Word文檔想賺錢(qián)，就學(xué)會(huì)這些成本控制方法賺錢(qián)從省錢(qián)開(kāi)頭，學(xué)會(huì)成本掌握，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目收入具有深遠(yuǎn)的意義。成本掌握的方法，主要有以下幾個(gè)方面：

工程賺錢(qián)

開(kāi)工之前

1、掌握好人工成本

（1）用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。

（2）制定科學(xué)、合理的施工方案，削減無(wú)效用工。

（3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費(fèi)，工資單價(jià)掌握在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)，采納招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

（4）盡量采納新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。

2、機(jī)械成本掌握

對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出要樂(lè)觀地進(jìn)行機(jī)械成本的掌握。堅(jiān)持"確保不賠，稍有盈余'。

（1）在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，可通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式，擇優(yōu)選擇。

（2）依據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿(mǎn)，降低機(jī)械租賃的成本支出。

（3）保管、維護(hù)好租賃來(lái)的機(jī)械，防止損毀，避開(kāi)賠償。

3、材料成本掌握

在工程制造過(guò)程中，材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的掌握是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的方法。

材料選購(gòu)成本掌握主要通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行掌握。

第一，根據(jù)工程的實(shí)際需用量，指定具體、精確?????的材料選購(gòu)方案，最大限度的掌握材料選購(gòu)費(fèi)用的支出；其次，材料的選購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，肯定要仔細(xì)核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要選購(gòu)的材料相全都，特殊是大體積的灰、砂、石之類(lèi)的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必需具備肯定得專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，嫻熟把握相關(guān)的材料學(xué)問(wèn)。

施工過(guò)程中

人工成本

依據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到項(xiàng)目部的每一個(gè)人，從制度上明確每個(gè)人的責(zé)任，明確其成本掌握的對(duì)象、范圍。

1、人工成本掌握

要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同商定辦事，并掌握人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。依據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理支配人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理支配工作，提高作業(yè)效率，盡量削減成本費(fèi)用支出。

2、機(jī)械成本掌握

合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生氣械事故，同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃的設(shè)備，要做好工序連接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、材料成本掌握

材料消耗成本的掌握主要由項(xiàng)目部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參加，親密協(xié)作，才能完成對(duì)材料消耗成本的掌握。

第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。

其次，通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效掌握。

大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)省用料，防止鋪張。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，削減二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。

同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要仔細(xì)點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特殊是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與掌握。如加強(qiáng)對(duì)模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購(gòu)置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不行或缺，使用頻率較高，假如管理不善不僅較簡(jiǎn)