《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定》GB/T28001-2011------條款的要求《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定》GB/T28001-目錄持續(xù)評(píng)審3八記錄結(jié)果并將結(jié)果形成文件3七確定控制措施3六變更管理3五風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3四危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的要求3三危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容3二危險(xiǎn)源辨識(shí)的程序3一目錄持續(xù)評(píng)審3八記錄結(jié)果并將結(jié)果形成文件3七確定控制措施3六一、危險(xiǎn)源辨識(shí)的程序1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)主要應(yīng)進(jìn)行以下六個(gè)步驟：a.危險(xiǎn)源辨識(shí)b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)c.變更管理d.確定控制措施e.記錄結(jié)果并將結(jié)果形成文件f.持續(xù)評(píng)審一、危險(xiǎn)源辨識(shí)的程序1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)主要應(yīng)進(jìn)行以下六個(gè)步一、危險(xiǎn)源辨識(shí)的程序1.2對工作場所的識(shí)別a.標(biāo)準(zhǔn)對工作場所的定義：在組織控制下實(shí)施與工作相關(guān)的活動(dòng)的任何物理地點(diǎn)。

注：在考慮工作場所的構(gòu)成時(shí)，組織宜考慮對如下人員的職業(yè)健康安全影響，例如，差旅或運(yùn)輸中（如駕駛、乘機(jī)或乘火車）在客戶或顧客所處工作或在家工作的人員。b.在認(rèn)證合同和管理手冊已界定的工作場所。一、危險(xiǎn)源辨識(shí)的程序1.2對工作場所的識(shí)別a.公司辦公場所：主要包括辦公區(qū)、生活區(qū)和工作人員到顧客處或差旅途中。一、危險(xiǎn)源辨識(shí)的程序b.生產(chǎn)（服務(wù)）場所：主要包括生產(chǎn)（服務(wù)）作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)和本公司能夠控制的附近區(qū)域和以外區(qū)域。1.3構(gòu)成本單位的工作場所主要有兩個(gè)方面：a.公司辦公場所：主要包括辦公區(qū)、生活區(qū)和工作人員到顧客處或1.4危險(xiǎn)源辨識(shí)必須覆蓋公司所有工作場所和生產(chǎn)（服務(wù)）服務(wù)活動(dòng)的全過程。一、危險(xiǎn)源辨識(shí)的程序1.4危險(xiǎn)源辨識(shí)必須覆蓋公司所有工作場所和生產(chǎn)（服務(wù)）服2.1常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)a.對常規(guī)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)

—按照正常的生產(chǎn)（服務(wù)）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)

—按照生產(chǎn)（服務(wù)）工藝流程進(jìn)行有序作業(yè)b.對非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)

—非常規(guī)是指周期的、偶然的、緊急的過程變更活動(dòng)。

—周期的，如竣工后生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場的轉(zhuǎn)移、設(shè)備或設(shè)施的清潔，到現(xiàn)場外訪問顧客等。

—偶然的，如圖紙變更、搶工期、夜間生產(chǎn)（服務(wù)）等。

—緊急的，如公共設(shè)施突然損壞、停水、停電，極端氣候條件等。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.1常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.2所有進(jìn)入工作場所的人員的活動(dòng)：

—可能進(jìn)入工作場所的所有顧客，訪問者、供方送貨員、清潔工和員工等；

—因他們的活動(dòng)而產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)；

—因使用他們所提供的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；

—他們對工作場所的熟悉程度

—他們的行為二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.2所有進(jìn)入工作場所的人員的活動(dòng)：二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.3人的行為、能力和其他人的因素二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容a.應(yīng)考慮對以下重點(diǎn)人員的心理、行為和能力進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)—分包方隊(duì)長可能有追求金錢，暴利的個(gè)人欲望，而產(chǎn)生在勞動(dòng)保護(hù)，自帶機(jī)具方面資金少投入或不投入，甚至克扣工資，和對民工缺乏安全教育等行為。

—分包勞務(wù)作業(yè)人員可能有追求個(gè)人產(chǎn)量的心理或缺乏專業(yè)技能而違章違紀(jì)或無證操作、粗制濫造，不顧安全的行為。

—新進(jìn)場的員工和管理人員，可能有怕苦、怕累，只攀比高收入，不攀比盡責(zé)盡職，缺乏、適應(yīng)工作環(huán)境和管理實(shí)踐的能力而產(chǎn)生的眾多不安全行為。2.3人的行為、能力和其他人的因素二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.3人的行為、能力和其他人的因素b.最高管理者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)考慮以下方面可能導(dǎo)致員工的不安全心理或行為。甚至帶來其他方面的負(fù)面影響。

—在安全資金投入不足或未投入。

—在生產(chǎn)（服務(wù)）進(jìn)度安排不合理，使員工超負(fù)荷作業(yè)，工作量過度。

—在工作環(huán)境上改善不足，如對員工，分包隊(duì)伍在吃住和在工作環(huán)境上受到熱輻射、光、噪聲、空氣的污染。

—缺乏溝通或管理控制等。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.3人的行為、能力和其他人的因素二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.4已識(shí)別的源于工作場所外，能夠?qū)ぷ鲌鏊鶅?nèi)組織控制的人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源。

—如因經(jīng)營，生產(chǎn)（服務(wù)）服務(wù)需要到生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場或供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。

—如向生產(chǎn)（服務(wù)）/安裝現(xiàn)場運(yùn)輸加工制作的構(gòu)配件或設(shè)備。在路途中使用的交通工具和道路環(huán)境等相關(guān)的危險(xiǎn)源。

—如對員工上班或出差乘座的交通工具，特別接送員工的交通工具，行駛路況進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.4已識(shí)別的源于工作場所外，能夠?qū)ぷ鲌鏊鶅?nèi)組織控制的2.5在工作場所附近，由組織控制下的工作相關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容—如在生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場附近為員工或勞務(wù)作業(yè)人員租賃或搭建的宿舍或辦公場所?！缭谶M(jìn)行深基坑/管道/隧道/深井作業(yè)時(shí)可能給毗鄰道路，建筑物帶來沉降/塌陷/傾斜等不安全因素?！缭谏a(chǎn)（服務(wù)）場所附近可能安裝了變壓器或有高壓線穿過?？赡芙o作業(yè)人員帶來意外傷害。2.5在工作場所附近，由組織控制下的工作相關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的2.6由本組織或外界所提供的工作場所基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容

—生產(chǎn)（服務(wù)）企業(yè)應(yīng)分別對公司辦公場所和生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場兩大場所的基礎(chǔ)設(shè)施（包括臨時(shí)設(shè)施）和使用的設(shè)備、原材料辨識(shí)。

—生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)包括安全通道，臨時(shí)用電的架設(shè)，臨時(shí)辦公、宿舍的活動(dòng)板房的搭設(shè)等。

—外界提供工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和材料主要包括由顧客提供的或由分包方自帶的或租賃的。

—組織提供的主要基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、材料主要包括公司自有的和自行采購的。

—公司對基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備，原材料的主管部門應(yīng)按其職能范圍分別進(jìn)行辨識(shí)并記錄辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果。2.6由本組織或外界所提供的工作場所基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料2.7組織及其活動(dòng)，材料的變更或計(jì)劃的變更。

—做為生產(chǎn)（服務(wù)）企業(yè)有工程項(xiàng)目的變更和生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場的轉(zhuǎn)移，以及生產(chǎn)（服務(wù)）過程的多種形式的變更時(shí)，詳見“本文第五部分---變更管理”。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.7組織及其活動(dòng)，材料的變更或計(jì)劃的變更。二、危險(xiǎn)源辨2.8職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等及其對運(yùn)行過程和活動(dòng)的影響。

—公司應(yīng)識(shí)別由于管理體系的更改，臨時(shí)性變更，和突發(fā)事件導(dǎo)致對運(yùn)行、過程和活動(dòng)帶來的各種影響，可以參照“本文第五部分---變更管理”。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.8職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等及其對運(yùn)2.9所有與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)。

—在評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)和確定控制措施時(shí)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境無論是否被評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)，只要有相關(guān)的法規(guī)要求，公司就有遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和其他要求的義務(wù)，應(yīng)將這些要求納入控制措施中予以實(shí)施。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.9所有與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)2.10對工作區(qū)域、過程、裝置，機(jī)器和（或）設(shè)備，操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括其對人的能力的適應(yīng)性。

—對工作區(qū)域的物理性危險(xiǎn)源，化學(xué)性危險(xiǎn)源、生物性危險(xiǎn)源和社會(huì)心理危險(xiǎn)源，均應(yīng)進(jìn)行辨識(shí)

—凡涉及以上四類危險(xiǎn)源的部門和人員，應(yīng)對在本部門職能和工作范圍的危險(xiǎn)源應(yīng)予以辨識(shí)。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容2.10對工作區(qū)域、過程、裝置，機(jī)器和（或）設(shè)備，操作3.1在危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)中應(yīng)充分考慮三種狀態(tài)和三種時(shí)態(tài)：a.三種狀態(tài)：正常、異常和緊急。b.三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來。三、危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的要求3.1在危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)中應(yīng)充分考慮三種狀態(tài)和三種時(shí)態(tài)：三三、危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的要求3.2在危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)中應(yīng)從三方面查找根源：a.物的不安全狀態(tài)：包括防護(hù)設(shè)施，設(shè)備，材料，生產(chǎn)（服務(wù)）機(jī)具作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件。b.人的不安全行為：包括違章操作，違規(guī)指揮，違反法律，法規(guī)和其他要求的行為，以及工作量過度，脅迫或恐嚇，身體暴力，打架逗歐，缺乏溝通。c.技術(shù)管理缺陷：技術(shù)措施，設(shè)計(jì)方案，組織結(jié)構(gòu)上的缺陷，作業(yè)場所，作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)措施設(shè)置不合理，防護(hù)裝置及防護(hù)用品缺少，未履行管理職責(zé)等。三、危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的要求3.2在危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)中應(yīng)從三方三、危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的要求3.3對危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果可從事故類別進(jìn)行歸納

生產(chǎn)企業(yè)事故類別物體打擊灼燙機(jī)械傷害火災(zāi)車輛傷害爆炸觸電中毒高空墜落窒息坍塌其他三、危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的要求3.3對危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果可從事故四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

根據(jù)公司目前狀況，主要選用以下兩種方法作為公司危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)的方法，也可采用其他風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法：-----“風(fēng)險(xiǎn)矩陣法”-----“作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法（LEC）”四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.2重大風(fēng)險(xiǎn)因素的確定原則a.不符合法律、法規(guī)和其它要求；b.曾發(fā)生過事故，仍未采取有效措施；c.相關(guān)方、員工合理抱怨或要求；d.直接觀察到的重大危險(xiǎn)；e.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法(LEC法)評(píng)價(jià)出不可接受的風(fēng)險(xiǎn)；f.采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，由此產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源。四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.2重大風(fēng)險(xiǎn)因素的確定原則五、變更管理5.1變更管理過程控制關(guān)聯(lián)圖示如下：五、變更管理5.1變更管理過程控制關(guān)聯(lián)圖示如下：五、變更管理5.2對各項(xiàng)變更的識(shí)別5.2.1組織及其活動(dòng)，材料的變更或計(jì)劃變更的示例a．生產(chǎn)（服務(wù)）項(xiàng)目的變更可能發(fā)生的危險(xiǎn)源或?qū)Νh(huán)境和其他的影響：

—對新開工項(xiàng)目地形、環(huán)境熟悉的程度不足；

—從原工地向新項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)移設(shè)施、設(shè)備、材料、人員；

—新開工項(xiàng)目部管理人員的重新組建；

—?jiǎng)趧?wù)分包方在新開工或麥?zhǔn)栈蚯锸蘸笕藛T和能力的變更。五、變更管理5.2對各項(xiàng)變更的識(shí)別五、變更管理

5.2.1組織及其活動(dòng)，材料的變更或計(jì)劃變更的示例b．生產(chǎn)（服務(wù)）過程的變更，可能發(fā)生的危險(xiǎn)源或?qū)Νh(huán)境/質(zhì)量/成本的影響：

—生產(chǎn)（服務(wù)）組織設(shè)計(jì)的變更；

—承包工程合同變更；

—生產(chǎn)（服務(wù)）圖紙的變更；

—工程量的變更；

—生產(chǎn)（服務(wù)）進(jìn)度計(jì)劃的變更（搶工期或停工）；

—生產(chǎn)（服務(wù)）材料供應(yīng)的變更（如市場無貨，材料供應(yīng)短缺）；

—生產(chǎn)（服務(wù)）工藝的變更；

—新發(fā)布修訂的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的變更；

—采用新設(shè)備、新材料、新工藝的變更；

—建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方提出的其他變更（如停工令、變更生產(chǎn)（服務(wù)）隊(duì)伍等）。五、變更管理5.2.1組織及其活動(dòng)，材料的變更或計(jì)劃變更的5.2.2管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等及其對運(yùn)行、過程和活動(dòng)的影響：a．管理體系的更改可能對運(yùn)行、過程和活動(dòng)的影響

—公司管理方針和目標(biāo)的調(diào)整或更改；

—公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整或更改；

—公司職能分配和部門責(zé)任的調(diào)整或更改；

—公司高級(jí)/中級(jí)管理人員的調(diào)換或更改；

—公司管理體系文件修訂或換版；

—公司人力資源供應(yīng)不足，導(dǎo)致的影響；

—公司資金、物力供應(yīng)不足帶來的影響。五、變更管理5.2.2管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等及其對運(yùn)行、過程5.2.2管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等及其對運(yùn)行、過程和活動(dòng)的影響：b．臨時(shí)性變更對其過程和活動(dòng)的影響

——為了搶進(jìn)度趕工期而導(dǎo)致臨時(shí)性的變更其中包括：

①臨時(shí)增加作業(yè)人員；②臨時(shí)進(jìn)行多工種的交叉作業(yè)；

③臨時(shí)增添設(shè)備；

④臨時(shí)不分晝夜、連續(xù)加班進(jìn)行疲勞作業(yè)；

⑤設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；

——為了迎接上級(jí)檢查，評(píng)比而導(dǎo)致的臨時(shí)性，變更其中包括：

①停產(chǎn)清除現(xiàn)場固體廢棄物；②停產(chǎn)清潔設(shè)備；

③停產(chǎn)清潔作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的設(shè)施（包括擦玻璃等）；五、變更管理5.2.2管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等及其對運(yùn)行、過程5.2.2管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等及其對運(yùn)行、過程和活動(dòng)的影響：c．可能出現(xiàn)的各種不同程度的緊急/突發(fā)事件而對其正常過程和活動(dòng)的影響，示例包括：—導(dǎo)致嚴(yán)重人身傷害或健康損害的事件；

—火災(zāi)和爆炸；—危險(xiǎn)物質(zhì)和氣體的泄漏；

—交通事故；—社區(qū)居民干擾生產(chǎn)（服務(wù)）。

—關(guān)健設(shè)備故障；—自然災(zāi)害，惡劣天氣（如洪水、暴雨、地震、大風(fēng)、臺(tái)風(fēng)等）；—公共設(shè)施供應(yīng)的中斷（如停水、停電、停氣、信號(hào)中斷）；—傳染病的廣泛流行，傳播和（或）爆發(fā)；—內(nèi)亂，恐怖活動(dòng)，破壞活動(dòng)，工作場所暴力；五、變更管理5.2.2管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等及其對運(yùn)行、過程

以上這些緊急/突發(fā)事件可能導(dǎo)致，生產(chǎn)（服務(wù)）過程活動(dòng)的臨時(shí)性或短期或長期變更可能給公司造成較大影響。五、變更管理五、變更管理5.3對各項(xiàng)變更進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)5.3.1準(zhǔn)備發(fā)生或已發(fā)生變更的主責(zé)部門、應(yīng)在變更前或已發(fā)生后應(yīng)對其變更可能帶來的后果進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)并填寫《危險(xiǎn)因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表》。五、變更管理5.3對各項(xiàng)變更進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)五、變更管理5.3.2在對變更，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)過程中應(yīng)考慮以下問題：

a.是否已產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；b.何為與新的危險(xiǎn)源相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；c.源自其他危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)是否已發(fā)生變化；d.變更是否可能對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生不利影響。5.3.3有的變更可能對環(huán)境或質(zhì)量或成本帶來正面或負(fù)面的影響責(zé)任部門應(yīng)對變更將帶來的其他的影響予以識(shí)別、分析、預(yù)測。五、變更管理5.3.2在對變更，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)過程中應(yīng)考慮以下5.4確定變更控制措施5.4

.1變更管理的控制原則分為事先能夠可控的和不可控兩種類型，對事先能夠可控的變更如管理體系的更改，生產(chǎn)（服務(wù)）生產(chǎn)過程活動(dòng)的變更等。應(yīng)事先確定控制措施，對于事先不能可控的變更（如突發(fā)事件引起的變更）應(yīng)事先制定應(yīng)急預(yù)案，事后采取補(bǔ)救措施。五、變更管理5.4確定變更控制措施五、變更管理5.4.2對預(yù)測在生產(chǎn)（服務(wù)）生產(chǎn)過程和活動(dòng)中可能發(fā)生經(jīng)常性的變更如圖紙變更或具有規(guī)律性的變更如生產(chǎn)（服務(wù)）項(xiàng)目的變更。應(yīng)事先確定措施形成制度性的文件。5.4.3對于臨時(shí)性的變更或變更時(shí)間短，不經(jīng)常發(fā)生的應(yīng)制定臨時(shí)措施和實(shí)施方案。5.4.4在確定變更管理措施時(shí)有的需要事先調(diào)查，與內(nèi)部或外部進(jìn)行溝通與協(xié)商，如勞務(wù)人員的變更等。五、變更管理5.4.2對預(yù)測在生產(chǎn)（服務(wù)）生產(chǎn)過程和活動(dòng)中可能發(fā)生經(jīng)5.4.5變更措施的審核批準(zhǔn)a．確定變更措施，無論需要形成制度的文件、還是制定的臨時(shí)措施、方案或是對突發(fā)事件制定的應(yīng)急預(yù)案。各變更責(zé)任部門對所采取的變更措施應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并傳送給主管部門備案。b．發(fā)生較大變更，涉及面較廣或具有較大風(fēng)險(xiǎn)或?qū)T工產(chǎn)生較大健康傷害的變更應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，最高管理者批準(zhǔn)后方可實(shí)施。五、變更管理5.4.5變更措施的審核批準(zhǔn)五、變更管理5.4.6變更控制措施的實(shí)施

5.4.6.1經(jīng)批準(zhǔn)的變更和變更措施在實(shí)施過程中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：a．變更責(zé)任部門應(yīng)將變更事項(xiàng)和變更措施以《變更通知單》的形式通知相關(guān)部門并有交接記錄。b．提出變更部門應(yīng)向?qū)嵤┎块T及關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行變更項(xiàng)目和控制措施交底并填寫書面《

安全技術(shù)交底》。c．在實(shí)施變更措施中，需要進(jìn)行與內(nèi)部或外部進(jìn)行協(xié)商與溝通的提出變更責(zé)任部門應(yīng)組織變更協(xié)商溝通座談會(huì)，并填寫《會(huì)議記錄表》。五、變更管理5.4.6變更控制措施的實(shí)施 五、變更管理六、控制措施的確定6.1控制措施確定原則

在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時(shí)應(yīng)按以下順序和原則降低風(fēng)險(xiǎn)：a.消除；

b.替代；

c.工程控制措施；

d.標(biāo)志、警告（或）管理控制措施；

e.個(gè)體防護(hù)裝備。六、控制措施的確定6.1控制措施確定原則6.2

控制措施和手段

公司已確定了以下控制措施和手段：

制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；對危險(xiǎn)性較大工程制定專項(xiàng)生產(chǎn)（服務(wù)）方案如臨時(shí)用電專項(xiàng)生產(chǎn)（服務(wù)）組織設(shè)計(jì)制定管理程序；a.制定健康安全管理作業(yè)文件；b.制定應(yīng)急預(yù)案；c.在生產(chǎn)（服務(wù)）組織設(shè)計(jì)中制定安全措施和文明生產(chǎn)（服務(wù)）措施；d.進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)；e.加強(qiáng)生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場監(jiān)督檢查；f.只要有適用的法律法規(guī)要求就有遵守貫徹實(shí)施的義務(wù)；g.在生產(chǎn)（服務(wù)）前向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底；h.對緊急變更等制定臨時(shí)控制措施或方案；i.建立安全信息平臺(tái)和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。六、控制措施的確定6.2控制措施和手段六、控制措施的確定七、記錄結(jié)果并將結(jié)果形成文件7.1記錄結(jié)果a.各部門按部門職能活動(dòng)范圍和所在工作場所，分別組織進(jìn)行危險(xiǎn)