Word———員工月度工作總結(jié)報告范文任何一個崗位上的員工，都需要不斷學習，充實自我，以盡力適應崗位需要。下面是我為大家整理的員工月度工作總結(jié)報告范文，盼望對您有所關(guān)心!

員工月度工作總結(jié)報告范文篇1

來到__房地產(chǎn)公司已經(jīng)一個多月了。感謝__房地產(chǎn)公司市場部三位領導的關(guān)懷和信任，為我供應了一個學習和工作的平臺，讓我在學習和工作中不斷成長和提高?；仡欉^去的兩個月，對我來說，從事房地產(chǎn)銷售是一個特別重要的學習階段。

在這段時間里，我學到了許多關(guān)于商品房銷售的專業(yè)學問和技能，不斷提高自己的素養(yǎng)和技能。在此，我向公司敬重的領導和友愛的同事們表示誠心的感謝！只有在你的關(guān)心下，我才能順當工作；由于有你的關(guān)心，我才能順當完成銷售任務；你真的讓我大賣。我將簡要報告這兩個月的工作：

1.20__年11月15日至20__年11月22日，經(jīng)過一周的專業(yè)學問培訓，我學到了必要的房地產(chǎn)銷售基礎學問。然后，進行了一次考試，之后淘汰了優(yōu)勝劣汰，錄用了最優(yōu)秀的考生！我很榮幸被公司錄用，并留下來試用兩個月。

2.試用期期間，我們花了許多時間出去收集客戶信息。雖然很累很辛苦，但我總是盡職盡責的去做；并專心體會這種艱辛，值班時以優(yōu)質(zhì)的服務接待客戶，為客戶推舉最合適的房子；盡一切努力與客戶達成購買協(xié)議，逐步完成銷售任務?！芭τ谢貓蟆?，經(jīng)過我的不懈努力，完成了銷售任務(上個月兩套，本月四套)。

3.在試用期內(nèi)，我團結(jié)同事敬重領導，遵守公司的規(guī)章制度，隨時堅持進取樂觀的態(tài)度，以自信和活力投入到學習和工作中。在兩位領導和老員工的指導下，我學會了如何與客戶簽訂購房合同，辦理按揭和交房，基本可以自立完成整個銷售流程。到目前為止，我認為我有資格在貴公司擔當物業(yè)顧問。

細節(jié)打算成敗，技能，學問，勤奮=勝利。對公司負責，對社會有愛心，對工作有毅力，對同事有熱忱，對客戶有急躁，對自己有信念！在__房產(chǎn)的銷售崗位上努力做好自己！以上是我兩個多月月底銷售工作總結(jié)。請領導批判指正。我盼望我能快速成長，岳明能為公司做出更大的貢獻！

員工月度工作總結(jié)報告范文篇2

6月份工作總結(jié)

1、新員工的培訓已經(jīng)完成。

2、值班改為每天輪換，值班表和值班表都預備好了，大家都比較自覺。

3、中差評是張瀟予負責的，解決的很好，但是有些中差評還是沒有解決。

4、新員工對商品有基本的了解，他們熟識張貼和設置釘釘

5、狄家商品價格已修改。

6、魚線、魚餌、魚珠等。需要重新包裝的已經(jīng)基本完成。

7、這個月，休假后有一個無人值班的夜班

8、備注不準時，運費計算不預備，選購數(shù)量不正確。

9、這個月有遲到的現(xiàn)象。以后請盡量避開這種狀況。

10、在海峽張貼不準時，已做出相應懲罰。

11年4月30日，全部人都出去了，五一假期已經(jīng)支配好了。

12、本月生效，有5個中評和10個差評

13、4月份每人任務2萬，目標3萬，都超過了自己的任務。

14、4月份總業(yè)績134755元。

這個月的方案

1、這個月的任務是每人4萬，目標是5萬。

2、海峽的帖子數(shù)量增加了，標題新奇而有吸引力，流量也增加了

3、員工考核7號進行。

4、把中差生放在第一位。

5、盡快帶新員工自立運營。

5、每周按時召開運營部會議，拿出好的營銷方案。

6、監(jiān)督健康和評估。

7、增加店鋪掃瞄量，提升7月業(yè)績。

8月和7月，支配時間盤點，讓新員工熟識產(chǎn)品。

9、千萬不要放松學習方案，每周抽出時間學習。

員工月度工作總結(jié)報告范文篇3

一個月來，我以微笑服務為己任，以顧客滿足為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客服服務工作?，F(xiàn)對自我全年的工作總結(jié)如下：

一、勤奮學習，與時俱進

理論是行動的先導。作為客服服務人員，我深刻體會到理論學習不僅僅是任務，并且是一種職責，更是一種境界。我堅持勤奮學習，努力提高業(yè)務水平，強化思維本領，注意用理論聯(lián)系實際，用實踐來熬煉自我?？头鹿ぷ骺偨Y(jié)。為公司全面信息化的勝利上線貢獻了自我的微薄之力。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為客服人員，我始終堅持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中仔細對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是進取、努力的去做；當同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，全身心的投入到替班工作中去；每當公司要開展新的業(yè)務時，自我總是對新業(yè)務做到全面、具體的了解、把握，僅有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務全面、深化的開展起來。

在工作中，我嚴格根據(jù)“顧客至上，服務第一”的工作思路，對顧客提出的詢問，做到具體的解答；對顧客反映的問題，自我能解決的就進取、穩(wěn)妥的賜予解決，對自我不能解決的問題，樂觀向上級照實反映，爭取盡快給顧客做以回復；對顧客提出的問題和解決與否，做到登記具體，每天查閱，發(fā)覺問題準時解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。

以上是自我對全年工作的總結(jié)，但自我深知還存在一些不足之處。

一是工作閱歷欠缺，實際工作中存在漏洞。

二是工作創(chuàng)新不夠?？头鹿ぷ骺偨Y(jié)。

三是工作中有急躁心情，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改善。

員工月度工作總結(jié)報告范文篇4

一、工作概述

主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、支配、管理，以到達按時、按點的完成相關(guān)的工作任務。

二、本月工作資料

保質(zhì)保量的完成上級支配的組裝、發(fā)貨任務。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗煵⒉痪邆渥粤⑿詫е隆?s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自我的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，堅持跟同事和諧相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識打算的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自我的當箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，并且用“老總”來實現(xiàn)自我無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領將自我的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月提議

1、方案的實施掌握必需加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。

2、留意削減不必要的加班和組織鋪張。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際資料和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的敏捷性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4、熟識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。

六、__年年__月份工作方案

1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自我的綜合素養(yǎng)。

2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級支配的工作任務。

3、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加強與同事之間的團結(jié)合作。

員工月度工作總結(jié)報告范文篇5

時間飛逝，時間飛逝。__接班已經(jīng)一個月了。它經(jīng)受了許多挫折，也學到了許多東西，球隊始終在更好的狀態(tài)下運行。我以為我懂一點基層管理。從8月24日班長考核領導開頭，我仔細看了很久試卷，才知道我作為最基層的企業(yè)管理者，還是有許多不足的。以下是我作為組長的工作總結(jié)。

首先是自我管理：作為一個優(yōu)秀的團隊領導，必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度必需帶頭。但自我在個人形象上始終有點隨便，比如工作時不自覺地卷袖子，不戴防護眼鏡。由于過于自信，對材料性質(zhì)、設備操作、生產(chǎn)操作崗位了解太多，了解哪些崗位可能有突發(fā)大事，有選擇地愛護，讓員工無意識地養(yǎng)成不良習慣。雖然工作前和工作后一成天，包括上課檢查的時候，員工都被告知一切，但效果仍舊很小。因此，今后我會在這方面嚴格要求自己，努力把EHS要求的防護落實到位，切實做好員工的平安防護工作。

其次，員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自我必需對下屬有深刻的了解，包括他/她的性格、共性、愛好、處事風格、工作技能等諸多方面。不同性格、不同年齡、不同技能的人，應當賜予不同的管理方法、說話語氣、工作任務，才能做到物盡其用。同時要懂得關(guān)懷員工，真心關(guān)懷員工。當他們犯錯的時