5S推行計劃和方案5S推行計劃和方案5S推行計劃和方案xxx公司5S推行計劃和方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度5S推行計劃和方案目的通過對公司推行5S活動,讓公司的各項規(guī)章制度盡快實現(xiàn)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化；提升品質(zhì)水準(zhǔn)，減少或杜絕客戶抱怨,提高客戶對公司的滿意度；降低成本,減少浪費；增加全員勞動生產(chǎn)率；減少或杜絕工傷事故的發(fā)生；建立起合理的、適當(dāng)?shù)膸齑?清理積壓產(chǎn)品,消除因呆人、呆事、呆物造成的浪費；培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神,充分發(fā)揮群體力量,把5S活動納入正規(guī)的道路并能持續(xù)發(fā)展,為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。二、5S的導(dǎo)入與簡介（一）、工廠常見的不合理1、人力不足，卻不見在效率上的提升有任何改進(jìn)措施。2、物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處是呆物、呆料，卻無人問津。3、不管工廠有多亂，“生產(chǎn)掛帥”只要產(chǎn)品能生產(chǎn)出來，不要影響出貨就好了。4、出現(xiàn)了不良品，欠缺任何具體的改善措施。5、沒有共同的管理語言，干部有時“心有余而力不足”不知如何來領(lǐng)導(dǎo)和管理部署。三、5S的含義1、整理：將工作場所的任何物品區(qū)分要與不要的。將不要的物品予以清理、處理和辦理。2、整頓：把要的物品按規(guī)定予以定位、定量及以標(biāo)識。3、清掃：將工作場所內(nèi)的各個場所予以清掃，并尋找污染來源，并予以防止。4、清潔：維持上面3S的效果，并思考工作的改善方法。5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的生活、工作習(xí)慣。四、5S的本質(zhì)1、整理：是創(chuàng)造寶貴空間的第一步。2、整頓：是提高工作效率的基礎(chǔ)。3、清掃：是維持良好品質(zhì)的首要工作。4、清潔：是降低安全事故的起點。5、素養(yǎng)：是建立制度化的法門。五、5S的作用與效益（一）、5S的5大作用1、人有定職●亂象：職責(zé)不清、未設(shè)定目標(biāo)，不知道該做什么?！褡鞣ǎ航M織標(biāo)準(zhǔn)化與合理化，制訂職責(zé)說明書?！裥б妫簷?quán)責(zé)分明、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、盡職盡責(zé)。2、事有定法●亂象：干部傳授經(jīng)驗，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?！褡鞣ǎ航⒏鞣N程序、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)章、重視預(yù)防落實糾正措施?！裥б妫好Χ粊y、井然有序、事半功倍。3、時有定序●亂象：沒有日程、排程、想到哪里，做到哪里?！褡鞣ǎ河媱澅?、PDCA?！裥б妫狠p重緩急有基準(zhǔn)，按計劃達(dá)成目標(biāo)。4、地有定區(qū)●亂象：物料、成品、半成品、不良品、工具雜亂置于現(xiàn)場。●作法：規(guī)劃倉儲區(qū)、作業(yè)區(qū)、待檢區(qū)、不合格區(qū)等清楚劃線標(biāo)識?！裥б妫汗ぷ鼽c、物流路線清楚，且各區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)。5、物有定位●亂象：各種記錄未歸檔，隨便擺放在桌上、抽屜中；模治具未上架，工具找不到?！褡鞣ǎ悍珠T別類，依一定順序排列，并加以標(biāo)識?！裥б妫盒逻M(jìn)人員、客戶、管理人員能一目了然，很快找到所需物品。（二）、5S對管理上的提升1、公司形象的提升。2、清除內(nèi)部管理死角。3、創(chuàng)造一個良好的有效率的工作環(huán)境。4、防止不良品混入良品，增加全檢成本。5、留住人才，使“客戶滿意、員工樂意、老板得意”。六、5S實施方法（一）、整理所謂整理就是將事物整理出一個條理來，使事物的處理簡單化，也就是說對我們的工作場所中的物品、機(jī)器設(shè)備清楚的區(qū)分要與不要的，對于需要的加以妥善保管，不需要的則清理出來，先安置于呆滯物品處理區(qū)。要與不要的參考基準(zhǔn)項目內(nèi)容處理方式經(jīng)常使用隨時都有會用到的東西每天至少會用一次以上的東西每周至少會用一次以上的東西放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊（由個人來保管）偶爾使用一個月用1-2次的東西二個月以上到半年大概使用1-2次的東西放在一個固定的區(qū)域（由現(xiàn)場干部來保管）很少使用1、6各月以上到1年大概只使用到1-2次的東西2、1年也使用不到一次的東西歸還保管單位（如倉庫）不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西變賣、報廢等2、整理的流程周圍所有的物品→要→進(jìn)入整理階段→干凈清爽的工作場所周圍所有的物品→不要→移往呆滯物品區(qū)→建立呆滯物品一覽表→擬定對策→呈總經(jīng)理指示辦理3、整理的目標(biāo)①使物盡其用，減少浪費。②騰出寶貴的空間。③創(chuàng)造出清爽舒適的工作環(huán)境。4、各部門執(zhí)行要點考慮面制造現(xiàn)場領(lǐng)料與周轉(zhuǎn)①領(lǐng)料量：根據(jù)生產(chǎn)周期和現(xiàn)場空間大小決定領(lǐng)取的數(shù)量和次數(shù)。A現(xiàn)場每日應(yīng)存有多少的材料量，以備生產(chǎn)所需。過多造成現(xiàn)場空間不足或任意擺放，影響人員走動和進(jìn)出搬運。過少，停工待料。B決定每日之領(lǐng)料數(shù)量后，再根據(jù)現(xiàn)場空間大小決定領(lǐng)料數(shù)量，一般以1-2次為原則，但必須注意時間點的配合。②地面上存放物品A有沒有死角或凌亂不堪的地方。B閑置或不能用的機(jī)器設(shè)備、物品等C品質(zhì)有異常的待修品或報廢品。D散置于各生產(chǎn)線的清掃用具和垃圾筒等。E作業(yè)場所所不該有的東西，如：衣服，鞋子，雨傘，皮包，抹布等。③架子，柜子或工具箱A散置于架子或柜子上的抹布，手套等。B剩余的材料，配件沒有任何標(biāo)識。④模具架A有常年不能用的或不用的模具。B不必要的物品參雜在架子上。（二）、整頓所謂整頓就是將整理后所留下的需要品或所騰出的空間一個整體性的規(guī)劃，一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時間，使文件、工具等隨時保持在立即可取的狀態(tài)。1、整頓的目的整頓的目的是在塑造一個一目了然的工作場所，無論是柜子、架子內(nèi)的東西都要標(biāo)識的一清二楚，即使是一個剛進(jìn)的新人，也能很快找到他所需要的東西。2、作法為使現(xiàn)場的整頓工作易于進(jìn)行,因此,要求各部門首先對自己的責(zé)任范圍作一個整體的規(guī)劃,其內(nèi)容為:①、區(qū)域的規(guī)劃一般而言,使用黃色油漆或黃/黑斑馬膠帶劃分通道,代表著警示作用,希望通道能夠能夠暢通。至于作業(yè)區(qū)內(nèi)的半成品、成品、機(jī)器設(shè)備、材料的存放可使用白線和黃線來劃分。（三）清掃所謂清掃就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，這其中也包括自己所保管的物品、模具、機(jī)器設(shè)備等，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要目的在于借著清掃的動作，一方面做工作四周的檢查，另一方面則是消除污垢，臟亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或危害。事實上，清掃是一種“用心”的行為，當(dāng)我們進(jìn)入一個亮麗的工作場所時，你會發(fā)現(xiàn)這個部門的員工都在致力于維持一個高品質(zhì)、高效率的工作環(huán)境，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。▼建立機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)管理規(guī)定。（四）清潔意義：亮麗的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適。因此所謂的清潔應(yīng)該是：維持整理、整頓的結(jié)果，充分利用現(xiàn)有的空間，提高工作效率。維持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈，無污垢的狀態(tài)。改善容易發(fā)生污垢、灰塵等機(jī)器設(shè)備、物品，設(shè)法杜絕污染源。（五）素養(yǎng)意義：所謂素養(yǎng)就是人性的出發(fā)點，通過整理、整頓、清潔等合理化的改善行動，培養(yǎng)工廠的全體共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣，進(jìn)而使管理水平得到提升。▼首先是思想，然后是行動。5S要做的內(nèi)容辦公室內(nèi)或桌面有無放私人物品。辦公桌面是否整齊清潔。辦公桌上是否放有與與工作無關(guān)的東西。桌子、凳子是否擺放整齊。資料柜文件柜樣品柜是否有標(biāo)識。柜內(nèi)是否放有私人物品。工具是否任意擺放。機(jī)器設(shè)備是否有保養(yǎng)。物料是否擺放整齊。10、地面上是否有產(chǎn)品。11