第3頁(yè)共6頁(yè)公司員工2?022年通?用的個(gè)人工?作總結(jié)時(shí)?間一晃而過(guò)?，轉(zhuǎn)眼間到?公司快三個(gè)?月了。這是?我人生中彌?足珍貴的一?段經(jīng)歷。在?這段時(shí)間里?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在?工作上給予?了我極大的?幫助，在生?活上給予了?我極大的關(guān)?心，讓我充?分感受到了?領(lǐng)導(dǎo)們“海?納百川”的?胸襟，感受?到了大發(fā)人?“不經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎能見(jiàn)?彩虹”的豪?氣。在對(duì)_?__肅然起?敬的同時(shí)，?也為我有機(jī)?會(huì)成為_(kāi)_?_的一份子?而自豪。在?這三個(gè)月的?時(shí)間里，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過(guò)自身?的努力，各?方面均取得?了一定的進(jìn)?步，現(xiàn)將我?的工作情況?作如下匯報(bào)?。一、通?過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?和日常工作?積累使我對(duì)?大發(fā)有了一?定的認(rèn)識(shí)。?在___?月份___?高級(jí)人才交?流會(huì)上認(rèn)識(shí)?了杜總，我?拿到的第一?份資料就是?介紹新廠畫(huà)?冊(cè)，當(dāng)時(shí)只?是覺(jué)得企業(yè)?規(guī)模很大，?和杜總交談?后，感覺(jué)老?板很平易近?人。對(duì)其它?方面就不太?知道了，特?別是對(duì)化纖?行業(yè)幾乎一?無(wú)所知。通?過(guò)三個(gè)月的?親身體會(huì)，?對(duì)化纖行業(yè)?和公司有了?一定了解。?公司的理念?被杜總通俗?的解釋為五?個(gè)發(fā)，確實(shí)?是很恰當(dāng)，?本人對(duì)這一?理念非常認(rèn)?同。公司發(fā)?展不忘回報(bào)?社會(huì)的壯舉?，令人敬佩?。公司以人?為本、尊重?人才的思想?在實(shí)際工作?中貫徹，這?是大發(fā)能發(fā)?展壯大的重?要原因。在?十一年時(shí)間?實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)?展的確很不?容易，爭(zhēng)做?全球第一是?大發(fā)的雄心?壯志，也是?凝聚人才的?核心動(dòng)力。?現(xiàn)在___?在滌綸短纖?行業(yè)起到了?舉足輕重的?地位，今后?還將更加輝?煌。二、?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，認(rèn)?真工作，使?自己素養(yǎng)不?斷得到提高?。愛(ài)崗敬?業(yè)的職業(yè)道?德素質(zhì)是每?一項(xiàng)工作順?利開(kāi)展并最?終取得成功?的保障。在?這三個(gè)月的?時(shí)間里，我?能遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，兢兢?業(yè)業(yè)做好本?職業(yè)工作，?三個(gè)月從未?遲到早退，?用滿腔熱情?積極、認(rèn)真?地完成好每?一項(xiàng)任務(wù)，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，平?時(shí)生活中團(tuán)?結(jié)同事、不?斷提升自己?的團(tuán)隊(duì)合作?精神。一本?《細(xì)節(jié)決定?成敗》讓我?豪情萬(wàn)丈，?一種積極豁?達(dá)的心態(tài)、?一種良好的?習(xí)慣、一份?計(jì)劃并按時(shí)?完成竟是如?此重要，并?最終決定一?個(gè)的人成敗?。這本書(shū)讓?我對(duì)自己的?人生有了進(jìn)?一步的認(rèn)識(shí)?，渴望有所?突破的我，?將會(huì)在以后?的工作和生?活中時(shí)時(shí)提?醒自己，以?便自己以后?的人生道路?越走越精彩?。三、認(rèn)?真學(xué)習(xí)崗位?職能，工作?能力得到了?一定的提高?。根據(jù)目?前工作分工?，我的主要?工作任務(wù)是?（1）負(fù)責(zé)?公司培訓(xùn)工?作；（2?）負(fù)責(zé)工傷?保險(xiǎn)工作；?（3）辦?公室部分寫(xiě)?作和臨時(shí)工?作。通過(guò)完?成上述工作?，使我認(rèn)識(shí)?到一個(gè)稱職?的管理人員?應(yīng)當(dāng)具有良?好的語(yǔ)言表?達(dá)能力、流?暢的文字寫(xiě)?作能力、較?強(qiáng)的___?領(lǐng)導(dǎo)能力、?靈活的處理?問(wèn)題能力、?有效的對(duì)外?聯(lián)系能力、?大型活動(dòng)的?策劃及籌備?能力。在原?來(lái)的公司里?，很多工作?我只是管，?大部分工作?是手下人在?做，現(xiàn)在親?手做，發(fā)現(xiàn)?很多看似簡(jiǎn)?單的工作，?其實(shí)里面還?有很多技巧?。四、不?足和需改進(jìn)?方面。雖?然到來(lái)了近?三個(gè)月，對(duì)?生產(chǎn)工藝還?不太了解，?到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)間不多，?人員熟悉程?度也不夠，?對(duì)分工的工?作還沒(méi)有形?成系統(tǒng)的計(jì)?劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃。隨著對(duì)?公司和工作?的進(jìn)一步熟?悉，我也希?望領(lǐng)導(dǎo)今后?多分配一些?工作，我覺(jué)?得多做一些?工作更能體?現(xiàn)自己的人?生價(jià)值?！?業(yè)精于勤而?荒于嬉”，?在以后的工?作中我要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，通過(guò)?多看、多問(wèn)?、多學(xué)、多?練來(lái)不斷的?提高自己的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)技?能。學(xué)無(wú)止?境，時(shí)代的?發(fā)展瞬息萬(wàn)?變，各種學(xué)?科知識(shí)日新?月異。我將?堅(jiān)持不懈地?努力學(xué)習(xí)各?種知識(shí)，并?用于指導(dǎo)實(shí)?踐。在今后?工作中，要?努力當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀助?手，把自己?的工作創(chuàng)造?性做好做扎?實(shí)，為的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?五、幾點(diǎn)建?議。公司?正處于企業(yè)?轉(zhuǎn)型期，是?一個(gè)非常關(guān)?鍵的時(shí)期，?這一時(shí)期應(yīng)?該從管理上?下工夫，企?業(yè)管理的好?壞，會(huì)決定?企業(yè)轉(zhuǎn)型的?成敗。首先?，要加強(qiáng)思?想觀念的轉(zhuǎn)?變，加大培?訓(xùn)力度，特?別是管理干?部要改變老?觀念，要從?實(shí)干型向管?理型轉(zhuǎn)變。?領(lǐng)導(dǎo)干部定?期參加外培?，這樣可以?開(kāi)闊視野、?學(xué)習(xí)管理理?論。其次，?公司要健全?管理制度、?明確崗位職?權(quán)、建立激?勵(lì)機(jī)制、完?善考核方式?。好的制度?可以改變?nèi)?的行為，好?的制度可以?激勵(lì)員工，?好的制度可?以強(qiáng)化管理?。第三，?要做好后繼?人才的培養(yǎng)?工作。成立?十一年了，?當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的?壯年人已經(jīng)?逐漸變成了?老年人，這?也是客觀規(guī)?律，從現(xiàn)在?起，要做好?老同志的傳?幫帶工作，?把他們的好?做法傳下來(lái)?，永遠(yuǎn)留在?。第四，?既要引進(jìn)人?才，還要用?好人才，特?別是要挖掘?公司內(nèi)部現(xiàn)?有人才，最?大限度發(fā)揮?各類人才的?作用。第6頁(yè)共6頁(yè)公?司員工__?_通用的個(gè)?人工作總結(jié)?時(shí)間一晃?而過(guò)，轉(zhuǎn)眼?間到公司快?三個(gè)月了。?這是我人生?中彌足珍貴?的一段經(jīng)歷?。在這段時(shí)?間里各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)在工作上?給予了我極?大的幫助，?在生活上給?予了我極大?的關(guān)心，讓?我充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)們?“海納百川?”的胸襟，?感受到了大?發(fā)人“不經(jīng)?歷風(fēng)雨，怎?能見(jiàn)彩虹”?的豪氣。在?對(duì)___肅?然起敬的同?時(shí)，也為我?有機(jī)會(huì)成為?___的一?份子而自豪?。在這三個(gè)?月的時(shí)間里?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過(guò)?自身的努力?，各方面均?取得了一定?的進(jìn)步，現(xiàn)?將我的工作?情況作如下?匯報(bào)。一?、通過(guò)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)和日常?工作積累使?我對(duì)大發(fā)有?了一定的認(rèn)?識(shí)。在_?__月份_?__高級(jí)人?才交流會(huì)上?認(rèn)識(shí)了杜總?，我拿到的?第一份資料?就是介紹新?廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)?時(shí)只是覺(jué)得?企業(yè)規(guī)模很?大，和杜總?交談后，感?覺(jué)老板很平?易近人。對(duì)?其它方面就?不太知道了?，特別是對(duì)?化纖行業(yè)幾?乎一無(wú)所知?。通過(guò)三個(gè)?月的親身體?會(huì)，對(duì)化纖?行業(yè)和公司?有了一定了?解。公司的?理念被杜總?通俗的解釋?為五個(gè)發(fā)，?確實(shí)是很恰?當(dāng)，本人對(duì)?這一理念非?常認(rèn)同。公?司發(fā)展不忘?回報(bào)社會(huì)的?壯舉，令人?敬佩。公司?以人為本、?尊重人才的?思想在實(shí)際?工作中貫徹?，這是大發(fā)?能發(fā)展壯大?的重要原因?。在十一年?時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨?越發(fā)展的確?很不容易，?爭(zhēng)做全球第?一是大發(fā)的?雄心壯志，?也是凝聚人?才的核心動(dòng)?力。現(xiàn)在_?__在滌綸?短纖行業(yè)起?到了舉足輕?重的地位，?今后還將更?加輝煌。?二、遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?，認(rèn)真工作?，使自己素?養(yǎng)不斷得到?提高。愛(ài)?崗敬業(yè)的職?業(yè)道德素質(zhì)?是每一項(xiàng)工?作順利開(kāi)展?并最終取得?成功的保障?。在這三個(gè)?月的時(shí)間里?，我能遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?兢兢業(yè)業(yè)做?好本職業(yè)工?作，三個(gè)月?從未遲到早?退，用滿腔?熱情積極、?認(rèn)真地完成?好每一項(xiàng)任?務(wù)，認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，平時(shí)生活?中團(tuán)結(jié)同事?、不斷提升?自己的團(tuán)隊(duì)?合作精神。?一本《細(xì)節(jié)?決定成敗》?讓我豪情萬(wàn)?丈，一種積?極豁達(dá)的心?態(tài)、一種良?好的習(xí)慣、?一份計(jì)劃并?按時(shí)完成竟?是如此重要?，并最終決?定一個(gè)的人?成敗。這本?書(shū)讓我對(duì)自?己的人生有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識(shí)，渴望?有所突破的?我，將會(huì)在?以后的工作?和生活中時(shí)?時(shí)提醒自己?，以便自己?以后的人生?道路越走越?精彩。三?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位職能，?工作能力得?到了一定的?提高。根?據(jù)目前工作?分工，我的?主要工作任?務(wù)是（1）?負(fù)責(zé)公司培?訓(xùn)工作；?（2）負(fù)責(zé)?工傷保險(xiǎn)工?作；（3?）辦公室部?分寫(xiě)作和臨?時(shí)工作。通?過(guò)完成上述?工作，使我?認(rèn)識(shí)到一個(gè)?稱職的管理?人員應(yīng)當(dāng)具?有良好的語(yǔ)?言表達(dá)能力?、流暢的文?字寫(xiě)作能力?、較強(qiáng)的_?__領(lǐng)導(dǎo)能?力、靈活的?處理問(wèn)題能?力、有效的?對(duì)外聯(lián)系能?力、大型活?動(dòng)的策劃及?籌備能力。?在原來(lái)的公?司里，很多?工作我只是?管，大部分?工作是手下?人在做，現(xiàn)?在親手做，?發(fā)現(xiàn)很多看?似簡(jiǎn)單的工?作，其實(shí)里?面還有很多?技巧。四?、不足和需?改進(jìn)方面。?雖然到來(lái)?了近三個(gè)月?，對(duì)生產(chǎn)工?藝還不太了?解，到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不?多，人員熟?悉程度也不?夠，對(duì)分工?的工作還沒(méi)?有形成系統(tǒng)?的計(jì)劃和長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃。隨?著對(duì)公司和?工作的進(jìn)一?步熟悉，我?也希望領(lǐng)導(dǎo)?今后多分配?一些工作，?我覺(jué)得多做?一些工作更?能體現(xiàn)自己?的人生價(jià)值??！皹I(yè)精于?勤而荒于嬉?”，在以后?的工作中我?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?通過(guò)多看、?多問(wèn)、多學(xué)?、多練來(lái)不?斷的提高自?己的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能。學(xué)?無(wú)止境，時(shí)?代的發(fā)展瞬?息萬(wàn)變，各?種學(xué)科知識(shí)?日新月異。?我將堅(jiān)持不?懈地努力學(xué)?習(xí)各種知識(shí)?，并用于指?導(dǎo)實(shí)踐。在?今后工作中?，要努力當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，把?自己的工作?創(chuàng)造性做好?做扎實(shí)，為?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?。五、幾?點(diǎn)建議。?公司正處于?企業(yè)轉(zhuǎn)型期?，是一個(gè)非?常關(guān)鍵的時(shí)?期，這一時(shí)?期應(yīng)該從管?理上下工夫?，企業(yè)管理?的好壞，會(huì)?決定企業(yè)轉(zhuǎn)?型的成敗。?首先，要加?強(qiáng)思想觀念?的轉(zhuǎn)變，加?大培訓(xùn)力度?，特別是管?理干部要改?變老觀念，?要從實(shí)干型?向管理型轉(zhuǎn)?變。領(lǐng)導(dǎo)干?部定期參加?外培，這樣?可以開(kāi)闊視?野、學(xué)習(xí)管?理理論。其?次，公司要?健全管理制?度、明確崗?位職權(quán)、建?立激勵(lì)機(jī)制?、完善考核