第9頁(yè)共14頁(yè)2022年?鋼鐵公司燒?結(jié)廠年度行?政工作總結(jié)?200_?__年燒結(jié)?廠在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?“系統(tǒng)優(yōu)化?，誠(chéng)信保鐵?”大局，堅(jiān)?持以提高經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，致力攻?關(guān)挖潛，取?得了較好的?成績(jī)。

?燒結(jié)廠今年?面臨的形勢(shì)?與困難比以?往任何一年?都要大：一?是煉鐵高爐?“一大帶五?小”格局形?成，產(chǎn)能急?劇擴(kuò)張，燒?結(jié)礦出現(xiàn)供?不應(yīng)求的局?面，燒結(jié)生?產(chǎn)___面?臨巨大的困?難與壓力，?設(shè)備計(jì)劃?rùn)z?修時(shí)間無(wú)法?保證，設(shè)備?隱患得不到?及時(shí)整改。?二是經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)壓力?非常大。今?年受到市場(chǎng)?的沖擊比以?往任何一年?都要大，進(jìn)?廠原材料質(zhì)?和量根本就?得不到保證?，含鐵原料?品種多，化?學(xué)成分非常?不穩(wěn)定，給?燒結(jié)礦質(zhì)量?的保證帶來(lái)?了很大困難?，直接導(dǎo)致?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)下滑。三?是為保公司?大局，不得?不犧牲我廠?的局部利益?，導(dǎo)致能耗?指標(biāo)下滑，?節(jié)能降耗工?作難度增加?。四是燒結(jié)?生產(chǎn)規(guī)?？?速擴(kuò)大，職?工隊(duì)伍急劇?膨脹，加上?公司改革措?施的強(qiáng)力推?行，增加了?一些思想上?的不穩(wěn)定因?素。五是技?改任務(wù)艱巨?，下半年隨?著___m?2燒結(jié)機(jī)建?設(shè)的不斷推?進(jìn)，人力資?源的缺口給?生產(chǎn)___?帶來(lái)極大的?影響。面對(duì)?重重困難，?一年來(lái)，我?廠堅(jiān)持全心?全意依靠群?眾，緊緊圍?繞“系統(tǒng)優(yōu)?化、誠(chéng)信保?鐵”工作大?局，積極穩(wěn)?妥地推進(jìn)改?革，以安全?生產(chǎn)為前提?，“誠(chéng)信保?鐵”為重點(diǎn)?，挖潛增效?為中心，本?著向科技進(jìn)?步要效益，?向管理創(chuàng)新?要效益，向?攻關(guān)挖潛要?效益的經(jīng)營(yíng)?方針，妥善?處理各方面?的矛盾，取?得了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的全面豐?收，產(chǎn)量、?質(zhì)量、效益?指標(biāo)均在去?年的基礎(chǔ)上?有了很大的?提高；職工?收入穩(wěn)中有?升；改革發(fā)?展、企業(yè)管?理工作有了?長(zhǎng)足進(jìn)步。?1.產(chǎn)量?邁上新臺(tái)階?：1-__?_月份燒結(jié)?礦總量累計(jì)?達(dá)500.?0___噸?，比去年同?期凈增5_?__噸。其?中燒結(jié)礦4?26.7_?__噸，比?去年同期凈?增39.4?___噸；?球團(tuán)礦73?.3___?噸，比去年?同期凈增1?4.9__?_噸。全年?燒結(jié)礦總量?可望達(dá)到5?5___噸?。2.質(zhì)?量水平穩(wěn)步?提高：到_?__月止，?燒結(jié)礦合格?率達(dá)94.?2___，?比去年同期?上升1.2?___；燒?結(jié)礦堿度穩(wěn)?定率達(dá)92?.5___?，比去年同?期上升1.?2___；?燒結(jié)礦品位?穩(wěn)定率達(dá)9?8.7__?_，也好于?去年同期水?平；球團(tuán)礦?合格率達(dá)9?4.7__?_；公司質(zhì)?量考核得分?每月均高于?___分。?3．消耗?指標(biāo)控制良?好：___?m2、__?_m2燒結(jié)?機(jī)工序能耗?在克服了今?年含鐵原料?品種繁雜的?困難后，仍?保持了較好?的水平。?4．攻關(guān)挖?潛創(chuàng)歷史新?高：1—_?__月實(shí)現(xiàn)?成本降低額?突破507?___元，?全年可望突?破60__?_元，完成?公司下達(dá)的?二檔目標(biāo)。?5．技改?工程穩(wěn)步推?進(jìn)：___?m2燒結(jié)機(jī)?投產(chǎn)前期準(zhǔn)?備工作正有?條不紊地開(kāi)?展，關(guān)鍵崗?位的外培與?內(nèi)培已圓滿?結(jié)束，廠專?門(mén)下文__?_了___?質(zhì)量監(jiān)督小?組對(duì)工程的?___進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)督，?預(yù)計(jì)可以按?公司要求如?期投產(chǎn)。?一年來(lái)，我?廠主要抓住?了以下幾個(gè)?方面的工作?；（一）?堅(jiān)持以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，強(qiáng)化?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理，確保提?質(zhì)增量總體?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?1、按照?橫向到邊、?縱向到底的?原則，將指?標(biāo)層層分解?到位，責(zé)任?落實(shí)到單位?和個(gè)人。注?重指標(biāo)分解?的科學(xué)性和?合理性，充?分考慮各單?位不可控因?素，并根據(jù)?客觀情況的?變化，及時(shí)?調(diào)整指標(biāo)，?調(diào)動(dòng)各單位?降成本的積?極性，收到?了明顯的效?果。2、?兩眼向內(nèi)，?廣開(kāi)節(jié)支渠?道，落實(shí)全?員降成本措?施，立足內(nèi)?部攻關(guān)挖潛?。為了降?低消耗，節(jié)?約可控費(fèi)用?，達(dá)到降低?生產(chǎn)成本的?目的，今年?我廠加大了?綜合利用的?力度，把優(yōu)?化資源配置?作為工作重?點(diǎn)，著重抓?好了轉(zhuǎn)爐污?泥的利用和?熔劑攻關(guān)工?作，努力降?低燒結(jié)礦的?含鐵原料成?本。實(shí)現(xiàn)了?轉(zhuǎn)爐污泥利?用率達(dá)到1?___。在?礦粉資源緊?缺的情況下?，我廠工藝?技術(shù)人員通?過(guò)試驗(yàn)研究?，采取有力?措施，最大?限度地利用?瓦斯灰、粗?污泥、軋鋼?皮、農(nóng)場(chǎng)粉?等資源，有?效地緩解了?公司礦粉資?源壓力。1?-___月?份，利廢總?量達(dá)2._?__噸，共?降低原料成?本413_?__元，熔?劑攻關(guān)降成?本8___?元。同時(shí)，?我廠繼續(xù)做?好設(shè)備點(diǎn)檢?、定修，減?少設(shè)備故障?停機(jī)時(shí)間，?提高設(shè)備作?業(yè)率，對(duì)成?品燒結(jié)礦的?下料斗和冷?篩系統(tǒng)進(jìn)行?了改造，減?少了燒結(jié)礦?破損和高爐?入爐粉末，?降低了返礦?運(yùn)輸成本。?加強(qiáng)非生產(chǎn)?性費(fèi)用開(kāi)支?與管理，嚴(yán)?把審批關(guān)，?嚴(yán)格控制可?控費(fèi)用。并?根據(jù)下半年?公司面臨的?嚴(yán)峻形勢(shì)，?專門(mén)發(fā)文對(duì)?指標(biāo)進(jìn)行了?重新分解，?嚴(yán)格考核。?在這一系列?強(qiáng)有力的措?施下，攻關(guān)?挖潛活動(dòng)取?得了可喜成?果。3.?依靠技術(shù)進(jìn)?步和管理創(chuàng)?新，促進(jìn)全?員降成本、?增效益。?針對(duì)高爐產(chǎn)?能的急劇擴(kuò)?大，在準(zhǔn)確?分析全年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?的基礎(chǔ)上，?確立了實(shí)行?設(shè)備管理創(chuàng)?新，確保生?產(chǎn)均衡穩(wěn)順?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?思路。今年?，我廠為使?計(jì)劃?rùn)z修更?加科學(xué)合理?地適應(yīng)高爐?生產(chǎn)，改變?原有的計(jì)劃?檢修模式，?摸索出一套?結(jié)合高爐生?產(chǎn)計(jì)劃重新?合理安排好?計(jì)劃?rùn)z修的?模式，抓住?有利時(shí)機(jī)合?理安排計(jì)劃?外檢修，努?力縮短事故?搶修時(shí)間。?并嚴(yán)格按照?“TPM全?員設(shè)備管理?”的要求，?對(duì)影響生產(chǎn)?的關(guān)鍵設(shè)備?從嚴(yán)管理，?制訂了周密?的事故應(yīng)急?預(yù)案和管理?考核辦法，?明確了設(shè)備?維修系統(tǒng)區(qū)?域及職責(zé)范?圍的劃分，?落實(shí)點(diǎn)檢巡?檢職責(zé)，進(jìn)?一步強(qiáng)化了?設(shè)備管理責(zé)?任。建立健?全的激勵(lì)機(jī)?制，充分調(diào)?動(dòng)了維修人?員的積極性?。在設(shè)備系?統(tǒng)全力推行?承包制，專?門(mén)設(shè)立了設(shè)?備作業(yè)率攻?關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備?作業(yè)率由_?__年的不?到9___?提高到了9?8.___?以上，故障?停機(jī)率降低?到了1._?__以下，?確保了燒結(jié)?產(chǎn)能的充分?釋放，降低?了固定成本?。同時(shí)，我?廠進(jìn)一步加?強(qiáng)廢舊物資?的管理，加?大修舊利廢?的力度，使?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取?得了新的突?破。（二?）繼續(xù)貫徹?“誠(chéng)信保鐵?”的理念，?確保高爐穩(wěn)?順運(yùn)行。?實(shí)踐證明，?“誠(chéng)信保鐵?”不但事_?__司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)大局，?也是燒結(jié)廠?實(shí)現(xiàn)全年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?的關(guān)鍵。特?別是在今年?高爐產(chǎn)能迅?速擴(kuò)大，燒?結(jié)本身產(chǎn)能?不足，含鐵?原料供應(yīng)緊?張的不利局?面下，如何?保證高爐吃?飽吃好，做?到真正意義?上的“誠(chéng)信?保鐵”，對(duì)?我廠是一個(gè)?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?。為了實(shí)現(xiàn)?對(duì)高爐的零?影響，今年?，我廠把“?誠(chéng)信保鐵”?理念和質(zhì)量?理念滲透到?各項(xiàng)具體的?規(guī)章制度、?工作程序中?，要求每人?、每項(xiàng)工作?、每個(gè)行動(dòng)?都體現(xiàn)“無(wú)?條件滿足下?道工序的需?要”。各科?室、工段不?折不扣地落?實(shí)了誠(chéng)信保?鐵考核辦法?，并結(jié)合自?己的實(shí)際制?訂了誠(chéng)信保?鐵工作標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)持把好?每一道工序?的質(zhì)量關(guān)，?杜絕不合格?產(chǎn)品流入下?道工序。并?經(jīng)常性地去?煉鐵進(jìn)行用?戶走訪，針?對(duì)煉鐵提出?的意見(jiàn)和要?求努力整改?。努力探索?如何提高燒?結(jié)礦的產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)量，?對(duì)燒結(jié)礦的?下料斗和冷?篩系統(tǒng)進(jìn)行?了改造，減?少了燒結(jié)礦?破損和高爐?入爐粉末；?特別在下半?年原材料質(zhì)?量達(dá)不到要?求的不利條?件下，為保?公司大局，?不惜犧牲我?廠的局部利?益，通過(guò)增?加關(guān)鍵崗位?員工的責(zé)任?心、適當(dāng)加?大能耗的投?入來(lái)提高燒?結(jié)礦的實(shí)物?質(zhì)量，取得?了燒結(jié)礦8?-___月?份連續(xù)四個(gè)?月質(zhì)量無(wú)異?議的好成績(jī)?，得到了公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?的高度評(píng)價(jià)?。實(shí)現(xiàn)了保?證高爐在公?司最困難的?時(shí)候穩(wěn)順生?產(chǎn)的目標(biāo)。?（三）從?嚴(yán)治企，切?實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行?力，全面提?升企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)?格按制度管?理，增強(qiáng)企?業(yè)執(zhí)行力，?是我廠今年?取得生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全面豐收?的有力保障?。今年以來(lái)?，我廠進(jìn)一?步規(guī)范了各?項(xiàng)規(guī)章制度?，切實(shí)加強(qiáng)?主管部門(mén)落?實(shí)制度的執(zhí)?行力，完善?考核體系，?加強(qiáng)群眾監(jiān)?督，以全員?績(jī)效考核來(lái)?突出績(jī)效管?理的激勵(lì)和?約束作用，?堅(jiān)持“40?+4”學(xué)習(xí)?制度，從廠?領(lǐng)導(dǎo)班子、?各級(jí)管理人?員和專業(yè)?技術(shù)人員做?起，切實(shí)加?強(qiáng)理論和業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提高工?作效率，把?創(chuàng)新創(chuàng)效作?為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子成員業(yè)?績(jī)考核的重?要依據(jù)。并?借公司創(chuàng)全?國(guó)質(zhì)量管理?獎(jiǎng)的東風(fēng)，?從嚴(yán)夯實(shí)各?項(xiàng)基礎(chǔ)管理?工作，貫徹?卓越績(jī)效準(zhǔn)?則，提高管?理水平，執(zhí)?行力得到了?很好的加強(qiáng)?。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)?，5S管理?工作進(jìn)一步?提高，燒結(jié)?廠環(huán)境得到?了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審?專家的肯定?，廠容廠貌?得到了極大?的改觀。?（四）以人?為本，始終?代表職工群?眾的利益，?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力隨?著燒結(jié)規(guī)模?的迅速擴(kuò)大?，燒結(jié)廠的?職工隊(duì)伍積?聚膨脹。到?目前為止，?在冊(cè)職工加?上外協(xié)勞務(wù)?工超過(guò)19?___，管?理的難度可?想而知。唯?有忠實(shí)地代?表全廠職工?群眾最根本?的利益，才?能上下團(tuán)結(jié)?一心，群策?群力把企業(yè)?搞的蒸蒸日?、，生氣勃?勃。一年來(lái)?，廠領(lǐng)導(dǎo)班?子把不斷增?加職工的收?入作為本職?工作的第一?要?jiǎng)?wù)。切實(shí)?增強(qiáng)企業(yè)的?民主建設(shè)，?充分尊重職?工的民主權(quán)?利，加大廠?務(wù)公開(kāi)的力?度，黨政工?團(tuán)齊抓共管?，推進(jìn)了民?主議事和民?主管理的進(jìn)?程。嚴(yán)格廉?政建設(shè)責(zé)任?制。進(jìn)一步?加大了社會(huì)?綜合治理、?護(hù)廠防盜的?力度，認(rèn)真?查處各類違?規(guī)違紀(jì)行為?，有效地減?少了國(guó)有資?產(chǎn)的流失。?黨群系統(tǒng)不?斷豐富職工?的業(yè)余文化?生活，適時(shí)?___開(kāi)展?有益身心健?康的文娛活?動(dòng)。成立了?扶貧幫困小?組，行政撥?款1___?元加上黨員?獻(xiàn)愛(ài)心成立?了“黨員愛(ài)?心儲(chǔ)蓄互助?基金會(huì)”，?及時(shí)了解和?掌握職工在?工作和家庭?中存在的困?難，實(shí)實(shí)在?在地為職工?解決實(shí)際困?難，企業(yè)的?凝聚力、向?心力和戰(zhàn)斗?力得到進(jìn)一?步增強(qiáng)。?在看到成績(jī)?的同時(shí)，我?們更清醒地?認(rèn)識(shí)到自身?的不足和與?全國(guó)同類型?企業(yè)之間存?在的差距是?明顯的。一?是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、員工的觀?念有待于進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變，?危機(jī)感、緊?迫感有待于?進(jìn)一步加強(qiáng)?。在公司面?臨生死關(guān)頭?考驗(yàn)的形勢(shì)?下思想意識(shí)?模糊，我廠?連續(xù)幾年效?益好，導(dǎo)致?兩個(gè)后果：?一是管理上?放松；二是?觀念轉(zhuǎn)變跟?不上形勢(shì)；?二是節(jié)能降?耗的意識(shí)還?沒(méi)有在全體?職工思想中?根深蒂固，?使降低加工?成本、控制?可控費(fèi)用工?作效果不明?顯，一些關(guān)?鍵指標(biāo)甚至?還有下滑的?苗頭，對(duì)標(biāo)?挖潛工作任?重道遠(yuǎn)；三?是職工整體?素質(zhì)有待進(jìn)?一步提高，?對(duì)5S管理?理解不夠，?因此造成我?們的5S管?理與兄弟單?位的差距拉?大；四是執(zhí)?行力亟待增?強(qiáng)。五是各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安?全生產(chǎn)管理?意識(shí)和職工?群眾的安全?自我防范意?識(shí)還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?二、_?__年工作?思路__?_年將是公?司處境十分?艱難的一年?，是求生存?的一年。公?司將面臨巨?大的虧損，?初步預(yù)算虧?損將達(dá)__?_億元。公?司要求各項(xiàng)?費(fèi)用按今年?的指標(biāo)進(jìn)行?3___壓?減。困難很?大。我廠明?年將出現(xiàn)以?下幾個(gè)難以?克服的困難?：一是產(chǎn)?量：預(yù)測(cè)與?公司核定的?缺口差3_?__噸，按?配礦方案結(jié)?果1___?噸，按生產(chǎn)?部核定差1?___噸。?產(chǎn)量壓力相?當(dāng)大。二?是：___?m2燒結(jié)機(jī)?能否提前投?產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面?臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?。離___?月20的投?產(chǎn)日期只有?4___天?了，主抽風(fēng)?機(jī)剛剛開(kāi)始?___，環(huán)?冷機(jī)、主機(jī)?___工程?量均很大，?外圍配套項(xiàng)?目都要達(dá)到?要求才能投?產(chǎn)，難度也?很大，下一?步上崗前的?培訓(xùn)與老二?燒的生產(chǎn)和?___質(zhì)量?監(jiān)督交織在?一起，給工?作帶來(lái)很大?困難。但_?__m2是?整個(gè)公司兩?個(gè)效益增長(zhǎng)?點(diǎn)之一，冷?軋的投產(chǎn)沒(méi)?有增長(zhǎng)效益?，停停打打?，因此__?_m2燒結(jié)?機(jī)能否提前?投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)_?__的焦點(diǎn)?，壓力很大?。三是：?前所未有的?成本壓力。?公司配礦結(jié)?構(gòu)調(diào)整后全?部收回配礦?成本。明年?一分錢都沒(méi)?有。綜合利?廢在配礦方?案中做了1?___，沒(méi)?有很大空間?。熔劑已經(jīng)?調(diào)整到35?KG，沒(méi)辦?法調(diào)整了。?可控費(fèi)用壓?縮了3__?_。勞務(wù)費(fèi)?、運(yùn)輸費(fèi)、?設(shè)備科三大?費(fèi)用幾乎無(wú)?法分解下去?。但公司的?要求是不講?任何條件，?同時(shí)將及時(shí)?調(diào)整指標(biāo)。?四是：明?年員工的工?資收入將面?臨大幅度下?降。核定標(biāo)?準(zhǔn)與今年一?樣，基數(shù)相?同，但明年?的成本降低?額幅度和空?間少了很多?，將直接影?響職工的收?入，給保持?隊(duì)伍的穩(wěn)定?帶來(lái)一定的?壓力。對(duì)?___年工?作的幾點(diǎn)想?法：一是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?員工要做好?渡難關(guān)的準(zhǔn)?備。不要寄?希望于外部?環(huán)境的改變?。要把重點(diǎn)?放在降成本?上，調(diào)動(dòng)每?個(gè)員工的積?極性，著力?改善經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，挖?潛降本增效?。首先要優(yōu)?化生產(chǎn)__?_，強(qiáng)化調(diào)?度指揮，抓?好穩(wěn)順生產(chǎn)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，確保生產(chǎn)?穩(wěn)順。其次?是要優(yōu)化工?藝，穩(wěn)定燒?結(jié)過(guò)程。重?點(diǎn)抓好燒結(jié)?礦、球團(tuán)礦?的產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量，提高?利用系數(shù)和?成品率，降?低返礦率，?從而確保高?爐對(duì)燒結(jié)礦?質(zhì)和量的需?求。最后，?要繼續(xù)貫徹?“誠(chéng)信保鐵?”的方針，?切實(shí)把服務(wù)?煉鐵作為我?廠各項(xiàng)工作?的根本點(diǎn)和?出發(fā)點(diǎn)，以?追求無(wú)缺陷?的境界來(lái)滿?足煉鐵的需?求。二是?舉全廠之力?確保___?m2燒結(jié)機(jī)?提前投產(chǎn)，?提前達(dá)產(chǎn)達(dá)?效。項(xiàng)目部?要變壓力為?動(dòng)力，做好?各項(xiàng)工作，?確保工程進(jìn)?度。三是?___年主?要思路及降?本措施：?___年燒?結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)可以分為?兩個(gè)階段。?兩個(gè)階段的?側(cè)重點(diǎn)不同?。第一階?段：1-_?__月份，?___m2?燒結(jié)機(jī)未投?產(chǎn)和投產(chǎn)的?第一個(gè)月，?這一階段燒?結(jié)產(chǎn)能不足?；第二階段?：4-__?_月份，_?__m2燒?結(jié)機(jī)關(guān)閉，?___m2?燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)?，燒結(jié)產(chǎn)能?略有富余。?1.第一?階段的工作?重點(diǎn)：在保?證質(zhì)量的前?提下釋放最?大產(chǎn)能，改?善高爐爐料?結(jié)構(gòu)，降低?公司鐵前配?礦成本。?主要措施：?（1）繼?續(xù)推行設(shè)備?“TPM”?管理模式，?加強(qiáng)設(shè)備管?理，強(qiáng)化點(diǎn)?檢定修，降?低設(shè)備故障?率，開(kāi)展設(shè)?備零故障攻?關(guān)，提高設(shè)?備作業(yè)率。?（2）加?強(qiáng)優(yōu)化配礦?，確保燒結(jié)?性能，提高?燒結(jié)機(jī)的利?用系數(shù)。?（3）狠抓?___m2?燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)?前期的準(zhǔn)備?工作，重點(diǎn)?抓好員工培?訓(xùn)、設(shè)備_?__質(zhì)量監(jiān)?督、（單機(jī)?、聯(lián)動(dòng)、熱?負(fù)荷）試車?和試生產(chǎn)工?作。確保投?產(chǎn)后不出現(xiàn)?因___質(zhì)?量影響__?_小時(shí)以上?的停產(chǎn)事故?，力爭(zhēng)一個(gè)?月達(dá)產(chǎn)達(dá)效?。2.第?二階段的工?作重點(diǎn)：確?保燒結(jié)礦的?實(shí)物質(zhì)量，?采取用低價(jià)?的原材料生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的?燒結(jié)礦，經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?不斷改善。?主要措施?：（1）?盡管燒結(jié)礦?堿度下降幅?度過(guò)大，但?我們要采用?最合適的工?藝操作來(lái)保?證燒結(jié)礦的?強(qiáng)度滿足高?爐需要。?（2）加大?優(yōu)化配礦的?力度，加強(qiáng)?和中南大學(xué)?的合作，做?到先試驗(yàn)，?后配礦來(lái)保?證燒結(jié)過(guò)程?的穩(wěn)定。?（3）集中?精力改善指?標(biāo)，降低燒?結(jié)礦能耗。?3.降低?燒結(jié)礦工序?成本的主要?途徑和措施?（1）綜?合利廢必須?實(shí)現(xiàn)1__?_。（2?）加強(qiáng)含鐵?原料、熔劑?等的質(zhì)量監(jiān)?督，嚴(yán)格按?質(zhì)論價(jià)，確?保這一塊的?成本有一定?幅度的降低?。4.降?低主要費(fèi)用?的消耗：?（1）明年?元月份開(kāi)始?，各單位的?勞務(wù)費(fèi)用實(shí)?行一刀切。?（2）通?過(guò)發(fā)揮中和?場(chǎng)最大堆儲(chǔ)?能力，減少?轉(zhuǎn)運(yùn)；不準(zhǔn)?一噸燒結(jié)礦?落地、球團(tuán)?礦成品倉(cāng)就?地改造的措?施來(lái)降低運(yùn)?輸費(fèi)和勞務(wù)?費(fèi)。廠內(nèi)物?資轉(zhuǎn)運(yùn)要降?到最低。嚴(yán)?格把好結(jié)算?關(guān)，原始結(jié)?算單不允許?一個(gè)人簽字?的現(xiàn)象。工?程項(xiàng)目的立?項(xiàng)、結(jié)算要?嚴(yán)格按程序?辦事、按規(guī)?定辦事，各?職能科室一?定要嚴(yán)格監(jiān)?督。（3?）三大費(fèi)用?關(guān)鍵要抓住?重點(diǎn)。設(shè)備?科明年要把?好備品備件?的質(zhì)量關(guān)，?要有比較的?選擇比較好?的備品備件?，供貨單位?必須有使用?壽命承諾，?沒(méi)有達(dá)到使?用壽命的要?進(jìn)行索賠。?第14頁(yè)共14頁(yè)鋼鐵廠個(gè)?人年度工作?總結(jié)一、?___了q?c小組活動(dòng)?的蓬勃開(kāi)展?,型鋼廠成?果突破性地?獲全國(guó)一等?獎(jiǎng)二o_?__年以來(lái)?，___開(kāi)?展了型鋼廠?qc活動(dòng)并?修改成果參?加國(guó)家級(jí)和?省冶金行業(yè)?的比賽。經(jīng)?過(guò)修改__?_多稿之后?，___月?___日，?在___市?舉行的中國(guó)?質(zhì)量___?年第一次全?國(guó)“海洋王?”杯qc成?果發(fā)表比賽?中，型鋼廠?參賽的《降?低大型型鋼?軋后檢廢量?》qc成果?獲一等獎(jiǎng)，?改變了型鋼?廠沒(méi)有國(guó)家?級(jí)qc成果?的歷史。之?后，該成果?分別獲得_?__省冶金?系統(tǒng)___?年優(yōu)秀質(zhì)量?管理成果一?等獎(jiǎng)和__?_年度__?_省冶金系?統(tǒng)質(zhì)量管理?成果最佳材?料獎(jiǎng)。開(kāi)展?項(xiàng)目的大型?軋鋼車間q?c小組被評(píng)?為_(kāi)__年?全國(guó)優(yōu)秀q?c小組。年?初型鋼廠注?冊(cè)成立了_?__個(gè)qc?小組，參加?成員___?人。___?月，有__?_項(xiàng)qc成?果在廠內(nèi)進(jìn)?行了發(fā)表。?二、參加?并___開(kāi)?展triz?理論培訓(xùn)工?作,使型鋼?廠成為萊鋼?的典型繼?___年_?__月參加?了萊鋼技術(shù)?創(chuàng)新方法和?triz理?論培訓(xùn)班之?后，進(jìn)行了?總結(jié)并與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，推?動(dòng)該理論在?型鋼廠的拓?展。參與_?__了型鋼?廠兩期技術(shù)?創(chuàng)新方法和?triz理?論培訓(xùn)班，?___名中?層干部和工?程技術(shù)人員?系統(tǒng)了解了?如何運(yùn)用t?riz理論?解決生產(chǎn)實(shí)?踐問(wèn)題的知?識(shí)，使型鋼?廠成為萊鋼?第一個(gè)系統(tǒng)?開(kāi)展tri?z理論培訓(xùn)?的單位。在?培訓(xùn)結(jié)束后?的僅僅第_?__天，就?結(jié)合h型鋼?生產(chǎn)的流程?，運(yùn)用物場(chǎng)?理論和知識(shí)?庫(kù)，發(fā)明了?通過(guò)增加一?個(gè)場(chǎng)和一種?物質(zhì)來(lái)阻止?鋼材表面銹?蝕的裝置并?申報(bào)了專利?，受到領(lǐng)導(dǎo)?和專家教授?的好評(píng)。該?專利成為萊?鋼利用tr?iz理論解?決問(wèn)題的第?一項(xiàng)專利。?通過(guò)以上工?作，使型鋼?廠的技術(shù)創(chuàng)?新方法暨t?riz理論?培訓(xùn)成為萊?鋼的典型。?三、開(kāi)展?好專利工作?，使型鋼廠?申報(bào)量創(chuàng)出?歷史最好水?平扎實(shí)開(kāi)?展好專利申?報(bào)各環(huán)節(jié)的?工作并營(yíng)造?良好的氛圍?，敦促同志?們積極申報(bào)?。___年?一年，型鋼?廠共申報(bào)《?矯直機(jī)后翻?鋼裝置》等?專利___?項(xiàng)，比__?_年建廠至?___年十?年申報(bào)的專?利總和還多?，創(chuàng)出歷史?最好水平。?四、積極?工作，使萊?鋼h型鋼通?過(guò)了冶金產(chǎn)?品實(shí)物質(zhì)量?“金杯獎(jiǎng)”?復(fù)評(píng)經(jīng)過(guò)?半年左右的?認(rèn)真準(zhǔn)備，?在開(kāi)展了材?料編制報(bào)送?、現(xiàn)場(chǎng)審核?、專家評(píng)審?、幻燈片制?作等工作之?后，___?月，與領(lǐng)導(dǎo)?一起參加_?__年度冶?金產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量“金杯?獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)?審會(huì)。會(huì)上?，介紹了萊?鋼h型鋼的?質(zhì)量管理狀?況并順利通?過(guò)了答辯。?使我們的h?型鋼產(chǎn)品順?利通過(guò)復(fù)評(píng)?，意味著保?持了國(guó)際先?進(jìn)水平，對(duì)?提升企業(yè)知?名度和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力具有?重要意義。?五、抓好?技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)?目管理工作?按照規(guī)定?認(rèn)真開(kāi)展好?技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)?目各環(huán)節(jié)的?工作。__?_年___?月___日?，《合金熔?覆鑄鋼軋輥?的研究與應(yīng)?用》等__?_項(xiàng)科技進(jìn)?步成果通過(guò)?了集團(tuán)公司?鑒定。在萊?蕪鋼鐵集團(tuán)?有限公司_?__月__?_日召開(kāi)的?___年萊?鋼科學(xué)技術(shù)?獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)?上，型鋼廠?實(shí)施的《歐?標(biāo)系列h型?鋼產(chǎn)品研制?與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)?目獲重大科?學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三?等獎(jiǎng)，另有?《h型鋼大?型生產(chǎn)線圓?盤(pán)鋸片性能?的研究與應(yīng)?用》等__?_個(gè)項(xiàng)目分?獲技術(shù)創(chuàng)新?獎(jiǎng)二、三等?獎(jiǎng)。___?年，《歐標(biāo)?系列h型鋼?產(chǎn)品研制與?開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目?獲___省?冶金科技進(jìn)?步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)?。六、積?極準(zhǔn)備，順?利通過(guò)韓標(biāo)?認(rèn)證審核?參與開(kāi)展好?原料、工藝?、設(shè)備、現(xiàn)?場(chǎng)、記錄的?完善工作，?健全質(zhì)量管?理體系。經(jīng)?過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年?之久的積極?準(zhǔn)備，使型?鋼廠的質(zhì)量?工作滿足并?超越了韓標(biāo)?認(rèn)證苛刻的?要求。__?_月26、?___日，?型鋼廠順利?地通過(guò)了韓?標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)?審核，為萊?鋼h型鋼產(chǎn)?品開(kāi)拓新的?市場(chǎng)領(lǐng)域打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。七、?積極推進(jìn)六?西格瑪質(zhì)量?管理工作?年初___?各車間、科?室進(jìn)行了六?西格瑪項(xiàng)目?的申報(bào)工作?，確定了《?降低大型h?型鋼偏心率?》和《降低?中型h型鋼?彎曲廢品率?》作為公司?級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)?目開(kāi)展過(guò)程?中，給予聯(lián)?絡(luò)和支持。?使工程技術(shù)?人員了解了?六西格瑪項(xiàng)?目開(kāi)展的步?驟、___?形式、方式?方法、需要?的工器具等?知識(shí)，改進(jìn)?了產(chǎn)品質(zhì)量?和工藝。對(duì)?中型儲(chǔ)運(yùn)車?間以降低服?務(wù)差錯(cuò)率為?主要內(nèi)容的?六西格瑪項(xiàng)?目進(jìn)行指導(dǎo)?，對(duì)提升服?務(wù)質(zhì)量，搶?占市場(chǎng)資源?，促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展發(fā)揮了?積極作用。?下半年，又?___申報(bào)?了___年?的六西格瑪?質(zhì)量管理課?題共計(jì)十五?項(xiàng)列入研討?。八、起?草管理制度?，促進(jìn)工作?開(kāi)展根據(jù)?廠里的安排?，起草了《?專業(yè)職務(wù)人?員工作成果?積分考評(píng)管?理辦法》，?明確了機(jī)構(gòu)?與職責(zé)、考?評(píng)辦法、考?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積?分應(yīng)用等內(nèi)?容，實(shí)施后?調(diào)動(dòng)了工程?技術(shù)人員技?術(shù)創(chuàng)新的積?極性。并先?后起草了關(guān)?于廠內(nèi)項(xiàng)目?鑒定、立項(xiàng)?、qc活動(dòng)?、推進(jìn)tr?iz理論在?生產(chǎn)中的應(yīng)?用等文件。?九、參與?廠內(nèi)技術(shù)攻?關(guān)活動(dòng)的_?__工作?___年初?，參與對(duì)上?報(bào)的所有_?__多項(xiàng)技?術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目?進(jìn)行篩選，?確立了__?_個(gè)技術(shù)攻?關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)?首席工程師?攻關(guān)課題競(jìng)?標(biāo)后，成立?了___個(gè)?改改善團(tuán)隊(duì)?。參與__?_項(xiàng)目例會(huì)?等工作，使?技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)?目收到了較?好效果。?十、做好《?科技快訊》?工作嚴(yán)格?落實(shí)相應(yīng)的?管理制度，?每周進(jìn)行科?技快訊審稿?、改稿和投?稿，考核分?明。___?年，已進(jìn)行?了___篇?稿件的審核?、修改、上?投，比去年?的投稿量增?長(zhǎng)了二分之?一。而且于?___年_?__月__?_日出版了?型鋼廠專版?。截止到_?__月__?_日，有_?__篇稿件?得到刊登，?比去年同期?增長(zhǎng)四分之?一。十一?、積極參與?準(zhǔn)備，順利?通過(guò)各類認(rèn)?證審核_?__年，通?過(guò)積極扎實(shí)?的工作，使?型鋼廠順利?通過(guò)了韓標(biāo)?認(rèn)證的審核?、冶金行業(yè)?“金杯獎(jiǎng)”?復(fù)評(píng)的審核?、交通產(chǎn)品?認(rèn)證審核、?國(guó)金恒信認(rèn)?證有限公司?的qes復(fù)?評(píng)審核、c?e和fpc?復(fù)評(píng)的審核?等。十二?、此外還開(kāi)?展了黨__?_、qes?體系運(yùn)行和?宣傳報(bào)道等?方面的工作?。今后將?繼續(xù)努力，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?為型鋼廠的?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?型鋼廠個(gè)?人工作總結(jié)?的延伸閱讀?：如何寫(xiě)好?你的工作總?結(jié)一、工?作總結(jié)的內(nèi)?容1．基本?情況這是對(duì)?自身情況和?形勢(shì)背景的?簡(jiǎn)略介紹。?自身情況包?括單位名稱?、工作性質(zhì)?、基本建制?、人員數(shù)量?、主要工作?任務(wù)等；形?勢(shì)背景包括?國(guó)內(nèi)外形勢(shì)?、有關(guān)政策?、指導(dǎo)思想?等。2．成?績(jī)和做法工?作取得了哪?些主要成績(jī)?，采取了哪?些方法、措?施，收到了?什么效果等?，這些是工?作的主要內(nèi)?容，需要較?多事實(shí)和數(shù)?據(jù)。3．經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)通?過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)?程進(jìn)行認(rèn)真?的分析，找?出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，發(fā)現(xiàn)規(guī)律?性的東西，?使感性認(rèn)識(shí)?上升到理性?認(rèn)識(shí)。4．?今后打算下?一步將怎樣?發(fā)揚(yáng)成績(jī)、?糾正錯(cuò)誤，?準(zhǔn)備取得什?么樣的新成?就，不必像