項目部管理制度目錄A、項目部人員崗位責(zé)任制度 4一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 4二、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 4三、技術(shù)負責(zé)人（項目工程師）崗位責(zé)任制 4四、施工員崗位責(zé)任制 5五、技術(shù)員(觀砌、翻樣)崗位責(zé)任制 5六、質(zhì)量員崗位責(zé)任制 6七、安全員崗位責(zé)任制 6八、環(huán)境管理員崗位責(zé)任制 6九、技術(shù)(安全)資料員崗位責(zé)任制 7十、試驗(取樣)員崗位責(zé)任制 7十一、材料員崗位責(zé)任制 7十二、預(yù)決算員崗位責(zé)任制 8十三、機管員崗位責(zé)任制 8十四、班組長崗位責(zé)任制 8十五、員工代表崗位責(zé)任制 8B、項目安全管理制度 10一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 10二、安全教育培訓(xùn)制度 12三、安全生產(chǎn)會議制度 12四、安全技術(shù)交底制度 13五、安全生產(chǎn)檢查制度 14六、班組安全活動制度 14七、危險源辨識控制制度 15八、危險作業(yè)安全管理制度 16九、危險物品倉儲安全管理制度 17十、消防安全管理制度 18十一、環(huán)境衛(wèi)生保潔制度 19十二、機械維修保養(yǎng)制度 21十三、設(shè)備安全管理制度 24十四、門衛(wèi)值班治安保衛(wèi)制度 25十五、傷亡事故報告處理制度 25十六、總包對分包的安全管理制度 26C、項目技術(shù)管理制度 28一、技術(shù)責(zé)任制度 28二、圖紙自審制度 30三、圖紙會審制度 30四、施工組織設(shè)計(方案)編審管理制度 32五、技術(shù)交底制度 33六、技術(shù)復(fù)核制度 34七、技術(shù)核定制度 35八、隱蔽工程驗收制度 35九、技術(shù)標準管理制度 36十、工程文件歸檔制度 37十一、施工技術(shù)總結(jié)制度 38D、項目質(zhì)量管理制度 39一、質(zhì)量責(zé)任制度 39二、質(zhì)量檢查制度 41三、質(zhì)量驗收評定制度 42四、質(zhì)量樣板制度 43五、施工掛牌制度 44六、質(zhì)量否決制度 45七、成品保護制度 45八、質(zhì)量文件記錄制度 46九、培訓(xùn)上崗制度 47十、質(zhì)量總承包負責(zé)制 48十一、工程質(zhì)量保修制度 49十二、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 50

A、項目部人員崗位責(zé)任制度一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理是工程項目施工組織者和質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康負有直接責(zé)任。經(jīng)安全生產(chǎn)考核合格。2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準，建立項目部Q、E、O管理網(wǎng)絡(luò)，配備完善的管理班子，并實施各級人員的責(zé)任制考核。3、根據(jù)工程合同約定目標(質(zhì)量、安全、環(huán)境)和指標，進行責(zé)任目標分解，負責(zé)實施對各級崗位人員責(zé)任目標考核。4、按照施工組織設(shè)計、管理方案，召集評審、審批、落實各項環(huán)境、安全技術(shù)措施。5、認真接受質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督部門的檢查驗收。6、組織項目部管理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期檢查，對施工中質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康存在的隱患，督促施工班組進行整改和處理。7、抓好項目部施工人員進場三級安全教育和交底。8、積極推廣和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，降低損耗、環(huán)保節(jié)能提高經(jīng)濟和社會效益。9、組織對腳手架、物料提升機、外用施工電梯、塔吊、臨時施工用電、模板支撐、施工機具等驗收檢查。10、組織參與工程技術(shù)交底、圖紙會審、專家論證、監(jiān)理例會、施工協(xié)調(diào)會、交接驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收、綜合考評等施工活動。11、負責(zé)向事故調(diào)查組提供質(zhì)量和安全事故的真實情況，不得隱瞞，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。發(fā)生事故(件)后，立即組織搶救，保護現(xiàn)場及時上報。二、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制三、技術(shù)負責(zé)人（項目工程師）崗位責(zé)任制1、認真執(zhí)行國家及地方有關(guān)的技術(shù)政策和工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。主管項目部的技術(shù)管理工作。2、組織項目部有關(guān)人員進行內(nèi)部圖紙預(yù)審，組織有關(guān)人員參加業(yè)主主持的圖紙會審。3、代表施工方與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系、協(xié)商或共同研究解決有關(guān)的工程技術(shù)問題及技術(shù)變更事宜。審核設(shè)計變更洽商記錄。4、主持編制工程施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃、環(huán)境管理計劃和重要技術(shù)方案。5、負責(zé)向項目管理人員、班組長進行單位工程、分部工程及重要部位的施工技術(shù)交底。6、負責(zé)組織對新工人上崗前的項目部級職業(yè)健康安全與環(huán)境管理教育。7、負責(zé)工程技術(shù)復(fù)核工作，組織對工程測量定位、抄平、放線工作進行必要的技術(shù)復(fù)核。8、主持項目部內(nèi)部的各種隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、工程竣工等預(yù)驗收。9、解決項目工程施工中的技術(shù)問題。分析發(fā)生質(zhì)量、安全事故的技術(shù)原因，并提出技術(shù)措施意見。10、審核鋼筋翻樣單、模板翻樣圖，審核報送監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門及公司的各種書面材料及報表。四、施工員崗位責(zé)任制1、參加圖紙（預(yù)）會審，提出圖紙中存在的問題及意見，以書面形式交項目技術(shù)負責(zé)人。2、負責(zé)進行工程測量定位、抄平、放線工作，并做好測量記錄。3、向班組進行分項工程施工技術(shù)書面交底；4、做好施工日記及混凝土施工日記；5、參與編制施工組織設(shè)計，計算材料及人工需用量。6、對施工中違反施工規(guī)范及強制性標準條文規(guī)定的行為應(yīng)及時指正，必要時向操作班組下發(fā)書面整改單。7、參加隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、工程竣工等預(yù)驗收。參加分項工程工序交接驗收。辦理隱蔽工程驗收記錄手續(xù)，分項工程質(zhì)量檢查驗收手續(xù)，并將記錄表交給資料員收管。8、對自己所負責(zé)的施工區(qū)段、作業(yè)班次的工程施工，負有技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理責(zé)任。9、協(xié)助材料員進行材料進埸時的質(zhì)量驗收工作。五、技術(shù)員(觀砌、翻樣)崗位責(zé)任制1、參加圖紙（預(yù)）會審，提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，并以書面形式交項目技術(shù)負責(zé)人。2、控制相應(yīng)專業(yè)班組施工中的軸線、標高、預(yù)埋件及預(yù)留洞符合圖紙要求。3、按施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準和施工組織設(shè)計的要求，做好專業(yè)工種的技術(shù)翻樣工作。協(xié)助施工員編制分部分項施工方案，向作業(yè)班組做好專業(yè)技術(shù)交底工作。4、檢查、指導(dǎo)專業(yè)班組按規(guī)范、規(guī)程、工藝標準要求進行認真操作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正。5、參加工序交接驗收、專業(yè)技術(shù)檢查工作。6、對相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境負有管理責(zé)任。7、協(xié)助材料員進行相關(guān)材料進埸時的質(zhì)量驗收工作。六、質(zhì)量員崗位責(zé)任制1、依據(jù)國家頒布的工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，做好項目工程施工的質(zhì)量管理工作。2、在施工中，經(jīng)常檢查操作班組的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時指正。3、掌握工程各部位、各專業(yè)的施工質(zhì)量狀況，了解工程施工中存在的主要質(zhì)量問題及解決措施。4、定期向項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人報告工程質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題提出建設(shè)性意見。5、參加對進埸材料的質(zhì)量、環(huán)保要求驗收，協(xié)助材料員把好材料進埸驗收關(guān)。6、參加隱蔽工程驗收、工序交接驗收、分項、分部工程驗收。7、參加公司及項目部的各種質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會、事故調(diào)查會等活動。七、安全員崗位責(zé)任制1)認真執(zhí)行國家(及地方)頒布的各種建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)范性文件。2)動態(tài)掌握項目工程的安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)安全問題及時及時指令責(zé)任人糾正，必要時向項目經(jīng)理(副經(jīng)理)或技術(shù)負責(zé)人報告。3)參加施工機械、安全設(shè)施、環(huán)境管理的驗收檢查，參加各級對工地的安全與環(huán)境檢查，并做好書面記錄。4)向操作班組進行分項工程安全技術(shù)書面交底。5)定期組織項目內(nèi)部的安全檢查，對查出的存在問題或隱患，向有關(guān)班組開整改單，并做好記錄。6)對施工現(xiàn)場進行日常性的安全巡視檢查，教育工人認真執(zhí)行安全操作規(guī)程。7)負責(zé)設(shè)置好施工現(xiàn)場的安全警戒標志，做好工地的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。8)發(fā)生安全事故，首先采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，然后立即報告項目經(jīng)理及公司有關(guān)部門。9)參加對新工人上崗前的項目部級職業(yè)健康安全及環(huán)境管理教育。八、環(huán)境管理員崗位責(zé)任制1、執(zhí)行國家頒布的有關(guān)環(huán)境管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)范性文件。3、九、技術(shù)(安全)資料員崗位責(zé)任制十、試驗(取樣)員崗位責(zé)任制十一、材料員崗位責(zé)任制1、負責(zé)工程所用材料的采購、保管、供應(yīng)及對甲供材料的驗收工作。2、編制材料采購計劃，進行對材料合格供應(yīng)商的評價。3、選擇的材料廠家必須是獲得上海市有關(guān)管理部門頒發(fā)的準用證企業(yè)，并經(jīng)過合格供應(yīng)商評審。4、保證采購材料的性能、規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量標準和環(huán)保要求。5、按批準的材料采購計劃及時組織采購、供應(yīng)，確保工程施工需要。6、組織對進埸建筑材料的品種、性能、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量的驗收，并做好驗收記錄。7、指導(dǎo)倉庫保管員的工作，經(jīng)常檢查倉庫內(nèi)物品的分類存放情況，要求賬、卡、物相符。8、做好進埸材料的文明堆放工作，做好種材料的標識工作。9、及時向資料員提供材料質(zhì)量證明的書面文件資料。十二、預(yù)決算員崗位責(zé)任制1、3、根據(jù)審定的施工圖紙及圖紙會審紀要，及時搞好工程預(yù)算并送公司有關(guān)部門審核，蓋公司章后送業(yè)主監(jiān)理。4、根據(jù)工程變更聯(lián)系單及有關(guān)簽證單，及時進行預(yù)算調(diào)整工作。5、編制月度工作量完成報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報送監(jiān)理及業(yè)主。6、及時編制工程決算，并送公司有關(guān)部門審核，蓋公司章后送業(yè)主監(jiān)理。十三、機管員崗位責(zé)任制1、掌握本工地所用機械設(shè)備的型號、數(shù)量和安裝使用部位，熟悉技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。2、負責(zé)建立本工地機械設(shè)備臺賬，負責(zé)本工地機械設(shè)備的租用、領(lǐng)用工作。3、負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)、維修及安全使用管理。4、負責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。5、負責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。6、負責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。十四、班組長崗位責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)并教育班組全體職工，遵守公司及項目部的規(guī)章制度。服從項目部領(lǐng)導(dǎo)，組織操作班組全體職工，完成項目部下達的施工任務(wù)。對本班組施工項目的操作技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工負責(zé)。對新工人進行班組級安全教育。參加項目部的有關(guān)會議，接受會議決定中對本班組的任務(wù)指令。參加項目內(nèi)部相關(guān)的分項工序交接驗收。十五、員工代表崗位責(zé)任制1、參與項目工程的環(huán)境因素評價。2、參與環(huán)境管理方案及措施的制定和評審。3、參與項目工程的危險源辨識、風(fēng)險評價控制策劃。4、監(jiān)督項目施工中有關(guān)環(huán)境管理措施的落實情況。

B、項目安全管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、項目經(jīng)理安全職責(zé)：1)認真貫徹國家、地方及行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，貫徹上級有關(guān)的安全生產(chǎn)文件和企業(yè)的各項規(guī)章制度。2)確定項目安全管理目標，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，制定項目安全生產(chǎn)保證計劃。制定落實項目安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)獎懲辦法。3)落實安全教育培訓(xùn)、安全防護用品、安全技術(shù)措施所需的資金。4)按規(guī)定配置項目專職安全管理人員，落實項目各級人員的安全職責(zé)。5)保證工程施工中的各種安全設(shè)施完全并符合規(guī)定要求，確保操作工人有一個安全的作業(yè)環(huán)境。6)定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。7)當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。8)項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在組織項目施工過程中，始終把安全生產(chǎn)放在首位。2、項目副經(jīng)理安全職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理工作，抓好并確保項目安全保證體系的正常運行。貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度，確保安全管理按規(guī)定要求到位。負責(zé)對項目安全機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，認真聽取、采納有關(guān)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，確保工程項目的安全保護措施及時、到位。4)主持工程項目的安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。5)組織解決生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的重要安全隱患；在發(fā)生安全事故時，負責(zé)事故現(xiàn)場保護、職工教育和防范措施落實。組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目的安全教育和培訓(xùn)、考核工作。3、項目技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)：1)對工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負總的(全面領(lǐng)導(dǎo))責(zé)任。2)主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全技術(shù)法規(guī)和標準。3)在主持組織編制和審定項目施工組織設(shè)計(方案)、技術(shù)措施的同時，主持組織編制和審定安全生產(chǎn)技術(shù)措施。4)主持對職工進行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)的工作，主持項目開工、分部工程施工及重要部位的安全技術(shù)交底工作。5)主持對安全技術(shù)措施實施情況的檢查，解決安全生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問題。6)主持安全防護設(shè)備和設(shè)施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7)參加重大安全隱患、安全事故的調(diào)查分析，主持提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。4、安全員安全職責(zé)1)熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程、標準要求，熟悉建筑工人安全操作規(guī)程。2)執(zhí)行項目安全生產(chǎn)保證計劃，落實工程項目施工安全設(shè)施的設(shè)置。3)負責(zé)對施工全過程的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或提請領(lǐng)導(dǎo)解決。4)參加項目的各種安全檢查活動。5)發(fā)生安全事故，采取應(yīng)急措施，主持保護好現(xiàn)場，然后立即報告領(lǐng)導(dǎo)。6)糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患。7)參與組織對職工的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。8)監(jiān)督項目部采購的勞保用品質(zhì)量，指導(dǎo)并監(jiān)督職工正確使用勞動防護用品。5、施工員(技術(shù)員)安全職責(zé)1)熟悉建筑工人安全操作規(guī)程。2)負責(zé)向班組作分項施工技術(shù)交底時，應(yīng)同時作安全技術(shù)交底。3)參與項目技術(shù)負責(zé)人主持的施工方案及安全技術(shù)措施、方案的編制工作。4)參加對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施的驗收工作。5)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有違反安全操作規(guī)程的行為、現(xiàn)象時有責(zé)任提出予以糾正。6)當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)采取緊急措施，保護現(xiàn)場。6、班組長安全職責(zé)1)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，保證全班人員遵守安全生產(chǎn)六大紀律及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮。2)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底。3)作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整。4)組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會。5)每周應(yīng)進行班組安全講評。

7、操作工人安全職責(zé)1)認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。2)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定3)服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動。4)愛護安全設(shè)施，正確使用防護用具。5)對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。

8、總包對分包的安全生產(chǎn)責(zé)任1)審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人。2)在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查。3)對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改。4)承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。

9、分包人安全生產(chǎn)責(zé)任1)分包人對分包項目施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé)，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。2)遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。

二、安全教育培訓(xùn)制度安全教育是提高全員意識、安全素質(zhì)的保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。做好做項目部各級人員產(chǎn)的安全教育工作，特作以下制度規(guī)定。1、三級安全教育制：根據(jù)國家勞動部1995年11月日發(fā)布的《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》要求，新職工(包括變換工作)上崗前必須進行公司(廠)級、項目部(車間)級、班組級三級安全教育。對新職工的三級安全教育，項目部作以下規(guī)定：1)公司級安全教育：由項目經(jīng)理副經(jīng)理負責(zé)配合公司進行公司三安全教育，配合工作包括：統(tǒng)計接受公司級教育的新職工人數(shù)及名單，確定適宜進行公司級安全教育的時間、埸所，準備好進行安全教育所必須的臺子、橙子、照明及必要放像設(shè)備，并通知公司安全管理部門，便于公司及時到現(xiàn)場對新職工進行公司級安全教育。在公司進行安全時，項目副經(jīng)理、項目安全員負責(zé)做好安全教育的組織工作，維持教育現(xiàn)場的秩序，配合做好公司級安全教育的記錄工作。2)項目部安全教育：項目部對新職工的安全教育由項目副經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目安全員配合進行。項目部對新職工的安全教育內(nèi)容主要為：本工程施工環(huán)境及安全防護、衛(wèi)生和規(guī)章制度，主要危險危害因素及安全事項，預(yù)防工傷事故的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。做好項目部安全教育記錄。3)班組級安全教育：班組安全教育有班組長負責(zé)組織實施，班組安全教育主要內(nèi)容：遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項，典型事故案例，勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法等。做好班組安全教育記錄。2、特種作業(yè)人員的教育與培訓(xùn)：1)對從事電工、電焊(包括氣割)工、架子工、井字架搭拆工、塔吊司機、塔吊指揮、人貨兩用電梯司機、起重作業(yè)的人員，應(yīng)進行專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格獲得相應(yīng)的“特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。項目部應(yīng)有特種作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，包括特種作業(yè)人員、應(yīng)取證培訓(xùn)(或換證)人員、要求培訓(xùn)時間等，及時將培訓(xùn)計劃上報公司有關(guān)管理部門，便于公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)事宜。項目副經(jīng)理負責(zé)培訓(xùn)計劃工作。2)機械操作工教育培訓(xùn)：攪拌機、卷揚機等普通機械操作工，應(yīng)上崗前應(yīng)進行相應(yīng)的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并考試合格，取得上崗證，方可上崗工作。項目部應(yīng)有機操工教育培訓(xùn)計劃，將機操工名單及相應(yīng)機械類別，要求培訓(xùn)時間，上報公司有關(guān)管理部門，配合公司對機操工的培訓(xùn)、考試工作。項目副經(jīng)理負責(zé)培訓(xùn)工作。三、安全生產(chǎn)會議制度安全生產(chǎn)例會制度：1)項目部每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會，根據(jù)項目工程安全生產(chǎn)總體要求，結(jié)合工程進度計劃，研究項目工程安全生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的安全工作計劃，落實實施安全計劃的措施。2)安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理主持，參加人員：項目部各級管理人員、操作班組長、分包單位負責(zé)人。3)安全生產(chǎn)例會應(yīng)做好會議簽到、會議記錄，對會議上決定的事宜，以會議紀要的形式，分發(fā)給各職能部門，便于貫徹實施。安全生產(chǎn)狀態(tài)分析會制度：1)項目部的安全生產(chǎn)狀態(tài)分析會在下列情況下召開：上級部門對項目工程進行安全檢查前，安全保證體系審核中心對項目工程初訪前和外審前，施工進入高溫期、冬期時，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時。分析存在問題及原因，制定糾正和預(yù)防措施，并布置實施。2)安全生產(chǎn)狀態(tài)分析會由項目經(jīng)理(或副經(jīng)理)主持，參加人員：項目部各級管理人員、操作班組長、分包單位負責(zé)人。3)會議應(yīng)做好參加人員簽到、會議記錄，對會議上決定的事宜，以會議紀要的形式，分發(fā)給各職能部門，便于貫徹實施。安全生產(chǎn)通報會制度：1)項目部的安全生產(chǎn)通報會在下列情況下召開：發(fā)生各種設(shè)備、人員安全事故時，發(fā)現(xiàn)存重大事故隱患時，被上級部門突擊檢查出嚴重安全問題時。將以上情況以通報會的形式及時告知并教育全體職工。2)安全生產(chǎn)通報會由項目副經(jīng)理主持，項目工程全體人各級管理人員、班組長、分包單位代表參加。發(fā)生安全事故時的通報會，工地全體職工必須參加。安全生產(chǎn)協(xié)作會制度：1)項目部的安全生產(chǎn)協(xié)作會在下列情況下召開：需要項目部配合的分包項目開工前，如土方工程、樁基工程、爆破工程、吊裝工程、大型施工機械安裝等。明確雙方責(zé)任，做好總包配合或相關(guān)方的協(xié)作工作。2)安全生產(chǎn)協(xié)作會由監(jiān)理或總包項目經(jīng)理主持，相關(guān)方代表人員參加。3)會議應(yīng)做好參加人員簽到、會議記錄，對會議上決定的事宜，以會議紀要的形式，分發(fā)給有關(guān)部門。四、安全技術(shù)交底制度1、單位工程施工安全技術(shù)總交底：項目工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人在向項目部全體管理人員(班組長參加)進行工程總施工技術(shù)交底的時，同時進行安全技術(shù)交底。2、分部工程施工安全技術(shù)交底：分部工程開始施工前，項目技術(shù)負責(zé)人在向項目部全體管理人員(班組長參加)進行分部工程技術(shù)交底時，同時進行安全技術(shù)交底。3、分項工程施工技術(shù)交底：操作班組接受分項施工任務(wù)后、分項工程開始施工前，施工員、安全員應(yīng)向操作班組進行分項工程安全技術(shù)交底，說明現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施條件，安全操作規(guī)程，安全施工注意事項等。交底以講解和書面的形式進行，交底與被交底人(操作班組長為代表代表班組)分別在技術(shù)交底記錄(表)上簽字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。4、班前安全技術(shù)交底：班組施工作業(yè)前，班長口頭向班組全體職工進行安全技術(shù)交底，說明安全設(shè)施維護，勞動保護用具的正確使用，安全注意事項等。5、總包對分包的安全技術(shù)交底：分包項目施工合同簽訂以后，分包工程項目開工以前，項目技術(shù)負責(zé)人向分包施工單位進行安全技術(shù)交底，說明現(xiàn)場安全設(shè)施情況，工程安全目標，現(xiàn)場有關(guān)安全管理制度等。安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進行，以書面文件的形式，交底與被交底人分別在交底文件上簽字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。6、施工過程中的安全技術(shù)交底：施工過程中，項目技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)操作現(xiàn)場存在不安全行為，立即向存在不安全行為的操作班組長或操作工人提出，當(dāng)面進行口頭安全技術(shù)交底，說明對不安全行為的糾正措施意見。五、安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查制度是十分重要的安全保障手段，為此，特制定以下安全檢查制度：一、定期安全檢查1、公司工程部每個月組織一次對在建工程進行安全檢查，檢查時，項目部做好相應(yīng)的配合工作。2、項目部(工地)每星期組織一次本項目(工地)安全檢查，由項目經(jīng)理或項目安全員組織相關(guān)人員參與檢查。3、操作班組每日做好班前、班中、班后的安全檢查。二、經(jīng)常性(不定期)安全檢查l、公司、項目、班組對施工現(xiàn)場安全檢查除定期規(guī)檢外，應(yīng)日常性地對安全工作進行檢查。各級查出的事故隱患嚴格按“三定”要求整改。2、工地安全員及管理人員對本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)巡回檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理、不留隱患。3、各級管理人員在布置生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)等工作時(五同時)必須同時布置、檢查安全。三、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。l、凡冬季、暑季、雨季、臺風(fēng)季、高溫季、特殊天氣變化等，應(yīng)對氣候特點可能給安全施工帶來危害而進行的必要安全檢查。2、遇節(jié)假日(如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)等)，為防止職工紀律松懈、思想麻痹不集中時，必須組織節(jié)前、節(jié)后的安全檢查和有關(guān)安全教育，預(yù)防事故的發(fā)生。3、發(fā)生特殊情況時，各級應(yīng)組織突擊性臨時安全檢查，并應(yīng)記錄檢查內(nèi)容及處理情況。六、班組安全活動制度搞好安全生產(chǎn)，增強職工安全意識和自我保護能力，班組活動是至關(guān)重要的工作，建立班組活動制度，開展班組班組“三上崗、一講評”活動，即班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的“一講評”安全活動，項目部要對班組的安全活動進行考核。具體規(guī)定如下：1、上崗交底：上班(崗)前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容，對使用電器、機械設(shè)備、“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況，進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。

2、上崗檢查：主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。

3、上崗記錄：記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

4、每周講評：在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日舉行一次講評活動，利用上班前后對一周的安全生產(chǎn)工作進行小結(jié)，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。5、項目部應(yīng)做好對班組各項活動的監(jiān)督指導(dǎo)工作，并定期對班組安全活動情況進行考核，采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施。

七、危險源辨識控制制度項目部要認真貫徹《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2001和上海市《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》DGJ08-903-2003，準確辨識項目工程的危險源，確定危險源辨識的重點，制定相應(yīng)的控制措施，實施措施并進行有效的管理，保障項目安全生產(chǎn)的順利進行。特規(guī)定如下。項目工程危險源辨識：1)項目技術(shù)負責(zé)人在主持編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)專門組織有關(guān)人員，根據(jù)本工程特點及主要施工設(shè)施、方法，對本工程的危險源進行辨識，確定重大危險源和危險源辨識的重點，對可能發(fā)生的事故性質(zhì)和嚴重后果進行分析，制定出相應(yīng)的對策措施，列入安全施工組織設(shè)計中的內(nèi)容。同時應(yīng)將重大危險源和危險源辨識重點及控制措施在上宣傳欄公布，以更好地教育全體職工。2)項目部應(yīng)將以下列為重大危險源或危險源辨識的重點：基坑開挖及支撐；地下管線防護；大型機械（人貨電梯、塔吊、樁機）裝拆；(4)井架安裝與拆除；(5)腳手架搭設(shè)、拆除；(6)鋼平臺安裝與拆除；(7)模板安裝與拆除；(8)現(xiàn)埸通道安全設(shè)施；(9)臨邊洞口防護；(10)臨近高壓線防護：(11)施工臨時用電；(12)施工機械使用；(13)動火作業(yè)；(14)大型構(gòu)配件建材裝卸、吊裝、搬運：(15)危險品存放與保管：(16)食物中毒；(17)高溫中暑；(18)惡劣天氣；(19)各種違規(guī)違章作業(yè)行為。3)項目部在危險源辨識時，應(yīng)充分分析其可能發(fā)生的后果，可參照事故案例，多從危害嚴重處著想，以提高安全防患意識。4)項目部在危險源辨識時，應(yīng)針對各種不同的危險源及其危害程度，制定相應(yīng)的控制措施，控制措施應(yīng)軟硬件相結(jié)合(硬件指安全設(shè)施、設(shè)備、材料等，軟件指方案、制度、規(guī)范、標準的執(zhí)行及安全教育)，缺一不可。項目工程危險源控制：1)項目工程危險源經(jīng)辨識并制定出控制措施后，應(yīng)進行有效的實施。項目經(jīng)理應(yīng)主管危險源控制措施的實施工作，解決必須的資源配置。項目副經(jīng)理負責(zé)具體實施工作。2)落實危險源控制措施應(yīng)與施工進度相協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境與條件：施工現(xiàn)場具有符合要求的安全設(shè)施，施工管理人員能認真按方案確定的施工程序組織施工，操作工人有相應(yīng)的安全操作技能和安全意識。危險源控制措施的落實，應(yīng)有時間意識、全員意識、協(xié)調(diào)意識。3)落實危險源控制措施，應(yīng)執(zhí)行以下程序：措施確定→材料、設(shè)備落實→人員落實→技術(shù)交底→執(zhí)行→檢查驗收→合格后允許后續(xù)工序施工。4)項目部應(yīng)重視各種安全教育及技術(shù)交底工作，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)及安全意識，這是控制行為性危險源的主要有效措施。安全管理：1)在施工過程中，應(yīng)經(jīng)常對確定為危險源的部位進行檢查，對作業(yè)前、作業(yè)后進行檢查，在施工過程中進行監(jiān)督檢查。項目安全員應(yīng)做好對危險源部位的安全檢查工作，負責(zé)該部位的施工員也應(yīng)做好安全監(jiān)督工作。2)項目安全員在日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)危險源控制措施沒有很好地落實，存在安全隱患，應(yīng)立即采取糾正措施，可采取直接指揮、經(jīng)項目負責(zé)人指揮落實。3)項目部執(zhí)行安全檢查制度，進行安全檢查活動，應(yīng)將對危險源控制措施的落實情況列為安全檢查的重點。4)項目部應(yīng)根據(jù)具體情況，列為危險源處落實責(zé)任人分區(qū)、分段對安全設(shè)施進行監(jiān)管與維護，保持對危險源控制始終處于受控狀態(tài)。八、危險作業(yè)安全管理制度本制度所指危險作業(yè)主要有以下幾個方面：1)深基坑圍護工程；2)基礎(chǔ)工程施工；3)腳手架搭設(shè)與拆除；4)材料中轉(zhuǎn)鋼平臺施工；5)模板工程施工；6)垂直運輸機械設(shè)備安裝與拆除；7)施工用電；8)其他危險作業(yè)：如吊裝工程、爆破工程、拆除工程等。2、危險作業(yè)項目必須編制專項施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ検┕し桨?，并例行規(guī)定的審批手續(xù)，須經(jīng)公司總工程師批準(簽字)后方可實施。3、施工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向危險作業(yè)施工班組進行專項施工組織設(shè)計交底，其中包括安全技術(shù)措施內(nèi)容，例行書面交底手續(xù)。4、項目部必須向參加危險作業(yè)的施工人員發(fā)放規(guī)定的勞動保護用品，做好并確保施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施符合規(guī)定要求。5、參加危險作業(yè)的施工人員，必須經(jīng)過體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的操作證，方可持證上崗。6、危險作業(yè)施工前，施工班組長應(yīng)向全體班員進行班前安全教育，教育班員正確使用勞動保護用品，遵守安全操作規(guī)程。7、危險作業(yè)時，應(yīng)視具體情況采取以下安全措施：設(shè)立安全警戒區(qū)、設(shè)置警示標志、配置專門安全監(jiān)護人員。8、項目專職安全員應(yīng)對危險作業(yè)進行以下檢查：對施工前的安全設(shè)施情況進行檢查；對從事危險作業(yè)人員個人勞動保護用品的配備及正確使用進行檢查。危險作業(yè)過程中，對操作人員是否遵守安全操作規(guī)程進行檢查。危險作業(yè)過程中，對安全防護設(shè)施是否完好，是否被破壞進行檢查。收工時，對危險作業(yè)的收頭工作是否符合安全要求進行檢查。九、危險物品倉儲安全管理制度根據(jù)國務(wù)院頒布的《危險化學(xué)品安全管理條例》(自2002年3月15日起施行)，危險化學(xué)物品包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。為了加強對施工現(xiàn)場危險物品的倉儲安全管理，特制定本制度。1、氧氣倉儲安全管理制度：

1)氧氣瓶倉庫必須是單層，輕質(zhì)屋頂?shù)亩壞突鸾ㄖ孛嫫教共换?，門窗向外開。

2)倉庫周圍20米以內(nèi)，不準堆放易燃易爆物品和動用明火。

3)倉庫內(nèi)應(yīng)有支架或欄桿，以保證氣瓶豎立放置，空瓶允許平放堆壘，但堆壘高度不得超過1.5m。

4)倉庫必須配備消防干粉滅火器。庫內(nèi)不允許有取暖設(shè)備，不允許與油類和易燃品氣瓶混裝。2、電石倉儲安全管理制度：

1)倉庫必須是一、二級的耐火建筑，地面干燥且不易于浸水，離明火至少10m。2)庫內(nèi)一般采取自然通風(fēng)，嚴禁將熱水管、自來水管和采暖管道通入庫內(nèi)。3)用防爆燈照明，或?qū)㈦姛粞b在室外，光線由玻璃射入室內(nèi)。電燈開關(guān)采用封閉式，并裝在室外。

4)倉庫必須配備干粉滅火器，嚴禁用含水分的滅火器。3、易燃易爆化學(xué)物品的倉庫管理1)各種易燃易爆化學(xué)物品要分類貯存。易燃易爆化學(xué)物品品種多，性質(zhì)各異，貯存時要分區(qū)、分類、定品種、定數(shù)量、定庫房貯存，定人員管理。化學(xué)性質(zhì)或滅火方法相互抵觸的物品，不準同庫貯存。

2)物品進、出庫要檢查驗收。

3)堆垛襯墊要做到安全、整齊、合理、便于清點檢查。做到不超高、不超寬、“五留距”，即留墻距、往距、頂距、燈距、垛距。

4)保管人員要做到一日三查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患。5、爆炸品倉庫管理制度：1)實行“五雙”制度，“五雙”即雙人保管、雙把鎖（匙）、雙本帳、雙人發(fā)貨、雙人領(lǐng)用。

2)出入庫登記制度，無論何人進出庫區(qū)都須詳細登記。

3)安全檢查制度，檢查有分工，職責(zé)明確，記錄詳細，及時整改。

4)清點帳物制度，保管員每周清點，保衛(wèi)和物資部門每月清點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

5)禁止煙火制度，進庫人員必須交出火種，機動車入庫，排氣管必須帶上火星熄滅器。禁止拖拉機進入庫區(qū)。6)安全操作制度，搬運裝卸及堆裝爆炸物品必須輕裝，輕卸，輕拿輕放，嚴禁摔摜撞擊，開箱應(yīng)使用不會產(chǎn)生火花的工具，并應(yīng)在專門的發(fā)放時間內(nèi)進行。十、消防安全管理制度1、項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)項目施工現(xiàn)場的消防安全工作，建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配置義務(wù)消防隊員，落實消防安全職責(zé)。2、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，應(yīng)立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。并根據(jù)“三不放過”的原則，在火災(zāi)事故發(fā)生后，應(yīng)做好現(xiàn)場保護和會同消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災(zāi)事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。3、項目工程施工總平面布置、施工方法和施工技術(shù)措施均要符合消防安全要求。4、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆場、倉庫、工棚和生活區(qū)等，設(shè)置禁火標牌，有專人負責(zé)。5、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防通道，寬度不得小于3.56、施工現(xiàn)場按規(guī)定配足夠的消防器材，指定專人維護、管理，定期更新?lián)Q藥，標明換藥時間，保證完整、好用。消防器材及設(shè)施的配置規(guī)定如下：1)臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)（廚房、宿舍）應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般每100平方米臨時設(shè)施，放置兩只10公升滅火機。2)大型臨時設(shè)施總面積超過1200平方米時，應(yīng)備有專供消防用太平桶、積水桶（池）、黃沙池，這些部位四周不得堆放物件，阻塞通道。3)木工間（棚）、油漆間每25平方米配備一只種類合適的滅火機，倉庫應(yīng)配備數(shù)量、種類合適的滅火機，動火作業(yè)區(qū)應(yīng)配備相應(yīng)的滅火機(或其他滅火設(shè)備)。4)24米以上高度的建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置具有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設(shè)備和設(shè)施，每樓層四角設(shè)一只滅火器，掛在外腳手架斜道口，方便取用。6、禁止使用未經(jīng)檢驗機構(gòu)檢驗合格的消防產(chǎn)品，禁止使用不符合國家標準或者行業(yè)標準滅火劑。

7、任何部門或個人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。8、現(xiàn)場焊、割作業(yè)安全規(guī)定：1)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。如達不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。2)乙炔發(fā)生器和氧氣瓶存放距離不得少于2米，使用時兩者的距離不得少于5米。氧氣瓶和乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完全整有效，否則不得使用。3)施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，焊工必須持證上崗。9、項目部應(yīng)定期組織對施工現(xiàn)場的消防安全檢查，防火監(jiān)護人員每天對現(xiàn)場進行巡回檢查，現(xiàn)場應(yīng)備有通訊報警裝置，發(fā)現(xiàn)情況便于及時報告?，F(xiàn)場動火作業(yè)審批制度：下列情況之一的屬一級動火：(1)禁火區(qū)域內(nèi)；(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；(3)各種受壓設(shè)備；(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè)；(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所；(6)現(xiàn)場有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。2)凡屬下情況之一的為二級動火：(1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行焊、割用火作業(yè)；(2)小型油箱等容器；(3)登高焊、割等用火作業(yè)；3)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)4)一級動火作業(yè)由項目負責(zé)人填寫動火審請表，編制安全技術(shù)措施方案，報公司總工程師審批后方可動火。5)二級動火作業(yè)由工地所在班組填寫動火申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可動火。6)三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火審請表，經(jīng)工地防火領(lǐng)導(dǎo)人審批后，方可動火。十一、環(huán)境衛(wèi)生保潔制度1、建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理小組，管理小組有項目副經(jīng)理分管，項目安全員具體負責(zé)、材料員、生活、后勤人員等加。2、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理小組應(yīng)有活動計劃、有管理目標，有小組人員的職責(zé)分工，有活動記錄。3、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理小組應(yīng)定期活動，對現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，責(zé)令有關(guān)責(zé)任部門、班組或個人進行整改。4、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要求1)現(xiàn)場建筑材料、模板及腳手架材料等，應(yīng)嚴格按平面布置圖設(shè)計要求分區(qū)有序堆放整齊。2)施工現(xiàn)場道路應(yīng)保持清潔，無散落物，應(yīng)有專人負責(zé)清掃及灑水，經(jīng)常保持干凈、整潔，不揚塵。3)施工現(xiàn)場的地面排水設(shè)施應(yīng)有效并保持暢通，地面無積水。4)施工現(xiàn)場的各庫房、加工棚內(nèi)應(yīng)保持材料堆放有序，地面整潔，建立工作人員應(yīng)衛(wèi)生值日制度。5)工地上的施工建筑垃圾應(yīng)集中歸類堆放，定期運出。6)廁所、浴室應(yīng)有專人負責(zé)衛(wèi)生工作，廁所應(yīng)天天打掃，每周打藥一二次，消滅蠅蛆。

7)施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。

5、辦公室衛(wèi)生管理

1)辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責(zé)打掃，排出值班表。

2)辦公室內(nèi)的一切用具應(yīng)擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

6、宿舍衛(wèi)生管理

1)宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

2)宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

3)職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈，并建立宿舍衛(wèi)生值班制度，宿舍值班人員負責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準隨地吐痰。

7、食堂衛(wèi)生管理

1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工，貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源應(yīng)保持一定的距離，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。

2)食品采購：采購食品用的車輛、容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

3)貯存、保管：貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠，有冷藏設(shè)備。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。盛放醬油、鹽等副食調(diào)料耍做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。

4)制售過程的衛(wèi)生：

(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。

(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品，飯票要消毒。

(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。

(4)公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

5)食堂人員個人衛(wèi)生：

(1)炊管人員每年要進行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證后，方可上崗。(2)炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

(3)炊管人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。十二、機械維修保養(yǎng)制度機械設(shè)備的保養(yǎng)指日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，對機械設(shè)備進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換個別易損零件，使機械保持良好狀態(tài)的一系列工作，是減少機械磨損，延長使用壽命，提高機械完好率，保證安全生產(chǎn)的主要措施之一。必須堅持“養(yǎng)修并重，以防為主”的原則。日常保養(yǎng)1)日常保養(yǎng)工作主要是對某些零件進行檢查、清洗、調(diào)整、潤滑、緊固等。建筑機械的日常保養(yǎng)分為班保養(yǎng)和定期保養(yǎng)兩類。2)班保養(yǎng)：是指班前班后的保養(yǎng)。內(nèi)容不多，時間較短。主要是：清潔零部件、補充燃油與潤滑油、補充冷卻水、檢查并緊固零件、檢查操縱、轉(zhuǎn)向與制動系統(tǒng)是否靈活可靠，并作適當(dāng)調(diào)整。3)定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)是指工作一段時間后進行的停工檢修工作，其主要內(nèi)容是：排除發(fā)現(xiàn)的故障。更換工作期滿的易損部件，調(diào)整個別零部件，并完成班保養(yǎng)全部內(nèi)容。定期保養(yǎng)根據(jù)工作量和復(fù)雜程度，分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)和四級保養(yǎng)，級數(shù)越高，保養(yǎng)工作量越大。2、機械分級保養(yǎng)：對機械設(shè)備的分級保養(yǎng)是根據(jù)機械對作業(yè)安全危害程度而定。1)塔機、施工電梯、井架卷揚機各級保養(yǎng)的間隔期大體上是：一級保養(yǎng)100小時；二級保養(yǎng)600小時；三級保養(yǎng)2000小時；四級保養(yǎng)6000小時；8000小時以上，應(yīng)進行大修。2)攪拌機、砂輪機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機等中小型機械各級保養(yǎng)的間隔時間一般為：一級保養(yǎng)100小時；二級保養(yǎng)1200小時。各中小型機械只作一、二級保養(yǎng)維修和修理。3)機械設(shè)備分級保養(yǎng)內(nèi)容：各種機械分級保養(yǎng)內(nèi)容見下表。機械設(shè)備分級保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間承保人員例行保養(yǎng)各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中機組人員定期保養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑及部分調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中機組人員二級保養(yǎng)含一保作業(yè)的全部內(nèi)容，并從外部檢查電動機、潤滑系、離合器、變速箱及轉(zhuǎn)向、制動、液壓工作裝置作業(yè)前后機組人員三級保養(yǎng)除二保作業(yè)內(nèi)容外，對主要部件解體檢查其內(nèi)部零件的緊固、間隙、磨損情況或?qū)δ骋豢偝杉┬写笮蘩戆幢ｐB(yǎng)間隔期，強制進行專業(yè)保修人員四級保養(yǎng)（包括轉(zhuǎn)移保養(yǎng)）除執(zhí)行三保作業(yè)內(nèi)容外，以總成為單位保持總成后耐用能力的平衡，全面檢修、整修、排除異?，F(xiàn)象，恢復(fù)機械性能。按保養(yǎng)間隔期，強制進行專業(yè)保修人員3、機械設(shè)備的定期調(diào)整：建筑機械零部件經(jīng)長期使用后，會造成間隙增大、螺紋松脫，以致喪失結(jié)合精度，必須進行定期調(diào)整，對軸承、軸的位置、齒輪、制動閘帶定期進行檢查，將軸承的間隙、軸的平行度、齒輪的嚙合間隙、制動閘帶的松緊度等調(diào)整到符合規(guī)定要求。4、主要機械維修保養(yǎng)制度1)塔式起重(1)經(jīng)常檢查和調(diào)整機構(gòu)制動器的間隙，保證制動可靠。(2)經(jīng)常檢查各機構(gòu)運轉(zhuǎn)是否正常，有無雜音，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。(3)經(jīng)常檢查各部連接螺栓堅固情況，應(yīng)在塔身受壓時擰緊塔身連接螺栓。(4)各減速器、變壓器、外嚙合齒輪等應(yīng)按潤滑表規(guī)定進行潤滑，注意潤滑油的清潔。(5)注意檢查各部鋼絲繩有無斷絲和松股現(xiàn)象，如超過規(guī)定，必須立即更換。(6)使用的潤滑油嚴格按潤滑表規(guī)定進行加注和更換，并清洗油箱各部。(7)經(jīng)常檢查各部管頭是否堅固嚴密，濾油器有無堵塞，安全閥在使用后調(diào)整值是否變動，液壓泵和工作缸等有無滲漏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(8)總裝和大修后起動液壓泵時，應(yīng)檢查轉(zhuǎn)動方向是否正確，吸油管路是否漏氣，然后用手試轉(zhuǎn)，最后在規(guī)定轉(zhuǎn)速內(nèi)起動和試動轉(zhuǎn)。(9)冬季起動時，要開開停停往復(fù)數(shù)次，待油溫上升和控制閥動作靈活后再正式使用。(10)經(jīng)常檢查結(jié)構(gòu)連接螺栓、焊縫和構(gòu)件有無變形、松動和損壞。在整機拆裝及運輸中，應(yīng)注意防止構(gòu)件碰撞造成變形損壞。(11)定期清除結(jié)構(gòu)上的塵土及油污，防止銹蝕，每隔1～2年應(yīng)噴刷油漆一遍。(12)經(jīng)常檢查所有電線、電纜有無損傷，及時包扎和更換已損傷部分。(13)各安全裝置的行程開關(guān)的觸點開閉必須可靠，觸點弧坑應(yīng)及時磨光。電氣設(shè)備上的塵土應(yīng)及時掃除。(14)每年檢測保護接地電阻兩次，保證不大于4。(15)班前應(yīng)清除軌道上積存的垃圾。(16)及時疏通排水溝，清除軌道基礎(chǔ)附近的積水，保證軌道基礎(chǔ)在雨季時排水暢通。(17)經(jīng)常檢查軌道兩端大車行程開關(guān)碰桿及止檔緩沖裝置的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)。(18)定期檢查軌道基礎(chǔ)下方地下人防設(shè)施的加固情況，防止發(fā)生路床塌陷。2)施工升降機(1)按規(guī)定進行班前檢查和班后保養(yǎng)。班前檢查后，應(yīng)在全高度內(nèi)試運行一次，雨后還應(yīng)檢測各電氣元件受潮情況。(2)確保上下左右滾輪堅固可靠，齒條靠背輪及傳動底板各部螺栓無變形、松動。(3)檢查梯形籠單、雙行門及底籠門的限位開關(guān)和有關(guān)超高、地面、對重吊點限位開關(guān)，以及緊急開關(guān)、極限斷路開關(guān)等的正常功能，并分別試驗斷路動作。(4)檢查制動器行程和分離靈敏度，運行中無噪聲，無過熱現(xiàn)象。(5)檢查電纜、漏電器功能是否可靠，保護接地有無數(shù)據(jù)路，外接配電箱無電焊機負載。(6)檢查所有導(dǎo)軌井架結(jié)構(gòu)連接螺栓無松動、變形、焊口斷裂等現(xiàn)象。3)混凝土攪拌機(1)每次作業(yè)后，清洗攪拌筒內(nèi)外積灰。攪拌筒內(nèi)拌合料不接觸部分，清洗完后涂上一層機油，便于下次清洗。(2)移動式攪拌機的輪胎氣壓應(yīng)保持在規(guī)定值。輪胎螺栓應(yīng)旋緊。(3)料斗鋼絲繩如有松股現(xiàn)象，應(yīng)排列整齊，并收緊鋼絲繩。(4)調(diào)整三角皮帶松緊度，檢查并緊固鋼板卡子螺栓。(5)料斗提升鋼絲繩磨損超過規(guī)定時，應(yīng)予更換，如尚能使用應(yīng)進行除塵潤滑。(6)應(yīng)經(jīng)常檢查和校正供水系統(tǒng)的指示水量是否一致，如有誤差超過2%，應(yīng)檢查管路系統(tǒng)是否漏水，必要時應(yīng)調(diào)整節(jié)流閥。(7)攪拌機就位后，放下支腿將機架頂起，使輪胎離地。作業(yè)時期較大的地區(qū)使用時，應(yīng)用墊木將機器架起，卸下輪胎和牽引桿，并將機器調(diào)平。4)卷揚機(1)每個工作班后應(yīng)對所有油嘴加注鈣基潤滑脂。導(dǎo)向滑輪、鋼絲繩可每隔48小時潤滑一次（導(dǎo)向滑輪用鈣基脂，鋼絲繩用石墨脂）。`(2)每300工作小時后進行一級保養(yǎng)，對卷揚機進行清潔、潤滑、檢查和調(diào)整制動器，添加減速器潤滑油。(3)每600工作小時后進行二級保養(yǎng)，拆檢減速器、制動器及卷筒；清洗各滾動軸承并更換新的齒輪油；加注電動機軸承潤滑脂。(4)卷揚機必須有良好的接地或接零裝置，接地電阻不得大于10。(5)制動磨擦片（瓦）與制動輪的接觸面積不應(yīng)少于75%，并保持均勻的間隙（2～3mm）。與制動輪表面如磨痕深達0(6)傳動、制動機構(gòu)靈活可靠，各緊固件及連接部位無松動現(xiàn)象，潤滑良好，無漏油現(xiàn)象。5)灰漿機(1)攪拌葉片與筒臂應(yīng)保持3～5MM的間隙，超過時應(yīng)進行調(diào)整。(2)經(jīng)常檢查攪拌軸兩端密封性能，發(fā)現(xiàn)漏漿要及時更換密封件。(3)定期檢查減速器油面高度和油質(zhì)情況，一般在運轉(zhuǎn)500小時后更換新油。(4)及時調(diào)整三角皮帶松緊度。(5)作業(yè)后要清除機械內(nèi)外砂漿和積料，用水沖洗干凈。(6)每班作業(yè)后，要對各潤滑點加注潤滑油。6)對焊機(1)工作前必須清除油漬及污物，否則將降低電極的使用期限，影響焊接質(zhì)量。(2)焊機的軸承、較鏈和氣缸的活塞襯環(huán)、滑塊、導(dǎo)軌等活動部位應(yīng)定期潤滑。(3)經(jīng)常檢查電極觸點情況，如有磨損，可用砂布或細銼刀修光。(4)焊機停止工作，應(yīng)切斷電源、氣源，最后關(guān)閉水源，清除雜物和焊渣濺沫。冬季停用時，要用壓縮空氣吹除冷卻系統(tǒng)的水，以防管路凍裂。(5)控制箱如長期不用，為了防潮，每日應(yīng)通電加熱30min，焊機長期停用，應(yīng)在易銹的部位涂上油脂。(6)嚴禁對焊超過規(guī)定直徑的鋼筋，主筋對焊必須焊后冷拉，以便檢查焊接質(zhì)量。7)鋼筋切斷機(1)使用前應(yīng)檢查刀片安裝是否正確牢固（兩刀片之間的間隙應(yīng)控制在0.5～1mm范圍內(nèi)），加足潤滑油，檢查電氣設(shè)備有無異常，擰緊松動的連接零件，經(jīng)空車試運轉(zhuǎn)正常后，方能投入使用。(2)禁止切斷規(guī)定范圍外的材料、燒紅的鋼筋及超過刀刃硬度的材料。(3)作業(yè)完畢后應(yīng)清除刀具及刀具下邊的雜物,清潔機體；檢查各部螺栓的緊固及三角膠帶的松緊度；調(diào)整固定與活動刀片間隙，更換磨鈍的刀片。(4)每隔400～500小時進行定期保養(yǎng)，檢查齒輪、軸承和偏心體磨損程度，調(diào)整各部間隙。8)鋼筋彎曲機(1)作業(yè)前后應(yīng)按潤滑表規(guī)定及周期進行潤滑。(2)連續(xù)使用三個月，蝸輪箱內(nèi)潤滑油必須更換，第一次更換時，箱內(nèi)應(yīng)用煤油或汽油洗凈。(3)在當(dāng)鐵插座上安裝的擋鐵軸，應(yīng)有軸套，以便在彎曲鋼筋時，消除鋼筋和擋鐵的磨擦。(4)每次工作完畢，應(yīng)及時清除工作圓盤及插座孔內(nèi)的鐵銹、雜物等。(5)長期停用時，應(yīng)在加工表面涂上防銹油脂，并存放在室內(nèi)干燥通風(fēng)處。十三、設(shè)備安全管理制度1、新機、經(jīng)過大修或技術(shù)改造的機械設(shè)備，必須按出廠使用說明的要求和有關(guān)機械技術(shù)試驗規(guī)程進行測試和試運轉(zhuǎn)。2、機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應(yīng)完好齊全，缺損時應(yīng)及時修復(fù)。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。3、機械設(shè)備使用必須嚴格執(zhí)行國家標準《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，每臺固定機械旁邊或附近，設(shè)立相應(yīng)設(shè)備的“機械安全操作規(guī)程牌”。4、建立機械設(shè)備臺帳，施工現(xiàn)埸的所有機械設(shè)備，均應(yīng)列入設(shè)備臺帳，臺帳表中應(yīng)說明每臺機械的名稱、型號(規(guī)格)、主要技術(shù)參數(shù)(起重量、高度、作業(yè)半徑等)、出廠日期、出廠編號、設(shè)備來源(購或租)、購(租)日期、功率、原價等，臺帳制表人應(yīng)簽名。5、建立機械專管制度，現(xiàn)埸設(shè)立專職機械設(shè)備管理員，負責(zé)對機械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境、機械運轉(zhuǎn)狀況、機械安全維護等進行日常性監(jiān)督檢查。6、建立機械使用安全技術(shù)交底制度，機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進行施工任務(wù)、和安全技術(shù)措施交底，要求操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)埸安全規(guī)則。7、實行多班制作業(yè)的機械，執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄，接班人員經(jīng)檢查確認無誤后，方可進行作業(yè)。8、機械操作人員應(yīng)體驗合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的操作證，方可持證上崗。9、在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)應(yīng)束緊不得外露，高處作業(yè)必須系安全帶。10、操作人員應(yīng)遵守機械有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認真及時做好各級保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。11、機械不得帶病運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)先停機檢查，排除故障后方可使用。12、凡違反《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》的作業(yè)命令，操作人員應(yīng)先說明理由后可拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)而造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。13、大型機械設(shè)備，如塔吊、施工升降機的安裝與拆除，按有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)單位施工，安裝與拆除人員應(yīng)具有規(guī)定的資格及上崗操作證，應(yīng)編制大型機械設(shè)備安裝與拆除的技術(shù)方案，安裝后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格，方可使用。十四、門衛(wèi)值班治安保衛(wèi)制度1、施工現(xiàn)場進出口處應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，安排責(zé)任性強，身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出的檢查驗收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作。

2、對工地內(nèi)的一切建筑物資、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格進行查對，符合出門單的準予出門，凡是無出門單或者出門單不符的，門衛(wèi)有權(quán)暫扣。3、個人攜帶物品進入大門，值班門衛(wèi)認為有必要時，有權(quán)進行檢查，不得拒絕。凡合同期滿或提前離開本工地的人員，所攜帶的行李物品出門，必須有出門手續(xù)，值班門衛(wèi)才能放行。

4、門衛(wèi)值班人員必須堅持原則，不循私情，對違章人員應(yīng)給予批評教育和糾正。5、外單位人員進工地聯(lián)系工作，必須例行登記手續(xù)，經(jīng)門衛(wèi)同意后可進入，夜間訪友者必須在晚上10時前離開。

6、門衛(wèi)人員要認真及時做好報刊、雜志和信件的收發(fā)、登記、保管發(fā)放工作，不得遺失，嚴守秘密。7、施工現(xiàn)場辦公室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，貴重物品(如現(xiàn)金，手表)要隨身攜帶。

8、施工現(xiàn)場食堂現(xiàn)金、票證要專門人負責(zé)，嚴格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方妥然保管。

9、發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公安、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件。十五、傷亡事故報告處理制度1、項目部要認真執(zhí)行國務(wù)院第75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理》和上海市(滬建建95第111號)《關(guān)于加強建設(shè)工程突發(fā)性事故、事件報告和處理工作的通知》。按規(guī)定做好傷亡事故的報告和處理工作。2、項目工地一旦發(fā)生重傷事故、死亡事故，負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或項目其他負責(zé)人，項目經(jīng)理立即組織人員按以下先后順序進行工作：搶救傷員，利用各種運輸手段把傷者送往附近醫(yī)院。2)保護好現(xiàn)場，因搶救傷員和防止事故擴大需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、攝像、祥細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，傷亡事故現(xiàn)場必須經(jīng)過勞動部門和人民檢察院或事故調(diào)查小組同意才能清理。3)迅速弄清這次事故的時間、傷亡者的姓名、年齡、藉貫、工種、傷害程度，應(yīng)在30分鐘內(nèi)報告公司領(lǐng)導(dǎo)或公司安全部門。4)按排好其他班組作業(yè)。5)24小時內(nèi)填寫好事故報告。6)召開全體職工大會進行安全教育。3、重傷、死亡事故發(fā)生后1～1.5小時內(nèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門將會趕到現(xiàn)場(項目經(jīng)理應(yīng)同時到埸)，并組織建立事故調(diào)查組，項目部應(yīng)配合調(diào)查組進行以下工作：1)拍照、攝像、繪制事故現(xiàn)場圖。2)進一步弄清事故發(fā)生的經(jīng)過情況、周圍環(huán)境、安全設(shè)施，查清與事故有關(guān)的事項。3)配合上級調(diào)查組的調(diào)查工作，協(xié)助提供事故調(diào)查組所需的一切資料。4、事故調(diào)查程序：1)搜集事故材料：事故發(fā)生者的單位、地點、時間、姓名、年齡、文化程度、藉貫、職業(yè)、技術(shù)等級、工齡、工種；接受安全教育、技術(shù)交底情況；使用材料、設(shè)備情況；工作環(huán)境、個人防護、身體健康狀況?，F(xiàn)場攝影照片、事故現(xiàn)場全貌、事故平面圖。事故分析：受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)，確定事故的直接原因、間接原因。處理意見：確定事故的直接責(zé)任者，根據(jù)事故后果和責(zé)任者應(yīng)負的責(zé)任得出處理意見。5、傷亡事故的處理1)項目部對傷亡事故的處理，按三不放過的原則，即：事故的原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。2)項目部對發(fā)生的事故要舉一反三，自檢自改，并接受公司安全部門對項目工地的檢查，對公司檢查中簽發(fā)的隱患整改單，項目部要落實整改措施，并限期整。6、事故結(jié)果的歸案材料：事故處理后，項目應(yīng)整理好以下歸案材料，并按要求上報。職工傷亡事故登記表。職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書以及批復(fù)?，F(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片。技術(shù)鑒定和試驗報告。物證、人證材料。直接和間接經(jīng)濟損失。事故責(zé)任者的自述材料。醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書。發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設(shè)計資料。處分決定和受處分人員的檢查材料。有關(guān)事故的通報、簡報及文件。注明參加調(diào)查組的人員姓名、職務(wù)、單位。十六、總包對分包的安全管理制度《建筑法》第45條“施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責(zé)。實行施工總承包的由總承包單位負責(zé)。分包單位向總承包單位負責(zé)。服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理?！苯ㄔO(shè)部令第15號《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第九條“建設(shè)工程實行總承包和分包的，由總包單位負責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理、監(jiān)督檢查，分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施?！薄翱偘鼏挝豢梢允芙ㄔO(shè)單位的委托，負責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由建設(shè)單位直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動?！币罁?jù)以上要求，制定以下總包項目部對分包的安全管理制度：1、我公司總包，分項工程直接分包或建設(shè)單位指定委托我公司分包者，均須在簽訂分包合同（協(xié)議書）前，項目部對分包方進行資質(zhì)調(diào)查取證及合格分承包方評審，符合各項規(guī)定后方可簽訂分項工程施工合同。2、總包與分包單位簽訂施工合同（協(xié)議書）時必須明確分包單位的安全責(zé)任，分包方必須承擔(dān)其責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的安全事故及連帶的經(jīng)濟責(zé)任，同時明確分包單位應(yīng)服從總包項目部的管理，遵守總包方的各項管理制度。3、總包項目部應(yīng)向進埸分包單位進行全面的工程技術(shù)、質(zhì)量目標、環(huán)境管理目標、職業(yè)健康安全管理目標要求交底，辦理書面交底手續(xù)。4、總包項目部應(yīng)檢查分包單位提交的分包工程施工組織設(shè)計，有否安全技術(shù)組織措施內(nèi)容，符合要求，項目經(jīng)理簽字后，報公司有關(guān)部門審核，總工程師簽批。5、總包項目部應(yīng)要求分包單位建立安全管理組織，制訂安全責(zé)任制，分包單位的管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，總項目部應(yīng)對其進行檢查，不符合規(guī)定要求，向分包單位負責(zé)人提出。6、總包項目部應(yīng)要求分包方的安全管理必須符合總包項目工程安全目標管理要求，分包方施工過程中的安全設(shè)施，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，如：電箱、電纜、電焊機、碘烏燈、施工機具或小型機械、四口五邊防護及個人防護、生活區(qū)宿舍衛(wèi)生等。總包項目部應(yīng)對進行檢查、監(jiān)督。7、總包項目部有責(zé)任對分包工程的施工，按國家(地方)有關(guān)安全標準、規(guī)范和合同規(guī)定的安全要求，對分包工程施工安全狀況進行監(jiān)督。對分包單位施工中存在的安全隱患，用書面整改單下達給分包單位限時整改。8、總包項目部應(yīng)要求分包方應(yīng)按規(guī)定做好相應(yīng)的安全技術(shù)資料，并歸口總包進行統(tǒng)一整理。9、分包方在施工過程中，要改變總包設(shè)置的安全設(shè)施，應(yīng)預(yù)先征得總包項目部同意。在同意改變安全設(shè)施時，項目部應(yīng)做好配合工作。

C、項目技術(shù)管理制度一、技術(shù)責(zé)任制度項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策，配齊工程施工需用的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等文本。2、項目副經(jīng)理1)協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)堅決執(zhí)行國家頒布的建筑工程施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。2)按施工組織設(shè)中計劃分的施工區(qū)段和規(guī)定的施工程序，組織指揮工程施工。3)在自已分管的職能范圍內(nèi)，屬于技術(shù)上的問題應(yīng)聽取項目技術(shù)負責(zé)人意見。1)主管項目工程的技術(shù)管理工作，是項目工程施工的總技術(shù)負責(zé)人，2)施工中嚴格執(zhí)行國家(包括地方)頒布的有關(guān)的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，并備有相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準文本。3)熟悉本工程的施工圖紙，對圖紙中出現(xiàn)的錯誤及不當(dāng)之處，及時與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)系協(xié)商處理解決。4)項目部收到業(yè)主的施工圖紙后，及時組織項目部有關(guān)人員進行內(nèi)部圖紙預(yù)審，整理預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，準備在正式圖紙會審中代表施工方提出意見。5)主持編制單位工程或分部工程施工組織設(shè)計及重要的技術(shù)方案，審核簽字后報公司審批。6)負責(zé)編制有關(guān)新材料、新工藝的施工作業(yè)指導(dǎo)書。7)審核分項施工方案，審核模板翻樣圖，審核鋼筋翻樣單，并簽字批準執(zhí)行。8)復(fù)核工程定位軸線和水平標高引測基準點。9)向項目部管理人員進行單位工程、分部工程、重要部位的施工技術(shù)交底。10)解決工程施工中各專業(yè)交叉性的技術(shù)問題，或施工員(技術(shù)員)無法解決而提交的技術(shù)問題。4、施工員：1)認真學(xué)習(xí)國家頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。執(zhí)行公司內(nèi)部的分項工藝技術(shù)標準。2)熟悉施工圖紙，參加項目部內(nèi)的圖紙預(yù)審，提出圖紙中有關(guān)的問題，并書面提交給項目技術(shù)負責(zé)人(項目工程師)。3)參與編制施工組織設(shè)計，編制分項施工方案，并報項目技術(shù)負責(zé)人審批。4)5)向施工班組進行分項工程施工技術(shù)交底(書面)。6)負責(zé)對隱蔽工程施工進行檢查，參加施工項目的隱蔽工程驗收，并做好施工記錄。7)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，無法解決時，應(yīng)及時報告項目技術(shù)負責(zé)人。5、技術(shù)員(觀砌、翻樣)：1)主管項目內(nèi)本專業(yè)的技術(shù)管理工作，是項目施工的專業(yè)技術(shù)負責(zé)人。2)認真學(xué)習(xí)與本專業(yè)有關(guān)的國家頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。執(zhí)行公司內(nèi)部的分項工藝技術(shù)標準。3)熟悉施工圖紙，參加項目部內(nèi)