精品文檔關(guān)于公司財務(wù)主管的個人工作總結(jié)范文精選關(guān)于公司財務(wù)主管的個人工作總結(jié)范文精選20___年，是我在公司工作的第一年，在各級領(lǐng)導指導帶著下，面對財務(wù)工作復雜的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改良，根本上完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作做一個簡要總結(jié)。一、修正了財務(wù)管理理念在未參加公司之前，我所認為的財務(wù)管理概念是比擬模糊，財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識，參加燕之坊后，特別是每次財務(wù)會議都讓我增加了很多的財管知識，提升了我對財務(wù)管理更加細致的理解，特別是財務(wù)分析^p，讓我深化體會到合理分析^p是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要根據(jù)，促使我從一個算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財務(wù)工作指明了方向。二、嚴守財經(jīng)制度、認真履行職責，按月提報報表在這半年以來，作為財務(wù)部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作態(tài)度，復核各項會計憑證和原始單據(jù)，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結(jié)算，努力加強控制預(yù)算額度，嚴格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完好；每月按照燕之坊要求，準時出具數(shù)據(jù)報表，對收入、本錢、毛利異常的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。三、防范稅務(wù)風險為了公司穩(wěn)健經(jīng)營開展，在稅務(wù)方面適當進展稅務(wù)籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負由原來的每月、2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至7份，彌補了收入無法開票結(jié)算的問題，為理解決稅負存在的風險，定期與稅務(wù)科長溝通，認真仔細聽取稅務(wù)意見并改良，使財務(wù)核算更加有效的完成使公司躲避稅務(wù)風險，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。四、建立健全財務(wù)管理，施行有效財務(wù)監(jiān)控，減少資金流失剛擔任我區(qū)財務(wù)負責人時，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多破綻，從而導致財務(wù)核算工作的難度，無法從財務(wù)角度躲避虧損風險，為了加強整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)控制，使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改良意見，并最終出具《財務(wù)管理制度》，為公司進步經(jīng)濟效益。1、采購環(huán)節(jié)：為了躲避采購環(huán)節(jié)帶來的風險，我財務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點：〔1〕淘汰不合格供給商，建立長期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，采購共淘汰不合格供給商近1家左右，獲得供給商返利85元，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤?！?〕必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。通過淘汰不合格供給商，按照財務(wù)要求的手續(xù)，開具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性?！?〕調(diào)整貨款支付時間，我財務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結(jié)算，主要是為了躲避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時起到占用供給商資金到達融資的效果。2、銷售環(huán)節(jié)：企業(yè)的可持續(xù)開展必須靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控非常重要，為了使銷售環(huán)節(jié)施行有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現(xiàn)，我財務(wù)主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴重，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務(wù)部在購銷價格方面提出要求，必須填制購銷外賣申請單，先由財務(wù)審核毛利，正常的財務(wù)批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準后在發(fā)貨，并且財務(wù)部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場提供全方位的指導，但是根本上進步了購銷毛利率1%，從而做到了事先指導的作用，確保了經(jīng)濟效益完成。3、倉庫管理倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經(jīng)營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整：內(nèi)部控制上，制單和審核分開，制單員的局部職能直接劃入財務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了防止購銷外賣負毛利的效果；在物流開單上，運費單位價格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必須按照財務(wù)主管要求的方式登記明細表，方便核查，從而到達物流費用監(jiān)控效果。倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了躲避地采貨物質(zhì)量的風險，我財務(wù)要求采購、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測平安后在單據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質(zhì)量風險。倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉庫日常管理一直較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式，實行“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到xx月xx日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅信，只要適當調(diào)整考核力度及標準，一定可改善倉庫管理程度。倉庫盤點上實行月底大盤，平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改良了方式，但是倉庫仍然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。4、資產(chǎn)管理。資產(chǎn)監(jiān)管是財務(wù)管理中重要職責之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完好，我財務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必須事先申請，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流，對新增加的固定資產(chǎn)，及時更新卡片；二是資產(chǎn)盤點中，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)平安完好。5、應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款是營運資金指標科目之一，在20___年出現(xiàn)過3萬元壞賬，經(jīng)我屢次強烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象，誰經(jīng)辦誰負責，并提供解決方法，截止到20___年12月31日，所有壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，預(yù)計在20___年2月收回所有壞賬。五、綜述雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門個人才能程度及責任心問題，無法解決全部問題，需要在20___年繼續(xù)努力完成完善財務(wù)管理，20___年度財務(wù)存在問題：〔1〕報表上，存貨占用資金太大，部份銷售本錢一直未確認，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬元收入未確認。〔2〕會計核算上：我區(qū)財務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待進步?！?〕稅務(wù)風險上：流轉(zhuǎn)稅稅負偏低，截止達20___年12月，稅負、7%，存在一定的稅務(wù)風險?！?〕財務(wù)分析^p上：20___年因部份財務(wù)數(shù)據(jù)不全，導致財務(wù)分析^p不夠全面，其次分析^p工程不夠完好，未能明顯未經(jīng)營管理提供指導性意見。針對以上問題，我財務(wù)部會在新的年度加強專業(yè)學習，鉆研財務(wù)管理細節(jié)，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫上財務(wù)管理，使財務(wù)部門成為真正的創(chuàng)造效益部門。關(guān)于公司財務(wù)主管的個人工作總結(jié)范文精選根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導的部署和領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下，遵守財務(wù)制度，做好本錢、帳務(wù)及資金運作等各項管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通，努力提供準確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)效勞。以下是今年的工作總結(jié)。一、會計核算與憑證審核嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，做好會計核算工作，確保準確、及時報送會計資料。負責審核原始憑證，做到原始憑證內(nèi)容準確完好，內(nèi)部自制的原始憑證，做到審批和簽字手續(xù)齊全，如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。按時編制記帳憑證，做到日事日清。對于編制好的記帳憑證及時傳遞給審核人進展審核，對于審核有誤的憑證，及時更正。二、核對賬目與編制報表及時登記帳薄，總帳與各明細帳、日記賬及時核對，做到準確無誤。按月清理往來帳項，銀行未達帳項，杜絕呆死帳發(fā)生，以保證足夠的流動資金，強化資金風險意識，合理安排資金需要量。每月月末結(jié)帳，準確計提各項費用和應(yīng)交稅金，確保足額解繳。負責編制月度、季度、年度的財務(wù)報表，保證賬目與實際相符，及時準確對內(nèi)、外部門提供財務(wù)信息。此外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制不同部門需要的報表。三、協(xié)助其他部門做好相應(yīng)工作協(xié)助行政部門定期做好資產(chǎn)、物資等清查盤點工作。不定期抽查出納現(xiàn)金實際與賬面余額相符情況，及時清理公司內(nèi)部人員的備用金。負責整理保管好票據(jù)及各種財務(wù)資料。定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等，妥善保管并歸檔。監(jiān)視和分析^p企業(yè)的財務(wù)收、支狀況，及時反應(yīng)變動因素和實際存在問題，當好領(lǐng)導的參謀。按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。工作成績的獲得，離不開全體財務(wù)人員的共同的努力，本年度，相繼有多位會計辭職，財務(wù)科工作壓力突然增大。我面對挑戰(zhàn)承受新任務(wù)，保持了公司財務(wù)工作的穩(wěn)定，在做好新的工作的同時，以老帶新，耐心指導新來的員工，讓他們迅速的適應(yīng)工作，使財務(wù)科圓滿地完成了各項工作。有人說，稅收會計最辛苦;稅收會計最不合適年輕人。面對這些，我選擇了做堅毅的鐵錨。因為，我知道，會計是個講究經(jīng)歷的職業(yè)，只有稅收會計才能更全面表達一個年輕人的挑戰(zhàn)，在工作中，我虛心向老同志學習，注意觀察，獨立考慮、勤奮工作，不斷地學習保證跟上企業(yè)開展的步伐，不斷地充實自己，掌握最新的會計準那么，稅法法規(guī)，法律知識及相關(guān)經(jīng)濟動態(tài)。利用自己所學內(nèi)容，對企業(yè)的開展方向作出正確的判斷，給企業(yè)的消費與實際制定出良好的稅務(wù)方案，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。關(guān)于公司財務(wù)主管的個人工作總結(jié)范文精選XX年，是我在***工作的第一個半年，在各級領(lǐng)導指導帶著下，面對財務(wù)工作復雜的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改良，根本上完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年工作做一個簡要總結(jié)。一、修正了財務(wù)管理理念。在未參加***之前，我所認為的財務(wù)管理概念是比擬模糊，財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識，參加***后，特別是每次財務(wù)會議都讓我增加了很多的財管知識，提升了我對財務(wù)管理更加細致的理解，特別是財務(wù)分析^p，讓我深化體會到合理分析^p是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要根據(jù)，促使我從一個算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財務(wù)工作指明了方向。二、嚴守財經(jīng)制度、認真履行職責，按月提報報表。在這半年以來，作為財務(wù)部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作態(tài)度，復核各項會計憑證和原始單據(jù)，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結(jié)算，努力加強控制預(yù)算額度，嚴格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完好；每月按照***要求，準時出具數(shù)據(jù)報表，對收入、本錢、毛利異常的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。三、防范稅務(wù)風險。為了公司穩(wěn)健經(jīng)營開展，在稅務(wù)方面適當進展稅務(wù)籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負由原來的每月0。2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至70份，彌補了收入無法開票結(jié)算的問題，為理解決稅負存在的風險，定期與稅務(wù)科長溝通，認真仔細聽取稅務(wù)意見并改良，使財務(wù)核算更加有效的完成使公司躲避稅務(wù)風險，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。四、建立健全財務(wù)管理，施行有效財務(wù)監(jiān)控，減少資金流失。剛擔任我區(qū)財務(wù)負責人時，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多破綻，從而導致財務(wù)核算工作的難度，無法從財務(wù)角度躲避虧損風險，為了加強整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)控制，使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改良意見，并最終出具《財務(wù)管理制度》，為公司進步經(jīng)濟效益。1。采購環(huán)節(jié)：為了躲避采購環(huán)節(jié)帶來的風險，我財務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點：〔1〕淘汰不合格供給商，建立長期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，采購共淘汰不合格供給商近10家左右，獲得供給商返利8500元，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤。〔2〕必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)采購存在大量代開票情況，直接給公司帶來較大稅務(wù)風險，通過淘汰不合格供給商，按照財務(wù)要求的手續(xù)，開具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性?！?〕調(diào)整貨款支付時間，我財務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結(jié)算，主要是為了躲避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時起到占用供給商資金到達融資的效果。2。銷售環(huán)節(jié)：企業(yè)的可持續(xù)開展必須靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控非常重要，為了使銷售環(huán)節(jié)施行有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現(xiàn)，我財務(wù)主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴重，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務(wù)部在購銷價格方面提出要求，必須填制購銷外賣申請單，先由財務(wù)審核毛利，正常的財務(wù)批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準后在發(fā)貨，并且財務(wù)部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場提供全方位的指導，但是根本上進步了購銷毛利率10%，從而做到了事先指導的作用，確保了經(jīng)濟效益完成。3。倉庫管理倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用最大，部門職能在經(jīng)營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整：內(nèi)部控制上，制單和審核分開，制單員的局部職能直接劃入財務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了防止購銷外賣負毛利的效果；在物流開單上，運費單位價格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必須按照財務(wù)主管要求的方式登記明細表，方便核查，從而到達物流費用監(jiān)控效果。倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了躲避地采貨物質(zhì)量的風險，我財務(wù)要求采購、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測平安后在單據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質(zhì)量風險。倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉庫日常管理一直較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式，實行“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅信，只要適當調(diào)整考核力度及標準，一定可改善倉庫管理程度。倉庫盤點上實行月底大盤，平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改良了方式，但是倉庫仍然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。4。資產(chǎn)管理。資產(chǎn)監(jiān)管是財務(wù)管理中重要職責之一，為