精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)唐山誠信工程建筑監(jiān)理有限公司學警路保障性住房工程質量保證體系總經理總經理總工辦總工辦總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表旁站工程師工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師旁站工程師工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師資料員質量目標：確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程，同時確保獲“用戶滿意工程”稱號?！兑弧?、工作方法審核有關技術、變更、報告、報驗、報表、安全等文件，依據設計、規(guī)范、條例、合同的規(guī)定進行審批。見證、測量、試驗、：規(guī)定見證取樣試驗的材料、構件、試塊及實體項目抽查，進行質量判定合格使用?，F(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理對在建施工的工作面，每天最少兩次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料或不符合設計、規(guī)范要求的施工行為，進行糾正。對設計中的關鍵部位、關鍵程序，如鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、后澆帶、防水層、回填土、焊縫探傷、構件吊裝、高強螺栓終擰固定水電隱埋、接地測試、壓力試驗等部位，實行旁站監(jiān)理。對違規(guī)施工進行處理，監(jiān)督施工達到質量合格。對施工項目進行驗收：對工程項目的隱蔽、檢驗批、分項、分部工程進行檢查驗收，以保證項目和主控項目規(guī)定的條文內容齊全?，F(xiàn)場實體抽檢合格后，進行驗收簽證。對月形象進度進行監(jiān)督檢查：利用專題會、例會對實體進度與進度計劃對比，對偏離計劃進度滯后情況，查實原因、制定措施、采取手段、指令糾正。嚴格執(zhí)行監(jiān)理“三控制”程序和指令性文件：在監(jiān)理規(guī)劃中指定的監(jiān)理程序，監(jiān)理工程師必須遵守，堅持“先審核后實施、先驗收后施工(下道工序)的基本原則”。根據施工動態(tài)發(fā)生的問題，及時利用指令性文件，對應監(jiān)理項目出現(xiàn)任何違規(guī)行為發(fā)出書面指令，并督促施工單位整改糾正?！抖房刂拼胧?】質量控制措施完善內部職責分工及有關質監(jiān)制度和質量控制責任。監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，落實到人。嚴格事前、事中、事后質量控制的標準要求(執(zhí)行規(guī)劃條文)。下達監(jiān)理指令：對違規(guī)施工的部位下達指令糾正。拒絕簽認：對驗收不合格項目不予簽認。拒絕支付：對存在缺陷或不合格的項目，不支付工程款。建議撤換：對達不到質量要求的人員或隊伍，進行撤換。行使質量監(jiān)督權，對以下施工行為下達停工令。未經檢驗認可或驗收不合格進行下道工序作業(yè)者。工程質量下降經指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經認可或批準使用于永久工程的材料。擅自變更計劃圖紙進行施工者。擅自將工程轉包者。擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。沒有可靠的質保措施貿然施工，出現(xiàn)質量下降征兆者。【2】進度控制措施建立進度控制協(xié)調制度，每周一次。實際進度與進度計劃比較，進度滯后采取措施糾正。進度嚴重滯后影響總工期時，執(zhí)行合同措施，調整人員或撤換施工隊伍?！?】投資控制措施嚴格合同中標價款，不突破為目標。按月嚴格審核施工方提報的工程量清單，對不符合圖紙設計和合同要求的進行糾正。按合同工期施工，避免不必要的趕工費。嚴格審核變更增資項目，除設計和建設單位提出必須變更增資外，其它不批準變更。嚴格審查施工組織設計中科省略的工序施工費用，特別注意低變高的技術，設備投入費用的增加而提高工程預算價款。按合同約定支付工程款，嚴格審核工程計量，防止過早、過量支付。進度款支付的審批，執(zhí)行甲方規(guī)定的審批程序，監(jiān)理提早實體形象進度?！?】安全監(jiān)理嚴格按法規(guī)、條例和安全技術規(guī)程實施監(jiān)理。并編制了安全監(jiān)理實施細則。對進場的安全設備、構件、材料，查驗合格證和安全準用證做到合格使用。定期進行安全生產檢查和巡視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時通知整改，存在嚴重安全事故隱患時，指令停工處理，并報告建設單位。安全監(jiān)理的實施安全監(jiān)理實施細則。《三》組織協(xié)調工作主要協(xié)調對象是施工單位，協(xié)調的目的是實現(xiàn)合同項目約定目標?，F(xiàn)場組織協(xié)調的主要內容有：施工單位開工前應具備的條件，項目班子人員資格、機具設備是否符合施工要