醫(yī)院又紅又專人才思考****市人民醫(yī)院，地處經(jīng)濟(jì)欠興旺的粵西偏遠(yuǎn)山區(qū)，沒有鐵路、港口，缺乏政府財(cái)政支持，這樣的一所縣級市醫(yī)院一一不但開展了多項(xiàng)填補(bǔ)省內(nèi)、甚至是國內(nèi)空白的技術(shù)，而且承當(dāng)了國家十五重點(diǎn)科技攻關(guān)工程；XX省、北京、江西等全國18省38縣市與香港、澳門地區(qū)甚至印度尼西亞、美國等國家的病人慕名而至；被評為全國百佳醫(yī)院、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國五一勞動獎狀單位、全國模范職工之家、全國職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位與XX省模范集體、XX省文明示范窗口單位，最近被評為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。這些連許多城市大醫(yī)院也難以到達(dá)的成就是如何取得的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最關(guān)鍵的是：該院非常努力地培養(yǎng)又紅又專的人才，從而使醫(yī)院的創(chuàng)新層出不窮，極大地促進(jìn)了醫(yī)院的持續(xù)進(jìn)展。一是機(jī)會育人。要成事，務(wù)必要有人才，而山區(qū)醫(yī)院最匱乏的就是人才。****市人民醫(yī)院提出：走出去，請進(jìn)來，努力培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，這是醫(yī)院進(jìn)展的根本之策、長久之策。因此,該院每年都制造很多機(jī)會，使本院的人才得到有計(jì)劃的培養(yǎng)。如選派醫(yī)療骨干到具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。邀請來自德國柏林心臟中心、日本名古屋大學(xué)、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院脊髓研究所、XX省人民醫(yī)院等200多位名醫(yī)專家，前來手術(shù)示范與學(xué)術(shù)講座，現(xiàn)場傳、幫、帶，培養(yǎng)本院人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該院每年用于人才培養(yǎng)的投資多達(dá)200萬元。走出去，汲取了四面智慧；請進(jìn)來，感受了八方精華。就這樣，該院的醫(yī)療骨干不斷成長，與國內(nèi)外的技術(shù)前沿保持著良好的互動，同時不斷有技術(shù)上的突破。比方：今年該院完成的《全胸腔鏡微創(chuàng)心臟手術(shù)的臨床研究》通過了來自北京、上海、廣州的7位全國著名專家的會議鑒定，為廣東首創(chuàng)，達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平；最近，該科研成果被評為****市科技進(jìn)步一等獎。中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院院長、衛(wèi)生部心血管疾病防治中心主任胡盛壽教授在《中國醫(yī)學(xué)論壇報(bào)》上公開說：“****市人民醫(yī)院結(jié)合內(nèi)鏡與介入技術(shù)進(jìn)行先天性心臟病的矯治，取得了良好的效果?！边@是國內(nèi)僅有的兩個被提名贊揚(yáng)的醫(yī)院之一。據(jù)熟悉，該院2005年心臟手術(shù)量將近1000例，已連續(xù)7年穩(wěn)居廣東第二、全國前十名。二是情感暖人。在調(diào)查中，我們聽到了鐘煥清院長頗有見地的一段話。他說：“人是核心競爭力的制造者。核心競爭力形成于某個時期，必定帶有的時候效性，始終有一日能被對手模仿而貶值或者者流失。只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，進(jìn)展現(xiàn)有核心競爭力，才能在今后保持或者擴(kuò)大它的領(lǐng)先地位。而情感是促使人發(fā)揮主觀能動性的極其重要因素之一?！币虼耍撛悍e極鼓勵職工外出進(jìn)修與參加學(xué)術(shù)活動，并在經(jīng)濟(jì)上提供最大限度的保障。職工外出學(xué)習(xí)期間，不但連出租車等旅差費(fèi)能夠報(bào)銷，而且能夠繼續(xù)享受全額工資，更能夠享受全額學(xué)費(fèi)資助。只是，外出進(jìn)修期滿者，要帶回或者開展一項(xiàng)填補(bǔ)該院或者地區(qū)空白的技術(shù)，因此既有動力也有壓力。另外，該院工會把全院職工的生日等喜慶日子登記成冊，到時送上節(jié)日慰問金與賀禮。平常，集體活動十分豐富,使全院職工感受到被愛呵護(hù)著。三是待遇留人。該院根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原貝L分配突出向高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險的醫(yī)療技術(shù)骨干傾斜，到達(dá)或者基本到達(dá)珠江三角洲興旺地區(qū)醫(yī)院的分配水平。在業(yè)務(wù)上有較大突破的技術(shù)骨干，不唯學(xué)歷，不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，經(jīng)科室申請，醫(yī)院批準(zhǔn)，能夠享受年薪制。年薪額度根據(jù)各科室的業(yè)務(wù)指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開展新技術(shù)工程、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況評定，實(shí)行動態(tài)管理，年薪最高者達(dá)20多萬元。年薪制的實(shí)施，極大地激勵了技術(shù)骨干的開拓創(chuàng)新。四是事業(yè)勵人。該院用人不唯資歷、學(xué)歷，更重能力。只要是真才實(shí)學(xué)者，就要積極為其搭梯子，找位子；讓想做事的人有機(jī)會，能做事的人有舞臺，做成事的人有地位。如心血管外科陳海生，是該院從海南引進(jìn)的年輕本科生，通過不斷開拓進(jìn)取，已成為該科“一把刀”，成功救治了無數(shù)的心臟病患者，奉獻(xiàn)突出,被提拔為該院副院長、****市管優(yōu)秀專家與拔尖人才。目前，該院43個臨床科室中，擔(dān)任正副主任的中青年骨干占90%以上。五是機(jī)制勵人。為了防止病人承受“不道德本錢”，該院從源頭上防止醫(yī)務(wù)人員道德滑坡，通過建章立制，成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，專職干部4名，設(shè)置意見箱、意見簿與2條投訴熱線，并聘請11名社會監(jiān)督員對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。更重要的是，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)持廉潔從醫(yī)，全院向社會公開承諾“三不”（不收受病人的紅包禮物、不赴病人的宴請娛樂、不分病人貧富一樣熱心服務(wù)）；違規(guī)者，予十倍至一百倍的處分，并推遲進(jìn)修、晉升，甚至緩聘或者解聘。醫(yī)院強(qiáng)調(diào)醫(yī)生使用最經(jīng)濟(jì)、簡單而有效的治療方法為群眾治病，嚴(yán)禁“三濫”（濫檢查、濫開大處方、濫收費(fèi)），堅(jiān)持多用國產(chǎn)藥、少用合資藥、限用進(jìn)口藥。同時不定期對臨床科室的用藥情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，關(guān)于違規(guī)者予警告、限期整改的處分；再不達(dá)標(biāo)者，就停發(fā)科室主任的獎金、甚至調(diào)離崗位，而分管該科室的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也要受到相應(yīng)的處分。由于上下一條心，全院全心全意為病人服務(wù)蔚然成風(fēng)，成為無紅包醫(yī)院。比方該院首創(chuàng)的頭盆環(huán)牽引技術(shù)治愈了印度尼西亞華僑小霞的重度脊柱后凸側(cè)彎畸形，而一再婉拒小霞母親連送3次的7件金器（總值約1.2萬元），被傳為佳話。在這些良好的氣氛下，****市人民醫(yī)院培養(yǎng)出大批大批的既紅又專的人才。目前，該院現(xiàn)有正式職工1000多人，85%是衛(wèi)生技術(shù)人員，其中高、中級職稱人員占27%,包含全國勞動模范1人、享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家1人、碩士生導(dǎo)師5人等,極大地促進(jìn)了醫(yī)院的不斷創(chuàng)新進(jìn)步。近年來，該院的人才承當(dāng)了國家“十五”重點(diǎn)科技攻關(guān)工程《我國嬰幼兒重癥先天性心臟病手術(shù)療效的臨床研究》，創(chuàng)新開展了我國第一例勸主動脈弓置換術(shù)、腹腔鏡下巨結(jié)腸根治術(shù)、頭盆環(huán)牽引矯治重度脊柱側(cè)彎后突畸形術(shù)與粵西地區(qū)第一例肝移植術(shù)，成功切除了世上罕見的9斤縱隔腫瘤……成為XX省親體腎移植手術(shù)比例最多的醫(yī)院、粵西眼科年手術(shù)量最多的醫(yī)院，向與