..>工程管理工作流程〔一〕工程工程管理總流程簽署工程管理〔BT.BOT及代建制〕合同代建制公司提交工程管理籌劃委任工程經(jīng)理、組建項管部收集有關(guān)資料，實施工程管理工作行政辦公室形象籌劃簽署工程管理〔BT.BOT及代建制〕合同代建制公司提交工程管理籌劃委任工程經(jīng)理、組建項管部收集有關(guān)資料，實施工程管理工作行政辦公室形象籌劃工程籌劃合同備案信息管理辦理前期手續(xù)工程勘察、設(shè)計方案評審辦理竣工驗收手續(xù)工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價工程質(zhì)量管理平安生產(chǎn)文明施工管理招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理材料、設(shè)備采購管理方案財務(wù)部專項賬戶用款方案資金撥付財務(wù)審計工程部管理質(zhì)量控制工期控制本錢控制重要材料控制設(shè)計變更控制合同管理平安管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣工驗收項目移交工程管理部工程用地規(guī)劃選址土地出讓合同建立工程立項、批復(fù)建立工程規(guī)劃設(shè)計要點環(huán)境評估工程用地規(guī)劃選址土地出讓合同建立工程立項、批復(fù)建立工程規(guī)劃設(shè)計要點環(huán)境評估場地初勘、方案設(shè)計場地勘探、巖勘審查建立工程規(guī)劃許可證施工圖審查建立工程招投標(biāo)開工驗線建立工程設(shè)計方案審查施工圖設(shè)計建立工程消防審查意見書施工檢查建立工程施工許可證竣工測量、規(guī)劃驗收〔三〕招標(biāo)工作程序發(fā)出資格預(yù)審合格通知書發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人文件送達(dá)、投標(biāo)截止開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同〔四〕監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建立工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔參加竣工驗收、交付使用組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1.審核、簽署開工報告；2.對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)展復(fù)驗和確認(rèn)；3.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4.工程質(zhì)量控制；5.工程進(jìn)度控制；6.工程投資控制；7.定期召開施工例會；8.催促施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。〔五〕質(zhì)量控制程序質(zhì)量質(zhì)量上崗證施工設(shè)備測量定位組織機構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢事先控制質(zhì)量預(yù)控制簽認(rèn)分局部項工程質(zhì)量簽訂裝飾工程樣板分析處理質(zhì)量事故檢查原材料構(gòu)配件審查設(shè)計變更工程更改檢查驗收隱蔽工程組織初驗整改編制竣工資料檔案核定質(zhì)量等級事中控制施工控制事后控制竣工控制質(zhì)量控制質(zhì)量質(zhì)量控制〔六〕工期控制程序YESYESYES簽訂承包合同〔業(yè)主與施工單位〕編制施工進(jìn)度方案〔施工單位〕審查施工進(jìn)度方案〔工程管理部〕編制年/季月度實施方案〔施工單位〕審查施工方案〔工程管理部〕實施進(jìn)度方案〔施工單位〕檢查方案實施情況〔工程管理部〕實際值與方案值比照〔工程管理部〕編制下期實施性方案〔施工單位〕報出形象進(jìn)度報表〔施工單位〕同意否NONO同意否根底工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程審查施工檢查檢查偏離否YESNO修改實施進(jìn)度方案動態(tài)管理跟蹤控制施工實施情況〔七〕投資控制程序投資預(yù)控〔事先〕投資預(yù)控〔事先〕概、預(yù)算審查動態(tài)控制〔事中〕審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算〔事后〕補償與索賠實現(xiàn)投資控制目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計施工圖會審施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價分解審查材料、設(shè)備訂貨審查竣工決算扣保修金〔八〕重要材料控制程序否否再次申報是申報材料進(jìn)場前提出材料使用方案、材質(zhì)試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用材，指令并監(jiān)視不合格材料運出現(xiàn)場業(yè)主抽查〔九〕設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更通知承包單位進(jìn)展造價及工期的估算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可〔十〕隱蔽工程驗收程序否是否是承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)展現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新先進(jìn)隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可申報是有問題有問題否承包單位驗收合格后報送驗收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進(jìn)展審查承包單位提出竣工驗收申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)展竣工預(yù)驗收總監(jiān)簽署工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收專項核驗〔消防等〕總體核驗總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段完畢，轉(zhuǎn)入保修階段施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)展整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案〔十二〕合同訂立程序合同文本〔草稿〕合同文本〔草稿〕招投標(biāo)代理單位施工單位設(shè)備、材料供應(yīng)商效勞方代建制管理公司①辦公室會簽②質(zhì)量平安部會簽③工程部會簽④技術(shù)負(fù)責(zé)人會簽⑤投資管理部會簽⑥工程經(jīng)理預(yù)審業(yè)主審核施工監(jiān)理、投資監(jiān)理提供專業(yè)意見代建制管理公司匯總并修改成文業(yè)主與乙方單位簽訂合同〔十三〕信息