項目精細(xì)化管理項目精細(xì)化管理項目精細(xì)化管理V:1.0精細(xì)整理，僅供參考項目精細(xì)化管理日期：20xx年X月談施工項目精細(xì)化管理（稿子）“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”是幾年前國際上提出的三項管理標(biāo)準(zhǔn)。作為國有施工單位來講，我們要想有長足的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，必須順應(yīng)大流，走精細(xì)化管理之路，加強自身競爭力，適應(yīng)當(dāng)前公路工程建筑施工新情況新環(huán)境。我們公司目前處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)。作為總公司新的盈利增長點——路面項目工地，相伴路基項目吉茶四標(biāo)的嚴(yán)重虧損，為扭轉(zhuǎn)局面，本項目必然成為“全面推行精細(xì)化管理”的前沿陣地?！叭嫱菩芯?xì)化管理”可以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實施精細(xì)化管理亦是實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等施工管理目標(biāo)的必由之路。以項目部為單元，全體員工共同參與、各部門負(fù)責(zé)人制定出具體的管理細(xì)則。經(jīng)會議討論通過，然后作為本項目的管理目標(biāo)和考評辦法。例如：在吉茶高速公路路面項目上，業(yè)主推行了項目精細(xì)化管理。作為項目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項目路線長、投資大、工期短、材料風(fēng)險高、質(zhì)量要求嚴(yán)等諸多工程特點，制定以下工程項目精細(xì)化管理辦法，具體總結(jié)如下：（一）健全完善管理體系，使其行之有效、利于落實。工程項目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容：（1）思考系統(tǒng)化。要有全局意識和大局意識，兼顧總公司長遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升項目管理效率為目的，進(jìn)一步完善流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（2）工作細(xì)化。突出工作重點，合理設(shè)定工作目標(biāo)，專項工作專人負(fù)責(zé)，管理過程“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實”，執(zhí)行講究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計劃安排開展工作，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行；要分析和認(rèn)識事物的本質(zhì)，了解發(fā)生事情的原因，及時采取有針對性的措施，實現(xiàn)工程項目管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用的四統(tǒng)一。（3）工作量化。必須用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗工作目標(biāo)與計劃。（4）業(yè)務(wù)優(yōu)化。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化監(jiān)督考核、確立降本優(yōu)化的指標(biāo)。（二）精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。

（1）加強項目管理員工隊伍建設(shè)，降低素質(zhì)成本。從事工程項目工作的員工隊伍素質(zhì)，是能夠開展好項目精細(xì)化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(a)人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定建立和落實各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。

(b)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）管理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)各個施工工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）。每個正在進(jìn)行施工的施工工點都必須有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）在場，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場施工紀(jì)錄。

(c)特殊（或關(guān)鍵）工種管理對于電工、焊工、起重機作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如拌和樓、裝載機、壓路機等重要的機械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的《崗位手冊》，人手一冊，經(jīng)過專門培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。

(d)試驗員管理選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項目經(jīng)驗的試驗人員進(jìn)場。經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗員不隨意更換。加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對于試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。(e)嚴(yán)格施工合作隊伍的選用和管理工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對施工合作隊伍管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關(guān)鍵因素。

（2）機械設(shè)備精細(xì)化管理機械設(shè)備管理，工程施工質(zhì)量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。必須落實在合同中對機械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立《機械設(shè)備管理臺帳》，制定和落實機械設(shè)備使用、維修制度以及《規(guī)范操作手》，并對操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

對于需要標(biāo)定的設(shè)備如拌和設(shè)備、測量儀器、試驗儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。

（3）原材料精細(xì)化管理嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。作為施工單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗檢測?！对牧吓_帳》與《原材料檢驗臺帳》相對應(yīng)。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程實體。

（4）施工技術(shù)方案、施工工藝管理，應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定切實可行的實施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明?！妒┕ぜ夹g(shù)方案和施工工藝》一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的行為。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。

技術(shù)交底要建檔管理，并及時上報相關(guān)部門備案。該項內(nèi)容將作為開工報告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。

實行首件工程認(rèn)可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。

（5）推行規(guī)范化管理，要求對施工管理機構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會導(dǎo)致管理不到位。要求對管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。

（6）施工組織精細(xì)化管理

要求制定完善的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和控制。

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。

要注重生產(chǎn)過程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)過程）控制是質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵。加強對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進(jìn)行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

（三）試驗測量精細(xì)化管理工地試驗室要求：試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標(biāo)定部門標(biāo)定。試驗用品的采購必須本著經(jīng)濟實用，能符合相關(guān)技術(shù)要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設(shè)備。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。技術(shù)方面從配合比到單一材料各項技術(shù)指標(biāo)的檢驗，都要求有試驗記錄，原因分析等。

嚴(yán)格按照合同要求開展試驗檢測工作，隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

試驗檢測頻率不低于有關(guān)規(guī)定。要規(guī)范試驗操作，試驗操作要嚴(yán)格按照相應(yīng)試驗規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測量精細(xì)化管理測量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測并對控制樁進(jìn)行保護(hù)。

測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標(biāo)。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。（四）進(jìn)度計劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進(jìn)行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。

經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理調(diào)配資源，確保各項施工生產(chǎn)活動按計劃完成。

要加強對計劃執(zhí)行情況核查，對關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時采取有效的措施進(jìn)行糾正。

（五）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。

編制施工組織設(shè)計時應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計的內(nèi)容。針對工程特點進(jìn)行施工安全風(fēng)險評定，識別危險源，并采取有效措施重點管理。

建立和落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。

建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。加強安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過場、擺形式。

對施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強技術(shù)交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。必要時，聘請專家對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、咨詢。特別對關(guān)鍵工序?qū)嵭懈訃?yán)格的交驗措施。

（六）從以往的幾條高速公路建設(shè)施工中，與電力、環(huán)保等相關(guān)部門以及地方事務(wù)協(xié)調(diào)情況來看，路面施工中的協(xié)調(diào)問題不少。由于與相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務(wù)處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復(fù)雜，因而越來越重要。

一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的機構(gòu)、安排專人盯辦；二是要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。

（七）工程項目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強的全過程管理。因而對項目組織提出了更高的要求。需要不斷健全完善項目管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。完善的