第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理拋棄今天的人，不會(huì)有明天;而昨天，不過是行去流水?！s翰·洛克應(yīng)聘支招：反應(yīng)快，思維敏，所學(xué)知識(shí)運(yùn)用好；要自信，更樂觀，擺正心態(tài)很重要；衣得體，懂禮貌，自然發(fā)揮最美妙，祝你好運(yùn)，覓得好工作。我們總會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)試著去成熟，會(huì)學(xué)著去放棄，去包容一些，即使過程艱難又漫長(zhǎng)，但要相信，天總會(huì)亮。人的全部本領(lǐng)無非是耐心和時(shí)間的混合物。——巴爾扎克一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)什么，而不應(yīng)當(dāng)看他取得什么。——愛因斯坦第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理拋棄今天的人，不會(huì)有明天;而昨天，不過是行去流水?！s翰·洛克應(yīng)聘支招：反應(yīng)快，思維敏，所學(xué)知識(shí)運(yùn)用好；要自信，更樂觀，擺正心態(tài)很重要；衣得體，懂禮貌，自然發(fā)揮最美妙，祝你好運(yùn)，覓得好工作。我們總會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)試著去成熟，會(huì)學(xué)著去放棄，去包容一些，即使過程艱難又漫長(zhǎng)，但要相信，天總會(huì)亮。人的全部本領(lǐng)無非是耐心和時(shí)間的混合物。——巴爾扎克一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)什么，而不應(yīng)當(dāng)看他取得什么?！獝垡蛩固挂?、庫存目的與管理要解決的問題庫存：用于將來經(jīng)營(yíng)目的，而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源。設(shè)置庫存的目的：防止短缺、保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求等。（工作無法盡善盡美，未來需求不能完全正確預(yù)測(cè)）//庫存管理解決的主要問題1）如何優(yōu)化庫存成本？2）如何平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，滿足交貨要求？3）怎樣避免需求損失和利潤(rùn)損失？4）怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫存？二、一般需求理論與庫存補(bǔ)給策略（方式）單周期需求：需求是偶發(fā)性或物品生命周期短。多周期需求：在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充。多周期需求獨(dú)立需求相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）一般需求理論庫存管理主要商討的是多周期庫存。//常見的庫存補(bǔ)給策略定量補(bǔ)給策略保險(xiǎn)儲(chǔ)備量TQQ3Q2Q1T1T2T3訂貨點(diǎn)庫存量圖中：T1≠T2≠T3Q1=Q2=Q3適用條件：生產(chǎn)不穩(wěn)定、供應(yīng)波動(dòng)大的生產(chǎn)單位。關(guān)鍵：確定倉庫訂貨點(diǎn)量。定量訂貨：對(duì)庫庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，按照固定的數(shù)量組織訂貨。(確定一個(gè)合理的庫存量訂貨點(diǎn))定期補(bǔ)給策略保險(xiǎn)儲(chǔ)備量Q3Q2Q1T1T2T3QT圖中：T1=T2=T3Q1≠Q(mào)2≠Q(mào)3適用情形：1）不很重要，使用量不大的物資。2）生產(chǎn)穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，貨源充足的生產(chǎn)單位。經(jīng)濟(jì)訂購批量法：通過經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)計(jì)算，合理確定訂貨批量，使物質(zhì)的存儲(chǔ)費(fèi)和訂購費(fèi)之和最少的方法。經(jīng)濟(jì)訂購批量法aOQO批量QD/Q*K1/2QPIEO金額E=E1+E2訂購費(fèi)E1=年需求量/批量*每次訂貨費(fèi)用=D/Q*K物資存儲(chǔ)費(fèi)E2=平均庫存量*物資單價(jià)*年保管費(fèi)用率=1/2QPI物資的訂儲(chǔ)費(fèi)=訂購費(fèi)E1+存儲(chǔ)費(fèi)E2E=D/Q*K+1/2QPID/QK=1/2QPIEO=√2DKPIQO=√2DK/PI庫存管理采用一般補(bǔ)給策略的缺陷：◆物資庫存多（供需雙方都要設(shè)庫存）◆庫存成本高◆供需雙方不能很好的配合、協(xié)調(diào)性差◆對(duì)不確定性的環(huán)境變化的應(yīng)變能力差◆降低各企業(yè)的整體綜合效益三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理分析傳統(tǒng)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量與訂貨點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存工作要解決傳統(tǒng)庫存管理的問題1)庫存補(bǔ)給作法缺陷2)庫存管理缺陷那傳統(tǒng)庫存有什么問題呢?傳統(tǒng)庫存主要問題的具體表現(xiàn)：1）缺乏整體觀念（單元使命、目標(biāo)）2）不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（用戶、生產(chǎn)者因素）4）庫存控制策略簡(jiǎn)單化3）低效率的信息傳遞系統(tǒng)6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性5）對(duì)不確定性對(duì)庫存的影響難以把握7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程考慮供應(yīng)鏈上的庫存影響較少8）產(chǎn)生需求變異放大與庫存波動(dòng)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)需求變異地加速放大原理：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。（斯坦福大學(xué)HauL.Lee教授提出）需求變異放大原理Wholesaler'sOrderstoManufacturer010020030040050060070080090010001357911131517192123252729313335373941WholesalerOrderManufacturer'sOrderswithSupplier010020030040050060070080090010001471013161922252831343740ManufacturerOrder銷售量訂貨量時(shí)間貨物量BullwhipEffect

牛鞭（長(zhǎng)鞭）效應(yīng)（哈佛教授門斯特驗(yàn)證提出，寶潔公司）需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：預(yù)測(cè)修正：采用一些預(yù)測(cè)方法，修正了實(shí)際數(shù)據(jù)。訂貨決策：周期性訂貨，從庫存考慮，分批訂貨；（訂單推動(dòng)）價(jià)格波動(dòng)：價(jià)格的促銷手段造成。短缺博弈：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂體貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量。但此時(shí)，用戶為了獲得更大份額的配給量，會(huì)夸大訂貨需求。當(dāng)需求降低時(shí)，訂貨又突然縮小或消失。問題討論：采用傳統(tǒng)的庫存管理模式能解決需求放大現(xiàn)象所反映的庫存波動(dòng)的現(xiàn)象與庫存管理的問題嗎？（如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的無縫連接）四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈庫存管理的幾種技術(shù)與方法：1、VMI管理系統(tǒng)（VendorManagedInventory,VMI）VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。//第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理拋棄今天的人，不會(huì)有明天;而昨第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理分析傳統(tǒng)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量與訂貨點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存工作要解決傳統(tǒng)庫存管理的問題1)庫存補(bǔ)給作法缺陷2)庫存管理缺陷那傳統(tǒng)庫存有什么問題呢?三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理分析傳統(tǒng)庫存管理側(cè)重于傳統(tǒng)庫存主要問題的具體表現(xiàn)：1）缺乏整體觀念（單元使命、目標(biāo)）2）不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（用戶、生產(chǎn)者因素）4）庫存控制策略簡(jiǎn)單化3）低效率的信息傳遞系統(tǒng)6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性5）對(duì)不確定性對(duì)庫存的影響難以把握7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程考慮供應(yīng)鏈上的庫存影響較少8）產(chǎn)生需求變異放大與庫存波動(dòng)傳統(tǒng)庫存主要問題的具體表現(xiàn)：1）缺乏整體觀念（單元使命、目標(biāo)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)需求變異地加速放大原理：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。（斯坦福大學(xué)HauL.Lee教授提出）供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)需求變異地加速放需求變異放大原理Wholesaler'sOrderstoManufacturer010020030040050060070080090010001357911131517192123252729313335373941WholesalerOrderManufacturer'sOrderswithSupplier010020030040050060070080090010001471013161922252831343740ManufacturerOrder銷售量訂貨量時(shí)間貨物量需求變異放大原理Wholesaler'sOrderstoBullwhipEffect

牛鞭（長(zhǎng)鞭）效應(yīng)（哈佛教授門斯特驗(yàn)證提出，寶潔公司）需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：預(yù)測(cè)修正：采用一些預(yù)測(cè)方法，修正了實(shí)際數(shù)據(jù)。訂貨決策：周期性訂貨，從庫存考慮，分批訂貨；（訂單推動(dòng)）價(jià)格波動(dòng)：價(jià)格的促銷手段造成。短缺博弈：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂體貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量。但此時(shí)，用戶為了獲得更大份額的配給量，會(huì)夸大訂貨需求。當(dāng)需求降低時(shí)，訂貨又突然縮小或消失。BullwhipEffect

牛鞭（長(zhǎng)鞭）效應(yīng)（哈佛教授問題討論：采用傳統(tǒng)的庫存管理模式能解決需求放大現(xiàn)象所反映的庫存波動(dòng)的現(xiàn)象與庫存管理的問題嗎？（如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的無縫連接）問題討論：采用傳統(tǒng)的庫存管理模式能解決需求放大現(xiàn)象所反四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈庫存管理的幾種技術(shù)與方法：1、VMI管理系統(tǒng)（VendorManagedInventory,VMI）VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。//四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈庫存管理的幾種技術(shù)與圖中：獨(dú)立需求庫存；相關(guān)需求庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存管理模式圖型供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商庫存生產(chǎn)商原材料庫存生產(chǎn)商半成品庫存生產(chǎn)商成品庫存分銷商庫存分銷商成品庫存生產(chǎn)商庫存供應(yīng)商原料庫存這種傳統(tǒng)庫存管理的主要缺陷：相互獨(dú)立、信息不能共享、成本高不能滿足生產(chǎn)與經(jīng)銷需要產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”圖中：獨(dú)立需求庫存；相關(guān)需求庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存管理模式圖型供應(yīng)商用供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商庫存原材料聯(lián)合庫存生產(chǎn)商庫存產(chǎn)銷聯(lián)合成品庫存分銷商庫存VMI管理模式圖型供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商VMI供應(yīng)商管理庫存的基本思想：突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)庫存獲得同步化的運(yùn)作。VMI的特點(diǎn):

◆VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給供應(yīng)商

VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法，以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個(gè)范圍。因此，VMI對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

◆

VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息

原因是以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫存的決定。VMI供應(yīng)商管理庫存的基本思想：突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政◆

供方與需方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒有這個(gè)基礎(chǔ)，VMI是不可能實(shí)施成功的。◆

建立先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)信息流通要求，VMI的實(shí)施改變了管理對(duì)信息使用傳統(tǒng)模式，要求新的信息管理方法與計(jì)算機(jī)軟件的支持?！?/p>

供方與需方要建立起VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都有利的庫存控制系統(tǒng)；◆供方與需方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系◆建立先進(jìn)的V實(shí)現(xiàn)VMI策略的主要原則：合作精神原則雙（多）方互惠原則目標(biāo)一致性原則框架協(xié)議(地方、支付時(shí)間、費(fèi)用等體現(xiàn)在協(xié)議中)連續(xù)改進(jìn)原則//實(shí)現(xiàn)VMI策略的主要原則：合作精神原則VMI實(shí)施方法改變訂單的處理方式

供方與需方（各批發(fā)商、各分銷商）共同確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程與所需的信息及庫存參數(shù)，建立起一種訂單的標(biāo)準(zhǔn)處理模式。供應(yīng)商在需方的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平與補(bǔ)給策略；用戶的決策權(quán)代理給供應(yīng)商。實(shí)現(xiàn)庫存狀態(tài)透明性

供方能隨時(shí)跟蹤和檢查需方的庫存狀態(tài)，建立能夠使供方與需方的庫存信息系統(tǒng)透明連接。關(guān)鍵要點(diǎn)：實(shí)施方法步驟：1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（產(chǎn)品分類、編碼、條碼可讀性、識(shí)別等）3）建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議4）組織機(jī)構(gòu)的變革VMI實(shí)施方法改變訂單的處理方式供應(yīng)商在需方的允許下設(shè)實(shí)施VMI的結(jié)果：（好處）降低存貨；降低采購成本與采購時(shí)間；通過需求合作關(guān)系的減少總采購量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；利于加強(qiáng)供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)的伙伴關(guān)系；降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)；利于改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)供方與需方之間的交流。實(shí)施VMI的結(jié)果：（好處）降低存貨；家樂福從VMI中受益

VMI是倉儲(chǔ)管理的一種重要模式，是倉儲(chǔ)管理走向走向高級(jí)管理階段的重要標(biāo)志。VMI的思想在于需方放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)需求商提供的需求資料和庫存情況來集中管理庫存，替需求商下訂單或補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。VMI不僅可以大幅度改進(jìn)企業(yè)的對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作，反應(yīng)效率，加快整個(gè)供應(yīng)鏈面對(duì)市場(chǎng)的回應(yīng)時(shí)間，較早地得知市場(chǎng)準(zhǔn)確的銷售信息，而且可以極大地地降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本，即降低供應(yīng)商與零售商應(yīng)市場(chǎng)變化帶來的不必要的庫存，達(dá)到挖潛增效、開源節(jié)流的目的。正是看到了VMI的上述特殊功效，家樂福一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴，以實(shí)施VMI計(jì)劃。經(jīng)過慎重挑選，享樂福最后選擇了其供應(yīng)商雀巢公司。就家樂福與雀巢公司的既有關(guān)系而言，雙方只是單純的買賣關(guān)系，唯一特殊的是，家樂福對(duì)雀巢來說是個(gè)重要的零售商客戶。在雙方的業(yè)務(wù)往來中，家樂福具有十足的決定權(quán)，決定購買哪些產(chǎn)品與數(shù)量。家樂福從VMI中受益VMI是倉儲(chǔ)管理的一種重要模式，兩家公司經(jīng)協(xié)商，決定由雀巢建立整個(gè)VMI計(jì)劃的機(jī)制，總目標(biāo)是增加商品的供應(yīng)率，降低家樂福的庫存天數(shù)，縮短訂貨前置時(shí)間，以及降低雙方物流作業(yè)的成本等。由于雙方各自有獨(dú)立的內(nèi)部ERP系燒，彼此并不相容，固此家樂福決定與雀巢以EDI連接方式來實(shí)施VMI計(jì)劃。在VMI系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)投入上，家樂福主要負(fù)責(zé)EDI系統(tǒng)建設(shè)的花費(fèi)，沒有其他額外的投入；雀巢公司除了EDI建設(shè)外，還引進(jìn)了一套VMI系統(tǒng)。經(jīng)過近半年的VMI實(shí)際運(yùn)作后，雀巢對(duì)家樂福配送中心產(chǎn)品的到貨率由原來的80％左右提升至95％(超過目標(biāo)值)。家樂福配送中心對(duì)零售店鋪產(chǎn)品到租賃率也由70％提升至90％左右，并仍在繼續(xù)改善中；庫存天數(shù)由原來的25天左右下降至15天以下，在訂單修改方面也由60％-70％下降至現(xiàn)在的10％以下，每日商品銷售額則上升了20％左右?？傮w而言，VMI使家樂福受益無窮，極大地提升了其市場(chǎng)反應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。兩家公司經(jīng)協(xié)商，決定由雀巢建立整個(gè)VMI計(jì)劃的機(jī)制，VMI的主要問題是什么？責(zé)任由供方完全負(fù)，供需雙方權(quán)責(zé)不對(duì)等，有推諉扯皮現(xiàn)象。VMI的主要問題是什么？責(zé)任由供方完全負(fù)，供需雙方權(quán)責(zé)不對(duì)等2、聯(lián)合庫存管理傳統(tǒng)的銷售模式有地區(qū)分銷中心的銷售模式制造商銷售商銷售商用戶用戶制造商地區(qū)分銷中心銷售商銷售商用戶用戶2、聯(lián)合庫存管理傳統(tǒng)的銷售模式有地區(qū)分銷中心的銷售模聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種方法。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定應(yīng)是供需雙方平衡的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相聯(lián)合庫存管理基本模型供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商供生聯(lián)合庫存生產(chǎn)商生銷聯(lián)合成品庫存分銷商聯(lián)合庫存管理基本模型供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用聯(lián)合庫存基本思想：強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供需雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫存管理者相互協(xié)調(diào)考慮，對(duì)需求的預(yù)期保持一致，消除需求變異放大現(xiàn)象。聯(lián)合庫存基本思想：強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供需雙方同時(shí)參與，共聯(lián)合庫存管理基本實(shí)施策略1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2）發(fā)揮兩種資源系統(tǒng)的作用3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)QR4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPLThirdPartyLogistics)聯(lián)合庫存管理基本實(shí)施策略1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2）發(fā)揮兩種聯(lián)合庫存的缺點(diǎn)：◆則重兩兩結(jié)點(diǎn)局部?jī)?yōu)化控制◆欠整體優(yōu)化利益實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存的缺點(diǎn)：◆則重兩兩結(jié)點(diǎn)局部?jī)?yōu)化控制3、多級(jí)庫存優(yōu)化與控制管理聯(lián)合庫存管理是一種局部式優(yōu)化控制，要進(jìn)行全局式的優(yōu)化，就要采用多級(jí)庫存優(yōu)化與控制方法。多級(jí)庫存的基本作法：3、多級(jí)庫存優(yōu)化與控制管理聯(lián)合庫存管理是一種局部式優(yōu)化控制，基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)供應(yīng)商庫存供應(yīng)半成品庫存產(chǎn)成品庫存生產(chǎn)分銷商庫存分銷設(shè)

hi為單位周期單位產(chǎn)品的維持費(fèi)用；

Vi表示I級(jí)庫存量，則：圖：多級(jí)供應(yīng)鏈庫存模型供應(yīng)鏈庫存成本=維持庫存費(fèi)用Ch+交易成本Ct+缺貨損失成本CsCh=基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)供應(yīng)商庫存多級(jí)庫存控制策略A）中心化庫存控制

做法：將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫存活動(dòng)。訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)制造商供應(yīng)商分銷商零售商用戶中心化控制的目標(biāo)：minTC=多級(jí)庫存控制策略A）中心化庫存控制b）非中心化庫存控制策略把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略制造商成本中心分銷商成本中心零售商成本中心b）非中心化庫存控制策略把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中其它多級(jí)庫存優(yōu)化：供應(yīng)鏈不能簡(jiǎn)單對(duì)成本優(yōu)化，還要對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期、平均上市時(shí)間等優(yōu)化。//多級(jí)庫存優(yōu)化與控制的注意事項(xiàng)：1）確定庫存優(yōu)化的目標(biāo)（成本、時(shí)間等）2）明確庫存優(yōu)化的邊界（供應(yīng)鏈的范圍）3）考慮多級(jí)庫存優(yōu)化的效率問題4）明確采用的庫存控制策略（如周期性檢查、連續(xù)性檢查）其它多級(jí)庫存優(yōu)化：供應(yīng)鏈不能簡(jiǎn)單對(duì)成本優(yōu)化，還要對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率第四章思考題1）傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈管理下的庫存管理差別是什么？2）供應(yīng)鏈上為什么會(huì)產(chǎn)生“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”現(xiàn)象？你認(rèn)為應(yīng)采取什么措施與方法才能克服此現(xiàn)象？3）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略的基本思想是什么？第四章思考題1）傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈管理下的庫存管理差別關(guān)于第一章作業(yè)參考答案2、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容是什么？

供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制的過程。主要內(nèi)容：

1）為繞產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃內(nèi)容,使加工對(duì)象在質(zhì)上、量上、時(shí)間上統(tǒng)一，以提高效率，避免損失浪費(fèi)。

2）協(xié)調(diào)各單位的物料運(yùn)行，使各單位的物料在群體企業(yè)的目標(biāo)下高效率流動(dòng)。1、闡述供應(yīng)鏈的含義。

◆供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

◆在相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)、部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品(或服務(wù))設(shè)計(jì)、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。關(guān)于第一章作業(yè)參考答案2、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容是什么？1、闡ThankYouVerymuch_I

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Dream39第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理拋棄今天的人，不會(huì)有明天;而昨天，不過是行去流水?！s翰·洛克應(yīng)聘支招：反應(yīng)快，思維敏，所學(xué)知識(shí)運(yùn)用好；要自信，更樂觀，擺正心態(tài)很重要；衣得體，懂禮貌，自然發(fā)揮最美妙，祝你好運(yùn)，覓得好工作。我們總會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)試著去成熟，會(huì)學(xué)著去放棄，去包容一些，即使過程艱難又漫長(zhǎng)，但要相信，天總會(huì)亮。人的全部本領(lǐng)無非是耐心和時(shí)間的混合物?！蜖栐艘粋€(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)什么，而不應(yīng)當(dāng)看他取得什么?！獝垡蛩固沟?章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理拋棄今天的人，不會(huì)有明天;而昨天，不過是行去流水?！s翰·洛克應(yīng)聘支招：反應(yīng)快，思維敏，所學(xué)知識(shí)運(yùn)用好；要自信，更樂觀，擺正心態(tài)很重要；衣得體，懂禮貌，自然發(fā)揮最美妙，祝你好運(yùn)，覓得好工作。我們總會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)試著去成熟，會(huì)學(xué)著去放棄，去包容一些，即使過程艱難又漫長(zhǎng)，但要相信，天總會(huì)亮。人的全部本領(lǐng)無非是耐心和時(shí)間的混合物?！蜖栐艘粋€(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)什么，而不應(yīng)當(dāng)看他取得什么?！獝垡蛩固挂?、庫存目的與管理要解決的問題庫存：用于將來經(jīng)營(yíng)目的，而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源。設(shè)置庫存的目的：防止短缺、保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求等。（工作無法盡善盡美，未來需求不能完全正確預(yù)測(cè)）//庫存管理解決的主要問題1）如何優(yōu)化庫存成本？2）如何平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，滿足交貨要求？3）怎樣避免需求損失和利潤(rùn)損失？4）怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫存？二、一般需求理論與庫存補(bǔ)給策略（方式）單周期需求：需求是偶發(fā)性或物品生命周期短。多周期需求：在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充。多周期需求獨(dú)立需求相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）一般需求理論庫存管理主要商討的是多周期庫存。//常見的庫存補(bǔ)給策略定量補(bǔ)給策略保險(xiǎn)儲(chǔ)備量TQQ3Q2Q1T1T2T3訂貨點(diǎn)庫存量圖中：T1≠T2≠T3Q1=Q2=Q3適用條件：生產(chǎn)不穩(wěn)定、供應(yīng)波動(dòng)大的生產(chǎn)單位。關(guān)鍵：確定倉庫訂貨點(diǎn)量。定量訂貨：對(duì)庫庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，按照固定的數(shù)量組織訂貨。(確定一個(gè)合理的庫存量訂貨點(diǎn))定期補(bǔ)給策略保險(xiǎn)儲(chǔ)備量Q3Q2Q1T1T2T3QT圖中：T1=T2=T3Q1≠Q(mào)2≠Q(mào)3適用情形：1）不很重要，使用量不大的物資。2）生產(chǎn)穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，貨源充足的生產(chǎn)單位。經(jīng)濟(jì)訂購批量法：通過經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)計(jì)算，合理確定訂貨批量，使物質(zhì)的存儲(chǔ)費(fèi)和訂購費(fèi)之和最少的方法。經(jīng)濟(jì)訂購批量法aOQO批量QD/Q*K1/2QPIEO金額E=E1+E2訂購費(fèi)E1=年需求量/批量*每次訂貨費(fèi)用=D/Q*K物資存儲(chǔ)費(fèi)E2=平均庫存量*物資單價(jià)*年保管費(fèi)用率=1/2QPI物資的訂儲(chǔ)費(fèi)=訂購費(fèi)E1+存儲(chǔ)費(fèi)E2E=D/Q*K+1/2QPID/QK=1/2QPIEO=√2DKPIQO=√2DK/PI庫存管理采用一般補(bǔ)給策略的缺陷：◆物資庫存多（供需雙方都要設(shè)庫存）◆庫存成本高◆供需雙方不能很好的配合、協(xié)調(diào)性差◆對(duì)不確定性的環(huán)境變化的應(yīng)變能力差◆降低各企業(yè)的整體綜合效益三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理分析傳統(tǒng)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量與訂貨點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存工作要解決傳統(tǒng)庫存管理的問題1)庫存補(bǔ)給作法缺陷2)庫存管理缺陷那傳統(tǒng)庫存有什么問題呢?傳統(tǒng)庫存主要問題的具體表現(xiàn)：1）缺乏整體觀念（單元使命、目標(biāo)）2）不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（用戶、生產(chǎn)者因素）4）庫存控制策略簡(jiǎn)單化3）低效率的信息傳遞系統(tǒng)6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性5）對(duì)不確定性對(duì)庫存的影響難以把握7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程考慮供應(yīng)鏈上的庫存影響較少8）產(chǎn)生需求變異放大與庫存波動(dòng)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)需求變異地加速放大原理：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。（斯坦福大學(xué)HauL.Lee教授提出）需求變異放大原理Wholesaler'sOrderstoManufacturer010020030040050060070080090010001357911131517192123252729313335373941WholesalerOrderManufacturer'sOrderswithSupplier010020030040050060070080090010001471013161922252831343740ManufacturerOrder銷售量訂貨量時(shí)間貨物量BullwhipEffect

牛鞭（長(zhǎng)鞭）效應(yīng)（哈佛教授門斯特驗(yàn)證提出，寶潔公司）需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：預(yù)測(cè)修正：采用一些預(yù)測(cè)方法，修正了實(shí)際數(shù)據(jù)。訂貨決策：周期性訂貨，從庫存考慮，分批訂貨；（訂單推動(dòng)）價(jià)格波動(dòng)：價(jià)格的促銷手段造成。短缺博弈：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂體貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量。但此時(shí)，用戶為了獲得更大份額的配給量，會(huì)夸大訂貨需求。當(dāng)需求降低時(shí)，訂貨又突然縮小或消失。問題討論：采用傳統(tǒng)的庫存管理模式能解決需求放大現(xiàn)象所反映的庫存波動(dòng)的現(xiàn)象與庫存管理的問題嗎？（如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的無縫連接）四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈庫存管理的幾種技術(shù)與方法：1、VMI管理系統(tǒng)（VendorManagedInventory,VMI）VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。//第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理拋棄今天的人，不會(huì)有明天;而昨第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理課件三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理分析傳統(tǒng)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量與訂貨點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存工作要解決傳統(tǒng)庫存管理的問題1)庫存補(bǔ)給作法缺陷2)庫存管理缺陷那傳統(tǒng)庫存有什么問題呢?三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理分析傳統(tǒng)庫存管理側(cè)重于傳統(tǒng)庫存主要問題的具體表現(xiàn)：1）缺乏整體觀念（單元使命、目標(biāo)）2）不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（用戶、生產(chǎn)者因素）4）庫存控制策略簡(jiǎn)單化3）低效率的信息傳遞系統(tǒng)6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性5）對(duì)不確定性對(duì)庫存的影響難以把握7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程考慮供應(yīng)鏈上的庫存影響較少8）產(chǎn)生需求變異放大與庫存波動(dòng)傳統(tǒng)庫存主要問題的具體表現(xiàn)：1）缺乏整體觀念（單元使命、目標(biāo)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)需求變異地加速放大原理：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。（斯坦福大學(xué)HauL.Lee教授提出）供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)需求變異地加速放需求變異放大原理Wholesaler'sOrderstoManufacturer010020030040050060070080090010001357911131517192123252729313335373941WholesalerOrderManufacturer'sOrderswithSupplier010020030040050060070080090010001471013161922252831343740ManufacturerOrder銷售量訂貨量時(shí)間貨物量需求變異放大原理Wholesaler'sOrderstoBullwhipEffect

牛鞭（長(zhǎng)鞭）效應(yīng)（哈佛教授門斯特驗(yàn)證提出，寶潔公司）需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：預(yù)測(cè)修正：采用一些預(yù)測(cè)方法，修正了實(shí)際數(shù)據(jù)。訂貨決策：周期性訂貨，從庫存考慮，分批訂貨；（訂單推動(dòng)）價(jià)格波動(dòng)：價(jià)格的促銷手段造成。短缺博弈：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂體貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量。但此時(shí)，用戶為了獲得更大份額的配給量，會(huì)夸大訂貨需求。當(dāng)需求降低時(shí)，訂貨又突然縮小或消失。BullwhipEffect

牛鞭（長(zhǎng)鞭）效應(yīng)（哈佛教授問題討論：采用傳統(tǒng)的庫存管理模式能解決需求放大現(xiàn)象所反映的庫存波動(dòng)的現(xiàn)象與庫存管理的問題嗎？（如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的無縫連接）問題討論：采用傳統(tǒng)的庫存管理模式能解決需求放大現(xiàn)象所反四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈庫存管理的幾種技術(shù)與方法：1、VMI管理系統(tǒng)（VendorManagedInventory,VMI）VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。//四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈庫存管理的幾種技術(shù)與圖中：獨(dú)立需求庫存；相關(guān)需求庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存管理模式圖型供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商庫存生產(chǎn)商原材料庫存生產(chǎn)商半成品庫存生產(chǎn)商成品庫存分銷商庫存分銷商成品庫存生產(chǎn)商庫存供應(yīng)商原料庫存這種傳統(tǒng)庫存管理的主要缺陷：相互獨(dú)立、信息不能共享、成本高不能滿足生產(chǎn)與經(jīng)銷需要產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”圖中：獨(dú)立需求庫存；相關(guān)需求庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存管理模式圖型供應(yīng)商用供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商庫存原材料聯(lián)合庫存生產(chǎn)商庫存產(chǎn)銷聯(lián)合成品庫存分銷商庫存VMI管理模式圖型供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商VMI供應(yīng)商管理庫存的基本思想：突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)庫存獲得同步化的運(yùn)作。VMI的特點(diǎn):

◆VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給供應(yīng)商

VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法，以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個(gè)范圍。因此，VMI對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

◆

VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息

原因是以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫存的決定。VMI供應(yīng)商管理庫存的基本思想：突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政◆

供方與需方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒有這個(gè)基礎(chǔ)，VMI是不可能實(shí)施成功的?！?/p>

建立先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)信息流通要求，VMI的實(shí)施改變了管理對(duì)信息使用傳統(tǒng)模式，要求新的信息管理方法與計(jì)算機(jī)軟件的支持?！?/p>

供方與需方要建立起VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都有利的庫存控制系統(tǒng)；◆供方與需方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系◆建立先進(jìn)的V實(shí)現(xiàn)VMI策略的主要原則：合作精神原則雙（多）方互惠原則目標(biāo)一致性原則框架協(xié)議(地方、支付時(shí)間、費(fèi)用等體現(xiàn)在協(xié)議中)連續(xù)改進(jìn)原則//實(shí)現(xiàn)VMI策略的主要原則：合作精神原則VMI實(shí)施方法改變訂單的處理方式

供方與需方（各批發(fā)商、各分銷商）共同確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程與所需的信息及庫存參數(shù)，建立起一種訂單的標(biāo)準(zhǔn)處理模式。供應(yīng)商在需方的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平與補(bǔ)給策略；用戶的決策權(quán)代理給供應(yīng)商。實(shí)現(xiàn)庫存狀態(tài)透明性

供方能隨時(shí)跟蹤和檢查需方的庫存狀態(tài)，建立能夠使供方與需方的庫存信息系統(tǒng)透明連接。關(guān)鍵要點(diǎn)：實(shí)施方法步驟：1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（產(chǎn)品分類、編碼、條碼可讀性、識(shí)別等）3）建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議4）組織機(jī)構(gòu)的變革VMI實(shí)施方法改變訂單的處理方式供應(yīng)商在需方的允許下設(shè)實(shí)施VMI的結(jié)果：（好處）降低存貨；降低采購成本與采購時(shí)間；通過需求合作關(guān)系的減少總采購量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；利于加強(qiáng)供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)的伙伴關(guān)系；降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)；利于改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)供方與需方之間的交流。實(shí)施VMI的結(jié)果：（好處）降低存貨；家樂福從VMI中受益

VMI是倉儲(chǔ)管理的一種重要模式，是倉儲(chǔ)管理走向走向高級(jí)管理階段的重要標(biāo)志。VMI的思想在于需方放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)需求商提供的需求資料和庫存情況來集中管理庫存，替需求商下訂單或補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。VMI不僅可以大幅度改進(jìn)企業(yè)的對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作，反應(yīng)效率，加快整個(gè)供應(yīng)鏈面對(duì)市場(chǎng)的回應(yīng)時(shí)間，較早地得知市場(chǎng)準(zhǔn)確的銷售信息，而且可以極大地地降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本，即降低供應(yīng)商與零售商應(yīng)市場(chǎng)變化帶來的不必要的庫存，達(dá)到挖潛增效、開源節(jié)流的目的。正是看到了VMI的上述特殊功效，家樂福一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴，以實(shí)施VMI計(jì)劃。經(jīng)過慎重挑選，享樂福最后選擇了其供應(yīng)商雀巢公司。就家樂福與雀巢公司的既有關(guān)系而言，雙方只是單純的買賣關(guān)系，唯一特殊的是，家樂福對(duì)雀巢來說是個(gè)重要的零售商客戶。在雙方的業(yè)務(wù)往來中，家樂福具有十足的決定權(quán)，決定購買哪些產(chǎn)品與數(shù)量。家樂福從VMI中受益VMI是倉儲(chǔ)管理的一種重要模式，兩家公司經(jīng)協(xié)商，決定由雀巢建立整個(gè)VMI計(jì)劃的機(jī)制，總目標(biāo)是增加商品的供應(yīng)率，降低家樂福的庫存天數(shù)，縮短訂貨前置時(shí)間，以及降低雙方物流作業(yè)的成本等。由于雙方各自有獨(dú)立的內(nèi)部ERP系燒，彼此并不相容，固此家樂福決定與雀巢以EDI連接方式來實(shí)施VMI計(jì)劃。在VMI系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)投入上，家樂福主要負(fù)責(zé)EDI系統(tǒng)建設(shè)的花費(fèi)，沒有其他額外的投入；雀巢公司除了EDI建設(shè)外，還引進(jìn)了一套VMI系統(tǒng)。經(jīng)過近半年的VMI實(shí)際運(yùn)作后，雀巢對(duì)家樂福配送中心產(chǎn)品的到貨率由原來的80％左右提升至95％(超過目標(biāo)值)。家樂福配送中心對(duì)零售店鋪產(chǎn)品到租賃率也由70％提升至90％左右，并仍在繼續(xù)改善中；庫存天數(shù)由原來的25天左右下降至15天以下，在訂單修改方面也由60％-70％下降至現(xiàn)在的10％以下，每日商品銷售額則上升了20％左右?？傮w而言，VMI使家樂福受益無窮，極大地提升了其市場(chǎng)反應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。兩家公司經(jīng)協(xié)商，決定由雀巢建立整個(gè)VMI計(jì)劃的機(jī)制，VMI的主要問題是什么？責(zé)任由供方完全負(fù)，供需雙方權(quán)責(zé)不對(duì)等，有推諉扯皮現(xiàn)象。VMI的主要問題是什么？責(zé)任由供方完全負(fù)，供需雙方權(quán)責(zé)不對(duì)等2、聯(lián)合庫存管理傳統(tǒng)的銷售模式有地區(qū)分銷中心的銷售模式制造商銷售商銷售商用戶用戶制造商地區(qū)分銷中心銷售商銷售商用戶用戶2、聯(lián)合庫存管理傳統(tǒng)的銷售模式有地區(qū)分銷中心的銷售模聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種方法。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定應(yīng)是供需雙方平衡的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相聯(lián)合庫存管理基本模型供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商供生聯(lián)合庫存生產(chǎn)商生銷聯(lián)合成品庫存分銷商聯(lián)合庫存管理基本模型供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售