俗話說“進的好，方能賣的好”對于母嬰店來說更是如此，消費者對于物優(yōu)價廉的產(chǎn)品更是雷打不動的，所以門店在產(chǎn)品方面如果能做到物優(yōu)價廉，就會有更多消費者向你靠攏，但做好產(chǎn)品的前提是門店必須要有好的貨源渠道，只有抓住母嬰進貨渠道的這個關(guān)鍵點，相信財富也隨之而來。但面對新手小白來講，選取一條母嬰進貨渠道更是舉步維艱，看似簡單，實則深藏學問，下面萌貝樹產(chǎn)品經(jīng)理就給大家分享一下選取母嬰進貨渠道的 3項原則。產(chǎn)品質(zhì)量價格母嬰用品主要使用的對象是小寶寶，這對產(chǎn)品的要求極為嚴苛，容不得一點瑕疵存在，所以在大家在選取母嬰進貨渠道的同時不妨多看一下幾款母嬰產(chǎn)品的外在包裝，又沒有貼牌，拆包等痕跡，其次在價格方面，產(chǎn)品價格太低不行給人充水的感覺，太高仿佛被騙。所以一定要結(jié)合市場價來衡量這款產(chǎn)品。減少中間環(huán)節(jié)兩點之間，直接最短，選取母嬰進貨渠道也使用這條數(shù)學法則，現(xiàn)在產(chǎn)品廠商對需求方要求極為苛刻，對需求方的門店面積，月銷量額，進貨比例等進行一個綜合分析后，才會決定是否作為你是的供貨商，所以一般情況我們很難與產(chǎn)品廠商直接對接，為了使我們盡可能避開中間環(huán)節(jié)，加盟母嬰品牌是一個很好的選擇，像萌貝樹母嬰總部直接供貨，價格低廉，利潤高，而且上萬平倉儲面積保證了產(chǎn)品輸送門店的高效運作。產(chǎn)品品類豐富產(chǎn)品的多樣性能夠滿足母嬰消費群體的不同訴求，尤其是在門店開業(yè)時，為能夠更直觀的了解消費者的消費偏好，就需要大量豐富門店的產(chǎn)品的展示，根據(jù)消費者的購物偏好來制定自己的產(chǎn)品種類，因此在選擇母嬰進貨的渠道上，產(chǎn)品的多樣性也是不可忽略的重點，像萌貝樹母嬰上萬款單品，上百種品類，其次還與各大品牌有合作關(guān)系，豐富了加盟商門店產(chǎn)品的選擇性。以上就是萌貝樹產(chǎn)品經(jīng)理給大家分享的母嬰進貨渠道的 3項原則，俗話說“小心駛得萬年船”同時萌貝樹也在這里提醒大家無論是在選擇加盟品牌或是進貨渠道等方面一定要仔細甄別，千不要因一時疏忽而給門店帶來風險性經(jīng)營。萌貝樹，是一家專業(yè)、高端的母嬰管理品牌，匯集數(shù)百個母嬰產(chǎn)品品牌，涵蓋上萬多款母嬰產(chǎn)品單品。公司創(chuàng)立之初，一直以服務高端媽媽人群為宗旨，通過對行業(yè)業(yè)態(tài)的深入調(diào)查研究，以及結(jié)合大數(shù)據(jù)，不斷捕捉并滿足高端媽媽人群的潛在需求。憑借專業(yè)的服務態(tài)度、萌潮萌酷的品牌形象、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，服務過包括明星媽媽在內(nèi)的千萬媽媽人群。萌貝樹，有著數(shù)年的品牌歷史，始終秉承“誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、共贏”的經(jīng)營理念，堅持“質(zhì)量為本、責任為先、專業(yè)為準”的市場價值觀，始終緊跟時代腳步，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并針對母嬰消費新場景量身打造出一套符合消費新需求的，基于大數(shù)據(jù)的新零售系統(tǒng)，其中，萌貝樹育兒專家課堂深受高端媽媽人群追捧。萌貝樹匯集了北京、上海等眾多三甲醫(yī)院高端的、“一號難求”的兒科專家，實現(xiàn)了通過微信課堂直播媽媽產(chǎn)后如何科學護理、寶寶如何科學養(yǎng)育、開發(fā)智力、提升身高等媽媽最為關(guān)切的問題，實現(xiàn)了高端媽媽人群與權(quán)威專家的在線互動，幫助萌貝樹長期為媽媽群體服務，據(jù)不完全統(tǒng)計，萌貝樹服務過的媽媽群體所消費的高端母嬰用品已累計突破千億大關(guān)。萌貝樹為提升媽媽人群的購物體驗，斥巨資研發(fā)了萌貝樹云平臺、萌貝樹母嬰商城、萌貝樹海外購、萌貝樹app客戶端、萌貝樹育兒專家課堂等線上平臺，同時依托線下直營店的人性化購物環(huán)境，通過重塑“人、貨、場”的關(guān)系，完成了服務升級，將線上系統(tǒng)與線下體驗完美融合，實現(xiàn)了O2O閉環(huán)，有效提升了顧客黏性，在互聯(lián)網(wǎng)母嬰銷售領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)育兒教育領(lǐng)域，譽滿寰中。萌貝樹以嚴苛的質(zhì)量檢測體系打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，以完善的售后服務體系構(gòu)建獨具魅力的營運模式，以變革創(chuàng)新的拼搏姿態(tài)樹立了銳意進取的企業(yè)形象，不斷創(chuàng)新進取，始終以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段為運營核心、以用戶思維為導向，從單一的線下渠道銷售轉(zhuǎn)向線上線下全渠道銷售，通過全網(wǎng)平臺搭建，多觸點連接用戶，助力萌貝樹從母嬰市場競爭中脫穎而出，成為了母嬰行業(yè)實力品牌。市場有風險，投資需謹慎！出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益