供應(yīng)鏈管理招聘面試題1、什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和流通過(guò)程所涉及到的所有實(shí)體的活動(dòng)及相互關(guān)系組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2、什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是企業(yè)為尋求在快速多變的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位（3、供應(yīng)鏈管理的工作范圍？應(yīng)商考評(píng)與管理、價(jià)格管理。4、供應(yīng)鏈管理的原則有哪些？供應(yīng)鏈管理必須以客戶為中心爭(zhēng)力的、能為消費(fèi)者提供重最大價(jià)值的源泉。資源進(jìn)行集成。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中貿(mào)易伙伴之間的密切合作，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。POS交換等。單元和位置的標(biāo)識(shí)至關(guān)重要。5、供應(yīng)鏈管理包含三部分管理內(nèi)容：包括物流管理、信息流管理、資金流管理。6、供應(yīng)鏈管理有哪些具體措施？動(dòng)、持久、前瞻”的供應(yīng)商管理理念；以競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)供應(yīng)商綜合能力的提升和供應(yīng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；實(shí)施差異化管理，增強(qiáng)供應(yīng)鏈能力，提高供應(yīng)鏈管理效率；采取多種措施，保證整體采購(gòu)成本行業(yè)最低；加強(qiáng)物料品質(zhì)管理，體現(xiàn)品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)一切的思想；充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈體系建設(shè)中的作用；加強(qiáng)管理和技術(shù)交流，使信息在交流中增值；實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范化管理；借助事業(yè)部資源，推動(dòng)供應(yīng)鏈素質(zhì)提升；零庫(kù)存靈活運(yùn)作與擴(kuò)大寄存?zhèn)}職能；7、核價(jià)的基本原則有哪些？核價(jià)遵循以下三條基本原則：合理原則成本合理、費(fèi)用合理、利潤(rùn)合理有利原則合理的前提下，盡可能向有利于我司傾斜同一原則同物同價(jià)，就低傾斜8招標(biāo)結(jié)果：招標(biāo)的物料或價(jià)格相等的物料根據(jù)招標(biāo)結(jié)果直接定價(jià)；等；分解明細(xì)：詳細(xì)分解出直接材料、直接人工（分工序管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、包裝運(yùn)輸費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等等，核算合理的定價(jià)；比較壓價(jià)：比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，向低價(jià)下壓。以上五種方法經(jīng)常是相輔相成的，比如根據(jù)招標(biāo)結(jié)果可以反推出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)公式。9、畫(huà)出波士頓矩陣圖并做簡(jiǎn)要描述。10、家電業(yè)的供應(yīng)鏈管理可以從哪些方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益？請(qǐng)做詳細(xì)論述。11、利用S