Word———品管部各崗位職責(zé)與權(quán)限6篇

公司品管部崗位職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)品管部內(nèi)部的管理文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

2、每日上午、下午各一次對生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡察；

3、負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的收集、整理和保管；做好檢驗(yàn)員工作力量的評定；同時(shí)幫助檢驗(yàn)員做好首件的封樣工作。

4、對生產(chǎn)過程中消失的不合格品組織評審，并把信息準(zhǔn)時(shí)反饋到業(yè)務(wù)部，性質(zhì)嚴(yán)峻的直接匯報(bào)到總經(jīng)理處；

5、負(fù)責(zé)不合格品的判定，對車間報(bào)廢品的評定和上報(bào)審批；

6、不定期的組織對檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，提高他們的檢驗(yàn)素養(yǎng)；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)驗(yàn)貨時(shí)的伴隨，幫助驗(yàn)貨員的抽樣、開箱以及對存在質(zhì)量問題的溝通，對驗(yàn)貨中消失的的問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)記錄。驗(yàn)貨完成，幫助跟單員清理驗(yàn)貨現(xiàn)場，同時(shí)做好驗(yàn)貨記錄的反饋；

9、對產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求；

10、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識管理；

11、幫助總經(jīng)理處理客戶埋怨、客戶投訴的反饋，組織相關(guān)部門進(jìn)行訂正、改善。

12、對出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。

公司品管部崗位職責(zé)篇二

職責(zé)描述:

1.1組織制訂各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)；

1.2指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行品質(zhì)分析；

1.3組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化建設(shè)并主導(dǎo)推行實(shí)施工作。

2.1負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品全過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

2.2組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對全部檢驗(yàn)狀況進(jìn)行記錄，并填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄和有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。

3.1負(fù)責(zé)提出公司重大品質(zhì)事故專項(xiàng)解決方案和指導(dǎo)一般投訴大事的處理，并支配跟蹤改進(jìn)；

3.2定期組織專項(xiàng)品質(zhì)改善活動(dòng)；

3.3組織品質(zhì)檢驗(yàn)和品質(zhì)保證學(xué)問培訓(xùn)。

4.1組織處理和解決品質(zhì)事故，滿意內(nèi)、外部客戶的品質(zhì)需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿足度。

5.1組織制訂新產(chǎn)品各項(xiàng)專項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)的檢測和試驗(yàn)；

5.2組織幫助做好合格供應(yīng)商管理工作，幫助指導(dǎo)對供應(yīng)商原材料質(zhì)量保證力量的考核、驗(yàn)證工作。

6.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)、績效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，提升部門的工作力量和效率；

6.2制訂本部門管理制度，適時(shí)修訂、完善，為部門工作供應(yīng)指導(dǎo)。

7.1根據(jù)要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作和任務(wù)。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷，5年以上膠帶檢測及質(zhì)量管理閱歷；

2、精通膠帶產(chǎn)品特點(diǎn)、常用檢測學(xué)問；

3、具備人員管理力量、溝通協(xié)調(diào)力量；

4、精通iso體系詳細(xì)實(shí)施與操作；

5、能夠自立建立與推行品質(zhì)保障體系；

6、具有較強(qiáng)的品質(zhì)特別分析和處理力量；

7、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織力量較強(qiáng)；

8、具有較強(qiáng)的原則性。

公司品管部崗位職責(zé)篇三

崗位職責(zé):

1、幫助完善質(zhì)量體系搭建，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

2、參加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)；

3、主導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量管理；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)測設(shè)備及工裝管理；

5、依據(jù)公司產(chǎn)品、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織對原材料、半成品、成品實(shí)施檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合產(chǎn)品質(zhì)量的要求；

6、依據(jù)公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)視測量裝備及實(shí)施檢驗(yàn)的方式方法的有效性；

7、依據(jù)iso三合一體系要求，組織內(nèi)外部評審，確保環(huán)境、職業(yè)健康、質(zhì)量的監(jiān)督掌握與記錄的可追溯性；

8、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部人員學(xué)問力量提升，做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)本部與對接部門的相關(guān)工作；

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷，理工類或相關(guān)專業(yè)；

2、有3年以上制造業(yè)質(zhì)量管理閱歷工作閱歷；

3、具備iso質(zhì)量體系認(rèn)證管理學(xué)問、質(zhì)量管理，熟識供應(yīng)商考評方法及流程等；能編制，規(guī)劃質(zhì)量體系，方案；具備計(jì)量管理學(xué)問；

4、熟識鈑金、焊接、機(jī)加工工藝；嫻熟使用office辦公軟件，具備良好工作方案、質(zhì)量問題緣由分析、處理、統(tǒng)計(jì)等力量；

5、有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)與書面表達(dá)力量，質(zhì)量問題處理原則性強(qiáng)，有職業(yè)質(zhì)量經(jīng)理人相關(guān)培訓(xùn)履歷者優(yōu)先。

公司品管部崗位職責(zé)篇四

IQC方面：

1、負(fù)責(zé)公司全部原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)。

2、負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗(yàn)。

3、妥當(dāng)處理不良品及報(bào)廢品。

4、對原材料、外協(xié)件檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善看法和建議。

5、儲存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤點(diǎn)工作。

6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相關(guān)部門。

PQC方面：

1、負(fù)責(zé)公司全部工序產(chǎn)品的在線檢驗(yàn)（含首檢，巡檢和終檢）。

2、對關(guān)鍵、特別工序品質(zhì)的掌握、檢驗(yàn)與監(jiān)督。

3、妥當(dāng)處理工序產(chǎn)品的不良品。

4、對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善看法或建議。

5、儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤點(diǎn)工作。

6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門。

7、工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督

8、操作工應(yīng)知應(yīng)會檢查監(jiān)督。

OQC方面：

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)。

2、對成品品質(zhì)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善看法或建議。

3、妥當(dāng)處理成品品質(zhì)特別。

4、儲存成品的品質(zhì)盤點(diǎn)工作

5、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門其他：

1、量檢具保管及校驗(yàn)

2、BOM表中耗料數(shù)據(jù)的測定

3、產(chǎn)品功能試驗(yàn)

4、噴塑前處理槽液的檢測

5、工藝紀(jì)律檢查及監(jiān)督

5、設(shè)備點(diǎn)檢卡數(shù)據(jù)的檢查

6、操作工應(yīng)知應(yīng)會檢查及監(jiān)督

7、樂觀參加5S推動(dòng)管理，發(fā)覺不符合點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

公司品管部崗位職責(zé)篇五

1崗位設(shè)置目的

1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析、改善和計(jì)量管理，掌握和預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生

1.2嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化

1.3堅(jiān)持以幫助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，通過過硬的品檢人員業(yè)務(wù)力量來保障產(chǎn)品質(zhì)量，掌握制程錯(cuò)誤、削減損耗、降低生產(chǎn)成本

2工作職責(zé)與權(quán)限

2.1工作職責(zé)

2.1.1做好班前檢查工作，包括車間內(nèi)的平安衛(wèi)生、設(shè)備預(yù)備、衛(wèi)生消毒執(zhí)行狀況并做好檢查記錄

2.1.2配制好消毒水，監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員工衛(wèi)生消毒狀況

2.1.3檢查員工工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)以及其個(gè)人衛(wèi)生狀況（頭發(fā)不準(zhǔn)外露；女工長發(fā)必需盤在工作帽內(nèi)；工作服必需潔凈干凈；員工手指不準(zhǔn)留長指甲；排糖人員必需戴手套或戴手指套，原則上五個(gè)手指都要戴，至少拇指、食指、中指必需戴）

2.1.4做好首件檢查記錄工作，檢查各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的原輔料是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求

2.1.5對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格對各類產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個(gè)關(guān)鍵掌握點(diǎn)的把控與監(jiān)督，并精確做好記錄

2.1.6監(jiān)督生產(chǎn)人員操作標(biāo)準(zhǔn)，對違規(guī)及野蠻操作必需堅(jiān)決制止，并準(zhǔn)時(shí)向車間管理人員反饋

2.1.7對消失的質(zhì)量特別和質(zhì)量事故必需堅(jiān)決制止，準(zhǔn)時(shí)訂正與上報(bào)，并進(jìn)行有效的分析，以杜絕此后再度發(fā)生

2.1.8執(zhí)行部門制定的6S現(xiàn)場檢查整改方案，確保生產(chǎn)現(xiàn)場潔凈、干凈、舒適和合理

2.1.9做好半成品、成品檢查記錄，并結(jié)合檢查結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)，調(diào)整成品缺陷掌握

2.1.10跟班品管員要監(jiān)控和定時(shí)校對好本工序的監(jiān)視或測量儀器，監(jiān)督車間內(nèi)各責(zé)任區(qū)的設(shè)備、實(shí)施、墻面、燈具等的維護(hù)和損壞狀況

2.1.11判定并妥當(dāng)處理不合格品，監(jiān)督成品、半成品、次品準(zhǔn)時(shí)入庫及標(biāo)識狀況

2.1.12具體、精確做好日報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)上交

2.1.13完成上級支配的其它臨時(shí)性工作

2.2權(quán)限

2.2.1對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督

2.2.2對生產(chǎn)中消失的質(zhì)量特別進(jìn)行分析，并提出解決方案，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)部門主管處理

2.2.3對半成品或庫存品有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工

2.2.4對于不合格的原料、包材及包裝標(biāo)識，有權(quán)要求整改退換

2.2.5對于現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差等狀況，有權(quán)要求車間班組長按要求整改

2.2.6對生產(chǎn)人員違規(guī)操作有權(quán)賜予制止，對生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生及違反穿戴規(guī)范有權(quán)賜予制止和處置

公司品管部崗位職責(zé)篇六

一、基本職責(zé)

1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、幫助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．依據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)力量、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3．依據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)方案，對選購供應(yīng)的原材料，根據(jù)技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行來料檢驗(yàn)。

4．依據(jù)生產(chǎn)方案支配質(zhì)檢人員根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，以及出貨前的全面檢查工作。

5．定期組織對各工序質(zhì)檢員、各工序班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高本部門的品質(zhì)掌握力量和工作水平。

6．必需全面協(xié)作企業(yè)推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系/ISO14001：1996環(huán)境管理體系/OHSAS18002：2000平安管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現(xiàn)公司制定的`管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和進(jìn)展。7．組織對原材料、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)成品出貨過程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫停”的打算的重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫?！钡某鯇彙?/p>

8．努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中消失的各類問題，并準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)三大體系運(yùn)行狀況及外部聯(lián)絡(luò)狀況，拿出自己的處理看法和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。

9．每周向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作，并遞交下周工作方案。每月底寫出本月工作總結(jié)及下月工作方案，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對消失的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出看法、方案、措施進(jìn)行改善。

10．在完成本職工作的同時(shí)，仔細(xì)完成總經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、主要權(quán)力

1．返