第一節(jié)各工序的協(xié)調(diào)措施一、總包單位與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)(1)對業(yè)主的配合服務(wù)在工程實施的整個過程中，總包項目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務(wù)。1)對工程項目實施過程的整體策劃和建議在項目開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預(yù)期目標順利進行，往往需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)各方密切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進出場時間、配合事項等，提出明確要求，內(nèi)容包括：＜LL1.1＞招投標計劃及分包進場計劃；圖紙計劃；方案編制計劃；設(shè)備進場計劃、材料供應(yīng)計劃；VL1.L5＞主要施工機械設(shè)備進退場計劃；勞動力使用計劃;施工用水、用電計劃；施工重點、難點管理實施計劃等。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商的招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關(guān)鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項或重疊。2)為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程(2)勞務(wù)分包相關(guān)部門職責:1>公司勞動科負責組織質(zhì)量科、安技科參加，對選擇主體框架工程施工勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)績評價進行復(fù)核評價，負責保存評價和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。2>分公司勞動科負責組織質(zhì)量科、安技科參加，裝修工程的砌筑、抹灰、水電施工勞務(wù)分包方進行資質(zhì)、業(yè)績評價，并負責保存評價和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。3>項目經(jīng)理部負責對經(jīng)公司，分公司評價后，進入施工現(xiàn)場勞務(wù)分包方的試工驗證評價，對試工合格勞務(wù)分包方的日常施工生產(chǎn)進行動態(tài)的、有效的過程監(jiān)控。(3)設(shè)備租賃相關(guān)部門職責：1>公司工程部在分公司工程部對合格設(shè)備租賃分包方評價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核評價及審批。2>分公司工程部負責機械設(shè)備租賃分包方的合格設(shè)備租賃選擇和初評，保存合格機械租賃分包方名單和評價檔案資料，及機械租賃合同的簽訂。3>項目經(jīng)理部負責對經(jīng)公司，分公司評價后租賃的機械組織施工，并對其施工過程進行監(jiān)控。2、工作程序(1)分包方服務(wù)的識別1>工程分包：因自有專業(yè)施工能力不足而要求外單位提供專業(yè)服務(wù)的工作。2>勞務(wù)分包：因自有勞動力不足而聘用的勞務(wù)隊伍，即只分包勞務(wù)，不包材料的施工隊伍。3>施工設(shè)備的租賃：因工程項目多，自有大型施工機械不足或某些特殊機械設(shè)備及在施工過程中必須使用的一些專用設(shè)備。(2)合格工程分包方評價準則：1>具備滿足施工合同規(guī)定要求能力，特別是分包方所報價格、工期、質(zhì)量保證能力和信譽的綜合評價；2>具備縣級以上工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；3>具備建筑行業(yè)領(lǐng)導機關(guān)市建委有關(guān)部門發(fā)放的進津施工許可證、分包工程許可證、安全資質(zhì)證；4>具備建筑行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，且與其承包的范圍相適應(yīng)；<5〉具備法律法規(guī)要求的法人資格和賠償能力;<6>具有已完工程的業(yè)績資料。（3）合格勞務(wù)分包方評價準則：勞務(wù)分包方資質(zhì)應(yīng)具備三級以上營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全資格證書、備案通知書、勞務(wù)分包企業(yè)施工許可證、企業(yè)法人委托書、負責人身份證復(fù)印件及業(yè)績資料。<2>勞務(wù)分包方技術(shù)工人的職業(yè)技能標準，應(yīng)達到綜合施工技術(shù)知識（應(yīng)知）操作（應(yīng)會）的要求，并提供合格的職工狀況資料（花名冊）。<3>勞務(wù)分包方滿足施工質(zhì)量技術(shù)要求的能力，管理水平以及價格、工期、質(zhì)量保證能力和企業(yè)業(yè)績和信譽的綜合評價。（4）設(shè)備租賃合格分包方評價準則：〈1>具有滿足施工要求的工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照及準用證書；<2>具有滿足租賃機械設(shè)備合同約定的要求能力，特別是質(zhì)量保證能力；<3>機械設(shè)備完好率達100%,機械操作者應(yīng)持上崗證。（5）對分包方的審批：<1>公司所屬各分公司擬分包工程、勞務(wù)分包或設(shè)備租賃，必須由各分公司各相關(guān)職能部門先對分包方進行調(diào)查、評價、收集齊相關(guān)的資質(zhì)證書等材料后，由分公司分別填寫分包方資質(zhì)評審記錄表及分包合同分公司、公司評審會簽單后上報公司經(jīng)營管理部、勞動科、工程部。公司在分公司資格評審、分包合同評審的基礎(chǔ)上進行終審。<2>公司及分公司都要建立合格分包方名單和檔案，包括工程分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備租賃分包方，掌握分包方情況。公司每年對在冊分包方重新進行一次評價，為分包項目實施對分包方的評價選擇創(chuàng)造條件。<3>對勞務(wù)分包方還要由項目經(jīng)理部進行試工監(jiān)檢，對其實際操作進行驗證，以確定其是否能達到工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的合同要求。對試工不合格的予以辭退，不能使用。<4>所有經(jīng)審核批準的“合格分包方”方可在公司實施。（6）與分包方簽訂合同：經(jīng)擇優(yōu)選擇,確定分包方后，總承包方應(yīng)與分包方簽訂書面形式的分包工程合同。在分包合同條款中要明確分包方應(yīng)達到的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等規(guī)定和要求，并明確規(guī)定分包方在施工過程中必須貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求和標準。(7)分包方管理與監(jiān)督。》對已簽合同的合格分包方，各單位、各部門應(yīng)按質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的職責要求各負其責。公司經(jīng)營管理部負責工程分包方的監(jiān)控管理，公司勞動科負責勞務(wù)分包方的監(jiān)控管理，工程部負責設(shè)備租賃分包方的審批及評價管理。<2>所有分包、設(shè)備租賃的具體實施由項目經(jīng)理部負責，并對全過程(工程質(zhì)量)予以控制管理。<2.1>工程分包由項目經(jīng)理部器材人員負責對分包供方的原材料進行質(zhì)量控制，只有經(jīng)過檢驗合格的原材料方能使用。質(zhì)量控制和檢驗執(zhí)行以下公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件和管理規(guī)定：產(chǎn)品過程監(jiān)視和測量控制程序；<2.1.2〉采購過程管理程序；搬運儲存管理程序；<2.1.4>進貨監(jiān)視和測量控制程序；<2.1.5>不合格品控制程序。<2.2>對工程分包、勞務(wù)分包、機械設(shè)備租賃分包方操作的工藝流程和產(chǎn)品，依據(jù)評審標準進行動態(tài)的、有效的過程監(jiān)檢，堅持對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題跟蹤記錄，落實不合格產(chǎn)品和不合格隱患的糾正，預(yù)防措施。<2.3>工程分包方與勞務(wù)分包方如有自帶小型施工機械的，其設(shè)備管理應(yīng)按我公司管理程序文件和管理規(guī)定執(zhí)行：<231>施工設(shè)備管理程序<232>機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程<233>機械設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程<3>每季度由項目經(jīng)理部對分包方在施工過程中的情況進行一次考核，并填寫《分包方過程監(jiān)督實施記錄》，分包工程完工后公司各主管部門、分公司各業(yè)務(wù)部門、項目管理人員分別負責質(zhì)量評定、竣工驗收、竣工結(jié)算并組織填寫《分包工程完工履行合同竣工結(jié)算會簽單》，一年組織一次對分包方年度重新評價工作，并填寫《分包方年度評審價表》。<4>工程分包方、勞務(wù)分包方、機械設(shè)備租賃分包方重新評價的準則：<4.1>施工進度不能滿足合同要求；<4.2>發(fā)生嚴重質(zhì)量事故、重大安全事故和重大現(xiàn)場污染事故并嚴重損壞公司名妾：.口,<4.3>不服從合理的指揮調(diào)動，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟往來的；<4.4>已構(gòu)成影響我公司對外信譽的其它事實；<4.5>按工程分包、勞務(wù)分包、機械設(shè)備租賃分包評價程序重新評價。<5>經(jīng)重新評價合格的分包方保留合格分包方名單及檔案。不合格的由分公司經(jīng)營科或勞動科以書面形式報告公司，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，堅決予以辭退。公司主管部門同時應(yīng)在《合格分包方名單》中備注欄進行標識注銷并通知有關(guān)單位。(8)分包合同的管理〈1》依據(jù)國家的法律、法規(guī)標準及業(yè)主的要求，由分公司經(jīng)營科、勞動科、工程部分別負責工程分包、勞務(wù)分包、機械設(shè)備租賃、分包合同的洽談與合同文本的簽訂,報公司經(jīng)營管理部、勞動科、工程部分別審核后蓋章存檔。<2>工程分包合同條款、勞務(wù)分包合同條款、施工機械租賃合同條款都不得與總承包合同條款內(nèi)容要求相抵觸，必須滿足總承包合同條款的規(guī)定。<3>所有分包合同簽訂后由分公司經(jīng)營科組織向分公司各科室、項目經(jīng)理部進行交底并做好記錄。四、與其他施工單位的協(xié)作配合措施(一)與裝修分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施為達到各專業(yè)分包精裝修工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，所有精裝修分包單位必須做到“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一深化設(shè)計(節(jié)點圖)、統(tǒng)一材料標準、統(tǒng)一施工方案、統(tǒng)一施工工藝、統(tǒng)一驗收標準、統(tǒng)一允許偏差。(1)針對工程的具體情況進行具體細部設(shè)計，按照業(yè)主的技術(shù)要求，將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究，選擇最佳的設(shè)計方案。并安排足夠設(shè)計力量，滿足業(yè)主對深化設(shè)計的進度要求。(2)總承包深化設(shè)計部將組織分包單位做好深化設(shè)計，施工前與設(shè)計單位和分包單位共同會審圖紙，核對各專業(yè)圖紙間的需要統(tǒng)一的尺寸、標高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。并會同分包單位就圖紙缺陷、施工圖做法不明的及時向設(shè)計單位咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計確認后實施。（3）由于室內(nèi)精裝的新材料、新工藝比較多，施工難度較大?？偝邪鼘⒁蠓职鼏挝辉趫D紙會審后提前做出特殊施工工藝部分的施工方案。（4）準備好施工技術(shù)施工人員和材料，以避免耽誤施工工期。要求分包單位在現(xiàn)場進行技術(shù)與施工的充分銜接。在精裝修前，了解設(shè)計意圖和業(yè)主的要求。（5）根據(jù)施工工程分區(qū)、段展開的前后順序，提前確定施工工序和各分項工程的具體做法。施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚，由項目深化設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。施工班組遇到所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人與設(shè)計單位商討解決，不能自作主張。（6）裝修期間我方將成立“成品保護小組”，向各分包單位下發(fā)“裝修期間成品保護制度”，保護制度明確并于經(jīng)濟利益掛鉤，同時對操作人員進行教育提高成品保護意識。（二）與幕墻分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施1、深化設(shè)計總承包將會同幕墻分包單位在施工隊進場前2個月，做好幕墻的二次深化設(shè)計圖，由設(shè)計單位簽認。在幕墻工程施工1個月前，與業(yè)主、監(jiān)理共同商定好幕墻工程施工方案并報批。施工班組遇到所需解決的設(shè)計及現(xiàn)場存在的問題，須統(tǒng)一由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計單位商討解決，不能自行處理。2、對工程進度、質(zhì)量的管理和協(xié)調(diào)（1）對于外裝修工程的施工質(zhì)量，將由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對各道工序進行監(jiān)控。（2）項目部技術(shù)人員將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的設(shè)計及施工效果，對分包單位進行詳細的書面技術(shù)交底，并在施工過程中監(jiān)督，檢查施工效果，如果質(zhì)量達不到要求，及時指出整改。（3）對于可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要協(xié)同監(jiān)理和設(shè)計對施工方法做出更正，以滿足施工質(zhì)量的要求，保證工程按時、按質(zhì)完工。（4）對外裝所用的材料和附件都必須有產(chǎn)品合格證和說明書以及執(zhí)行標準編號,對于玻璃幕墻的防雷、防震、氣密性、水滲性等必須滿足設(shè)計規(guī)范的要求，保證建筑安全。（5）總包將實行對外裝質(zhì)量全過程的檢測，包括現(xiàn)場材料的檢測和安裝現(xiàn)場的檢測，堅決杜絕質(zhì)量隱患。每道工序施工完成，項目經(jīng)理部將請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主一起對完成的工序進行檢查和驗收，以此作為施工班組質(zhì)量評定的標準，同時也作為施工班組獎罰制度的依據(jù)。（6）對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，項目經(jīng)理將積極接受。監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部將采納。3、與測量定位的配合、協(xié)調(diào)外裝修施工前，土建項目部將以書面形式將各層標高、軸線、各專業(yè)的設(shè)計變更,向幕墻分包單位移交，各專業(yè)對其進行復(fù)核，切實做好各專業(yè)會簽工作。4、消防、保衛(wèi)配合服務(wù)（1）對幕墻分包單位的材料應(yīng)當指定碼放整齊，并做好安全防護工作。對于從事特殊作業(yè)的人員必須按照安全管理規(guī)范進行要求，如；進行電焊之前必須先開動火證，高空作業(yè)人員必須系好安全帶等。（2）總承包實行嚴格的工作證制度，各單位施工人員向總承包申報進場施工人員并辦理工作證，施工現(xiàn)場必須配戴工作證。（3）總承包在現(xiàn)場的各大門進行二十四小時值勤，嚴格落實人員、車輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內(nèi)進行日夜巡邏，對各單位材料、設(shè)備進行看管（并不能免除各單位看管本單位材料、設(shè)備的工作和責任）。（4）總承包將組織各施工單位成立義務(wù)消防隊，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，并在主要場所配置滅火器。（三）具體配合施工計劃

分包專業(yè)名稱工作內(nèi)容施工完成內(nèi)容總包提供條件室內(nèi)外精裝修工程深化設(shè)計與設(shè)計院、業(yè)主及相關(guān)分包單位配合進行深化設(shè)計（如吊頂）。提供土建圖紙及設(shè)計變更單，督促進行深化設(shè)計基層處理依據(jù)設(shè)計圖紙及施工總進度要求，采購精裝修用材料，并進行相關(guān)試驗檢測。依據(jù)設(shè)計圖紙進行基層處理。提供已經(jīng)完成的內(nèi)、外墻圍護面及初裝修面，提供能夠施工的外腳手架。面層施工依據(jù)設(shè)計圖紙施工精裝修面層，并進行自身成品保護，確保一次成優(yōu)。加強成品保護，協(xié)調(diào)分包單位之間的施工矛盾，為一次成優(yōu)創(chuàng)造條件。1、安裝工程配合施工計劃

分包專業(yè)名稱工作內(nèi)容施工完成內(nèi)容總包提供條件消防工程管井內(nèi)噴淋立管管道施工管井內(nèi)噴淋立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準確，管井內(nèi)管道上閥件安裝完畢。管井內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管井內(nèi)管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標高及位置。地下室噴淋管道施工樓層內(nèi)主管道及支管安裝及試壓完畢，支管到達噴頭指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。噴淋管道施工地下室噴淋頭施工噴淋頭安裝到指定的吊頂板上，并且保證試壓合格，噴淋頭必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設(shè)計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調(diào)平。噴淋頭施工噴淋系統(tǒng)設(shè)備安裝及接駁所有設(shè)備安裝到位，并將管道與設(shè)備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，設(shè)備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。噴淋系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設(shè)備進行調(diào)整，檢查設(shè)備運行情況，對失靈的設(shè)備管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計要求及消防檢驗標準。參與上、下的驗收，督促樓層內(nèi)吊頂施工完畢，地面清潔，樓層內(nèi)暢通。樓層內(nèi)消火栓立管管道施工消火栓立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準確，樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標高及位置。水泵、消火栓等設(shè)備安裝及管道接駁所有設(shè)備安裝到位，并將管道與設(shè)備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，督促設(shè)備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。消火栓單系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設(shè)備進行調(diào)整，檢查設(shè)備運行情況，對失靈的設(shè)備管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)11要求。參與上、下水電力系統(tǒng)驗收，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。消火栓系統(tǒng)綜合調(diào)試給排水工給排水立管安裝給排水立管管道安裝完畢，給水管管道試壓完畢，支管甩口位置準確，給水管管道上閥件安裝完畢。立管的管井或立管占位處的模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，明確管道安裝的標高及位置。程給排水干支管安裝樓層內(nèi)給排水主管道及支管安裝及給水管道試壓完畢，支管到達衛(wèi)生潔具指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確各支管的管道安裝標高及位置。衛(wèi)生潔具及設(shè)備安裝在指定地點安裝衛(wèi)生潔具及各類閥門，并且進行灌水試驗或打壓試驗，確保安裝的衛(wèi)生潔具及各類閥門平穩(wěn)、美觀。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，設(shè)備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。墻面平整并依據(jù)衛(wèi)生潔具的形式進行初精裝修。給排水系統(tǒng)綜合調(diào)試對系統(tǒng)及系統(tǒng)的末端設(shè)備進行調(diào)整，檢查設(shè)備運行情況，對失靈的設(shè)備或管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計要求及規(guī)范要求。參與系統(tǒng)驗收，現(xiàn)場臨時供水到位，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。通風空調(diào)工程風管制作完成通風系統(tǒng)的深化設(shè)計及材料采購工作，組織人員按分區(qū)進度進行各樓層風管的制作。提供加工場地及材料堆場，提供加工半成品堆場等風管及空調(diào)水管安裝樓層內(nèi)主風管及空調(diào)水道及支管安裝完畢，支管到達風口的指定位置，完成風管與空調(diào)水管碰頭及閥件安裝。樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成樓層內(nèi)管線的深化圖紙，督促明確風道安裝的標高及位置。通風設(shè)備安裝及與風管、空調(diào)水管設(shè)備接駁所有設(shè)備安裝到位，并將管道與設(shè)備（包括管道上的閥件）連接到位，其中空調(diào)水管試壓完畢。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，督促設(shè)備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。風口安裝風口安裝到指定的吊頂板上，并且保證風壓合格，風口必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設(shè)計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調(diào)平。分系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設(shè)備進行調(diào)整，檢查設(shè)備運行情況，對失靈的設(shè)備管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計要求。保證調(diào)試用臨時水、電系統(tǒng)到位，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。系統(tǒng)綜合調(diào)試室外管道工程室外管道溝開挖及管溝砌筑.室外管道溝開挖，并對管溝進行砌筑。合理安排現(xiàn)場內(nèi)的交通組織，督促清除管溝上的障礙物。管道設(shè)備及閥件的接駁、試壓、沖洗與市政管道接駁，室內(nèi)設(shè)備安裝，管道上各種閥件的安裝，及管道試壓及沖洗。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，督促設(shè)備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設(shè)備進行調(diào)整，檢查設(shè)備運行情況，對失靈的設(shè)備督促水電系統(tǒng)到位，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。

全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求，滿足使用功能的建筑精品。管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計要求。電梯工程井道清理對電梯井道內(nèi)的結(jié)構(gòu)尺寸及預(yù)埋件進行檢查，并對井道進行清理，為下一步施工奠定基礎(chǔ)。井道內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間。導軌安裝進行轎箱導軌及對重導軌的托架、支架的安裝。機房安裝對機房的預(yù)留洞進行檢查，做承重梁，拽引機、控制柜、限速器安裝督促機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢，基本保證房間清潔，機房有可靠的封閉措施。井道清理對電梯井道內(nèi)的結(jié)構(gòu)尺寸及預(yù)埋件進行檢查，并對井道進行清理，為下一步施工奠定基礎(chǔ)。井道內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間。導軌安裝進行轎箱導軌及對重導軌的托架、支架的安裝。電氣工程電管預(yù)留預(yù)埋工作按施工圖紙對弱電系統(tǒng)的管線進行準確的預(yù)留工作提供材料堆場及加工場地，提供臨時電源及現(xiàn)場施工時間。電氣工程明配管及橋架安裝。弱電工程明配管及橋架的安裝，提供材料堆場及加工場地，督促完成樓層內(nèi)管線的深化圖紙，督促明確弱電管線及橋架安裝的標高及位置。管道穿線電纜敷設(shè)管道穿線、電纜敷設(shè)。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，并參與預(yù)埋的管線驗收。末端部件及設(shè)備安裝及連接弱電工程的末端部件及配電箱、手動報警設(shè)備、探測器、攝像頭、配線架等安裝及接線。提供施工場地，督促吊頂上部件布置圖深化設(shè)計完畢，督促明確各部件安裝的具體位置。吊頂龍骨調(diào)平。系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，檢查設(shè)備通電運行情況，對失靈的設(shè)備，進行調(diào)換檢修。提供施工場地，督促機房內(nèi)其他專業(yè)施工完畢。地面清潔，樓層內(nèi)暢通。為此，我公司將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系。①“三個服從”在施工管理過程中，總承包商和業(yè)主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優(yōu)質(zhì)工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主的關(guān)系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求有利于工程建設(shè)時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求。②“三制”定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，從施工的角度為業(yè)主當一個好參謀，及時向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。(2)配合業(yè)主做好對分包商的招標計劃和進場計劃總承包商將協(xié)助業(yè)主，對招標文件中規(guī)定的由招標人約定分包工程，實施協(xié)調(diào)和管理，分包商就所承擔的工程向總承包商負責，總承包商就所有的分包工程向業(yè)主負責。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標，并由業(yè)主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標工作。(3)配合業(yè)主做好自采購材料、設(shè)備進場計劃大力協(xié)助業(yè)主進行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進度計劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標和選擇，以利于業(yè)主進行相關(guān)后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。2、總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與監(jiān)理單位的關(guān)系業(yè)主將工程實施管理中相當部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向項目經(jīng)理部進行監(jiān)理方案交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。（2）總承包與監(jiān)理單位的配合措施1）嚴格按照招標文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場，無償提供良好的工作環(huán)境，為其順利開展工作提供保障。2）嚴格按照招標文件的規(guī)定，及時、全面地向監(jiān)理公司上報施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃、分包單位資質(zhì)、進場物資報驗等書面資料，使監(jiān)理及時充分地了解掌握施工現(xiàn)場相關(guān)工作進展，對工程項目實施全面有效的監(jiān)理。3）積極組織工程參施相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導意見，認真落實監(jiān)理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時，及時按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。4）對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改，并請監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5）對監(jiān)理在現(xiàn)場提出的問題，要及時進行整改，避免同類問題再次發(fā)生。6）現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進行施工，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量、進度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監(jiān)督過程中管理的難度。9）積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與總承包要求效果一致但做法不同時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見。11）對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事先應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。3、總承包與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與設(shè)計單位的關(guān)系設(shè)計單位與總承包在工程施工工程中是平行關(guān)系，共同為業(yè)主服務(wù)，建設(shè)好本工程。在工程建設(shè)過程中，我方將積極與設(shè)計溝通，掌握本工程的設(shè)計理念、設(shè)計構(gòu)思、內(nèi)部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設(shè)計，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點，在施工過程中，充分體現(xiàn)設(shè)計的理念及意圖。本工程中的大量分包工程，需要進行二次深化設(shè)計，總承包統(tǒng)一組織各分包單位進行深化設(shè)計，深化設(shè)計圖紙由總包方審核后，提交給設(shè)計及業(yè)主審批。（2）總承包與設(shè)計單位的配合措施1）深化設(shè)計配合措施總承包項目經(jīng)理部單獨設(shè)置深化設(shè)計部，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)深化設(shè)計人員，負責統(tǒng)一組織本工程的深化設(shè)計，保證深化設(shè)計質(zhì)量、進度。在配合過程中，我公司將以積極、主動、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的意見，真正實行工程的設(shè)計標準、檔次、風格、功能等，最終達到業(yè)主、設(shè)計要求的工程效果和使用功能。2）一旦我公司中標，將立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙，再次進行詳細地會審，提出施工圖紙中存在的問題，并盡快提出四方施工圖紙設(shè)計交底和會審，了解設(shè)計理念，解決制約工程實施的相關(guān)問題；3）根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖紙需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；4）對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題，及時向設(shè)計方進行匯報，征求設(shè)計方的意見；5）嚴格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，及時與設(shè)計方溝通，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)；6）負責審核專業(yè)分包商（如幕墻、精裝修等）繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設(shè)計單位審批，未經(jīng)設(shè)計單位審批的圖紙不得使用；7）機電協(xié)調(diào)：為理順機電各專業(yè)間施工工序，總包將在設(shè)計提供的施工圖紙的基礎(chǔ)上，組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖，此圖紙將顯示出電線管的所有管線及橋架，根據(jù)此份圖紙，一方面我方將協(xié)調(diào)各專業(yè)管線的安裝定位尺寸，另一方面對于管線較為集中的區(qū)域?qū)⒗L剖面圖，以協(xié)調(diào)各專業(yè)安裝順序。8）嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙的要求，無設(shè)計圖紙、設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商施工，總承包將勒令其停止施工，并要求整改，還應(yīng)追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。二、施工現(xiàn)場配合措施（一）垂直運輸機械的協(xié)調(diào)配合與管理總承包人將免費向約定分包商及其他分包人提供現(xiàn)場已有的棚架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直運輸機械、橫向運輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形式向總包項目經(jīng)理部提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排提升設(shè)備的運輸計劃安排。各分包商應(yīng)無條件服從總承包的管理規(guī)定。（二）施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，總包項目經(jīng)理部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總包項目經(jīng)理部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。（三）施工場地協(xié)調(diào)與管理施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。各分包單位進場施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據(jù)施工進度計劃安排以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，禁止私自亂搭臨建。（四）施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通常，不致影響其他單位施工。（五）施工用水、用電<1>總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包項目經(jīng)理部要求排放至指定地點。<2>總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，總包項目經(jīng)理部審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。<3>設(shè)備測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)：在設(shè)備測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔），保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)的要求。（六）垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總包項目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。（七）混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋的配合與管理〈1〉在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，總包項目經(jīng)理部要求各專業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進度計劃安排，在混凝土澆筑11天前提交各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質(zhì)量標準等相關(guān)資料，由總包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)負責匯總、核對后提前7天報監(jiān)理工程師及業(yè)主審批，審批完成后由總承包人負責預(yù)留預(yù)埋施工。<2>在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總包項目經(jīng)理部按照國家規(guī)范要求將編制預(yù)留預(yù)埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進行剔鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計師特別批準。<3>在二次結(jié)構(gòu)施工過程中，在二次結(jié)構(gòu)上進行預(yù)留預(yù)埋由專業(yè)分包商自行施工?？偘椖拷?jīng)理部施工時提前通知各專業(yè)分包，保證預(yù)留預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時進行，盡量避免遺漏造成事后剔鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責任方必須編制處理方案，報總包項目經(jīng)理部審核，監(jiān)理工程師及設(shè)計師審批后實施。<4>混凝土施工過程中，總包項目經(jīng)理部按照專業(yè)分包和其他分包人要求進行的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負責提供，專業(yè)分包商對所提供材料的材質(zhì)負責。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收，并在驗收文件上簽字。混凝土澆灌申請單經(jīng)總包項目經(jīng)理部和相關(guān)專業(yè)分包會簽后報監(jiān)理工程師審批。若在混凝土澆筑時，設(shè)計師或?qū)I(yè)分包商不能提供埋件的具體資料，為避免延誤混凝土澆筑，總包項目經(jīng)理部將會同監(jiān)理工程師進行協(xié)商，按照監(jiān)理工程師的指示安裝有關(guān)埋件。<5>總承包人將負責各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，總包項目經(jīng)理部負責結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉?？偘椖拷?jīng)理部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標以及總進度計劃進行施工管理。協(xié)調(diào)會議上各專業(yè)分包須提出要求總包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決以及提請總包項目經(jīng)理部和其他專業(yè)分包配合的事項，由項目經(jīng)理部工程部負責總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的，總承包人邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加。三、各工序的協(xié)調(diào)措施（一）項目關(guān)系協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容1>項目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。2>項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)。3>企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。4>近外層、遠外層單位