Word-3-備貨管理制度【第1篇】設施設備貨物平安管理制度

設施、設備、貨物的平安管理工作必需堅持“平安第一,預防為主”的方針,必需堅持設備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式,必需堅持不斷更新改造、提新平安技術(shù)水平的原則,能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素,確保公司財產(chǎn)和人身平安。

一、設施、設備的選購

1、必需堅持“平安高于一切”的設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身平安的同時,確保操作工的平安。

2、設備管理人員應依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點,工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設備平安牢靠程度。價格、售后服務等),經(jīng)過論證提出初步看法報總經(jīng)理批準實施。

二、設備設施使用前的管理工作

1、制定平安操作規(guī)程

2、制定設備維護保養(yǎng)責任制

3、安裝平安防護裝置

4、員工培訓,內(nèi)容包括設備原理、操作方法、平安留意

5、事項、維護保養(yǎng)學問等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。

三、設備設施使用中的管理工作

1、嚴格執(zhí)行《設備平安管理制度》,由公司主管部門監(jiān)督落實狀況;

2、設備操作人員須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設備發(fā)生故障應準時賜予排解;

3、為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由部門經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實施;

4、預檢預修是確保設備正常運轉(zhuǎn),避開發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員依據(jù)設備狀況和使用壽命,預先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質(zhì)上的平安性。

四、設備設施維護保養(yǎng)制度

1、設備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,細心養(yǎng)護,保證設備平安,負責人調(diào)離,馬上配備新人;

2、操作人員要做好以下工作:

(1)自覺愛惜設備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;

(2)做好設備班前、班中、班后根據(jù)要求常常性的加注潤滑油,防止過度磨損;

(3)設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況;

(4)建立設備保養(yǎng)卡片,做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄;

(5)保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

五、設備設施檢查制度

1、車輛駕駛?cè)藛T,每周對生產(chǎn)設備進行檢查一次;

2、每年由平安部門會同修理人員,依據(jù)生產(chǎn)需要和設備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設備大修方案,設備大修前必需制定修理工時,停留時間,材料消耗,清洗用油及修理費用;

3、設備大修完工后,必需進行質(zhì)量檢查的驗收;

4、每年年底由公司主管領(lǐng)導、平安處、修理人員負責,根據(jù)事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否連續(xù)使用,提出責任人的處理看法和改進措施等。

六、嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度建立設備技術(shù)管理檔案,即在設備生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設備選別,設備維護