第頁2022工程年終工作總結(jié)四篇工程年終工作總結(jié)四篇

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是我精心整理的工程年終工作總結(jié)4篇，歡送大家分享。

工程年終工作總結(jié)篇1

我司在線運(yùn)營工程組在平時運(yùn)營維護(hù)過程建立快速反響機(jī)制〔首先接到超標(biāo)信息、故障由運(yùn)營組組長統(tǒng)籌指揮，其次現(xiàn)場維護(hù)人員1小時內(nèi)與故障點(diǎn)源負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系初步了解超標(biāo)或故障原因并反響回區(qū)環(huán)境信息中心，4小時內(nèi)趕赴故障、超標(biāo)現(xiàn)場確定超標(biāo)或故障原因，并監(jiān)督、協(xié)助企業(yè)解決故障、超標(biāo)問題，并再次向區(qū)環(huán)境信息中心匯報現(xiàn)場故障原因及解決方法，最后填寫好現(xiàn)場維護(hù)記錄表備案〕為區(qū)環(huán)境保護(hù)局和區(qū)監(jiān)測站的決策提供了科學(xué)的依據(jù)。

在平時的運(yùn)營維護(hù)過程中局部企業(yè)對在線污染源數(shù)據(jù)上傳不夠重視，如：在六月份接到區(qū)監(jiān)測站的更改IP地址通知，并要求在一周內(nèi)下發(fā)給各企業(yè)同時協(xié)助好各企業(yè)更改IP事宜。時間緊、任務(wù)重、我司現(xiàn)場人員主動放棄節(jié)假日休息時間，加班、加點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)下發(fā)通知并協(xié)助大局部企業(yè)更改IP。但在更改凱斯五金、畢克的強(qiáng)洗水等狀態(tài)監(jiān)控點(diǎn)源時遇到了比擬大的困難，我司現(xiàn)場維護(hù)人員為此做了大量的解釋、溝通工作，但企業(yè)負(fù)責(zé)人均無反響，我司現(xiàn)場維護(hù)人員已將此事及時反響回區(qū)環(huán)境監(jiān)測站〔凱斯五金及畢克的強(qiáng)洗水狀態(tài)點(diǎn)源至今仍無數(shù)據(jù)上傳〕。

兩個亞運(yùn)同樣精彩，這是廣州給全世界人民的承諾。兩個亞運(yùn)期間，在線數(shù)據(jù)上傳率達(dá)99%這是我公司在線工程組給南沙區(qū)環(huán)境保護(hù)局與監(jiān)測站的承諾。在亞運(yùn)前我公司在線運(yùn)營人員針對各種有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)制定了不同的應(yīng)對策略及大量的模擬演習(xí)，提高了在線維護(hù)人員應(yīng)對突發(fā)狀態(tài)的能力。亞運(yùn)中，8周連續(xù)值班、24小時保持通訊暢通、30分鐘內(nèi)聯(lián)系到故障點(diǎn)源負(fù)責(zé)人并初步了解故障原因，及時反響給區(qū)環(huán)境信息中心，2小時內(nèi)趕赴故障現(xiàn)場再次確定故障原因，24小時內(nèi)協(xié)助故障點(diǎn)源解決故障問題，做好相應(yīng)的現(xiàn)場記錄情況，并再次反映回環(huán)境信息中心。如此高強(qiáng)度的工作，使我司在這兩月內(nèi)的營運(yùn)維護(hù)工作中遇到前所未有的挑戰(zhàn)，但我司現(xiàn)場維護(hù)人員始終牢記數(shù)據(jù)上傳率達(dá)95%這個承諾，克服種種困難，迎接挑戰(zhàn)。在亞運(yùn)期間我公司在線營運(yùn)點(diǎn)源無一發(fā)生環(huán)保事故及各項污染監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳率均達(dá)標(biāo)。

最后再次感謝區(qū)環(huán)境保護(hù)局及環(huán)境監(jiān)測站對我司在線運(yùn)營工作一如既往的支持及幫助。在20xx年我司將繼續(xù)做好南沙區(qū)在線運(yùn)營工作。

工程年終工作總結(jié)篇2

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首在803工程的日子，內(nèi)心不禁感慨萬千。從803跟蹤審計工程開始到現(xiàn)在的4個月中，我們在工程總負(fù)責(zé)人趙經(jīng)理以及公司的具體指導(dǎo)和幫助下，從嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、專業(yè)、客觀、公正的高度，切實履行審計局和公司賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家，審計局制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索我公司在跟蹤審計管理、執(zhí)行方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。803工程領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)工程內(nèi)的廣闊職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合高新西區(qū)803工程的實際情況，努力開拓工程全過程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價審計工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務(wù)所的影響力也在逐漸提升。全面完成工程開始初期制定的各工程標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工程所做的工作

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.每天都做好了跟蹤審計工作日志，在現(xiàn)場積極收集相關(guān)的技術(shù)資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。

2.對有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等相關(guān)影響工程造價的情況，根據(jù)20xx?四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額市政工程?和GB50500-20xx?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?以及施工圖及委托方認(rèn)可的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，檢查施工單位是否嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案施工，必要取證。并在保證質(zhì)量、工期的同時，本著降低造價本錢的原那么，從造價角度審核施工方報送的簽證單和技術(shù)核定單。

3.對工程的隱蔽工程以及關(guān)鍵部位進(jìn)行攝影，拍照，記錄下隱蔽工程以及關(guān)鍵部位的真實情況。

4.對于各個市政工程中，信息價上沒有的材料和設(shè)備，進(jìn)行材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)核價。咨詢或網(wǎng)上查詢以及通過各種渠道，根據(jù)現(xiàn)在的市場情況，反響材料設(shè)備的真實價格。

5.參加施工現(xiàn)場每周工作例會、圖紙設(shè)計交底會議、圖紙會審會議并做記錄，檢查各方是否認(rèn)真執(zhí)行會議精神，保存相應(yīng)資料。

6.查看現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，對于圖紙不符的部位進(jìn)行攝影和拍照。

7.有工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，去高新造價站咨詢定額以及造價相關(guān)的問題。

8.每周向公司報告工程進(jìn)展及工作開展情況，并由簡報形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交工程月進(jìn)度，月方案及影像，圖片等資料。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

二、工程跟蹤審計工作成果。

(一)、北區(qū)員工公寓

(二)、南區(qū)員工公寓

(三)、市政工程

1.在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，根據(jù)803市政工程自身的特殊性及實際情況，我們制定了一套803市政工程管理總表。通過這個表格可以很清楚，很直觀的看到整個市政工程工程的進(jìn)展情況，設(shè)計概算，過控預(yù)算價，開工時間，跟蹤審計介入時間等。依靠這個表格我們對工程的審計管理收到了很好的效果，也使我們對工程的認(rèn)識又上了一個新的臺階。

2.由于市政工程比擬多，各個工程的進(jìn)度快，變化大，所以我們就必須要分工協(xié)作，分工但不分活，每天都會對各個工程進(jìn)行溝通交流，讓大家都了解每個工程的進(jìn)展情況，施工工藝等。這也讓我們了解到了團(tuán)結(jié)合作的重要性，讓我們對工程分工協(xié)作邁上了一個新的高度。

3.對公司，我們有每周一次的簡報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個工作不僅向公司和審計局匯報了我們的工作情況，工程進(jìn)展，也讓我們自己不斷的總結(jié)自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結(jié)，讓自己的認(rèn)識，能力有一個質(zhì)的飛躍。我們的簡報和月報也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和高新審計局的好評和歡送。

4.對于從甲方，施工方，過控放拿到的資料和文件，我們都會進(jìn)行整理分類，做到工程多而不亂，資料雜而有序。

三、工程跟蹤審計根本流程。

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

跟蹤審計介入了解設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位，過控單位名稱掌握工程的設(shè)計概算，過控預(yù)算，施工工期拿到施工單位的投標(biāo)文件或比選文件并復(fù)印一份施工合同參與施工方設(shè)計變更，現(xiàn)場變化等的工程量變化丈量工作，并做好相關(guān)影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進(jìn)行整理分類匯總，并進(jìn)行相關(guān)的工作每周向公司以簡報的形式匯報工程工作情況，每月以月報形式向高新審計局匯報工程跟蹤審計工作。

四、工程跟蹤審計的重點(diǎn)及要點(diǎn)

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.要真實的反響出工程工程的實際情況。工程施工工程中的細(xì)節(jié)，施工工藝，設(shè)備，機(jī)械臺班等一系列的問題和數(shù)據(jù)都要公正，客觀的反響出來。保證國家有資產(chǎn)投資都用到實處。

2.材料，設(shè)備價格要與當(dāng)下市場相吻合。信息價上有的，要堅決按信息價執(zhí)行，信息價上沒有的才進(jìn)行認(rèn)質(zhì)核價。認(rèn)質(zhì)核價工作要細(xì)致，要有耐心，要反映出這個材料設(shè)備最合理的價格。

3.根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)以及施工合同，做好工程的審計工作，保證最后的審計報告是公平、公正、合理的。

五、工程跟蹤審計的難點(diǎn)及建議

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.由于市政工程工程多，工期緊，地點(diǎn)分散，特別是清水河南岸幾個大工程開工過后，由于距離我們工程部10多公里，電瓶車已經(jīng)無法滿足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開展工作和查看現(xiàn)場不可逾越的難題。

2.由于803市政工程的特殊性，所有工程幾乎都是邊施工，邊設(shè)計，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以很多時候施工的方案，施工的工藝無據(jù)可依，對我們的收方，丈量工作帶來很多不便。

3.建議公司解決下交通方面的問題，以便我們能更好的開展工作。相信有公司的理解和支持，803跟蹤審計工程一定會起到一個模范帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹立一個標(biāo)兵的形象。

六、更好開展工程跟蹤審計工作的建議

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.由于803工程設(shè)計的施工工藝比擬廣泛，對于一些不常見的施工工藝，其相關(guān)的計量和計價工作希望公司給予具體的指導(dǎo)和幫助。

2.希望公司領(lǐng)導(dǎo)能多多給我們鍛煉業(yè)務(wù)能力的時機(jī)，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)熱情，逐步在工程內(nèi)形成一個學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)，摒棄混日子、浪費(fèi)時光可恥的風(fēng)氣，讓我們工程上的每一個人逐步都成為政治立場堅決、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的復(fù)合型人才。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。803工程部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，認(rèn)真貫徹公司的決策，發(fā)揚(yáng)公司文化，宣揚(yáng)公司精神，在新的一年與公司一路共同進(jìn)步，共同開展。

工程年終工作總結(jié)篇3

團(tuán)昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)工程經(jīng)理部20xx年年終工作總結(jié)碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著沖動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)工程經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下

一過去工作回憶

1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，工程高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工頂峰，按工程部方案實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)工程部充滿信心。

2、進(jìn)度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)方案工期為18個月，20xx年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保平安、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)本錢的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前-1-完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。

我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等根本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大局部技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。

使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚(yáng)。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量平安工作

1〕我們始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢〞制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處分條例，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)-2-格按照標(biāo)準(zhǔn)施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。(2)工程部本著“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工采取標(biāo)準(zhǔn)化管理；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對平安工作的投入。

成立了以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，工程部與各施工隊簽訂了平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀。

各項平安措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級平安教育〞，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了平安技術(shù)交底，堅持日常平安檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在平安事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，平安警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中屢次名列前茅，得到、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我工程為昆明市平安文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。

4、變更索賠工作

〔1〕工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

〔2〕對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。

對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為工程爭取最大的效益。

〔3〕經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作方案與方案，定期對工程變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

〔4〕針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個

A、及時與設(shè)計院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計增加收入約30萬元；b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；c、交通疏解工程由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4-但節(jié)省工期約2個月；d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步工程部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。

5、物資設(shè)備管理〔1〕物資設(shè)備招標(biāo)采購我們這個工程有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20xx年12月20日，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料

貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，根本上實現(xiàn)了按方案，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同工程，全部是采取的多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5-確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低采購本錢，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、效勞良好，實現(xiàn)物資采購效益最正確化。

(2)設(shè)備租賃管理施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時向上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們實行了“三定〞、“三好〞、“四會〞原那么。“三定〞即定人、定機(jī)、定操作規(guī)程；“三好〞即管理好、使用好、養(yǎng)修好；“四會〞即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)效勞。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn)，直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益，而且工程物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料及時到位，表達(dá)出了塌實、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚(yáng)。

6、本錢核算在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽(yù)良好，實力雄厚，專業(yè)施工能力強(qiáng)的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估，商議確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。

針對合同外的工程，工程部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時與公司溝通，有效的控制了生產(chǎn)本錢。

工程部積極響應(yīng)開展的“責(zé)任本錢達(dá)標(biāo)〞和“〞八比六-6-看〞考核活動，每月組織一次工程部經(jīng)濟(jì)活動分析會，由物資部、工程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加，帶動責(zé)任本錢核算工作進(jìn)一步，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在本錢核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長是非常得力。

7、資金管理20xx年我們工程上場之初，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān)，資金逐漸有了盈余，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時足額的發(fā)放。調(diào)動了廣闊職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費(fèi)的報賬制度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財務(wù)風(fēng)險方面，努力的'降低了財務(wù)風(fēng)險，招待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，各項外欠款能夠及時的支付，在供給商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。

8、文明施工高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以工程建設(shè)“美〞增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線〞建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)立重點(diǎn)，推動標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持平安生產(chǎn)與文明創(chuàng)立雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)開展。

從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，工程部進(jìn)場不久，按照臨建工程要按永久做的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的工程部，根據(jù)企業(yè)要求和工程需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房9棟，-7-并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有專人清掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放，及時清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在天冷之際，工程部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，工程部每天四菜一湯，把戲不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的溫暖。

工程年終工作總結(jié)篇4

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件工程管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自