XX藥業(yè)信息化建設(shè)

解決方案提綱綱醫(yī)藥制藥藥企業(yè)管管理問(wèn)題題分析醫(yī)藥制藥藥企業(yè)信信息化的的目的XX藥業(yè)信息息化解決決方案企業(yè)信息息化給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)什么醫(yī)藥行業(yè)業(yè)的發(fā)展展特點(diǎn)我國(guó)醫(yī)藥藥市場(chǎng)發(fā)發(fā)展?jié)摿α薮筢t(yī)保體制制改革促促進(jìn)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)普藥的的市場(chǎng)空空間擴(kuò)大大城鎮(zhèn)化水水平的提提高將提提高醫(yī)藥藥產(chǎn)品的的市場(chǎng)需需求人口凈增增長(zhǎng)將對(duì)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生生新的需需求人口老齡齡化，針針對(duì)于中中老年人人的藥品品需求將將會(huì)增加加藥品管理理制度的的實(shí)施促促進(jìn)零售售藥品市市場(chǎng)進(jìn)一一步擴(kuò)大大農(nóng)村藥品品需求將將是醫(yī)藥藥市場(chǎng)的的主要增增長(zhǎng)點(diǎn)醫(yī)藥制藥藥企業(yè)普普遍存在在的管理理問(wèn)題企業(yè)的生生產(chǎn)規(guī)模模日益擴(kuò)擴(kuò)大，藥藥品的規(guī)規(guī)格品種種繁多，，傳統(tǒng)的的手工管管理已不不能適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展的需需要由于行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的特點(diǎn)，，造成企企業(yè)小計(jì)計(jì)劃、大大庫(kù)存，，使庫(kù)存存占?jí)旱牡馁Y金普普遍偏高高季節(jié)和突突發(fā)事件件的影響響，有時(shí)時(shí)客戶要要貨很急急，如何何使生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃靈靈敏地反反應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)靈活多多變的需需要對(duì)市場(chǎng)和和客戶需需求信息息的搜集集及分析析不夠，，市場(chǎng)需需求預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)確確性不高高，生產(chǎn)產(chǎn)往往帶帶有較大大的盲目目性醫(yī)藥制藥藥企業(yè)普普遍存在在的管理理問(wèn)題產(chǎn)品銷售售中賒銷銷量所占占比重較較大，如如何盡快快收回貨貨款，是是大多數(shù)數(shù)廠家頗頗感頭痛痛的問(wèn)題題駐外銷售售辦事處處或分公公司多，，如何加加強(qiáng)對(duì)駐駐外機(jī)構(gòu)構(gòu)的管理理，令許許多企業(yè)業(yè)往往感感到束手手無(wú)策；；“產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)的生生命線””，醫(yī)醫(yī)藥生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量具有有特殊意意義。努力降低低生產(chǎn)成成本，一一直是生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)始終追追求的目目標(biāo)，但但是由于于數(shù)據(jù)量量大，許許多企業(yè)業(yè)的成本本核算效效果并不不理想醫(yī)藥制藥藥企業(yè)普普遍存在在的管理理問(wèn)題企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)制造數(shù)數(shù)據(jù)不能能共享，，僅靠人人工編制制報(bào)表掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)動(dòng)態(tài)由于數(shù)據(jù)據(jù)分散、、不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、不規(guī)規(guī)范，不不能給企企業(yè)高層層決策提提供及時(shí)時(shí)有力的的支持各業(yè)務(wù)、、職能部部門(mén)的管管理人員員、僅用用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行若若干文字字處理及及少量的的單項(xiàng)管管理功能能，工作作效率低低我國(guó)加入入WTO在即，醫(yī)醫(yī)藥生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)與與其它很很多行業(yè)業(yè)一樣，，面臨著著國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的巨巨大壓力力醫(yī)藥制藥藥企業(yè)的的SWOT分析企業(yè)SWOT分析S——優(yōu)勢(shì)W——劣勢(shì)O——機(jī)會(huì)T——挑戰(zhàn)企業(yè)數(shù)量量多而散散，規(guī)模模擴(kuò)張性性發(fā)展，，非效益益增長(zhǎng)性性發(fā)展行業(yè)缺乏乏核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和良好平平衡性管理水平平低、不不規(guī)范成本控制制力弱：：銷售環(huán)環(huán)節(jié)的信信息流、、資金流流和物流流掌控力力度弱，，成本高高擁有產(chǎn)品品研發(fā)生生產(chǎn)能力力和基礎(chǔ)礎(chǔ)擁有原料料和產(chǎn)品品供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)了解本土土醫(yī)藥市市場(chǎng)狀況況，市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作能能力強(qiáng)獲得資本本市場(chǎng)青青睞，資資金相對(duì)對(duì)充足擁有廣泛泛的銷售售渠道和和強(qiáng)大的的體系體制改革革：國(guó)有有國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)場(chǎng)化WTO帶來(lái)的廣廣闊市場(chǎng)場(chǎng)：進(jìn)入入國(guó)際市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和發(fā)展展先進(jìn)管理理理念和和信息技技術(shù)：管管理營(yíng)銷銷方法/管理軟件件的導(dǎo)入入和普及及應(yīng)用先進(jìn)管理理理念：：全面深深入的導(dǎo)導(dǎo)入體制改革革：國(guó)有有國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)場(chǎng)化，醫(yī)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)逐漸規(guī)規(guī)范，如如貫徹GSPWTO帶來(lái)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加劇?。簢?guó)外外廠商參參與國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)廠廠商的發(fā)發(fā)展加快快，不進(jìn)進(jìn)則退成本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：從內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)延延伸到外外部的銷銷售和客客戶管理理環(huán)節(jié)從產(chǎn)品導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向型的管理革新銷售渠道多層次復(fù)雜化的管理難度在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何同步提升渠道分支的管理水平，及時(shí)了解瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，如何進(jìn)行有效的費(fèi)用控制，渠道和客戶的信用認(rèn)證管理、及時(shí)的進(jìn)行銷售績(jī)效的評(píng)估和激勵(lì)等等是必須面對(duì)的管理難題推動(dòng)醫(yī)藥藥制藥企企業(yè)的信信息化動(dòng)動(dòng)因內(nèi)部因素素醫(yī)藥企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)快快速拓展展，經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模迅迅速擴(kuò)大大，面臨臨龐大復(fù)復(fù)雜的渠渠道管理理增量的數(shù)數(shù)據(jù)和信信息，傳傳統(tǒng)方式式不再匹匹配，異異地商務(wù)務(wù)的集中中管理急急需IT技術(shù)的輔輔助醫(yī)藥制藥藥企業(yè)的的改革積積極推行行，組織織機(jī)構(gòu)的的管理和和構(gòu)建初初具規(guī)模模，為信信息化管管理的實(shí)實(shí)施和推推行建立立了良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)外部因素素來(lái)自行業(yè)業(yè)與市場(chǎng)場(chǎng)：醫(yī)藥藥行業(yè)價(jià)價(jià)格下調(diào)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈來(lái)自外圍圍環(huán)境：：同行企企業(yè)、政政府、客客戶、供供應(yīng)商都都已經(jīng)進(jìn)進(jìn)行信息息化了來(lái)自政策策層面：：GSP、GMP等各類行行業(yè)規(guī)范范需要信信息化的的推動(dòng)+加強(qiáng)渠道管理信息化的建設(shè)大包銷售售模式下下的管理理問(wèn)題地域協(xié)同商務(wù)困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制地域部門(mén)對(duì)同一筆業(yè)務(wù)的重復(fù)記賬與對(duì)帳問(wèn)題信息匯總與統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確與不及時(shí)問(wèn)題跨區(qū)域串貨與降低存貨量的矛盾業(yè)務(wù)處理缺乏足夠的相關(guān)信息支持，效率低面臨的問(wèn)題跨地域單據(jù)審批依靠傳真進(jìn)行，無(wú)法統(tǒng)一保存審批的原始簽字，無(wú)法及時(shí)驗(yàn)證原始簽字的真?zhèn)螐亩M(jìn)行實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)控制，責(zé)任追溯時(shí)也缺乏原始記錄憑證；審批申請(qǐng)無(wú)法及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不易及時(shí)處理相關(guān)申請(qǐng)銷售、儲(chǔ)運(yùn)、保管、調(diào)度科、合同科、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)同一筆業(yè)務(wù)經(jīng)常需要多頭分別記賬，對(duì)帳的工作量極大；很容易造成帳帳不符，造成后續(xù)業(yè)務(wù)不得不在估算的情況下處理，經(jīng)常造成不可挽回的錯(cuò)誤處理。大量單據(jù)需要往復(fù)傳遞（作為記賬憑證），容易出錯(cuò)，費(fèi)用高，占用人員有效精力信息手工搜集，本身容易出錯(cuò)；平常業(yè)務(wù)工作量大時(shí)，無(wú)法保證信息數(shù)據(jù)的及時(shí)搜集上報(bào)信息手工匯總，效率低，容易出錯(cuò)，時(shí)效性差同一類信息存在多條匯總和統(tǒng)計(jì)途徑，容易導(dǎo)致結(jié)果不一致，直接影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的信任程度和經(jīng)營(yíng)決策的正確性大量手工勞動(dòng)占用信息部的主要精力，無(wú)力為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)和提供更多更有效的分析報(bào)告商品按照區(qū)位碼在生產(chǎn)環(huán)節(jié)指定銷售目的地，限制了商品的地區(qū)調(diào)配自由度，將造成存貨增加供應(yīng)緊張時(shí)，不易進(jìn)行靈活調(diào)配，不易體現(xiàn)重要客戶重點(diǎn)支持的原則對(duì)歷史交易紀(jì)錄與當(dāng)前供應(yīng)、銷售、存貨趨勢(shì)了解不全，計(jì)劃的準(zhǔn)確性差，加大了存貨規(guī)模計(jì)劃手工匯總，周期長(zhǎng)，增加了安全存貨量（為保證交貨及時(shí)性）業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，操作人員不易及時(shí)獲知相關(guān)的重要信息，降低了業(yè)務(wù)處理效率，往往影響處理過(guò)程的合理性。計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，確定周期過(guò)長(zhǎng)提綱綱醫(yī)藥制藥藥企業(yè)信信息化的的目的醫(yī)藥制藥藥企業(yè)管管理問(wèn)題題分析XX藥業(yè)信息息化解決決方案企業(yè)信息息化給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)什么我們的目目的是什什么？增強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力由傳統(tǒng)的的產(chǎn)品、、質(zhì)量、、成本的的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻窠裉斓钠笃髽I(yè)綜合合實(shí)力的的競(jìng)爭(zhēng)提高產(chǎn)品品質(zhì)量質(zhì)量是企企業(yè)管理理與發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，更是是醫(yī)藥制制藥企業(yè)業(yè)的生命命降低庫(kù)存存、降低低成本，，加速資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)良性、快快速的資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是保障障企業(yè)健健康發(fā)展展的重要要條件適應(yīng)企業(yè)業(yè)現(xiàn)代管管理模式式的轉(zhuǎn)變變管理模式式的轉(zhuǎn)變變需要有有相應(yīng)的的輔助手手段我們的目目的是什什么？更好的為為客戶提提供滿意意的服務(wù)務(wù)客戶滿意意是企業(yè)業(yè)占領(lǐng)市市場(chǎng)、擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)份額的的關(guān)鍵輔助企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行決策策通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)的多級(jí)級(jí)自動(dòng)化化的分析析能夠?yàn)闉槠髽I(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供所需要要的決策策支持?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)業(yè)新品研研發(fā)的技技術(shù)發(fā)展展導(dǎo)入信息息化，提提高員工工素質(zhì)，，促進(jìn)企企業(yè)進(jìn)行行技術(shù)上上的發(fā)展展有利于企企業(yè)進(jìn)入入國(guó)際市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)引進(jìn)國(guó)際際化的管管理思想想，走國(guó)國(guó)際化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)之路路提綱綱XX藥業(yè)信息息化解決決方案醫(yī)藥制藥藥企業(yè)信信息化的的目的醫(yī)藥制藥藥企業(yè)管管理問(wèn)題題分析企業(yè)信息息化給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)什么良好的分分銷渠道道，現(xiàn)代代化的分分銷管理理模式將是企業(yè)業(yè)取勝的的關(guān)鍵,是企業(yè)核核心能力力所在企業(yè)提供高質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的能力力+最終用戶戶對(duì)產(chǎn)品和和服務(wù)不不斷擴(kuò)大大的需求求快速市場(chǎng)滲透能力和優(yōu)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力=良好的分分銷渠道道和良好的的管理完全基于于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)平臺(tái)的的分銷管管理解決決方案分銷方案案管理流流程圖銷售總公公司企業(yè)總部部制藥廠辦事處/銷售公司司銷售總公公司銷售總公公司用友分銷銷管理端端渠道管理理標(biāo)準(zhǔn)編碼碼管理數(shù)據(jù)管理理財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)銷售總公公司財(cái)務(wù)務(wù)核算固定資產(chǎn)產(chǎn)管理成本核算算...用友分銷銷業(yè)務(wù)端端總公司銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)客戶管理理發(fā)票管理理計(jì)劃管理理商品調(diào)撥撥/發(fā)貨藥品生產(chǎn)產(chǎn)廠進(jìn)銷存系系統(tǒng)原材料采采購(gòu)/領(lǐng)用半成品品出入庫(kù)庫(kù)產(chǎn)成品管管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)核算算固定資產(chǎn)產(chǎn)管理成本核算算...銷售分支支機(jī)構(gòu)用友分銷銷業(yè)務(wù)端端銷售業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)票管理理計(jì)劃管理理費(fèi)用管理理商品發(fā)貨貨用友分銷銷財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)財(cái)務(wù)核算算管理管理上報(bào)上報(bào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)上傳轉(zhuǎn)賬產(chǎn)成品入庫(kù)轉(zhuǎn)賬發(fā)貨要貨銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移移系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)用友分銷銷決策支支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)分析析數(shù)據(jù)查查詢最終客戶戶分銷解決決方案的的業(yè)務(wù)系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)總公司/銷售總公公司業(yè)務(wù)管理理系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)業(yè)務(wù)管理理系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)業(yè)務(wù)管理理系統(tǒng)查詢分析析系統(tǒng)總公司/銷售總公公司財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理理系統(tǒng)用用于處理理各類業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)，進(jìn)行行動(dòng)態(tài)實(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)的查詢?cè)兣c分析析（如各各辦事處處當(dāng)前的的實(shí)際庫(kù)庫(kù)存）查詢分析析系統(tǒng)定定時(shí)接收收各業(yè)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)上報(bào)報(bào)的各類類靜態(tài)帳帳表，實(shí)實(shí)現(xiàn)高效效率的查查詢和各各類趨勢(shì)勢(shì)分析平臺(tái)管理理系統(tǒng)用用于對(duì)整整個(gè)應(yīng)用用軟件平平臺(tái)的系系統(tǒng)級(jí)管管理整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)采用用用友ERP--網(wǎng)絡(luò)分銷銷標(biāo)準(zhǔn)平平臺(tái)構(gòu)建建，由業(yè)業(yè)務(wù)管理理系統(tǒng)、、查詢分分析系統(tǒng)統(tǒng)、平臺(tái)臺(tái)管理系系統(tǒng)3部分組成成：分銷解決決方案業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)功能結(jié)結(jié)構(gòu)平臺(tái)管理理系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)查詢分分析系統(tǒng)統(tǒng)總公司業(yè)業(yè)務(wù)管理理系統(tǒng)商務(wù)處理理銷售庫(kù)存客戶管理理應(yīng)收賬款款動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)查詢/分析任務(wù)提示示器客戶端價(jià)格管理理離線數(shù)據(jù)據(jù)處理計(jì)劃管理理供應(yīng)商管管理系統(tǒng)管理理權(quán)限管理理庫(kù)存趨勢(shì)勢(shì)分析銷售趨勢(shì)勢(shì)分析客戶趨勢(shì)勢(shì)分析系統(tǒng)設(shè)置置權(quán)限管理理分支機(jī)構(gòu)構(gòu)業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)商務(wù)處理理銷售庫(kù)存采購(gòu)客戶管理理應(yīng)收賬款款動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)查詢/分析應(yīng)付賬款款客戶端價(jià)格管理理離線數(shù)據(jù)據(jù)處理計(jì)劃管理理貨位/貨區(qū)管理系統(tǒng)管理理權(quán)限管理理質(zhì)量管理理零售管理理采購(gòu)應(yīng)付賬款款數(shù)據(jù)傳輸輸管理貨位/貨區(qū)管理基礎(chǔ)檔案案管理任務(wù)提示示器費(fèi)用管理理標(biāo)準(zhǔn)編碼碼檔案采購(gòu)管理理根據(jù)需求求和現(xiàn)有有資源狀狀況編制制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。為為管理人人員合理理地組織織供應(yīng)提提供準(zhǔn)確確的依據(jù)據(jù)加速資金金周轉(zhuǎn)，，通過(guò)對(duì)對(duì)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)的管管理，監(jiān)監(jiān)督采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)的的執(zhí)行，，避免拖拖期現(xiàn)象象發(fā)生針對(duì)制藥藥行業(yè)的的需求，，系統(tǒng)提提供了支持GSP的管理模式和可靠的的批號(hào)控控制機(jī)制為采購(gòu)和和財(cái)務(wù)及及時(shí)提供供信息，，輔助管管理決策策。從而而有效地地降低采購(gòu)成本。銷售管理理通過(guò)對(duì)銷銷售各環(huán)環(huán)節(jié)產(chǎn)生生的信息息的處理理幫助分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)提高銷銷售管理理水平，，減少工工作中的的差錯(cuò)和和失誤為企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和銷銷售總公公司提供供資源情情況﹑銷售成果果、用戶戶拖欠款款﹑庫(kù)存狀態(tài)態(tài)等動(dòng)態(tài)態(tài)信息通過(guò)對(duì)各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)信息的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，準(zhǔn)確確及時(shí)地地掌握市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況減少拖期期交貨次次數(shù)、降降低成品品庫(kù)存、、及時(shí)提提供應(yīng)收賬款款報(bào)告，為為資金回回收提供供決策依依據(jù)庫(kù)存管理理實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)所有有入／出出庫(kù)活動(dòng)動(dòng)的管理理和控制制，并對(duì)對(duì)庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行的有效效的統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析，保證證物流的的暢通加強(qiáng)異地地庫(kù)存的的管理與與監(jiān)控，，制定相應(yīng)應(yīng)措施，，調(diào)整庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)，縮短短儲(chǔ)備周周期，加加速資金金周轉(zhuǎn)，，最大限限度地降降低庫(kù)存存占用通過(guò)周期期性的清清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)庫(kù)，隨時(shí)時(shí)保證帳帳面和實(shí)實(shí)物的一一致通過(guò)庫(kù)存存管理的的強(qiáng)大功功能，加加強(qiáng)對(duì)藥藥品的管管理，并并提供超超/低儲(chǔ)備、、批次等等多級(jí)分分析再次復(fù)核提交報(bào)損申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)管理員質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)不合格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)不合格藥品庫(kù)正品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)單領(lǐng)導(dǎo)審批采購(gòu)?fù)素浟鞒虉?bào)損費(fèi)用單報(bào)損申請(qǐng)單不合格藥品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單能否退貨不合格藥品報(bào)損出庫(kù)單就地銷毀其他業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)不合格藥品查詢能否采購(gòu)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不合格產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量管理理全面徹底底的藥品品質(zhì)量管管理體現(xiàn)現(xiàn)GSP規(guī)范的主主要內(nèi)容容，包括括以下部部分出入庫(kù)時(shí)時(shí)的樣品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)與復(fù)復(fù)核不合格藥藥品的管管理藥品定期期檢驗(yàn)與與復(fù)核藥品養(yǎng)護(hù)護(hù)質(zhì)量投訴訴的處理理、不良良反應(yīng)單單的處理理、質(zhì)量量事故單單的處理理定期衛(wèi)生生檢查的的處理員工健康康狀況的的處理質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的查詢?cè)儍r(jià)格管理理管理所有有藥品的的價(jià)格體體系，可可對(duì)每種種藥品制制訂6種不同的的價(jià)格級(jí)級(jí)別。價(jià)格可以以由總公公司統(tǒng)一一管理，，也可以以下發(fā)到到地區(qū)分分公司進(jìn)進(jìn)行管理理?？蛻簦ɡ缍?jí)級(jí)批發(fā)商商）通過(guò)過(guò)客戶端端進(jìn)入業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)后，系系統(tǒng)將根根據(jù)該客客戶被預(yù)預(yù)先設(shè)定定的級(jí)別別，自動(dòng)動(dòng)報(bào)相應(yīng)應(yīng)級(jí)別的的價(jià)格。。系統(tǒng)提供供快速的的價(jià)格修修改工具具（如報(bào)報(bào)價(jià)規(guī)則則），可可以快速速地修改改大量藥藥品的價(jià)價(jià)格客戶管理理主要是銷銷售總公公司客戶戶部對(duì)客客戶的基基礎(chǔ)資料料檔案進(jìn)進(jìn)行增刪刪改查操操作，設(shè)設(shè)定修改改客戶登登陸本系系統(tǒng)客戶戶端的用用戶名和和密碼；；對(duì)客戶的的級(jí)別、、信譽(yù)金金額度、、信譽(yù)金金期限等等關(guān)鍵信信息進(jìn)行行設(shè)定與與修改操操作；支持對(duì)客客戶的分分類管理理計(jì)劃管理理制訂或者者修改各各部門(mén)、、業(yè)務(wù)員員以及客客戶的銷銷售計(jì)劃劃、應(yīng)收收帳款回回收計(jì)劃劃、利潤(rùn)潤(rùn)實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算計(jì)劃等等，可與與實(shí)際銷銷售狀況況、收款款狀況、、利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況、費(fèi)用用使用情情況進(jìn)行行對(duì)比，，形成圖圖形化的的完成情情況對(duì)比比表，作作為業(yè)績(jī)績(jī)考核的的依據(jù)。。年度計(jì)劃制訂/修改上級(jí)部門(mén)年度計(jì)劃分解年度計(jì)劃年度計(jì)劃分解表本期計(jì)劃制訂/修改本期計(jì)劃本期計(jì)劃審核正式本期計(jì)劃業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)計(jì)劃完成進(jìn)度查詢下級(jí)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用管理理實(shí)現(xiàn)銷售售總公司司對(duì)各辦辦事處日日常費(fèi)用用的統(tǒng)一一管理。。包括費(fèi)費(fèi)用申報(bào)報(bào)、費(fèi)用用審批、、費(fèi)用報(bào)報(bào)銷、報(bào)報(bào)銷審核核、記賬賬復(fù)核以以及備用用金管理理、借款款管理等等功能環(huán)環(huán)節(jié)費(fèi)用計(jì)劃劃業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)費(fèi)用申報(bào)報(bào)費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)單費(fèi)用審批批費(fèi)用使用用報(bào)銷審核核費(fèi)用報(bào)銷銷單費(fèi)用報(bào)銷銷憑證費(fèi)用查詢?cè)儗徟ㄟ^(guò)過(guò)的費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)單辦事處總公司財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)復(fù)核核數(shù)據(jù)分析析庫(kù)存趨勢(shì)分析為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供庫(kù)存數(shù)據(jù)的各類決策分析報(bào)表包括：出入庫(kù)單據(jù)匯總某倉(cāng)庫(kù)中藥品分布狀況分析某種藥品的倉(cāng)庫(kù)分布狀況查詢藥品來(lái)源去向?qū)Ρ确治鏊幤烦瑑?chǔ)短缺狀況分析等可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要編制特殊模型的查詢分析報(bào)表銷售趨勢(shì)分析為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供銷售數(shù)據(jù)的各類決策分析報(bào)表包括：商品或者商品類別銷售排名/銷售趨勢(shì)分析分支機(jī)構(gòu)銷售排名/銷售趨勢(shì)/應(yīng)收帳款分析業(yè)務(wù)員銷售排名/銷售趨勢(shì)/銷售回款分析等可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要編制特殊模型的查詢分析報(bào)表客戶趨勢(shì)分析為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供重點(diǎn)客戶銷售數(shù)據(jù)的各類決策分析報(bào)表包括：應(yīng)收帳款分析銷售趨勢(shì)分析銷售排名分析銷售藥品比例分析等可以根據(jù)企業(yè)