歡迎下載歡迎下載首席技師工作室建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實(shí)公司的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公法。第二條本辦法所稱的首席技師工作室，是經(jīng)過集團(tuán)公司技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組評選，在生產(chǎn)、服務(wù)一線具有高超的技能技藝、良好的職業(yè)道德和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在局集團(tuán)乃至本行業(yè)領(lǐng)域中貢獻(xiàn)比較突出，影響帶動作用較大的技師、高級技師成員組成的。第三條首席技師工作室在局集團(tuán)公司技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年度工作計(jì)劃和課題安排開展工作。第二章工作室功能與首席技師職責(zé)第四條工作室功能與任務(wù)：（一技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛圍。（二（三）參與公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)；自主立項(xiàng)或積極組織參與本行業(yè)本工種及相關(guān)工種的技術(shù)技能研發(fā)工作；完成國家和企業(yè)確定的其他工作任務(wù)。第五條首席技師的崗位工作職責(zé)：（一關(guān)、重點(diǎn)突破。（二）承擔(dān)新技術(shù)開發(fā)、試點(diǎn)推廣和課題研究、教學(xué)培訓(xùn)。（三）承擔(dān)傳授技藝，高技能人才培養(yǎng)，行業(yè)、企業(yè)本工種或相關(guān)工種技能人才培養(yǎng)。第三章管理運(yùn)行第六條工作室管理：（一）技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組定期了解首席技師工作室的運(yùn)行情流活動，發(fā)揮好首席技師工作室的示范和帶動作用。（二（三考核、自評并負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)。（四）技師工作站負(fù)責(zé)日常管理，主要包括：出勤、工作狀況的日常監(jiān)督檢查、制定年度工作計(jì)劃、提出課題立項(xiàng)項(xiàng)目上報(bào)局集團(tuán)公司審批后組織實(shí)施等。第七條成員配置：工作室成員組成，除首席技師外，一般再配備數(shù)名技術(shù)骨干。技術(shù)骨干應(yīng)具備相應(yīng)職業(yè)（工種）位或相關(guān)工種經(jīng)歷。工作室技術(shù)骨干由技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組提名確定。第八條工作模式：工作室采用問題或課題的集中研討，日常分散工作的方式開展工作。（一）集中研討：技師工作站或首席技師定期開展集中研討，由技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組或技師工作站負(fù)責(zé)召集會議。會議總結(jié)、部署工作室任務(wù)；工作室人員匯報(bào)交流、接受任務(wù)；破解難題，召開創(chuàng)新成果推進(jìn)會；公布攻關(guān)項(xiàng)目等。（二技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新活動，解決關(guān)鍵性生產(chǎn)難題。第九條資料管理：工作室建立專門資料管理，包括工作計(jì)劃、研究課題、有關(guān)批文、成員信息、重大活動記錄、成果業(yè)績、工作總結(jié)、影像資料等。按要求上報(bào)歸檔資料。第十條信息報(bào)告：工作室開展重大活動或取得重大成果等，應(yīng)及時向技師工作站匯報(bào)，并及時報(bào)告工作站領(lǐng)導(dǎo)小組。第十一條總結(jié)交流：根據(jù)技師工作站要求，定期組織工作室專家開展情況通報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流。第四章工作室活動要求第十二條工作室根據(jù)年度工作計(jì)劃及課題項(xiàng)目開展活動。第十三條工作室根據(jù)管理需要完善內(nèi)部有關(guān)管理制度并遵照執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)作。第十四條每位首席技師在任期內(nèi)通過傳、幫、帶使技藝技能得到傳承，每年為企業(yè)培養(yǎng)3-5名合格的青年技術(shù)骨干。第十五條將創(chuàng)新成果、先進(jìn)的工藝、工法及具有特色的操作技法及時總結(jié)推廣。第十六條積極開展課題研究和技術(shù)革新，并達(dá)到明顯提高勞動效率和改進(jìn)施工工藝。第十七條工作室每年12月上旬向技師工作站報(bào)送次年工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)施情況納入年度考核重要內(nèi)容。第十八條凡屬國家規(guī)定保密范圍的項(xiàng)目，按國家有關(guān)保密制度執(zhí)行。第五章考核評估第十九條按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)年度工作計(jì)劃和所承擔(dān)課題，以第二十條評估結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等次。工作室評估獲“優(yōu)秀”、“良好”和“合格”的給予相應(yīng)的獎勵，考核評估“不合格”取消該首席工作室稱號。（一）優(yōu)秀：定期組織開展活動，高質(zhì)量完成工作目標(biāo)任務(wù)，在整個集團(tuán)公司范圍內(nèi)有較大影響力和知名度。（二）良好：定期組織開展活動，能正常完成工作目標(biāo)任務(wù)，在局集團(tuán)公司范圍內(nèi)有一定知名度（三）合格：能正常開展活動，基本完成工作目標(biāo)任務(wù)，能發(fā)揮一定的作用。（四未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二十一條對首席技師的業(yè)績考核：首席技師的考核分為日常考核、年度考核和任期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、安全質(zhì)量、職責(zé)履行等內(nèi)容。年度、任期考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。年度考核為“不稱職”的首席技師，將與其解除首席技師任用協(xié)議。對首席技師的業(yè)績考核的基本條件：（一）刻苦鉆研技術(shù)，具有絕招絕技。創(chuàng)造了在行業(yè)中公認(rèn)的先進(jìn)操作法，提高了勞動生產(chǎn)率。（二有突出貢獻(xiàn)。（三）在編制國家級標(biāo)準(zhǔn)工藝、工法方面有突出貢獻(xiàn)。（四）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，傳絕技，帶高徒。所帶徒弟多人成為企業(yè)技能骨干、在各類技能競賽中取得優(yōu)異成績。第二十二條有下列情形之一，取消“首席技師”資格：（一）違反職業(yè)道德和社會道德，產(chǎn)生惡劣影響；弄虛作假，謊報(bào)成果。（二（三）被依法追究刑事責(zé)任；受到行政記大過及以