《項目目管管理理標標準準化化驗驗收收手手冊冊（（第第一一版版））》項目目管管理理規(guī)規(guī)定定動動作作解解讀讀2013年09月二、、項項目目管管理理規(guī)規(guī)定定動動作作解解讀讀一、、核核心心內(nèi)內(nèi)容容目錄錄三、、工工作作計計劃劃一、核心心內(nèi)內(nèi)容容責：對對項項目目從從營營銷銷開開始始的的全方方位位負負責責；；項目目部部權(quán)：對對項項目目運運營營、、管管理理、、履約約的的全全面面決決策策權(quán)權(quán)；；利：綜綜合合績績效效兌兌現(xiàn)現(xiàn)。。項目目經(jīng)經(jīng)營營管管理理責責任任制制一、核心心內(nèi)內(nèi)容容收益益分分析析超出出預預收收益益部分分底線線收收益益最終終收益益預期期收益益公司與與項目目部分分享一、核心內(nèi)內(nèi)容責：落實實管理理責任任制，，提供有有效服服務；；公司（（分公公司））權(quán)：管控控、分分析、、糾偏偏；利：保證證預期期收益益下的的利潤增長長。項目經(jīng)經(jīng)營管管理責責任制制二、項目管管理規(guī)規(guī)定動動作解解讀項目部部參與與投標標報價價、成成本測測算和和承接接項目目決策策，項項目經(jīng)經(jīng)理對對中標標價格格和預預收益益進行行簽字字確認認。（一））關(guān)鍵點點：1.項目經(jīng)經(jīng)理參參與投投標工工作并并對項項目團團隊組組成、、成本本分析析、項項目策策劃負負責；；2.項目經(jīng)經(jīng)理確確認中中標價價格和和預收收益且且預收收益不不低于于集團團預收收益底底線。。二、項目管管理規(guī)規(guī)定動動作解解讀1、確保保一次次經(jīng)營營的質(zhì)質(zhì)量中標價價=成本+預期收收益2、二次次經(jīng)營營的突突破投標報報價預預留的的不平平衡報報價和和經(jīng)營營方向向。3、履約約中的的平穩(wěn)穩(wěn)和誠誠信團隊的的到位位率，，取信信業(yè)主主，回回避風風險。。二、項目管管理規(guī)規(guī)定動動作解解讀項目經(jīng)經(jīng)理組組織編編制現(xiàn)現(xiàn)金流流量分分析表表，公公司對對現(xiàn)金金流量量表的的實施施情況況進行行管理理與考考核。。（二））關(guān)鍵點點：1.投標及及履約約過程程是否否有經(jīng)經(jīng)項目目經(jīng)理理確認認的現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表；2.履約過過程中中公司司和項項目部部是否否按照照策劃劃的現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表執(zhí)行行。二、項目管理規(guī)規(guī)定動作解解讀1、平均支付付率（項目目資金管理理能力）2、公司資金金的平衡（（現(xiàn)金預算算）3、雙方的誠誠信二、項目管理規(guī)規(guī)定動作解解讀項目經(jīng)理組組織編制施施工組織設設計報公司司審批；項項目部嚴格格按照審批批后的施工工組織設計計施工。（三）關(guān)鍵點：1.項目經(jīng)理應應牽頭組織織編制施工工組織設計計；2.公司應按照照相關(guān)管理理制度對技技術(shù)文件審審批；3.項目部應按按照審批后后的施工組組織設計進進行施工。。二、項目管理規(guī)規(guī)定動作解解讀1、技術(shù)準備備2、管控3、執(zhí)行力二、項目管理規(guī)規(guī)定動作解解讀公司按規(guī)定定與項目部部簽訂項目目目標責任任書，及時時進行考核核、兌現(xiàn)，，項目部按按規(guī)定繳納納風險抵押押金。（四）關(guān)鍵點：1.公司在合同同簽訂后中中小型項目目20天內(nèi)、大型型項目35天內(nèi)、特大大型項目50天內(nèi)與項目目部簽訂項項目目標責責任書（合合同未簽訂訂時以開工工時間為準準）；2.公司按相關(guān)關(guān)規(guī)定對項項目部項目目目標責任任書目標完完成情況分分階段進行行考核、兌兌現(xiàn)。3.公司制定明明確的項目目考核、兌兌現(xiàn)及風險險抵押金管管理辦法；；4.項目部按規(guī)規(guī)定在開工工后3個月內(nèi)繳納納風險抵押押金；二、項目管理規(guī)規(guī)定動作解解讀1、內(nèi)部契約約精神①責任書②抵押金③考核兌現(xiàn)現(xiàn)①抵押金制制度②責任下達達制度③過程和最最終考核制制度2、管理制度度3、執(zhí)行力公司的管理理權(quán)威二、項目管理規(guī)規(guī)定動作解解讀公司下達項項目策劃書書，項目部部制定項目目實施計劃劃書，項目目部進行階階段成本分分析；及時時對分包分分供成本進進行鎖定，，公司按規(guī)規(guī)定進行審審核。（五）關(guān)鍵點：：1.在項目中中標后三三周內(nèi)，，公司組組織項目目部編制制項目策策劃書，，公司下下達項目目策劃書書（合同同交底））；2.項目部在在中標后后2個月內(nèi)制制定完整整的以商商務策劃劃為核心心的項目目實施計計劃書并并適時更更新；3.項目部不不長于每每季度應應定期做做成本分分析，按按基礎、、主體、、竣工應應做階段段性成本本分析并并報公司司審核；；4.單項工程程完工3個月內(nèi)及及整體工工程竣工工后3個月內(nèi)分分別完成成單項工工程及整整體工程程的成本本鎖定，，公司按按規(guī)定審審核；二、項目管理理規(guī)定動動作解讀讀公司分析報告項目策劃書實施計劃書商務管理項目公司項目交底商務經(jīng)營階段分析月上報公司管理糾偏項目指導計劃成本鎖定定期分析季年基礎結(jié)構(gòu)竣工項目部必必須實施施完全成成本核算算，并按按月以貨貨幣形式式上繳預預收益；；公司與與項目實實行資金金有償使使用規(guī)定定，并有有明確約約定條款款，確保保過程上上繳利潤潤不回流流。（六）二、項目管理理規(guī)定動動作解讀讀關(guān)鍵點：：1.所有項目目部必須須實行完完全成本本核算原原則；2.公司制定定明確的的資金管管理辦法法且與項項目簽訂訂書面的的資金使使用協(xié)議議并嚴格格執(zhí)行；；3.項目部按月足足額以貨幣形形式上繳預收收益；4.嚴禁上繳利潤潤回流。（一）項目完全成本①項目所發(fā)生生的直接成本本、間接成本本；②經(jīng)營成本；；③稅金；④資金成本；；⑤各項獎勵、、包括最終的的兌現(xiàn)；⑥預提維修成成本。二、項目管理規(guī)定定動作解讀（二）有償?shù)馁Y金使用①貨幣上繳預預收益；②有償使用的的資金協(xié)議；；基礎：A-資金管理辦法法；B-項目現(xiàn)金流策策劃③杜絕回流基礎：誠信+階段性分析預期墊資按策策劃記入資金金成本與投標標時的資金成成本一致，超超出資金策劃劃超額額成本項項目成本增增加二、項目管理規(guī)定定動作解讀公司建立資源源平臺；項目目部負責分包包、分供的擇擇優(yōu)選擇、使使用；公司總總部對采購過過程監(jiān)管，對對結(jié)果進行有有效的分析。。（七）二、項目管理規(guī)定定動作解讀關(guān)鍵點：1.公司負責資源源平臺建設、、維護、更新新，確保能夠夠提供豐富、、優(yōu)質(zhì)、有效效的采購資源源；2.公司制定采購購規(guī)則及范本本，設定紅線線作為否決項項；3.項目部在公司司提供的資源源平臺上按規(guī)規(guī)則行使選擇擇權(quán)，其中現(xiàn)現(xiàn)階段鋼筋、、砼必須在股股份公司集采采平臺上采購購；4.公司監(jiān)督采購購過程，對采采購結(jié)果定期期進行有效分分析，并對出出現(xiàn)的管理缺缺陷制定有效效措施，及時時糾偏。二、項目管理規(guī)定定動作解讀公司采購平臺采購范本采購紅線數(shù)據(jù)分析勞務分包分供租賃統(tǒng)一、更新清晰、科學擇優(yōu)選用項目部決策權(quán)上報數(shù)據(jù)豐富優(yōu)質(zhì)

有效服務糾偏管理公司負責建立立項目部的考考核、評價、、分析體系和和工作機制，，對項目部進進行考核、評評價、糾偏，，并定期進行行整體運營分分析。（八）二、項目管理規(guī)定定動作解讀關(guān)鍵點：1.公司對項目部部進行考核評評價，并按評評價標準排名名；2.對考核中超出出允許偏差的的項目部及時時進行糾偏；；3.公司對所有項項目部進行整整體運營分析析（每年不少少于二次）。。公司建立科學學的評價體系系評價項目公司依據(jù)效益益、資金、質(zhì)質(zhì)量、安全、、履約等，形形成量化的評評價方式，集集團在此基礎礎上抽查項目目代表公司的的管理能力。。公司對項目目進行管理、、糾偏，并對對項目的整體體運行進行經(jīng)經(jīng)濟活動和運運營分析，形形成賽馬平臺臺、曬業(yè)績的的曝光臺。二、項目管理規(guī)定定動作解讀項目團隊具備備獨立完成項項目履約、盈盈利、創(chuàng)優(yōu)責責任和客戶維維護的能力。。（九）二、項目管理規(guī)定定動作解讀關(guān)鍵點：1.從項目實施策策劃、履約到到結(jié)算、收款款等主要責任任全部在項目目；2.項目部應具備備除重大施工工組織設計、、重大技術(shù)方方案、重大合合同談判等需需要公司或集集團層面組織織或介入外其其他各種問題題的解決能力力；3.公司及項目部部分別建立有有效的工期管管理體系并保保證有效運行行，過程進行行預警、分析析及糾偏；4.發(fā)生對企業(yè)品品牌產(chǎn)生影響響的問題時能能夠及時處理理，消除負面面影響；5.項目團隊由項項目經(jīng)理主導導形成；6.有能力的項目目經(jīng)理可以同同時負責多個個項目。1、全過程的履履約責任①對質(zhì)量、安安全、施工技技術(shù)、資源組組織全面負責責；②對開工→過程履約→竣工→保修→創(chuàng)優(yōu)，全過程程負責；③一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營項目承接過程經(jīng)營結(jié)算收款二、項目管理規(guī)定定動作解讀對項目團隊的的能力建設和和獨立履約的的意識強調(diào)一：完美美的履約是成成功的基礎關(guān)注業(yè)主的核心利利益展示的中建一一局和產(chǎn)品的的品質(zhì)契約精神二、項目管理規(guī)定定動作解讀強調(diào)二：應急急處理是能力力的體現(xiàn)也是是管理的積累累強調(diào)三：預警警和預見性是是組織體系必必備的職能強調(diào)四：任何何一個獨立的的項目團隊都都是大項目部部，必須統(tǒng)一政策、統(tǒng)一一編號，只有有規(guī)模的區(qū)別別，沒有類別別的區(qū)別強調(diào)五：“大”項目目部經(jīng)理并不一一定是“建造造師”意義的的項目經(jīng)理，，資源組合和和掌控能力是是核心素質(zhì)，，盡可能從事事務性工作中中抽出來。二、項目管理規(guī)定定動作解讀大項目部組建建不要強制合合并！大項目部經(jīng)理理不要事事全全攬！大項目部管管理不能以以包代管?。《?、項目管理規(guī)規(guī)定動作解解讀公司是否制制定底線管管理標準，，是否對逾逾越底線的的項目部予予以責任追追究。（十）二、項目管理規(guī)規(guī)定動作解解讀關(guān)鍵點：1.安全管理十十項禁令；；2.質(zhì)量管理16條強制性條條文；3.承接工程底底線預收益益為4%，專業(yè)類為為5%；4.2013年項目平均均結(jié)算收益益率為6%；5.2012年起，新開開工工程，，項目最終終完成的各各項指標必必須在目標標責任書中中規(guī)定指標標之上；6.未完成項目目目標收益益率的項目目經(jīng)理、商商務經(jīng)理，，3年內(nèi)不得再再從事相應應崗位工作作；