公司文化建設(shè)方案樣本公司文化建設(shè)方案樣本13/13公司文化建設(shè)方案樣本優(yōu)選文檔陜西亞美厚德置業(yè)有限公司公司文化建設(shè)方案公司文化分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的，思想層面是指公司的發(fā)展歷程，優(yōu)異員工的介紹，公司的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的履行，員工行為的規(guī)范，公司與員工的關(guān)系等，鑒于這兩個(gè)層面構(gòu)思特制定本方案。一、公司文化建設(shè)目標(biāo)公司文化建設(shè)與公司的硬性管理制度組成了一個(gè)公司的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或許意義主要表現(xiàn)在以下五點(diǎn)：1、表現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀；2、創(chuàng)辦樂觀向上的公司氣氛；3、培育優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)合作精神；4、加強(qiáng)員工歸屬感和使命感；二、公司文化建設(shè)方案1、員工關(guān)系建設(shè)公司經(jīng)過各樣方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，進(jìn)而感人員工，進(jìn)而再加強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真確實(shí)現(xiàn)快樂。這些方式主要有：1）員工壽辰慶賀，如壽辰蛋糕等；2）員工成婚和兒女升學(xué)慶賀；3）員工患病時(shí)進(jìn)行探望；4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮物。.優(yōu)選文檔2、建立公司文化墻經(jīng)過建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，進(jìn)而達(dá)到員工對公司認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；管理知識(shí)和技術(shù)介紹；公司各樣通知和通知；員工風(fēng)范，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。3、文體活動(dòng)的睜開為豐富員工的業(yè)余生活，供給一個(gè)交流交流的平臺(tái)，公司每個(gè)月舉行一系列的文體活動(dòng)，以下：打籃球、羽毛球競賽、郊游、垂釣、節(jié)日聯(lián)歡等。4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選為了激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，建立以下獎(jiǎng)項(xiàng)并賞賜獎(jiǎng)賞，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)異部門獎(jiǎng)、優(yōu)異員工獎(jiǎng)、優(yōu)異經(jīng)理獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表彰；5、節(jié)日聚餐；6、員工福利；7、健康體檢。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司之間的競爭，實(shí)際上是公司文化的競爭。公司文化，是公司綜合實(shí)力的表現(xiàn)，是一個(gè)公司文明程度的反應(yīng)，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變成物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)辦二十多年來，積淀了較為深邃的文化底蘊(yùn)，但面對新的局勢、新的任務(wù)、新的時(shí)機(jī)、新的挑戰(zhàn)，要想在強(qiáng)烈的市場競爭中取勝，把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司的超越式發(fā)展，就必然建立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的公司文化，樹立起公司正面形象，加強(qiáng)員工的歸屬感，推進(jìn)公司公司文化建設(shè)連續(xù)健康發(fā)展，最后達(dá)到以文化管理公司的目的，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)情況，特制定公司2011年公司文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想.優(yōu)選文檔以先進(jìn)的公司文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提升公司出名度、文明度、美名度，加強(qiáng)公司凝集力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)行有我公司特色的公司文化建設(shè)，弘揚(yáng)公司精神、實(shí)踐公司價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)一致，經(jīng)營者理念與員工見解友善，員工心里世界與外面環(huán)境同步改良，建設(shè)友善公司，推進(jìn)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)公司精神內(nèi)涵，建立起公司正面形象，加強(qiáng)員工的歸屬感，推進(jìn)公司公司文化建設(shè)連續(xù)健康發(fā)展。三、公司文化建設(shè)應(yīng)依據(jù)和堅(jiān)持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本源則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。四、詳盡實(shí)行方法（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：1、建立公司公司文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司公司文化的實(shí)行。2、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，詳盡方案以下：1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的公司文化，建立起公司正面形象，加強(qiáng)員工的歸屬感，推進(jìn)公司公司文化建設(shè)連續(xù)健康發(fā)展；2）、刊物形式：雜志；3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)收集的形式進(jìn)行收集，經(jīng)過優(yōu)選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；5）、第一版周期：每一個(gè)季度第一版一期；6）對于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供給為主，稿件必然堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以崇高的精神塑造人、以優(yōu)異的作品激勵(lì)人”的思想；稿件內(nèi)容必然擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作核查制度，對被登載的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)賞，提升員工參加的積極性，形成一種積極向上的氣氛；（7）、第一版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份第一版第一期；3、在內(nèi)部建立公司公司文化表記牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上建立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量目標(biāo)”、“環(huán)境目標(biāo)”、“公司的價(jià)值觀”等公司文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前達(dá)成。4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提升廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精良的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或許黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前達(dá)成。5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行為規(guī)范、加強(qiáng)員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、建立公司內(nèi)外優(yōu)異的民眾形象、促進(jìn)大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推進(jìn)公司公司文化宣傳工作的睜開，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前達(dá)成，詳盡方案另稿。6、制作靈便部崗位服務(wù)地區(qū)關(guān)系圖掛在一車間、二車間和靈便部的機(jī)修房。為了使靈便部機(jī)修、電工地區(qū)負(fù)責(zé)的管理模式更為公然、管理更為順暢，提升設(shè)施的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作靈便部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和靈便部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前達(dá)成，詳盡方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的表記牌進(jìn)行整理，一致規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的表記牌都不夠清楚、不夠顯然，不夠整齊，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前達(dá)成。.優(yōu)選文檔8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。每日車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每日都提示廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提升安全意識(shí)，起到一個(gè)提示、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前達(dá)成。9、準(zhǔn)時(shí)搞好車間的宣傳欄。廠門口按一個(gè)季度第一版一次的頻次或依據(jù)實(shí)質(zhì)情況第一版，聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。（二）、睜開活動(dòng)方面1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參加到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。2、睜開“五四”征文競賽、司慶征文、書畫競賽等。3、睜開員工技術(shù)知識(shí)競賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。4、在全公司范圍內(nèi)睜開安全知識(shí)競賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。5、在全公司范圍內(nèi)睜開一次員工指南知識(shí)競賽，8、9月份進(jìn)行。6、組織一次年度優(yōu)異員工評(píng)選。（三）、員工交流按期建立員工與管理人員當(dāng)面的對話，建立新式員工關(guān)系。1、睜開新員工會(huì)談會(huì)、老員工會(huì)談會(huì)、管理人員會(huì)談會(huì)，認(rèn)識(shí)不同樣層次人員的需求，對員工提出的問題賞賜解答，建立公司管理人員和一線員工交流的橋梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工交流交流，實(shí)時(shí)的掌握廣大員工的思想動(dòng)向，需求，實(shí)時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。3、鼎力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充發(fā)散揮廣大員工的積極性和創(chuàng)辦性，集思廣益,不斷改進(jìn)公司的管理。4、加強(qiáng)建議箱的管理，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、辦理員工的建講和矛盾。以上是2011年公司公司文化建設(shè)的初步方案，在睜開每次活動(dòng)以前都要制定詳盡的實(shí)行方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相矛盾，按實(shí)質(zhì)情況而定。公司文化是以公司的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的嶄新管理方式，其中心是以公司價(jià)值見解為核心的精神文化系統(tǒng)。下面是某公司公司文化建設(shè)方案綱領(lǐng)：一、公司公司文化建設(shè)的目的（一）促進(jìn)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，知足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）不斷經(jīng)過知識(shí)與思想創(chuàng)新，供給知足客戶和社會(huì)需要的優(yōu)異產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得長久相信，實(shí)現(xiàn)公司、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、一致發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。（三）建立健全公司經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)行以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，精益求精企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。.優(yōu)選文檔二、公司公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本源則（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)辦價(jià)值，不斷開發(fā)員工技術(shù)與潛質(zhì)，以知足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，最后促進(jìn)公司經(jīng)營效益的不斷提升。（二）繼承與創(chuàng)新相聯(lián)合原則。（三）共性與個(gè)性相聯(lián)合原則。（四）理論與實(shí)踐相聯(lián)合原則。（五）動(dòng)向與系統(tǒng)性相聯(lián)合原則。（六）整體設(shè)計(jì)分步實(shí)行全面推進(jìn)與典型帶路相聯(lián)合原則。（七）誠信性原則。（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參加性原則。（九）可操作與可權(quán)衡性原則。三、公司公司文化建設(shè)的歷史回首及現(xiàn)狀診療解析公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些公司文化，并睜開了有益的研究和實(shí)踐：1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求優(yōu)異”的公司精神，并依據(jù)公司發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步圓滿和解說了公司文化系統(tǒng)。2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)賞賜了高度重視。3.公司必然程度上，經(jīng)過詳盡工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了公司文化，一致了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了見解，為公司發(fā)展確立了牢固的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在過去公司文化建設(shè)中存在的一些不足：1.缺乏對公司發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及流傳。2.公司文化在實(shí)踐中手段和形式較為單調(diào)，缺乏優(yōu)異豐富的載體，同時(shí)不能夠有力地表現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特色。3.公司文化在建設(shè)中參加的主體較單調(diào)，公司文化系統(tǒng)尚需進(jìn)一步提煉和圓滿。隨著市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不斷圓滿、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更為強(qiáng)烈，競爭層次不斷提升。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整重點(diǎn)時(shí)期的公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對行業(yè)市場、競爭敵手及自己發(fā)展目標(biāo)定位精心解析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思想創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，寬泛深入地成功實(shí)行公司文化建設(shè)。四、建立公司公司文化建設(shè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同樣職責(zé)第一，建立公司文化建設(shè)與改革決議委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決議等。其次，建立公司文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)公司文化理論研究，學(xué)術(shù)商議的組織睜開，公司文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，公司文化最新理論成就的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決議委.優(yōu)選文檔員會(huì)供給理論指導(dǎo)和建議，積極配合公司文化部工作。第三，建立“一部、兩科”，即公司文化部，公司文化活動(dòng)宣傳組織科和公司文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)平常工作的睜開、檢查、指導(dǎo)、敦促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。五、公司公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容一）提煉或加強(qiáng)以公司精神為靈魂的價(jià)值見解系統(tǒng)。1.提煉或加強(qiáng)公司文化精神。公司精神是公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值系統(tǒng)和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是公司的精神支柱和動(dòng)力，是公司靈魂所在。所以，在公司文化精神提煉中必然應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.表現(xiàn)公司發(fā)展歷史及對未來的追求；d.表現(xiàn)公司在發(fā)展中所形成的共贊成識(shí)及差別于其他公司的個(gè)性。2.連續(xù)提煉和圓滿公司的共同核心價(jià)值觀。公司價(jià)值觀是對公司生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供給的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的討論標(biāo)準(zhǔn)，是公司追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是公司文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)一致性；c.系統(tǒng)性；d.敬愛人才；e.重視回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便獲取更寬泛認(rèn)同。（二）導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)行現(xiàn)代公司形象戰(zhàn)略。CI是公司形象鑒識(shí)系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，公司形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是公司對自己的理念鑒識(shí)、行為鑒識(shí)、視覺鑒識(shí)進(jìn)行深入實(shí)踐，使之更擁有獨(dú)到性、鮮亮性，同時(shí)，借助各樣宣傳手段和載體傳達(dá)公司文化，以產(chǎn)生興盛的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在公司經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)依據(jù)的理念，是整個(gè)鑒識(shí)系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指公司經(jīng)營管理哲學(xué)、公司使命和要旨等。針對公司目前面對的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自己資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自己發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)理念系統(tǒng)。2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)向展現(xiàn)，它主要包括對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括公司倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和員工福利等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對策，荒棄物辦理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動(dòng)等。公司行為鑒識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，所以，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)以人為本的思想，依據(jù)不同樣層次不同樣崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。3.建立VI系統(tǒng)。VI是公司文化詳盡化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它經(jīng)過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)公司經(jīng)營特色。建立公司視覺鑒識(shí)系統(tǒng)的過程中，必然運(yùn)用能夠表現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，擁有鮮亮視覺和獨(dú)到的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及表記。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，建立公司優(yōu)異產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)核查，使用一票反對制，建立公司綠色格局，使公司經(jīng)過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)公司發(fā)展。.優(yōu)選文檔（三）實(shí)行制度在建工程。公司文化與公司的系統(tǒng)體系相輔相成，只有經(jīng)過充分表現(xiàn)先進(jìn)公司文化的系統(tǒng)體系和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真實(shí)規(guī)范公司全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和系統(tǒng)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。公司要把公司文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技術(shù)操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容歸入公司管理制度中。2.健全公司績效考評(píng)管理制度，把公司文化建設(shè)奏效歸入公司部門個(gè)人績效考評(píng)系統(tǒng)。3.睜開思想創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和拘束體系。（四）實(shí)行典型示范工程先進(jìn)的典型人物和典型事跡是公司精神、優(yōu)異理念生動(dòng)、形象的表現(xiàn)和象征，擁有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮亮的典型就沒有獨(dú)到的公司文化。公司在實(shí)行公司文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)公司文化典型化。1.鼎力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培育、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.鼎力宣傳和表彰先進(jìn)典型。（五）創(chuàng)新公司文化的形式和載體，積極創(chuàng)辦公司文化建設(shè)的優(yōu)異氣氛。公司能夠經(jīng)過自己的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《公司公司文化手冊》、板報(bào)和宣傳欄等載體，寬泛深入地睜開公司文化建設(shè)，也能夠經(jīng)過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、公司之歌設(shè)計(jì)等各樣文藝和體育活動(dòng)來實(shí)行公司文化建設(shè)。六、公司公司文化建設(shè)的實(shí)行步驟和分工（一）實(shí)行步驟：第一，整體設(shè)計(jì)、建立系統(tǒng)、部分實(shí)行階段。在此時(shí)期，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定公司公司文化建設(shè)方案，《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司公司文化手冊》，并進(jìn)行深入寬泛地學(xué)習(xí)研究討論，征采不同樣建講和校正圓滿。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)公司文化內(nèi)涵及重要意義5.鼎力宣傳公司文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.達(dá)成對公司企業(yè)文化系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)謀劃工作，并請專家和學(xué)者等診療解析和實(shí)證。7.最后達(dá)成公司精神理念的提煉，《公司之歌》、表記、旗樣稿的選定及《公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司公司文化手冊》的最后校正工作。第二，全面實(shí)行、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中寬泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司公司文化系統(tǒng)，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，浸透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造公司精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司公司文化的奏效。2.制定公司公司文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)核查工作。第三，深入、提升、總結(jié)、討論階段。該階段主要任務(wù)為經(jīng)過問卷調(diào)研、會(huì)談和專家學(xué)者診斷解析及論證等其他方法、步驟，對公司公司文化建設(shè)系統(tǒng)的整體實(shí)行情況作出階段性總結(jié)和討論，對存在的問題和不足聯(lián)合公司發(fā)展需要和實(shí)質(zhì)情況進(jìn)一步圓滿、創(chuàng)新。.優(yōu)選文檔（二）公司公司文化建設(shè)工作分工界定。公司文化建設(shè)波及到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，所以，需要公司有關(guān)部門分工協(xié)作，共同達(dá)成?，F(xiàn)對其分工界定以下：1.公司文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定公司公司文化建設(shè)方案和實(shí)行舉措，并達(dá)成其征求和修訂圓滿工作，達(dá)成公司精神、理念的提煉，表記、旗樣稿的選定，《公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司公司文化手冊》的最后校正工作。2.公司文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開拓公司文化載體，鼎力宣傳、組織公司文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，邀請專家、學(xué)者舉辦公司文化專題講座，組織公司公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組察看學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.公司文化研究會(huì)職責(zé)見上（略）。4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、保護(hù)和管理工作。5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)行工作。6.公司公司管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、校正和實(shí)行工作。7.公司質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)對證量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)行工作。8.公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)行工作。9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)行工作。10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參加組織各項(xiàng)公司文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力地來表現(xiàn)公司公司文化精在公司里塑造出同樣、互幫、安全、快樂的優(yōu)異公司文化，禁止針對任何人的暴力、詛咒、恥笑、鄙視、夸耀行為。員工能夠?qū)Ｐ摹⒄J(rèn)真、認(rèn)真、積極、主動(dòng)、熱情、努力、高效率地工作。為興趣而工作，但是為了需要工作而工作，不是只想著掙錢而工作，這些就需要?jiǎng)?chuàng)辦好的公司文化來教育員工。在優(yōu)異的公司文化中，公司文化建設(shè)第一的培育員工的熱情、快樂、興趣、愛好、希望都決定著工作效率。所以，各崗位管理員要幫助員工在工作中保持熱情、感覺到快樂；幫助員工對工作產(chǎn)生興趣和愛好；幫助員工對未來抱有希望。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候，生活會(huì)積極，工作效率高，精神快樂。反之，生活會(huì)消極，工作效率低。最大的熱情來自“鑒于自發(fā)的動(dòng)機(jī)”，而不是“外面的回報(bào)心理”。不論是員工，仍是老板，都需要安全和快樂。安全包括：物質(zhì)供給安全、自然環(huán)境安全、社會(huì)環(huán)境安全、生產(chǎn)過程安全。當(dāng)安全沒有保障的時(shí)候，能惹起心理害怕、行為失調(diào)、怨恨報(bào)復(fù)、生活不快樂、工作效率低。公司文化是公司全方面的整體表現(xiàn)，是公司特有的文化理念。如：員工行為、生產(chǎn)過程、銷售過程、管理制度、公司歷史等，優(yōu)異的公司文化能加強(qiáng)公司凝集力，提升員工的認(rèn)同感和工作效率，使員工自覺積極工作并遵紀(jì)守紀(jì)，能降低生產(chǎn)成本，提升公司效益和競爭力。中國有好多公司也鼎力宣講公司文化。有的公司把“以人為本”、“誠信”、“客戶至上”等宣傳口號(hào)看作公司文化經(jīng)過各樣方式展現(xiàn)給員工和來訪者，缺沒有塑造本公司的優(yōu)異文化。公司文化中，口號(hào)和成文的表述資料是次要的，生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理方式、員工行為等才是主要的。次要的文化簡單做好，主要的文化卻不簡單做好，做到優(yōu)異更難。優(yōu)異公司文化是本企業(yè)經(jīng)過長久實(shí)踐、塑造形成的。其他公司的優(yōu)異公司文化，只勤學(xué)習(xí)借鑒，不能夠模擬復(fù)制。.優(yōu)選文檔公司都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期、成長久到成熟期、鼎盛期再到衰敗期這樣的過程。有的公司成熟期和鼎盛期保持的時(shí)間長，有的公司保持的時(shí)間短。優(yōu)異的公司文化能幫助公司戰(zhàn)勝困難，保持長時(shí)間的成熟期、鼎盛期。公司要盈利，要連續(xù)發(fā)展，要和同行業(yè)競爭。但是，在競爭的時(shí)候，降價(jià)促銷會(huì)損失收益，投入大量廣告又增加成本，不參加競爭就會(huì)被裁汰。最好的辦法是塑造優(yōu)異公司文化。公司文化建設(shè)目標(biāo)：二、公司核心競爭力：三、公司廣告語：四、公司價(jià)值觀系統(tǒng)：五、公司心理意識(shí)：六、步驟、方法與門路：七、公司文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作體系：八、公司文化建設(shè)制度：九、公司文化建設(shè)配套舉措與環(huán)境氣氛：十、結(jié)語：公司公司文化建設(shè)實(shí)行方案目前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需討情況的變化，公司的市場競爭能力主要集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何公司（包括高新技術(shù)公司）來說，產(chǎn)品競爭力是公司競爭能力的最直接表現(xiàn)，也是提升公司競爭力的重點(diǎn)。而在現(xiàn)代公司的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。公司的競爭，將會(huì)成為公司文化的競爭。也就是說，一個(gè)公司要做到最優(yōu)異，最擁有競爭力，必然在公司文化觀上下功夫，塑造優(yōu)異的公司文化。公司文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定公司興衰的重點(diǎn)因素。因此可知，我們要高度重視公司文化建設(shè)，特別要建設(shè)優(yōu)異的公司文化，只有這樣，才能不斷加強(qiáng)公司競爭實(shí)力，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度交融的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。誠然目前我們有市場，遠(yuǎn)景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的公司文化！文化取勝，我們要做最好的公司，讓員工引以驕傲的公司！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)異傳統(tǒng)與作風(fēng)完好能夠成為一流的民俗，一品的品牌必然成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。一、公司文化建設(shè)的目的：（一）、促進(jìn)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，知足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）、建立健全公司經(jīng)營管理實(shí)踐理論，圓滿公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)行以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，精益求精公司資源配置方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。（三）、不斷經(jīng)過知識(shí)與思想創(chuàng)新，供給知足客戶和社會(huì)需要的優(yōu)異產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得長久相信，實(shí)現(xiàn)公司、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、一致發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服飾文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。二、公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本源則堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思.優(yōu)選文檔想，積極研究新局勢下公司文化建設(shè)的規(guī)律，建立切合時(shí)代需要、切合現(xiàn)代公司制度需要、切合公司個(gè)性化需要的文化系統(tǒng)，為加強(qiáng)公司核心競爭能力，提升公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)辦優(yōu)異的文化氣氛和興盛的力量源泉。（一）、以人為本的原則。公司文化模式必然以人為中心，充分反應(yīng)人的思想文化意識(shí)，經(jīng)過公司全體人員的積極參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才能有生命力，公司文化才能健康發(fā)展。（二）、講究實(shí)效的原則。進(jìn)行公司文化建設(shè)，要切合公司實(shí)質(zhì)，切合公司定位，所有從實(shí)質(zhì)出發(fā)，不搞形式主義，必然制定確實(shí)可行的公司文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控系統(tǒng)和相應(yīng)的激勵(lì)拘束體系，漸漸建立起圓滿的公司文化系統(tǒng)。（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。公司文化在很大程度上表現(xiàn)為公司家（集體）文化，從必然意義上說，公司文化是公司家理念的升華，公司家是公司文化的建議者、創(chuàng)辦者、實(shí)行者，不只個(gè)人的理念要當(dāng)先于他人，更重要的是能把當(dāng)先的理念轉(zhuǎn)變成公司的理念、公司的系統(tǒng)、企業(yè)的規(guī)則。（四）、突出特色的原則。搞好公司文化建設(shè)重點(diǎn)在于突出公司的鮮亮個(gè)性，追求別出心裁的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)公司整體素質(zhì)提升、健康發(fā)展，擁有自己鮮亮特色的公司文化。（五）、追求優(yōu)異的原則。塑造公司文化，必然堅(jiān)持優(yōu)異的原則，使公司和員工素來感覺總有一股追求優(yōu)異的激情在激勵(lì)著他們，激感人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即即是在其他企業(yè)都感覺知足的時(shí)候，公司還能夠保持創(chuàng)新上的不知足，崇尚改革，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，進(jìn)而促進(jìn)公司文化的健康發(fā)展。（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。公司文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長久性的工作，它是一項(xiàng)弘大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能夠憑想象像一揮而就，要建立“打長久戰(zhàn)”的理念。三、建設(shè)的歷史回首及現(xiàn)狀診療解析鑒于自己目前來公司時(shí)間不長，認(rèn)識(shí)的也不多，所以有待此后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的公司。公司有很好的客戶，長久牢固的單源和很好的管理系統(tǒng)及年青優(yōu)異的管理隊(duì)伍，為公司的牢固發(fā)展供給保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)異高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的要旨！我們崇奉“客戶是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠所至，金石可開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷員工，員工也很有進(jìn)步心，公司有優(yōu)異的氣氛。要建設(shè)公司文化，公司目前仍是有好多不足的。從公司文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，仍是有好多值得我們?nèi)プ龅摹Ｎ镔|(zhì)：公司容貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)施特色、紀(jì)念物、標(biāo)志制度：工作制度、責(zé)任制度、特別制度、特別民俗、行為規(guī)范精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、民風(fēng)、道德四、建立公司文化建設(shè)小組組長職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)人和實(shí)行著領(lǐng)導(dǎo)睜開公司文化建設(shè)副組長.優(yōu)選文檔職責(zé)負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)的詳盡履行履行工作組員職責(zé)做好本部門的工作，輔助副組長展動(dòng)工作五、公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容在公司文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為公司文化、公司理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者致使公司文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，所有憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者致使公司文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。公司能夠一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也能夠印刷出很漂亮的公司文化手冊。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，公司文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)當(dāng)是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀，但經(jīng)過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念清楚化，使員工對公司文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同完好化。（一）、提煉或加強(qiáng)以公司精神為靈魂的價(jià)值見解系統(tǒng)。公司精神是公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值系統(tǒng)和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是公司的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在公司文化精神提煉中必然應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.表現(xiàn)公司發(fā)展歷史及對未來的追求；d.表現(xiàn)公司在發(fā)展中所形成的共贊成識(shí)及差別于其他公司的個(gè)性。公司價(jià)值觀是對公司生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供給的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的討論標(biāo)準(zhǔn)，是公司追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是公司文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)一致性；c.系統(tǒng)性；d.敬愛人才；e.重視回報(bào)社會(huì)；不斷求實(shí)論證以便獲取更寬泛認(rèn)同。（二）、導(dǎo)入公司形象鑒識(shí)系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)向系統(tǒng)組成，公司形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是公司對自己的理念鑒識(shí)、行為鑒識(shí)、視覺鑒識(shí)進(jìn)行深入實(shí)踐，使之更擁有獨(dú)到性、鮮亮性，同時(shí)，借助各樣宣傳手段和載體傳達(dá)公司文化，以產(chǎn)生興盛的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。1.建立在公司經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)依據(jù)的理念，是整個(gè)鑒識(shí)系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、公司使命和要旨等。針對嘉裕目前面對的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自己資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自己發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)理念系統(tǒng)。2.建立對內(nèi)的行為主要包括公司倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，.優(yōu)選文檔服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和員工福利等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對策，荒棄物辦理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動(dòng)等。公司行為鑒識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形