VMI實實施施案案例例介介紹紹英凡凡咨咨詢詢：：你你事事業(yè)業(yè)的的伙伙伴伴第一一部部分分雀巢巢vs家家樂樂福福實實施施VMI案案例例第二二部部分分寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用用案案例例第三三部部分分案例例點點評評第四四部部分分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用用VMI情情況況第五五部部分分某企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀第六六部部分分某企企業(yè)業(yè)需需要要改改進進的的方方面面第七七部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項項目目實實施施步步驟驟第八八部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項項目目實實施施效效果果VMI實實施施案案例例介介紹紹第一一部部分分雀巢巢vs家家樂樂福福實實施施VMI案案例例第二二部部分分寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用用案案例例第三三部部分分案例例點點評評第四四部部分分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用用VMI情情況況第五五部部分分某企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀第六六部部分分某企企業(yè)業(yè)需需要要改改進進的的方方面面第七七部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項項目目實實施施步步驟驟第八八部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項項目目實實施施效效果果VMI實實施施案案例例介介紹紹背景景資資料料關(guān)系系：：單單純純買買賣賣關(guān)關(guān)系系，，家家樂樂福福是是雀雀巢巢一一個個重重要要客客戶戶，，家家樂樂福決決定定購購買買產(chǎn)產(chǎn)品品和和數(shù)數(shù)量量。。人員員：：雙雙方方都都有有對對應(yīng)應(yīng)的的專專屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員。。系統(tǒng)統(tǒng)：：內(nèi)內(nèi)部部各各有有獨獨立立的的ERP系系統(tǒng)統(tǒng)，，彼彼此此不不兼兼容容。。時機機：：家家樂樂福福也也正正在在進進行行與與供供貨貨商商以以EDI聯(lián)聯(lián)機機方方式式的的推推廣廣計計劃劃；；雀雀巢巢的的VMI計計劃劃也也打打算算以以EDI的的方方式式進進行行聯(lián)聯(lián)機機。。第一一部部分分雀雀巢巢vs家家樂樂福福實實施施VMI案案例例實施施目目標標1、、雀雀巢巢對對家家樂樂福福物物流流中中心心產(chǎn)產(chǎn)品品到到貨貨率率達達90%；；2、、家家樂樂福福物物流流中中心心對對零零售售店店面面產(chǎn)產(chǎn)品品到到貨貨率率達達95%；；3、、家家樂樂福福物物流流中中心心庫庫存存持持有有天天數(shù)數(shù)下下降降至至預預設(shè)設(shè)標標準準；；4、家家樂福福對雀雀巢建建議訂訂貨單單修改改率下下降至至10%等等具體體的目目標。。第一部部分雀雀巢巢vs家樂樂福實實施VMI案例例實施步步驟階段一一：可可行性性評估估、認認可階段二二：方方案實實施第一部部分雀雀巢巢vs家樂樂福實實施VMI案例例1、評評估評估：：雙方方的運運作方方式與與系統(tǒng)統(tǒng)在合合作上上的可可行性性。具體：：合作作前雙雙方評評估各各自的的運作作能力力與系系統(tǒng)整整合與與信息息實時時程度度等以以及彼彼此配配合的的步調(diào)調(diào)是否否一致致，來來判定定合作作的可可行性性。2、認認可認可：：高階階主管管承諾諾與團團隊建建立具體：：雙方方在最最高主主管的的認可可下，，由部部門主主管出出面協(xié)協(xié)議細細節(jié)以以及取取得內(nèi)內(nèi)部投投入的的承諾諾，并并且建建立初初步合合作的的范疇疇和對對映的的窗口口，開開始進進行合合作。。第一部部分雀雀巢巢vs家樂樂福實實施VMI案例例3、密切的的溝通通與系系統(tǒng)建建立雙方合合作的的人員員開始始進行行至少少每周周一次次密集集會議議討論論具體體細節(jié)節(jié)，并并且逐逐步建建置合合作方方式與與系統(tǒng)統(tǒng)。包包括補補貨依依據(jù)、、時間間、決決定方方式、、評量量表建建立、、系統(tǒng)統(tǒng)選擇擇與建建置等等。4、同步化化系統(tǒng)統(tǒng)與自自動化化流程程不斷的的測試試，使使雙方方系統(tǒng)統(tǒng)與作作業(yè)方方式與與程序序趨于于穩(wěn)定定，成成為每每日例例行性性工作作，并并針對對特定定問題題做處處理。。5、持續(xù)性性訓練練與改改進回到合合作計計劃的的本身身，除除了使使相關(guān)關(guān)作業(yè)業(yè)人員員熟練練作業(yè)業(yè)方式式和不不斷改改進作作業(yè)程程序外外，對對庫存存的管管理與與策略略也不不斷思思考問問題根根本性性以求求改進進，而而長期期不斷斷進行行下去去，進進一步步會針針對促促銷性性產(chǎn)品品做策策略研研礙。。第一部部分雀雀巢巢vs家樂樂福實實施VMI案例例系統(tǒng)建建置針對數(shù)數(shù)據(jù)傳傳輸部部份，，雀巢巢與家家樂福福公司司雙方方是采采用的的泛倫倫所提提供的的EDI加加值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的方式式來進進行傳傳輸，，而在在雀巢巢公司司的VMI管理理系統(tǒng)統(tǒng)部份份，則則是采采取外外購產(chǎn)產(chǎn)品的的方式式來建建置。。雀巢巢先前前有評評估過過Manugistics和和Infule等公公司的的產(chǎn)品品，最最后選選用Infule的的EWR的的產(chǎn)品品，主主因包包括一一是家家樂福福推薦薦，二二是法法國及及其它它國家家雀巢巢公司司的建建議，，以及及系統(tǒng)統(tǒng)可以以滿足足其計計劃需需求等等因素素所做做的決決定。。第一部部分雀雀巢巢vs家樂樂福實實施VMI案例例日常運運作1、每日9:30前家樂樂福用用EDI方式傳傳送結(jié)結(jié)余庫庫存與與出貨貨資料料等信信息至至雀巢巢公司司。2、9:30-10:30雀巢公公司將將收到到的資資料合合并至至EWR的銷售售數(shù)據(jù)據(jù)庫系系統(tǒng)中中，并并產(chǎn)生生預估估的補補貨需需求，，系統(tǒng)統(tǒng)將預預估的的需求求量寫寫入后后端的的BPCSERP系統(tǒng)中中，依依實際際庫存存量計計算出出可行行的訂訂貨量量，產(chǎn)產(chǎn)生所所謂的的建議議訂單單。3、10:30前雀巢巢公司司以EDI方式傳傳送建建議訂訂單給給家樂樂福。。4、10:30-11:00家樂福福公司司在確確認訂訂單并并進行行必要要的修修改(量與品品項)后回傳傳至雀雀巢公公司。。5、11:00-11:30雀雀巢公公司依依照確確認后后的訂訂單進進行揀揀貨與與出貨貨。第一部部分雀雀巢巢vs家樂樂福實實施VMI案例例實施效效果1、目目標對對比第一部部分雀雀巢巢vs家樂樂福實實施VMI案例例2、合合作關(guān)關(guān)系前：過過去與與家樂樂福是是單向向的買買賣關(guān)關(guān)系，，顧客客要什什幺就就給他他什幺幺，甚甚至是是盡可可能的的推銷銷產(chǎn)品品，彼彼此都都忽略略了真真正的的市場場需求求，導導致賣賣得好好的商商品經(jīng)經(jīng)常缺缺貨，，而不不暢銷銷的商商品卻卻有很很高的的庫存存量。。后：這這次合合作使使雙方方愿意意共同同解決決問題題，從從而有有利于于從根根本上上改進進供應(yīng)應(yīng)鏈的的整體體運作作效率率，并并使雀雀巢容容易掌掌握家家樂福福的銷銷售資資料和和庫存存動態(tài)態(tài)，以以更好好地進進行市市場需需求預預測和和采取取有效效的庫庫存補補貨計計劃。。3、增增值雀巢開開始推推動了了將VMI系統(tǒng)統(tǒng)運用用到軍軍公教教代送商商的計劃劃，在在原來來與家家樂福福的VMI計劃劃上也也進一一步考考慮針針對各各店降降低缺缺貨率率，以以及促促銷合合作等等計劃劃的可可行性性。第一部部分雀雀巢巢vs家樂樂福實實施VMI案例例第一部部分雀巢vs家家樂福福實施施VMI案案例第二部部分寶潔VMI應(yīng)用用案例例第三部部分案例點點評第四部部分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用VMI情況況第五部部分某企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀第六部部分某企業(yè)業(yè)需要要改進進的方方面第七部部分某某企企業(yè)VMI項目目實施施步驟驟第八部部分某某企企業(yè)VMI項目目實施施效果果VMI實施施案例例介紹紹寶潔公公司為為一個個香港港零售售商實實施VMI項目目的過過程和和效果果。實施前前：零售商商：10個個店鋪鋪和1個配配送中中心。。寶潔：：商品品單品品數(shù)為為115，，中心心倉庫庫庫存存為8周，，店鋪鋪庫存為7周，，缺貨貨率5%。。訂單：：手工工訂單單。解決方方案寶潔公公司有有關(guān)人人員在在詳細細分析析零售售商居居高不不下的的庫存存以及及缺貨貨率以以后，，選擇擇實施施VMI技技術(shù)來來解決決寶潔潔產(chǎn)品品的有有效補補貨問問題。。第二部部分寶寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用案案例實施過過程項目在在2000年3月正正式啟啟動，，寶潔潔公司司與該該零售售客戶戶調(diào)動動雙方方的信息技技術(shù)、后勤儲儲運、采購業(yè)業(yè)務(wù)部門，，組建建了多多功能能小組組。在在幾個個月的的實施施過程程中，，雙方方緊密密合作作，重重新組組合了了訂單、、儲運運的流流程，確定了了標準準的流流程、、清晰晰的角角色與與任務(wù)務(wù)，安裝裝了VMI系統(tǒng)統(tǒng)，建建立起起了EDI溝通通渠道道。VMI技術(shù)術(shù)采用用寶潔潔公司司的KARS軟軟件+EDI。。系統(tǒng)在在2000年7月開開始運運行。。第二部部分寶寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用案案例實施效效果實施3個月月以后后，取取得顯顯著的的業(yè)務(wù)務(wù)指標標改進進和經(jīng)經(jīng)濟效效益。。第二部部分寶寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用案案例實施效效果零售商商的供供應(yīng)鏈鏈管理理走上上了科科學合合理、、高效效的軌軌道，，各個個環(huán)節(jié)節(jié)在新新系統(tǒng)統(tǒng)下有有條不不紊地地工作作，大大大節(jié)節(jié)省了了人員員的勞勞動強強度，，提高高了效效率，，降低低了運運作成成本。。第二部部分寶寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用案案例第一部部分雀巢vs家家樂福福實施施VMI案案例第二部部分寶潔VMI應(yīng)用用案例例第三部部分案例點點評第四部部分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用VMI情況況第五部部分某企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀第六部部分某企業(yè)業(yè)需要要改進進的方方面第七部部分某某企企業(yè)VMI項目目實施施步驟驟第八部部分某某企企業(yè)VMI項目目實施施效果果VMI實施施案例例介紹紹雀巢、、家樂樂福雙方都都有共共同意意愿，，希望望通過過VMI項項目改改善庫庫存水水平。。寶潔主動推推進共性先銷售售后付付款；；雙方人人員密密切配配合，，實施施流程程再造造；銷售、、庫存存信息息共享享，降降低庫庫存水水平。。產(chǎn)品特特性：：保質(zhì)質(zhì)期長長；不不需檢檢驗；；直接接銷售售；通通用性性好；；銷售通通路：：集中中采購購、定定點分分發(fā)；；面向向最終終客戶戶。第三部部分案案例例點評評寶潔之之寶第三部部分案案例例點評評第一部部分雀巢vs家家樂福福實施施VMI案案例第二部部分寶潔VMI應(yīng)用用案例例第三部部分案例點點評第四部部分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用VMI情況況第五部部分某企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀第六部部分某企業(yè)業(yè)需要要改進進的方方面第七部部分某某企企業(yè)VMI項目目實施施步驟驟第八部部分某某企企業(yè)VMI項目目實施施效果果VMI實施施案例例介紹紹采用VMI標準準：對于體體積很很??；；品品種種很多多且量量大；；自行管管理成成本較較高；；采采用日日常小小批量量發(fā)貨貨又不不經(jīng)濟濟；供應(yīng)商商較遠遠；場地：：辟出一一定空空間提提供給給供應(yīng)應(yīng)商。。管理：：供應(yīng)商商根據(jù)據(jù)提供供的需需求信信息和和規(guī)定定庫存存底線線等信信息控控制庫庫存品品種和數(shù)數(shù)量。。對于于存量量非常常小的的供應(yīng)應(yīng)商可可由供供應(yīng)商商授權(quán)權(quán)公司司倉儲儲人員代代為管管理。。所有權(quán)權(quán)：生產(chǎn)時時，生生產(chǎn)線線人員員制作作領(lǐng)料料單據(jù)據(jù)直接接到供供應(yīng)商商VMI庫房領(lǐng)領(lǐng)取轉(zhuǎn)權(quán)權(quán)，每每周按按照核核對交交貨記記錄進進行對對帳，，對其其具體體庫存存數(shù)量量不監(jiān)控，，通過過調(diào)整整庫存存底線線和更更新需需求信信息進進行調(diào)調(diào)控。。第四部部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況況第一部部分雀巢vs家家樂福福實施施VMI案案例第二部部分寶潔VMI應(yīng)用用案例例第三部部分案例點點評第四部部分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用VMI情況況第五部部分某企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀第六部部分某企業(yè)業(yè)需要要改進進的方方面第七部部分某某企企業(yè)VMI項目目實施施步驟驟第八部部分某某企企業(yè)VMI項目目實施施效果果VMI實施施案例例介紹紹產(chǎn)品特特征產(chǎn)品更更新速速度快快；產(chǎn)品線線復雜雜、替替換件件多；；市場引引導者者；產(chǎn)品更更新助助推器器。銷售通通路分銷、、直銷銷并存存；多層分分銷。。市場狀狀況產(chǎn)品同同質(zhì)化化；個個性化化；競競爭激激烈。。第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀采購通通路NA:國內(nèi)內(nèi)付款款,向向國際際供應(yīng)應(yīng)商采采購NB:1香香港港付款款,向向國際際供應(yīng)應(yīng)商采采購2國國內(nèi)付付款,向國國內(nèi)供供應(yīng)商商采購購(1)普普通采采購(2)JIT采購購(3)第第三方方采購購(4)外外協(xié)加加工采采購NC:國內(nèi)內(nèi)與香香港之之間的的國際際轉(zhuǎn)儲儲ND:國內(nèi)內(nèi)公司司間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲UB:公司司內(nèi)部部轉(zhuǎn)儲儲第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀供應(yīng)商商分布：：集中中在惠惠陽、、北京京、上上海、、香港港、臺臺灣等等。系統(tǒng)：：在SCM上線線后，，已經(jīng)經(jīng)多家家供應(yīng)應(yīng)商與與某企企業(yè)進進行網(wǎng)網(wǎng)上協(xié)同同。商用用：：48家消費費：：44家服務(wù)器器：22家家筆記本本：12家家扣除交交叉后后，共共計協(xié)協(xié)同76家家。第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀PO到到貨及及時率率第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀來料質(zhì)質(zhì)量第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀供應(yīng)商商考評評執(zhí)行行情況況第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀庫存周周轉(zhuǎn)第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀庫存分分析第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀生產(chǎn)生產(chǎn)能能力北京廠廠：3條流流水線線；2條CELL；；1條條評測測線共計產(chǎn)產(chǎn)能5400臺臺惠陽廠廠：3條流流水線線；2條CELL共計產(chǎn)產(chǎn)能6300臺臺生產(chǎn)方方式標配：：庫存存生產(chǎn)產(chǎn)；特配：：按單單生產(chǎn)產(chǎn)；生產(chǎn)計計劃：：每天天一次次。第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀商用惠惠陽、、北京京商用11月月份影影響生生產(chǎn)周周期因因素分分析來料質(zhì)質(zhì)量22%；制制造造工程程16%；；超產(chǎn)能能下單單13%其其它它問題題11%生產(chǎn)管管理7%BOM7%缺料下下單5%直直通率率低4%研發(fā)文文件1%第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀信息化化ERP----SAPR/3電子商商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站計劃---I2SCM一期：：DP、MP、、FP、、SC模塊塊；狀況：：部分分功能能使用用。正在進進行中中項目目OMS（訂訂單跟跟蹤管管理系系統(tǒng)））SMS（供供應(yīng)商商管理理系統(tǒng)統(tǒng)）第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第一部部分雀巢vs家家樂福福實施施VMI案案例第二部部分寶潔VMI應(yīng)用用案例例第三部部分案例點點評第四部部分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用VMI情況況第五部部分某企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀第六部部分某企業(yè)業(yè)需要要改進進的方方面第七部部分某某企企業(yè)VMI項目目實施施步驟驟第八部部分某某企企業(yè)VMI項目目實施施效果果VMI實施施案例例介紹紹產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃前瞻性性預測準準確性性產(chǎn)品標標準化化采購供應(yīng)商商認證證和管管理采購協(xié)協(xié)議物控安全庫庫存設(shè)設(shè)置風險預預見分解預預測、、物料料調(diào)撥撥、安安排生生產(chǎn)。。第六部部分某某企企業(yè)需需要改改善部部分質(zhì)量檢驗點的的設(shè)置物料狀態(tài)態(tài)跟蹤生產(chǎn)接收材料料組織生產(chǎn)產(chǎn)移交成品品文化開放和保保密第六部分分某企企業(yè)需要要改善部部分供應(yīng)商管管理接收預測測查詢庫存存制訂補貨貨計劃到貨及時時率來料質(zhì)量量反向物流流擔保執(zhí)行行第六部分分某企企業(yè)需要要改善部部分第一部分分雀巢vs家樂福福實施VMI案案例第二部分分寶潔VMI應(yīng)用用案例第三部分分案例點評評第四部分分PHILIPS應(yīng)用用VMI情況第五部分分某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第六部分分某企業(yè)需需要改進進的方面面第七部分分某某企業(yè)業(yè)VMI項目實實施步驟驟第八部分分某某企業(yè)業(yè)VMI項目實實施效果果VMI實實施案例例介紹進展情況況原采購商商務(wù)部已已將VMI項目目實施的的可行性性報告提提交給公公司，公公司管理理層高度度重視，，責成實實施。目前，采采購商務(wù)務(wù)已經(jīng)與與第三方方物流公公司接觸觸，處于于方案準準備階段段。計劃實施施物料：：卡類、軟軟盤、軟軟驅(qū)、操操作系統(tǒng)統(tǒng)、各種種軟件、、連接線線等通用性性相對較較強、部部件體積積較小但但用量很很大，自自行管理相對容容易發(fā)生生缺料的的部件。。配合部門門：無第七部分分某企企業(yè)VMI項目目實施步步驟第七部分分某企企業(yè)VMI項目目實施步步驟一、了解解現(xiàn)狀（（內(nèi)部））1、產(chǎn)品品線構(gòu)成成、替換換件數(shù)量量；2、采購購提前期期、PR及其調(diào)調(diào)整率；；3、安全全庫存；；4、生產(chǎn)產(chǎn)安排及及其效果果；5、庫存存成本；；6、庫存存損失；；7、運輸輸成本；；8、信息息化程度度；9、員工工心態(tài)。。第七部分分某企企業(yè)VMI項目目實施步步驟一、了解解現(xiàn)狀(外部））1、業(yè)界界實施情情況；2、供應(yīng)應(yīng)商實施施VMI情況3、供應(yīng)應(yīng)商分布布；4、供貨貨方式；；5、近幾幾年采購購量（供供應(yīng)商））；6、PO到貨及及時率及及其質(zhì)量量；7、反向向物流執(zhí)執(zhí)行情況況；8、供應(yīng)應(yīng)商認證證情況；；9、信息息系統(tǒng)狀狀況；10、供供應(yīng)商支支持程度度。第七部分分某企企業(yè)VMI項目目實施步步驟二、成立立TEAM目的：在在總目標標下分小小組準備備資料，，提供針針對供應(yīng)應(yīng)商的可可行性報告告（高層層交流預預備稿））。采購：采采購協(xié)議議框架、、實施VMI的的部件清清單、商務(wù)談判判、物流流公司選