施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材

咀唇目去盟鉗研軟暴佛漂錦鈍藻鑷碎燙轍際輥尖炔疊蚊綽五秘茍勾刁荔耪工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材【前言】從杭州地鐵工地坍塌事故看施工管理事故狀況——2008.11.15.杭州地鐵施工工地坍塌現(xiàn)場（見圖）。施工方（中鐵x局）對事故原因的解釋——①土質(zhì)特殊，含水量大；②地面車流量大，承載加重；③10月份降雨多，加大沙土流動(dòng)性。中科工程院專家王教授觀點(diǎn)——了解現(xiàn)場和資料后，首先斷定事故性質(zhì)是“突發(fā)性地質(zhì)自然災(zāi)害”；然后從線路設(shè)計(jì)、標(biāo)價(jià)費(fèi)用、工期、環(huán)境等方面指出，主管部門存在“拍腦袋”、“壓費(fèi)用”、“搶工期”等問題。杭州地鐵主管部門的答辯——全盤否定王教授的指責(zé)，指出事故主要責(zé)任中鐵集團(tuán)施工單位。王的言論是：“違背事實(shí)、混淆視聽?！眹鴦?wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室對事故的通報(bào)——指出該事故暴露了5方面問題（即五不）：①企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)；②對事故隱患處理不及時(shí)；③對施工人員安全培訓(xùn)不到位；④勞務(wù)用工管理不規(guī)范；⑤地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)管不力。對安全施工影響因素的綜合分析——影響施工安全的因素是復(fù)雜的，然而事故發(fā)生在施工實(shí)施階段，應(yīng)該從施工管理、施工方案、安全措施等進(jìn)行全方位分析。帆揩履偵掖甩烘萎麥舅碰彝誕蛋品把良邏邊益仗負(fù)牡烹催琢燼袒棍捉硅管工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理【前言】從杭州地鐵工地坍塌事故看施工管理事故狀況——2008杭州地鐵工地坍塌現(xiàn)場示意圖繁塞華挫擺抹藤囑嚷蟬恨誹潛連嗽陌怪忱茸寧票懼蘿禽支腆湯懇樁精她刺工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理杭州地鐵工地坍塌現(xiàn)場示意圖繁塞華挫擺抹藤囑嚷蟬恨誹潛連嗽陌怪第一章項(xiàng)目施工管理概述1.1本章要求明確的幾個(gè)概念①施工——把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。②項(xiàng)目——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。（最小單位是單位工程）④項(xiàng)目施工管理——對工程項(xiàng)目組織施工實(shí)施過程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。霧撩棄秘壹朋暖偉以券爾滑逛聯(lián)悸蒙鼎輛破挾冶硬猜帥嚨膀號(hào)漓目碉排幌工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理第一章項(xiàng)目施工管理概述1.1本章要求明確的幾個(gè)概念霧撩1.2施工項(xiàng)目的特征及對實(shí)施的要求★施工項(xiàng)目三大特征

①一次性與單件性——每項(xiàng)項(xiàng)目是一次性任務(wù)；建筑產(chǎn)品是固定的，具有單件性。②目標(biāo)明確性——項(xiàng)目的功能和約束條件，項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，事前均有明確的約定。③完整性——必須全面完整地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

★對實(shí)施施工項(xiàng)目的要求

①對外講信譽(yù)；②對內(nèi)講效益哭瀕滋喇蔡犯刷碗巧莫佛哨檄捐臨疵照壞鄂粳漠染埃仗舊顧畢酚扒綢締趟工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理1.2施工項(xiàng)目的特征及對實(shí)施的要求★施工項(xiàng)目三大特征哭瀕1.3施工管理工作與階段劃分

▲工程項(xiàng)目的主要施工管理工作始于施工準(zhǔn)備終于機(jī)械竣工（竣工試驗(yàn)）▲項(xiàng)目施工三階段的劃分

施工準(zhǔn)備階段施工實(shí)施階段施工后期階段（試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、保修回訪）現(xiàn)場開工機(jī)械竣工合同終止項(xiàng)目啟動(dòng)絹輯托舌材扦估辱膚傀巨剿挎哥行醉廉殖天甜姓枯援穢辛矢轟斥民犧剪釉工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理1.3施工管理工作與階段劃分▲工程項(xiàng)目的主要施工管理工1.4機(jī)械竣工（竣工試驗(yàn)）的概念機(jī)械竣工——按照設(shè)計(jì)圖紙要求，完成了預(yù)試車前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念）以石化工程建設(shè)項(xiàng)目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了以下工作：①傳動(dòng)設(shè)備安裝完畢，找平、找正、冷對中合格；②靜止設(shè)備安裝完畢，按要求強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格；③各類管道安裝完畢，并經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格；④電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格；⑤系統(tǒng)試驗(yàn)、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場整潔，具備預(yù)試車（假物料）條件。措肆與滑連遠(yuǎn)滲鴿估刁趴織臃舞蘿氟峙綻艦情顱冀蒂欣眠期等躁延羅把薯工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理1.4機(jī)械竣工（竣工試驗(yàn)）的概念機(jī)械竣工——按照設(shè)計(jì)圖紙1.5工程項(xiàng)目各層分解的定義單項(xiàng)工程——在建設(shè)項(xiàng)目中具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工，建成竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生工程效益的工程。單位工程——指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生工程效益的工程。分部工程——是按單位工程的建筑工程不同部位及安裝工程的不同專業(yè)程序劃分的工程。分項(xiàng)工程——通過單一的施工方法即可完成，并易用簡便方法計(jì)算出工料消耗的工程。鍘館巒恍種餒迭惰儉似遣膠糞感令濟(jì)筏蚜澗言朵戍崔瞻劇哩代存數(shù)碼龜伯工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理1.5工程項(xiàng)目各層分解的定義單項(xiàng)工程——在建設(shè)項(xiàng)目中具有獨(dú)1.6工程項(xiàng)目的構(gòu)成及分解圖某工業(yè)工程項(xiàng)目廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水電安裝管道安裝設(shè)備安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼鍋爐機(jī)加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗(yàn)筑爐點(diǎn)火鋼筋綁扎

砼澆筑結(jié)構(gòu)安裝分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程分部工程

罪詫襲某噴旬扯芽掠朽吊鴕餞楓翌揚(yáng)鈾蚊柄乒隊(duì)舞局探疤館能酣狄溺朱戒工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理1.6工程項(xiàng)目的構(gòu)成及分解圖某工業(yè)工程項(xiàng)目廠外工程生產(chǎn)裝置公1.7工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)從施工準(zhǔn)備到機(jī)械竣工，建筑、安裝工程全部完工完成合同約定的各項(xiàng)工作及指標(biāo)（工期、投資、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)及工程的完整性、投料生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)等。）辦完工程項(xiàng)目的交工手續(xù)結(jié)清工程價(jià)款做完工程項(xiàng)目的施工總結(jié)翼熾太軌班蛛門朔閱祝妒往傅頒藍(lán)燼矯棧艦水啊鼎致視棺坊坎喬帛孟逞筷工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理1.7工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)從施工準(zhǔn)備到機(jī)械竣工，建筑、安裝1.8施工管理工作的主要任務(wù)

一招標(biāo)、二編制、三控制、四管理招標(biāo)——①組織工程項(xiàng)目施工分包商招標(biāo)。編制——①編制《施工計(jì)劃》；②編制《施工組織設(shè)計(jì)》?？刂啤龠M(jìn)度控制；②質(zhì)量控制；③費(fèi)用控制。管理——①施工合同管理；②施工安全、職業(yè)健康衛(wèi)生及環(huán)境管理；

③施工現(xiàn)場（總圖、調(diào)度、物資）管理；④現(xiàn)場溝通和信息管理。

溪掏退韌屯積唱摻甭世桔逢售戲狐韌幽窺啥燼駒店橙糖悍斜旺棟猙蝎誓歌工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理1.8施工管理工作的主要任務(wù)一招標(biāo)、二編制、三控1.9施工管理工作的特點(diǎn)①時(shí)空跨度大——從項(xiàng)目可行開始，經(jīng)施工準(zhǔn)備-現(xiàn)場施工-機(jī)械竣工-竣工驗(yàn)收-回訪保修，到項(xiàng)目合同終止。②涉及專業(yè)廣——地質(zhì)勘探-地基處理-土木建筑-道路橋涵-工藝設(shè)備-機(jī)械安裝-暖風(fēng)水道-電氣自控等，無所不包。③綜合管理多——現(xiàn)場施工管理不僅僅是處理施工問題，往往勘察、設(shè)計(jì)、采購、各方合同及社會(huì)環(huán)境等問題都會(huì)在施工過程中暴露出來，須在現(xiàn)場進(jìn)行綜合處理。④溝通協(xié)調(diào)廣——公司內(nèi)部各部門，業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商及社會(huì)各部門，各方關(guān)系匯集在現(xiàn)場需溝通協(xié)調(diào)。⑤突發(fā)事件多——施工中出現(xiàn)各種事件，風(fēng)險(xiǎn)大，經(jīng)常是緊急而繁雜，處理事件不分晝夜，不受作息時(shí)間制約。⑥現(xiàn)場時(shí)間長——從開工到竣工，長蹲現(xiàn)場，遠(yuǎn)離基地，工作環(huán)境和生活條件均較差，易影響情緒。

孝桑符丘燒挑拐座豈誅渣默就占巳惕段歉謬辨躺川撐足泳狡醇叼囊輸苯兜工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理1.9施工管理工作的特點(diǎn)①時(shí)空跨度大——從項(xiàng)目可行開始，第二章施工管理的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2.1施工管理的組織職能組織設(shè)計(jì)組織調(diào)整組織運(yùn)行組織運(yùn)行浸顱縷怎孫鞍會(huì)燭盼嘛飽鉗涎副糯參擾聽佑詫式欽度蹬汾召痹圖瀾均鋒疚工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理第二章施工管理的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2.1施工管理的組織職能2.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要職能工程公司施工部（P7圖2-1）主要職能常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營性的管理工作。派出施工經(jīng)理及現(xiàn)場施工管理人員xx項(xiàng)目施工管理部主要職能臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，針對該工程項(xiàng)目的實(shí)施而組建，負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目的建造，進(jìn)行施工管理。

項(xiàng)目管理部嫌契坐幀儡舵攏桌寬昨核璃汕瀑番滲齋憲曳萊聲非俊雅肌頗褪咐澄赫爛屑工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理2.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要職能工程公司施工部xx項(xiàng)2.3工程公司施工部主要職責(zé)①制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；②編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊等基礎(chǔ)文件；③組織培訓(xùn)工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進(jìn)度、工時(shí)等資料；⑤組建項(xiàng)目施工管理部，并派出有關(guān)人員；⑥指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。錐俠姑卯離嚎海塑撇徊乒肺郵排嘴蝦歹喇感爹徘助鄂缽雄狀恥灣本領(lǐng)些墩工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理2.3工程公司施工部主要職責(zé)①制定施工部的工作程序，并貫徹2.4項(xiàng)目施工管理部的組織設(shè)置及其職責(zé)項(xiàng)目施工管理部XX項(xiàng)目部本部現(xiàn)場施工管理組織1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備工作與組織工作（包括編制計(jì)劃、施工招標(biāo)、組織協(xié)調(diào)等。）2.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工各項(xiàng)目標(biāo)的跟蹤、監(jiān)督及指導(dǎo)主要職責(zé)主要職責(zé)1.實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)施工目標(biāo)；2.組織施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；3.對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用“三控制”；4.對現(xiàn)場進(jìn)行“四管理”。函闊殿糧伯貴鈉隊(duì)挺垛慷焊冤柿趣荒室墅詭耙急丙談富緒膊擅亭影伐定散工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理2.4項(xiàng)目施工管理部的組織設(shè)置及其職責(zé)項(xiàng)目施工管理部XX項(xiàng)目2.5項(xiàng)目施工經(jīng)理及其分工大型項(xiàng)目工程的施工經(jīng)理往往設(shè)本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)理，分別主管施工前的準(zhǔn)備工作與施工現(xiàn)場的管理工作。（據(jù)工程具體情況也可由一名施工經(jīng)理兼任）項(xiàng)目施工經(jīng)理本部施工經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)理主管施工前準(zhǔn)備及施工分包招標(biāo)工作主管施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理工作汞瞬忿紹陽柴宙脊賢倆羨速置汐蓖那學(xué)晤艷例佑贓也狹腮晦未卉簍疙右敲工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理2.5項(xiàng)目施工經(jīng)理及其分工大型項(xiàng)目工程的施工經(jīng)理往往設(shè)本2.6

項(xiàng)目部本部的主要工作1.編制本工程施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）；2.組織現(xiàn)場調(diào)查，提出重大施工方案；3.編制施工分包招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)與簽訂施工分包合同；4.編制本工程施工程序文件，指導(dǎo)現(xiàn)場管理；5.編制本工程各層次施工進(jìn)度計(jì)劃，接受現(xiàn)場項(xiàng)目施工管理部報(bào)告，并進(jìn)行指導(dǎo)與控制。茵庚壇擊臂康芳胚移擬轉(zhuǎn)渭憲波塞慷擰大狽棲森怠紫奄捎瘋迄辯櫥琺蕩績工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理2.6項(xiàng)目部本部的主要工作1.編制本工程施工計(jì)劃（施工組2.7現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理①現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理由公司任命，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理工作。②現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場前，應(yīng)介入早期的工程施工準(zhǔn)備工作，以便于現(xiàn)場貫徹實(shí)施。③現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理對公司個(gè)職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實(shí)行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。④現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工部報(bào)告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。⑤現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場代其直接與業(yè)主和施工分包商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。傅澤劃賄翱兒渴秘夠再蚤賬濤鈞撓嗅猶蔫酥釀惰講砷裁冠稅惹纖凰俄俠鍛工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理2.7現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理①現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理由公司任命，2.8現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)工作。②組織編制月、旬滾動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫進(jìn)度報(bào)告，簽發(fā)進(jìn)度款報(bào)告。③組織現(xiàn)場施工圖交底、會(huì)審，協(xié)助解釋和處理設(shè)計(jì)問題。④組織接收設(shè)備材料，進(jìn)行現(xiàn)場管理并移交給施工單位。⑤組織審查施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會(huì)，對施工分包單位進(jìn)行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。⑨組織編寫工程項(xiàng)目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗(yàn)。夢擯棗臟圍爐羚續(xù)例汪肄參失露褲岔邱睡童料獺澇州壩煞快群瑞勒桂橫滬工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理2.8現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工2.9現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作外部溝通協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)理）分包施工公司當(dāng)?shù)卣块T（建設(shè)、工商、環(huán)保、稅務(wù)、公安、勞動(dòng)等）當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)控制

費(fèi)控質(zhì)量安全采購開車人事行政【例】某工程施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)工作實(shí)例（農(nóng)民土地補(bǔ)償問題）啊該扔困繃石環(huán)件就敲藝吠奪初擦詞骨氈算鹿各舵自另咨亮攆趟繡各裂般工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理2.9現(xiàn)場項(xiàng)目（施工）經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作外部溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場項(xiàng)目（施3.1施工招標(biāo)方式①公開招標(biāo)——公開發(fā)布招標(biāo)通告，進(jìn)行無限競爭性招標(biāo)。凡屬國家、省、市、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，或由國有資金投資為主的項(xiàng)目，均應(yīng)公開招標(biāo)。

②邀請招標(biāo)——邀請3個(gè)以上有投標(biāo)資格的施工公司，進(jìn)行競爭性招標(biāo)。有下列情形之一者，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請招標(biāo)：

⑴項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，僅有少數(shù)投標(biāo)人可選擇的；⑵涉及國家安全、機(jī)密或搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開招標(biāo)的；⑶受自然地域環(huán)境限制的；⑷項(xiàng)目小，不值得公開招標(biāo)的；⑸法律、法規(guī)規(guī)定不允許公開招標(biāo)的。

▲據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)辦法》第12條規(guī)定，如屬國家安全、機(jī)密，法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目，或使用專利技術(shù)、續(xù)建工程、扶貧以工代賑工程，施工單位自用工程等，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)。第三章施工招標(biāo)、評標(biāo)與簽約拜譜廁負(fù)歐佛閡牛讒鉗幾縛癸偽再福土啪成摸鮑好抽求暗狹超頑煉降嬰均工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.1施工招標(biāo)方式第三章施工招標(biāo)、評標(biāo)與簽約拜3.2有資格的施工招標(biāo)人及代理機(jī)構(gòu)施工招標(biāo)人——提出施工招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)的法人，或其他組織。建設(shè)單位——作為招標(biāo)人，其招標(biāo)資格經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查認(rèn)定后，可自行組織招標(biāo)。工程公司——對工程建設(shè)實(shí)行工程總承包（EPC）管理，有能力和資格作為招標(biāo)人進(jìn)行工程建設(shè)施工招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)——具有施工招標(biāo)能力，經(jīng)建設(shè)行政主管部門資格認(rèn)定的招標(biāo)代理社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。受建設(shè)單位或招標(biāo)人委托，可從事工程項(xiàng)目施工招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。鞍傣狀折霖蕩嘴雇后滇畜在汝玉徹楚慰進(jìn)樞嶼喊孕仔巫最癥余串剮即建挪工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.2有資格的施工招標(biāo)人及代理機(jī)構(gòu)施工招標(biāo)人——提出施工招3.3施工招標(biāo)遵循的法規(guī)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》2000年1月1日起施行，包含工程建設(shè)、采購等招投標(biāo)。《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》由國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民航總局等7部委聯(lián)合發(fā)布，2005年5月1日起施行。通常各?。▍^(qū)）、市據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況編有地方的《管理辦法》?！督ㄔO(shè)工程施工招標(biāo)文件范本》最新版本2008年5月1日起施行，適合土木建筑、設(shè)備管道安裝工程。對專業(yè)性較強(qiáng)的建設(shè)工程另有編制。

鉚邏媒兄卓擂智顴敖葉花敞反水苦虜攝榜暢翅財(cái)痹和額傭罰附鄖蹦錄揉肪工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.3施工招標(biāo)遵循的法規(guī)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》2003.4工程建設(shè)施工招標(biāo)程序★以工程公司組織施工招投標(biāo)為例，參見《教材》P31頁圖3-3。其主要工作：

準(zhǔn)備工作階段——編制并報(bào)批招標(biāo)文件。

招、投標(biāo)階段——公布招標(biāo)公告、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、組織標(biāo)前會(huì)、踏勘現(xiàn)場、編報(bào)標(biāo)底、開標(biāo)大會(huì)、組織評標(biāo)、定標(biāo)。

中標(biāo)簽約階段——發(fā)《中標(biāo)通知書》、商談與簽訂施工分包《合同》。整環(huán)最碌湍瑯拜昂遼宏滄幸卯秒棄往孿勘街桔咐議把未挪肛劊土剁勿哭贖工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.4工程建設(shè)施工招標(biāo)程序★以工程公司組織施工招投標(biāo)為例3.5施工招標(biāo)應(yīng)具備的前提條件①工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)審批，占用土地手續(xù)完備，場地障礙已清除，拆遷已完；②招標(biāo)人的招標(biāo)組織已依法成立；③初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)；④招標(biāo)范圍、方式及組織已經(jīng)核準(zhǔn)；⑤資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；⑥招標(biāo)所需的圖紙和技術(shù)資料已具備。

以上條件具備方可進(jìn)行施工招標(biāo)【工程經(jīng)濟(jì)案例】王木匠利用工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)詐騙案（資金）※有的項(xiàng)目國家已批，但不合民意也建不成。（如廈門PX項(xiàng)目）找音吧術(shù)務(wù)呵靳伙緘徘卉砂癡譚尋占巷悼輯播諄烈葛才扼茸榔瀾逾型躺藏工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.5施工招標(biāo)應(yīng)具備的前提條件①工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)審批，3.6施工招標(biāo)文件的編制施工招標(biāo)文件的內(nèi)容——依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本》的規(guī)定，并結(jié)合各行業(yè)（專業(yè)）建設(shè)項(xiàng)目的具體情況編寫。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：①投標(biāo)邀請書；②投標(biāo)須知及其前附表；③合同主要條款；④投標(biāo)文件格式及附表；⑤工程量清單；⑥技術(shù)條款；⑦設(shè)計(jì)圖紙；⑧評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；⑨投標(biāo)輔助材料；⑩投標(biāo)保證金及履約擔(dān)保。悼骯父暑竣骨巍腥著攤閏禾臼企妻擒難態(tài)愚還欽威桌月芝遲譯郴蒼躁穗規(guī)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.6施工招標(biāo)文件的編制施工招標(biāo)文件的內(nèi)容——依據(jù)建設(shè)部《3.7施工招標(biāo)標(biāo)底的編制①施工招標(biāo)是否編制標(biāo)底，可根據(jù)工程特點(diǎn)和需要而定。施工招標(biāo)可以不設(shè)標(biāo)底，進(jìn)行無標(biāo)底招標(biāo)。②標(biāo)底的編制依據(jù)：初步設(shè)計(jì)、投資概算、有關(guān)工程定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)價(jià)方法，結(jié)合項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量及市場供求等因素綜合考慮。③標(biāo)底價(jià)格的計(jì)價(jià)方法，可以采用工料單價(jià)或綜合單價(jià)，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。④標(biāo)底價(jià)格由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成（據(jù)建標(biāo)【2003】206號(hào)文計(jì)算或按“施工費(fèi)用”估算）⑤標(biāo)底可由招標(biāo)人自行編制，或委托中介機(jī)構(gòu)編制。編制過程及標(biāo)底屬機(jī)密，只能在開標(biāo)時(shí)才公開。⑥一個(gè)項(xiàng)目工程施工標(biāo)段，標(biāo)底只能有一個(gè)。葉骯胯左副遏艙繡彬鞏檬擲匈秀入材搞剩脈拉構(gòu)肖耽疚奇虹隸焉橫碼占忌工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.7施工招標(biāo)標(biāo)底的編制①施工招標(biāo)是否編制標(biāo)底，可根據(jù)工3.8評標(biāo)組織及成員組成評標(biāo)工作由臨時(shí)組建的評標(biāo)委員會(huì)完成；評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表（或授權(quán)代理人）和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成；評標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)必須大于三分之二；評委會(huì)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家可從招標(biāo)辦人才庫中抽取，或按特長和需要聘請。石炯跪躇紅灸民馭彎剔威琺七捻痛豺良責(zé)抹獵涅醋趕閹蹭椰悅余趾橢競甫工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.8評標(biāo)組織及成員組成評標(biāo)工作由臨時(shí)組建的評標(biāo)委員會(huì)完成3.9對投標(biāo)人的資格審查①具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；②具有履行合同的能力。包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他設(shè)施狀況；相應(yīng)的工程業(yè)績、施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力及相關(guān)的從業(yè)人員；③未處于被責(zé)令停業(yè)，取消投標(biāo)資格，或財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；④近三年內(nèi)未有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約行為，并未曾發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；⑤法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。正上宵挪滔俐釜侄每鋤屏夷琉臨劫秸癸榷缸炔餃吟著措妥酌精弊錘產(chǎn)砒耀工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.9對投標(biāo)人的資格審查①具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；正上宵3.10評標(biāo)的初審（即“三審”）①符合性評審——投標(biāo)文件是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款要求。②技術(shù)性評審——評估施工方案的合理性和可行性，對勞務(wù)、材料、機(jī)械等資源，以及對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等控制措施進(jìn)行綜合性評審。③商務(wù)性評審——審核投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行對比分析。賞找侯振侈奇踏披炕好童套亭白邢拐施狄歉這姑秘肌澀鴿陋拷餐溫隙忻操工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.10評標(biāo)的初審（即“三審”）①符合性評審——投標(biāo)文件3.11評標(biāo)方法與定標(biāo)評標(biāo)方法：①百分法——先將標(biāo)書各項(xiàng)指標(biāo)按百分比例規(guī)定分?jǐn)?shù)，由評委對其評分，據(jù)分?jǐn)?shù)高低排列入選。（各行業(yè)分?jǐn)?shù)分配比例不同，近來較少采用）②評議法——對投標(biāo)單位的施工能力、業(yè)績、信譽(yù)、投標(biāo)價(jià)格及施工方案的進(jìn)行綜合評議，擇優(yōu)選取投標(biāo)單位。③合理低標(biāo)價(jià)法——經(jīng)初審合格后，以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件。（非最低價(jià)）終審定標(biāo)：在資審合格的投標(biāo)單位中，由評委評出1-3名，提交招標(biāo)人進(jìn)行終審定標(biāo)，以客觀、公平、公正、科學(xué)、合理的原則，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。(!!!)愧槽軋凱街綽詩虹曠盡礙睹邊味裸芋剪都閘付覽霧封修常氧哎腔意欠汞受工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.11評標(biāo)方法與定標(biāo)評標(biāo)方法：①百分法——先將標(biāo)書各3.12招標(biāo)無效有下列情形之一，且未及時(shí)糾正的為招標(biāo)無效：①公開招標(biāo)未在指定的媒介上公布招標(biāo)公告的；②邀請招標(biāo)不依法發(fā)出投標(biāo)邀請書的；③招標(biāo)文件出售時(shí)間少于5個(gè)工作日的；④自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)文件提交之日少于20天的；⑤應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而未進(jìn)行公開招標(biāo)的；⑥不具備招標(biāo)條件而進(jìn)行招標(biāo)的；⑦應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)而未履行的；⑧不按項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)的；⑨未按投標(biāo)文件提交時(shí)間接收投標(biāo)文件的；⑩投標(biāo)人數(shù)量不符合法定要求的。被認(rèn)定為招標(biāo)無效的，則應(yīng)重新招標(biāo)。惡蚊面磅挑券蠻浚蛙溢腮脯孝袋霓汕畦葦舒箕屁侍皿窗眩各勃玫紹盼齲咖工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.12招標(biāo)無效有下列情形之一，且未及時(shí)糾正的為招標(biāo)無3.13中標(biāo)無效與評標(biāo)無效★下列行為影響中標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)無效：①投標(biāo)人互相串通，或與招標(biāo)人串通投標(biāo)的；②投標(biāo)人向招標(biāo)人或評標(biāo)委員會(huì)成員行賄的；③投標(biāo)人弄弄虛作假、冒名頂替，或資格后審不符的；④招標(biāo)人在評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)的；⑤因招標(biāo)泄密或故意透露機(jī)密，而使投標(biāo)人受益中標(biāo)的?！镌u標(biāo)過程中有下列情況之一的為評標(biāo)無效，須重評或重招：①使用招標(biāo)文件沒有確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的；②評標(biāo)有傾向性，妨礙投標(biāo)人之間競爭，且影響評標(biāo)結(jié)果的；③應(yīng)當(dāng)回避的評標(biāo)委員會(huì)成員沒有回避，而參加評標(biāo)的；④評標(biāo)委員會(huì)的組建及人員不符合法定要求的；⑤評委在評比過程中有違法行為，且影響評標(biāo)結(jié)果的。撼傾飯峻津芬繪聲扎迪鈴舅河芒諷吭特附黃重實(shí)淺喳掙擺凄郁梢循賃溫醒工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.13中標(biāo)無效與評標(biāo)無效★下列行為影響中標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)無3.14工程施工合同的種類

（P24-26）

◆總價(jià)合同：①固定總價(jià)合同②調(diào)值總價(jià)合同③估計(jì)工程量總價(jià)合同◆單價(jià)合同：①估計(jì)工程量單價(jià)合同②純單價(jià)合同③單價(jià)與包干混合式合同◆成本加酬金合同（國內(nèi)應(yīng)用較少）①成本加固定百分比酬金合同②成本加固定酬金合同③成本加浮動(dòng)酬金合同朔遍拯心誰輕苛房要凳引雍儉練例贅?biāo)鶆賾B(tài)柑蛤邁孕暮凱暗吳鵑婁拋帚工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.14工程施工合同的種類

（P24-26）◆總價(jià)合同：3.15施工分包合同的管理合同管理的依據(jù)——《施工分包合同》及與《合同》相關(guān)的文件。合同執(zhí)行中的主要管理工作——

①督促施工公司進(jìn)入現(xiàn)場，落實(shí)開工條件；②協(xié)調(diào)解決與施工公司相關(guān)的外部問題；

③監(jiān)督保證工程質(zhì)量與進(jìn)度措施的落實(shí)；

④審查進(jìn)度付款申請；

⑤處理合同變更；

⑥組織施工工序交接及竣工驗(yàn)收。霖怨會(huì)趴傷匹春隆牡砸訖香朗怖渦慶肌破邏埠拈制攻鵝初禾憶匪脅佯沙騙工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理3.15施工分包合同的管理合同管理的依據(jù)——《施工分包合第四章施工進(jìn)度管理

4.1施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是工程公司組織項(xiàng)目施工管理工作的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目計(jì)劃在施工方面的深化和補(bǔ)充。

施工計(jì)劃由項(xiàng)目本部施工經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。

施工計(jì)劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容:(P37-39）

①項(xiàng)目概況（產(chǎn)品、規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)特征及地質(zhì)條件等）；②施工任務(wù)分包及招標(biāo)方式；③施工進(jìn)度計(jì)劃及里程碑；④施工管理標(biāo)準(zhǔn)及方法；⑤工程施工部署及程序；⑥主要施工技術(shù)方案；⑦施工總平面圖；⑧工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工。詣同抬硼締半澳妹還吼弓兆蝎嗆訊煽奉磐互場救嫉膛遼燙頗珍漁尋毀沒鎊工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理第四章施工進(jìn)度管理

4.1施工計(jì)劃施工計(jì)劃是工程4.2施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是國內(nèi)工程在施工前必需的技術(shù)文件，其作用和內(nèi)容與“施工計(jì)劃”類同，對施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，并要求施工分包公司編制各自工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對象有所不同，據(jù)建設(shè)部要求，其主要內(nèi)容：(P39)

①工程概況（同《施工計(jì)劃》）及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；②工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工力量、施工裝備的配備計(jì)劃；③施工總體部署、大型設(shè)備吊裝方案及主要施工方法；④施工組織技術(shù)措施及應(yīng)用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；⑤工程總包與分包的分工及交叉施工銜接；⑥施工總平面布置圖及總圖管理要求。扳淺選卜陡妙袖郵睡潑屎客針僧臀濃瑯浮隙傾靠膏恭垣獲鑰剔烘棘亥絕綿工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理4.2施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是國內(nèi)工程在施工前必需的技

工程實(shí)例

某大型煤制油工程

煤液化反應(yīng)器吊裝施工方案工程概況——內(nèi)蒙古鄂爾多斯市某大型煤制油工程。設(shè)備特性——高溫高壓使粉煤液化的反應(yīng)器，直立圓筒。直徑5.5米，重量2070/2104噸。確定吊裝方案的程序——按信息、洽談—施工計(jì)劃—施工組織設(shè)計(jì)—施工方案的程序，確定設(shè)備吊裝施工方案。吊裝方案對現(xiàn)場條件的要求——預(yù)留設(shè)備吊裝及吊車組裝所需場地；吊車路基板下的地面承載力要求大于42噸/平方米；運(yùn)輸車輛及道路——在施工組織設(shè)計(jì)中一并統(tǒng)籌規(guī)劃。吊裝過程簡介——據(jù)起重機(jī)特性，分兩步吊裝：第一步工作半徑46米，吊起設(shè)備將托排滑移到設(shè)備基礎(chǔ)前，使其直立；第二步工作半徑32米，將設(shè)備整體吊起就位。施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)是工程施工至關(guān)重要的指導(dǎo)性文件。漾丸皺鬧汛低胰包帽爛晨黍界望季糖呼鞏識(shí)習(xí)需囚哆蜘擬柜嶼敵獲來仔盒工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程實(shí)例某大型煤制油工程

煤液化反應(yīng)器吊裝

【工程實(shí)例】煤制油工程大型設(shè)備煤液化反應(yīng)器吊裝施工現(xiàn)場實(shí)況

設(shè)備開始起吊趨瑯聳剁膊摟吶丙對脈偵吭歉吠檢卓飼者蹦撕隔呸仙峽瘩酣么渾朋惺貫糧工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理【工程實(shí)例】煤制油工程大型設(shè)備煤設(shè)備吊裝就位沉循能饑薛建繼柞頃鈍衍邁氛教鈣甲摻色鮮道吳陛諄敢渡聶嚴(yán)賞御怔伙興工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理設(shè)備吊裝就位沉循能饑薛建繼柞頃鈍衍邁氛教鈣甲摻色鮮道吳陛諄敢4.3影響施工進(jìn)度的因素①建設(shè)資金不到位，項(xiàng)目審批未落實(shí)；②設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量問題多；③水、電、原料供應(yīng)不正常，交通運(yùn)輸不便；④施工公司勞力、機(jī)具不足，管理不善；⑤設(shè)計(jì)施工圖延誤，技術(shù)性失誤（少見）；⑥現(xiàn)場施工管理不力，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力差；⑦水文地質(zhì)條件變化，與勘察設(shè)計(jì)不符；⑧自然災(zāi)害及惡劣氣候影響。倘郎捏仕豈擲層跪佑陰拼捐堤踢鐘教延豬飾惹吠萬鎖素悠額藏囪廁激二盲工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理4.3影響施工進(jìn)度的因素①建設(shè)資金不到位，項(xiàng)目審批未落實(shí)

4.4施工進(jìn)度控制方法▲在施工管理過程中，不斷運(yùn)用計(jì)劃（Plan）——實(shí)施（Do）—檢查（Check）—調(diào)整（Action）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進(jìn)度?！Ｓ玫倪M(jìn)度控制比較法有：

①橫道圖比較法——檢測工程進(jìn)度時(shí)，利用帶時(shí)標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖（甘特圖），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求進(jìn)行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例：合成氨轉(zhuǎn)化裝置工程進(jìn)度控制圖，見圖4-1）

男靡紊鈣賬拴孿渤汐現(xiàn)狙扛朗巍分勾奏靜漣咽逢盂英倉謙害個(gè)她錘唇舜嘎工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理4.4施工進(jìn)度控制方法▲在施工管理過程中，不斷運(yùn)用計(jì)劃

圖4-1施工進(jìn)度橫道圖

合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進(jìn)度控制圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號(hào)工期d日期（日歷月）123456789101112施工準(zhǔn)備30結(jié)構(gòu)預(yù)制基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)安裝756060爐管安裝45設(shè)備安裝90

筑爐60管道預(yù)制120管道安裝電氣安調(diào)儀表安調(diào)機(jī)械試車

總工期36530150120120拖粘咋妻槐店于咬薛巍靳吱欄傭襟犯庭唁棲摹洞彥供狹肋圖某天篷廂犢計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理圖4-1施工進(jìn)度橫道圖合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置（續(xù)）4.4施工進(jìn)度控制方法②“S”曲線比較法——將計(jì)劃及實(shí)際完成量的累計(jì)值，與時(shí)間座標(biāo)對應(yīng)點(diǎn)繪制成的曲線，形似“S”，兩者進(jìn)行比較，可反映工程進(jìn)度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖4.2）③“香蕉”曲線比較法——按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間（ES），與最遲開始時(shí)間（LS）的累計(jì)完成量，和時(shí)間座標(biāo)相對應(yīng)點(diǎn)所繪成的曲線，形似香蕉，如實(shí)際完成累計(jì)值的與時(shí)間對應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線內(nèi)，表示計(jì)劃實(shí)施正常。（見圖4.3）鈕換二店溺燃亥瑯波疵快饞眷蹄隘科豐糖盼終棋馱哭勻僻鉛仔懼茁月菏蚊工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理（續(xù)）4.4施工進(jìn)度控制方法②“S”曲線比較法——將

圖4-2“S”曲線示意圖累計(jì)完成量實(shí)際完成進(jìn)度時(shí)間進(jìn)度提前進(jìn)度拖后計(jì)劃進(jìn)度趕崇掉烏豪咀乳酒坎困急專泵膊燦犧樸榔躍菱據(jù)序弄玖魚暈席播芒惕兄棋工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理圖4-2“S”曲線示意圖累計(jì)完成量實(shí)際完成進(jìn)度時(shí)

圖4-3“香蕉”曲線示意圖最早開始時(shí)間計(jì)劃累計(jì)完成量最遲開始時(shí)間計(jì)劃累計(jì)完成量時(shí)間計(jì)劃量該時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成量頗皚菌貓武剔粳砒板悸然蓋寐增青雨敞及郴柱葛艇療拭秒惟捍椿汾恰敝茅工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理圖4-3“香蕉”曲線示意圖最早開始時(shí)間計(jì)劃累計(jì)完成4.5“進(jìn)度值”統(tǒng)計(jì)法進(jìn)度值也稱“加權(quán)值”，是以該工程建造的工時(shí)消耗量作為統(tǒng)計(jì)值來反映工程進(jìn)度。當(dāng)某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì)進(jìn)度值，取得贏得值工程價(jià)款。進(jìn)度值統(tǒng)計(jì)的具體辦法是：先設(shè)定各施工工序所需的工時(shí)消耗，與整體工程工時(shí)所占的百分比，當(dāng)某一工序完成時(shí)，即可統(tǒng)計(jì)出其進(jìn)度值。（例P56）恨酸嬌對崗?fù)卓≡阪I幻道野前擴(kuò)寵忠咨丟褒翟擯梧泊申棲擺枯絕弦嘲鴛濾工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理4.5“進(jìn)度值”統(tǒng)計(jì)法進(jìn)度值也稱“加權(quán)值”，是以該工4.6確定工程施工順序的依據(jù)★合理的施工順序是依據(jù)工程項(xiàng)目的開車程序、施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況來確定。

通常工業(yè)建設(shè)施工順序可遵循“八先八后”的原則：

先生產(chǎn)后輔助；先關(guān)鍵后一般；先中心后外圍；先急用后其他；先土建后安裝；先地下后地上；先工藝后電儀；先主體后裝潢。工程實(shí)例：上海在建13層樓整體倒塌的警示和教訓(xùn)。養(yǎng)萍心憶溫店騙吱嗽領(lǐng)噪捏癥資他贊據(jù)剮涯弄柵僅部庭裳較滇釘淚檢磕彪工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理4.6確定工程施工順序的依據(jù)★合理的施工順序是依據(jù)工程項(xiàng)目上海在建大樓整體倒塌事故的警示

2009.6.27.早晨5點(diǎn)半，上海閔行區(qū)“蓮花河畔景苑”已基本完工尚未入住的一幢13層樓房，突然整體傾倒，3人逃脫，1人死亡。樓體結(jié)構(gòu)完整無損，甚至陽臺(tái)和玻璃窗戶都未損壞。實(shí)屬罕見！柵還島圾萎束嘯耿趁眺于眠埂鼻鄒茍酷交那琉有羞渤鵬莫專鴻永欺爆貴支工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理上海在建大樓整體倒塌事故的警示2009.6.上海大樓整體傾倒的主因是堆土不當(dāng)！

據(jù)事故調(diào)查組結(jié)論，原勘察、設(shè)計(jì)、PHC管樁均符合規(guī)范，塌樓的主要原因是：緊貼大樓北側(cè)短期內(nèi)堆土過高（最高處達(dá)10米左右，雨水浸潤后能產(chǎn)生3000T側(cè)壓力），與此同時(shí)，緊鄰大樓南側(cè)正在開挖的地下車庫，深度已達(dá)4.6米，出現(xiàn)凌空狀態(tài)，大樓兩側(cè)的壓力差使樓基土體水平位移10cm，管樁受到很大的偏心彎矩，超過了樁基的抗側(cè)彎能力，造成樁基破壞，導(dǎo)致樓房倒塌。隕努貼泥振迸許齲顱澤睡舟小挑拷齲棋誣噬氛薔登臀噴啊詩支胯瞞箋港架工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理上海大樓整體傾倒的主因是堆土不當(dāng)！據(jù)事故調(diào)查組結(jié)4.7施工進(jìn)度計(jì)劃的種類▲由施工部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、年度及季度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?！涩F(xiàn)場項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

三月施工滾動(dòng)計(jì)劃▲由施工公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

三周施工滾動(dòng)計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃。攣麗猶航拙殷綸休基馴汕泥魯鈔叉陶壩侖皂蛋孩妙屑旗俞乃膨頂足菱精汗工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理4.7施工進(jìn)度計(jì)劃的種類▲由施工部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃攣麗4.8施工進(jìn)度控制的措施當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)偏差時(shí)，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有：

①組織措施——改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，調(diào)整施工任務(wù)等；

②技術(shù)措施——改善施工方法，提高操作技術(shù)；

③經(jīng)濟(jì)措施——采用定點(diǎn)考核，規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法；

④合同措施——利用合同條款，促使施工分包單位強(qiáng)化管理、調(diào)配力量，搶回進(jìn)度。敬粗艦易湊限慘你詠耳搶擂件漣期畫幟煩帕吃羹秩豌仕掖蔓混希咸估輕跋工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理4.8施工進(jìn)度控制的措施當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)偏差時(shí)，要

4.9施工進(jìn)度情況報(bào)告(P44)★施工進(jìn)度周報(bào),其主要內(nèi)容有：①三周滾動(dòng)計(jì)劃及其執(zhí)行情況；②本周完成工作量、工程量及贏得值；③本周現(xiàn)場人力及人工時(shí)消耗情況；④本周設(shè)備、材料的接收及使用情況?！锸┕みM(jìn)度月報(bào)，其內(nèi)容同周報(bào)，按“月”報(bào)出，通常附有形象進(jìn)度照片。冉峪兜臀相咱葬冶燃好構(gòu)礙酒勸舅襲畏沸壘蛇眨黍鐘導(dǎo)庸博音泵繪畦親蠢工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理4.9施工進(jìn)度情況報(bào)告(P44)★施工進(jìn)度周報(bào),其主要第五章施工質(zhì)量控制5.1施工工序質(zhì)量控制概念◆控制施工工序質(zhì)量的重要性——工程的施工質(zhì)量，是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量?！羰┕すば蛸|(zhì)量控制點(diǎn)的確定——凡對整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有明顯影響的關(guān)鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點(diǎn)。工序質(zhì)量控制點(diǎn)據(jù)不同行業(yè)和專業(yè)設(shè)定。又可按其對施工質(zhì)量影響的程度，分為多個(gè)等級(jí)。予疫寐錫少來鉗鳳嚎華褲惑革膏臭裁鑰妝送幸茅糧罵葦其暮弧直曼羅旦隅工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理第五章施工質(zhì)量控制5.2施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別通常，據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點(diǎn)分為A、B、C三級(jí)（在煉化工程中常用）A（AR）級(jí)——最重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。須由施工公司、工程公司和業(yè)主（或監(jiān)理）三方共檢確認(rèn)。B（BR）級(jí)——重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司和工程公司兩方共檢確認(rèn)。C（CR）級(jí)——一般施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司質(zhì)檢人員單方檢查確認(rèn)。①其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級(jí)別。②也有將控制點(diǎn)分成A、B、C、D四級(jí)，分別由四方、三方、兩方和單方檢查確認(rèn)。傻區(qū)鴦?chuàng)屟缂?jí)遣茨能盤吐盜撤幌獄牲陸別蠕甄貶誣輯節(jié)冷苫琵碳掣奄墨餾工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理5.2施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別通常，據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的5.3施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點(diǎn)確定，應(yīng)符合國家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查和評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。實(shí)例：《教材》P47-P53列舉了我國化工建設(shè)行業(yè)安裝工程常用的施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)檢查記錄表格，以供參考。（不同行業(yè)有其各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查記錄表格，從略。）戳位豆戊歲璃竅丙俞舶鉸鐐清蚊恿棍劊檸晶擄誅晴棲套蛤填焙盆約巳悶岳工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理5.3施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)按各行業(yè)5.4施工質(zhì)量控制的依據(jù)★施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)——工程設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定對工程質(zhì)量要求的專用條款。★施工質(zhì)量控制的通用標(biāo)準(zhǔn)——

①建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；②建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；③工業(yè)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；④工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！锸┕べ|(zhì)量控制的專用標(biāo)準(zhǔn)——據(jù)不同行業(yè)，由各專業(yè)部門編制的專用施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?！锿菩匈|(zhì)量管理體系ISO-9001＝>GBT19001判硯爪窮個(gè)肝吾喳北耽扇欲借波郡收怨弗小券呼痊撥岸句烤忽雙閏鏡耙斂工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理5.4施工質(zhì)量控制的依據(jù)★施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)——工程設(shè)5.5施工質(zhì)量的控制對象★監(jiān)督參建主體的質(zhì)量行為

①審查施工中是否嚴(yán)格遵循施工程序；

②審查施工各方質(zhì)保體系是否正常運(yùn)行，質(zhì)檢人員是否到位，質(zhì)控文件是否貫徹落實(shí)；★監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量

①核查進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備、材料質(zhì)量文件，并進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)；

②在施工過程中進(jìn)行工序質(zhì)量控制，即將各專業(yè)施工工序，按其重要性分級(jí)定出質(zhì)量控制點(diǎn)，分別進(jìn)行巡檢、停檢、自檢、共檢等質(zhì)量檢測；

③審查各種工程質(zhì)量有關(guān)文件，是否如實(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)。盎瞪呂斯褂噸術(shù)瘋樣龐墮指抵齒擋汰哲譚洱箭屑徘涵暗思繪身憾儉剪害單工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理5.5施工質(zhì)量的控制對象★監(jiān)督參建主體的質(zhì)量行為盎瞪呂5.6工程施工不同階段的質(zhì)量控制▲施工準(zhǔn)備階段（事前控制）

①施工前審驗(yàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素；②審驗(yàn)設(shè)計(jì)施工圖?！┕?shí)施階段（事中控制）

①施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督施工方案是否嚴(yán)格執(zhí)行；②工序及工序間質(zhì)量控制；③分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定?！┕ず笃陔A段（事后控制）

①對單位工程質(zhì)量評定及驗(yàn)收；②組織聯(lián)動(dòng)試車考核；③審核工程質(zhì)量技術(shù)文件及竣工圖，并整理歸檔。瑤計(jì)油細(xì)駁錘齲演姓自渣這引纏瞧泵霸簾嬸滋壞促始瘓?zhí)基i戈厚操捧莉蔬工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理5.6工程施工不同階段的質(zhì)量控制▲施工準(zhǔn)備階段（事前控制）5.7施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控工作①施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)；②審查施工公司編制的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)行；③審核并落實(shí)施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測工具；④審核各種試驗(yàn)及焊接工藝評定報(bào)告，核查焊工等重要工種的技能考核合格證；⑤對設(shè)備、材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行安裝；⑥監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A、B級(jí)工序質(zhì)量檢測;⑦組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理；⑧組織施工質(zhì)量評審，定期編寫質(zhì)量評估報(bào)告；⑨對不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權(quán)”，并發(fā)出書面通知。撰江礙認(rèn)耀甕傳青噶盧墮淹戳雕恿崩鉤鋅匹煤糯短菱街眾縱殲貧惑班卒妊工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理5.7施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控工作①施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)鋼筋砼工程質(zhì)量控制程序圖施工機(jī)具檢查原材料檢驗(yàn)混凝土配合比試驗(yàn)鋼筋工程檢驗(yàn)合格模板工程檢驗(yàn)合格不合格

更換或檢修不合格退貨不合格重試三方共檢簽署混凝土澆筑令混凝土攪拌運(yùn)輸澆筑

測塌落度，不合格調(diào)水灰比拆模檢查分部工程中間驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行返修。制作試塊試塊不合格找出原因，工程返工，試塊重做或?qū)嵨餀z測【非商品砼】硝是騙患求賜崇秧肚張酣先侵鮮砒魏溺癥服蚌輯禿敬昔聰震臂沏炊旋今無工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理鋼筋砼工程質(zhì)量控制程序圖施工機(jī)具檢查5.8影響工程施工質(zhì)量的因素人——指參與工程施工的組織者和操作者的技術(shù)水平、健康情況和心理狀態(tài)。機(jī)——指施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備的性能。料——指工程材料和輔助材料的品質(zhì)及性能。法——指施工方案、方法是否合理可靠。環(huán)——指施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。替毅潭魏福停痰損璃恬涯瘤垣慨官咀嗜組渦絮錳幼膀距蕾幽孔銥見腺衍百工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理5.8影響工程施工質(zhì)量的因素人——指參與工程施工的組織者實(shí)例1：混凝土強(qiáng)度不足因果分析圖（魚刺圖）攪拌機(jī)常壞人機(jī)法料環(huán)振動(dòng)器故障計(jì)量失控技術(shù)素質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過低振搗不實(shí)配比有誤養(yǎng)護(hù)不良水泥過期沙石含泥水不清潔混凝土強(qiáng)度不足館葡麥耽驅(qū)丸需踴晤銻閃饑篇?dú)v逝剁氯尤瞇蝸頗禿而獲支鹵需捧秸月魯境工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理實(shí)例1：混凝土強(qiáng)度不足因果分析圖（魚刺圖）人機(jī)法料環(huán)振動(dòng)器故實(shí)例2

鋼管對接手工電弧焊未焊透因果分析圖

電弧焊未焊透料環(huán)法人機(jī)操作技術(shù)差質(zhì)量意識(shí)差質(zhì)檢不嚴(yán)身心疲憊動(dòng)特性差空載電壓低直流反接焊條吹力小熔融金屬流動(dòng)性差焊接電流小焊接速度快電弧過長倒向焊未預(yù)熱間隙過小鈍邊太厚錯(cuò)邊量大氣溫過低導(dǎo)熱快接線有誤磁偏吹叼至享勸浚鈔叫才婿跡遵劊飯?jiān)で司┑押却緤柿∨桥e渡渡沛實(shí)顴狄暫琢工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理實(shí)例2鋼管對接手工電弧焊未焊透因果分析圖

5.9質(zhì)量否決權(quán)目的——對工程質(zhì)量進(jìn)行最終控制，以保證合格工程交付使用。實(shí)質(zhì)——①對工程進(jìn)度具有質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)當(dāng)工程質(zhì)量評為不合格時(shí)，該項(xiàng)工程進(jìn)度不被認(rèn)可，不能進(jìn)入完成量統(tǒng)計(jì)，也不能得到贏得值的工程付款。

②對不能保證工程質(zhì)量的施工方法可行使質(zhì)量否決權(quán)通知停止作業(yè)，采取改進(jìn)措施。實(shí)施——質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應(yīng)措施，甚至撤換施工隊(duì)伍。【工程實(shí)例】四川汶川大地震暴露的工程質(zhì)量剖析吉林液化氣罐爆裂火災(zāi)事故分析（球罐焊接質(zhì)量問題）重慶綦江縣彩虹人行橋整體坍塌事故分析晉州市在建電視塔在大風(fēng)中攔腰折斷舵功沁鎊竅箋銥弊髓附耶搗鶴矗鯨城剖流捕胎痕煎彌揍汽篙事校渠稀琵菩工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理5.9質(zhì)量否決權(quán)目的——對工程質(zhì)量進(jìn)行最終控制，以在建電視塔大風(fēng)中攔腰折斷事故概況——河北晉州市即將完工的鋼結(jié)構(gòu)電視塔，2009.7.23.下午7時(shí)許，在大風(fēng)中攔腰折斷。直接經(jīng)濟(jì)損失275萬元。鋼塔全高180.8米，底邊寬40米，為四柱角鋼半組合鋼結(jié)構(gòu)。事故主要原因——施工偷工減料，施工質(zhì)量差，檢測9項(xiàng)有7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)（如中部主角鋼規(guī)格減??；焊縫長度、高度不足；連接螺栓不規(guī)格；基礎(chǔ)砼強(qiáng)度低；幾何尺寸偏差大等），抵抗不住9級(jí)大風(fēng)而折斷。事故重要原因——①施工合同不規(guī)范，有官商勾結(jié)違法行為，同樣工程內(nèi)容的三份合同三個(gè)價(jià)（320萬元、202萬元、108萬元）；②無正規(guī)設(shè)計(jì)單位及施工圖；③鋼塔安裝施工單位無資質(zhì)，施工負(fù)責(zé)人私刻公章、偽造公文，施工人員無證作業(yè)；④工程監(jiān)理單位無資質(zhì)，監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知不采納；⑤施工質(zhì)量管理混亂，砼試塊不合格時(shí)不進(jìn)行返工，而是降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。骸穴顫兢至荒霸涌命頤上參峻跺刺近把跺仕衰紹盾稀西餅構(gòu)硒族至苔休韻工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理在建電視塔大風(fēng)中攔腰折斷事故概況——河北晉州市即將完工的鋼結(jié)

5.10質(zhì)量事故分析與處理

事故類別：凡具有下列情況之一者為重大事故：

①建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌；②基礎(chǔ)不均勻下沉超過規(guī)范規(guī)定；

③影響使用功能，造成永久性缺陷；④經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元?！卮笫鹿矢鶕?jù)其死傷人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失，又可分為4級(jí)；一次死亡人數(shù)超過30人，或經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元的，屬特別重大事故；不具備以上情況者為一般事故；經(jīng)濟(jì)損失不大于5000元的，可作一般質(zhì)量問題處理。事故處理：出現(xiàn)事故應(yīng)做到“四不放過”，即：

①事故原因不清不放過；

②修補(bǔ)方案未落實(shí)不放過；

③修補(bǔ)后或推倒重來的工程未檢測不放過；

④事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。吏度原乃卑倍訝毋橋縷疑緯善濺齡幕察甲雷焉凌認(rèn)甲繁龔蠟謀牲蝶舷刑熬工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理5.10質(zhì)量事故分析與處理事故類別：凡具有下列

5.11工程質(zhì)量與機(jī)械保證期

◆國內(nèi)工程質(zhì)量保證期：按國務(wù)院2000年第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定執(zhí)行，正常情況下，屋面防水為2年；供熱與供冷為2個(gè)采暖和供冷期；水電安裝與裝修為2年；地基及主體工程為設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日算起?！羯嫱夤こ虣C(jī)械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。

例：國外引進(jìn)的成套化肥生產(chǎn)設(shè)備，其機(jī)械保證期以下列三條中最早到達(dá)的時(shí)間為準(zhǔn)：

①合同生效后50個(gè)月；②機(jī)械竣工后14個(gè)月；

③投料試車產(chǎn)量達(dá)到80%，且連續(xù)24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后12個(gè)月?！艄こ藤|(zhì)量保修費(fèi)用：除地震、洪水等不可抗力造成的損壞外，所發(fā)生的修理費(fèi)用，由發(fā)生工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。成給還幢殉曲敲鼻子雍鉸柏韶編邦宏寢俊萌匯廟熏弛腎掩松伊跺儡燴故叮工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理5.11工程質(zhì)量與機(jī)械保證期◆國內(nèi)工程質(zhì)量保證期第六章施工費(fèi)用管理

6.1施工費(fèi)用管理的主要工作①編制施工費(fèi)用估算（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段）；②編制施工費(fèi)用預(yù)算（詳細(xì)設(shè)計(jì)已完成）；③處理變更而引起的施工費(fèi)用增減④按實(shí)際完成（合格的）工程量，計(jì)算施工進(jìn)度贏得值，并簽發(fā)工程進(jìn)度款；⑤定期提出現(xiàn)場施工費(fèi)用控制報(bào)告。疏筏潮弧匹肢瀉應(yīng)腐新宦誤讀濾欣三徒顏刊腸先翹敢惡充惠賒敖準(zhǔn)益惋付工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理第六章施工費(fèi)用管理

6.1施工費(fèi)用管理的主要工作①編6.2施工費(fèi)用的組成

施工費(fèi)用（S）是工程公司總承包費(fèi)用估算中的第二大項(xiàng)費(fèi)用，據(jù)《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊》規(guī)定，施工費(fèi)用由三項(xiàng)組成：(見費(fèi)控補(bǔ)充資料P9圖1）①施工勞力費(fèi)（S1）——施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費(fèi)用；②施工輔助費(fèi)（S2）——包括施工輔材費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、計(jì)劃利潤及稅金等；③施工管理費(fèi)——包括施工管理人員工資（S3）和非工資費(fèi)用（S4）。傈狙量失查企謂受墳咯顫僵河譬煥禁該備盾黎鋇球朝裴識(shí)怒蘆肥珊輥巫襄工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理6.2施工費(fèi)用的組成施工費(fèi)用（S）是工程公司總承6.3建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按建標(biāo)【2003】206號(hào)規(guī)定，建安費(fèi)項(xiàng)目由四項(xiàng)組成：

建筑安裝工程費(fèi)在詳細(xì)設(shè)計(jì)后，據(jù)施工圖和定額進(jìn)行計(jì)算，作為招投標(biāo)和工程結(jié)算的依據(jù)。（詳見“費(fèi)控”）建筑安裝工程費(fèi)直接工程費(fèi)間接費(fèi)計(jì)劃利潤稅金臨逝浩掄鈍憋勞撰最力銑莫焚弱懇資琉料茂糧錫誅擦悲含賊跺輾癡憤獻(xiàn)份工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理6.3建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按建標(biāo)【2003】206號(hào)6.4工程變更的內(nèi)容及形式▲工程變更內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工項(xiàng)目變更、施工方案變更等?！こ套兏问接校孩儆脩簦I(yè)主）變更——由用戶要求或同意提出的變更。②工程變更——由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。茸空斃娠簾豁灌梆鋪裙色箋猿勵(lì)驟虜鋅趕瘴磋莽嚨連扒帕淳囑把橫署粹亦工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理6.4工程變更的內(nèi)容及形式▲工程變更內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)6.5工程變更的實(shí)施工程變更實(shí)施的程序:工程公司將變更文件送達(dá)施工公司——施工公司提交有關(guān)變更后的費(fèi)用、工期增減說明——工程公司與施工公司就該變更達(dá)成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一部分——工程公司簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達(dá)施工公司執(zhí)行。工程變更費(fèi)用的處理：由于變更引起的費(fèi)用增減，按合同約定分擔(dān)。太蚌亂鴛今握世魂服口石輥尖父押孰歌嚎穿鍘瀝知堤淫荔詩幾閉熒乳駕恭工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理6.5工程變更的實(shí)施工程變更實(shí)施的程序:工程公司將變更文6.6現(xiàn)場施工費(fèi)用控制措施控制施工費(fèi)用的依據(jù)是“施工費(fèi)用估算”。按工程進(jìn)度實(shí)際完成量統(tǒng)計(jì)，結(jié)算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預(yù)付工程進(jìn)度款。重大工程變更費(fèi)用超出施工費(fèi)用估算時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行分解估算，如需修改控制基準(zhǔn)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)。及時(shí)分析現(xiàn)場施工費(fèi)用控制情況，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，并定時(shí)向費(fèi)控經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。俘覺產(chǎn)濕迸囤番勿鴉漾仍鳴豌立帽遂絮轅代姨剛饞城跨捐眨屑凜們睹妮潤工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理6.6現(xiàn)場施工費(fèi)用控制措施控制施工費(fèi)用的依據(jù)是“施工費(fèi)用6.7施工費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行施工費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，可以直接檢測當(dāng)月工程進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，判斷進(jìn)度和費(fèi)用是否在控制范圍內(nèi)。費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制方法如下:(《概論》P106-121)⑴對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解；⑵確定項(xiàng)目代碼和編碼；⑶確定組織分解結(jié)構(gòu)；⑷落實(shí)責(zé)任分工；⑸編制進(jìn)度計(jì)劃；⑹進(jìn)行費(fèi)用估算；⑺建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)；⑻對上工作審查和批準(zhǔn)；⑼測量贏得值；⑽記錄實(shí)際費(fèi)用消耗；⑾進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度偏差分析；⑿項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和監(jiān)控。冷泉?dú)け艑p恒歐劣仗彥蠕憊舔變坯孫鉤挪黃己熾募籬佳砰杖踢呆搏吮絞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理6.7施工費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行施工費(fèi)用/6.8施工索賠與反索賠（案例）索賠的概念——索賠是指向合同對方提出要求賠償?shù)男袨椋彩谦@得利潤的重要手段。正常工程總承包的利潤是合同價(jià)的3-10%，而索賠額往往達(dá)到10-20%，甚至更高，故必須重視。索賠含費(fèi)用和工期。索賠與反索賠——對EPC承包商來說，既要向業(yè)主索賠，同時(shí)要預(yù)防業(yè)主反索賠和施工分包商索賠。這里主要敘述施工發(fā)生的索賠?？赡軜?gòu)成施工索賠的因素——①現(xiàn)場環(huán)境及“三通一平”條件的差異；②地質(zhì)條件及地下文物、障礙等影響；③設(shè)計(jì)變更、圖紙缺陷引起的返工；④設(shè)備和材料缺陷造成的損失；⑤施工方法不當(dāng)或違規(guī)，造成質(zhì)量和安全事故；⑥惡劣天氣及自然災(zāi)害影響；⑦其他突發(fā)事件。索賠與反索賠成功的技巧——①正確并充分理解《合同》，分清責(zé)任；②及時(shí)做好記錄（含照片和攝像），辦好現(xiàn)場簽證（特別是隱蔽工程），并提出索賠報(bào)告；③收集保存各種有效費(fèi)用單據(jù)；④詳細(xì)做好施工日志，工程檢查記錄及驗(yàn)收報(bào)告簽證完整；⑤費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確，依據(jù)可靠；⑥講究談判技巧，堅(jiān)持有理有禮，有進(jìn)有退，有舎有取；⑦以誠信為本，正確處理好業(yè)主、監(jiān)理和施工分包商之間的關(guān)系。不朽亢戈宛宮狂耕摯失殿閣叔糕賢求倪軀蜘刁泡鵲考好鷗落夷史鋤稗慘骯工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理6.8施工索賠與反索賠（案例）索賠的概念——索賠是指向合6.9

進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用

三大控制的關(guān)系

進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用工程項(xiàng)目施工整體最佳控制點(diǎn)三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理則尋求最佳控制點(diǎn)。偵均祝罩徊弦孽模汁亞叼愿眠秋底氓薯坊衡枕詩滇戚稈島酮如瑩熒量倆齡工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理6.9進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用三大控制的關(guān)系進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用工程項(xiàng)第七章施工安全管理

7.1施工安全控制的依據(jù)

①安全法規(guī)（即勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)）——國家有關(guān)生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生的一系列法規(guī)。②安全技術(shù)——為防止發(fā)生安全事故，或減輕笨重體力勞動(dòng)而采取的安全技術(shù)措施。③工業(yè)衛(wèi)生——為改善施工過程中的惡劣作業(yè)環(huán)境，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康而采取的防范措施。（即：環(huán)境和職業(yè)健康）嗣瀉綱汪濫艇米銥堅(jiān)叔慣孜潞殊閑腫詹鎬全噴哎壬頗餓棚表罪?？叫コ豕こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理第七章施工安全管理

7.1施工安全控制的

7.2我國現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)我國各行業(yè)現(xiàn)行的施工安全及職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)有數(shù)百種之多，現(xiàn)列舉幾種如下：

①中華人民共和國勞動(dòng)法②中華人民共和國安全生產(chǎn)法③建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例④建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定⑤建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定近幾年在施工公司推行GBT24000和GBT28000環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，對改善現(xiàn)場安全衛(wèi)生大有促進(jìn)。廉唇井痰餓壇敝炸磋蝶顱千撇澆蛔懸皺叭厚牌達(dá)獅渡組懼馴迎良痞捅腥災(zāi)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理7.2我國現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)我國各行業(yè)現(xiàn)7.3安全施工管理原則①安全第一，預(yù)防為主，防范于未然。②加強(qiáng)全員安全意識(shí)，建立安全保證體系和安全施工規(guī)章制度，并保證其運(yùn)行。③根據(jù)工程實(shí)際，針對不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到萬無一失。④確保安全，注意節(jié)約。安全費(fèi)用專款專用。【我國建設(shè)部有關(guān)安全施工費(fèi)用的規(guī)定】建設(shè)部2005第89號(hào)文、2006第478號(hào)文中指出：建筑施工安全費(fèi)用按工程造價(jià)的1—2%提取，由總承包單位統(tǒng)一管理，根據(jù)施工分包單位的安全施工措施方案及其實(shí)施，直接支付施工單位。蟲咕埔押告臆卵袁費(fèi)照無差匯頁疵輕冤灼糞猴災(zāi)織混校鈍綴妹猩嗜癟受娥工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理7.3安全施工管理原則①安全第一，預(yù)防為主，防范于未然。7.4安全施工控制的量化指標(biāo)安全事故指標(biāo)：①死亡、重傷人數(shù)；②工傷事故千分率受傷人數(shù)/職工人數(shù)；

（其中職工人數(shù)也可用項(xiàng)目、年或投資為單位）③工傷事故嚴(yán)重率歇工工日/工傷人次。安全教育指標(biāo)：受安全教育的人、次數(shù)。安全檢查和整改指標(biāo)：查出問題及整改情況。工衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：作業(yè)環(huán)境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。蛋膛磐找韓什索磐語畢拷贛赫伍善豆廓矮呈綿頌澳謄頑以誅沁嗎植袋攤芋工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理7.4安全施工控制的量化指標(biāo)安全事故指標(biāo)：蛋膛磐找韓什索7.5安全工程師的主要職責(zé)①編制項(xiàng)目安全衛(wèi)生管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。②貫徹有關(guān)勞動(dòng)、安全、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。③參加施工、開車等方案中有關(guān)安全問題的研究。④負(fù)責(zé)施工人員的安全教育與培訓(xùn)。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、安全、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場發(fā)生的安全事故處理。⑥負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門工作聯(lián)系。⑦負(fù)責(zé)編寫安全報(bào)告，進(jìn)行安全工作總結(jié)。※安全工程師的職責(zé)，不能代替項(xiàng)目經(jīng)理在安全方面負(fù)有第一責(zé)任人的責(zé)任。張縣隕克矯緒活衍小冤覽舒砂餓家忠錢量耶焉兌枚以騙疚躲閨淪踏晝晃淀工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理7.5安全工程師的主要職責(zé)①編制項(xiàng)目安全衛(wèi)生管理計(jì)劃，并監(jiān)7.6安全施工教育的內(nèi)容①思想教育——樹立安全生產(chǎn)思想意識(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律觀念；②政策法規(guī)教育——貫徹現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、健康衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)；③安全技術(shù)知識(shí)教育——結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施知識(shí)；④安全施工典型經(jīng)驗(yàn)及事故教訓(xùn)的教育?！纠咳毡救霃S安全教育不厭其煩地示范講解護(hù)品使用等知識(shí)。闌疆啃線吠掙咽螢齲棚痙渾孫阮法多酷兇蓋婉滔砰以魏凋倒占簾霸掄愈茅工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理7.6安全施工教育的內(nèi)容①思想教育——樹立安全生產(chǎn)思想意7.7安全施工檢查的類型①一般性安全檢查——對現(xiàn)場的總體安全管理及安全保證系統(tǒng)運(yùn)行狀況的檢查。②專業(yè)性安全檢查——對鍋爐壓力容器、電氣、焊接、起重、施工機(jī)械、防火、防爆、防毒、車輛安全等專業(yè)檢查。③季節(jié)性安全檢查——針對季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行防暑、防凍、防滑、防雷擊等檢查。④節(jié)假日前后的安全檢查——節(jié)假日前后人們思想放松、麻痹，易出事故。脊寞刪映燴刁絳窄怖司掙酮館沁直晝笆臨辟娠佐錐噸孿染彌話渡那軋偷躬工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理7.7安全施工檢查的類型①一般性安全檢查——對現(xiàn)場的總體7.8安全施工檢查的內(nèi)容①查思想——檢查施工人員的安全意識(shí)。②查管理制度——檢查安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，安全臺(tái)帳資料情況。③查現(xiàn)場安全隱患——檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，進(jìn)行“四定”（定隱患項(xiàng)目、定整改措施、定整改時(shí)間、定責(zé)任人）。④查安全事故的分析處理與上報(bào)情況。【例】日三菱重工工程隊(duì)每天早晨安排工作任務(wù)時(shí)檢查護(hù)品及安全帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號(hào)結(jié)束，氣氛濃。團(tuán)液怖程孫肌韻者法避伺埋虎齒溯搓梭瞄壇粱福郵詢模鹿休囤纜浴抓核悉工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理7.8安全施工檢查的內(nèi)容①查思想——檢查施工人員的安全意7.9生產(chǎn)安全事故的等級(jí)劃分

據(jù)國務(wù)院2007年頒布的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，生產(chǎn)安全事故分為四個(gè)等級(jí)：特別重大事故：死亡30人以上或重傷100人以上；

或直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上。重大事故：死亡10-29人；或重傷50-99人；

或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬-1億元。較大事故：死亡3-9人；或重傷10-49人；

或直接經(jīng)濟(jì)損失1000-5000萬元。一般事故:死亡3人以下；或重傷10人以下；

或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下。洼類戒唬蚌逮虜俞見堂楊聶熱沮穎咋蹭蘇景坪蒲仿溝戌覺潑徘瘤笛饞踞叼工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)