Word———行政部月工作總結(jié)經(jīng)過一個(gè)月的努力，中小企業(yè)外包服務(wù)工作室在10月份取得了很大的收獲。宣揚(yáng)部、培訓(xùn)部、人力資源管理部、行政管理部、財(cái)務(wù)部的親密協(xié)作之下，我們的每個(gè)工作都在方案之中實(shí)行。下面，我對(duì)于各個(gè)部門的狀況做一個(gè)總結(jié)：

宣揚(yáng)部：負(fù)責(zé)人是王小琴，主要的工作任務(wù)是宣揚(yáng)工作室的文化。工作室的宣揚(yáng)單、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、論壇、貼吧等等一系列的宣揚(yáng)都是在她的帶領(lǐng)下完成的。宣揚(yáng)部的工作完成很精彩。

建議：工作室的每個(gè)成員都可以寫博文、頂博客、轉(zhuǎn)微博、頂貼吧，以此來擴(kuò)大宣揚(yáng)度。大家需要多溝通，合作。宣揚(yáng)部所做的事情需要準(zhǔn)時(shí)在群里說出來，大家一起來宣揚(yáng)。

培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)人是王婷。由于這段時(shí)間在招納新成員，所以培訓(xùn)工作也特殊辛苦。在確定考核成員之后，工作室進(jìn)行了3次正規(guī)的工作培訓(xùn)，還加上一次岳麓山集體社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。培訓(xùn)工作的場(chǎng)地、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、聯(lián)系主講人都是培訓(xùn)部支配的。

建議：將培訓(xùn)的整個(gè)方案寫出來，通知好各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容的主講人，現(xiàn)在開頭就可以做好培訓(xùn)的預(yù)備。

人力資源管理部：負(fù)責(zé)人是潘婷。主要是11級(jí)的招新工作，這次招新特別勝利。招新從最先的各班宣揚(yáng)，然后到面試，考核，都有她們的功勞。而且，每次培訓(xùn)或者活動(dòng)，考核成員也是由潘婷利用飛信來聯(lián)系的。

建議：

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)人是羅婷婷。9月份和10月份的工作一起總結(jié)。

9月份接交了搜門面項(xiàng)目的1500元。然后在9月份，用于工作室的工作費(fèi)用為132元，剩余1368元。10月份的費(fèi)用主要是招新工作和岳麓山活動(dòng)上。總共費(fèi)用542元。剩余826元。10月份軟文寫作收入470元。目前，工作室擁有資金1296元。

行政管理部：目前行政部分為考勤部分和會(huì)議記錄2部分。會(huì)議記錄由劉興繁負(fù)責(zé)，每一次的會(huì)議、培訓(xùn)記錄都記在了記錄本上。考勤部由李玉負(fù)責(zé)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)考核人員的到達(dá)狀況，請(qǐng)假事項(xiàng)，項(xiàng)目的考核。

建議：關(guān)于考核的事情，是一個(gè)特別重要的問題。我認(rèn)為市場(chǎng)部部長(zhǎng)陳宇婷也是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的，需要與各方面好好合作，考核的支配由她來制定、發(fā)布、總結(jié)，更便利、更好。而李玉負(fù)責(zé)日常的考勤就行。

培訓(xùn)中的問題：

1、講得不夠深化

2、大家還不明白做事情的意義

3、場(chǎng)地確定得不夠好，需要留意

4、沒有調(diào)動(dòng)大家的樂觀性

（這些問題我們集合爭(zhēng)論、解決）

工作室現(xiàn)在還在逐步成長(zhǎng)之中，還有很多事情不夠完善，我身為行政部部長(zhǎng)，還有許多地方做的不夠好，沒有將大家完全帶動(dòng)起來，我盼望大家隨時(shí)將我的缺點(diǎn)指出來，我虛心接受。我還要提幾點(diǎn)建議：

1、工作室在招新完成時(shí)，需要立刻支配人員值班，各個(gè)項(xiàng)目的人員要支配到位，一切正式運(yùn)營(yíng)。

2、大家以