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鵬達(dá)集團(tuán)企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)國(guó)家建設(shè)部特級(jí)企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的要求以及河北省建設(shè)廳?關(guān)于加快重點(diǎn)支持大型建筑業(yè)集團(tuán)開展的政策措施?精神，結(jié)合鵬達(dá)集團(tuán)的實(shí)際，制定企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想及總體戰(zhàn)略目標(biāo)

指導(dǎo)思想企業(yè)的開展規(guī)劃以特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和開展相適應(yīng)，與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀相結(jié)合，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

總體戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)年總收入2010年到達(dá)50億元以上，到2015年到達(dá)100億元以上。企業(yè)全面實(shí)行法人治理構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代集團(tuán)化管理模式，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式。

二、市場(chǎng)開展規(guī)劃：

立足京冀市場(chǎng)，開展津滬市場(chǎng)，開拓全國(guó)市場(chǎng)，步入國(guó)際市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模每年增長(zhǎng)33.4%，到2015年到達(dá)100億元以上。

1、擴(kuò)大工程范圍：

公司是建筑總承包特級(jí)企業(yè)，經(jīng)過幾年的努力要到達(dá)可承包所有工程工程。

〔1〕要在原有施工重點(diǎn)電力行業(yè)、教育行業(yè)，房屋建設(shè)行業(yè)的根基上逐步擴(kuò)大施工行業(yè)范圍，向社會(huì)全行業(yè)開展，重點(diǎn)開展賓館飯店，寫字樓，工業(yè)廠房等，建筑工程由一般規(guī)模向大規(guī)模開展，由中低層建筑向高層開展。

〔2〕擴(kuò)大建筑相關(guān)業(yè)，開展市政工程，給排水工程，橋梁道路工程，爭(zhēng)取三年內(nèi)獲得市政工程和公路橋梁一級(jí)資質(zhì)。充分利用國(guó)家1+2政策，努力到達(dá)可承包所有工程工程，在幾年內(nèi)爭(zhēng)取承攬高速公路，鐵路，橋梁，機(jī)場(chǎng)等大型建設(shè)工程。

〔3〕大力開展鋼構(gòu)造工程，采取自己承包工程，與大型鋼構(gòu)企業(yè)聯(lián)合等的方法，承攬一些大型鋼構(gòu)造工程。

2、穩(wěn)固京冀市場(chǎng)

經(jīng)過三十多年的開展，公司已經(jīng)初具規(guī)模，施工面積達(dá)120多萬平米，施工量12多億元，為企業(yè)的開展奠定了良好的根基。在此根基上，要穩(wěn)固老用戶、老市場(chǎng)，并不斷開展新用戶、新市場(chǎng)。

〔1〕北京市場(chǎng)：一是擴(kuò)大施工區(qū)域，在目前主要北京市城八區(qū)和房山、昌平區(qū)的根基，逐步擴(kuò)大區(qū)域，重點(diǎn)開展順義、密云、燕郊新區(qū)等區(qū)縣。二是提高現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，提高工程招標(biāo)率。

〔2〕河北市場(chǎng)：目前在河北石家莊、邢臺(tái)、保定、唐山、秦皇島市場(chǎng)的施工較多，要逐步擴(kuò)大這些市場(chǎng)的市場(chǎng)量，增加市場(chǎng)占有率。重點(diǎn)抓住首鋼遷移的時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取參與首鋼建設(shè)工程。抓住冀東油田開發(fā)和冀東新開發(fā)區(qū)建設(shè)的時(shí)機(jī)，參與其建設(shè)。同時(shí)要加大其他市場(chǎng)的開發(fā)力度，積極開拓張家口、滄州、邯鄲、黃樺港等市場(chǎng)。

3、開展津滬市場(chǎng)

〔1〕天津市場(chǎng)：天津是中國(guó)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)中的主要城市，在過去二十年改革開放中，環(huán)勃海經(jīng)濟(jì)圈落后于長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，經(jīng)濟(jì)開展緩慢，城市建設(shè)落后。近兩年以來，天津房地產(chǎn)，城市改造等剛剛起步，開展前景可觀，天津?yàn)I海新區(qū)是國(guó)家重點(diǎn)工程，建設(shè)投資規(guī)模大，公司應(yīng)抓住這一機(jī)遇積極開拓該市場(chǎng)，完善辦事處、分公司的建設(shè)，充分發(fā)揮其功能，積極進(jìn)展市場(chǎng)開拓，重點(diǎn)抓住天津?yàn)I海開發(fā)區(qū)的建設(shè)工程，爭(zhēng)取承攬港口建設(shè)工程，參與濱海新區(qū)的建設(shè)工程。

〔2〕上海市場(chǎng)〔包括滬寧杭及周邊〕：上海的建設(shè)潛力較大，2010年世博會(huì)在上海市舉辦，總投資將到達(dá)1800億，完成后將給上海帶來大的開展，我們要在積極參與該工程工程的根基上，抓住機(jī)遇，積極開發(fā)市場(chǎng)。蒲東新區(qū)正在進(jìn)展深入開展和建設(shè)，上海港要進(jìn)展大規(guī)模的擴(kuò)建，要完善上海辦事處的工作，加大工作力度，積極運(yùn)行，爭(zhēng)取建筑、公路、市政、港口等多項(xiàng)配套工程。

4、努力開拓全國(guó)市場(chǎng)

公司經(jīng)過數(shù)年的努力，在主要依靠京冀周圍市場(chǎng)的同時(shí)也開展了國(guó)內(nèi)其它市場(chǎng)，目前主要有內(nèi)蒙、山東等。但總體范圍比較窄，市場(chǎng)比較小。今后五年內(nèi)，充分利用國(guó)家開展東北老工業(yè)基地、西部大開發(fā)和中部崛起、新農(nóng)村建設(shè)等政策，大力開展上述區(qū)域的市場(chǎng)。

〔1〕重點(diǎn)開展：河南〔鄭州、商丘、駐馬店〕、山東〔青島、煙臺(tái)、濟(jì)南、泰安、濱州、臨沂〕、內(nèi)蒙〔呼市、包頭、鄂爾多斯〕、廣東〔深圳、珠?！场幭摹层y川〕、遼寧〔沈陽、胡蘆島〕。

〔2〕逐步開展：新疆〔烏魯木齊、石河子、庫(kù)爾勒〕、陜西〔西安、咸陽〕、廣西〔柳州、桂林〕。爭(zhēng)取到2015年工程施工范圍覆蓋全國(guó)20個(gè)省市自治區(qū)。

5、努力開拓國(guó)際市場(chǎng)

公司在國(guó)內(nèi)開展的根基上，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，以勞工、分包、總包等各種形式走出國(guó)門，承攬國(guó)外工程。

〔1〕2007年完成對(duì)阿聯(lián)酋、伊朗、俄羅斯、南美、歐州等地的考察市場(chǎng)調(diào)研等工作，

〔2〕2008年?duì)幦∵M(jìn)入伊朗和阿聯(lián)酋市場(chǎng)，采取先少數(shù)人、小隊(duì)伍進(jìn)入，進(jìn)展小規(guī)模施工，摸索經(jīng)歷，摸索市場(chǎng)，然后進(jìn)展大規(guī)模施工，長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的方針。

〔3〕在總結(jié)阿聯(lián)酋、伊朗經(jīng)歷的根基上，從2010年?duì)幦∵M(jìn)入沙特特阿拉伯、阿曼等中東國(guó)家。

〔4〕2010-2015年?duì)幦∵M(jìn)入越南、蒙古、俄羅斯、哈薩克斯坦等國(guó)市場(chǎng)。

6、市場(chǎng)規(guī)模安排

2007-2010年安排：

07年公司市場(chǎng)規(guī)模到達(dá)15億元。其中京冀市場(chǎng)地區(qū)12億元，津滬1億元，其它地區(qū)2億元。其中；建筑業(yè)完成12億元，房地產(chǎn)完成2億元，各專業(yè)工程完成1億元。

08年到達(dá)20億元。其中京冀地區(qū)14億元，津滬2億元其它，其它地區(qū)4億元。其中：建筑業(yè)完成14億元，房地產(chǎn)完成3億元，各專業(yè)工程完成2億元。

09年完成30億元其中京冀地區(qū)17億元，津滬5億元，其它地區(qū)8億元。其中：建筑業(yè)完成20億元，房地產(chǎn)完成6億元，各專業(yè)工程完成4億元。

2010年完成50億元其中京冀地區(qū)25億，元津滬地區(qū)10億元，其它地區(qū)15億元。其中：建筑業(yè)完成：30億元，房地產(chǎn)完成12億元，各專業(yè)工程完成8億元。

2011-2015年安排：

2011年公司市場(chǎng)規(guī)模到達(dá)60億元。其中京冀市場(chǎng)地區(qū)30億元，津滬20億元，其它地區(qū)10億元。其中；建筑業(yè)完成40億元，房地產(chǎn)完成15億元，各專業(yè)工程完成5億元。

2012年到達(dá)70億元。其中京冀地區(qū)32億元，津滬24億元其它，其它地區(qū)14億元。其中：建筑業(yè)完成45億元，房地產(chǎn)完成20億元，各專業(yè)工程完成5億元。

2013年完成82億元其中京冀地區(qū)35億元，津滬30億元，其它地區(qū)17億元。其中：建筑業(yè)完成48億元，房地產(chǎn)完成25億元，各專業(yè)工程完成9億元。

2014年完成95億元其中京冀地區(qū)38億元，津滬地區(qū)35億元，其它地區(qū)22億元。其中：建筑業(yè)完成：55億元，房地產(chǎn)完成30億元，各專業(yè)工程完成10億元。

2015年完成110億元其中京冀地區(qū)42億元，津滬地區(qū)40億元，其它地區(qū)28億元。其中：建筑業(yè)完成：60億元，房地產(chǎn)完成35億元，各專業(yè)工程完成15億元。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：抓住主營(yíng)業(yè)，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)；整合相關(guān)業(yè)，集約化經(jīng)營(yíng)；開辟新興業(yè)，選擇性經(jīng)營(yíng)：

1、狠抓建筑施工工程，逐步降低比例

建筑施工業(yè)是公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是公司開展的根基，是企業(yè)存在的基本。建筑施工占公司總收入的70%以上，未來的五年中要逐步調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，增加房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的比例，擴(kuò)大公司收入來源的渠道，我們一方面要穩(wěn)固建筑施工的市場(chǎng)和成果，加大其的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，提高企業(yè)在此市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程管理水平和技術(shù)水平，提高盈利能力。另一方面要逐步降低該業(yè)務(wù)的比例，因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)的利潤(rùn)率越來越低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，因此要大力開展房地產(chǎn)和其他相關(guān)利潤(rùn)率比較高的業(yè)務(wù)，到2010-2015年建筑施工業(yè)務(wù)收入占公司總收入的比例爭(zhēng)取降低到40-50%。

2、整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大各專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要是指與房地產(chǎn)建筑業(yè)處于上下游的產(chǎn)業(yè)，是它們業(yè)務(wù)的延伸。包括建設(shè)人才隊(duì)伍、建設(shè)信息工程、建筑材料、建筑裝飾、家具燈具、鋼模鋼架、門窗，建筑設(shè)備機(jī)具經(jīng)營(yíng)或租賃等。公司在這方面已經(jīng)進(jìn)展一定的投入，在開展一般業(yè)務(wù)的根基上，要進(jìn)展集約化經(jīng)營(yíng)，抓住主要業(yè)務(wù)，全身心投入，對(duì)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的各專業(yè)公司進(jìn)展整合，采取有力的方法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加收入，重點(diǎn)是：

〔1〕、加強(qiáng)建筑材料廠(長(zhǎng)陽基地)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理力度，該廠現(xiàn)已經(jīng)投入不少資金，廠房院落以初具規(guī)模，下一步需花大力氣開展業(yè)務(wù)，同時(shí)積極開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取開展壯大，并且加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新工作，五年內(nèi)創(chuàng)造3-5個(gè)新產(chǎn)品。

〔2〕、積極擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)。租賃公司施工機(jī)器設(shè)備、工具比較齊全，可以滿足一般施工工程的需求，但業(yè)務(wù)量比較小，市場(chǎng)范圍不大，下一步積極開拓市場(chǎng)，在滿足公司內(nèi)工程的情況下，向社會(huì)開放，向外拓展業(yè)務(wù)。一方面向內(nèi)外租賃各種工程機(jī)具，另一方面可以經(jīng)營(yíng)各種建筑施工工程機(jī)器、設(shè)備等。特別是模板的經(jīng)營(yíng)，要在充分進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查、研究的根基上，合理配置，尋找開展空間，尋找市場(chǎng)時(shí)機(jī)，重點(diǎn)開展。爭(zhēng)取到2015年市場(chǎng)規(guī)模增加300%。利潤(rùn)增加200%。

〔3〕、公司現(xiàn)有的金屬門窗公司、裝飾公司、鋼構(gòu)造公司、防水公司等業(yè)務(wù)。開拓思路，采取聯(lián)營(yíng)、合資、合作等多種形式進(jìn)展經(jīng)營(yíng)。到2015年上述公司的市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)值要翻兩翻，利潤(rùn)要翻一翻。同時(shí)要完成相關(guān)資質(zhì)的升級(jí)工作，裝飾公司要完成甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。

〔4〕、公司運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)展市場(chǎng)化運(yùn)作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⒋斯靖闹疲兂蔀楠?dú)立的汽車運(yùn)輸公司，不僅開展施工汽車業(yè)務(wù)，而且可以開展一般汽車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，或開展客運(yùn)、旅游運(yùn)輸業(yè)〔配備大客車、旅游房車等〕。

另外積極開展汽車租賃業(yè)務(wù)，目前此業(yè)務(wù)在中國(guó)剛剛起步，在各大城市開展較快，但在中國(guó)中、小城市初見雛形，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)迅速開展，可與北京、天津、石家莊、保定、唐山等地相關(guān)公司聯(lián)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)。同時(shí)可以與阿聯(lián)酋、伊朗、蒙古國(guó)有關(guān)公司聯(lián)營(yíng)合作，開展汽車租賃或成立小的士出租汽車公司。

3、積極開展房地產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)已經(jīng)開展十幾年，市場(chǎng)處于成熟階段，但是對(duì)于鵬達(dá)公司來說都是一個(gè)新業(yè)務(wù)，公司從近三年才開場(chǎng)涉入該產(chǎn)業(yè)，而且業(yè)務(wù)總量不是很大。房地產(chǎn)業(yè)是建設(shè)行業(yè)中比較新興的、高層次的產(chǎn)業(yè)，該的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)大、產(chǎn)品周期適中，缺點(diǎn)是資金需求大，受政策影響大、不安全因素大。但只要籌劃好，操作好，工作到位是很有開展前景的，公司從2007年開場(chǎng)大力開展該產(chǎn)業(yè)，將公司局部人力、物力、財(cái)力迅速向該產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。公司應(yīng)積極努力購(gòu)置局部地產(chǎn)，做為公司儲(chǔ)藏，時(shí)機(jī)成熟積極開發(fā)房產(chǎn)，獲取利潤(rùn)或者進(jìn)展少局部投入，然后進(jìn)展評(píng)估，以此做抵押進(jìn)展融資解決公司現(xiàn)金流，積極作好現(xiàn)有土地的開發(fā)利用工作。房產(chǎn)開發(fā)，一方面在公司能力的范圍內(nèi)自己做房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，2010年前努力完成高碑店、白溝、邯鄲、滄州的房產(chǎn)開發(fā)，以及承德崔梨溝大型生態(tài)園區(qū)綜合工程的前期工作。另一方面是與其它公司合作開發(fā)，可以進(jìn)展房地產(chǎn)大工程經(jīng)營(yíng)，五年內(nèi)完成2-3個(gè)大的房地產(chǎn)綜合經(jīng)營(yíng)工程。爭(zhēng)取到2015年房地產(chǎn)的產(chǎn)值到達(dá)30億元以上，占公司總產(chǎn)值的40%。

4、開拓新興產(chǎn)業(yè)、開展多種經(jīng)營(yíng)

開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念在抓住主營(yíng)業(yè)務(wù)的根基上，積極開展朝陽產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)，多渠道多方式進(jìn)展經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，股東利益最大化，根據(jù)國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展情況，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開展過程中，積極睢準(zhǔn)市場(chǎng)、開展高科技，生物工程，能源礦山以及特色工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)業(yè)等。這方面的開展是公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向，一定要慎重、對(duì)工程進(jìn)展科學(xué)合理、準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研、分析，經(jīng)過反復(fù)的論證前方可投入。

〔1〕、生物工程是二十一世紀(jì)重點(diǎn)開展工程，也是高科技工程，工程有大有小，公司可根據(jù)科技領(lǐng)先性、適用性，科技轉(zhuǎn)化情況，進(jìn)展選擇。

〔2〕、能源礦山是根基工程工程。在世界能源緊張的環(huán)境下，擁有資源就擁有財(cái)富，公司可以在能力允許，工程可行，可靠的情況下涉入該領(lǐng)域。公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中看中市場(chǎng)空間，抓住時(shí)機(jī)短線操作開展商貿(mào)流通業(yè)務(wù)，而且可以開展進(jìn)出口商貿(mào)業(yè)務(wù)

五、公司管理體制規(guī)劃：

1、完善公司法人治理構(gòu)造

按現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)展管理，實(shí)行懂事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理〔總裁〕負(fù)責(zé)制、決策層、執(zhí)行層、監(jiān)管層分工明確。

〔1〕公司設(shè)立股東會(huì)，決定公司重大事項(xiàng)以及公司成立和并重大投資等。是公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，

〔2〕公司設(shè)立董事會(huì)，決定公司除股東會(huì)決策以外的重大項(xiàng)。董事會(huì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，由5組成。是公司最高決策層，，根據(jù)公司實(shí)際下設(shè)兩個(gè)機(jī)構(gòu)：一是戰(zhàn)略開展委員會(huì)，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略開展和重大對(duì)外投資二是企業(yè)資產(chǎn)管理委員會(huì)主要從是公司資產(chǎn)管理和審計(jì)業(yè)務(wù)。

〔3〕設(shè)立由3人組成的監(jiān)事會(huì)，由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查公司董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層的工作，是公司最高監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

〔4〕總經(jīng)理〔總裁〕是公司的執(zhí)行層負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的一切經(jīng)營(yíng)管理工作，公司設(shè)立三總師，工程技術(shù)質(zhì)量實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。

2、合理調(diào)整產(chǎn)權(quán)構(gòu)造

公司的股本構(gòu)造進(jìn)展要進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，吸收更多的法人公

司或個(gè)人成為公司股東，可采取股份轉(zhuǎn)讓或增資擴(kuò)股等多種

方式來實(shí)現(xiàn)。

3、建設(shè)健全管理制度加強(qiáng)監(jiān)視考核

制定符合現(xiàn)代企業(yè)制度，符合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)的、合理的、在公司可操作的管理制度。這些制度必須是全面的、系統(tǒng)的、可行的。

成立公司考核委員會(huì)，建設(shè)健全考核制度，提高公司的執(zhí)行力。

六、公司內(nèi)部管理機(jī)制規(guī)劃

1、合理調(diào)整構(gòu)造，建設(shè)完善的管理機(jī)構(gòu)

公司管理機(jī)構(gòu)實(shí)行直線職能制和事業(yè)部制相結(jié)合的管理構(gòu)造，實(shí)行矩陣式管理模式。按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干人員的目的，集團(tuán)公司按直線職能制和事業(yè)部制相結(jié)合的管理模式設(shè)置機(jī)構(gòu)。

其中集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)按職能劃分進(jìn)展機(jī)構(gòu)設(shè)置，機(jī)構(gòu)主要按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，招投標(biāo)管理，工程安全質(zhì)量監(jiān)視管理，技術(shù)管理與創(chuàng)新開發(fā)，財(cái)務(wù)與資金運(yùn)用管理，行政后勤管理，黨群管理等職能設(shè)置。設(shè)置六部?jī)墒壹词袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)部，合同預(yù)算部，工程監(jiān)視管理部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，后勤服務(wù)中心，綜合辦公室，黨工辦公室。

各生產(chǎn)施工經(jīng)營(yíng)性單位按事業(yè)部形式設(shè)定，即以分公司形式和工程部相結(jié)合形式設(shè)定。目前設(shè)立12個(gè)分公司〔其中外阜4個(gè)〕和8個(gè)工程部。到2010年?duì)幦￠_展到20個(gè)分公司，到2015年?duì)幦￠_展到30個(gè)分公司，假設(shè)干個(gè)工程部。

各專業(yè)工程以獨(dú)立法人公司形式設(shè)置，集團(tuán)公司以資產(chǎn)〔資本〕投資，以子公司形式進(jìn)展規(guī)律。在2010年15個(gè)子公司的根基上到2015年?duì)幦￠_展到20個(gè)。

2、實(shí)行現(xiàn)代管理模式，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行能力

〔1〕、各建筑分公司管理：

---各分公司在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模的根基上，加強(qiáng)新市場(chǎng)的開發(fā)，公司每年下達(dá)完成市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)和完成產(chǎn)值指標(biāo)，并且根據(jù)公司的開展規(guī)劃每年增加。

---實(shí)行按工程工程造價(jià)比例上繳管理費(fèi)或承包上繳利潤(rùn)的方法，由公司預(yù)算部門測(cè)定后，雙方確定比例或基數(shù)。集團(tuán)公司與分公司簽定承包合同，年終由集團(tuán)公司考核，根據(jù)情況進(jìn)展獎(jiǎng)罰。

---分公司開展可以變?yōu)榉ㄈ藢?shí)體公司，以便于其市場(chǎng)開發(fā)，開展壯大。對(duì)法人實(shí)體公司實(shí)行子公司管理方法，集團(tuán)公司可以控股，也可以參股，按照公司法運(yùn)做管理。

〔2〕、對(duì)各專業(yè)子公司管理：

---各專業(yè)公司按市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)化管理，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，自我開展。集團(tuán)公司不承擔(dān)任何費(fèi)用，公司的一切費(fèi)用開支由子公司自己解決，各公司制定相應(yīng)的管理方法，報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。07-08年采取上繳基數(shù)，超額按比例分成的方式。集團(tuán)公司每年確定各公司完成上繳利潤(rùn)基數(shù)，各公司保證上繳基數(shù)，超額完成按超額的情況，集團(tuán)與子公司按比例分成，按分級(jí)累進(jìn)計(jì)算，超額的越多，各子公司分成的比例越大。

---各子公司要逐步做大做強(qiáng)，完善法人治理構(gòu)造，依照公司法的規(guī)定，按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，2010年后各專業(yè)公司要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，真正做到自負(fù)盈虧，要建設(shè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配套完整的人員，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)制度。實(shí)行以投入資產(chǎn)比例〔股份比例〕進(jìn)展利潤(rùn)分成的方法。

〔3〕、對(duì)其它公司和機(jī)關(guān)部門的管理

對(duì)物資機(jī)械設(shè)備公司、鵬達(dá)世紀(jì)酒店、房地產(chǎn)公司等仍然實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核管理，工資總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，集團(tuán)公司下達(dá)考核指標(biāo)，每季度進(jìn)展一次考核，根據(jù)考核完成情況確定發(fā)放的工資總額。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室管理實(shí)行工作目標(biāo)考核，公司給各部門下達(dá)管理費(fèi)用指標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)和工作任務(wù)目標(biāo)，每半年考核一次。工作目標(biāo)按百分制計(jì)算考核，根據(jù)考核情況按完成任務(wù)比例發(fā)放效益工資。

七、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃：

1、與大型建筑企業(yè)進(jìn)展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合聯(lián)營(yíng)隨著WTO進(jìn)程的逐漸深入，為抵抗國(guó)外跨國(guó)集團(tuán)的侵襲，國(guó)內(nèi)許多大、中型企業(yè)開場(chǎng)走上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的道路。我們公司雖然不斷在開展，但比起大型企業(yè)來說，還有很大的差距，為盡快縮短差距，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司方案在2010-2015年與大型建筑企業(yè)采取多種形式的合作，爭(zhēng)取承攬假設(shè)干個(gè)大型工程工程，提高企業(yè)的贏利能力，提高市場(chǎng)占有率。

2、加強(qiáng)與科研院校的合作與科研單位，大轉(zhuǎn)院校合作，創(chuàng)辦公司技術(shù)中心，提高公司技術(shù)水平，技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣新技術(shù)、新工藝。2007年完成與河北理工大學(xué)合作建設(shè)建筑技術(shù)創(chuàng)新中心，2008年完成與院校合作建設(shè)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院的工作。并與他們進(jìn)展聯(lián)營(yíng)，承攬一些國(guó)家或省市級(jí)的科技工程，科技工程。

3、加大企業(yè)科技投入，提高創(chuàng)新能力三年內(nèi)完成國(guó)家級(jí)工法5項(xiàng)以上，完成與工程建設(shè)相關(guān)的，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的專利4項(xiàng)以上，并到達(dá)累計(jì)有效專利10項(xiàng)以上，其中創(chuàng)造專利2項(xiàng)以上。2010年開場(chǎng)上述工法、專利每年遞增2項(xiàng)以上。

4、狠抓工程質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)工程率五年內(nèi)企業(yè)工程施工創(chuàng)優(yōu)率到達(dá)50%，并逐年提高。每年?duì)幦～@魯班獎(jiǎng)1個(gè)。

八、人才戰(zhàn)略規(guī)劃：

公司到2015年全部實(shí)現(xiàn)專家專業(yè)型的人才構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)100%持證上崗，全部實(shí)現(xiàn)大學(xué)本科以上人員配備，各部門、分公司管理層和工程經(jīng)理實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、專業(yè)化，大本以上畢業(yè)到達(dá)100%，集團(tuán)公司管理層100%大學(xué)本科以上并取得高級(jí)以上職稱。

1、建設(shè)適合企業(yè)戰(zhàn)略開展的人力資源部門及機(jī)制成立獨(dú)立的人力資源部，并充實(shí)其力量，配備專業(yè)的人力資源管理人員，建設(shè)人才鼓勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和期權(quán)鼓勵(lì)，管理層實(shí)行年薪制。

2、建設(shè)健全人力資源制度利用微機(jī)等現(xiàn)代化工具建設(shè)集團(tuán)公司人力資源平臺(tái)，完善人力資源管理，重點(diǎn)建設(shè)公司人力貯備庫(kù)，到達(dá)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)，人才信息全集團(tuán)公司共享。

3、完善公司人力資源培訓(xùn)制度到2015年完成全公司現(xiàn)有