)控堅(jiān)持以加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職及兼職安質(zhì)檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。那么在安質(zhì)推進(jìn)工作當(dāng)中作為專職安質(zhì)管理人員，作為一名項(xiàng)目分部安質(zhì)部長，我主要是從幾個(gè)方面開展安質(zhì)工作：

一、理清思路、做好整章建制工作

作為施工單位的項(xiàng)目分部，從進(jìn)場(chǎng)之日起，必須開始熟悉設(shè)計(jì)要求的工作量以及業(yè)主對(duì)寧杭高鐵的安全質(zhì)量總體要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這其中包括熟悉施工生產(chǎn)任務(wù)，建立怎樣的組織機(jī)構(gòu)，使用何種規(guī)范要求。依次制定我們的工作目標(biāo)，推出安全質(zhì)量兩保體系。結(jié)合管段內(nèi)主要以孔樁、承臺(tái)、墩身施工以及局指揮部統(tǒng)籌規(guī)劃，參與對(duì)京杭大運(yùn)河、東苕溪、王、武障線等特殊跨的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定。這也是我們常說的整章建制工作，積極引進(jìn)上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理、作業(yè)方式，結(jié)合我們自身管理模式分別建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全例會(huì)制度》、《安全教育制度》、《安全檢查制度》、《特殊崗位培訓(xùn)、上崗制度》、《危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目檢測(cè)、專項(xiàng)安全施工方案專家論證審查制度》、《安全生產(chǎn)

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資金投入管理制度》、《專業(yè)安全保證措施》、《安全應(yīng)急救援制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全制度》、《涉及公路、航道的施工安全管理制度》、《防汛、防臺(tái)風(fēng)安全制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《消防安全管理制度》、《汽車運(yùn)輸管理制度》、《保衛(wèi)管理制度》、《事故報(bào)告與調(diào)查制度》、《獎(jiǎng)勵(lì)及罰款制度》、《危險(xiǎn)性崗位的書面告知制度》等二十一項(xiàng)安全管理制度。制定了《工程質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度》、《技術(shù)培訓(xùn)制度》、《關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度》、《隱蔽工程檢查簽證制度》、《工程質(zhì)量檢查制度》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《質(zhì)量信息管理制度》、《成品和半成品保護(hù)制度》、《施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度》、《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、驗(yàn)收簽認(rèn)制度》、《質(zhì)量例會(huì)制度、開工報(bào)告審批管理制度》、《施工測(cè)量復(fù)核制度》、《施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度》、《施工技術(shù)交底制度》、《施工日志填寫制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度》、《質(zhì)量回訪保修制度》、《使用臨時(shí)工和勞務(wù)隊(duì)伍管理制度》、《QC小組活動(dòng)管理制度》等二十三項(xiàng)質(zhì)量管理制度。同時(shí)對(duì)以上四十五項(xiàng)管理制度進(jìn)行了項(xiàng)目分部會(huì)簽、各架子隊(duì)全員交底下發(fā)。明確其為項(xiàng)目部的安全質(zhì)量內(nèi)控工作的行動(dòng)指南。

二、推進(jìn)培訓(xùn)工作，明確崗位安全質(zhì)量責(zé)任

1、對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理、作業(yè)人員都必須接受安全質(zhì)量培訓(xùn)，安質(zhì)部首先要制定出切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員，都必須接受三級(jí)安全教育、崗前安全教育、經(jīng)常性安全、質(zhì)量、

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勞務(wù)技能教育、其中對(duì)特殊工種人員還必須進(jìn)行針對(duì)其專業(yè)的的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員雖已通過公司、項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)教育，但是要繼續(xù)接受相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、相關(guān)法律法規(guī)、客專標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、相關(guān)規(guī)范要求、應(yīng)急預(yù)案等一系列培訓(xùn)內(nèi)容。具體實(shí)施方式：

方式一：培訓(xùn)基本以學(xué)習(xí)班的形式開展，依據(jù)安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)框架逐級(jí)展開，項(xiàng)目分部全體管理人員集中培訓(xùn)，架子隊(duì)所有管理人員集中培訓(xùn)，領(lǐng)工區(qū)、班組作業(yè)人員集中培訓(xùn)，特殊工種操作規(guī)程集中培訓(xùn)。同時(shí)針對(duì)每個(gè)月的人員動(dòng)態(tài)變化，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的管理及作業(yè)人員分別培訓(xùn)，形成動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，由主管工程師或者安全、質(zhì)量工程師針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的規(guī)范要求開展安全質(zhì)量培訓(xùn)。有培訓(xùn)必然有考試，對(duì)于經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者，必須接受補(bǔ)課，直至考試合格項(xiàng)目分部發(fā)放上崗證后上崗。對(duì)于特殊工種處接受項(xiàng)目部培訓(xùn)外，必須已通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局培訓(xùn)及考試，取得上崗操作證書，特殊工種作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)要將其操作證書復(fù)印件放在上崗證反面便于監(jiān)督管理。對(duì)于經(jīng)常性教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每周不少于兩個(gè)小時(shí)的安全質(zhì)量教育學(xué)時(shí)。

方式二：不間斷采用請(qǐng)進(jìn)來的方法，聘請(qǐng)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的工程技術(shù)專家、技師講課。教育方式上力求務(wù)實(shí)、靈活、互動(dòng)。方式三：積極參加業(yè)主寧杭公司、監(jiān)理單位、局指揮部開展的各類培訓(xùn)，如技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)員等培訓(xùn)。方式四：由項(xiàng)目總工至項(xiàng)目管理人員至架子隊(duì)領(lǐng)工區(qū)直至班組，開展

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結(jié)合施工計(jì)劃、技術(shù)交底、技術(shù)講座開展經(jīng)常性的培訓(xùn)。

方式五：不定期開展安全質(zhì)量宣傳、教育活動(dòng)，組織開展安全質(zhì)量大檢查、大反思等活動(dòng)。

方式六：組織參觀樣板工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，積極參加業(yè)主、監(jiān)理公司、局指揮部組織的各類觀摩活動(dòng)。

2、明確崗位安全質(zhì)量責(zé)任

抓好中鐵寧杭客專第二分項(xiàng)目部項(xiàng)目分部、架子隊(duì)、班組隊(duì)伍建設(shè)，將責(zé)任分解到各部門各崗位安質(zhì)部在日常管理中，比如每日早例會(huì)，安全質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)經(jīng)常性的給項(xiàng)目分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各職能部門宣貫“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，力求實(shí)現(xiàn)“有事必有崗、有崗必有人、有人必有則、有責(zé)必有果”的管理要求