三基建設總結報兩年來，我委以強化層組織為關鍵，以做好基礎工作為路徑升基本力為手段現(xiàn)了一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷化拓展、顯著改觀”的目標。年是三基建設”開展的第三年按照“三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的目標要求我委將進步加強基礎工作建設現(xiàn)將兩年來開展“三基建設”基工作進展情況報告如:一、完成的主要工作1、構崗位管理方面編制完成了《一目錄手冊，立了崗位責任制。為了使基礎工作更具體富有成效年我委各科室依據(jù)科室職能、任務、工作準及職責分工編制了基礎工作目錄、制定了工作流程圖，照國家標準、行業(yè)運行規(guī)則和相關指標，編撰了管理手冊應知應會手冊，便民服務手冊，同時建立了崗位責任書，照崗位職責和任務做到職責清楚，任務鮮明。在機構改革中我委制定新的“三定步厘清部門職能，合理設置內設構，下一步將按照新三定”規(guī)定，重新更新一目錄一流程三冊求內設機構工合理權責明確。2、礎資料管理方面基礎資料管理有序。案資料嚴格按照檔案管理規(guī)定實行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)由辦公室按類歸檔，其余資料由各科室自行分類，按類保，加強檔案管理規(guī)范化。建立健全各類臺賬、報表、名冊，實行動態(tài)管理。3、度機制管理方面1

各項管理制度健全完，執(zhí)行有力。建立健全了全委議事決策、財務管理、事管理、應急管理、考核獎懲等各項內部制度，形成《制匯編，格按照各項規(guī)章制度，規(guī)范章程行事。完善了部的協(xié)調配合機制，有效地解決了平時工作不懂不會現(xiàn)象提高了工作標準和能力。4、能建設管理方面在貫徹落實機關效能設九項制度上，我委結合本部門的實際情況，對照九制度”的具體要求，完善了崗位責任制、崗制各項制度，確保做到時限要求具體、任明確到人、流程規(guī)范開、問責及時有力。全面實施辦公自動化建立了信息公開網站，推動OA系統(tǒng)建設。為進一步變工作作風，提升工作效能，我委選擇阿里巴巴推出的“釘”智慧移動辦公系統(tǒng)，作為我委無紙化辦公和檔案電子化理的承載平臺，極大地提升了辦公時限及效率。二、存在的問題發(fā)改委雖然在加強基工作上取得了一定成績，當前還存在一些制約基層基建設的問題和薄弱環(huán)節(jié)要有:一是在能力提升上知識短欠賬較突出，個性化多樣化的學習較少，為干部創(chuàng)造學習件及學習環(huán)境還有待于在今后加以提高。二是在制度管理存在失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象，沒有真正將制度捆在籠里。三是在個別基礎工作方面上存在著等靠現(xiàn)象，協(xié)調、促、溝通較少，缺乏主觀能動性，工作落實的不到位、不入。三、下步工作打算下一步我們將提高認、狠抓措施，繼續(xù)將基礎工作推向深入。一是提高思認識，加強學習培訓，切實增強基礎2

工作的責任感和緊迫。二是規(guī)范管理、完善制度建設，切實提高發(fā)改工作水平三是加強溝通協(xié)調，促進各項工作有序推進。進一步發(fā)揮觀能動性，加強協(xié)作機制，主動研究新情況、新問題，努探索新思路、新辦法。深入調查研究發(fā)改工作的現(xiàn)狀和存的薄弱環(huán)節(jié)，堅持在