Word———承諾書(shū)違約金(合集)我為你整理了多篇《承諾書(shū)違約金(合集)》范文，盼望對(duì)您的工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。

第一篇：違約承諾書(shū)

一、施工預(yù)備階段組織保證

⑴建立健全項(xiàng)目組織體系

①盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。

②按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。

③項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工閱歷的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開(kāi)頭至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)定不變。

④依據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。

⑵提前開(kāi)展并完成各項(xiàng)施工預(yù)備工作

①加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

②以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面綻開(kāi)制造條件。

③盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，準(zhǔn)時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開(kāi)工條件。

④結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)詳細(xì)措施和方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順當(dāng)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

二、施工過(guò)程組織保證

⑴實(shí)現(xiàn)信息化管理，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工期方案及資源配置：編制總體施工進(jìn)度方案，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度方案及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度方案，在方案實(shí)施過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)采集各種施工信息并通過(guò)數(shù)據(jù)處理及分析，依據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工期方案及資源配置，以確保工期。

⑵強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)掩蓋項(xiàng)目施工的全方位，無(wú)缺口，無(wú)重疊，從而通過(guò)人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度

⑴每天召開(kāi)各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日方案完成狀況并支配次日工作方案，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參與。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。

⑵主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，每周定期召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參與的工程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一周的工程進(jìn)展?fàn)顩r及下周工作方案，對(duì)急需解決和亟待處理的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順當(dāng)實(shí)施。

⑶準(zhǔn)時(shí)組織工程驗(yàn)收：對(duì)已完工程特殊是隱藏工程準(zhǔn)時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序準(zhǔn)時(shí)綻開(kāi)。、⑷制定并強(qiáng)化成品愛(ài)護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品愛(ài)護(hù)措施，保證施工過(guò)程中不消失成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。

三、施工方案保證

⑴編制工程進(jìn)度方案

①根據(jù)施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度掌握方案，并依據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬實(shí)行的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等狀況劃分施工區(qū)域。

②工期掌握方案中必需對(duì)各站點(diǎn)施工方案進(jìn)行分解，并依據(jù)分解方案，分析各工序的規(guī)律關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過(guò)確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

⑵編制物資選購(gòu)方案

①一次性備料方案：在接到施工圖紙后，馬上組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，準(zhǔn)時(shí)編制一次性備料方案報(bào)物資部門(mén)，使物資部門(mén)具體把握工程所需各種材料及方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避開(kāi)在施工過(guò)程中消失停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。

②方案及追補(bǔ)方案：依據(jù)每月施工進(jìn)度方案支配，定期向物資部門(mén)供應(yīng)下月所需各種材料方案，同時(shí)，依據(jù)當(dāng)月工程方案調(diào)整狀況，對(duì)所需材料做出追補(bǔ)方案，從而使物資選購(gòu)能夠有的放矢，以保證月方案按期實(shí)現(xiàn)。

③編制資金使用方案

依據(jù)總體施工進(jìn)度方案，對(duì)季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用方案，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確?？傮w進(jìn)度方案按期實(shí)現(xiàn)。

四、施工技術(shù)保證

技術(shù)上，技術(shù)人員依據(jù)進(jìn)度方案要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料方案，樂(lè)觀采納新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理支配工序的連接和插入，削減工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，掌握施工節(jié)拍，調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑴仔細(xì)識(shí)圖，深化調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)狀況，依據(jù)實(shí)際狀況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底。對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定合理的施工方案，提前做好施工預(yù)備工作，技術(shù)保證措施得力。

⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。、⑶結(jié)合工程進(jìn)度方案，編制具體的材料使用方案，保證材料供應(yīng)滿(mǎn)意施工需要。、⑷施工過(guò)程中堅(jiān)決落實(shí)“三檢”制，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，避開(kāi)返工現(xiàn)象發(fā)生。

五、施工環(huán)境保證

項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順當(dāng)施工制造一個(gè)良好的外界環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位的聯(lián)系，保證信息溝通暢通。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決沖突，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證根據(jù)施工進(jìn)度方案進(jìn)行。工程開(kāi)工前，依據(jù)設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的圖紙資料、和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和測(cè)量，做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)預(yù)備、勞動(dòng)力預(yù)備、物資預(yù)備、設(shè)備預(yù)備等工作。進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)做好場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，同時(shí)做好地下管線的調(diào)查及測(cè)量點(diǎn)位復(fù)測(cè)等工作。

六、違約承諾

我公司假如達(dá)不到整體工期目標(biāo)，愿一次罰款5、萬(wàn)元；每延誤1、天，愿擔(dān)當(dāng)500元罰款。

其次篇：違約承諾書(shū)

第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)

一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)

如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力氣，確保工程施工質(zhì)量。

1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。2、分項(xiàng)工程合格率100%。

3、分部工程優(yōu)良率85%，并保證土建工程、給水、采暖、管網(wǎng)改造工程必需達(dá)到優(yōu)良。4、質(zhì)量保證資料齊全。

5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)均派出業(yè)務(wù)

骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)

分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各詳細(xì)目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率85％以上。

其次節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施

一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系：

還制訂了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、

為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們

樣板指導(dǎo)施工的原則。

二、質(zhì)量記錄：為掌握施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中具體制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫(xiě)格式和程序。通過(guò)這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采納質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的緣由，制訂整改方案和預(yù)防措施。

三、質(zhì)量檢查：我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。

1、以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本掌握；2、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察檢查，準(zhǔn)時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問(wèn)題；

3、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過(guò)原始記錄和報(bào)表、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來(lái)核定專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的緣由，責(zé)令班組馬上整改，做出罰款處理。

第三節(jié)、質(zhì)量方案和保證質(zhì)量的掌握方法

一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾

貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖

三、工程質(zhì)量預(yù)控程序

四、質(zhì)量管理的掌握方法___PDCA循環(huán)法四個(gè)階段分八步走

第三篇：違約承諾書(shū)

一.違反本公約租戶(hù)義務(wù)條款規(guī)定的,物業(yè)管理公司有權(quán)處理,并要求限期整改;逾期不整改的,有權(quán)強(qiáng)制整改,包括實(shí)行停水、停電、停氣等催改措施;對(duì)該步行街公共利益造成損失的,物業(yè)管理單位有權(quán)要求責(zé)任人予以賠償并擔(dān)當(dāng)違約金;強(qiáng)制整改措施予以公告,賠償金和違約金納入公共收入。賠償金和違約金的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),由物業(yè)管理公司議定,經(jīng)物業(yè)管理主管部門(mén)核準(zhǔn)后執(zhí)行。

二.租戶(hù)不按規(guī)定繳交管理服務(wù)費(fèi)、修理基金等費(fèi)用以及賠償金、違約金的,處以每日千分之二的滯納金;無(wú)正值理由逾期三個(gè)月仍拒絕繳交的,物業(yè)管理公司可實(shí)行停水、停電、停氣等催繳措施及通過(guò)法律途徑追討上述費(fèi)用之權(quán)利。

進(jìn)展商:東莞市xx實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司

管理者:東莞市xx物業(yè)服務(wù)有限公司

法定代表人:

法定代表人:

租戶(hù):

第四篇：違約承諾書(shū)

若我司中標(biāo)，承諾本項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中均參照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容進(jìn)行。確保承接的每一項(xiàng)工程都達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。

在服務(wù)過(guò)程中我公司提出以下違約承諾：

1、因我方服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題導(dǎo)致修改或變更所發(fā)生的一切費(fèi)用，均由我方負(fù)擔(dān)，工期不變。

2、我方不能按期按要求保質(zhì)保量完成工程，除擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任外，合同履約保證金甲方不予退回。

3、因我方緣由，未能按規(guī)定時(shí)間完成有關(guān)工作的，每延誤一天，甲方可在支付合同余款中扣除合同價(jià)款千分之一。

4、由于我方緣由造成試驗(yàn)成果質(zhì)量低劣，不能滿(mǎn)意大綱要求時(shí)，應(yīng)連續(xù)完善試驗(yàn)工作，其費(fèi)用由我方擔(dān)當(dāng)。

5、如我方供應(yīng)的詢(xún)問(wèn)服務(wù)文件不符合質(zhì)量要求，在甲方提出要求后7天內(nèi)無(wú)條件修改，其費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)。

6、若甲方發(fā)覺(jué)我方派出的服務(wù)人員或供應(yīng)的服務(wù)不符合合同要求，我方在3天之內(nèi)按要求派出人員或供應(yīng)滿(mǎn)意投標(biāo)文件承諾的服務(wù)，否則