XXXX電子有限公司質(zhì)量管理體系策劃程序編號(hào),,X2P?0版本：A生效日期：2008?1?17制定單位：品質(zhì)目的對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，從而確保本公司產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)不斷地滿(mǎn)足顧客和相關(guān)法律法規(guī)的要求。范圍為達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)所需質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、調(diào)整均屬此范圍內(nèi)。定義無(wú)權(quán)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的制定：總經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人。質(zhì)量策劃及目標(biāo)的實(shí)施：各單位負(fù)責(zé)人。實(shí)施的控制與管理：管理者代表。作業(yè)流程圖無(wú)作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定原則6,/,/與質(zhì)量方針相適應(yīng)。6.1.2符合持續(xù)改善之要求，包含滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的內(nèi)容。6.1.3是具體的、可測(cè)量的、可達(dá)成的、真實(shí)符合現(xiàn)況的、具有時(shí)間性的。質(zhì)量目標(biāo)的制定每年年底時(shí)，管理者代表召集各單位負(fù)責(zé)人，由總經(jīng)理主持，依據(jù)當(dāng)時(shí)公司的各項(xiàng)狀況制訂下年度的質(zhì)量目標(biāo)，并由管理者代表做成記錄分發(fā)各單位，張貼于各單位的顯著處，以讓公司員工可以明了當(dāng)年度的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系策劃6.3.1管理者代表總經(jīng)理發(fā)布公司年度質(zhì)量目標(biāo)后，要求有關(guān)單位制定明確的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃，并應(yīng)具體分解到各實(shí)施單位，完成后交管理者代表。6.3.2管理者代表在匯總各單位的《質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況表》的同時(shí)應(yīng)系統(tǒng)考慮質(zhì)量管理體系的適用情形，考慮哪些要素是否需要再排除，或重新考慮各要素的調(diào)整情形，如有須調(diào)整部分，應(yīng)充分考慮后要求各單位做相應(yīng)的調(diào)整，包括各項(xiàng)文件的修改，例如：質(zhì)量手冊(cè)的修正、程序文件的修改、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的調(diào)整等。匯總整理于《 年質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》中后呈總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)。6.3.3為了有效達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，管理者代表必須審視《質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)范》中所提出的各項(xiàng)資源需求、過(guò)程的調(diào)整、文件的修訂、組織結(jié)構(gòu)的變化等，并詳細(xì)審查是否能充分提供或調(diào)整，如不能，則應(yīng)和相關(guān)單位再討論后定案執(zhí)行。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施6^.1各負(fù)責(zé)單位和配合部門(mén)應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)范》中的具體要求，組織和落實(shí)必要的資源（如人員、設(shè)備、場(chǎng)地和資金八執(zhí)行相關(guān)的調(diào)整，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6^.2質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施中若有出現(xiàn)無(wú)法達(dá)成或執(zhí)行的情形時(shí)由管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或做質(zhì)量策劃的修正，修正后的質(zhì)量策劃再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)執(zhí)行。6.4.3成品檢驗(yàn)之判定與回饋質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情形的監(jiān)控6.5.1各單位、各級(jí)人員，應(yīng)按質(zhì)量策劃規(guī)定的責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行工作。6.5.2管理者代表應(yīng)對(duì)質(zhì)量策劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。6.5.3管理者代表根據(jù)每月品質(zhì)會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施情況檢查、協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理體系調(diào)整6.6.1質(zhì)量管理體系必須因應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)以及公司需求，不斷的調(diào)整、持續(xù)的改進(jìn)，以促使公司的不斷發(fā)展壯大。60Z各項(xiàng)質(zhì)量管理體系更改應(yīng)確保在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以維持質(zhì)量體系的完整性。60M質(zhì)量策劃所引起的文件修改應(yīng)按《文件與資料控制程序》的規(guī)定進(jìn)行。參考文件文件和資料控制程序(X2P-01)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)