以計(jì)劃管理為契機(jī)

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力洛陽(yáng)艾克科技有限公司2012.11匯報(bào)提綱綱什么是ERP?中實(shí)重機(jī)機(jī)的管理理需求實(shí)施ERP企業(yè)要做做些什么么?ERP系統(tǒng)怎樣樣實(shí)現(xiàn)企企業(yè)統(tǒng)一一的計(jì)劃劃體系?什么是ERPERP是EnterpriceResourcePlanning（企業(yè)資資源計(jì)劃劃）英文文字頭的的縮寫。。ERP理念是20世紀(jì)90年代初，，美國(guó)著著名的IT分析公司司GartnerGroupInc.根據(jù)當(dāng)時(shí)時(shí)計(jì)算機(jī)機(jī)信息處處理技術(shù)術(shù)（IT）的發(fā)展展和企業(yè)業(yè)對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的需要要，預(yù)測(cè)測(cè)在信息息時(shí)代制制造業(yè)管管理信息息系統(tǒng)的的發(fā)展趨趨勢(shì)和即即將發(fā)生生的變革革，提出出的以供應(yīng)鏈鏈管理為為基礎(chǔ)的的、應(yīng)用用現(xiàn)代信信息技術(shù)術(shù)的企業(yè)業(yè)管理系系統(tǒng)。ERP的思想不不是某個(gè)個(gè)先哲的的創(chuàng)造，，而是百百年來(lái)世世界企業(yè)業(yè)管理理理論和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的結(jié)晶晶。GartnerGroupInc.只是這種種理念的的倡導(dǎo)者者和推廣廣者。ERP是先進(jìn)的的企業(yè)管管理思想想、方法法與現(xiàn)代代信息技技術(shù)結(jié)合合的產(chǎn)物物。企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的變變化和管管理技術(shù)術(shù)的不斷斷進(jìn)步對(duì)對(duì)ERP提出更多多的應(yīng)用用需求，，為ERP不斷增加加新的功功能；IT技術(shù)的迅迅猛發(fā)展展又為企企業(yè)管理理提供了了新的工工具和手手段，并并悄然地地改變著著企業(yè)管管理的游游戲規(guī)則則。ERP方法是與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)的，隨隨企業(yè)管管理需求求的不斷斷發(fā)展而而豐富。。ERP的核心是是先進(jìn)的的企業(yè)管管理理念念和方法法，各種種ERP軟件只是是這種理理念和方方法的載載體。人人們對(duì)ERP的誤區(qū)就就是“只只見其表表，不及及其里””，只談?wù)凟RP的功能，，而很少少考慮每每個(gè)企業(yè)業(yè)的實(shí)際際管理需需求，這這也往往往是ERP項(xiàng)目實(shí)施施不成功功的重要要原因之之一。ERP的基本管管理理念念ERP（企業(yè)資資源計(jì)劃劃）系統(tǒng)統(tǒng)，是指指建立在在計(jì)算機(jī)機(jī)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)基基礎(chǔ)上，，以系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理思想想，為企企業(yè)決策策層及員員工提供供決策運(yùn)運(yùn)行手段段的管理理平臺(tái)。。體現(xiàn)了對(duì)對(duì)整個(gè)供供應(yīng)鏈資資料進(jìn)行行有效管管理的思思想，實(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)整個(gè)企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈上的的人財(cái)物物等所有有資源及及其流程程的管理理；體現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)流程管管理的思思想，ERP系統(tǒng)以信信息共享享為基礎(chǔ)礎(chǔ)，形成成以客戶戶為中心心的企業(yè)業(yè)管理流流程。體現(xiàn)了企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各各環(huán)節(jié)協(xié)協(xié)同運(yùn)作作的思想想。企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)是一個(gè)個(gè)龐大的的系統(tǒng)工工程，面面對(duì)激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，企業(yè)業(yè)需要調(diào)調(diào)動(dòng)所有有可利用用的資源源，步調(diào)調(diào)一致地地為滿足足客戶需需求的產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)而協(xié)協(xié)同工作作；體現(xiàn)事先先計(jì)劃與與事中控控制的思思想，ERP系統(tǒng)通過(guò)過(guò)物流、、資金流流的規(guī)劃劃、執(zhí)行行和跟蹤蹤，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的控制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)；體現(xiàn)輔助助決策支支持的思思想，ERP系統(tǒng)利用用海量的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)信息息，通過(guò)過(guò)管理模模型和分分析工具具，為企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者提供供經(jīng)營(yíng)決決策的信信息支持持。管理理念ERP是企業(yè)管管理信息息化發(fā)展展的結(jié)果果ERPMRPⅡⅡ閉環(huán)MRPMRP訂貨點(diǎn)法法20世紀(jì)60708090時(shí)間時(shí)間50-60年代60-70年代80年代90年代21世紀(jì)初市場(chǎng)特點(diǎn)物料短缺的賣方市場(chǎng)物料豐富的買方市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以產(chǎn)品為中心以成本為中心以客戶為中心管理對(duì)象面向庫(kù)存物料面向進(jìn)銷存面向企業(yè)面向供應(yīng)鏈面向協(xié)同商務(wù)管理重點(diǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本質(zhì)量、成本、產(chǎn)量成本、質(zhì)量、產(chǎn)量響應(yīng)速度、成本、質(zhì)量軟件功能訂貨點(diǎn)法MRP、閉環(huán)MRPMRPⅡERP擴(kuò)展ERPMRP→→MRPⅡ→ERP功能擴(kuò)展展MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理理工藝路線線工作中心心BOMMPS，MRP，CRP庫(kù)存管理理工藝路線線工作中心心BOMMPS，MRP，CRP庫(kù)存管理理工藝路線線工作中心心BOMMPS，MRP，CRP庫(kù)存管理理工藝路線線工作中心心BOM銷售管理理財(cái)務(wù)管理理成本管理理銷售管理理財(cái)務(wù)管理理成本管理理銷售管理理財(cái)務(wù)管理理成本管理理法制條例例控制流程工業(yè)業(yè)管理運(yùn)輸管理理倉(cāng)庫(kù)管理理設(shè)備維修修管理質(zhì)量管理理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理法制條例例控制流程工業(yè)業(yè)管理運(yùn)輸管理理倉(cāng)庫(kù)管理理設(shè)備維修修管理質(zhì)量管理理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理CRM,,APS,BI電子商務(wù)務(wù)Internet/intranetMRPMRPⅡⅡERP擴(kuò)展ERP70年代80年代90年代21世紀(jì)庫(kù)存計(jì)劃劃物料信息息集成物流，資資金流信息集成成多行業(yè)、、多地域域、多工廠供需需鏈信息息集成協(xié)調(diào)商務(wù)務(wù)制造業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的基本流流程供應(yīng)商客戶采購(gòu)物料加工半成品裝配產(chǎn)成品銷售產(chǎn)成品庫(kù)存總賬經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃計(jì)劃體系系生產(chǎn)控制制流程進(jìn)銷存流流程財(cái)務(wù)管理理流程應(yīng)收賬款款應(yīng)付賬款款成本核算算制造業(yè)企企業(yè)基本本的ERP系統(tǒng)流程程供應(yīng)商客戶訂單管理理發(fā)貨管理理發(fā)票管理理銷售計(jì)劃劃訂單管理理采購(gòu)計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MRP收貨采購(gòu)需求求作業(yè)計(jì)劃劃發(fā)票管理理派工完工入庫(kù)庫(kù)材料領(lǐng)用用供應(yīng)商管管理庫(kù)存管理理成本核算算付款計(jì)劃劃客戶管理理應(yīng)收賬款款應(yīng)付賬款款設(shè)備管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)付款總賬質(zhì)量管理理財(cái)務(wù)報(bào)表表財(cái)務(wù)分析析產(chǎn)品管理理收款工資人力資源源存貨核算算信息流物流資金流圖例ERP成為企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展必必備的手手段隨著競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的加劇劇和企業(yè)業(yè)規(guī)模的的擴(kuò)大，，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程越來(lái)越越復(fù)雜，，管理范范圍越來(lái)來(lái)越大，，信息量量越來(lái)越越大對(duì)這三大大要素的的控制能能力的要要求已經(jīng)經(jīng)超出企企業(yè)管理理者個(gè)人人能力的的范圍對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)速度對(duì)企業(yè)可控資源，如資金、人才和供應(yīng)鏈資源的調(diào)配能力對(duì)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力時(shí)間資源協(xié)同經(jīng)營(yíng)要素ERP系統(tǒng)通過(guò)過(guò)信息集集成的方方法，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的物流流、資金金流和信信息流的的“三流流統(tǒng)一””；ERP系統(tǒng)信息息處理能能力強(qiáng)、、信息處處理流程程規(guī)范、、信息時(shí)時(shí)效性強(qiáng)強(qiáng)和信息息集成度度高的四四大特點(diǎn)點(diǎn)使企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)三三要素的的實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程能夠夠全面、、實(shí)時(shí)、、準(zhǔn)確地地展現(xiàn)在在企業(yè)各各級(jí)管理理者面前前。通過(guò)ERP系統(tǒng)把經(jīng)營(yíng)流程程規(guī)范化化，使經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理更具有有可操作性性使企業(yè)對(duì)對(duì)市場(chǎng)和和客戶的的響應(yīng)速速度更快快，供應(yīng)應(yīng)鏈的協(xié)協(xié)同能力力更強(qiáng)全面提升升企業(yè)的的管理素素質(zhì)，提提高企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力通過(guò)ERP系統(tǒng)可以以通觀企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的全局局，控制制經(jīng)營(yíng)要要素的能能力更強(qiáng)強(qiáng)，使管管理者““眼更明明、耳更更聰”通過(guò)ERP系統(tǒng)大量量經(jīng)營(yíng)數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，為企企業(yè)各管管理層的的經(jīng)營(yíng)決決策提供供信息支支持匯報(bào)提綱綱什么是ERP?中實(shí)重機(jī)機(jī)的管理理需求實(shí)施ERP企業(yè)要做做些什么么?ERP系統(tǒng)怎樣樣實(shí)現(xiàn)企企業(yè)統(tǒng)一一的計(jì)劃劃體系?中實(shí)重機(jī)機(jī)的基本本管理狀狀況中實(shí)重機(jī)機(jī)是由中中信重機(jī)機(jī)實(shí)業(yè)公公司經(jīng)過(guò)過(guò)改制而而來(lái)，公公司歷經(jīng)經(jīng)三十多多年的發(fā)發(fā)展，現(xiàn)現(xiàn)已成為為集產(chǎn)品品開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)制造造、安裝裝調(diào)試、、技術(shù)服服務(wù)為一一體的集集團(tuán)公司司。公司產(chǎn)品品涉及礦礦山設(shè)備備、冶金金設(shè)備、、建材設(shè)設(shè)備、洗洗選設(shè)備備、電力力設(shè)備、、石油化化工設(shè)備備和相關(guān)關(guān)的成套套電控配配置、金金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件、工工程塑料料、大功功率減速速器和大大型鑄鍛鍛件等十十幾個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域，現(xiàn)現(xiàn)已成為為河南省省重型機(jī)機(jī)械行業(yè)業(yè)加工制制造基地地。集團(tuán)公司司目前的的管理有有以下主主要的特特點(diǎn)：集團(tuán)總部部實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)管理理，總部部財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中資資金的收收支和財(cái)財(cái)務(wù)核算算工作各專業(yè)廠廠獨(dú)立核核算、自自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)。各專專業(yè)廠有有自己的的產(chǎn)品，，負(fù)責(zé)從從產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)、市市場(chǎng)銷售售、采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備和質(zhì)量量管理等等完整的的企業(yè)管管理流程程由于歷史史發(fā)展的的原因，，集團(tuán)各各專業(yè)廠廠的產(chǎn)品品與中信信重機(jī)有有比較密密切的聯(lián)聯(lián)系，中中信重機(jī)機(jī)配套是是各專業(yè)業(yè)廠重要要的市場(chǎng)場(chǎng)；集團(tuán)團(tuán)各專業(yè)業(yè)廠之間間也存在在部分的的供需關(guān)關(guān)系。中實(shí)重機(jī)機(jī)集團(tuán)的的管理模模式是比比較典型型的戰(zhàn)略略型集團(tuán)團(tuán)管控模模式。戰(zhàn)略型集集團(tuán)管控控模式的的管理需需求對(duì)于戰(zhàn)略略型管控控的企業(yè)業(yè)集團(tuán)，，集團(tuán)總總部作為為戰(zhàn)略決決策和投投資決策策中心，，以追求求集團(tuán)公公司總體體戰(zhàn)略控控制和協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)的培育育為目標(biāo)標(biāo)。集團(tuán)與下下屬子公公司的關(guān)關(guān)系主要要通過(guò)戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)調(diào)、控制制和服務(wù)務(wù)而建立立，但是是集團(tuán)總總部很少少干預(yù)子子公司的的具體日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)。。集團(tuán)根根據(jù)外部部環(huán)境和和現(xiàn)有資資源，制制定集團(tuán)團(tuán)整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，通過(guò)過(guò)控制子子公司的的核心經(jīng)經(jīng)營(yíng)層，，使子公公司的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)服從于于集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略活動(dòng)。。一般地地，這種種情況比比較適用用于相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展。集團(tuán)總部部各專業(yè)廠廠投資者決策者管理者追求投資資收益的的最大化化，保證證資產(chǎn)的的增值保保值各部分投投資的回回報(bào)，哪哪一塊賺賺錢，賺賺多少；；哪一塊塊不賺錢錢；虧多多少集中集團(tuán)團(tuán)有限的的資源發(fā)發(fā)展集團(tuán)團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和和戰(zhàn)略重重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)把握企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方向?yàn)榧瘓F(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略制定實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃，為各各板塊合合理配置置資源評(píng)價(jià)和考考核各成成員企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效及時(shí)掌握握各成員員企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)狀狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中中存在的的問(wèn)題通過(guò)對(duì)成成員企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀況的把把握和分分析，規(guī)規(guī)避市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)者按照集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的要要求制定定本企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃完成單一一企業(yè)從從采購(gòu)、、生產(chǎn)制制造和產(chǎn)產(chǎn)品銷售售的完整整的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)計(jì)劃管理理是聯(lián)結(jié)結(jié)總部和和各專業(yè)業(yè)廠的紐紐帶戰(zhàn)略型管管控模式式通過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)、績(jī)績(jī)效和信信息三種種渠道對(duì)對(duì)成員企企業(yè)進(jìn)行行監(jiān)控。。對(duì)于中中實(shí)重機(jī)機(jī)集團(tuán)這這種下屬屬企業(yè)多多、資金金鏈條長(zhǎng)長(zhǎng)的大型型集團(tuán)企企業(yè)，上上述三種種監(jiān)控方方法顯得得更加重重要。財(cái)務(wù)各專業(yè)廠廠資金計(jì)計(jì)劃和收收支狀況況各專業(yè)廠廠生產(chǎn)成成本是否否處于可可控狀態(tài)態(tài)集團(tuán)整體體經(jīng)濟(jì)效效益是否否達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)績(jī)效各專業(yè)廠廠各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)是否如如期達(dá)成成各專業(yè)廠廠的盈利利能力和和經(jīng)營(yíng)增增長(zhǎng)性指指標(biāo)信息各專業(yè)廠廠生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成信息各專業(yè)廠廠生產(chǎn)資資源配置置和利用用情況信信息各專業(yè)廠廠對(duì)客戶戶的產(chǎn)品品交付信信息集團(tuán)管控控體系各專業(yè)廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)信息息生產(chǎn)計(jì)劃劃及完成成信息銷售訂單單和產(chǎn)品品交付信信息生產(chǎn)效率率和產(chǎn)能能利用率率生產(chǎn)成本本信息集團(tuán)統(tǒng)一一的計(jì)劃劃體系集團(tuán)統(tǒng)一一的計(jì)劃劃體系各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的月份計(jì)劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃專業(yè)廠年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃專業(yè)廠年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃專業(yè)廠銷售計(jì)劃分解采購(gòu)計(jì)劃專業(yè)廠生產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃回款計(jì)劃專業(yè)廠銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃專業(yè)廠生產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃回款計(jì)劃集團(tuán)發(fā)展愿景集團(tuán)高層的管理意志集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)各專業(yè)廠的分解和落實(shí)各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的作業(yè)計(jì)劃以專業(yè)廠廠為單元元的ERP管理應(yīng)用用系統(tǒng)以信息共共享為基基礎(chǔ)的集集團(tuán)管理理信息系系統(tǒng)匯報(bào)提綱綱什么是ERP?中實(shí)重機(jī)機(jī)的管理理需求實(shí)施ERP企業(yè)要做做些什么么?ERP系統(tǒng)怎樣樣實(shí)現(xiàn)企企業(yè)統(tǒng)一一的計(jì)劃劃體系?ERP系統(tǒng)中計(jì)計(jì)劃管理理的5個(gè)層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃銷售及運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃可行否？？作業(yè)計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃從戰(zhàn)略略層面確確定企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，，如產(chǎn)品品定位、、市場(chǎng)占占有率、、銷售收收入和利利潤(rùn)等。。銷售及運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃是一個(gè)個(gè)關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品族的的高層計(jì)計(jì)劃。是是企業(yè)宏宏觀規(guī)劃劃與詳細(xì)細(xì)計(jì)劃之之間的聯(lián)聯(lián)系紐帶帶。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是面面向最終終產(chǎn)品的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。是是指導(dǎo)企企業(yè)當(dāng)期期生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的依據(jù)據(jù)，是ERP系統(tǒng)計(jì)劃劃管理的的重點(diǎn)。。物料需求求計(jì)劃是是對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的全部自自制件和和采購(gòu)件件的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)支持計(jì)計(jì)劃和時(shí)時(shí)間進(jìn)度度計(jì)劃，，是ERP系統(tǒng)計(jì)劃劃管理的的核心。。決策層計(jì)劃層執(zhí)行層按照自制制件的需需求計(jì)劃劃安排車車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃。。車間通通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)派工安安排每個(gè)個(gè)生產(chǎn)作作業(yè)，并并將完工工信息向向作業(yè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行反饋；；產(chǎn)品入入庫(kù)信息息向主生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行反反饋。按照采購(gòu)購(gòu)件的需需求計(jì)劃劃安排采采購(gòu)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。。采購(gòu)部部門通過(guò)過(guò)采購(gòu)訂訂單安排排每個(gè)采采購(gòu)作業(yè)業(yè)，并將將收貨信信息向采采購(gòu)訂單單進(jìn)行反反饋。①②③④⑤YNERP計(jì)劃層次次與中實(shí)實(shí)重機(jī)管管理的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃銷售及運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃劃ERP計(jì)劃層次次中實(shí)重機(jī)機(jī)管理層層次計(jì)劃管理理內(nèi)容集團(tuán)中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展戰(zhàn)略和和經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，是是一組量量化的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。。是集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃管管理的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)高層層總部計(jì)劃劃部門集團(tuán)各專專業(yè)產(chǎn)品品大類的的銷售、、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃和完完成情況況的匯總總，是計(jì)計(jì)劃管理理和控制制的主要要工具總部計(jì)劃劃部門總部生產(chǎn)產(chǎn)部各專業(yè)廠廠產(chǎn)品的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。是是各專業(yè)業(yè)廠進(jìn)行行生產(chǎn)組組織和計(jì)計(jì)劃控制制的依據(jù)據(jù)各專業(yè)廠廠總部生產(chǎn)產(chǎn)部面向各專專業(yè)廠產(chǎn)產(chǎn)品的采采購(gòu)和自自制/裝配需求求計(jì)劃。。是各專專業(yè)廠進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)管理的的依據(jù)各專業(yè)廠廠面向采購(gòu)購(gòu)和自制制/裝配的作作業(yè)計(jì)劃劃。各專業(yè)廠廠滾動(dòng)計(jì)劃劃計(jì)劃展望望期：3年復(fù)核期：：年滾動(dòng)計(jì)劃劃計(jì)劃展望望期：1年復(fù)核期：：月滾動(dòng)計(jì)劃劃計(jì)劃展望望期：3月復(fù)核期：：月滾動(dòng)計(jì)劃劃計(jì)劃展望望期：3月復(fù)核期：：周滾動(dòng)計(jì)劃劃計(jì)劃展望望期：月月復(fù)核期：：周/天計(jì)劃方式式一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃——集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)企業(yè)的計(jì)計(jì)劃是從從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃開始始的，這這個(gè)戰(zhàn)略略規(guī)劃層層次在ERP系統(tǒng)中稱稱為經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃。。經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃要確確定企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和策略，，為企業(yè)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展做出出規(guī)劃，，主要是是：產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方向及及市場(chǎng)定定位，預(yù)預(yù)期的市市場(chǎng)占有有率；營(yíng)業(yè)額、、銷售收收入與利利潤(rùn)、資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)、、銷售利利潤(rùn)率和和資金利利潤(rùn)率（（ROI）；長(zhǎng)遠(yuǎn)能力力規(guī)劃、、技術(shù)改改造、企企業(yè)擴(kuò)建建或基本本建設(shè)；；員工培訓(xùn)訓(xùn)及職工工隊(duì)伍建建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃的的目標(biāo)，，通常是是以貨幣幣或金額額來(lái)表達(dá)達(dá)。這是是企業(yè)的的總體目目標(biāo)，是是ERP系統(tǒng)其它它各層計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)。所所有層次次的計(jì)劃劃，只是是對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)進(jìn)一步具具體細(xì)化化，而不不允許偏偏離經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃。。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃在企業(yè)業(yè)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持持下會(huì)同同總部職職能部門門以及各各專業(yè)廠廠負(fù)責(zé)人人共同制制定。經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃制定是是一個(gè)幾幾上幾下下的過(guò)程程。經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃一一經(jīng)確定定，下層層計(jì)劃人人員只有有反饋信信息的義義務(wù)，沒(méi)沒(méi)有變動(dòng)動(dòng)規(guī)劃的的權(quán)限；；變更經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃只能由由企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策。。對(duì)于中實(shí)實(shí)重機(jī)這這樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略型管管控模式式的集團(tuán)團(tuán)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃是是總部的的核心業(yè)業(yè)務(wù)之一一。集團(tuán)通過(guò)過(guò)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃表達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)發(fā)展的目目標(biāo)，促促進(jìn)各專專業(yè)廠圍圍繞經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行協(xié)同同運(yùn)作，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)利利益的最最大化。。集團(tuán)以經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃的指標(biāo)標(biāo)作為對(duì)對(duì)專業(yè)廠廠經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效考核核的依據(jù)據(jù)。二、銷售售與運(yùn)作作規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略略管控工工具銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃是一個(gè)個(gè)關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品族的的計(jì)劃。。它是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃而制定定的產(chǎn)品品系列生生產(chǎn)大綱綱。銷售與運(yùn)作規(guī)劃劃銷售規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃未交付訂訂單計(jì)劃劃計(jì)劃訂貨貨量到期客戶戶訂單量量實(shí)際訂貨貨量偏差累計(jì)偏差差實(shí)際發(fā)貨貨量計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量偏差累計(jì)偏差差計(jì)劃未交交付訂單單實(shí)際未交交付訂單單偏差歷史時(shí)段段未來(lái)時(shí)段段客戶訂單單量匯總總（分時(shí)時(shí)段）應(yīng)交客戶戶訂單量量匯總（（分時(shí)段段）發(fā)貨單匯匯總（分分時(shí)段））生產(chǎn)入庫(kù)庫(kù)量匯總總（分時(shí)時(shí)段）應(yīng)交客戶戶訂單量量匯總（（分時(shí)段段）銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃是一個(gè)個(gè)滾動(dòng)的的計(jì)劃，，隨著時(shí)時(shí)間的推推移，要要把新的的時(shí)區(qū)加加在計(jì)劃劃的末尾尾歷史時(shí)段段的實(shí)際際完成量量取自各各業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的單單據(jù)，分分析執(zhí)行行計(jì)劃的的偏差，，為計(jì)劃劃調(diào)整提提供充分分信息計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成成的對(duì)象象和數(shù)量量單位必必須一致致按管理目目標(biāo)設(shè)置置計(jì)劃管管理對(duì)象象總部和專專業(yè)廠對(duì)對(duì)銷售與與運(yùn)作規(guī)規(guī)劃的應(yīng)應(yīng)用銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)高層進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析和和決策的的工具。。它主要要是由人人工方式式進(jìn)行決決策并錄錄人數(shù)據(jù)據(jù)，不是是由系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)算得得出的結(jié)結(jié)果。ERP系統(tǒng)通過(guò)過(guò)計(jì)劃數(shù)數(shù)據(jù)的錄錄入和實(shí)實(shí)際完成成信息的的采集、、統(tǒng)計(jì)匯匯總，使使企業(yè)高高層管理理者能夠夠掌握生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的整體體情況，，為經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的調(diào)整提提供信息息支持。。對(duì)于中實(shí)實(shí)重機(jī)這這樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略管控控的集團(tuán)團(tuán)公司，，集團(tuán)高高層可以以利用銷銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃作為集集團(tuán)管控控的主要要工具。。通過(guò)銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃的的執(zhí)行情情況和偏偏差，跟跟蹤各專專業(yè)廠的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決經(jīng)營(yíng)存存在的問(wèn)問(wèn)題，保保證集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)通過(guò)銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃掌掌握過(guò)去去和未來(lái)來(lái)各計(jì)劃劃時(shí)段生生產(chǎn)資源源的利用用情況，，利用有有限的資資源創(chuàng)造造更大的的經(jīng)濟(jì)效效益為集團(tuán)對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)廠的經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效考核提提供持續(xù)續(xù)完整的的、真實(shí)實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)集團(tuán)總部部專業(yè)廠可可以通過(guò)過(guò)銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃對(duì)本企企業(yè)整體體經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。掌握市場(chǎng)場(chǎng)需求和和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的匹匹配情況況掌握過(guò)去去和未來(lái)來(lái)各計(jì)劃劃時(shí)段生生產(chǎn)資源源的利用用情況，，為市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷提提供支持持及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決經(jīng)營(yíng)存存在的問(wèn)問(wèn)題，為為計(jì)劃調(diào)調(diào)整提供供依據(jù)依依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃量量制定月月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（（主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃））專業(yè)廠銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃實(shí)例銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃產(chǎn)品族：：提升機(jī)機(jī)計(jì)量單位位：噸當(dāng)前日期期：2010/01/01當(dāng)前未交交付訂單單：60.0時(shí)段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計(jì)劃訂貨量42.045.048.050.055.055.055.055.055.0實(shí)際訂貨量45.049.050.049.0偏差+3.0+4.0+2.0-1.0累計(jì)偏差+3.0+7.0+9.0+8.0到期的客戶訂單45.049.050.055.0實(shí)際發(fā)貨量45.049.050.055.0銷售規(guī)劃劃時(shí)段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計(jì)劃產(chǎn)量50.045.048.050.055.055.055.055.055.0實(shí)際產(chǎn)量48.047.049.050.0偏差-2.0+2.0+1.0累計(jì)偏差-2.0+1.0+1.0生產(chǎn)規(guī)劃劃時(shí)段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計(jì)劃未交付訂單60.060.060.060.040.040.040.060.060.0實(shí)際未交付訂單68.066.065.060.0偏差+8.0+6.0+5.0未交訂單單付計(jì)劃劃三、主生生產(chǎn)計(jì)劃劃——最終產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）是面向向各專業(yè)業(yè)廠的最最終產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。它之所所以稱為為“主”生產(chǎn)計(jì)劃劃，就是是因?yàn)樗贓RP系統(tǒng)中起起著“主控”的作用。。它根據(jù)據(jù)客戶合合同和預(yù)預(yù)測(cè)，把把銷售與與運(yùn)作規(guī)規(guī)劃中的的產(chǎn)品系系列具體體化，確確定可供供銷售的的具體產(chǎn)產(chǎn)品，使使之成為為展開MRP與CRP運(yùn)算的主主要依據(jù)據(jù)，起了了從宏觀觀計(jì)劃向向微觀計(jì)計(jì)劃過(guò)渡渡的承上上啟下作作用。主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制制和控制制是否得得當(dāng)，在在相當(dāng)大大的程度度上關(guān)系系到ERP系統(tǒng)的成成敗。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃層面面包括兩兩項(xiàng)工作作。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃從最最終產(chǎn)品品的角度度描述計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)廠的生生產(chǎn)計(jì)劃劃：要生產(chǎn)什什么？——最終產(chǎn)品品生產(chǎn)的的數(shù)量和和交貨期期；已經(jīng)有了了什么？？——各時(shí)段的的預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量；；什么時(shí)間間投入，，投入多多少？——排產(chǎn)計(jì)劃劃。ERP系統(tǒng)中主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）具有嚴(yán)嚴(yán)密的運(yùn)運(yùn)算模型型，它從從銷售預(yù)預(yù)測(cè)和訂訂單數(shù)據(jù)據(jù)出發(fā)、、結(jié)合成成品庫(kù)存存計(jì)算各各時(shí)段的的凈需求求量；再再考慮已已下達(dá)計(jì)計(jì)劃的預(yù)預(yù)期產(chǎn)出出，按照照投入的的批量規(guī)規(guī)則，最最終計(jì)算算出各時(shí)時(shí)段的投投入量、、計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量。。整個(gè)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不僅僅包括了了生產(chǎn)排排產(chǎn)信息息，還為為銷售、、計(jì)劃、、生產(chǎn)、、物料、、倉(cāng)庫(kù)等等各個(gè)部部門提供供了全面面的信息息，使企企業(yè)各部部門按照照同一信信息進(jìn)行行決策，，共同為為保障客客戶訂單單交付協(xié)協(xié)同工作作。MPS編制粗能力計(jì)計(jì)劃是對(duì)對(duì)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃可可行性的的驗(yàn)證，，以確保保主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的真實(shí)可可靠性。。粗能力力計(jì)劃將將MPS的需求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為對(duì)對(duì)關(guān)鍵設(shè)設(shè)備（而而不是所所有設(shè)備備）的能能力需求求，對(duì)能能力需求求與關(guān)鍵鍵設(shè)備計(jì)計(jì)劃能力力進(jìn)行對(duì)對(duì)比和匹匹配。關(guān)鍵設(shè)備備是企業(yè)業(yè)的瓶頸頸設(shè)備或或稀缺資資源，如如能力短短缺的專專用設(shè)備備、替代代成本高高的設(shè)備備、裝配配場(chǎng)地和和平臺(tái)等等能力同負(fù)負(fù)荷有了了矛盾必必須調(diào)整整，通常常通過(guò)調(diào)調(diào)整能力力（加班班或延長(zhǎng)長(zhǎng)工作時(shí)時(shí)間）和和調(diào)整計(jì)計(jì)劃（推推遲訂單單）兩種種方法對(duì)對(duì)能力和和能力需需求進(jìn)行行平衡。。只有經(jīng)經(jīng)過(guò)粗能能力平衡衡的MPS計(jì)劃才能能作為MRP計(jì)算的依依據(jù)。粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)劃對(duì)象象主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是針針對(duì)獨(dú)立立需求的的計(jì)劃。。然而由由于企業(yè)業(yè)生產(chǎn)模模式（制制造環(huán)境境）的不不同，主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)劃對(duì)象象也有所所不同。。中實(shí)重重機(jī)各專專業(yè)廠的的生產(chǎn)模模式基本本是兩種種。訂單設(shè)計(jì)計(jì)ETO成套設(shè)備備，如提提升機(jī)、、礦選設(shè)設(shè)備等，，產(chǎn)品是是項(xiàng)目式式的個(gè)性性化產(chǎn)品品，最終終項(xiàng)目就就是客戶戶的產(chǎn)品品。對(duì)于于制造周周期長(zhǎng)的的產(chǎn)品，，往往根根據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)度將將各子項(xiàng)項(xiàng)目作為為MPS的計(jì)劃對(duì)對(duì)象，最最終以項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃安排對(duì)對(duì)客戶產(chǎn)產(chǎn)品的交交付。訂單生產(chǎn)產(chǎn)MTO為主機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品配套套的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定型產(chǎn)產(chǎn)品，如如塑襯，，按訂貨貨要求生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對(duì)對(duì)象就是是產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中0層的最終終產(chǎn)品。。提升機(jī)主軸裝置置左軸承梁梁右軸承梁梁卷筒護(hù)板板零件……零件…………………………塑襯原材料原材料原材料……主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)劃對(duì)象象產(chǎn)品名稱稱、生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量、、交貨時(shí)時(shí)間、投投產(chǎn)量、、投產(chǎn)日日期主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃實(shí)例例類別時(shí)段123456789104/104/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存16611111111116111111凈需求量241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出量302030203030303020計(jì)劃投入量302030203030303020可供銷售量65514-5102主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物品代碼碼：TF031-12計(jì)劃員：：李李四計(jì)劃日期期：2010/3//27物品名稱稱：塑襯襯型號(hào)/規(guī)格：XS-1計(jì)量單位位：件可用庫(kù)存存：10安全庫(kù)存存：5提前期：：7天批量規(guī)則則：固定定批量批量：10批量周期期：周需求時(shí)界界：3計(jì)劃時(shí)界界：7周用粗能力力計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行主生生產(chǎn)計(jì)劃劃可執(zhí)行行性驗(yàn)證證主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS的可行性性要通過(guò)過(guò)粗能力力計(jì)劃RCCP來(lái)進(jìn)行校校驗(yàn)。也也就是將將MPS的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的需求與與可用生生產(chǎn)能力力進(jìn)行對(duì)對(duì)比，如如果需求求和可用用能力不不匹配，，就認(rèn)為為MPS不可行，，通過(guò)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，使之之最終匹匹配為止止。關(guān)鍵設(shè)備備負(fù)荷需需求關(guān)鍵設(shè)備備名稱時(shí)段MPS計(jì)劃項(xiàng)需求負(fù)荷荷（工時(shí)時(shí)數(shù)）關(guān)鍵設(shè)備備清單關(guān)鍵設(shè)備備名稱臺(tái)數(shù)時(shí)段計(jì)劃能力力（工時(shí)時(shí)數(shù)）關(guān)鍵設(shè)備備名稱單位產(chǎn)品品需求能能力（工工時(shí)數(shù)））使用的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備MPS計(jì)劃項(xiàng)時(shí)段計(jì)劃數(shù)量量MPS計(jì)劃平衡否？？比較MPS計(jì)劃調(diào)整整變更負(fù)荷荷需求變更生產(chǎn)產(chǎn)能力MPS下達(dá)粗能力計(jì)計(jì)劃報(bào)告告總負(fù)荷需需求=∑計(jì)劃項(xiàng)負(fù)負(fù)荷需求求總計(jì)劃能能力=∑單臺(tái)設(shè)備備計(jì)劃能能力×臺(tái)數(shù)把MPS中計(jì)劃對(duì)對(duì)象的生生產(chǎn)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)變成成對(duì)關(guān)鍵鍵資源的的能力需需求通過(guò)關(guān)鍵鍵資源清清單建立立關(guān)鍵資資源的計(jì)計(jì)劃能力力四、物料料需求計(jì)計(jì)劃——分解件的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃（（MRP）是面向向最終產(chǎn)產(chǎn)品的分分解件的的需求計(jì)計(jì)劃。主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃只是是對(duì)最終終產(chǎn)品的的計(jì)劃，，一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可能能由成百百上千種種相關(guān)物物料組成成，如果果把企業(yè)業(yè)所有產(chǎn)產(chǎn)品的相相關(guān)需求求件匯合合起來(lái)，，數(shù)量更更大。一一種物料料可能會(huì)會(huì)用在幾幾種產(chǎn)品品上，不不同產(chǎn)品品對(duì)同一一個(gè)物料料的需用用量又不不相同。。另外，，不同物物料的加加工周期期或采購(gòu)購(gòu)周期不不同，需需用日期期也不同同。要使使每個(gè)物物料能在在需用日日期配套套備齊，，滿足裝裝配或交交貨期的的要求，，又要在在不需要要的時(shí)期期不要過(guò)過(guò)量占用用庫(kù)存，，還要考考慮合理理的生產(chǎn)產(chǎn)批量，，靠手工工管理是是不可能能進(jìn)行如如此大量量數(shù)據(jù)運(yùn)運(yùn)算的。。這也是是手工管管理難以以解決物物料短缺缺和庫(kù)存存量過(guò)大大的癥結(jié)結(jié)所在。。物料需求求計(jì)劃從從主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃入入手全面面描述計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品各物物料的需需求計(jì)劃劃：要生產(chǎn)什什么？——主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；要用到什什么？——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（BOM）和工藝藝路線；；已經(jīng)有了了什么？？——各時(shí)段的的物料預(yù)預(yù)計(jì)庫(kù)存存量；；還需要什什么，什什么時(shí)候候要？——采購(gòu)計(jì)劃劃、委外外計(jì)劃、、自制件件計(jì)劃和和裝配配計(jì)劃。。MRP運(yùn)用銷售售、計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)、物料料、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)等各個(gè)個(gè)部門信信息的鉤鉤稽關(guān)系系全面解解決了制制造業(yè)企企業(yè)計(jì)劃劃編制的的難題。。MRP是信息集集成的典典型范例例，是ERP系統(tǒng)的核核心和優(yōu)優(yōu)勢(shì)所在在。MRP計(jì)算能力需求求計(jì)劃是是針對(duì)自自制件計(jì)計(jì)劃可行行性的驗(yàn)驗(yàn)證，以以確保自自制件計(jì)計(jì)劃的真真實(shí)可靠靠性。能能力需求求計(jì)劃要要回答以以下問(wèn)題題生產(chǎn)什么么？何時(shí)時(shí)生產(chǎn)？？使用什么么工作中中心？負(fù)負(fù)荷（即即需用能能力）是是多少？？工作中心心的可用用能力是是多少？？分時(shí)段的的能力需需求情況況如何？？管理者根根據(jù)負(fù)荷荷分布情情況提出出計(jì)劃調(diào)調(diào)整建議議能力需求求計(jì)劃ERP的核心——物料需求求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP產(chǎn)品數(shù)據(jù)BOM/工藝路線庫(kù)存信息物料可用量加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃ABCDD=A×B-C制造業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的實(shí)質(zhì)是是將物料料通過(guò)物物理的、、化學(xué)的的作用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化對(duì)客客戶有使使用價(jià)值值的產(chǎn)品品。物料料的形態(tài)態(tài)變化構(gòu)構(gòu)成生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的基本過(guò)過(guò)程，因因此企業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃系統(tǒng)實(shí)實(shí)際上就就是物料料變化的的計(jì)劃。。任何一一個(gè)制造造業(yè)企業(yè)業(yè)在編制制計(jì)劃時(shí)時(shí)都要回回答4個(gè)問(wèn)題。。要生產(chǎn)什什么？——主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃要用到哪哪些物料料？——產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)已經(jīng)有了了哪些物物料？——庫(kù)存信息息還缺哪些些物料？？什么時(shí)時(shí)候下達(dá)達(dá)計(jì)劃？？——采購(gòu)計(jì)劃劃和加工工計(jì)劃這四個(gè)問(wèn)問(wèn)題之間間的邏輯輯關(guān)系如如下圖。。人們把把它稱為為“制造造業(yè)的基基本方程程”?！爸圃鞓I(yè)業(yè)基本方方程”對(duì)對(duì)于所有有的制造造業(yè)是普普遍適用用的，因因此是一一種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)邏輯。。正如有有關(guān)ERP文獻(xiàn)指出出的，““這是制制造業(yè)企企業(yè)中普普遍存在在的本質(zhì)質(zhì)規(guī)律，，正如地地心引力力，只能能面對(duì)它它，而不不能改變變它”。。物料需求求計(jì)劃的的基本原原理MRP計(jì)算的基基本原理理有兩點(diǎn)點(diǎn)。由主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（（產(chǎn)品、、生產(chǎn)量量、交付付期）和和產(chǎn)品的的BOM（物料、、使用量量和裝配配關(guān)系））計(jì)算出出構(gòu)成最最終產(chǎn)品品所需各各種物料料（零件件、原材材料等））的需求求量和需需求時(shí)間間；根據(jù)物料料的提前前期確定定投產(chǎn)或或訂貨的的時(shí)間。。產(chǎn)品BOM和物料的的提前期期構(gòu)成了了時(shí)間坐坐標(biāo)上的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖。。產(chǎn)品X自制A自制B物料E自制A自制B物料F物料G物料H交貨日期提前期224312246246810時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)上的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，把企企業(yè)的銷銷供產(chǎn)所所需的物物料數(shù)量量和生成成物料所所需的時(shí)時(shí)間信息息集成在在一起，，全面地地解決了了“制造造業(yè)基本本方程””所需的的信息。。是物料料需求計(jì)計(jì)劃基本本原理的的核心。。物料需求求計(jì)劃的的逐層展展開時(shí)段123456789101112計(jì)劃產(chǎn)出量1010101010計(jì)劃投入量10101010105時(shí)段123456789101112計(jì)劃產(chǎn)出量10101010105計(jì)劃投入量10101010105時(shí)段123456789101112計(jì)劃接收量20計(jì)劃產(chǎn)出量2020202010計(jì)劃投入量202020201010時(shí)段123456789101112毛需求202020201010計(jì)劃接收量4040預(yù)計(jì)庫(kù)存量50303010103030101030凈需求1010計(jì)劃產(chǎn)出量4040計(jì)劃投入量4040X提前期=1批量=1現(xiàn)有量=0A提前期=1批量=1現(xiàn)有量=0C提前期=1批量=1現(xiàn)有量=0O提前期=2批量=40現(xiàn)有量=10XACO121MPSMRP加工計(jì)劃劃采購(gòu)計(jì)劃劃MRP計(jì)算從BOM的頂層物物料開始始，逐層層向下展展開，一一直計(jì)算算到最低低層物料料上層物料料的計(jì)劃劃投入時(shí)時(shí)間就是是下上層層物料的的計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出時(shí)間間用能力需需求計(jì)劃劃進(jìn)行物物料需求求計(jì)劃可可執(zhí)行性性驗(yàn)證時(shí)段12345物品A10510物品B1065時(shí)段12345物品A510物品B510工作中心心WC01上未結(jié)清清物料需需求計(jì)劃劃工作中心心WC01上的物料料需求計(jì)計(jì)劃工作中心物品能力類別能力數(shù)據(jù)能力單位WC01物品A工時(shí)10小時(shí)WC01物品B工時(shí)5小時(shí)工藝路線線工作中心心WC01負(fù)荷—能力需求求計(jì)劃時(shí)段12345未結(jié)清訂單負(fù)荷100508010025計(jì)劃需求負(fù)荷502510050總負(fù)荷1507518015025計(jì)劃能力100100100100100余/欠能力-5025-80-5075累計(jì)余/欠能力-50-25-105-155-80能力數(shù)據(jù)據(jù)工作中心心：WC01能力類別別：工時(shí)時(shí)能力數(shù)據(jù)據(jù)：100小時(shí)/周能力數(shù)據(jù)據(jù)五、車間間作業(yè)控控制在ERP系統(tǒng)中，，車間作作業(yè)控制制同采購(gòu)購(gòu)作業(yè)一一樣都是是計(jì)劃的的執(zhí)行層層次。車車間作業(yè)業(yè)控制只只是執(zhí)行行計(jì)劃，，不能改改動(dòng)計(jì)劃劃。因此此在ERP系統(tǒng)中對(duì)對(duì)車間作作業(yè)用““控制””而不用用“計(jì)劃劃”?？乜刂圃谶@這里有3個(gè)意義。?？刂粕a(chǎn)產(chǎn)作業(yè)在在執(zhí)行中中不偏離離MPS//MRP計(jì)劃；出現(xiàn)偏離離時(shí)，采采取措施施，糾正正偏差。。若無(wú)法法糾正，，將信息息反饋到到計(jì)劃層層；報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果?？刂萍庸す蔚南孪逻_(dá)。只只有在物物料、能能力、提提前期和和工具都都齊備的的情況下下才下達(dá)達(dá)定單。。以免造造成生產(chǎn)產(chǎn)中的混混亂。通通過(guò)查詢?cè)円幌盗辛袌?bào)表，，如：加加工單、、庫(kù)存分分配、例例外短缺缺、工藝藝路線、、能力計(jì)計(jì)劃、工工作日歷歷等來(lái)核核實(shí)?？刂萍庸すぜ诠すぷ髦行男募庸さ牡墓ば騼?yōu)優(yōu)先級(jí)（（根據(jù)加加工單的的完工日日期）；；具體講講就是：：生成下下達(dá)定單單、派工工單及車車間文檔檔（文檔檔包括圖圖紙、工工藝過(guò)程程卡、領(lǐng)領(lǐng)料單、、工票等等）?？刂仆度肴牒彤a(chǎn)出出的工作作量，保保持物流流穩(wěn)定；；同時(shí)控控制排隊(duì)隊(duì)時(shí)間、、提前期期和在制制品庫(kù)存存；控制加工工成本（（包括返返修、廢廢品、材材料利用用、工時(shí)時(shí)等），，結(jié)清定定單，完完成庫(kù)存存事務(wù)處處理。車間作業(yè)業(yè)控制的的內(nèi)容MRP生成的建建議計(jì)劃劃或確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃，，及人工工添加的的定單；；（加工工什么？？）工藝路線線文件；；（加工工順序？？）工作中心心文件；；（在何何處加工工？）工藝裝備備或?qū)Ｓ糜霉ぞ呶奈募▍⒖加茫?。車間作業(yè)業(yè)控制的的依據(jù)ERP中車間管管理系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)流程MRP//FAS生成車間間任務(wù)加工單派工單在制品管管理完工入庫(kù)庫(kù)投入產(chǎn)出出控制分析/報(bào)表領(lǐng)料單加工單：：自制件件的工序序作業(yè)計(jì)計(jì)劃加工單是是一種面面向加工工件說(shuō)明明物料需需求計(jì)劃劃的文件件，可以以跨車間間甚至廠廠際協(xié)作作。加工工單數(shù)據(jù)據(jù)可由ERP系統(tǒng)在運(yùn)運(yùn)算MRP時(shí)產(chǎn)生，，由車間間計(jì)劃員員在確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)條條件具備備后下達(dá)達(dá)。工序工序名稱工作中心加工定額(小時(shí))本工序總時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度備注編號(hào)名稱準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間開始日期完工日期10毛坯外協(xié)11011511022020劃線鉗工組6303611022111022430T6812011022511030540C65012011030611031450探傷探傷8202811031511031760車車工組8120128110318110325……120鉗工組63036110421110424零件號(hào)：：TF031-9物料編碼碼：TF031-009計(jì)劃數(shù)量量：1計(jì)劃日期期：2011/02/11零件名稱稱：主軸軸交付日期期：2011/04/24加工單工序、工工作中心心和工時(shí)時(shí)定額數(shù)數(shù)據(jù)從工工藝路線線文件讀讀取計(jì)劃進(jìn)度度由交付付時(shí)間進(jìn)進(jìn)行倒推推，按各各工序提提前期計(jì)計(jì)算出各各工序的的開始和和完工時(shí)時(shí)間加工單號(hào)號(hào)：201102005派工單：：以工作作中心為為單元的的作業(yè)計(jì)計(jì)劃派工單是是一種面面向工作作中心說(shuō)說(shuō)明加工工優(yōu)先級(jí)級(jí)的文件件，說(shuō)明明工作中中心在一一周或一一個(gè)時(shí)期期內(nèi)要完完成的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。它還還說(shuō)明哪哪些工作作已經(jīng)到到達(dá)，正正在排隊(duì)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)什么時(shí)時(shí)間開始始加工，，什么時(shí)時(shí)間完成成，加工工單的需需用日期期是哪天天，計(jì)劃劃加工時(shí)時(shí)數(shù)是多多少，完完成后又又應(yīng)傳送送給哪道道工序。。它還說(shuō)說(shuō)明哪些些工件即即將到達(dá)達(dá)，什么么時(shí)間到到，從哪哪里來(lái)。。派工單的的作用是是安排加加工任務(wù)務(wù)，使任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行狀態(tài)態(tài)為“開開工”。。計(jì)號(hào)劃令物料名稱零件圖號(hào)工序號(hào)加工數(shù)量提前期進(jìn)度上工序下工序計(jì)劃完成準(zhǔn)備加工計(jì)劃開始完工正在加工工件02011主軸TF031-9201630022602210224毛坯T6802012擋板TF033-7301430022702220225C630Z3035已到達(dá)工件02011端蓋TF031-5302215022702240225C640Z3035計(jì)劃到達(dá)工件02012主軸TF033-9501630030102250228車72402011制動(dòng)盤TF031-14804120030102260228C634T6802012卷筒TF033-136014300302022703025MZ80…….工作中心心：鉗工工組工序名稱稱：劃線線日期：2011/02/21至2011/02/28派工單系統(tǒng)對(duì)生生產(chǎn)用料料實(shí)行限限額發(fā)料料在生成加加工單時(shí)時(shí)，ERP系統(tǒng)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品BOM的原材料料使用數(shù)數(shù)量，在在工藝路路線的投投料工序序自動(dòng)生生成生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料單單。ERP系統(tǒng)對(duì)生生產(chǎn)用料料實(shí)行限限額發(fā)料料。對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中由于料料廢或者者加工報(bào)報(bào)廢需要要重新領(lǐng)領(lǐng)料者，，系統(tǒng)要要求補(bǔ)辦辦領(lǐng)料單單，經(jīng)生生產(chǎn)主管管批準(zhǔn)后后方可重重新領(lǐng)料料。產(chǎn)品A部件1零件12部件2零件11零件12零件11原材料原材料原材料原材料工序號(hào)工序名工作中心準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間……10下料鋸床0.5120車車床0.5330銑銑床14……層級(jí)物料編碼名稱規(guī)格父件數(shù)量廢損率……33010045#￠50零件113㎏0.98任務(wù)單號(hào)20110205產(chǎn)品名稱產(chǎn)品A計(jì)劃數(shù)量50車間一車間工作中心鋸床計(jì)劃日期物料編碼名稱規(guī)格數(shù)量領(lǐng)用日期倉(cāng)庫(kù)3010045#￠50153.1領(lǐng)料單發(fā)料數(shù)量量=單件材料料消耗定定額×計(jì)劃數(shù)量量÷廢損率通過(guò)完工工單向計(jì)計(jì)劃體系系反饋執(zhí)執(zhí)行信息息操作工人人按照派派工單下下達(dá)的任任務(wù)進(jìn)行行零件加加工，加加工任務(wù)務(wù)完成后后，填寫寫完工單單。完工工單包括括產(chǎn)量信信息、工工時(shí)信息息和質(zhì)量量信息。。完工單單按工序序填寫。。完工單使使任務(wù)的的執(zhí)行狀狀態(tài)為““結(jié)束””。完工工信息是是車間作作業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行信信息的采采集點(diǎn)，，逐級(jí)向向上層計(jì)計(jì)劃反饋饋，形成成計(jì)劃的的閉環(huán)控控制。產(chǎn)品名稱零件名稱計(jì)劃數(shù)量開工時(shí)間工序號(hào)工序名稱工作中心完工時(shí)間加工信息工時(shí)信息設(shè)備使用信息接收上工序數(shù)量定額實(shí)際加工時(shí)間本工序加工數(shù)量準(zhǔn)備時(shí)間停機(jī)時(shí)間移交下工序數(shù)量加工時(shí)間待料時(shí)間質(zhì)檢信息交檢數(shù)量合格數(shù)量廢品數(shù)量返修數(shù)量不合格原因質(zhì)檢員操作者填報(bào)日期班組長(zhǎng)車間調(diào)度完工單通過(guò)物料料流轉(zhuǎn)卡卡監(jiān)控作作業(yè)流程程發(fā)料工序計(jì)劃劃加工工序1檢驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)加工工序n......加工工序2檢驗(yàn)工藝路線線創(chuàng)建歸檔記錄發(fā)料信息物料編碼材質(zhì)規(guī)格批次計(jì)量單位單位消耗定額廢損率計(jì)劃數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量發(fā)料日期加工信息質(zhì)檢信息工序號(hào)工序名稱工作中心加工數(shù)量移交數(shù)量操作者交檢數(shù)量合格數(shù)廢品數(shù)量質(zhì)檢員物料流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卡車間計(jì)劃劃執(zhí)行情情況對(duì)計(jì)計(jì)劃體系系的反饋饋計(jì)劃的作作用在于于計(jì)劃控控制。ERP系統(tǒng)通過(guò)過(guò)多層次次的執(zhí)行行信息的的采集，，逐層進(jìn)進(jìn)行反饋饋，為企企業(yè)各管管理層提提供計(jì)劃劃執(zhí)行情情況的全全面的信信息，為為計(jì)劃控控制和調(diào)調(diào)整提供供及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的決決策支持持信息。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中各各產(chǎn)品的的完工入入庫(kù)信息息按產(chǎn)品品族（產(chǎn)產(chǎn)品大類類）匯總總后反饋饋到銷售售與運(yùn)作作規(guī)劃，，顯示產(chǎn)產(chǎn)品族生生產(chǎn)規(guī)劃劃量的實(shí)實(shí)際完成成情況經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃加工單派工單加工/裝配完工報(bào)告告產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)①②③④計(jì)劃執(zhí)行行情況跟跟蹤工序作業(yè)業(yè)的完工工信息反反饋到加加工任務(wù)務(wù)單，表表示該工工序執(zhí)行行完成最后工序序的完工工信息表表示零件件制造任任務(wù)完成成最終產(chǎn)品品的完工工入庫(kù)信信息反饋饋到主生生產(chǎn)計(jì)劃劃，表示示該產(chǎn)品品制造任任務(wù)完成成銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃的完成成信息進(jìn)進(jìn)行匯總總反饋到到經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃，顯顯示企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況為車間作作業(yè)控制制提供多多種信息息支持物料齊套套性檢查查負(fù)荷能力力查詢作業(yè)優(yōu)先先級(jí)調(diào)整整在加工單單下達(dá)前前，檢查查加工任任務(wù)所需需的各種種物料是是否齊備備。系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)加加工單上上物料的的數(shù)量和和時(shí)間，，將加工工件所需需物料（（包括原原材料、、自制件件、外購(gòu)購(gòu)件和委委外加工工件）的的品種/規(guī)格、數(shù)數(shù)量與庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)據(jù)相比較較，若有有短缺將將自動(dòng)生生成缺料料表。在派工單單下達(dá)前前，檢查查加工任任務(wù)所需需的工作作中心能能力是否否具備。。系統(tǒng)根根據(jù)派工工單所使使用的工工作中心心，將該該工作中中心未結(jié)結(jié)清定單單負(fù)荷、、計(jì)劃定定單負(fù)荷荷按時(shí)段段進(jìn)行匯匯總，并并與工作作中心的的計(jì)劃能能力相比比較，自自動(dòng)展示示各工作作中心的的負(fù)荷分分布情況況。負(fù)荷能力力查詢結(jié)結(jié)果可以以用表格格或圖形形的方式式顯示。。系統(tǒng)提供供幾種作作業(yè)優(yōu)先先級(jí)調(diào)整整的算法法，合理理調(diào)整作作業(yè)順序序，以確確保生產(chǎn)產(chǎn)定單按按時(shí)交付付緊迫系數(shù)數(shù)CR＝（需用用日期—當(dāng)前日期期）÷剩余的計(jì)計(jì)劃提前前期。CR值越小，，優(yōu)先級(jí)級(jí)越高最小單個(gè)個(gè)工序平平均時(shí)差差LSPO＝（計(jì)劃劃完成日日期—當(dāng)前日期期—尚需加工工時(shí)間））÷剩余工序序數(shù)；LSPO值越小，，優(yōu)先級(jí)級(jí)越高最早定單單完成日日期，完完成日期期越早的的定單優(yōu)優(yōu)先級(jí)越越高。車間生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的跟蹤查查詢XX公司項(xiàng)目目計(jì)劃一一覽表自制委外加工工入庫(kù)項(xiàng)目計(jì)劃劃層項(xiàng)目計(jì)劃劃部體計(jì)劃劃作業(yè)計(jì)劃層采購(gòu)系統(tǒng)按照照產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)層層次，逐逐層顯示示各層計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。在作作業(yè)層面面，系統(tǒng)統(tǒng)按照加加工單號(hào)號(hào)為主線線，將完完工單數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行匯總，，顯示各各加工單單的執(zhí)行行狀態(tài)和和當(dāng)前的的工序位位置。訂單編號(hào)客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量訂單狀態(tài)訂單日期交付日期項(xiàng)目經(jīng)理……20110001客戶ATF031確認(rèn)2011.01.152011.11.3020110002客戶BTF021確認(rèn)2011.02.072011.10.31……..訂單編號(hào)部件名稱圖號(hào)件數(shù)計(jì)劃交付日期計(jì)劃開工日期實(shí)際開工日期執(zhí)行狀態(tài)……20110001軸承蓋TF03212011.10.52011.02.152011.02.15執(zhí)行20110001軸承座TF03312011.9.152011.02.152011.02.15加工……..圖號(hào)工序號(hào)工序名稱工作中心加工數(shù)量計(jì)劃交付日期實(shí)際交付日期操作者質(zhì)檢信息……TF03110鑄鐵拋丸拋丸機(jī)12011.02.162011.02.16張三合格TF03120劃線鉗工12011.02.202011.02.21李四合格TF0313072412011.02.282011.02.28王五合格匯報(bào)提綱綱什么是ERP?中實(shí)重機(jī)機(jī)的管理理需求實(shí)施ERP企業(yè)要做做些什么么?ERP系統(tǒng)怎樣樣實(shí)現(xiàn)企企業(yè)統(tǒng)一一的計(jì)劃劃體系?中實(shí)重機(jī)機(jī)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步步驟理念培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)