單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2007年12月豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司1生產(chǎn)線設(shè)計方案單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2007年基本概念生產(chǎn)線：能夠完成預(yù)定內(nèi)容的一組設(shè)備與操作人員的整體。一個流生產(chǎn)方式：以最少的投入，實現(xiàn)最大產(chǎn)出的生產(chǎn)方式，是以最低的成本，用戶滿意的質(zhì)量，按照規(guī)定的數(shù)量、品種和交貨周期完成生成任務(wù)的一種先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)線作業(yè)：指把一系列作業(yè)分解成多個工序，由多名作業(yè)人員承擔(dān)作業(yè)內(nèi)容，并進(jìn)行均衡作業(yè)的流動作業(yè)方式。2007年12月2豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司基本概念生產(chǎn)線：能夠完成預(yù)定內(nèi)容的一組設(shè)備與操作人員的整體。新建生產(chǎn)線立項新建生產(chǎn)線必須有工廠相關(guān)單位的立項報告，立項報告由總經(jīng)理簽批后，總經(jīng)辦下發(fā)。技術(shù)部根據(jù)新建生產(chǎn)線立項報告參照類似生產(chǎn)線及生產(chǎn)規(guī)模對項目投資做出資金預(yù)算并形成報告。新建生產(chǎn)線立項須經(jīng)過公司相關(guān)部門的評審并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2007年12月3豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司新建生產(chǎn)線立項新建生產(chǎn)線必須有工廠相關(guān)單位的立項報告，立項報一、生產(chǎn)線建設(shè)輸入顧客的要求初始過程流程圖類似零件的建線經(jīng)驗市場需求設(shè)備能力投資規(guī)模過程能力2007年12月4豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司一、生產(chǎn)線建設(shè)輸入顧客的要求2007年12月4豫北（新鄉(xiāng)）汽1.顧客的要求顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維護性、時間計劃、成本目標(biāo)要求顧客配套、配合、檢測檢具、工裝夾具、模具、周轉(zhuǎn)箱和包裝要求顧客質(zhì)量管理體系、標(biāo)識、可追溯性、開發(fā)目標(biāo)、周期要求2007年12月5豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司1.顧客的要求顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維護性可靠性和質(zhì)量目標(biāo)：可靠性：在規(guī)定條件下、在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力?？煽啃酝c安全性和可維修性有關(guān)。可靠性目標(biāo)可能是：首次故障里程、故障間隔里程、使用次數(shù)/時間等概率和置信度指標(biāo)。例如：每30，000公里維修一次每兩年更換一次1,000,000個周期后維修一次質(zhì)量目標(biāo)可能是：PPM、PPK值、缺陷水平、廢品降低率等。2007年12月6豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司可靠性和質(zhì)量目標(biāo)：可靠性：在規(guī)定條件下、在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)2.過程流程圖為過程流程提供合理的圖示化的參考,并作為PFMEA、控制計劃、設(shè)備布局的基礎(chǔ)等。使用類似的過程創(chuàng)建初始過程流程圖。創(chuàng)建從材料到成品的整個過程流程圖。確保過程流程圖與PFMEA和控制計劃相關(guān)聯(lián)。2007年12月7豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司2.過程流程圖為過程流程提供合理的圖示化的參考,并作為P工藝路線與方法設(shè)計明確加工產(chǎn)品的圖紙和技術(shù)性能要求，確定初步的關(guān)鍵加工特性。確定加工零件的進(jìn)廠半成品狀態(tài)。確定內(nèi)部制造的工藝流程和關(guān)鍵工序工藝方案設(shè)計。新建生產(chǎn)線的工藝流程和加工方案應(yīng)該在現(xiàn)有同類產(chǎn)品加工方案的基礎(chǔ)上充分調(diào)研國內(nèi)同類產(chǎn)品不同生產(chǎn)廠家加工方法的先進(jìn)性，必要時進(jìn)行實地學(xué)習(xí)。在方案策劃階段根據(jù)價值、成本、功能的相互關(guān)系，使用VA/VE工程分析，對關(guān)鍵工序可以提出不同的加工方案進(jìn)行評審，提交分析評價表。2007年12月8豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司工藝路線與方法設(shè)計明確加工產(chǎn)品的圖紙和技術(shù)性能要求，確定初3.生產(chǎn)線廠房平面布置根據(jù)立項報告要求，針對加工的產(chǎn)品技術(shù)要求和前期的論證方案，做出新的生產(chǎn)線廠房布置圖。包括生產(chǎn)線平面布局尺寸和占地面積、辦公面積、物料儲存、環(huán)境設(shè)施布局、照明等。2007年12月9豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司3.生產(chǎn)線廠房平面布置根據(jù)立項報告要求，針對加工的產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)線工藝流程設(shè)備清單根據(jù)設(shè)定的工藝流程和設(shè)備初步的調(diào)研和選型情況做出設(shè)備清單。根據(jù)新建項目生產(chǎn)線市場需求確定節(jié)拍和生產(chǎn)能力設(shè)計工藝方案并進(jìn)行設(shè)備調(diào)研工作。根據(jù)加工流程和方案做出生產(chǎn)線工藝流程和設(shè)備清單一覽表。包括生產(chǎn)線名稱、工序內(nèi)容、設(shè)備名稱、設(shè)備廠家、交貨期、參考價格、加工節(jié)拍、工序能力等。2007年12月10豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司生產(chǎn)線工藝流程設(shè)備清單根據(jù)設(shè)定的工藝流程和設(shè)備初步的調(diào)研和選新增設(shè)備的選型與采購原則設(shè)備選型應(yīng)本著在滿足加工性能的前提下力求簡單化，小型化，通用化，除重要設(shè)備根據(jù)需要可以保留功能儲備外，一般設(shè)備要減少功能的浪費。簡易設(shè)備力求自制。設(shè)備功率滿足要求即可，特別是大功率設(shè)備，如熱處理、清洗機加熱等要重點分析實際需要。進(jìn)口設(shè)備用切削液爭取國內(nèi)采購，降低采購成本。應(yīng)該在現(xiàn)有同類產(chǎn)品加工方案的基礎(chǔ)上充分調(diào)研國內(nèi)同類產(chǎn)品的先進(jìn)性，同時關(guān)鍵加工設(shè)備面向全球調(diào)研和采購，關(guān)鍵設(shè)備采購一般不考慮自動上下料，以降低設(shè)備采購成本。2007年12月11豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司新增設(shè)備的選型與采購原則設(shè)備選型應(yīng)本著在滿足加工性能的前提4.市場需求產(chǎn)品現(xiàn)階段市場的需求量該產(chǎn)品未來的前景如何與產(chǎn)品配套主機廠的產(chǎn)品定位使用該產(chǎn)品的最終用戶最關(guān)注的因素……市場需求也決定了投資規(guī)模2007年12月12豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司4.市場需求產(chǎn)品現(xiàn)階段市場的需求量市場需求也決定了投資規(guī)模25.設(shè)備能力設(shè)備的加工精度設(shè)備的節(jié)拍設(shè)備加工過程中的定位基準(zhǔn)設(shè)備的可維修性設(shè)備能力直接決定了過程能力2007年12月13豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司5.設(shè)備能力設(shè)備的加工精度設(shè)備能力直接決定了過程能力2007其它需要注意的信息產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)輸出的技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)用圖、外購件和外協(xié)件狀態(tài)清單、特殊特性等文件公司人員情況、設(shè)備和工裝模具、外協(xié)和材料供應(yīng)、操作和控制方法、廠房和存儲條件等內(nèi)部信息2007年12月14豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司其它需要注意的信息產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)輸出的技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)用圖、外購二、生產(chǎn)線的布局傳統(tǒng)的，機群式批量生產(chǎn)方式現(xiàn)行的，一個流的流水線生產(chǎn)方式每個工序均備足夠的待加工半成品，以及已完成加工程序的半成品或完成品。將產(chǎn)品的各個加工工序連接起來，并且以單個流動的方式來完成生產(chǎn)。2007年12月15豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司二、生產(chǎn)線的布局傳統(tǒng)的，機群式批量生產(chǎn)方式每個工序均備足夠的傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式按功能分別擺放機床需要搬運來連接盡量減少搬運次數(shù)每次搬運批量大等待加工半成品增加延長流程時間在制品數(shù)量大廠房面積大不良品批量大增加管理難度以功能水平式布置2007年12月16豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式按功能分別擺放機床需要搬運來連接盡量減少搬傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式產(chǎn)能不平均，混批不同工序，速度不一為達(dá)平衡，不同工序，機器數(shù)量不同「混批」現(xiàn)象產(chǎn)生源因不清楚不良原因不宜查出多重制程抽檢解決問題費時多種問題并發(fā)較難找出問題原因容易產(chǎn)生誤判2007年12月17豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式產(chǎn)能不平均，混批不同工序，速度不一為達(dá)平衡傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式功能水平式布置作業(yè)員，操作單一工序單能工一人同工序，多機床操作人數(shù)固定只熟練單一工序自掃門前雪追求高速設(shè)備追求個別效率缺乏廣變市場的能力單能工，多機床操作2007年12月18豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式功能水平式布置作業(yè)員，操作單一工序單能工一①②前工程有空有貨便做，不管后工程是否需要為減少換模，提高機器效率，批量愈大愈好前推式（Push）生產(chǎn)大批量生產(chǎn)后工程尋找浪費提早生產(chǎn)、占地方、搬運多較難安排單順序生產(chǎn)在制品多掩蓋問題前推式，大批量生產(chǎn)2007年12月19豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司①傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點與缺點設(shè)備高速化、大型化、多用途高速化速度愈快愈好大型化產(chǎn)能愈大愈好多用途功能愈多愈好可動率低超出市場需求價格昂貴追求稼動率愈高愈好為設(shè)備效率而生產(chǎn)庫存增加資金積壓及浪費增加管理負(fù)擔(dān)品質(zhì)產(chǎn)生影響倉儲空間增多庫存產(chǎn)品增多2007年12月20豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點與缺點設(shè)備高速化、大型化、多用途高速化速度工廠七大浪費1.過量生產(chǎn)的浪費2.制造不良的浪費3.搬運的浪費4.動作本身的浪費5.庫存的浪費6.等待的浪費7.制造過程的浪費浪費動作搬運庫存不良等待加工過量生產(chǎn)2007年12月21豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司工廠七大浪費1.過量生產(chǎn)的浪費浪費動作搬運庫存不良等傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的結(jié)果現(xiàn)象結(jié)果結(jié)局不良品多搬運多動作浪費在制品多稼動率低機動性小交期長場地大管理難高成本低品質(zhì)低利潤反應(yīng)慢競爭力低少創(chuàng)新企業(yè)沒有明天浪費2007年12月22豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的結(jié)果現(xiàn)象邁向一個流的流水線生產(chǎn)特點：生產(chǎn)線上每一位作業(yè)人員都可負(fù)責(zé)數(shù)臺機器的操作；可通過增減人員來縮減人力成本生產(chǎn)線更有彈性，可有效的應(yīng)對突發(fā)事件（人員請假、產(chǎn)量變化等）的發(fā)生2007年12月23豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司邁向一個流的流水線生產(chǎn)特點：生產(chǎn)線上每一位作業(yè)人員都可負(fù)責(zé)數(shù)一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點產(chǎn)品別，垂直式布置多能工，多工序操作整流生產(chǎn)，物流清楚設(shè)備速度適當(dāng)，小型化，專用化后拉式，一個流生產(chǎn)2007年12月24豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點產(chǎn)品別，垂直式布置2007年12月一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點產(chǎn)品別、垂直式布置Z2/6系列生產(chǎn)線Z4/5系列生產(chǎn)線CD系列生產(chǎn)線零件清洗裝試2007年12月25豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點產(chǎn)品別、垂直式布置Z2/6系列生以產(chǎn)品分成不同功能的車間減少搬運、停滯遞送以一個為基準(zhǔn)手上沒有多余在制品縮短交期時間節(jié)省空間不積壓在制品易查出不良品管理容易產(chǎn)品別，垂直式布置2007年12月26豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司以產(chǎn)品分成不同功能的車間減少搬運、停滯遞送以一個為基準(zhǔn)手上沒產(chǎn)品別垂直式布置作業(yè)員可操作多工序設(shè)備多能工作業(yè)人員可以少人化操作技能多元化適當(dāng)機器速度人員可變性大追求整體效率以市場為導(dǎo)向多能工，多工序操作2007年12月27豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司產(chǎn)品別垂直式布置作業(yè)員可操作多工序設(shè)備多能工作業(yè)人員可以少人固定工序，固定設(shè)備最低瓶頸工序，決定產(chǎn)能物流清楚誤判機會減少容易解決問題發(fā)現(xiàn)原因及時迅速不堆積，流動迅速有效自主檢查整流生產(chǎn),物流清楚2007年12月28豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司固定工序，固定設(shè)備最低瓶頸工序，決定產(chǎn)能物流清楚誤判機會減少設(shè)備速度適當(dāng)、小型化、專用化適當(dāng)速度速度適當(dāng)即可小型化生產(chǎn)一個最好專用化專用機器可動率高零成品庫存價格低廉，可自行制造追求可動率，稼動率由市場決定為市場需求而生產(chǎn)JIT及時生產(chǎn)方式減少倉儲設(shè)備容易管理成本低流動迅速保證品質(zhì)沒有睡覺的庫存投資效益最佳2007年12月29豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司設(shè)備速度適當(dāng)、小型化、專用化適當(dāng)速度速度適當(dāng)即可小型化生產(chǎn)一一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點后拉式、一個流生產(chǎn)后工程有需要時，才由后工程往前工程取需要量依市場需要量決定生產(chǎn)速度。以一個流方式生產(chǎn)后拉式（Pull）生產(chǎn)一個流生產(chǎn)在制品少－節(jié)省空間生產(chǎn)順序明確前后工程自律，彈性調(diào)整各工序作業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)市場需求量2007年12月30豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點后拉式、一個流生產(chǎn)后工程有需要時，三、生產(chǎn)線設(shè)備配置原則遵循工藝流程（減少走動的浪費）滿足零件的精度、光潔度及圖紙要求生產(chǎn)速度同步化（減少等待的浪費）設(shè)備小型化（減少走動的浪費)生產(chǎn)線最短化（U型線）設(shè)備可靠性/可維修性（減少故障停機）2007年12月31豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司三、生產(chǎn)線設(shè)備配置原則遵循工藝流程（減少走動的浪費）2007設(shè)備的要求1.買簡易的設(shè)備指僅具有基本功能作用的機器，再根據(jù)生產(chǎn)要求逐步附加上一些必要的機能。2.門當(dāng)戶對的設(shè)備設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)恰如其分，配合適當(dāng)?shù)男枨?，請求門當(dāng)戶對的專用機器設(shè)備才好。3.小型化的設(shè)備生產(chǎn)的設(shè)備要小型化才好，產(chǎn)量需求增加時，能夠很適當(dāng)?shù)刈芳由先?，才不會造成產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時間變得更快,即”細(xì)流而快”.理想的設(shè)備最好能做到一次僅能做一個,馬上流到下一制程,中間沒有停滯.設(shè)備的選擇2007年12月32豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司設(shè)備的要求1.買簡易的設(shè)備生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時間變得1.要小型化2.設(shè)備要有輪子或容易搬運3.設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座4.零件在加工時的出入口要一致化，有自動彈出裝置更好5.設(shè)備的管線要整齊并有柔性設(shè)備的要求流動的設(shè)備2007年12月33豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司1.要小型化設(shè)備的要求流動的設(shè)備2007年12月33豫北（新柔性的設(shè)備設(shè)備的要求1.設(shè)備的適用性要強只要改變某些部位,就能轉(zhuǎn)變成其他用途2.設(shè)備切換速度要快產(chǎn)品一有變化,僅需更換部分機構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品3.明確各生產(chǎn)區(qū)域保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間4.設(shè)備要有擴充產(chǎn)能的可能性5.設(shè)備要能夠標(biāo)準(zhǔn)化不要再花時間去做調(diào)整或者是試作的工作2007年12月34豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司柔性的設(shè)備設(shè)備的要求1.設(shè)備的適用性要強2007年12月34新增設(shè)備（設(shè)施）選型生產(chǎn)線建設(shè)單位根據(jù)項目方案做出設(shè)備采購仕樣書并對設(shè)備廠家進(jìn)行調(diào)研，選擇較理想的幾家進(jìn)行深入的技術(shù)方案論證和價格調(diào)研，獨家生產(chǎn)的特殊設(shè)備也要進(jìn)行必要的市場價格調(diào)研，以降低風(fēng)險。設(shè)備調(diào)研時應(yīng)進(jìn)一步對設(shè)備的適用性進(jìn)行論證，根據(jù)產(chǎn)品加工要求明確采購選項和設(shè)備布置要求，避免設(shè)備進(jìn)廠后不必要的工程更改。對新工藝、新方案要進(jìn)行必要的試驗和驗證工作。根據(jù)調(diào)研情況，可組織公司的技術(shù)力量在保證生產(chǎn)線功能前提下，自制部分設(shè)備和設(shè)施，以減小資金投入壓力。在設(shè)備調(diào)研過程中，由于設(shè)備變化不能滿足原定的加工技術(shù)要求時，要及時對原方案進(jìn)行改進(jìn)并進(jìn)行評審后實施。設(shè)備選型過程中要考慮生產(chǎn)線的平面布置和占地面積，避免設(shè)備進(jìn)廠后不能滿足布線要求，從而造成返工和返修2007年12月35豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司新增設(shè)備（設(shè)施）選型生產(chǎn)線建設(shè)單位根據(jù)項目方案做出設(shè)備采購設(shè)備訂購機動部負(fù)責(zé)設(shè)備價格控制和采購招標(biāo)工作采購部負(fù)責(zé)工藝裝備的采購和制作工作財務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)線建設(shè)的資金管理工作各部門職責(zé)2007年12月36豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司設(shè)備訂購機動部負(fù)責(zé)設(shè)備價格控制和采購招標(biāo)工作各部門職責(zé)200新增設(shè)備（設(shè)施）的采購項目建設(shè)單位根據(jù)選定的設(shè)備廠家做出正式的設(shè)備仕樣書和技術(shù)方案，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送交機動部。機動部按照”＜關(guān)于全面推行招標(biāo)工作的實施辦法＞”，根據(jù)項目設(shè)備式樣書要求做出設(shè)備招標(biāo)書，分別發(fā)送選定的設(shè)備生產(chǎn)廠家，按照約定的招標(biāo)時間組織設(shè)備投標(biāo)廠家和招標(biāo)小組的相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)工作。機動部組織招標(biāo)相關(guān)單位對招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評標(biāo)，初步確定中標(biāo)廠家并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。機動部通知中標(biāo)設(shè)備廠家簽訂商務(wù)合同，設(shè)備價格原則上應(yīng)低于預(yù)算價格。2007年12月37豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司新增設(shè)備（設(shè)施）的采購項目建設(shè)單位根據(jù)選定的設(shè)備廠家做出正式生產(chǎn)線主要工裝購置原則主要工裝原則上與設(shè)備同時招標(biāo)訂購、同時交付和驗收。主要刀量具與設(shè)備同時辦理采購申請單、同時審批和采購，高值刀量具招標(biāo)采購。參考現(xiàn)有工藝裝備和調(diào)研情況，做出外購主要工藝裝備價格預(yù)算清單。工藝裝備設(shè)計原則：使用成組技術(shù)，便于換型；易損件應(yīng)有必要數(shù)量的儲備。2007年12月38豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司生產(chǎn)線主要工裝購置原則主要工裝原則上與設(shè)備同時招標(biāo)訂購、同時工藝裝備項目建設(shè)單位根據(jù)確定的工藝流程和工藝裝備清單提訂工藝裝備，外購的工夾量具應(yīng)進(jìn)行市場價格調(diào)研，高值裝備應(yīng)由機動部進(jìn)行招標(biāo)采購。加工工藝難度較大，加工設(shè)備價值較高配套工藝裝備可以和設(shè)備同時訂購，同時交付驗收，減少驗收環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題。工藝裝備的總價格應(yīng)控制在預(yù)算價格以內(nèi)。2007年12月39豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司工藝裝備項目建設(shè)單位根據(jù)確定的工藝流程和工藝裝備清單提訂工藝生產(chǎn)線工位器具生產(chǎn)線工位器具主要包括：上下料架、工裝量具放置架、工序零件存放架、儲料架、轉(zhuǎn)運小車等。工位器具制作由建設(shè)單位做出方案，報請技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。方案審批后建設(shè)單位進(jìn)行市場制作調(diào)研，通過幾家的價格對比和談判確定初部的價格，報請財務(wù)和項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后制作。2007年12月40豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司生產(chǎn)線工位器具生產(chǎn)線工位器具主要包括：上下料架、工裝量具放置人員配備技術(shù)人員操作人員技能培訓(xùn)設(shè)備日常維護日常開工點檢項目人員培訓(xùn)記錄2007年12月41豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司人員配備技術(shù)人員2007年12月41豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向日常培訓(xùn)舉例員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)員工崗位設(shè)備點檢培訓(xùn)員工崗位設(shè)備清潔、潤滑保養(yǎng)培訓(xùn)維護人員設(shè)備巡技能專業(yè)培訓(xùn)2007年12月42豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司日常培訓(xùn)舉例員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)2007年12月42豫北（新VA/VE價值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運交給客戶之間全面性需求措施價值流圖：一個目視化以描述整體價值流，包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖。2007年12月43豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司VA/VE價值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運交給客戶之間全面性現(xiàn)狀價值流圖價值流圖分析第一步，繪制現(xiàn)狀價值流圖選擇一產(chǎn)品描述顧客需求反向跟隨產(chǎn)品從交貨，生產(chǎn)作業(yè)，到原料入廠繪制產(chǎn)品在加工的過程，移動與儲存階段的流程圖。繪制時間線描述前置時間，表示出有附加值與無附加值時間2007年12月44豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司現(xiàn)狀價值流圖價值流圖分析第一步，繪制現(xiàn)狀價值流圖2007年1未來價值流圖從現(xiàn)狀流程圖著手找出改善點，消除浪費繪制出未來價值流圖（改善的目標(biāo)）2007年12月45豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司未來價值流圖從現(xiàn)狀流程圖著手找出改善點，消除浪費2007年1利用價值流的方法進(jìn)行精益分析精益生產(chǎn)的目的：高質(zhì)量、低成本、最短的產(chǎn)品交付周期。價值流圖：使用鉛筆和紙等工具，用簡單的示意圖形表明產(chǎn)品（零件）從原材料到顧客手中的全部生產(chǎn)流程需要的所有過程，其中包括增值和非增值過程。涉及了物流、信息流及工藝流等多方面流動，繪制狀態(tài)價值流圖并對其進(jìn)行分析改進(jìn)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。2007年12月46豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司利用價值流的方法進(jìn)行精益分析精益生產(chǎn)的目的：高質(zhì)量、低成本、應(yīng)用價值流分析方法對增值和非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行精益分析，減少非增值環(huán)節(jié)的過程和時間的浪費，通過生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析減少生產(chǎn)過程中的作業(yè)不平衡，提高生產(chǎn)可動率。根據(jù)對生產(chǎn)線精益分析的問題，做出進(jìn)一步改進(jìn)的措施和計劃，改進(jìn)完善生產(chǎn)線。2007年12月47豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司應(yīng)用價值流分析方法對增值和非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行精益分析，減少非增值價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。其目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益。2007年12月48豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行功能是指研究對象能夠滿足某種需求的一種屬性，也即產(chǎn)品的具體用途。功能可分為必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用戶所要求的功能以及與實現(xiàn)用戶所需求的功能有關(guān)的功能。價值工程的功能，一般是指必要功能。價值工程對產(chǎn)品的分析，首先是對其功能的分析，通過功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，從而在改進(jìn)方案中去掉不必要的功能，補充不足的功能，使產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)更加合理，達(dá)到可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的目的。價值工程的核心是功能分析2007年12月49豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司功能是指研究對象能夠滿足某種需求的一種屬性，也即產(chǎn)品的具體用五、工程整備目的：使人、設(shè)備等處于較為協(xié)調(diào)的狀態(tài)；短時間內(nèi)形成質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)線建設(shè)及運行過程的工程整備查出問題點的解決保證生產(chǎn)線處于較為良好的生產(chǎn)狀態(tài)。2007年12月50豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司五、工程整備目的：使人、設(shè)備等處于較為協(xié)調(diào)的狀態(tài)；短時間內(nèi)形1.個別工程整備個別工程整備的條件設(shè)備到位工裝量具、工位器具齊備操作者經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來料與要求狀態(tài)一致2007年12月51豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司1.個別工程整備個別工程整備的條件2007年12月51豫北（個別工程整備個別工程整備關(guān)注點設(shè)備能力CMK驗證設(shè)備節(jié)拍人員是否培訓(xùn)合格對設(shè)備的驗證2007年12月52豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司個別工程整備個別工程整備關(guān)注點對設(shè)備的驗證2007年12月52.綜合工程整備生產(chǎn)線經(jīng)過個別工程整備，查出的問題整改落實到位后，可以申請綜合工程整備。考察要素：1.可動率2.直通率2007年12月53豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司2.綜合工程整備生產(chǎn)線經(jīng)過個別工程整備，查出的問題整改落實到可動率是指生產(chǎn)線稼動時間與生產(chǎn)線循環(huán)運行時間的比例?？蓜勇?(生產(chǎn)件數(shù)*MC/T)/（可動時間*3600)生產(chǎn)件：生產(chǎn)合格的、滿足需要的產(chǎn)品；可動時間：每天可用于生產(chǎn)的時間，為工作時間-固定停工時間(如班前會時間、休息時間、打掃衛(wèi)生時間……)MC/T：瓶頸工序節(jié)拍，制約本條生產(chǎn)線的關(guān)鍵工序。2007年12月54豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司可動率是指生產(chǎn)線稼動時間與生產(chǎn)線循環(huán)運行時間的比例。2007直通率直通率：即一裝合格率、一次通過率2007年12月55豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司直通率直通率：即一裝合格率、一次通過率2007年12月55豫七、量產(chǎn)經(jīng)過幾輪的個別工程整備、綜合工程整備，根據(jù)建線目標(biāo)由技術(shù)部組織相關(guān)單位對生產(chǎn)線各項指標(biāo)進(jìn)行驗收，形成驗收報告。報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)線可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。生產(chǎn)線建設(shè)單位、機動部、財務(wù)部、采購部等單位對項目的設(shè)備投資、工藝裝備投資等進(jìn)行匯總，并形成成本報告。2007年12月56豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司七、量產(chǎn)經(jīng)過幾輪的個別工程整備、綜合工程整備，根據(jù)建線目標(biāo)由生產(chǎn)線設(shè)計流程2007年12月57豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司生產(chǎn)線設(shè)計流程2007年12月57豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2007年12月58豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2007年12月58豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素（人、機、料、法、環(huán)、測）進(jìn)行最佳組合，按準(zhǔn)時化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另一方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。2007年12月59豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素（人、機、為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：目前，我廠生產(chǎn)現(xiàn)場老工人越來越少，大多數(shù)操作者都是新進(jìn)廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經(jīng)過長期系統(tǒng)的入場培訓(xùn)?！爸饾u變成由外行男女工人操縱機器的地方了。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)然就更加需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表了”?！S田生產(chǎn)方式如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2007年12月60豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：目前，我廠生產(chǎn)現(xiàn)場老工人越來越少，大多數(shù)一流現(xiàn)場構(gòu)成為什么要持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？第一級管理者：忙碌就是在努力工作現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總遲到套話：我們已經(jīng)夠忙的啦第二級管理者：明白不能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程管理，并懂得時間管理

第三級現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理員工：具備多技能操作能力現(xiàn)場：小組常開會討論改善課題第四級現(xiàn)象：實際工作率達(dá)到75%以上設(shè)備：因故障停線的情況基本消除管理者：天天研究如何再增加價值第五級現(xiàn)象：實際工作率達(dá)到85%以上，庫存是行業(yè)中最低的員工：新人也能很快跟上運營程序,全員主動參與到改善活動中現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)我們的現(xiàn)場如何？2007年12月61豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司一流現(xiàn)場構(gòu)成為什么要持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？浪費的具體分類制造過多（早）的浪費庫存的浪費搬運的浪費不良的浪費加工的浪費等待的浪費浪費2007年12月62豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司浪費的具體分類制造過多（早）的浪費浪費2007年12月62豫動作的12種浪費兩手空閑單手空閑作業(yè)動作不連貫動作幅度太大，超出經(jīng)濟范圍左右手交換“狀態(tài)”步行多轉(zhuǎn)身角度大移動中變換“狀態(tài)”不明技巧伸背動作彎腰動作重復(fù)/不必要的動作2007年12月63豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司動作的12種浪費兩手空閑2007年12月63豫北（新鄉(xiāng)）汽車生產(chǎn)七大浪費浪費動作搬運庫存不良等待加工過量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是要消除浪費！2007年12月64豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司生產(chǎn)七大浪費浪費動作搬運庫存不良等待加工過量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的a.為持續(xù)改善提供基礎(chǔ)；b.改善質(zhì)量；c.使新工人的培訓(xùn)更為容易；d.提供可視化管理控制；e.可隨時了解設(shè)備的運行情況；f.易于確定浪費所在；g.清楚的作業(yè)指導(dǎo)h.減少變差汽車轉(zhuǎn)向行業(yè)豫北機械2007年12月65豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的a.為持續(xù)改善提供基礎(chǔ)；汽車轉(zhuǎn)向行業(yè)豫北機械2實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處消除等待現(xiàn)象消除不必要動作確保作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)均衡生產(chǎn)作業(yè)確保物料供應(yīng)排除異常發(fā)生平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃物料供貨方式工裝器具配置制定作業(yè)規(guī)范制定質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員教育設(shè)置質(zhì)保道具制定檢測規(guī)則實施手段實施手段實施手段達(dá)成目標(biāo)2007年12月66豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處消除等待現(xiàn)象消除不必要動作確保作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處1、員工嚴(yán)格按照預(yù)定的流程操作；2、通俗易懂，通過看作業(yè)指導(dǎo)書，加上簡單的培訓(xùn)，就可以操作；3、為企業(yè)（公司）的穩(wěn)定發(fā)展帶來保障；4、員工參與編制，充分發(fā)揮每一個員工的聰明才智；5、為產(chǎn)品質(zhì)量的保證帶來保障；6、為公司帶來更大潛在的收益；7、避免因人才流動而導(dǎo)致的生產(chǎn)不穩(wěn)定；8、為公司積累經(jīng)驗。

2007年12月67豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處1、員工嚴(yán)格按照預(yù)定的流程操作；2007年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對人的要求1.多能工——一人多崗制輪崗培訓(xùn)和一專多能培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)以滿足精益生產(chǎn)需要的有效方法

2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——改善的前提3.少人化——有彈性的組織人員可增減4.輔助人員——做非標(biāo)準(zhǔn)的工作一切圍繞生產(chǎn)線轉(zhuǎn)5.團隊協(xié)作——榮辱與共、彼此尊重a.企業(yè)把每一位職工放在平等的地位；b.鼓勵職工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會；c.尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；d.領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重、信任。2007年12月68豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對人的要求1.多能工——一人多崗制輪崗培訓(xùn)和一專標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對生產(chǎn)線的要求能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線要能看得出:

①制造過多的浪費②步行距離的浪費③手動作業(yè)的浪費要明確:①生產(chǎn)步調(diào)②在制品數(shù)量的明確化③作業(yè)者的動線必須保持順暢生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了,無死角,無隱藏的角落,標(biāo)示明確2007年12月69豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對生產(chǎn)線的要求能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對設(shè)備的要求

作業(yè)面縮短

不但可以減少作業(yè)者走動時間的浪費，也可以減少作業(yè)者的周期時間。1.前制程的出口為后制程的入口2.作業(yè)面的接近、高度與深度（符合人體工程學(xué)）

要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點的位置，站立工作時的高度以肚臍的高度為準(zhǔn)，深度以手腕前后動作的適當(dāng)深度即可……3.狹窄深長的設(shè)備4.減少無附加價值的走動要減少空手走動的動作……2007年12月70豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對設(shè)備的要求作業(yè)面縮短不但可以減少作業(yè)者走動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對物料的要求1.單件流動：避免出現(xiàn)在制品堆積，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。2.物品不能落地3.交通的改善：物流通道暢通：a.使物料流動時不受阻礙；b.在生產(chǎn)線換型時更快速。4.可流動的周轉(zhuǎn)箱：定容定量，方便流轉(zhuǎn)5.物流不能交叉：不能讓物流交叉，避免混流。6.輔助人員保證物流：生產(chǎn)線應(yīng)設(shè)立輔助人員來完成非標(biāo)準(zhǔn)的動作，盡量減少線內(nèi)人員因各種變異因素而造成停線。7.零配件的放置應(yīng)符合動作經(jīng)濟原則2007年12月71豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對物料的要求1.單件流動：避免出現(xiàn)在制品堆積，使產(chǎn)品對輔助作業(yè)的要求1、技術(shù)服務(wù)——各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備，并保持正確、完整、統(tǒng)一2、工具服務(wù)——生產(chǎn)線所需的各種工夾量具合格，狀態(tài)良好3、物料服務(wù)——按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求的狀態(tài)、數(shù)量和位置到位4、管理服務(wù)——以生產(chǎn)線的運行為中心

2007年12月72豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司對輔助作業(yè)的要求1、技術(shù)服務(wù)——各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備，并保持正確標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本要求按線行走按序流動按章操作按標(biāo)放置按需生產(chǎn)按時記錄

2007年12月73豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本要求按線行走2007年12月73豫北（新鄉(xiāng)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提條件涵蓋內(nèi)容制定順序每個循環(huán)應(yīng)是重復(fù)作業(yè)以人的動作為中心依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配置人員生產(chǎn)操作順序待加工品的存儲、傳遞工序生產(chǎn)能力統(tǒng)計均衡作業(yè)分擔(dān)規(guī)范作業(yè)流程2007年12月74豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提條件涵蓋內(nèi)容制定順序每個循環(huán)應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作一個好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表在辦公桌上是編寫不出來的，要多次到生產(chǎn)現(xiàn)場，加以反復(fù)修改，才能親手制訂出一個完美的、令每個人都能看明白的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表來2007年12月75豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作一個好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表在辦公桌上是編寫不出來的，要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：1.周期時間（節(jié)拍）：周期時間或單位時間,是指生產(chǎn)一件工件或一輛汽車需要幾分幾秒的時間而言。這是由生產(chǎn)量即需求量和機器的開動時間來決定的。

2.作業(yè)順序：作業(yè)順序，顧名思義是指操作人員在運送工件、機器上活兒、下活兒等時，按時間先后排列的工件加工順序。必須注意的是，這不是產(chǎn)品沿著流水線移動的作業(yè)順序。

3.標(biāo)準(zhǔn)存活量：標(biāo)準(zhǔn)存活量，指作業(yè)時，一些必要工程上的在制品，以及停留在機臺的物品而言。2007年12月76豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：1.周期時間（節(jié)拍）：周期時間或單位時間,是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月77豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月77豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月78豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月78豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月79豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月79豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月80豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月80豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月81豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月81豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月82豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體制作2007年12月82豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的位置確定：

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖有利于提高生產(chǎn)效率，是現(xiàn)場管理者管理工序（工作過程）的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行改善的前提。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖就是為實現(xiàn)更加有效的生產(chǎn)，張貼在各個作業(yè)現(xiàn)場顯眼位置，是新來的操作人員最初從事作業(yè)的指導(dǎo)書。一般在線頭顯眼地方懸掛2007年12月83豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的位置確定：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖有利于提高生產(chǎn)效率，是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的完善ASCD遺留問題轉(zhuǎn)入下期標(biāo)準(zhǔn)化鞏固成績檢查工作調(diào)查效果執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分析現(xiàn)場尋找原因提煉主因制定標(biāo)準(zhǔn)SDCA循環(huán)四階段八個步驟2007年12月84豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的完善ASCD遺留問題標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分析現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的兩個輪子標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)↑↑↑維持完善按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運行改善創(chuàng)新，提高效率2007年12月85豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的兩個輪子標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)↑↑↑維持完善按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運行單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2007年12月豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司86生產(chǎn)線設(shè)計方案單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2007年基本概念生產(chǎn)線：能夠完成預(yù)定內(nèi)容的一組設(shè)備與操作人員的整體。一個流生產(chǎn)方式：以最少的投入，實現(xiàn)最大產(chǎn)出的生產(chǎn)方式，是以最低的成本，用戶滿意的質(zhì)量，按照規(guī)定的數(shù)量、品種和交貨周期完成生成任務(wù)的一種先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)線作業(yè)：指把一系列作業(yè)分解成多個工序，由多名作業(yè)人員承擔(dān)作業(yè)內(nèi)容，并進(jìn)行均衡作業(yè)的流動作業(yè)方式。2007年12月87豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司基本概念生產(chǎn)線：能夠完成預(yù)定內(nèi)容的一組設(shè)備與操作人員的整體。新建生產(chǎn)線立項新建生產(chǎn)線必須有工廠相關(guān)單位的立項報告，立項報告由總經(jīng)理簽批后，總經(jīng)辦下發(fā)。技術(shù)部根據(jù)新建生產(chǎn)線立項報告參照類似生產(chǎn)線及生產(chǎn)規(guī)模對項目投資做出資金預(yù)算并形成報告。新建生產(chǎn)線立項須經(jīng)過公司相關(guān)部門的評審并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2007年12月88豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司新建生產(chǎn)線立項新建生產(chǎn)線必須有工廠相關(guān)單位的立項報告，立項報一、生產(chǎn)線建設(shè)輸入顧客的要求初始過程流程圖類似零件的建線經(jīng)驗市場需求設(shè)備能力投資規(guī)模過程能力2007年12月89豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司一、生產(chǎn)線建設(shè)輸入顧客的要求2007年12月4豫北（新鄉(xiāng)）汽1.顧客的要求顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維護性、時間計劃、成本目標(biāo)要求顧客配套、配合、檢測檢具、工裝夾具、模具、周轉(zhuǎn)箱和包裝要求顧客質(zhì)量管理體系、標(biāo)識、可追溯性、開發(fā)目標(biāo)、周期要求2007年12月90豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司1.顧客的要求顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維護性可靠性和質(zhì)量目標(biāo)：可靠性：在規(guī)定條件下、在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力?？煽啃酝c安全性和可維修性有關(guān)?？煽啃阅繕?biāo)可能是：首次故障里程、故障間隔里程、使用次數(shù)/時間等概率和置信度指標(biāo)。例如：每30，000公里維修一次每兩年更換一次1,000,000個周期后維修一次質(zhì)量目標(biāo)可能是：PPM、PPK值、缺陷水平、廢品降低率等。2007年12月91豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司可靠性和質(zhì)量目標(biāo)：可靠性：在規(guī)定條件下、在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)2.過程流程圖為過程流程提供合理的圖示化的參考,并作為PFMEA、控制計劃、設(shè)備布局的基礎(chǔ)等。使用類似的過程創(chuàng)建初始過程流程圖。創(chuàng)建從材料到成品的整個過程流程圖。確保過程流程圖與PFMEA和控制計劃相關(guān)聯(lián)。2007年12月92豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司2.過程流程圖為過程流程提供合理的圖示化的參考,并作為P工藝路線與方法設(shè)計明確加工產(chǎn)品的圖紙和技術(shù)性能要求，確定初步的關(guān)鍵加工特性。確定加工零件的進(jìn)廠半成品狀態(tài)。確定內(nèi)部制造的工藝流程和關(guān)鍵工序工藝方案設(shè)計。新建生產(chǎn)線的工藝流程和加工方案應(yīng)該在現(xiàn)有同類產(chǎn)品加工方案的基礎(chǔ)上充分調(diào)研國內(nèi)同類產(chǎn)品不同生產(chǎn)廠家加工方法的先進(jìn)性，必要時進(jìn)行實地學(xué)習(xí)。在方案策劃階段根據(jù)價值、成本、功能的相互關(guān)系，使用VA/VE工程分析，對關(guān)鍵工序可以提出不同的加工方案進(jìn)行評審，提交分析評價表。2007年12月93豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司工藝路線與方法設(shè)計明確加工產(chǎn)品的圖紙和技術(shù)性能要求，確定初3.生產(chǎn)線廠房平面布置根據(jù)立項報告要求，針對加工的產(chǎn)品技術(shù)要求和前期的論證方案，做出新的生產(chǎn)線廠房布置圖。包括生產(chǎn)線平面布局尺寸和占地面積、辦公面積、物料儲存、環(huán)境設(shè)施布局、照明等。2007年12月94豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司3.生產(chǎn)線廠房平面布置根據(jù)立項報告要求，針對加工的產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)線工藝流程設(shè)備清單根據(jù)設(shè)定的工藝流程和設(shè)備初步的調(diào)研和選型情況做出設(shè)備清單。根據(jù)新建項目生產(chǎn)線市場需求確定節(jié)拍和生產(chǎn)能力設(shè)計工藝方案并進(jìn)行設(shè)備調(diào)研工作。根據(jù)加工流程和方案做出生產(chǎn)線工藝流程和設(shè)備清單一覽表。包括生產(chǎn)線名稱、工序內(nèi)容、設(shè)備名稱、設(shè)備廠家、交貨期、參考價格、加工節(jié)拍、工序能力等。2007年12月95豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司生產(chǎn)線工藝流程設(shè)備清單根據(jù)設(shè)定的工藝流程和設(shè)備初步的調(diào)研和選新增設(shè)備的選型與采購原則設(shè)備選型應(yīng)本著在滿足加工性能的前提下力求簡單化，小型化，通用化，除重要設(shè)備根據(jù)需要可以保留功能儲備外，一般設(shè)備要減少功能的浪費。簡易設(shè)備力求自制。設(shè)備功率滿足要求即可，特別是大功率設(shè)備，如熱處理、清洗機加熱等要重點分析實際需要。進(jìn)口設(shè)備用切削液爭取國內(nèi)采購，降低采購成本。應(yīng)該在現(xiàn)有同類產(chǎn)品加工方案的基礎(chǔ)上充分調(diào)研國內(nèi)同類產(chǎn)品的先進(jìn)性，同時關(guān)鍵加工設(shè)備面向全球調(diào)研和采購，關(guān)鍵設(shè)備采購一般不考慮自動上下料，以降低設(shè)備采購成本。2007年12月96豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司新增設(shè)備的選型與采購原則設(shè)備選型應(yīng)本著在滿足加工性能的前提4.市場需求產(chǎn)品現(xiàn)階段市場的需求量該產(chǎn)品未來的前景如何與產(chǎn)品配套主機廠的產(chǎn)品定位使用該產(chǎn)品的最終用戶最關(guān)注的因素……市場需求也決定了投資規(guī)模2007年12月97豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司4.市場需求產(chǎn)品現(xiàn)階段市場的需求量市場需求也決定了投資規(guī)模25.設(shè)備能力設(shè)備的加工精度設(shè)備的節(jié)拍設(shè)備加工過程中的定位基準(zhǔn)設(shè)備的可維修性設(shè)備能力直接決定了過程能力2007年12月98豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司5.設(shè)備能力設(shè)備的加工精度設(shè)備能力直接決定了過程能力2007其它需要注意的信息產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)輸出的技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)用圖、外購件和外協(xié)件狀態(tài)清單、特殊特性等文件公司人員情況、設(shè)備和工裝模具、外協(xié)和材料供應(yīng)、操作和控制方法、廠房和存儲條件等內(nèi)部信息2007年12月99豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司其它需要注意的信息產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)輸出的技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)用圖、外購二、生產(chǎn)線的布局傳統(tǒng)的，機群式批量生產(chǎn)方式現(xiàn)行的，一個流的流水線生產(chǎn)方式每個工序均備足夠的待加工半成品，以及已完成加工程序的半成品或完成品。將產(chǎn)品的各個加工工序連接起來，并且以單個流動的方式來完成生產(chǎn)。2007年12月100豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司二、生產(chǎn)線的布局傳統(tǒng)的，機群式批量生產(chǎn)方式每個工序均備足夠的傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式按功能分別擺放機床需要搬運來連接盡量減少搬運次數(shù)每次搬運批量大等待加工半成品增加延長流程時間在制品數(shù)量大廠房面積大不良品批量大增加管理難度以功能水平式布置2007年12月101豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式按功能分別擺放機床需要搬運來連接盡量減少搬傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式產(chǎn)能不平均，混批不同工序，速度不一為達(dá)平衡，不同工序，機器數(shù)量不同「混批」現(xiàn)象產(chǎn)生源因不清楚不良原因不宜查出多重制程抽檢解決問題費時多種問題并發(fā)較難找出問題原因容易產(chǎn)生誤判2007年12月102豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式產(chǎn)能不平均，混批不同工序，速度不一為達(dá)平衡傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式功能水平式布置作業(yè)員，操作單一工序單能工一人同工序，多機床操作人數(shù)固定只熟練單一工序自掃門前雪追求高速設(shè)備追求個別效率缺乏廣變市場的能力單能工，多機床操作2007年12月103豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式功能水平式布置作業(yè)員，操作單一工序單能工一①②前工程有空有貨便做，不管后工程是否需要為減少換模，提高機器效率，批量愈大愈好前推式（Push）生產(chǎn)大批量生產(chǎn)后工程尋找浪費提早生產(chǎn)、占地方、搬運多較難安排單順序生產(chǎn)在制品多掩蓋問題前推式，大批量生產(chǎn)2007年12月104豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司①傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點與缺點設(shè)備高速化、大型化、多用途高速化速度愈快愈好大型化產(chǎn)能愈大愈好多用途功能愈多愈好可動率低超出市場需求價格昂貴追求稼動率愈高愈好為設(shè)備效率而生產(chǎn)庫存增加資金積壓及浪費增加管理負(fù)擔(dān)品質(zhì)產(chǎn)生影響倉儲空間增多庫存產(chǎn)品增多2007年12月105豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點與缺點設(shè)備高速化、大型化、多用途高速化速度工廠七大浪費1.過量生產(chǎn)的浪費2.制造不良的浪費3.搬運的浪費4.動作本身的浪費5.庫存的浪費6.等待的浪費7.制造過程的浪費浪費動作搬運庫存不良等待加工過量生產(chǎn)2007年12月106豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司工廠七大浪費1.過量生產(chǎn)的浪費浪費動作搬運庫存不良等傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的結(jié)果現(xiàn)象結(jié)果結(jié)局不良品多搬運多動作浪費在制品多稼動率低機動性小交期長場地大管理難高成本低品質(zhì)低利潤反應(yīng)慢競爭力低少創(chuàng)新企業(yè)沒有明天浪費2007年12月107豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的結(jié)果現(xiàn)象邁向一個流的流水線生產(chǎn)特點：生產(chǎn)線上每一位作業(yè)人員都可負(fù)責(zé)數(shù)臺機器的操作；可通過增減人員來縮減人力成本生產(chǎn)線更有彈性，可有效的應(yīng)對突發(fā)事件（人員請假、產(chǎn)量變化等）的發(fā)生2007年12月108豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司邁向一個流的流水線生產(chǎn)特點：生產(chǎn)線上每一位作業(yè)人員都可負(fù)責(zé)數(shù)一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點產(chǎn)品別，垂直式布置多能工，多工序操作整流生產(chǎn)，物流清楚設(shè)備速度適當(dāng)，小型化，專用化后拉式，一個流生產(chǎn)2007年12月109豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點產(chǎn)品別，垂直式布置2007年12月一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點產(chǎn)品別、垂直式布置Z2/6系列生產(chǎn)線Z4/5系列生產(chǎn)線CD系列生產(chǎn)線零件清洗裝試2007年12月110豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點產(chǎn)品別、垂直式布置Z2/6系列生以產(chǎn)品分成不同功能的車間減少搬運、停滯遞送以一個為基準(zhǔn)手上沒有多余在制品縮短交期時間節(jié)省空間不積壓在制品易查出不良品管理容易產(chǎn)品別，垂直式布置2007年12月111豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司以產(chǎn)品分成不同功能的車間減少搬運、停滯遞送以一個為基準(zhǔn)手上沒產(chǎn)品別垂直式布置作業(yè)員可操作多工序設(shè)備多能工作業(yè)人員可以少人化操作技能多元化適當(dāng)機器速度人員可變性大追求整體效率以市場為導(dǎo)向多能工，多工序操作2007年12月112豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司產(chǎn)品別垂直式布置作業(yè)員可操作多工序設(shè)備多能工作業(yè)人員可以少人固定工序，固定設(shè)備最低瓶頸工序，決定產(chǎn)能物流清楚誤判機會減少容易解決問題發(fā)現(xiàn)原因及時迅速不堆積，流動迅速有效自主檢查整流生產(chǎn),物流清楚2007年12月113豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司固定工序，固定設(shè)備最低瓶頸工序，決定產(chǎn)能物流清楚誤判機會減少設(shè)備速度適當(dāng)、小型化、專用化適當(dāng)速度速度適當(dāng)即可小型化生產(chǎn)一個最好專用化專用機器可動率高零成品庫存價格低廉，可自行制造追求可動率，稼動率由市場決定為市場需求而生產(chǎn)JIT及時生產(chǎn)方式減少倉儲設(shè)備容易管理成本低流動迅速保證品質(zhì)沒有睡覺的庫存投資效益最佳2007年12月114豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司設(shè)備速度適當(dāng)、小型化、專用化適當(dāng)速度速度適當(dāng)即可小型化生產(chǎn)一一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點后拉式、一個流生產(chǎn)后工程有需要時，才由后工程往前工程取需要量依市場需要量決定生產(chǎn)速度。以一個流方式生產(chǎn)后拉式（Pull）生產(chǎn)一個流生產(chǎn)在制品少－節(jié)省空間生產(chǎn)順序明確前后工程自律，彈性調(diào)整各工序作業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)市場需求量2007年12月115豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點后拉式、一個流生產(chǎn)后工程有需要時，三、生產(chǎn)線設(shè)備配置原則遵循工藝流程（減少走動的浪費）滿足零件的精度、光潔度及圖紙要求生產(chǎn)速度同步化（減少等待的浪費）設(shè)備小型化（減少走動的浪費)生產(chǎn)線最短化（U型線）設(shè)備可靠性/可維修性（減少故障停機）2007年12月116豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司三、生產(chǎn)線設(shè)備配置原則遵循工藝流程（減少走動的浪費）2007設(shè)備的要求1.買簡易的設(shè)備指僅具有基本功能作用的機器，再根據(jù)生產(chǎn)要求逐步附加上一些必要的機能。2.門當(dāng)戶對的設(shè)備設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)恰如其分，配合適當(dāng)?shù)男枨?，請求門當(dāng)戶對的專用機器設(shè)備才好。3.小型化的設(shè)備生產(chǎn)的設(shè)備要小型化才好，產(chǎn)量需求增加時，能夠很適當(dāng)?shù)刈芳由先?，才不會造成產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時間變得更快,即”細(xì)流而快”.理想的設(shè)備最好能做到一次僅能做一個,馬上流到下一制程,中間沒有停滯.設(shè)備的選擇2007年12月117豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司設(shè)備的要求1.買簡易的設(shè)備生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時間變得1.要小型化2.設(shè)備要有輪子或容易搬運3.設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座4.零件在加工時的出入口要一致化，有自動彈出裝置更好5.設(shè)備的管線要整齊并有柔性設(shè)備的要求流動的設(shè)備2007年12月118豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司1.要小型化設(shè)備的要求流動的設(shè)備2007年12月33豫北（新柔性的設(shè)備設(shè)備的要求1.設(shè)備的適用性要強只要改變某些部位,就能轉(zhuǎn)變成其他用途2.設(shè)備切換速度要快產(chǎn)品一有變化,僅需更換部分機構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品3.明確各生產(chǎn)區(qū)域保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間4.設(shè)備要有擴充產(chǎn)能的可能性5.設(shè)備要能夠標(biāo)準(zhǔn)化不要再花時間去做調(diào)整或者是試作的工作2007年12月119豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司柔性的設(shè)備設(shè)備的要求1.設(shè)備的適用性要強2007年12月34新增設(shè)備（設(shè)施）選型生產(chǎn)線建設(shè)單位根據(jù)項目方案做出設(shè)備采購仕樣書并對設(shè)備廠家進(jìn)行調(diào)研，選擇較理想的幾家進(jìn)行深入的技術(shù)方案論證和價格調(diào)研，獨家生產(chǎn)的特殊設(shè)備也要進(jìn)行必要的市場價格調(diào)研，以降低風(fēng)險。設(shè)備調(diào)研時應(yīng)進(jìn)一步對設(shè)備的適用性進(jìn)行論證，根據(jù)產(chǎn)品加工要求明確采購選項和設(shè)備布置要求，避免設(shè)備進(jìn)廠后不必要的工程更改。對新工藝、新方案要進(jìn)行必要的試驗和驗證工作。根據(jù)調(diào)研情況，可組織公司的技術(shù)力量在保證生產(chǎn)線功能前提下，自制部分設(shè)備和設(shè)施，以減小資金投入壓力。在設(shè)備調(diào)研過程中，由于設(shè)備變化不能滿足原定的加工技術(shù)要求時，要及時對原方案進(jìn)行改進(jìn)并進(jìn)行評審后實施。設(shè)備選型過程中要考慮生產(chǎn)線的平面布置和占地面積，避免設(shè)備進(jìn)廠后不能滿足布線要求，從而造成返工和返修2007年12月120豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司新增設(shè)備（設(shè)施）選型生產(chǎn)線建設(shè)單位根據(jù)項目方案做出設(shè)備采購設(shè)備訂購機動部負(fù)責(zé)設(shè)備價格控制和采購招標(biāo)工作采購部負(fù)責(zé)工藝裝備的采購和制作工作財務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)線建設(shè)的資金管理工作各部門職責(zé)2007年12月121豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司設(shè)備訂購機動部負(fù)責(zé)設(shè)備價格控制和采購招標(biāo)工作各部門職責(zé)200新增設(shè)備（設(shè)施）的采購項目建設(shè)單位根據(jù)選定的設(shè)備廠家做出正式的設(shè)備仕樣書和技術(shù)方案，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送交機動部。機動部按照”＜關(guān)于全面推行招標(biāo)工作的實施辦法＞”，根據(jù)項目設(shè)備式樣書要求做出設(shè)備招標(biāo)書，分別發(fā)送選定的設(shè)備生產(chǎn)廠家，按照約定的招標(biāo)時間組織設(shè)備投標(biāo)廠家和招標(biāo)小組的相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)工作。機動部組織招標(biāo)相關(guān)單位對招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評標(biāo)，初步確定中標(biāo)廠家并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。機動部通知中標(biāo)設(shè)備廠家簽訂商務(wù)合同，設(shè)備價格原則上應(yīng)低于預(yù)算價格。2007年12月122豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司新增設(shè)備（設(shè)施）的采購項目建設(shè)單位根據(jù)選定的設(shè)備廠家做出正式生產(chǎn)線主要工裝購置原則主要工裝原則上與設(shè)備同時招標(biāo)訂購、同時交付和驗收。主要刀量具與設(shè)備同時辦理采購申請單、同時審批和采購，高值刀量具招標(biāo)采購。參考現(xiàn)有工藝裝備和調(diào)研情況，做出外購主要工藝裝備價格預(yù)算清單。工藝裝備設(shè)計原則：使用成組技術(shù)，便于換型；易損件應(yīng)有必要數(shù)量的儲備。2007年12月123豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司生產(chǎn)線主要工裝購置原則主要工裝原則上與設(shè)備同時招標(biāo)訂購、同時工藝裝備項目建設(shè)單位根據(jù)確定的工藝流程和工藝裝備清單提訂工藝裝備，外購的工夾量具應(yīng)進(jìn)行市場價格調(diào)研，高值裝備應(yīng)由機動部進(jìn)行招標(biāo)采購。加工工藝難度較大，加工設(shè)備價值較高配套工藝裝備可以和設(shè)備同時訂購，同時交付驗收，減少驗收環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題。工藝裝備的總價格應(yīng)控制在預(yù)算價格以內(nèi)。2007年12月124豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司工藝裝備項目建設(shè)單位根據(jù)確定的工藝流程和工藝裝備清單提訂工藝生產(chǎn)線工位器具生產(chǎn)線工位器具主要包括：上下料架、工裝量具放置架、工序零件存放架、儲料架、轉(zhuǎn)運小車等。工位器具制作由建設(shè)單位做出方案，報請技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。方案審批后建設(shè)單位進(jìn)行市場制作調(diào)研，通過幾家的價格對比和談判確定初部的價格，報請財務(wù)和項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后制作。2007年12月125豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司生產(chǎn)線工位器具生產(chǎn)線工位器具主要包括：上下料架、工裝量具放置人員配備技術(shù)人員操作人員技能培訓(xùn)設(shè)備日常維護日常開工點檢項目人員培訓(xùn)記錄2007年12月126豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司人員配備技術(shù)人員2007年12月41豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向日常培訓(xùn)舉例員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)員工崗位設(shè)備點檢培訓(xùn)員工崗位設(shè)備清潔、潤滑保養(yǎng)培訓(xùn)維護人員設(shè)備巡技能專業(yè)培訓(xùn)2007年12月127豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司日常培訓(xùn)舉例員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)2007年12月42豫北（新VA/VE價值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運交給客戶之間全面性需求措施價值流圖：一個目視化以描述整體價值流，包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖。2007年12月128豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司VA/VE價值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運交給客戶之間全面性現(xiàn)狀價值流圖價值流圖分析第一步，繪制現(xiàn)狀價值流圖選擇一產(chǎn)品描述顧客需求反向跟隨產(chǎn)品從交貨，生產(chǎn)作業(yè)，到原料入廠繪制產(chǎn)品在加工的過程，移動與儲存階段的流程圖。繪制時間線描述前置時間，表示出有附加值與無附加值時間2007年12月129豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司現(xiàn)狀價值流圖價值流圖分析第一步，繪制現(xiàn)狀價值流圖2007年1未來價值流圖從現(xiàn)狀流程圖著手找出改善點，消除浪費繪制出未來價值流圖（改善的目標(biāo)）2007年12月130豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司未來價值流圖從現(xiàn)狀流程圖著手找出改善點，消除浪費2007年1利用價值流的方法進(jìn)行精益分析精益生產(chǎn)的目的：高質(zhì)量、低成本、最短的產(chǎn)品交付周期。價值流圖：使用鉛筆和紙等工具，用簡單的示意圖形表明產(chǎn)品（零件）從原材料到顧客手中的全部生產(chǎn)流程需要的所有過程，其中包括增值和非增值過程。涉及了物流、信息流及工藝流等多方面流動，繪制狀態(tài)價值流圖并對其進(jìn)行分析改進(jìn)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。2007年12月131豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司利用價值流的方法進(jìn)行精益分析精益生產(chǎn)的目的：高質(zhì)量、低成本、應(yīng)用價值流分析方法對增值和非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行精益分析，減少非增值環(huán)節(jié)的過程和時間的浪費，通過生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析減少生產(chǎn)過程中的作業(yè)不平衡，提高生產(chǎn)可動率。根據(jù)對生產(chǎn)線精益分析的問題，做出進(jìn)一步改進(jìn)的措施和計劃，改進(jìn)完善生產(chǎn)線。2007年12月132豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司應(yīng)用價值流分析方法對增值和非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行精益分析，減少非增值價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。其目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益。2007年12月133豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行功能是指研究對象能夠滿足某種需求的一種屬性，也即產(chǎn)品的具體用途。功能可分為必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用戶所要求的功能以及與實現(xiàn)用戶所需求的功能有關(guān)的功能。價值工程的功能，一般是指必要功能。價值工程對產(chǎn)品的分析，首先是對其功能的分析，通過功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，從而在改進(jìn)方案中去掉不必要的功能，補充不足的功能，使產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)更加合理，達(dá)到可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的目的。價值工程的核心是功能分析2007年12月134豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司功能是指研究對象能夠滿足某種需求的一種屬性，也即產(chǎn)品的具體用五、工程整備目的：使人、設(shè)備等處于較為協(xié)調(diào)的狀態(tài)；短時間內(nèi)形成質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)線建設(shè)及運行過程的工程整備查出問題點的解決保證生產(chǎn)線處于較為良好的生產(chǎn)狀態(tài)。2007年12月135豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司五、工程整備目的：使人、設(shè)備等處于較為協(xié)調(diào)的狀態(tài)；短時間內(nèi)形1.個別工程整備個別工程整備的條件設(shè)備到位工裝量具、工位器具齊備操作者經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來料與要求狀態(tài)一致2007年12月136豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司1.個別工程整備個別工程整備的條件2007年12月51豫北（個別工程整備個別工程整備關(guān)注點設(shè)備能力CMK驗證設(shè)備節(jié)拍人員是否培訓(xùn)合格對設(shè)備的驗證2007年12月137豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司個別工程整備個別工程整備關(guān)注點對設(shè)備的驗證2007年12月52.綜合工程整備生產(chǎn)線經(jīng)過個別工程整備，查出的問題整改落實到位后，可以申請綜合工程整備。考察要素：1.可動率2.直通率2007年12月138豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司2.綜合工程整備生產(chǎn)線經(jīng)過個別工程整備，查出的問題整改落實到可動率是指生產(chǎn)線稼動時間與生產(chǎn)線循環(huán)運行時間的比例。可動率=(生產(chǎn)件數(shù)*MC/T)/（可動時間*3600)生產(chǎn)件：生產(chǎn)合格的、滿足需要的產(chǎn)品；可動時間：每天可用于生產(chǎn)的時間，為工作時間-固定停工時間(如班前會時間、休息時間、打掃衛(wèi)生時間……)MC/T：瓶頸工序節(jié)拍，制約本條生產(chǎn)線的關(guān)鍵工序。2007年12月139豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司可動率是指生產(chǎn)線稼動時間與生產(chǎn)線循環(huán)運行時間的比例。2007直通率直通率：即一裝合格率、一次通過率2007年12月140豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司直通率直通率：即一裝合格率、一次通過率2007年12月55豫七、量產(chǎn)經(jīng)過幾輪的個別工程整備、綜合工程整備，根據(jù)建線目標(biāo)由技術(shù)部組織相關(guān)單位對生產(chǎn)線各項指標(biāo)進(jìn)行驗收，形成驗收報告。報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)線可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。生產(chǎn)線建設(shè)單位、機動部、財務(wù)部、采購部等單位對項目的設(shè)備投資、工藝裝備投資等進(jìn)行匯總，并形成成本報告。2007年12月141豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司七、量產(chǎn)經(jīng)過幾輪的個別工程整備、綜合工程整備，根據(jù)建線目標(biāo)由生產(chǎn)線設(shè)計流程2007年12月142豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司生產(chǎn)線設(shè)計流程2007年12月57豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2007年12月143豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2007年12月58豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素（人、機、料、法、環(huán)、測）進(jìn)行最佳組合，按準(zhǔn)時化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另一方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。2007年12月144豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素（人、機、為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：目前，我廠生產(chǎn)現(xiàn)場老工人越來越少，大多數(shù)操作者都是新進(jìn)廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經(jīng)過長期系統(tǒng)的入場培訓(xùn)。“逐漸變成由外行男女工人操縱機器的地方了。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)然就更加需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表了”。——豐田生產(chǎn)方式如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2007年12月145豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：目前，我廠生產(chǎn)現(xiàn)場老工人越來越少，大多數(shù)一流現(xiàn)場構(gòu)成為什么要持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？第一級管理者：忙碌就是在努力工作現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總遲到套話：我們已經(jīng)夠忙的啦第二級管理者：明白不能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程管理，并懂得時間管理

第三級現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理員工：具備多技能操作能力現(xiàn)場：小組常開會討論改善課題第四級現(xiàn)象：實際工作率達(dá)到75%以上設(shè)備：因故障停線的情況基本消除管理者：天天研究如何再增加價值第五級現(xiàn)象：實際工作率達(dá)到85%以上，庫存是行業(yè)中最低的員工：新人也能很快跟上運營程序,全員主動參與到改善活動中現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)我們的現(xiàn)場如何？2007年12月146豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司一流現(xiàn)場構(gòu)成為什么要持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？浪費的具體分類制造過多（早）的浪費庫存的浪費搬運的浪費不良的浪費加工的浪費等待的浪費浪費2007年12月147豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司浪費的具體分類制造過多（早）的浪費浪費2007年12月62豫動作的12種浪費兩手空閑單手空閑作業(yè)動作不連貫動作幅度太大，超出經(jīng)濟范圍左右手交換“狀態(tài)”步行多轉(zhuǎn)身角度大移動中變換“狀態(tài)”不明技巧伸背動作彎腰動作重復(fù)/不必要的動作2007年12月148豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司動作的12種浪費兩手空閑2007年12月63豫北（新鄉(xiāng)）汽車生產(chǎn)七大浪費浪費動作搬運庫存不良等待加工過量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是要消除浪費！2007年12月149豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司生產(chǎn)七大浪費浪費動作搬運庫存不良等待加工過量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的a.為持續(xù)改善提供基礎(chǔ)；b.改善質(zhì)量；c.使新工人的培訓(xùn)更為容易；d.提供可視化管理控制；e.可隨時了解設(shè)備的運行情況；f.易于確定浪費所在；g.清楚的作業(yè)指導(dǎo)h.減少變差汽車轉(zhuǎn)向行業(yè)豫北機械2007年12月150豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的a.為持續(xù)改善提供基礎(chǔ)；汽車轉(zhuǎn)向行業(yè)豫北機械2實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處消除等待現(xiàn)象消除不必要動作確保作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)均衡生產(chǎn)作業(yè)確保物料供應(yīng)排除異常發(fā)生平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃物料供貨方式工裝器具配置制定作業(yè)規(guī)范制定質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員教育設(shè)置質(zhì)保道具制定檢測規(guī)則實施手段實施手段實施手段達(dá)成目標(biāo)2007年12月151豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉(zhuǎn)向器有限公司實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處消除等待現(xiàn)象消除不必要動作確保作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處1、員工嚴(yán)格按照預(yù)定的流程操作；2、通俗易懂，通過看作業(yè)指導(dǎo)書，加上簡單的培訓(xùn)，就可以操作；3、為企業(yè)（公司）的穩(wěn)定發(fā)展帶來保障；4、員工參與編制，充分發(fā)揮每一個員工的