工程部項目管理工作流程工程部項目管理工作流程工程部項目管理工作流程V:1.0精細整理，僅供參考工程部項目管理工作流程日期：20xx年X月工程部項目管理工作流程目錄：一、質(zhì)量控制程序二、工期控制程序三、投資控制程序四、重要材料控制程序五、設(shè)計變更程序六、隱蔽工程驗收程序七、竣工驗收程序一、質(zhì)量控制程序1、事先控制①組織圖紙會審和設(shè)計交底。②審批施工組織設(shè)計。③審查施工單位質(zhì)量保證體系。④檢查監(jiān)督質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況。2、事中控制①原材料進場檢查驗收。②隱蔽、分部分項工程檢查驗收。③分析處理質(zhì)量事故。3、事后控制①組織初驗整改。②編制竣工資料檔案。③核定質(zhì)量等級。二、工期控制程序1、簽訂承包合同。2、施工單位編制本項目施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理審核批準。3、指揮部工程組審查施工進度計劃。4、施工單位編制年/季/月度實施計劃經(jīng)監(jiān)理審核批準。5、指揮部工程組審查年/季/月度實施計劃。6、指揮部工程組進行動態(tài)管理跟蹤控制。①施工單位報工程形象進度。②指揮部工程組對形象進度與施工計劃進行對比。③施工單位修改進度計劃，編制下期實施進行計劃。三、投資控制程序1、投資事先預控①優(yōu)化設(shè)計組織施工圖會審，提出合理化建議。②組織概、預算審查。③擇優(yōu)選擇承建單位。2、投資事中預控①工程設(shè)計變更、簽證的審查工作。②原材料、設(shè)備采購進場驗收。③月度進度款的審批。3、投資事后預控①工程竣工決算審查。②工程質(zhì)量保證金扣留。四、重要材料控制程序①施工申報材料使用計劃、提供村質(zhì)試驗報告。②經(jīng)指揮部工程組批準后，同意材料。③對進場材料做好檢查驗收工作。④發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新報驗，不合格材料清理出場。五、設(shè)計變更程序①由施工單位提出變更申請報給指揮部工程組核實，經(jīng)初審確需變更的邀請設(shè)計單位出具變更。②變更項批準后，由造價咨詢單位作出造價，作為竣工結(jié)算的依據(jù)，由指揮部工程組將變更通知、合同變更部分造價單下發(fā)施工單位予以執(zhí)行。③如果未經(jīng)以上程序，施工單位自行施工變更事項，即施工單位認為此項變更不影響工程造價。④如果降低工程造價的變更項，施工單位未申報，一經(jīng)查出，工程部將采取此項變更工程造價三倍的處罰。六、隱蔽工程驗收程序①施工單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄。②經(jīng)工程部批準隱檢記錄并簽字認可。③施工單位取得隱檢認可后進入下道工序施工。④未經(jīng)工程部簽證認可的隱蔽工程，不作為結(jié)算依據(jù)。七、竣工驗收程序①施工單位驗收合格后報送驗收資料。②工程部組織參建單位對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，就存在的問題要求施工單位及時整改。③