編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第1頁共6頁貿(mào)易公司財務核算存在的問題與對策綱領：財務報告的目標是向報告使用者供應與公司財務情況、經(jīng)營成就和現(xiàn)金流量等相關的信息，供報告使用者進行決議，加強經(jīng)營管理提升經(jīng)濟效益，公司財務核算系統(tǒng)的建立并經(jīng)過會計反應職能獲得會計信息是實現(xiàn)報告目標的基礎?？墒悄壳百Q(mào)易公司財務核算系統(tǒng)在新經(jīng)濟局勢下尚存在著諸多問題。本研究第一對目前局勢下貿(mào)易公司財務核算系統(tǒng)存在的諸多突出問題進行分析與闡述，此后提出了相應的詳細對策，旨在為目前時期下貿(mào)易公司財務核算供應的確可行的依照。要點詞：貿(mào)易公司；財務核算系統(tǒng)；問題；對策一、前言在國家經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，我國浮現(xiàn)了各種大大小小的貿(mào)易公司，對經(jīng)濟增添、全球化進度等都作出了巨大的貢獻，各公司都依照自己特點建立了相應的財務核算系統(tǒng)?？墒窃谌蚪?jīng)濟復蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)收益下行壓力增大的的新局勢下，特別是鋼鐵、水泥等產(chǎn)能嚴重節(jié)余行業(yè)的貿(mào)易公司，其生計和發(fā)展碰到了嚴重困難，故傳統(tǒng)貿(mào)易公司只能轉(zhuǎn)型升級來對付經(jīng)濟新局勢，修煉內(nèi)功業(yè)務創(chuàng)新管理創(chuàng)新，財務核算系統(tǒng)的改革創(chuàng)新是促進公司價值提升的有效門路之一。目前，好多貿(mào)易公司財務人員仍保持固有思想，財務核算系統(tǒng)建立還主要環(huán)繞在核算自己，存在與業(yè)務交融度低、管理粗放、風險事項不敏感高等諸多問題。本研究在深入分析貿(mào)易公司財務核算存在的若干問題的基礎上，提出第1頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟了詳細的解決措施。二、新局勢下貿(mào)易公司財務核算存在的問題分析1.財務核算系統(tǒng)不完滿

頁碼：第2頁共6頁目前，我國好多貿(mào)易公司財務核算系統(tǒng)更多重視于會計確認和計量的基本職責上，基本能滿足公司采買、銷售、收付款、開票等業(yè)務需求，依照會計信息質(zhì)量要求供應財務報告，可是支撐會計核算系統(tǒng)的協(xié)助系統(tǒng)建立不完滿，主要表此刻：（1）缺乏估量系統(tǒng)，未實現(xiàn)公司短期、中期和長遠估量的聯(lián)合，未實現(xiàn)由業(yè)務、經(jīng)營、投融資估量共同驅(qū)動的財務估量管理系統(tǒng)。好多貿(mào)易公司會以下游需求不明確市場價錢顛簸大等原因，沒有對公司的人財物質(zhì)源進行梳理形成公司估量，用估量指導公司合理分派資源。（2）目前好多貿(mào)易公司財務核算制度未能和其他經(jīng)營管理制度進行有效的整合，從本位主義出發(fā)，缺乏整體性，或?qū)е鹿芾韮?nèi)耗，或出現(xiàn)管理邊緣地帶，管理無法創(chuàng)辦效益。（3）未從財務角度出發(fā)制定科學有效的核查政策，未聯(lián)合自己貿(mào)易特點從庫存周轉(zhuǎn)、應收賬款周轉(zhuǎn)、資金收益率等制定相應的核查系統(tǒng)，以致公司營運質(zhì)量不好或許隱蔽風險，同時公司無法搭建優(yōu)秀的服務平臺來留住核心人才，最后影響公司進一步發(fā)展。2.財務核算方法不科學財務核算方法不科學也是目前存在的主要問題之一。詳細有以下幾個方面：（1）好多貿(mào)易公司財務核算主要簡單核算收入、成本、三項花銷等，從而產(chǎn)生財務報告。核算人員沒有深入到每個業(yè)務環(huán)節(jié)，參加整個業(yè)務流程，對業(yè)務成本進行分析，從而降本增效。如聯(lián)合目前銀行貸款利率、供應商的結算政策選擇相應的付款方式降低財務花銷，分析從合同簽訂、付款、供應商排產(chǎn)發(fā)貨、運第2頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第3頁共6頁輸?shù)截浀雀鱾€環(huán)節(jié)所占用的天數(shù)，從歷史交易資料中分析各個供應商和客戶的合同履行情況及均勻收益情況，從而為公司決議供應參照數(shù)據(jù)，獲得公司收益最大化。（2）目前好多公司并未建立適應業(yè)務流程的信息化財務核算模式，一些公司核算工作甚至還逗留在手工階段。面對迅速變化的市場，財務無法及時正確的提供數(shù)據(jù)供內(nèi)部決議使用。3.財務人員素質(zhì)不高財務人員素質(zhì)不高影響著財務核算工作的質(zhì)量。好多貿(mào)易公司仍采用傳統(tǒng)的管理模式，管理看法迂腐，認為財務部門不直接產(chǎn)見效益從而不重視財務管理，對財務方面的建設投入不是很大，以致財務部門不擁有現(xiàn)代財務管理能力，詳細表此刻以下幾個方面：（1）貿(mào)易公司管理層沒有認識到財務管理對公司的重要性，忽視了財務人才的引進，從降低成本的角度選聘財務人員。（2）一些貿(mào)易公司用人看法落伍，存在“講資歷、論輩分”的現(xiàn)象，好多重要工作崗位都交給年紀偏大的財務人員。而這部分財務人員自己掌握的知識技術在迅速改革的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，已經(jīng)和時代脫節(jié)，對信息技術的掌握以及對新惹禍物的接受能力都大大減弱。（3）貿(mào)易公司沒有建立嚴格的財務人員優(yōu)勝劣汰系統(tǒng)，同時對財務人員的核查制度也不明確。好多財務工作者認為只要要“不犯錯”即可，而缺乏工作的積極性和熱情，難以保證財務核算高效率的睜開。4.缺乏有效的看守系統(tǒng)管理粗放缺乏看守也是目前貿(mào)易公司財務核算存在的問題，詳細表現(xiàn)在以下幾點：（1）未建立責任制度，沒有明確各財務人員在財務核算工作中的具體權責，以致權責不清的現(xiàn)象出現(xiàn)，促進財務核算工作相對紛亂。（2）未建立有第3頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第4頁共6頁效的看守系統(tǒng)，沒有獨立于財務的部門如內(nèi)審部門對財務核算工作進行督查，不能及時發(fā)現(xiàn)財務核算工作中存在的問題。（3）沒有建立有效的內(nèi)部輪崗系統(tǒng)，一人一崗多年，以致財務人員知識長遠不更新且不利于調(diào)換其積極性，同時不簡單提早發(fā)現(xiàn)和防范錯誤。三、新時期下改良貿(mào)易公司財務核算問題的對策1.轉(zhuǎn)變思想看法轉(zhuǎn)變思想看法是新局勢下改良貿(mào)易公司財務核算問題的有效對策。具體可從以下幾點出發(fā)：（1）轉(zhuǎn)變貿(mào)易公司管理層的思想看法，認識到財務管理可以提升效益，故加強對財務方面建設的投入，從根本上重視起財務核算。（2）貿(mào)易公司財務部門要改變固有思想，打破原有框框。第一，財務人員要深度參加到公司平常經(jīng)營過程中，深度嵌入業(yè)務，參加早先審批，事中履行控制，過后分析總結。盡可能的實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享，以便實行控制業(yè)務運行。其次，要認識公司所銷售產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)鏈以及國家宏觀政策，如鋼鐵貿(mào)易行業(yè)，認識鋼材的工藝流程，主要品種的成本構成情況，其原料如外礦、焦煤等市場顛簸對鋼材市場帶來的影響，下游房地產(chǎn)行業(yè)等行業(yè)的火熱程度，國家的鋼鐵去產(chǎn)能政策等。2.完滿成本核算系統(tǒng)完滿成本核算系統(tǒng)能夠參照以下幾點對策：（1）貿(mào)易公司依照自己的組織構造來建立收益中心，在制度框架內(nèi)提升收益中心的自主能力。財務核算到收益中心，或許更深入到業(yè)務小組。（2）加強估量管理系統(tǒng)，制定適應公司的考核系統(tǒng)，履行實質(zhì)估量分析，優(yōu)化資源使用，科學的核查管理制度促進核心團隊與公司的共同發(fā)展。（3）加強公司資本管理，多方融資降低融資成本，并制定科第4頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共6頁學的內(nèi)部資本使用成本，誰使用資本誰肩負成本，促進業(yè)務部門依照資本成本自主計算各項收益，從而提升資本使用效率。（4）加強財務核算過程中的督查職能，提升風險鑒識能力，對風險事項要及時追蹤，如逾期應收賬款，供應商逾期發(fā)貨等。梳理各項業(yè)務流程的要點點，規(guī)范業(yè)務要點點履行，防范風險。3.加強信息化建設加強信息化建設，提升財務核算的效率和質(zhì)量，詳細需要達成以下幾點內(nèi)容：（1）加強資本的投入力度，引進合用公司的財務軟件，或許財務業(yè)務一體化的ERP軟件，解放勞動力簡化基礎的重復勞動，將財務工作精力主要放在分析細風險管控上。（2）完滿貿(mào)易公司現(xiàn)代化財務核算制度，提升財務信息化水平，做好業(yè)務環(huán)節(jié)中各信息共享，提升財務信息質(zhì)量，同時建立數(shù)據(jù)庫，按期整理并儲存財務數(shù)據(jù)。4.提升財務人員素質(zhì)財務核算工作的主體是財務人員，所以提升財務人員素質(zhì)極為要點。想要提升財務人員素質(zhì)，需要從一下幾點出發(fā)：（1）加強對高素質(zhì)人才的引進，貿(mào)易公司要合適提升財務崗位的薪水待遇，吸引并留住人才，不斷提升團隊的整體素質(zhì)。（2）建立完滿的培訓系統(tǒng)，加強專業(yè)知識和技術的培訓。激勵財務人員走出去，深入到業(yè)務鏈，推動業(yè)財交融，有條件的公司可以組織財務人員去行業(yè)標桿公司觀摩學習，汲取他人長處，填充自己不足。（3）加強對財務人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，提升財務人員風險意識和法律意識，使財務人員遵紀守紀。（4）建立完滿的激勵制度，經(jīng)過精神及物質(zhì)兩個層面來激勵職工，提升財務人職工作的積極性。四、總結在新局勢下，對財務管理的要求日益提升，財務核算的職能轉(zhuǎn)變已經(jīng)十分急迫。而現(xiàn)階段貿(mào)易公司財務核算中仍舊存在好多問題，這些問題都降低了第5頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第6頁共6頁財務核算工作的效率和質(zhì)量，想要改良這些問題，就需要轉(zhuǎn)變貿(mào)易公司管