1Z202200建設(shè)工程工程管理的組織與管理1Z202210【04年】1、工程管理的核心任務(wù)是( )A.環(huán)境管理B.C.D.2、建設(shè)工程工程的實施階段包括( )A.設(shè)計階段設(shè)計準備階段D.施工階段E、動用前準備階段3、在建設(shè)工程工程各參與單位中，需對工程總投資或總造價進行目標管理的單位有( )A.業(yè)主方B.C.D.E.工程總承包方【05年】1、建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的( )A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段2、設(shè)計方的工程管理工作主要在建設(shè)工程工程設(shè)計階段進行，但也會涉及( )等階段A、決策B、施工CD、保修E、運營【06年】1.對于建設(shè)工程工程業(yè)主方而言，工程管理的進度目標是指工程( )的時間目標A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結(jié)束2.在建設(shè)工程工程管理中，管理目標中包含工程總投資目標的單位有( )A.建設(shè)工程工程總承包單位B.C.D.設(shè)計單位E.施工單位【07年】1.建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的( )A.目標規(guī)劃B.C.D.【09年】1.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方工程管理的進度目標指的是( )A.賓館可以開業(yè)B.C.賓館開始盈利D.工程通過竣工驗收2.按照建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的工程管理類型施工方的工程理不包括( )的工程管理。施工總承包方C.D.施工分包方【101A、工程籌劃和工程組織BCD2、建設(shè)工程工程總承包方的工程管理目標包括( )A、施工方的質(zhì)量目標BC、工程的總投資目標D、工程總承包方的本錢目標E、工程總承包方的進度目標【11】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。目標控制提高建設(shè)工程生命周期價值D.為工程的建設(shè)和使用增值【2022】1.關(guān)于建設(shè)工程工程管理的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程C.工程決策階段工程管理工作的任務(wù)之一是進行工程定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于工程實施階段的工程管理工作E.【2022】A.工程的目標控制為工程建設(shè)和使用增值為工程建設(shè)的決策和實施增值答案：【04】1.C2.ABD3.ABE【05】1.D2.BCD【06】1.C2.ABD【07】1.D【09】1.A2.B【10】1.D2.BCDE【11】1.D【12】1.ABC【14】1.B1Z202220【04年】1、建設(shè)工程工程的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么每一個工作部門的指令有( )個。A.1B.2C.3D.42A.合同B.C.D.3、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有( )A.指令路徑較短指令是惟一的D.E.允許越級指揮4、施工方工程管理職能分工表是以表的形式反映工程管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。工程經(jīng)理C.總包與專業(yè)分包專業(yè)分包與勞務(wù)分包【05年】1、建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)圖描敘的是( )A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工工作對象之間的關(guān)系D.工程參與各方的關(guān)系2、以下關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有( )A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【06年】1、建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)圖描敘的是( )A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工工作對象之間的關(guān)系D.工程參與各方的關(guān)系以下關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有( )。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【07年】1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系A(chǔ).靜態(tài)組織B.C.工藝D.附屬線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系4、工程管理作為一門學科在不斷的開展，它包括()等幾代的開展。A、傳統(tǒng)的工程管理B、現(xiàn)代的工程管理CD、組合管理E、變更管理【09年】1.編制工程管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )A.工程的構(gòu)成及工程之間的關(guān)系各項工作任務(wù)的重要程度D.各項工作之間的先后關(guān)系某建設(shè)工程工程的規(guī)模不大參與單位不多為提高管理效率防止出現(xiàn)矛盾指令宜采( )模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.智能組織結(jié)構(gòu)施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具E.的指令源是唯一的【10年】1、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )A、管理目標分工BCD2、編制工程管理任務(wù)分工表時，首先進行工程管理任務(wù)的分解，然后( )A、確定工程管理的各項工作流程B、分析工程管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確工程經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題3、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程4、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工工程部應(yīng)編制( )。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表5、在工程的組織工具中，用以反映工程所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )A、管理職能分工表BC、工程結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖【2022】作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在〔 〕進行A．設(shè)計階段B．施工階段C．保修階段D．目標負責。A．業(yè)主方B．監(jiān)理方C．D．勞務(wù)分包方根據(jù)《建設(shè)工程工程總承包管理標準》，工程總承包方工程管理的主要內(nèi)容有〔〕A．編寫和報批工程建議書、可行性研究報告B．C．D．實施設(shè)計管理E．編制工程方案【2022】根據(jù)《建設(shè)工程工程總承包管理標準》〔GB/T50358—2005〕，管理內(nèi)容的是〔〕A．任命工程經(jīng)理B．組建工程部C．D．實施設(shè)計管理的是〔〕。A．業(yè)主B．監(jiān)理方C．D．施工總承包管理方【2022】1．建設(shè)工程工程總承包的工程管理工作主要在工程的〔〕A．決策階段、實施階段、使用階段B．實施階段C．D．施工階段【2022】在建設(shè)工程工程管理的根本概念中，“進度目標〞對業(yè)主而言是工程〔〕A．動用B．竣工C．調(diào)試D．試生產(chǎn)建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及〔〕A．決策階段B．使用階段C．D．實施階段〔GB/T50358—2005〕內(nèi)容包括〔〕。B．實施設(shè)計管理C．實施采購管理D．E．進行工程范圍管理答案：【04】1.B2.C3.BC4.ABC【05】1.B2.BC【06】1.B2.BCE【07】1.B2.B3.B4.BCD5.ADE【09】1.C2.A3.A4.ADE【10】1.B2.C3.A4.C5.C【11】1.D2.B3.C4.BDE【12】1.C2.D【13】1.B【14】1.D2.D1Z202230【04年】1、建設(shè)工程工程籌劃的最終目的是為了〔 )A.分析和論證工程的投資目標選擇工程的融資方式D.確定工程管理的組織形式【2022】關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。A.組織分工一般包括工作任務(wù)分工和管理職能分B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.某建設(shè)工程工程的規(guī)模不大參與單位不多為提高管理效率防止出現(xiàn)矛盾指令宜采( )模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)編制工程管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )A.工程的構(gòu)成及工程之間的關(guān)系各項工作任務(wù)的重要程度D.各項工作之間的先后關(guān)系施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。B.C.D.【2022】組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )A.管理目標分工C.D.在工程的組織工具中，用以反映工程所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )A.管理職能分工表B.C.工程結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖編制工程管理任務(wù)分工表時，首先進行工程管理任務(wù)的分解，然后( )A.確定工程管理的各項工作流程分析工程管理合同結(jié)構(gòu)模式D.分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程工程設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。管理工作流程物質(zhì)流程D.設(shè)計工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系施工工程部應(yīng)當制( )。B.C.D.【2022】以下組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是( )A.工程結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說法，正確的選項是( )A.業(yè)主方應(yīng)對工程各參與方給予統(tǒng)一指導和管理首先應(yīng)對工程實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解首先要定義主管部門的工作任務(wù)同一類別的工程可以集中編制通用的分工表【2022】以下組織工具圖，表示的是( )B.C.D.A.進行工程管理任務(wù)的詳細分解繪制工作流程圖D.確定工程組織結(jié)構(gòu)關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行〞職能B.工程管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C.業(yè)主方和工程各參與方都應(yīng)該編制各自的工程管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個工程施工全過程中，工程管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【2022】以下影響建設(shè)工程工程管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。.人B.C.D.A.工程組織設(shè)計文件C.D.管理職能分工描述書【2022】關(guān)于工程管理職能分工表的說法，正確的選項是()。A.工程管理職能分工表反映工程管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和工程各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工程管理職能分工表工程管理職能分工表不適用于企業(yè)管理工程管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣2.A.工程各參與方工程經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部各部門企業(yè)內(nèi)部各工作人員工程各職能主管工作部門3.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的選項是()。A.同一工程不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.C.D.一項管理工作只能有一個工作流程圖答案：【04】1.C【09】1.ADE2.A3.C4.A【10】1.B2.C3.C4.A5.C【11】1.A2.ABD3.B【12】1.A2.A3.CD【13】1.D2.D【14】1.A2.BE1Z202240【041、在國際上，業(yè)主方工程管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的選項是( )A.業(yè)主方自行完成其工程管理任務(wù)業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行工程管理業(yè)主方與工程管理咨詢公司共同進行工程管理任務(wù)E.【06年】某建設(shè)工程工程業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程工程管理效勞并委托工程監(jiān)理單實施監(jiān)理，假設(shè)采用建設(shè)工程工程總承包模式，那么設(shè)計階段工程質(zhì)量目標的決策者應(yīng)是( )。A.工程咨詢單位B.工程監(jiān)理單位C.工程總承包單位D.業(yè)主某項工程采用建設(shè)工程目總承包模式業(yè)主依據(jù)總承包合同約定委托一家裝飾裝修單位包該工程工程的裝飾裝修任務(wù)，那么該裝飾裝修單位應(yīng)對( )負責。業(yè)主C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以承當建設(shè)工程工程總承包任務(wù)的組織有( )。A.為業(yè)主提供效勞的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體B.實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體C.D.E.一個設(shè)計單位建設(shè)工程工程總承包方式的核心是( )A.實行總價包干業(yè)主可得到“交鑰匙工程〞D.實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成E.為工程建設(shè)增值【07年】施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )A.工程建設(shè)周期總包單位對分包單位的管理責任業(yè)主對分包單位的付款方式業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有( )等A.可以邊設(shè)計邊施工施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價D.分包合同價對業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付【2022】A.定義如何組織工程建設(shè)B.定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織工程開發(fā)D.定義工程開發(fā)的程序和內(nèi)容A.工程功能分解B.編制工程總投資規(guī)劃和投資目標論證C.編制工程建設(shè)總進度規(guī)劃確定工程質(zhì)量目標確定工程建設(shè)的規(guī)模和標準【2022】1.建設(shè)工程工程實施階段籌劃的主要任務(wù)是確定()。A.工程建設(shè)的總目標B.如何實現(xiàn)工程的目標C.工程建設(shè)的指導思想D.如何組織工程的建設(shè)【2022】A.定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.C.確定建設(shè)工程的進度目標D.編制工程投資總體規(guī)劃【2022】1.關(guān)于工程實施階段籌劃的說法，正確的選項是()。A.籌劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程B.工程目標的分析和再論證是其根本內(nèi)容之一C.工程實施階段籌劃的主要任務(wù)是進行工程實施的管理籌劃D.實施階段籌劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【2022】A.業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案A.編制工程投資總體規(guī)劃B.編制工程建設(shè)總進度規(guī)劃C.工程功能分解建筑面積分配工程實施環(huán)境調(diào)查【2022】關(guān)于建設(shè)工程工程籌劃的說法，正確的選項是()。A.B.旨在為工程建設(shè)的決策和實施增值C.D.其實質(zhì)就是知識組合的過程A.工程實施期管理總體方案籌劃B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案籌劃C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案籌劃D.工程實施各階段工程管理的工作內(nèi)容籌劃答案：【04】1.ABC【06】1.D2.B3.CDE4.DE【07】1.B2.ACDE【09】1.B,2.ABCD【10】1.D【11】1.B【12】1.B【13】1.D,2.ABCD【14】1Z202250【05年】1、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導工程管理工作的( )文A.標準性B.C.D.【071.A.操作性B.C.D.【2022】A.辦理可行性研究報批B.進行工程籌劃C.實施設(shè)計管理D.實施采購管理E.A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向工程業(yè)主負責總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的局部工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)段的承包工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙〞務(wù)，那么應(yīng)()。通過投標競爭取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)A.指定生產(chǎn)廠B.指定供給商C.D.【2022】A.辦理工程規(guī)劃許可證B.C.負責工程的征地拆遷D.進行并負責工程設(shè)計根據(jù)《建設(shè)工程工程總承包管理標準》(GB/T50358-2005)，A.辦理管理權(quán)移交B.D.對工程人員進行考核評價E.解散工程部C.進行竣工決算A.業(yè)主分包單位D.施工總承包單位A.選擇合格的產(chǎn)品供給或效勞單位進行采購籌劃，編制采購方案D.擬定物資采購合同【2022】A.工程采購B.工程參謀C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合有關(guān)于建設(shè)工程工程總承包單位工作內(nèi)容，正確的選項是()。A.B.按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C.完成拆遷補償工作，使工程具備法律規(guī)定的開工條件D.工程總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。A.組織扁平化B.組織集成化C.組織柔性化D.組織標準化A.工程構(gòu)造B.工程功能C.工程結(jié)構(gòu)D.工程價值關(guān)于工程施工總承包模式特點的說法，正確的有()。A.工程質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C.不利于投資控制業(yè)主選擇承包方范圍小【2022】起主導作用的是()測量師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所根據(jù)《建設(shè)工程工程總承包管理標準》(GB/T50358-2005),按合同約定對工程建設(shè)工程的()等實行全過程或假設(shè)干階段承包。決策、設(shè)計、施工決策、設(shè)計、施工、采購D.勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行以下關(guān)于施工總承包和施工總承包管理說法正確的選項是()A.B.施工總承包管理模式下，分包合同的價格對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)是相同的D.施工總承包管理單位負責現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，對工程目標控制不承當責任A.業(yè)主方自行采購B.行政指定采購D.與承包商約定特定供給商采購E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購C.承包商采購【2022】A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化A.施工總承包單位B.C.業(yè)主方D.監(jiān)理方A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制〞原那么，對質(zhì)量控制有利量在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制4.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有()。業(yè)主自行采購C.承包商采購D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E.承包商詢價、由業(yè)主采購【2022】A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化A.與分包單位的合同關(guān)系相同對分包單位的付款方式相同D.對分包單位的管理責任和效勞相同A.整個工程合同總額確實定較有依據(jù)投標人的報價較有依據(jù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期A.進行采購籌劃，編制采購方案B.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供給單位C.采用招標或協(xié)商等方式確定供給單位D.明確采購產(chǎn)品或效勞的根本要求答案：【04】1.D【07】1.C【09】1.CDE,2.ABC,3.A,4.C【10】1.D,2.BDE,3.C,4.C【11】1.B,2.B,3.B,4.B,5.B,6.AB【12】1.C,2.D,3.B,4.ACD【13】1.B,2.B,3.ABC,4.ABC14】1.D,2.D,3.ADE,4.D1Z202260【2022】按照《建設(shè)工程工程管理標準》(GB/T50326-2006)，A.工程管理規(guī)劃籌劃和工程管理實施規(guī)劃B.工程管理決策大綱和工程管理實施規(guī)劃C.工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃D.工程管理決策籌劃和工程管理實施規(guī)劃【2022】根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標準》(GB/T50326-2006)，A.職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案B.工程采購與資源管理規(guī)劃C.工程招標和發(fā)包工作程序D.工程管理目標規(guī)劃【2022】A.工程技術(shù)負責人C.D.工程經(jīng)理【2022】關(guān)于建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.B.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整除業(yè)主方以外，建設(shè)工程的其他參與單位也需要編制工程管理規(guī)劃E.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視工程的特點而定根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標準》(GB/T50326-2006)，A.工程技術(shù)負責人B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人C.工程經(jīng)理D.企業(yè)技術(shù)負責人【2022】根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標準》(GB/T50326-2006),和()兩類文件。工程管理方案C.D.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理規(guī)定》(GB/T50326-2006),工程管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。工程可行性研究報告相關(guān)市場與環(huán)境信息C.D.招標文件及有關(guān)合同文件E.工程建議書【2022】A.①→②→③→④B.①→②→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④答案：【09】1.B【10】1.A【11】1.D【12】1.CDE2.C【13】1.D2.ABCD【14】1Z202270【04工程管理最根本的方法論是( )A.工程目標的籌劃工程目標的動態(tài)控制工程管理的目標工程管理的的信息化A.組織B.C.D.【05年】1、目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是()A.工程決策籌劃B.制定糾偏措C.目標分解D.收集實際數(shù)據(jù)2、工工程經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，那么為糾正進度偏差可以采取的組織措施是()A.B.調(diào)整材料采購價格C.D.變更材料采購合同3、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程工程投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的方案有( )A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預算D、工程進度款E、工程決算【06年】1、動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進度時，可采取的組織措施包括( A.調(diào)整工程任務(wù)分工改良進度控制手段D.改良工作流程E.改良施工方法2、工本錢管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( A.明確本錢管理人員的工作任務(wù)和責、權(quán)、利對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析D.E.防止分包商的索賠【07年】1、設(shè)工程工程目標動態(tài)控制的核心是()。A.合理確定方案值認真收集實際值適當調(diào)整工程工程目標D.【2022】()局部。施工進度方案施工總平面圖D.工程概況【2022】A.工程概況及施工特點施工方案D.施工總進度方案E.單位工程施工準備工作方案【2022】1.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.工程概況施工方案的選擇D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標E.施工特點分析【2022】的計算、施工總體部署確實定等工作，接下來要做的是()A.施工總進度方案的編制B.施工方案的擬訂資源需求量方案的編制施工總平面圖的設(shè)計A.擬定施工方案后，才能編制進度方案B.編制進度方案后，才能編制資源需求量方案C.確定施工部署后，才能制定施工方案計算完工程量后，才能確定施工部署確定資源需求量后，才能編制施工準備工作方案10#10#工組織設(shè)計屬于()。施工組織總設(shè)計C.D.【2022】A.施工進度方案施工總平面圖D.工程概況A.施工平安管理方案B.主要技術(shù)經(jīng)濟指標C.工程概況施工特點分析各項資源需求量方案A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需要量方案D.計算主要工種工程的工程量【2022】(GB/T50502-2022)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工部署施工方法和工藝要求E.施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計標準》(GB/T50502-2022)，A.施工單位技術(shù)負責人工程負責人D.工程技術(shù)負責人答案：【04】1.B2.A【05】1.C2.A3.BC【06】1.ACD2.CD【07】1.D【09】1.C【10】1.ABE【11】1.AE【12】1.B2.AB3.C【13】1.C2.CDE3.C【14】1.ACD1Z202280【041、在建設(shè)工程工程施工中處于中心地位，對建設(shè)工程工程施工負責有全面管理責任的( )。工程總監(jiān)理工程師C.施工企業(yè)工程經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負責人2、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經(jīng)理，應(yīng)由( )決定A.政府主管部門業(yè)主D.3、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括( A.團隊建設(shè)B.C.D.【05年】1、施工工程經(jīng)理的職責包括( A、確保工程建設(shè)資金的落實到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量DE、確保工程工期2、在建設(shè)工程工程施工管理中，工程人力資源管理的任務(wù)包括( A、編制工程溝通方案B、明確工程參與各方職責C、建立健全工程管理團隊D、工程管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道【06年】1、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方工程經(jīng)理的管理權(quán)力包括( )A.調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備調(diào)整工程投資目標D.調(diào)整工程技術(shù)負責人2、建設(shè)工程工程人力資源管理的目的是( )A.減少工程管理班子人員數(shù)量B.調(diào)動所有工程參與人的積極性C.降低工程管理人工本錢D.組建工程管理班子【07年】1根《建設(shè)工程工程管理標準施工方工程經(jīng)理的管理權(quán)限包括( 等。A.主持工程的投標工作B.組建工程工程經(jīng)理部C.制訂工程經(jīng)理部內(nèi)部計酬方法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人2、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方工程經(jīng)理( )A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人C.是一個技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)工程管理部領(lǐng)導下主持工程管理工作【09年】1、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理在承當工程工程施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有( )A.調(diào)配并管理進入工程工程的各種生產(chǎn)要素負責組建工程經(jīng)理部D.負責選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人2、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是受企業(yè)( )委托對工程工程施工過程全面負責的工程管理者。A.董事會B.總工程師C.D.股東代表大會3、根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標準》(GB/T50326-2006)，工程經(jīng)理的職責有( )。對資源進行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施D.進行整個工程的利益分配E.協(xié)助組織進行工程的檢查、鑒定和評獎申報工作【10年】1某工程經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中由于工作失誤致使施工人員傷亡并造成施工重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該工程經(jīng)理的處理方式是( )。A、追究法律責任BC、追究社會責任D、追究經(jīng)濟責任2、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程理。由( )決定。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門C、工程業(yè)主D、工程監(jiān)理單位3、工程人力資源管理的目的是( )A、調(diào)開工程參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工D、對工程參與人員進行績效考核4、根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標準》，工程經(jīng)理的權(quán)限包括( )。A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位CD、主持工程經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計酬方法答案：【04】1.C2.C3.A【05】1.BCE2.CD【