金城機(jī)械有限公司湖熟生產(chǎn)基地整車分廠摩托車裝配線六型班組創(chuàng)建工作匯報(bào)中航工業(yè)一、班組概述班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。班組簡介班組人員成員53人，其中正式職工1人，勞務(wù)工52人，設(shè)正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有兩個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)組，職工平均年齡40歲，從事摩托車裝配平均年限8年。班組業(yè)績2011年班組榮獲摩托事業(yè)部“克難制勝精英”稱號(hào)2013年榮獲金城集團(tuán)“六型班組”創(chuàng)建類型：六型班組（技能型班組）項(xiàng)目上半年完成情況今年目標(biāo)創(chuàng)建主要措施人均勞動(dòng)生產(chǎn)率3輛∕日.人3.5輛∕日.人1.緊密圍繞公司黨委和工會(huì)的要求，以“重維護(hù)，提素質(zhì)，強(qiáng)基礎(chǔ)，促和諧”為工作主線，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，爭創(chuàng)六型班組2.深入開展全員培訓(xùn)，為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用3.提高全員意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加快創(chuàng)建步伐，發(fā)揮示范作用，全面加強(qiáng)班組建設(shè)產(chǎn)品合格率整車檢驗(yàn)合格率98﹪整車檢驗(yàn)合格率99﹪安全指標(biāo)無安全事故無安全事故6S平均分?jǐn)?shù)68分72分改進(jìn)改善項(xiàng)目18項(xiàng)∕人25項(xiàng)∕人班組設(shè)備利用率100﹪100﹪人均出勤率98﹪99﹪班組活動(dòng)次數(shù)15次20次班組學(xué)習(xí)次數(shù)20次25次班組考核分?jǐn)?shù)75分80分年度六型班組建設(shè)任務(wù)書班組建設(shè)總體要求和目標(biāo)班組建設(shè)的總體目標(biāo)：（五化）1、工作內(nèi)容指標(biāo)化2、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化3、工作步驟程序化4、工作考核數(shù)據(jù)化5、工作管理系統(tǒng)化班組建設(shè)工作的內(nèi)容2、班組組織建設(shè)班組長的選拔和培訓(xùn)班組長的任職條件：思想素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精；具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康；經(jīng)過崗位培訓(xùn)。班組長的管理和使用要對(duì)班組長崗位從工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作關(guān)系等方面進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，科學(xué)制定班組長崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)班組長成長。把優(yōu)秀的班組長選拔到管理、技術(shù)、領(lǐng)帶崗位上來。班組長要做到“三思”、“四心”做事中思標(biāo)準(zhǔn)，看做的事是否符合標(biāo)準(zhǔn)做事前思標(biāo)準(zhǔn)，看要做的事有沒有標(biāo)準(zhǔn)做事后思標(biāo)準(zhǔn)，看標(biāo)準(zhǔn)有沒有需要修改對(duì)待工作要專心,對(duì)待制度要真心,對(duì)待班員要關(guān)心,對(duì)待設(shè)備要細(xì)心.3、班組創(chuàng)新建設(shè)通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)。開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改革、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）QC小組、班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力。班組建設(shè)工作的內(nèi)容7、班組文化建設(shè)根據(jù)企業(yè)文化特點(diǎn)塑造凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念。培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)和諧，開拓創(chuàng)新，提升執(zhí)行力。制定完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。8、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培養(yǎng)共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神。9、班組健康安全環(huán)保建設(shè)堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工生命，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育，增強(qiáng)員工意識(shí)和自我防范能力，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。班組活動(dòng)情況記錄表活動(dòng)主題員工裝配技能比武活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行SJ110-F裝配技能比武，全體裝配員工參加，評(píng)選出優(yōu)勝者，予以獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)負(fù)責(zé)人王磊參加人員總裝線全體員工活動(dòng)情況實(shí)景

活動(dòng)主題TPM活動(dòng)開展—設(shè)備維護(hù)活動(dòng)內(nèi)容月日，按照整車總裝分廠設(shè)備TPM初期清掃實(shí)施計(jì)劃要求，對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行清掃維護(hù)活動(dòng)負(fù)責(zé)人王磊參加人員總裝線全體員工活動(dòng)情況實(shí)景

活動(dòng)主題TPM活動(dòng)開展活動(dòng)內(nèi)容按照TPM清掃計(jì)劃，利用停線時(shí)間對(duì)設(shè)備，包括流水線，壓床等，以及地面進(jìn)行清掃活動(dòng)負(fù)責(zé)人王磊參加人員總裝線全體員工活動(dòng)情況實(shí)景

班組活動(dòng)情況記錄表活動(dòng)主題安全生產(chǎn)教育活動(dòng)內(nèi)容響應(yīng)公司開展的安全生產(chǎn)活動(dòng)，利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動(dòng)負(fù)責(zé)人王磊參加人員總裝線全體員工活動(dòng)情況實(shí)景

TPM活動(dòng)改善案例部門:總裝線作成：王磊提出理由：容易損壞，擺放混亂改善方案：制作隔板，將槍具整齊擺放改善目標(biāo)：使槍具整齊擺放，便于保管現(xiàn)狀的把握和要因分析：槍具在工具柜中隨意擺放擺放混亂，影響美觀，容易造成槍具損壞對(duì)策：利用木板制造出間隔對(duì)策：將槍具按照間隔擺放。2.節(jié)省了空間，使槍具擺放的更加整齊，不易造成擺放的混亂

班組活動(dòng)情況記錄表班組活動(dòng)情況記錄表TPM活動(dòng)改善案例部門:總裝線作成：王磊提出理由：氣源管使用不便，容易漏氣改善方案：更換新的氣源管接頭改善目標(biāo)：氣源管使用方便，不會(huì)漏氣現(xiàn)狀的把握和要因分析：原有的接頭在連接槍具時(shí)，使用不方便使用過程中，氣源管接頭處有漏氣現(xiàn)象發(fā)生對(duì)策：更換新的氣源管接頭更換新的接頭，在連接槍具時(shí)使用更加方便對(duì)策：新的接頭在使用過程中沒有出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象

TPM活動(dòng)改善案例部門:總裝線作成：王磊提出理由：擺放混亂，容易造成損壞改善方案：制作固定擺放位置，并且進(jìn)行分類擺放改善目標(biāo)：使物品擺放整齊，符合TPM要求現(xiàn)狀的把握和要因分析：槍頭槍具沒有進(jìn)行分類在工具柜中擺放混亂