運作管理一個好公司是如何破產(chǎn)——博世達公司案例分析2014/10/26運作管理“好公司是如何破產(chǎn)的？”案例分析

目錄HYPERLINK一、 案例簡介 2HYPERLINK二、 倒閉原因（結(jié)合案例） 2HYPERLINK 內(nèi)部因素： 2HYPERLINK 外部因素 2HYPERLINK三、 倒閉原因與運作管理的相關(guān)度 3HYPERLINK四、 分析框架 4HYPERLINK五、“海底撈”案例分析 5HYPERLINK 內(nèi)部因素： 5HYPERLINK 外部因素： 6HYPERLINK 總結(jié) 6案例簡介博世達公司在1965年是一個生機勃勃的公司，因需要資金擴大生產(chǎn)，于是賣給了歐樂實業(yè)公司。1979年，歐樂公司又被KK公司以負債購買的方式買去。1982年，債務、競爭和機械工具市場的不景氣使博世達公司受到重創(chuàng)。政府政策對外來競爭者的支持及對負債購買和投機的鼓勵也使公司雪上加霜。同時博世達公司的產(chǎn)品本身也出現(xiàn)了一系列質(zhì)量和性能上的問題。最終企業(yè)破產(chǎn)。倒閉原因（結(jié)合案例）內(nèi)部因素：資金壓力：負債與成本首先是負債購買遏制了博世達公司的投資資金，使其無法擴大生產(chǎn)來負擔競爭帶來的壓力。由于負債購買扼制博士達公司的投資資金，不能為運作提供資金支持，該公司沒有資金投入無法轉(zhuǎn)出產(chǎn)品，并形成價值增值的過程。根據(jù)案例所述，我們可以了解到當時博世達公司銷售量很高，市場前景廣闊，可以認為當時的博世達公司為是規(guī)模經(jīng)濟，也就是說規(guī)模擴大可以使其成本降低，所以負債造成的生產(chǎn)規(guī)模無法擴大間接影響了成本。由于生產(chǎn)設(shè)備的落后，產(chǎn)品質(zhì)量下降等使其成本高居不下。成本對于產(chǎn)品的競爭能力，運作系統(tǒng)對于市場的應變能力，運作系統(tǒng)抵抗市場風險的能力都是影響巨大的。產(chǎn)品無法滿足市場需求質(zhì)量：根據(jù)案例描述我們可以知道，博世達公司為了盡可能快的推出產(chǎn)品，因此在其發(fā)運出的貨物中常常出現(xiàn)有缺陷的機器。而質(zhì)量是影響競爭力的關(guān)鍵因素，想要在市場競爭中勝出，質(zhì)量就必須體現(xiàn)高滿意性和高符合性。研發(fā)：隨著科學技術(shù)的進步，新產(chǎn)品的開發(fā)對于企業(yè)保證其競爭力是十分必要的，企業(yè)的生存與發(fā)展對產(chǎn)品的研究開發(fā)依賴性越來越大，但是博世達公司確實答應了顧客的某些性能，工程師還沒有設(shè)計出來。生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)無法滿足生產(chǎn)需要根據(jù)題目可知，博世達公司采用的計算機化的生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)對于復雜的機械工具制造十分粗糙，完全無法滿足生產(chǎn)需要，導致博世達公司無法面對市場的改變以及競爭對手帶來的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)周期長生產(chǎn)周期長，意味著對市場響應速度慢、成本高、風險大。來自資金和競爭對手的壓力，該公司過度的增加訂單，導致博世達公司不能按約交貨。運作系統(tǒng)不合理博世達公司是一家制造企業(yè)，其運作系統(tǒng)屬于面向訂貨生產(chǎn)，由訂單驅(qū)動。然而博世達公司要盡可能快地推出它的產(chǎn)品，過度的承諾接訂單。延遲交貨和產(chǎn)品缺陷則犧牲了博士達公司的商譽，使得訂單反而減少。博世達對變化了的市場沒有準備，在競爭對手強大的情況下，博世達依然自得自滿，固步自封，錯失了戰(zhàn)略調(diào)整的良機。管理方式不合理由于賣給了歐樂，后來又被KK公司負債購買，多次人事變動，導致不能管理人員不能以最快的速度了解企業(yè)，從而快速制定出對于公司發(fā)展最適合的管理方式。外部因素機械工具市場不景氣根據(jù)題目可知1982年美國機械市場不景氣，但是題目中也說到博世達公司及其同行的命運對于美國的工業(yè)經(jīng)濟是至關(guān)重要的，也就是說這個行業(yè)還是很有發(fā)展前景的，但是由于時代變化，科技進步，工業(yè)生產(chǎn)對于機械工具的要求更高了這才導致了傳統(tǒng)機械工具生產(chǎn)遇冷。而作為一個具有競爭力的企業(yè)是需要能夠在較短時間以較低的成本對外部環(huán)境變化作出響應，但是博世達公司卻由于負債和技術(shù)限制以至于面對市場的改變不能及時調(diào)整自己的運作系統(tǒng)，做出正確的目標定位。政府政策美國政府對某些日產(chǎn)機械工具的投資給予稅額減免，這樣有利于國外生產(chǎn)者的發(fā)展。政府的稅收政策和宏觀政策鼓勵了負債購買和投機，而負債購買遏制了博世達公司的投資資金，而當時正是來國外的競爭迫使其必須進行大量投資的時候，政府政策限制了博世達公司的發(fā)展，相反卻促進了外國企業(yè)的發(fā)展。強大的競爭對手競爭對手能夠制造出更好、更便宜的機器。在案例中我們了解到，日本政府扶持的卡特爾擊垮了美國的機械工具制造企業(yè)，博世達企業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重要變化。而博世達對這個變化了的市場卻沒有準備，在競爭對手強大的情況下，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，就應該及時制定出利于企業(yè)未來發(fā)展壯大的戰(zhàn)略方針。博士達自得自滿，固步自封，錯失了戰(zhàn)略調(diào)整的良機，才導致了公司運營最終的失敗。倒閉原因與運作管理的相關(guān)度運作管理的基本問題倒閉原因產(chǎn)品問題質(zhì)量問題成本問題柔性問題交貨期與運作周期問題內(nèi)部因素資金壓力☆☆☆☆☆☆☆☆☆產(chǎn)品無法滿足市場需求☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)無法滿足生產(chǎn)需要☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆生產(chǎn)周期長☆☆☆☆☆☆☆運作系統(tǒng)不合理☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆管理方式不合理☆☆☆☆☆外部因素機械工具市場不景氣☆政府政策☆☆☆強大的競爭對手☆☆☆☆☆☆☆根據(jù)以上相關(guān)度的分析，我們判定運營管理不當是導致公司破產(chǎn)的主要原因。分析框架分析案例列出倒閉的邏輯流程圖內(nèi)部原因分析案例列出倒閉的邏輯流程圖內(nèi)部原因資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)品是否滿足市場需求生