Word———車間年終工作總結有關車間年終工作總結3篇

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它能使我們準時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結吧?？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是我細心整理的車間年終工作總結3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間年終工作總結篇1

**年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我縱剪車間依據(jù)公司的工作精神與工作部署，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得肯定成果?，F(xiàn)將**年縱剪車間工作狀況詳細總結如下：

一、20xx年生產(chǎn)任務完成狀況

**年，我縱剪車間領導員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行基本正常，沒有發(fā)生大的生產(chǎn)平安事故，但在抓質量方面，存在工作不夠細致、質量措施不到位的狀況，以至因生產(chǎn)不當造成判廢嚴峻，百葉窗工序判廢8.486噸，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸，給公司造成了經(jīng)濟損失，在這里要向公司作懇切的檢討，努力在今后的工作中加以改進和提高。

二、加強思想教育，提高員工分散力

**年，我縱剪車間切實加強員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個領導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

三、20xx年工作思路

(一)加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)

要切實加強員工的學習培訓工作，提高員工的專業(yè)技術水平和平安生產(chǎn)學問，使工作效率得到有效提高。要做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關懷和愛惜員工，穩(wěn)定員工思想心情，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激發(fā)員工努力為公司工作。

(二)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

**年，我縱剪車間雖然沒有發(fā)生大平安事故，但也消失一些小平安事故，**年要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭全年實現(xiàn)無平安事故。

(三)加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格

**年，我縱剪車間要仔細吸取**年的質量事故教訓，始終把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工的質量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。要從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。要開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對產(chǎn)品的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質量每個環(huán)節(jié)的工作要求，確保產(chǎn)品質量，不再發(fā)生質量事故。

**年過去了，在新的**年中，我縱剪車間要連續(xù)加強學習，深化管理，根據(jù)公司的工作要求，求真務實，創(chuàng)新進展，把各項工作特殊是質量提高到一個新的水平，為公司健康持續(xù)進展做出應有的貢獻。

車間年終工作總結篇2

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，樂觀工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題；

2、協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質活動；

3、加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：

5、搞好平安教育，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；

6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念、建議推行八大鋪張：

1、不良、修理的鋪張

2、加工的鋪張

3、動作的鋪張

4、搬運的鋪張

5、庫存的鋪張

6、制造過多、過早的鋪張

7、等待的鋪張

8、管理的鋪張。

其次“產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的'一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組分散力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。

車間年終工作總結篇3

回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折．我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，也能明顯的感覺到自己的成長，現(xiàn)在就20xx年的工作總結如下：

一：人員培訓管理及成本掌握：

自開年以來，為了節(jié)省人員工資成本，繡花機員工總人數(shù)始終保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年掌握在20人左右，今年入職的新員工占總人數(shù)的50%。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質量，如何降低生產(chǎn)成本，是擺在我們面前的重要課題。，因此必需建立并執(zhí)行完善的培訓實施方案尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓方案，來提高員工的素養(yǎng)、提升員工的操作技能、增加員工的產(chǎn)品質量意識及平安生產(chǎn)的基本常識。讓全體員工樂觀參加到相關的培訓過程中來，并在培訓過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。

為了掌握工資成本，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右。（去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人），繡花計件工資及工價，始終都是公正公正，透亮公開，每個月都是統(tǒng)計好，先讓員工確認簽字，實實在在，沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任，肯定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去掌握好員工的計件工價，員工工資的凹凸要有一個精確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐，對員工自己拿到的工資才有勸說力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的鋪張，倉庫和選購有精確的對比依據(jù)。

二：自立核算，及責任承包:

自立核算，責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新奇詞了，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟領導談到了自立核算和責任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司供應了精確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目標產(chǎn)值的35％，全車間（員工、制版、打樣、組長、主任）的總工資要占到目標產(chǎn)值的40％，繡花輔料機物件（繡花線、紙布、雙面膠、配件）占到目標產(chǎn)值的10％，電費占到目標產(chǎn)值的4.6％，產(chǎn)值稅占到目標產(chǎn)值的17％，目標產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目標產(chǎn)值。根據(jù)此等核算模式，就算全年產(chǎn)值達到180萬，純利潤也會是負數(shù)。為了達到公司和責任人雙贏的基礎上，望公司能合理的核算和調(diào)整安排制度。

四：20xx年產(chǎn)值狀況：

今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元（154.22萬元），今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，（243.26萬元）。比去年增長57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬，低于目標產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值（包含外發(fā)）高出目標產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報價比往年要低許多，（低20%左右）。盼望以后繡花報價，上級相關領導也要參加進來，幫助繡花報價，為公司制造更好的利潤空間。

四、工作中存在的不足

我從事繡花也快15年了，搞基礎管理也快XX年，也清晰的知道自己不足之處。

沖著自己對繡花的專業(yè)，許多看法及觀念和業(yè)務員、老板、領導有些背道而馳，對繡花的特別預估不全面，導致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單，因質量問題，賠款1萬多元，本廠也有因質量問題影響下道工序的生產(chǎn)。員工對工藝的滲透和對產(chǎn)品的質量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。

在工作與其它部門連接時，有許多地方?jīng)]有連接到位，導致相應部門在生產(chǎn)時都走了肯