Word———統(tǒng)計員個人工作總結(jié)2022年統(tǒng)計員個人工作總結(jié)2022年（通用14篇）

統(tǒng)計員個人工作總結(jié)2022年篇1一、目的

為了更加嚴格掌握工程成本，從原材料、低值易耗品、設(shè)備修理保養(yǎng)、人工費等各方面掌握，將生產(chǎn)成本降低到最低。

二、范圍

本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等輔材的管理。

三、工作流程

1.下料排版

依據(jù)技術(shù)科上報的各工程材料表，結(jié)合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料。

要求：

1.切實做到合理排版,達到板材的最大利用。

2.嚴格按各工程所購板材進行下料。

3.對于板材余料做記號,分厚度、材質(zhì)進行編號，以免混淆。4.按20__年管理工作方案中的下料懲罰細則進行懲罰。

2.余料及廢料的管理

對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，依據(jù)寬幅及長度，確認為能夠連續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠連續(xù)使用的余料逐一進行編碼登記以備二次使用;根據(jù)廢舊物資管理標準，屬于廢料部分，依據(jù)該標精確定后由工作存放于指定地點。

附：金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標準

要求：

1.嚴格按公司廢舊物資管理標精確認廢舊物資,以達到材料的最大利用。

2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次使用的正確性。

3.輔材掌握。

以預(yù)算科下發(fā)的各工程方案用量為標準，對各工序所用輔材進行掌握。對超出方案用量的部分，結(jié)合發(fā)放物料的保管找出緣由，并上傳至預(yù)算科以備確認是否變更方案用量。

要求：

1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄。

2.堅決杜絕鋪張。

3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計，于每日下班前做好日工作量上交于車間主任。

4.工資薪酬統(tǒng)計。

在提高工作效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入為目的,依據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進行計算。

3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計

日產(chǎn)量以當日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計算工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車間主任簽字認可。

3.2生產(chǎn)方案完成率統(tǒng)計

依據(jù)生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)方案完成狀況進行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。

3.3試用期員工

試用內(nèi)按車間試用期工資計算,試用期滿后依據(jù)支配工段按計件計算。

附：鋼構(gòu)件加工費消耗定額表

要求：

1.嚴格以崗位定額標準為依據(jù)核定工資.

2.以公正，公正，公開為原則。

四、其它事項

1.須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量，方案完成率等指標完成狀況書面匯總上

交于車間主任;于各工程完工后的3日內(nèi)將實際耗用輔材數(shù)量與方案用量對比上交于車間主任。逾期不報，每拖延一天，懲罰部門主管20元及主辦人員10元。

2.于每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統(tǒng)計上報至車間主任。

逾期不報，每拖延一天，懲罰部門主管20元及主辦人員10元。

廢舊物資管理(補充)標準

1.目的

為了更加規(guī)范廢舊物資管理，進一步降低生產(chǎn)費用,節(jié)能降耗，掌握原材料鋪張，提高原材料利用率特制定本標準。

2.范圍

本標準規(guī)定了對已經(jīng)過審批同意報廢帳務(wù)處理的材料、工具、包裝物等資產(chǎn)實物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，氣割渣、鐵屑等的管理。

3.管理程序

3.1廢舊物資實物統(tǒng)一歸口于物管部門集中管理,全部廢舊物資一律要求登記實物帳。

3.2廢舊物資實物按批次由物管部門提出廢舊物資處理申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，方可依據(jù)市場行情，多家競標定價處理，并辦理相關(guān)出入手續(xù)。