建設(shè)以職位勝任能力為基礎(chǔ)

的員工發(fā)展體系博思智聯(lián)管理顧問公司Friday,October28,2022本文件僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)博思智聯(lián)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。建設(shè)以職位勝任能力為基礎(chǔ)

的員工發(fā)展體系博思智聯(lián)管理顧問公司目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理管理機(jī)制建設(shè)管理規(guī)范系統(tǒng)配套機(jī)制和支持體系目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理2員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理基于戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，與企業(yè)發(fā)展同步核心功能定位于員工能力的評(píng)價(jià)和提升職位發(fā)展體系的透明性、公正性與人力資源相關(guān)政策對(duì)接員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理基于戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，與企業(yè)發(fā)展同步3員工發(fā)展體系示意圖人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)選拔薪酬激勵(lì)培訓(xùn)輪崗技術(shù)能力任職資格專家梯隊(duì)新手有經(jīng)驗(yàn)者管理梯隊(duì)員工發(fā)展體系示意圖人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)選拔薪酬激勵(lì)培訓(xùn)輪崗技術(shù)任4目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理管理機(jī)制建設(shè)管理規(guī)范系統(tǒng)配套機(jī)制和支持體系目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理5員工發(fā)展機(jī)制的建設(shè)職位體系梳理員工通道設(shè)計(jì)勝任標(biāo)準(zhǔn)界定專業(yè)技術(shù)等級(jí)職位族的劃分職位任職資格H型員工通道職位層級(jí)劃分以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系

職業(yè)發(fā)展途徑晉升機(jī)制職位序列輪崗機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制人員評(píng)價(jià)方法人員評(píng)價(jià)體系技術(shù)等級(jí)序列職位發(fā)展序列員工發(fā)展機(jī)制的建設(shè)職位體系梳理員工通道設(shè)計(jì)勝任標(biāo)準(zhǔn)界定專業(yè)技6三聯(lián)家電現(xiàn)有的職位分布狀況三聯(lián)家電現(xiàn)有職位數(shù)總計(jì)301個(gè)

總部濟(jì)南家電配送總公司電腦分公司網(wǎng)上商城三聯(lián)職位分布圖統(tǒng)計(jì)數(shù)字截至2002年10月三聯(lián)家電現(xiàn)有的職位分布狀況三聯(lián)家電現(xiàn)有職位數(shù)總部7職位層級(jí)的劃分總部濟(jì)南家電配送總公司電腦分公司網(wǎng)上商城高層管理職位4中層管理職位5基層管理職位1基層員工8職位層級(jí)的劃分總部濟(jì)南家電配送總公司電腦分公司網(wǎng)上商城高層管8三聯(lián)家電現(xiàn)有的職位分布狀況

總部濟(jì)南家電配送總公司電腦分公司網(wǎng)上商城三聯(lián)職位分布圖三聯(lián)家電現(xiàn)有的職位分布狀況總部濟(jì)南9職位序列采購行政支持物流營銷技術(shù)支持IT財(cái)務(wù)職位層級(jí)職位族基層員工管理系列

高層管理者中層管理者基層管理者職位序列采購行政支持物流營銷技術(shù)IT財(cái)務(wù)職位層級(jí)職位族基層員10員工發(fā)展通道的拓展——H型員工通道員工發(fā)展通道的拓展——H型員工通道11H型通道相對(duì)單純行政管理路線的優(yōu)點(diǎn)現(xiàn)存問題戰(zhàn)略需要H型通道相對(duì)單純行政管理路線的優(yōu)點(diǎn)現(xiàn)存問題12以職位任職資格為核心的管理路線職位發(fā)展序列職位族任職資格職位發(fā)展途徑以職位任職資格為核心的管理路線職位發(fā)展序列職位族任職資格職位13按職位發(fā)展序列建立任職資格體系職位勝任特質(zhì)評(píng)估任職資格框架擬定任職資格預(yù)調(diào)查任職資格框架博思資料調(diào)研三聯(lián)現(xiàn)狀分析預(yù)調(diào)查表編制標(biāo)桿職位調(diào)查訪談?wù){(diào)查結(jié)果整合職位族特質(zhì)評(píng)估評(píng)估結(jié)果整合職位勝任特質(zhì)評(píng)估工具研制工作流程：主要活動(dòng)：工作成果：職位族基本任職條件勝任特質(zhì)評(píng)估因素職位勝任特質(zhì)評(píng)估工具職位族勝任特質(zhì)輪廓圖按職位發(fā)展序列建立任職資格體系職位勝任特質(zhì)評(píng)估任職資格框架擬14職位任職資格框架結(jié)構(gòu)職位任職資格框架結(jié)構(gòu)15按職位族梳理基本任職條件按職位族梳理基本任職條件16職位勝任特質(zhì)評(píng)估因素職位勝任特質(zhì)評(píng)估因素17職位勝任特質(zhì)評(píng)估工具職位勝任特質(zhì)評(píng)估工具18職位族勝任特質(zhì)輪廓圖職位族勝任特質(zhì)輪廓圖19職位發(fā)展途徑之一——晉升職位發(fā)展途徑之一——晉升20職位發(fā)展途徑之二——輪崗職位發(fā)展途徑之二——輪崗21職位發(fā)展途徑之三——培訓(xùn)職位發(fā)展途徑之三——培訓(xùn)22以技術(shù)等級(jí)評(píng)定為核心的專業(yè)路線現(xiàn)行技術(shù)等級(jí)制度五星級(jí)導(dǎo)購服務(wù)工程師維修技術(shù)等級(jí)以技術(shù)等級(jí)評(píng)定為核心的專業(yè)路線現(xiàn)行技術(shù)等級(jí)制度五星級(jí)導(dǎo)23建立技術(shù)等級(jí)評(píng)定體系的工作流程專業(yè)技術(shù)能力評(píng)估技術(shù)等級(jí)價(jià)值評(píng)估專業(yè)技術(shù)等級(jí)劃分人力資源部工作成果業(yè)務(wù)/職能部門操作關(guān)鍵點(diǎn)建立技術(shù)等級(jí)評(píng)定體系的工作流程24技術(shù)能力發(fā)展途徑——培訓(xùn)技術(shù)能力發(fā)展途徑——培訓(xùn)25目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理管理機(jī)制建設(shè)管理規(guī)范系統(tǒng)配套機(jī)制和支持體系目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理26管理規(guī)范系統(tǒng)組織管理體系指導(dǎo)人制度員工發(fā)展檔案管理檔案管理程序職責(zé)和權(quán)限界定評(píng)價(jià)和晉升程序職責(zé)和權(quán)限界定目的和原則管理職責(zé)和權(quán)限輪崗原則和程序指導(dǎo)人資格認(rèn)定培訓(xùn)內(nèi)容和程序員工發(fā)展指導(dǎo)手冊(cè)管理規(guī)范系統(tǒng)組織管理體系指導(dǎo)人制度員工發(fā)展檔案管理檔案管理程27成立員工發(fā)展管理委員會(huì)系統(tǒng)實(shí)施人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作成立員工發(fā)展管理委員會(huì)系統(tǒng)實(shí)施人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作28人員評(píng)價(jià)和晉升程序——人員選拔流程人員評(píng)價(jià)和晉升程序——人員選拔流程29人員評(píng)價(jià)和晉升程序——職位晉升申請(qǐng)流程人員評(píng)價(jià)和晉升程序——職位晉升申請(qǐng)流程30人員評(píng)價(jià)和晉升程序——技術(shù)等級(jí)晉升申請(qǐng)流程人員評(píng)價(jià)和晉升程序——技術(shù)等級(jí)晉升申請(qǐng)流程31輪崗原則和程序——輪崗的原則和方法輪崗原則和程序——輪崗的原則和方法32輪崗原則和程序——崗位調(diào)配和置換流程輪崗原則和程序——崗位調(diào)配和置換流程33輪崗原則和程序——崗位置換申請(qǐng)流程輪崗原則和程序——崗位置換申請(qǐng)流程34基于組織戰(zhàn)略需求和職位任職資格規(guī)劃培訓(xùn)課程體系基于組織戰(zhàn)略需求和職位任職資格規(guī)劃培訓(xùn)課程體系35培訓(xùn)課程申請(qǐng)程序培訓(xùn)課程申請(qǐng)程序36目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理管理機(jī)制建設(shè)管理規(guī)范系統(tǒng)配套機(jī)制和支持體系目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理37職位任職資格體系的應(yīng)用職位任職資格體系的應(yīng)用38以職位任職資格為核心建立干部選拔和任用機(jī)制價(jià)值發(fā)現(xiàn)模型職位任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)程序以職位任職資格作為選拔和發(fā)現(xiàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，減少評(píng)價(jià)的隨意性和主觀性。以職位任職資格為核心建立干部選拔和任用機(jī)制價(jià)值發(fā)現(xiàn)模39肯定個(gè)人勝任能力在價(jià)值創(chuàng)造中的作用，建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織。肯定個(gè)人勝任能力在價(jià)值創(chuàng)造中的作用，建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織。40提升職位勝任力在價(jià)值分配中的比重，倡導(dǎo)能力導(dǎo)向的企業(yè)文化。提升職位勝任力在價(jià)值分配中的比重，倡導(dǎo)能力導(dǎo)向的企業(yè)文化。41技術(shù)等級(jí)評(píng)定結(jié)果與薪酬和培訓(xùn)體系掛鉤，保證專業(yè)路線的有效性。技術(shù)等級(jí)評(píng)定結(jié)果與薪酬和培訓(xùn)體系掛鉤，保證專業(yè)路線的有效性。42議題：任職資格評(píng)定的程序和評(píng)價(jià)者的確定議題：任職資格評(píng)定的程序和評(píng)價(jià)者的確定43任職資格的評(píng)定方法任職資格的評(píng)定方法44謝謝大家！博思智聯(lián)管理顧問公司2002年10月25日謝謝大家！博思智聯(lián)管理顧問公司建設(shè)以職位勝任能力為基礎(chǔ)

的員工發(fā)展體系博思智聯(lián)管理顧問公司Friday,October28,2022本文件僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)博思智聯(lián)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。建設(shè)以職位勝任能力為基礎(chǔ)

的員工發(fā)展體系博思智聯(lián)管理顧問公司目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理管理機(jī)制建設(shè)管理規(guī)范系統(tǒng)配套機(jī)制和支持體系目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理47員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理基于戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，與企業(yè)發(fā)展同步核心功能定位于員工能力的評(píng)價(jià)和提升職位發(fā)展體系的透明性、公正性與人力資源相關(guān)政策對(duì)接員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理基于戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，與企業(yè)發(fā)展同步48員工發(fā)展體系示意圖人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)選拔薪酬激勵(lì)培訓(xùn)輪崗技術(shù)能力任職資格專家梯隊(duì)新手有經(jīng)驗(yàn)者管理梯隊(duì)員工發(fā)展體系示意圖人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)選拔薪酬激勵(lì)培訓(xùn)輪崗技術(shù)任49目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理管理機(jī)制建設(shè)管理規(guī)范系統(tǒng)配套機(jī)制和支持體系目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理50員工發(fā)展機(jī)制的建設(shè)職位體系梳理員工通道設(shè)計(jì)勝任標(biāo)準(zhǔn)界定專業(yè)技術(shù)等級(jí)職位族的劃分職位任職資格H型員工通道職位層級(jí)劃分以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系

職業(yè)發(fā)展途徑晉升機(jī)制職位序列輪崗機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制人員評(píng)價(jià)方法人員評(píng)價(jià)體系技術(shù)等級(jí)序列職位發(fā)展序列員工發(fā)展機(jī)制的建設(shè)職位體系梳理員工通道設(shè)計(jì)勝任標(biāo)準(zhǔn)界定專業(yè)技51三聯(lián)家電現(xiàn)有的職位分布狀況三聯(lián)家電現(xiàn)有職位數(shù)總計(jì)301個(gè)

總部濟(jì)南家電配送總公司電腦分公司網(wǎng)上商城三聯(lián)職位分布圖統(tǒng)計(jì)數(shù)字截至2002年10月三聯(lián)家電現(xiàn)有的職位分布狀況三聯(lián)家電現(xiàn)有職位數(shù)總部52職位層級(jí)的劃分總部濟(jì)南家電配送總公司電腦分公司網(wǎng)上商城高層管理職位4中層管理職位5基層管理職位1基層員工8職位層級(jí)的劃分總部濟(jì)南家電配送總公司電腦分公司網(wǎng)上商城高層管53三聯(lián)家電現(xiàn)有的職位分布狀況

總部濟(jì)南家電配送總公司電腦分公司網(wǎng)上商城三聯(lián)職位分布圖三聯(lián)家電現(xiàn)有的職位分布狀況總部濟(jì)南54職位序列采購行政支持物流營銷技術(shù)支持IT財(cái)務(wù)職位層級(jí)職位族基層員工管理系列

高層管理者中層管理者基層管理者職位序列采購行政支持物流營銷技術(shù)IT財(cái)務(wù)職位層級(jí)職位族基層員55員工發(fā)展通道的拓展——H型員工通道員工發(fā)展通道的拓展——H型員工通道56H型通道相對(duì)單純行政管理路線的優(yōu)點(diǎn)現(xiàn)存問題戰(zhàn)略需要H型通道相對(duì)單純行政管理路線的優(yōu)點(diǎn)現(xiàn)存問題57以職位任職資格為核心的管理路線職位發(fā)展序列職位族任職資格職位發(fā)展途徑以職位任職資格為核心的管理路線職位發(fā)展序列職位族任職資格職位58按職位發(fā)展序列建立任職資格體系職位勝任特質(zhì)評(píng)估任職資格框架擬定任職資格預(yù)調(diào)查任職資格框架博思資料調(diào)研三聯(lián)現(xiàn)狀分析預(yù)調(diào)查表編制標(biāo)桿職位調(diào)查訪談?wù){(diào)查結(jié)果整合職位族特質(zhì)評(píng)估評(píng)估結(jié)果整合職位勝任特質(zhì)評(píng)估工具研制工作流程：主要活動(dòng)：工作成果：職位族基本任職條件勝任特質(zhì)評(píng)估因素職位勝任特質(zhì)評(píng)估工具職位族勝任特質(zhì)輪廓圖按職位發(fā)展序列建立任職資格體系職位勝任特質(zhì)評(píng)估任職資格框架擬59職位任職資格框架結(jié)構(gòu)職位任職資格框架結(jié)構(gòu)60按職位族梳理基本任職條件按職位族梳理基本任職條件61職位勝任特質(zhì)評(píng)估因素職位勝任特質(zhì)評(píng)估因素62職位勝任特質(zhì)評(píng)估工具職位勝任特質(zhì)評(píng)估工具63職位族勝任特質(zhì)輪廓圖職位族勝任特質(zhì)輪廓圖64職位發(fā)展途徑之一——晉升職位發(fā)展途徑之一——晉升65職位發(fā)展途徑之二——輪崗職位發(fā)展途徑之二——輪崗66職位發(fā)展途徑之三——培訓(xùn)職位發(fā)展途徑之三——培訓(xùn)67以技術(shù)等級(jí)評(píng)定為核心的專業(yè)路線現(xiàn)行技術(shù)等級(jí)制度五星級(jí)導(dǎo)購服務(wù)工程師維修技術(shù)等級(jí)以技術(shù)等級(jí)評(píng)定為核心的專業(yè)路線現(xiàn)行技術(shù)等級(jí)制度五星級(jí)導(dǎo)68建立技術(shù)等級(jí)評(píng)定體系的工作流程專業(yè)技術(shù)能力評(píng)估技術(shù)等級(jí)價(jià)值評(píng)估專業(yè)技術(shù)等級(jí)劃分人力資源部工作成果業(yè)務(wù)/職能部門操作關(guān)鍵點(diǎn)建立技術(shù)等級(jí)評(píng)定體系的工作流程69技術(shù)能力發(fā)展途徑——培訓(xùn)技術(shù)能力發(fā)展途徑——培訓(xùn)70目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理管理機(jī)制建設(shè)管理規(guī)范系統(tǒng)配套機(jī)制和支持體系目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理71管理規(guī)范系統(tǒng)組織管理體系指導(dǎo)人制度員工發(fā)展檔案管理檔案管理程序職責(zé)和權(quán)限界定評(píng)價(jià)和晉升程序職責(zé)和權(quán)限界定目的和原則管理職責(zé)和權(quán)限輪崗原則和程序指導(dǎo)人資格認(rèn)定培訓(xùn)內(nèi)容和程序員工發(fā)展指導(dǎo)手冊(cè)管理規(guī)范系統(tǒng)組織管理體系指導(dǎo)人制度員工發(fā)展檔案管理檔案管理程72成立員工發(fā)展管理委員會(huì)系統(tǒng)實(shí)施人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作成立員工發(fā)展管理委員會(huì)系統(tǒng)實(shí)施人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作73人員評(píng)價(jià)和晉升程序——人員選拔流程人員評(píng)價(jià)和晉升程序——人員選拔流程74人員評(píng)價(jià)和晉升程序——職位晉升申請(qǐng)流程人員評(píng)價(jià)和晉升程序——職位晉升申請(qǐng)流程75人員評(píng)價(jià)和晉升程序——技術(shù)等級(jí)晉升申請(qǐng)流程人員評(píng)價(jià)和晉升程序——技術(shù)等級(jí)晉升申請(qǐng)流程76輪崗原則和程序——輪崗的原則和方法輪崗原則和程序——輪崗的原則和方法77輪崗原則和程序——崗位調(diào)配和置換流程輪崗原則和程序——崗位調(diào)配和置換流程78輪崗原則和程序——崗位置換申請(qǐng)流程輪崗原則和程序——崗位置換申請(qǐng)流程79基于組織戰(zhàn)略需求和職位任職資格規(guī)劃培訓(xùn)課程體系基于組織戰(zhàn)略需求和職位任職資格規(guī)劃培訓(xùn)課程體系80培訓(xùn)課程申請(qǐng)程序培訓(xùn)課程申請(qǐng)程序81目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理管理機(jī)制建設(shè)管理規(guī)范系統(tǒng)配套機(jī)制和支持體系目錄員工發(fā)展體系設(shè)計(jì)原理82職位任職資格體系的應(yīng)用職位任職資格體系的應(yīng)用83以職位任職資格為核心建立干部選拔和任用機(jī)制價(jià)值發(fā)現(xiàn)模型職位任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)程序以職位任職資格作為選拔和發(fā)現(xiàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，減少評(píng)價(jià)的隨意性和主觀性。以職位任職資格為核心建立干部選拔和任用機(jī)制價(jià)值發(fā)現(xiàn)模84