員工在職培訓(xùn)制度員工在職培訓(xùn)制度員工在職培訓(xùn)制度員工在職培訓(xùn)制度第一條目的?為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實其知識與技能,以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。第二條適用范圍?凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本細則辦法。第三條工作職責劃分〔一〕教育培訓(xùn)部?1．全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。2．全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。?３．培訓(xùn)制度的制定及修改。?４．全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。?５．共同性培訓(xùn)教學(xué)資料的編撰與修改。６．培訓(xùn)計劃的審議。?7.培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。?8．外聘講師擔任公司全體在職教育培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則。?9．全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。?10.派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。11.其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。?12.各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。?〔二〕各部門〔單位〕?1．全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。?2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。3．內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。?4．專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)資料的編撰與修改。５.受訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定〔一〕教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定"從業(yè)人員在職教育培訓(xùn)規(guī)范",提供培訓(xùn)實施的依據(jù);其內(nèi)容包括:?１.各部門的工作職務(wù)分類。?2．各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。?3．各培訓(xùn)課程的教學(xué)資料大綱。?〔二〕各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使〔制程〕生產(chǎn)條件等變化時,教育培訓(xùn)部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五條培訓(xùn)計劃的擬訂?〔一〕各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要,擬訂"在職培訓(xùn)計劃表",送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)?！捕辰逃嘤?xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編"年度培訓(xùn)計劃匯總表"，呈報人事部核簽?！踩掣黜椗嘤?xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫"在職培訓(xùn)實施計劃表",提報呈核后,通知有關(guān)部門及人員。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔四〕臨時性之培訓(xùn)課程,亦需填寫"在職培訓(xùn)實施計劃表"，呈核后實施。第六條培訓(xùn)之實施?〔一〕培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依"在職培訓(xùn)實施計劃表"按期實施并負責該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教學(xué)資料分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。〔二〕如有補充教學(xué)資料、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學(xué)員。?〔三〕各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗,由主辦部門或講師負責監(jiān)考,測驗題目分三~四種，由講師于開課前送交主辦部門?！菜摹掣黜椩诼毰嘤?xùn)實施時,參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,教育培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。?〔五〕受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。〔六〕教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。?〔七〕各項培訓(xùn)之測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者,一律以零分計算?！舶恕撑嘤?xùn)測驗成績成果報告,列入考核及升遷之參考?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七條培訓(xùn)成果之呈報?〔一〕每項〔期〕培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來,登錄于"在職培訓(xùn)測驗成績表"，連同試卷送人事部門,以建立個人完善的培訓(xùn)資料。?〔二〕主辦單位應(yīng)于每項〔期〕培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報"在職培訓(xùn)結(jié)報表＂及"講師鐘點費用申請表＂，連同"成績表"及"學(xué)員意見調(diào)查表"，送教育培訓(xùn)部門,憑以支付各項費用及歸檔。?〔三〕如需支付教學(xué)資料編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫＂在職培訓(xùn)教學(xué)資料編撰費用申請表"，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。?〔四〕各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定"從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表＂〔五〕每三個月，各部門應(yīng)填寫"在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告"呈人事與教育培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八條培訓(xùn)之評估〔一〕每項〔期〕培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)"在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表",供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回,并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。?〔二〕教育培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)"培訓(xùn)成效調(diào)查表"，供各單位主管填寫后匯總意見,并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估培訓(xùn)之成效,做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九條派外培訓(xùn)?〔一〕因工作或升等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送教育培訓(xùn)部審議后,呈總經(jīng)理核準后派外受訓(xùn),并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。?〔二〕派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教學(xué)資料及資格證件等有關(guān)資料送教育培訓(xùn)部歸檔保管,其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。〔三〕派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊,列為講習(xí)教學(xué)資料,并舉辦講習(xí)會,擔任講師傳授有關(guān)人員。〔四〕旅費報銷單據(jù)呈核時,應(yīng)送教育培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)營審核,會計部門不應(yīng)予以付款。〔五〕本條款適用于參加公司外的培訓(xùn),對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)最優(yōu)秀的企業(yè)管理資源站〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕辦理培訓(xùn),但每年以二次為限。第十條附則〔一〕教學(xué)資料講義編撰費及鐘點費標準:?〔二〕各項培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如逾下班時間一個半小時以上,或上下