浙江工大學

科技與藝術(shù)學院《管學原著閱讀》讀書報告閱讀書目：《管的實踐〉專 業(yè) 人資源管班 級 二班姓名^學號Xc?2012 6月26日摘要摘要內(nèi)容：本書第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實點出： 我們的事業(yè)是么？我們的事業(yè)將是么？我們的事業(yè)究竟應該是么？以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以特汽車的故事，闡述“目標管與自我控制的有效性管，同時也呈現(xiàn)由組織的完整性。第三部分則透過活動、決策與關(guān)系等三項分析，深入管的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗標準及績效，同時也說明五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀，主張雇傭整個人而是一雙手，以IBM的故事，描述創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述管者及其工作、決策及未來的管者是么，尤其一再主張“責任的重要性與必要性。關(guān)鍵詞：績效實踐貢獻責任人品格目錄TOC\o"1-5"\h\z一、 書目 5（一）本書簡介 5本書介紹： 5\o"CurrentDocument"內(nèi)容摘要： 6二、 全書提要 6\o"CurrentDocument"（一） 作者介紹： 6\o"CurrentDocument"（二） 時代背景 7\o"CurrentDocument"（三） 章節(jié)構(gòu)成 7\o"CurrentDocument"（四） 主要內(nèi)容 8三、 心得體會 6正文一、書目（一）本書簡介本書介紹：書'名：管的實踐（珍藏版）作者：（美）德魯克，齊蘭譯出版社：機七械工業(yè)出版社出版時間：2009-9-1ISBN:9787111280743開本：16開定價:49.00元內(nèi)容摘要：本書以“管企業(yè)、管管者、管員工和工作三項管的任務，貫穿整本書的主軸和髓，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問以及組織的豐富其內(nèi)涵。第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實點出：我們的事業(yè)是么？我們的事業(yè)將是么？我們的事業(yè)究竟應該是么？以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以特汽車的故事，闡述“目標管與自我控制的有效性管，同時也呈現(xiàn)由組織（即企業(yè)文化）的完整性。第三部分則透過活動、決策與關(guān)系等三項分析，深入管的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗標準及績效，同時也說明五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點， 與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀，主張雇傭整個人而是一雙手，以IBM的故事，描述創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述管者及其工作、決策及未來的管者是么，尤其一再主張“責任的重噗性與必噗性。二、全書提要（一）作者介紹：彼得?德魯克于1909生于奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人，彼得?德魯克其家族在十七世紀時從事書籍出版工作（Drucker原意為“印刷者）。1937移居美國，終身以圪人、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當代國際上最著名的管學家，被稱為“大師中的大師、“現(xiàn)代管之父，對世人貢獻卓越，影響深遠。他著述頗豐，平生涉廣泛，在許多領(lǐng)域的建樹人嘆服。到目前為止，在哈佛商業(yè)評論發(fā)表文章已超過30篇，著作多達50余本，涵蓋社會分析、政治經(jīng)濟、管的各個方面，還有小說和自傳。1954出版《管實踐》，奠定大師的地位，并標志著管學的誕生；1966出版《卓有成效的管者》成為經(jīng)典之作；1973出版《管：任務、責任、實踐》巨著，該書被譽為"系統(tǒng)化的管手冊”。其中《管的實踐》一書奠定他作為管學科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管者》已憂為全球管者必讀的經(jīng)典。 他的書傳播130多個國家，甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概及發(fā)明，包括：“將管學開創(chuàng)成為一門學科、目標管與自我控制是管哲學、組織的目的是為創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是銷與創(chuàng)新、高層管者在企業(yè)策中的角色、成效比效重要、分權(quán)化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會。（二）時代背景《管的實踐》提供觀、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管知識。本書問市后，僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也非常成功，包括在歐洲,丁美洲,尤其在日本是備受重視。的確，日本人認為本書的觀奠定他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。（三）章節(jié)構(gòu)成概論管的本質(zhì)第一部分管企業(yè)第二部分管管者第三部分管的結(jié)構(gòu)管員工和工作當一名管者意味著么結(jié)語管層的責任（四）主要內(nèi)容本書以“管企業(yè)、管管者、管員工和工作三項管的任務， 貫穿整本書的主軸和髓，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問以及組織的豐富其內(nèi)涵。第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實點出：我們的事業(yè)是么？我們的事業(yè)將是么？我們的事業(yè)究竟應該是么？以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以特汽車的故事，闡述“目標管與自我控制的有效性管，同時也呈現(xiàn)由組織（即企業(yè)文化）的完整性。第三部分則透過活動、決策與關(guān)系等三項分析，深入管的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗標準及績效，同時也說明五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀，主張雇傭整個人而是一雙手，以IBM的故事，描述創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述管者及其工作、 決策及未來的管者是么，尤其一再主張“責任的重噗性與必噗性。

讀書心得看完《管的實踐》這本書'，實屬有些疲憊，因為大師的言論真的讓我回味無窮，就覺得在看書'的同時必須得停的思考，思考每言論的深層次含義，思考大師言論的用意。即使憑我現(xiàn)階段的閱歷還能吃透很多大師的管髓，但仍為有些許收獲而感到滿足。初次接觸德魯克的《管的實踐》 ，就被他書中闡述的管思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的想性、價值觀及判斷，形成德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的想性、價值觀及判斷，形成組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出，管是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命、能動、動態(tài)的器官。我最欣賞他的一話：管是一種實踐'其本質(zhì)在于如，而在于；其驗^正在于邏輯，而邑于成果；其惟一權(quán)威就是成就。于如，而在于；其驗^正在于邏輯，而邑于成果；其惟一權(quán)威就是成就。他的管思想深深的影響我整個管學的思想基礎(chǔ)，可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管的各個方面闡述他獨特的觀點，形成一整套的思想體系，從而創(chuàng)建管這門學科。首先覺得大師的這本書具有很強的實踐性。正如海爾集團總裁張瑞敏所說，本書讓你能跳出企業(yè)、站在創(chuàng)造市場需求的外部來審視和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，進整體的系統(tǒng)的而是局部的孤的管，從而在駕馭企業(yè)從小到大的發(fā)展階段中能夠從成長走向成功。 《管的實踐》指導你在實踐中學會管，并在成功的管實踐中得到升華?！豆艿膶嵺`》中將管的內(nèi)容描述為三部分，即管企業(yè)、管管者、管員工和工作，三部分相互依存、可分割。管企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的情況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責權(quán)同位，最有積極性及效果的架構(gòu)。管管者從人才的引進、培訓、安排、提升等程序中，道明企業(yè)員工的管目的：盡一可能使每一位員工成為管者，也道明只能當每個員工成為管者時，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮；管員工和工作指明決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運用現(xiàn)代化的工具來為管員工和工作做好的決策向?qū)?。管的每一個動作和為要同時涉及到管的三個部分，因此在決策每一個為時，要考慮對每一個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角夾進。企業(yè)是社會的公民，服務于并豐富社會的各種功能，它的目的只有一個，就是創(chuàng)造顧客。（以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當?shù)鼐用窆饽_走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)眼光）企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟成果，而企業(yè)其他的一活動在成本的范疇內(nèi)。這-的構(gòu)思在現(xiàn)實企業(yè)運中無是很好的，很可的企業(yè)管方案。大師對于“管 、“企業(yè)的清晰認識是我感慨萬分。德魯克說：“管就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人資源是領(lǐng)導的范疇， 二者的結(jié)合就是管。提出三個經(jīng)典的問題： 我們的事業(yè)是么？我們的事業(yè)將是么？我們的事業(yè)究竟應該是么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應用于現(xiàn)在的我們：我們學習的是么？我們學習的將是么？我們學習的究竟應該是么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強的預見性.多之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們?nèi)缫羟斑M的方向與道。大師之所以成為大師在于思想的高，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但依然長言.德魯克先生《管的實踐》已面世半個多世紀，在這五十多中，有關(guān)企業(yè)管方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考卷的的書籍還是《管的實踐》一書，這也從另一個側(cè)面證明《管的實踐》是一本值得認真閱讀的好書。讀完德魯克的《管的實踐》，仿佛自己游蕩在上個世紀中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑完整的％對人的管思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛的資源。德魯克認為“人的資源——整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛的資源。這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源，亦即“人要貢獻出么必須由他自己決定，只要他們愿意進“有目標的、集中和聯(lián)合的努，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來。2、必須對人進管，挖掘出人的潛。德魯克明確的提由“潤并是企業(yè)活動的目的，潤應該成為企業(yè)決策的由、原因和依#,他只是^對企業(yè)是否起作用的一種測驗，他說道：“企業(yè)需要最大限地發(fā)揮人的能。因此，“經(jīng)人員的首要任務是把他的資源——首先是人的資源中蘊言的挖掘和發(fā)揮出來。 那么我認為，真正詮釋管的意義就要將人的機能發(fā)揮的漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動。3、是工作富有活，并使職工有成就感。管者如果只注重員工的績效，那就死定！那是傳統(tǒng)的管方式，現(xiàn)代管方式已經(jīng)是人性化管， 多的是注重員工的感受。同樣的工作，在政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是完成任務， 但完

成的綜合效果完全同。只注重績效的話，那會住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交，解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性?！豆艿膶嵺`》一書，系統(tǒng)的論述企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義一創(chuàng)造顧客；兩個基本職能一營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那尋找。企業(yè)通過斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管本質(zhì)上是一種實踐，而是一種專業(yè)和科學，其本質(zhì)在于“如而在于“。 任何熱衷于將管科學化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動，風險和可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成是知識，而是業(yè)績和成就。管者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。長。管本質(zhì)上是一目標業(yè)績和責任進的管。檢驗管和創(chuàng)新的成果，長。管本質(zhì)上是一目標業(yè)績和責任進的管。檢驗管和創(chuàng)新的成果，員工的權(quán)是來自于管者的授權(quán)， 而是來自于所承擔的責任。區(qū)分高層管者和基層管者的唯一維在于時間。正確的定位個人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動積極