第4頁共8頁2022年?電力生產(chǎn)部?門年終工作?總結(jié)范文?一.工作重?點(diǎn)1.配?合進(jìn)行1#?機(jī)的技改及?備件選購整?理工作一?號(hào)機(jī)的技改?工程從去年?年底拉開帷?幕，由于前?期的準(zhǔn)備工?作沒有完全?到位，對(duì)現(xiàn)?有設(shè)施的認(rèn)?識(shí)不夠充分?，以至于基?礎(chǔ)的重建工?作耽誤了一?號(hào)機(jī)改造的?整個(gè)進(jìn)程，?在公司總經(jīng)?理的多次督?促下，經(jīng)過?各方面的通?力協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃晚?了半個(gè)多月?完成了__?_過程進(jìn)入?調(diào)試階段。?由于新機(jī)組?與原mak?機(jī)存在較大?差異調(diào)試仍?然存在較大?的困難，我?們與技改方?共同分析原?因查找問題?，在不斷解?決了超速、?游車、油霧?探測(cè)器頻繁?動(dòng)作等缺陷?之后機(jī)組終?于可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)?電，并在高?峰用電期間?發(fā)揮了相當(dāng)?大的作用。?在一號(hào)機(jī)?正常運(yùn)行的?階段，生產(chǎn)?部對(duì)一號(hào)機(jī)?的遺留備件?進(jìn)行了大規(guī)?模的清點(diǎn)，?多次赴江陰?及其他廠家?訂購、定做?有關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核尺?寸，并將到?廠的備件進(jìn)?行徹底的除?碳清潔并經(jīng)?過防銹處理?后分類保存?，確保隨時(shí)?可以使用以?滿足一號(hào)機(jī)?備件需求。?2.保證?全年順利完?成發(fā)電任務(wù)?進(jìn)入__?_年發(fā)電任?務(wù)較往年有?很大的增加?，特別是夏?季進(jìn)入用電?高峰期，機(jī)?組以連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行__?_天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電的?最高紀(jì)錄，?在此期間生?產(chǎn)部面對(duì)繁?重的工作量?,適時(shí)的安?排班次調(diào)整?了班組運(yùn)行?人員以適應(yīng)?新形勢(shì)下的?工作需求，?經(jīng)受住了未?曾預(yù)料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以疲?勞狀態(tài)運(yùn)行?，出現(xiàn)問題?的概率明顯?增多，解決?機(jī)組的臨時(shí)?檢修和不可?缺少的定期?保養(yǎng)也是迫?在眉睫的問?題，在保證?機(jī)組無重大?安全事故發(fā)?生的前提下?，利用發(fā)電?間隙合理_?__人員盡?可能快的完?成必須的搶?修工作，保?證了機(jī)組全?年的正常穩(wěn)?定運(yùn)行。?二.日常工?作1.由?于發(fā)電任務(wù)?繁重，機(jī)組?的檢修工作?相應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根據(jù)?任務(wù)的輕重?緩急合理安?排落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)目?，將檢修工?作票與報(bào)修?單落實(shí)到人?基本做到小?修不過夜，?并發(fā)現(xiàn)問題?或故障及時(shí)?解決，在保?證檢修質(zhì)量?的前提下將?大的事故基?本消除在了?萌芽狀態(tài)。?2.不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)任?心，認(rèn)真貫?徹各項(xiàng)既定?的規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，設(shè)備巡視?檢查制度，?并將行政辦?公會(huì)議及值?班長會(huì)議的?決議有效落?實(shí)，努力發(fā)?揮一線青年?黨員及骨干?員工的先鋒?模范作用，?在獎(jiǎng)金考核?中拉開了員?工之間的差?距加大了獎(jiǎng)?懲力度，這?一做法起到?了很好的效?果。3.?不斷督促員?工加強(qiáng)對(duì)工?作環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀況?的重視。在?保證機(jī)組安?全穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下，?努力解決“?三漏”問題?，保證設(shè)備?及廠區(qū)處于?健康的生產(chǎn)?工作環(huán)境之?中。下半年?由于機(jī)組待?命時(shí)間較多?，運(yùn)行人員?以設(shè)備的油?漆工作作為?工作重點(diǎn)，?___臺(tái)機(jī)?組將以嶄新?的外觀進(jìn)入?___年。?4.加強(qiáng)?員工的崗位?學(xué)習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)手實(shí)?踐能力，在?___年全?體員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利通?過安規(guī)考試?及現(xiàn)場考問?。三.安?全與管理?___年是?安全與管理?年,為切實(shí)?加強(qiáng)全員的?安全意識(shí),?消除去年連?串惡性事故?造成的陰影?，遏制各類?事故的頻繁?出現(xiàn),防止?設(shè)備重大故?障及人身傷?害的發(fā)生,?生產(chǎn)部做了?以下工作:?1.上半?年為通過i?so91質(zhì)?量管理論證?,多次__?_全體員工?進(jìn)行全廠區(qū)?的衛(wèi)生清掃?工作,力爭?不留死角,?徹底打掃、?整理機(jī)修車?間、分油機(jī)?、卸油泵房?等零散設(shè)備?較亂,積存?垃圾較多的?區(qū)域,對(duì)備?件進(jìn)行了整?理歸類,使?用設(shè)備保養(yǎng)?卡,檢修卡?等有效手段?,并使設(shè)備?管理工作進(jìn)?入電腦化管?理的新階段?。在最終的?評(píng)審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)不?合格順利通?過論證。?2.在__?_年里,生?產(chǎn)部不斷加?強(qiáng)安全管理?工作,嚴(yán)格?各類考核制?度,將責(zé)任?心與獎(jiǎng)金掛?鉤對(duì)員工進(jìn)?行每月考評(píng)?,真正調(diào)動(dòng)?各方面的工?作積極性,?確保無大小?安全事故的?再次發(fā)生。?3.督促?員工重視各?類保___?置及設(shè)備的?使用及運(yùn)行?狀態(tài)。2?、___號(hào)?機(jī)組在__?_了油霧探?測(cè)器以后,?從機(jī)組的安?全角度出發(fā)?,又各加裝?了一套連桿?大端瓦測(cè)溫?巡檢裝置,?使安全裝置?對(duì)機(jī)組的保?護(hù)更加全面?可靠。但我?們也深刻的?認(rèn)識(shí)到,影?響安全的最?大可能還是?人為因素,?因此對(duì)員工?的安全教育?絲毫不敢放?松,員工清?醒的認(rèn)識(shí)到?設(shè)備一些潛?在或細(xì)微的?隱患如果沒?有及時(shí)得到?解決將可能?出現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過程中?紅外測(cè)溫儀?的正確使用?,在高溫高?熱環(huán)境下加?大巡檢力度?及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的問?題及時(shí)處理?或及時(shí)報(bào)修?。4.生?產(chǎn)部成立了?兩級(jí)安全網(wǎng)?絡(luò),建立了?安全、消防?臺(tái)帳并逐漸?完善。在廠?區(qū)內(nèi)施工、?操作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工作?票、動(dòng)火工?作票等有關(guān)?制度,及時(shí)?更換過期的?消防器材并?定期進(jìn)行消?防演習(xí)。?四.不足之?處___?年生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大安?全事故,機(jī)?組順利運(yùn)行?全年,為電?網(wǎng)提供了_?__余萬k?wh上網(wǎng)電?量,這是我?們共同努力?的結(jié)果。但?我們從一年?的工作中也?看出了不少?問題,這類?問題的存在?將直接影響?到生產(chǎn)部今?后工作的順?利開展。?1.個(gè)別員?工的主動(dòng)性?,積極性較?差,影響運(yùn)?行檢修質(zhì)量?,如果疏于?管理隱患也?會(huì)變成大錯(cuò)?。調(diào)動(dòng)此類?員工的工作?積極性的唯?一辦法就是?加大考核力?度,將切身?利益與本職?工作緊密相?連才能有效?提高個(gè)人的?主觀能動(dòng)性?與積極性。?2.事故?的防范及應(yīng)?變處理能力?還有待于提?高。這不僅?是員工們普?遍存在的問?題,也是管?理人員存在?的不足之處?。只有對(duì)運(yùn)?行的設(shè)備了?解透徹,積?累大量的管?理經(jīng)驗(yàn),在?處理突變問?題時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲目?性或多走彎?路,我們的?管理及運(yùn)行?工作才會(huì)高?效、有序。?五.__?_年工作展?望___?年生產(chǎn)部順?利完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?,值得我們?欣慰,我們?會(huì)將扎實(shí)的?工作作風(fēng)、?認(rèn)真的工作?態(tài)度、成熟?的工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一年?度,并不斷?克服工作中?的不足之處?。在___?年我們生產(chǎn)?部依然會(huì)把?安全放在全?部工作的首?位,順利完?成年初即將?進(jìn)行的機(jī)組?大修任務(wù),?在避免出現(xiàn)?各類惡性事?故的前提下?,調(diào)動(dòng)各方?面的積極性?,努力完成?全年的發(fā)電?計(jì)劃,將各?項(xiàng)工作帶上?新的臺(tái)階。?第8頁共8頁電力生產(chǎn)?部門年終總?結(jié)一.工?作重點(diǎn)1?.配合進(jìn)行?1#機(jī)的技?改及備件選?購整理工作?一號(hào)機(jī)的?技改工程從?去年底拉開?帷幕，由于?前期的準(zhǔn)備?工作沒有完?全到位，對(duì)?現(xiàn)有設(shè)施的?認(rèn)識(shí)不夠充?分，以至于?基礎(chǔ)的重建?工作耽誤了?一號(hào)機(jī)改造?的整個(gè)進(jìn)程?，在公司總?經(jīng)理的多次?督促下，經(jīng)?過各方面的?通力協(xié)作，?機(jī)組比計(jì)劃?晚了半個(gè)多?月完成了_?__過程進(jìn)?入調(diào)試階段?。由于新機(jī)?組與原MA?K機(jī)存在較?大差異調(diào)試?仍然存在較?大的困難，?我們與技改?方共同分析?原因查找問?題，在不斷?解決了超速?、游車、油?霧探測(cè)器頻?繁動(dòng)作等缺?陷之后機(jī)組?終于可以穩(wěn)?定運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并在?高峰用電期?間發(fā)揮了相?當(dāng)大的作用?。在一號(hào)?機(jī)正常運(yùn)行?的階段，生?產(chǎn)部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留備?件進(jìn)行了大?規(guī)模的清點(diǎn)?，多次赴江?陰及其他廠?家訂購、定?做有關(guān)備件?，仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并將?到廠的備件?進(jìn)行徹底的?除碳清潔并?經(jīng)過防銹處?理后分類保?存，確保隨?時(shí)可以使用?以滿足一號(hào)?機(jī)備件需求?。2.保?證全年順利?完成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入_?__年發(fā)電?任務(wù)較往年?有很大的增?加，特別是?夏季進(jìn)入用?電高峰期，?機(jī)組以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)行_?__天半創(chuàng)?造歷史發(fā)電?的最高紀(jì)錄?，在此期間?生產(chǎn)部面對(duì)?繁重的工作?量,適時(shí)的?安排班次調(diào)?整了班組運(yùn)?行人員以適?應(yīng)新形勢(shì)下?的工作需求?，經(jīng)受住了?未曾預(yù)料的?嚴(yán)峻考驗(yàn)。?由于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)運(yùn)?行，出現(xiàn)問?題的概率明?顯增多，解?決機(jī)組的臨?時(shí)檢修和不?可缺少的定?期保養(yǎng)也是?迫在眉睫的?問題，在保?證機(jī)組無重?大安全事故?發(fā)生的前提?下，利用發(fā)?電間隙合理?___人員?盡可能快的?完成必須的?搶修工作，?保證了機(jī)組?全年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行。?二.日常?工作1.?由于發(fā)電任?務(wù)繁重，機(jī)?組的檢修工?作相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的輕?重緩急合理?安排落實(shí)有?關(guān)的檢修項(xiàng)?目，將檢修?工作票與報(bào)?修單落實(shí)到?人基本做到?小修不過夜?，并發(fā)現(xiàn)問?題或故障及?時(shí)解決，在?保證檢修質(zhì)?量的前提下?將大的事故?基本消除在?了萌芽狀態(tài)?。2.不?斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)真?貫徹各項(xiàng)既?定的規(guī)章制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度，設(shè)備巡?視檢查制度?，并將行政?辦公會(huì)議及?值班長會(huì)議?的決議有效?落實(shí)，努力?發(fā)揮一線青?年黨員及骨?干員工的先?鋒模范作用?，在獎(jiǎng)金考?核中拉開了?員工之間的?差距加大了?獎(jiǎng)懲力度，?這一做法起?到了很好的?效果。3?.不斷督促?員工加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生狀?況的重視。?在保證機(jī)組?安全穩(wěn)定運(yùn)?行的前提下?，努力解決?“三漏”問?問題，保證?設(shè)備及廠區(qū)?處于健康的?生產(chǎn)工作環(huán)?境之中。下?半年由于機(jī)?組待命時(shí)間?較多，運(yùn)行?人員以設(shè)備?的油漆工作?作為工作重?點(diǎn)，___?臺(tái)機(jī)組將以?嶄新的外觀?進(jìn)入___?年。4.?加強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)水平及動(dòng)?手實(shí)踐能力?，在___?年全體員工?經(jīng)過學(xué)習(xí)順?利通過安規(guī)?考試及現(xiàn)場?考問。三?.安全與管?理___?年是安全與?管理年,為?切實(shí)加強(qiáng)全?員的安全意?識(shí),消除去?年連串惡性?事故造成的?陰影，遏制?各類事故的?頻繁出現(xiàn),?防止設(shè)備重?大故障及人?身傷害的發(fā)?生,生產(chǎn)部?做了以下工?作:1.?上半年為通?過ISO9?001質(zhì)量?管理論證,?多次___?全體員工進(jìn)?行全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃工?作,力爭不?留死角,徹?底打掃、整?理機(jī)修車間?、分油機(jī)、?卸油泵房等?零散設(shè)備較?亂,積存垃?圾較多的區(qū)?域,對(duì)備件?進(jìn)行了整理?歸類,使用?設(shè)備保養(yǎng)卡?,檢修卡等?有效手段,?并使設(shè)備管?理工作進(jìn)入?電腦化管理?的新階段。?在最終的評(píng)?審中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不合?格順利通過?論證。2?.在___?年里,生產(chǎn)?部不斷加強(qiáng)?安全管理工?作,嚴(yán)格各?類考核制度?,將責(zé)任心?與獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)行?每月考評(píng),?真正調(diào)動(dòng)各?方面的工作?積極性,確?保無大小安?全事故的再?次發(fā)生。?3.督促員?工重視各類?保___置?及設(shè)備的使?用及運(yùn)行狀?態(tài)。2、?___號(hào)機(jī)?組在___?了油霧探測(cè)?器以后,從?機(jī)組的安全?角度出發(fā),?又各加裝了?一套連桿大?端瓦測(cè)溫巡?檢裝置,使?安全裝置對(duì)?機(jī)組的保護(hù)?更加全面可?靠。但我們?也深刻的認(rèn)?識(shí)到,影響?安全的最大?可能還是人?為因素,因?此對(duì)員工的?安全教育絲?毫不敢放松?,員工清醒?的認(rèn)識(shí)到設(shè)?備一些潛在?或細(xì)微的隱?患如果沒有?及時(shí)得到解?決將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重后?果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行過程中紅?外測(cè)溫儀的?正確使用,?在高溫高熱?環(huán)境下加大?巡檢力度及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問題?及時(shí)處理或?及時(shí)報(bào)修。?4.生產(chǎn)?部成立了兩?級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)?,建立了安?全、消防臺(tái)?帳并逐漸完?善。在廠區(qū)?內(nèi)施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作票?、動(dòng)火工作?票等有關(guān)制?度,及時(shí)更?換過期的消?防器材并定?期進(jìn)行消防?演習(xí)。四?.不足之處?___年?生產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安全?事故,機(jī)組?順利運(yùn)行全?年,為電網(wǎng)?提供了__?_余萬KW?h上網(wǎng)電量?,這是我們?共同努力的?結(jié)果。但我?們從一年的?工作中也看?出了不少問?題,這類問?題的存在將?直接影響到?生產(chǎn)部今后?工作的順利?開展。1?.個(gè)別員工?的主動(dòng)性,?積極性較差?,影響運(yùn)行?檢修質(zhì)量,?如果疏于管?理隱患也會(huì)?變成大錯(cuò)。?調(diào)動(dòng)此類員?工的工作積?極性的唯一?辦法就是加?大考核力度?,將切身利?益與本職工?作緊密相連?才能有效提?高個(gè)人的主?觀能動(dòng)性與?積極性。?2.事故的?防范及應(yīng)變?處理能力還?有待于提高?。這不僅是?員工們普遍?存在的問題?,也是管理?人員存在的?不足之處。?只有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備了解?透徹,積累?大量的管理?經(jīng)驗(yàn),在處?理