管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題研究—以美的公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u51851.引言 .引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始不斷的引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法，使管理會(huì)計(jì)與國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)相結(jié)合。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷完善，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各種類型的民營(yíng)企業(yè)中所占據(jù)的地位越來(lái)越重要，有利于對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理，和提升民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，自上世紀(jì)70年代末中國(guó)管理會(huì)計(jì)的引入，在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)展三十多年仍然不令人滿意，不僅在中小民營(yíng)企業(yè)中發(fā)展緩慢，在大中型民營(yíng)企業(yè)中也存在很多的問(wèn)題，大中型民營(yíng)企業(yè)在各種生存與發(fā)展的危機(jī)如何克服挑戰(zhàn)的困難，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的生存和發(fā)展，成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。本文以美的公司為例。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，詳細(xì)分析管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用。首先介紹了管理會(huì)計(jì)的概念及其在民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了研究，內(nèi)容包括其在美國(guó)公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化建議和方案，并對(duì)相關(guān)舉措進(jìn)行深入的說(shuō)明和分析。以上這些希望能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用提出建議，并為其他公司提供指導(dǎo)。2.管理會(huì)計(jì)基本理論概述2.1管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)是一個(gè)會(huì)計(jì)部門它有別于會(huì)計(jì)部門。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)運(yùn)營(yíng)和公示有效的財(cái)務(wù)信息，以現(xiàn)有的管理知識(shí)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一些特殊的方法對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)范和評(píng)價(jià)以及信息資源的合理配置和管理，以達(dá)到完善民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，幫助民營(yíng)企業(yè)合理分配和有效使用信息，做出經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)決策的一系列過(guò)程我們可以稱之為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)公司具有深遠(yuǎn)的意義。主要是因?yàn)樗梢?提升經(jīng)濟(jì)效益，改善財(cái)務(wù)狀況，確保利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)資本增值。民營(yíng)企業(yè)存在最根本的原因是為了獲取利潤(rùn)和資本價(jià)值的最大化。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，任何民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，為民營(yíng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障和支持。由于管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是加強(qiáng)公司管理和優(yōu)化內(nèi)部控制，所以管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅關(guān)系到公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量，而且與公司的日常經(jīng)營(yíng)有更大的關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)不僅具有優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的功能，還具有加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部把控和管理以獲取最大管理利潤(rùn)的作用。2.2管理會(huì)計(jì)的主要方法2.2.1作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種管理會(huì)計(jì)方法。它是一種反映所有工作活動(dòng)動(dòng)態(tài)的方法。作業(yè)成本法以作業(yè)和倍數(shù)法為對(duì)象，以成本核算和工資績(jī)效為主體，根據(jù)資源消耗、工作量和服務(wù)提供情況進(jìn)行資源分配。民營(yíng)企業(yè)中普通的管理費(fèi)用一般是按照實(shí)際情況進(jìn)行分配的。2.2.2本量利分析法成本，也叫本量利分析或生產(chǎn)(或銷售)-利潤(rùn)關(guān)系分析,也被稱為CVP分析(本量利分析)。是指根據(jù)成本核算的基礎(chǔ)上,通過(guò)數(shù)學(xué)模型等方式找到一些相關(guān)因素上的關(guān)系，如銷售量、價(jià)格、固定成本等，找到他們之間存在的聯(lián)系和規(guī)律以此作為會(huì)計(jì)分析、預(yù)測(cè)和決策的財(cái)務(wù)信息。2.2.3全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制，通過(guò)預(yù)算編制、業(yè)務(wù)人員執(zhí)行、財(cái)務(wù)物資資源配置、評(píng)估、管理和控制，進(jìn)而對(duì)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出更有效的調(diào)整和組織，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要作用。在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中，全面預(yù)算管理的重要作用可以概括為:1.資源合理配置，高效率。民營(yíng)企業(yè)在制定綜合預(yù)算的過(guò)程中，減少了資源浪費(fèi)現(xiàn)象和資源利用率低的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)有限資源的最大效率，節(jié)約成本。2.有效的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)。通過(guò)預(yù)算與實(shí)際運(yùn)行情況的對(duì)比，進(jìn)行了有效的評(píng)價(jià)。3.民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效。對(duì)未來(lái)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出全面預(yù)算，以預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使得管理層能夠及時(shí)想出應(yīng)對(duì)之策，為民營(yíng)企業(yè)降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第四、戰(zhàn)略管理能力得以提升。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算監(jiān)控能提前對(duì)未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前調(diào)整好民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作,并將相關(guān)信息反映給決策顧問(wèn),讓高層管理人員能及時(shí)調(diào)整民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略安排，在戰(zhàn)略管理能力上進(jìn)一步得到提升，幫助民營(yíng)企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。2.2.4業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)估，又稱績(jī)效評(píng)估，用英文表示可以稱之為KPI或OKR，是根據(jù)不同公司制定的不同評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的績(jī)效管理系統(tǒng)。根據(jù)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用具體的方法對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？?jī)效考核評(píng)價(jià)有三個(gè)基本功能:激勵(lì)和約束;資源分配;戰(zhàn)略管理功能。民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)主要由6部分組成，分別是評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)估報(bào)告。

3.美的公司管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的運(yùn)用3.1公司簡(jiǎn)介美的是一家著名的銷售電器的公司，在電器行業(yè)處于領(lǐng)頭羊的地位。美的有多種多樣的服務(wù)和不同的產(chǎn)品，包括以冰箱、洗衣機(jī)、廚房用具、各式各樣的小家電，包括家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)；以安智當(dāng)做整體來(lái)解決一系列的問(wèn)題?！盀榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值”是美的的宗旨，以使人們過(guò)上幸福快樂(lè)快捷便利的生活。美的經(jīng)常發(fā)明創(chuàng)造新產(chǎn)品，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓居民的生活更好更舒服。1968年，美的公司在廣東建立，在全球他的業(yè)務(wù)已全部覆蓋。美的在德國(guó)庫(kù)克公司擁有非常重要的地位，在全球大概屹立存在有210家子公司、70多個(gè)海外分下來(lái)的機(jī)構(gòu)和20個(gè)共同的合作伙伴。2015年12月31日，“房間空調(diào)關(guān)鍵節(jié)能技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化”獲“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”。2016年5月20日，美的公司首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)收入是213.45億美元，名列第423位。2019年6月24日，福布斯2019世界民營(yíng)企業(yè)排名出爐，美的在第314位。后來(lái)，在深圳，美的和騰訊為了共同利益而簽訂合同，而后美的集團(tuán)以第二的好名次出現(xiàn)在2019淘寶雙十一億元榜單上。3.2管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的運(yùn)用現(xiàn)狀 長(zhǎng)期以來(lái)，由于公司高層對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不重視，忽視了管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)內(nèi)部控制決策中的重要作用，同時(shí)也忽視了管理會(huì)計(jì)在決策中的支持和指導(dǎo)作用。事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)的決策是關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)生存的一個(gè)重要方面。在決策過(guò)程中，需要考慮民營(yíng)企業(yè)規(guī)模、民營(yíng)企業(yè)負(fù)債、民營(yíng)企業(yè)資本鏈穩(wěn)定性、民營(yíng)企業(yè)理論最優(yōu)規(guī)模等諸多因素。然而，個(gè)別公司只是單純地追求高額利潤(rùn)，而不顧其可能承擔(dān)的成本和可能面臨的危機(jī)，所以在這種情況下管理會(huì)計(jì)所顯示的各類標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有作用的，于是乎很多公司做決策很草率，很多涉及到公司未來(lái)發(fā)展的決策沒(méi)有科學(xué)性，從而造成了不利于公司發(fā)展的問(wèn)題。就拿管理會(huì)計(jì)而言,作為一個(gè)索引的技術(shù)系統(tǒng),應(yīng)該基于公司戰(zhàn)略和最合理的高額利潤(rùn)，并且可以找到各種缺陷在民營(yíng)企業(yè)管理中,這樣管理會(huì)計(jì)才會(huì)發(fā)揮它的作用即提高民營(yíng)企業(yè)管理能力也有助于做出正確的決策。3.2.1預(yù)算管理美的實(shí)現(xiàn)了各分公司全面預(yù)算的運(yùn)作，解決了一個(gè)重大問(wèn)題。這是整個(gè)民營(yíng)企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的一個(gè)里程碑式的進(jìn)展。具體安排包括管理內(nèi)容的書(shū)面規(guī)定，如參考渠道、實(shí)施過(guò)程中的指標(biāo)和規(guī)范內(nèi)容等。該規(guī)范可以概括為八個(gè)方面。民營(yíng)企業(yè)需要掌握每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本，使其能夠保持在自己的運(yùn)營(yíng)給出的成本計(jì)劃之內(nèi)，而這一實(shí)現(xiàn)必須依靠借款分支機(jī)構(gòu)的合作。這種管理內(nèi)容無(wú)論在任何季度都有大量的應(yīng)用范圍和使用頻率，因?yàn)橹灰駹I(yíng)企業(yè)還在運(yùn)轉(zhuǎn)，就不可能不計(jì)算成本。為了實(shí)現(xiàn)它的利益，這一部分的管理將被視為一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。它強(qiáng)調(diào)全員參與的模式，因此有可能調(diào)動(dòng)更多的力量來(lái)投資建設(shè)和管理。這個(gè)計(jì)劃計(jì)劃在年初完成，所以相關(guān)預(yù)算需要在那個(gè)時(shí)候制定。所以按照常理來(lái)看，它需要有兩個(gè)版本。1.總體規(guī)劃后，收集各分公司對(duì)其的意見(jiàn)和反饋，并將其提交總公司決策。然后，我們可以分析反饋，討論領(lǐng)導(dǎo)和決策的內(nèi)容，得到更詳細(xì)的執(zhí)行方案，這樣更科學(xué)。2.當(dāng)?shù)诙嫘纬珊?，就管理?jì)劃的實(shí)施來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是監(jiān)督的全部要素。公司每三個(gè)月召開(kāi)一次分析會(huì)議，討論相關(guān)的實(shí)施問(wèn)題、方案和效果。此外，金融統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也是一個(gè)重要的參考，這使我們能夠更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和關(guān)鍵的目標(biāo)結(jié)果，KPI。這家民營(yíng)企業(yè)采取嚴(yán)格的管理和控制方法，這也意味著會(huì)增加項(xiàng)目執(zhí)行力和堅(jiān)持預(yù)算的可實(shí)現(xiàn)性。美的非常關(guān)注系統(tǒng)的實(shí)施。這也表明，沒(méi)有它背后的制度內(nèi)容，它的行動(dòng)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)于預(yù)算，我們會(huì)構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)。在系統(tǒng)里，我們需要注意的是，預(yù)算系統(tǒng)與系統(tǒng)的其他部門是不一致的，屬于不同的應(yīng)用管理，所以這些費(fèi)用基本上都必須指定專人來(lái)收取，不是通過(guò)一個(gè)自動(dòng)化的渠道實(shí)現(xiàn)步驟形成的，而是通過(guò)每個(gè)人的努力得來(lái)的。如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)改變了它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在這種情況下改變預(yù)算可能不同步，或者至少不容易同步，因此使得管束被削弱的程度變大,和部門法人殼給數(shù)據(jù)不容易達(dá)成一致結(jié)果,容易分離,使民營(yíng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)緊張。在這個(gè)階段，很難為資源提供一個(gè)特定的保護(hù)傘。此外，在這種情況下，我們還需要按照以前的預(yù)算安排一段時(shí)間，這將使整體步伐不緊湊，也將推遲實(shí)施新的改革措施，降低運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的有效性。因此，必須加快開(kāi)發(fā)一個(gè)易于轉(zhuǎn)變的預(yù)算系統(tǒng)，這有利于推動(dòng)公司的整體發(fā)展，尤其是數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。3.2.2經(jīng)營(yíng)資金管理美的一般通過(guò)相關(guān)工具對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控。這自然有利于資源的合理分配，信貸機(jī)制的不斷完善和發(fā)展促進(jìn)了收支平衡管理。其功能效果主要包括以下幾個(gè)方面：在細(xì)化環(huán)節(jié)首先要對(duì)銜接中的漏洞進(jìn)行跟蹤和反饋，并在激勵(lì)機(jī)制的啟發(fā)下準(zhǔn)確把握民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各分公司應(yīng)收賬款的收存數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量的限制為關(guān)鍵，除了原有的發(fā)展結(jié)果外，也一定程度上推動(dòng)了了分公司之間的交流，使公司更容易達(dá)到一體化的效果?；I集資金的過(guò)程融入到運(yùn)營(yíng)中，不需要其他程序來(lái)獲得每個(gè)分支的結(jié)果。必須保持這方面工作的連續(xù)性，這本身就會(huì)減少開(kāi)支。而且應(yīng)該更多地關(guān)注現(xiàn)金。3.2.3倒三角管理模型不論在內(nèi)部或外部演講中，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波經(jīng)常將美的的倒三角管理模式進(jìn)行推廣，產(chǎn)品、服務(wù)、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)等詞包含其中，倒三角模式從結(jié)構(gòu)上講包含了四個(gè)層次，分別可以概括為管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈、目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果、品牌。其中，處于第一上層的是產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)，這些都是顯性的，既能夠被消費(fèi)者體驗(yàn)得到的，下面的三個(gè)層次都是隱性的，消費(fèi)者無(wú)法直接體驗(yàn)到。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)公司的最核心部分，他可以團(tuán)結(jié)在其中的各個(gè)成員，讓他們的價(jià)值充分發(fā)揮，在效率上能夠得到有效提升。供應(yīng)鏈相當(dāng)于我們的大腦，民營(yíng)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)往往取決于價(jià)值鏈，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：物流、信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。而關(guān)鍵KPI（成本和效率）則是考核基礎(chǔ)層和供應(yīng)鏈的有效性的工具，如囤貨周期律和資金運(yùn)轉(zhuǎn)率是否高于行業(yè)平均數(shù)等。實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵KPI的超越，品牌層的優(yōu)勢(shì)才得以體現(xiàn)。在倒三角模式中，供應(yīng)鏈和關(guān)鍵KPI被安置在了中間部分，表明重心在通過(guò)價(jià)值鏈進(jìn)行高效管理以獲得成本的有效控制和價(jià)值鏈的高效率，通過(guò)這些形成民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更快實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)設(shè)置目標(biāo)。這些年來(lái)，美的的許多做法都體現(xiàn)了這樣的想法，如物流體系等等，更好實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)“多、快、好、省”的服務(wù)理念。3.2.4基于價(jià)值鏈分析的成本管理美的運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈包含一般的采、銷、送、付和售后這五個(gè)基本環(huán)節(jié)，基于價(jià)值鏈進(jìn)行全方位的分析,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思想價(jià)值的價(jià)值鏈活動(dòng),采取有針對(duì)性的完善的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn),完美實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)全面降低成本,進(jìn)而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。美的利用先進(jìn)的如大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息技術(shù),跟蹤個(gè)分析相關(guān)的歷史數(shù)據(jù),從歷史數(shù)據(jù)中可以根據(jù)產(chǎn)品采購(gòu)量和點(diǎn)擊量分析潛在的消費(fèi)者類型和不同的消費(fèi)需求,以此預(yù)測(cè)消費(fèi)者在未來(lái)可能購(gòu)買的產(chǎn)品情況，在較近的時(shí)間內(nèi)分配對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品到不同的銷售點(diǎn)。這種基于大數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)庫(kù)存管理方法，在保證民營(yíng)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，不僅可以減少庫(kù)存，降低民營(yíng)企業(yè)的存儲(chǔ)成本，而且可以大大提高民營(yíng)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。美的依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，增強(qiáng)了商品的快速流通。網(wǎng)上銷售不需要實(shí)體店，節(jié)省了實(shí)體店帶來(lái)的租賃成本、裝修成本和店面位置帶來(lái)的銷售風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)在線銷售，產(chǎn)品可以從制造商直接銷售給消費(fèi)者，減少了所有分銷環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低了民營(yíng)企業(yè)成本。通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以根據(jù)不同的消費(fèi)者和不同的產(chǎn)品偏好實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷。另一方面，美的在全國(guó)范圍內(nèi)都有著自己的物流系統(tǒng)，節(jié)省了配送時(shí)間，讓客戶更加滿意的同時(shí)，對(duì)整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本起到了一個(gè)很好的降低度，減少物流成本的成本通過(guò)合理的規(guī)劃,和彌補(bǔ)在早期階段巨大的資本投資。此外，美的有著自己的支付系統(tǒng)，如貨到付款、分期付款等。通過(guò)調(diào)查得知，貨到付款能讓消費(fèi)者產(chǎn)生更大的安全感，可以讓消費(fèi)者購(gòu)買更多高價(jià)格的商品。美的還可以通過(guò)自建的支付體系，加強(qiáng)對(duì)資金的控制，增加資金的流通，縮短資金周轉(zhuǎn)速度，能夠控制整體的成本，減少因資金缺乏導(dǎo)致對(duì)外融資的金融風(fēng)險(xiǎn)。3.3管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題 3.3.1管理會(huì)計(jì)理論與民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐融合度不夠我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論主要是來(lái)源于國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，吸取了經(jīng)營(yíng)管理很多重要的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，經(jīng)濟(jì)體制不相同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在差異，所以如果生搬硬套，則會(huì)使中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理與環(huán)境相適應(yīng)，難以管理。管理會(huì)計(jì)要想長(zhǎng)期得到廣泛的應(yīng)用，就必須根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立符合自身?xiàng)l件的管理會(huì)計(jì)理論體系。在這方面，美的公司也不例外。美的作為中國(guó)的上市公司，其規(guī)章制度較為完善。同時(shí)，美的還積極借鑒管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，并將其運(yùn)用到民營(yíng)企業(yè)中。但是美的管理仍然偏向于中國(guó)化，這一點(diǎn)與國(guó)外公司還是有很大的不同。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不順風(fēng)順?biāo)?。與此同時(shí)，公司的管理者也不重視管理會(huì)計(jì)。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，如果公司的管理層不重視管理會(huì)計(jì)，很難做到與公司的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，因此，公司的管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較緩慢。3.3.2管理會(huì)計(jì)工具有待更新通過(guò)運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，美的取得了顯著的效果。然而，公司在未來(lái)仍然需要搶占市場(chǎng)占有率。從整體上看，各部門管理會(huì)計(jì)工具的使用相對(duì)離散，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。有些方法應(yīng)用較淺，相互之間關(guān)系不密切，不可能建立起完善的應(yīng)用體系。從各部門目前的成本費(fèi)用分析來(lái)看，現(xiàn)有的指標(biāo)并沒(méi)有反映出使用管理會(huì)計(jì)工具后所節(jié)省的成本費(fèi)用。通過(guò)分析美的目前的管理現(xiàn)狀和各部門的經(jīng)營(yíng)情況，美的尚未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用系統(tǒng)，自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)“管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)MAS建設(shè)”的至高目標(biāo)。對(duì)于全面的預(yù)算和運(yùn)營(yíng)資金管理，公司需要進(jìn)一步完善和逐步加強(qiáng)對(duì)信貸、債務(wù)融資和稅收籌劃的管理。通過(guò)對(duì)美的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的分析，美的目前使用的會(huì)計(jì)管理軟件是金蝶財(cái)務(wù)軟件。公司主要使用金蝶軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是金蝶軟件已經(jīng)很久沒(méi)有更新了。金蝶金融的當(dāng)前版本仍在使用。雖然本軟件可以滿足公司日常的一般使用，但是對(duì)于會(huì)計(jì)要求較高的管理層來(lái)說(shuō)，2000版的金蝶軟件仍然存在很多問(wèn)題。例如，軟件不夠智能，其中很多需要手工統(tǒng)計(jì)匯總，另外還有附加的工具功能也極為有限，難以滿足管理會(huì)計(jì)更加苛刻的要求。3.3.3管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)不明確基于對(duì)美的民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，美的當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)并不明確。分析原因有:一是公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位不明確;二是建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目標(biāo)不夠明確。最后，民營(yíng)企業(yè)不了解戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展相對(duì)緩慢，一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)不全面，民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不透徹。民營(yíng)企業(yè)高層沒(méi)有制定具體的管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)，一是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)原本沒(méi)有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化模式。而是因?yàn)?，民營(yíng)企業(yè)雖然建立了有關(guān)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但其價(jià)值沒(méi)有得到充分的利用。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，怎樣搭建有關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具猶未可知。例如，我不知道在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中應(yīng)該搭建哪些相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具與模型，還有應(yīng)用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具的具體目的是什么?再者，民營(yíng)企業(yè)高管對(duì)會(huì)計(jì)信息化在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的作用表示懷疑。1.他們認(rèn)為實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化不一定能提高會(huì)計(jì)信息效率;2.他們對(duì)財(cái)務(wù)軟件帶來(lái)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性表示不理解并且懷疑。最后，高管層未能將管理會(huì)計(jì)信息化的總體目標(biāo)與民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，未能深刻理解管理會(huì)計(jì)信息化給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的管理變革的作用和好處。4.管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的優(yōu)化建議4.1強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐融合度民營(yíng)企業(yè)管理者在民營(yíng)企業(yè)的重大決策中往往起著關(guān)鍵性的作用，好的民營(yíng)企業(yè)管理者可以使民營(yíng)企業(yè)再次回春。如果民營(yíng)企業(yè)管理者能夠清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并將其充分地運(yùn)用到民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制中去，這將會(huì)產(chǎn)生意想不到的良好效果。有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)需要更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，不僅需要熟知財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要會(huì)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著需要投入更高的勞動(dòng)力成本。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要廣泛收集各方的信息，以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。如果沒(méi)有上級(jí)的支持，管理會(huì)計(jì)將難以發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)只有具備管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，才能有效地與各部門合作推進(jìn)和實(shí)施管理會(huì)計(jì)，才能有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用。因此，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知是十分必要的。在美的管理會(huì)計(jì)中，管理信息不僅限于存在于財(cái)務(wù)信息中，也存在于經(jīng)營(yíng)信息中。這些信息不僅來(lái)自公司內(nèi)部，也來(lái)自公司外部。會(huì)計(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的一種形式，也是民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理的一種手段。只有財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員一起工作才能實(shí)現(xiàn)成本控制的有效管理。當(dāng)然，除了民營(yíng)企業(yè)人員的共同努力之外，也有必要促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體管理和優(yōu)化使用。作為公司財(cái)務(wù)部門，應(yīng)積極配合相關(guān)職能和義務(wù)部門，從業(yè)務(wù)和管理兩個(gè)方面推動(dòng)公司管理會(huì)計(jì)工具的推廣和應(yīng)用。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本的綜合管理，要從采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。因此，成本控制不僅是民營(yíng)企業(yè)管理者的職責(zé)，也是其他部門的責(zé)職責(zé)。只有通過(guò)考核來(lái)形成壓力，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和自主性，形成責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的有效聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)整個(gè)公司全員的積極性。在這種形式下，民營(yíng)企業(yè)總部需要著力宣傳民營(yíng)企業(yè)文化，用制度來(lái)引導(dǎo)思想，同時(shí)下屬單位需要降低人效成本，直接對(duì)接市場(chǎng)。整個(gè)公司需要加強(qiáng)對(duì)工作流程管理和探究，節(jié)約能源，減少排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整需要以客戶為中心，由此民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)象和職能也前所未有的發(fā)生著改變。從內(nèi)部服務(wù)為重點(diǎn)到以客戶為中心的內(nèi)部和外部服務(wù)結(jié)合的模式。管理會(huì)計(jì)需要在這其中提供基于角色的決策的同時(shí)，從根本上增加內(nèi)部數(shù)據(jù)報(bào)告的價(jià)值。4.2更新管理會(huì)計(jì)工具在當(dāng)今信息擁擠的時(shí)代，信息從各個(gè)渠道噴薄而出，人們因?yàn)榻邮招畔⒍ツ托?。為了在短期?nèi)達(dá)到吸引更多顧客戶的目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)的極簡(jiǎn)主義思想得到了運(yùn)用和推廣。簡(jiǎn)單的想法是幫助人們獲得更多的信息，并在人們之間傳播信息的重要樞紐。在現(xiàn)今社會(huì)，人們更加關(guān)注數(shù)據(jù)的結(jié)果導(dǎo)向性來(lái)提高工作效率，而忽略了數(shù)據(jù)的來(lái)源。在公司的經(jīng)營(yíng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是公司未來(lái)的發(fā)展方向。認(rèn)為如果一味的關(guān)注數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，那是在浪費(fèi)人力和資源。對(duì)于公司的計(jì)劃，他們關(guān)心的是基本的信息來(lái)源，而不是具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。由上文，我們可以得出結(jié)論，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該重視以下幾個(gè)問(wèn)題:1.需要從大量的信息中選擇有用的信息，將有用的信息直觀地展示在人們面前，使人們能夠了解和抓住重要的信息，從中獲取他們需要的要素。2.所謂的簡(jiǎn)單不同于簡(jiǎn)單本身。在簡(jiǎn)化性的初期，員工都指望在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最有效的信息并使用最小的人力，從而做出正確的工作方案，實(shí)現(xiàn)信息的最大有效性，保證決策的可行性。在公司發(fā)展初期，對(duì)不利于公司發(fā)展的情況及時(shí)或早期進(jìn)行預(yù)測(cè)，以避免公司利益的更大損失。在公司的管理會(huì)計(jì)工作中，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持運(yùn)用團(tuán)體智囊的概念而不是依靠個(gè)人能力來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。在美的推廣管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我們需要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，即管理會(huì)計(jì)不僅是由專業(yè)開(kāi)機(jī)人員來(lái)操作，還應(yīng)該涉及到民營(yíng)企業(yè)所有的員工，讓每個(gè)人都是平等的，沒(méi)有地位和權(quán)力的差異。秉承各項(xiàng)管理任務(wù)的操作與全體員工的努力緊密相連。在做好管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，我們需要建議公司吸納更多的專業(yè)和非專業(yè)員工。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展也是一樣的，有必要引進(jìn)更多的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)全量投入。目前，資本市場(chǎng)體系逐漸完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各領(lǐng)域的已經(jīng)開(kāi)始有效結(jié)合。美的管理會(huì)計(jì)工作必須緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，運(yùn)用跨界思維來(lái)提高其在市場(chǎng)中的地位，并朝著前金融部門的方向努力。領(lǐng)域,如銷售、人力資源等部門,公司的內(nèi)部和外部的共同發(fā)展,走出去工作,在實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外成功案例,結(jié)合公司自身的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展。4.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理的載體是現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。美的采用了ERP、CRM等一系列先進(jìn)的信息系統(tǒng)技術(shù)。從商品采購(gòu)，到網(wǎng)上訂單的產(chǎn)生，再到客戶的支付，以及最終的貨物的發(fā)出，都為供應(yīng)鏈成本管理提供了可能。此外，美的利用大數(shù)據(jù)、云端計(jì)算等高新技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品和客戶進(jìn)行全面分析，合理安排貨物和存儲(chǔ)位置，建立完善的存儲(chǔ)體系，并且已成功降低庫(kù)存周期率，這對(duì)降低民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作成本起到了至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)的管理中，只要可以能充分利用信息系統(tǒng)的功能，挖掘出更深層次有效的信息，就可以為民營(yíng)企業(yè)的管理決策者盡可能提供更多、更深入、有效的信息，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率將會(huì)日漸提高。想要在公司整體架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式上建立財(cái)務(wù)信息化的管理模式，就需要在架構(gòu)體系上進(jìn)行一定程度的改革，以提高整個(gè)財(cái)務(wù)體系的工作效率。在這個(gè)系統(tǒng)中，需要有人去引導(dǎo)，去推動(dòng)，去執(zhí)行。只有這樣才能提高財(cái)務(wù)部門的工作能力，從而提高整個(gè)公司的工作效率。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的角色隨著時(shí)代的變化發(fā)生了驚人的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員不再職能部門的普通員工，而是更多的是民營(yíng)企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略研究的推動(dòng)者和建議人。要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前環(huán)境下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，首先要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn):一是從強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)到強(qiáng)調(diào)管理。第二，改變管理者敦促員工推動(dòng)進(jìn)步的方式。三是使會(huì)計(jì)人員從以前執(zhí)行戰(zhàn)略措施轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫☉?zhàn)略措施。在美的公司中，財(cái)務(wù)人員的組織應(yīng)該遵循集中與分散的原則。重組后的財(cái)務(wù)人員由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享中心三部分組成。民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)主要提供決策支持和增值服務(wù)，與營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)等團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)系。專業(yè)會(huì)計(jì)也關(guān)注全球金融。通過(guò)創(chuàng)新，不僅可以提升公司資本和投資的增值業(yè)務(wù)，還可以提升整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的資源。但是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心從會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的改革。通過(guò)整合民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，統(tǒng)一流程，提高了會(huì)計(jì)信息的利用率，降低了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的成本。通過(guò)一系列的措施，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。轉(zhuǎn)型前，民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)占財(cái)務(wù)總量的80%。重組后，公司財(cái)務(wù)人員達(dá)到65%，財(cái)務(wù)人員總數(shù)也有所下降。

結(jié)論管理會(huì)計(jì)作為民營(yíng)企業(yè)的組成部分，加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的