重慶市從業(yè)資資格考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》?？碱}（十四）＞單選題ユ關(guān)于企業(yè)組織體制的說(shuō)法,不正確的是（）。A,企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織U型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)H型組織是目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式M型組織結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成【答案】B【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)有:（1）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源;（2）有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;⑶有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。缺點(diǎn)是:集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力,也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以選項(xiàng)B不是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)。＞單選題ー22008年末A公司權(quán)益資金為20000萬(wàn)元,資金成本10%,長(zhǎng)期債券4000萬(wàn)元、資金成本8%。2009年公司擬投資購(gòu)買(mǎi)ー價(jià)值為1200萬(wàn)元的大型生產(chǎn)設(shè)備（無(wú)其他相關(guān)稅費(fèi)）用于生產(chǎn)新產(chǎn)品,購(gòu)入后即投入使用,每年可為公司增加利潤(rùn)總額400萬(wàn)元。該設(shè)備可使用4年,按雙倍余額遞減法計(jì)提折舊,期滿無(wú)殘值。該公司適用企業(yè)所得稅稅率為25%。［要求］根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:若投資所需要資金可向銀行借款1200萬(wàn)元,借款年利率為8%,每年付利一次,期限為5年,籌資費(fèi)用率為零。向銀行借款預(yù)期增加了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),普通股市價(jià)由16元跌至14元,每股股利由2.7元降低到2元,對(duì)債券的市價(jià)和利率無(wú)影響。預(yù)計(jì)普通股股利以后每年增長(zhǎng)1%,則A公司新增銀行借款后的綜合資金成本為（）%〇9.409.4913.6918.3071【答案】C【解析】［解析］借款后,股票的資金成本=2+14+l%=15.29%＞單選題ー3容易受內(nèi)部人控制的企業(yè)組織形式是（）。A.個(gè)體工商戶B,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C,合伙企業(yè)D.公司【答案】D公司由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離,容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制。＞單選題ー4當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí),業(yè)主與施工總成本管理單位的合同一般采用（）〇A,單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同D,成本加酬金合同【答案】D【解析】本題主要考查了成本加酬金合同的運(yùn)用。當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位或者CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D?？键c(diǎn)成本加酬金合同的運(yùn)用＞單選題ー5企業(yè)合伙人劉某因其妻子生病,向其朋友許某借債3000元,而許某曾與該企業(yè)簽訂一買(mǎi)賣合同,購(gòu)買(mǎi)該合伙企業(yè)ー批茶具,欠該企業(yè)貸款3500元。當(dāng)該企業(yè)向許某催要貨款時(shí),許某提出因劉某欠其3000元,所以他只付企業(yè)500元即可。許某的做法是否正確（）A.正確。他只需付企業(yè)500元即可B.錯(cuò)誤。他需付企業(yè)3500元貨款C.正確。許某只付500元,剩下3000元由劉某代其付清D.錯(cuò)誤。劉某和許某應(yīng)共同付清這筆錢(qián),然后許某和劉某承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】B【解析】《合伙企業(yè)法》第41條規(guī)定:"合伙企業(yè)中某ー合伙人的債權(quán)人,不得以該債權(quán)抵銷其對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)。"合伙人的債權(quán)人不得對(duì)合伙企業(yè)主張抵銷權(quán)。因?yàn)?，該債?quán)人對(duì)合伙企業(yè)的負(fù)債,實(shí)質(zhì)上是對(duì)全體合伙人負(fù)債;而對(duì)他欠債的,只是個(gè)別合伙人。如果允許二者抵銷，就等于強(qiáng)迫其他合伙人對(duì)個(gè)別合伙人的個(gè)人債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這樣做,違反了合伙制度的本意,加大了合伙人的風(fēng)險(xiǎn),不利于合伙企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式的發(fā)展。所以,《合伙企業(yè)法》第41條規(guī)定,合伙企業(yè)中某ー合伙人的債權(quán)人,不得以該債務(wù)抵銷其對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)。＞單選題ー6()是指在ー獨(dú)立行使管理權(quán)的基層物業(yè)管理單位內(nèi),獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)主體所進(jìn)行的以物業(yè)服務(wù)費(fèi)為主要對(duì)象的費(fèi)用計(jì)劃、編制、控制、使用及管理和分析的財(cái)務(wù)活動(dòng)。A,物業(yè)管理項(xiàng)目預(yù)算管理B,物業(yè)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理C,物業(yè)管理項(xiàng)目資產(chǎn)管理D.物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理【答案】B【解析】暫無(wú)解析＞單選題ー7實(shí)現(xiàn)ー個(gè)信息系統(tǒng)必須保證幾個(gè)基本原則,下列哪個(gè)不屬于基本原則A,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.固定不變的規(guī)劃C.信息的一致性D,系統(tǒng)的適應(yīng)性【答案】B【解析】［解析］BSP的基本原則包括:ー個(gè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);ー個(gè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)中各管理層次的需求;一個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)該向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息;ー個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)該經(jīng)得起組織機(jī)構(gòu)和管理體制的變化;一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,應(yīng)當(dāng)由總體信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。＞單選題ー8我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式是（）〇A.高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)B.高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)C,高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織D,將兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為ー個(gè)規(guī)模更大,結(jié)構(gòu)更加合理,功能更加全面的法人單位【答案】C【解析】［解析］本題考查產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要形式。高等院校或科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織,這是我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式。＞單選題ー9計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的存貨管理、往來(lái)賬管理等模塊屬于（）。A.電算化會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)B.電算化會(huì)計(jì)管理子系統(tǒng)C.電算化決策支持子系統(tǒng)D,以上全部【答案】A【解析】［解析］會(huì)計(jì)核算軟件的功能模塊一般可劃分為賬務(wù)處理、應(yīng)收/應(yīng)付款核算、エ資核算、固定資產(chǎn)核算、存貨核算、銷售核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表生成與匯總、財(cái)務(wù)分析等功能模塊。＞單選題ー10股份制是現(xiàn)代企業(yè)的ー種〇A,生產(chǎn)組織形式B.利益協(xié)調(diào)方式C.資本組織形式D.基本管理制度【答案】C【解析】［解析］現(xiàn)代公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式,具體形式主要有有限責(zé)任公司和股份有限公司。股份有限公司是注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成,并通過(guò)發(fā)行股票籌集資本,股東以其所持有股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。＞單選題ー11在壽命期相同的互斥方案比選時(shí),按照凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率指標(biāo)計(jì)算得出的結(jié)論產(chǎn)生矛盾時(shí),應(yīng)該采用（）最大準(zhǔn)則作為方案比選的決策依據(jù)。A,內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值C.凈現(xiàn)值率D,投資收益率【答案】B暫無(wú)解析＞單選題ー12結(jié)束會(huì)議的作用之一是協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師:A.針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足采取必要的糾正措施。B,根據(jù)業(yè)務(wù)客戶的反饋意見(jiàn)來(lái)審核并證實(shí)審計(jì)報(bào)告的恰當(dāng)性。C.審核內(nèi)部審計(jì)師的業(yè)績(jī)。D,向管理層提交最終審計(jì)報(bào)告?！敬鸢浮緽【解析】［解析］A.不正確,內(nèi)部審計(jì)師不能要求糾正措施,這是管理層的權(quán)限。＞單選題ー13企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制時(shí)通常應(yīng)對(duì)下列權(quán)利實(shí)施分散的是（）〇A.費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)B.固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)C.收益分配權(quán)D.制度制定權(quán)【答案】A【解析】集中制度制定權(quán);（2）集中籌資、融資權(quán);（3）集中投資權(quán);（4）集中用資、擔(dān)保權(quán);（5）集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán);（6）集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán);⑺集中收益分配權(quán);（8）分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán);（9）分散人員管理權(quán);（10）分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán);（11）分散費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)。＞單選題ー14在審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃中,內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該檢查所有相關(guān)的信息。下列哪ー種信息來(lái)源最可能幫助識(shí)別那些懷疑違反環(huán)境法規(guī)的行為?A,與經(jīng)營(yíng)經(jīng)理討論。B.檢查貿(mào)易訂單。C.檢查機(jī)構(gòu)報(bào)送政府機(jī)構(gòu)的函件。D.與外部審計(jì)人員在業(yè)務(wù)合作過(guò)程中進(jìn)行的討論。【答案】C【解析】［解析］A.不正確,經(jīng)營(yíng)管理層是ー種存在偏見(jiàn)的信息來(lái)源。＞單選題ー15下列說(shuō)法不正確的是（）〇A.財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境B.財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)政策等C.財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境主要包括企業(yè)組織形式方面的法規(guī)和稅收法規(guī)D.財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境主要包括金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)和利率三個(gè)方面【答案】D【解析】［解析］財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)和利率四個(gè)方面。＞單選題ー16獲得奧斯卡大獎(jiǎng)的影片《泰坦尼克號(hào)》在濱州上映,濱州獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)給了濱州電影發(fā)行放映公司,公司各部門(mén)可忙壞了,宣傳部投入了史無(wú)前例的170萬(wàn)元進(jìn)行各種形式的宣傳,業(yè)務(wù)部組織了8家大影院超前放映和加長(zhǎng)檔期,財(cái)務(wù)部具體參與各影院的收入分賬,最終幾乎全市的老百姓都去看了這部片子,公司賺了750萬(wàn)元。而公司在總結(jié)此項(xiàng)工作時(shí)卻批評(píng)了宣傳部此次工作中的失誤。以下哪項(xiàng)如果為真,最能合理地解釋上述情況（）A.公司宣傳部沒(méi)有事先跟其他部門(mén)溝通,宣傳中缺少針對(duì)性B.由于忽視奧斯卡獲獎(jiǎng)片自身具有免費(fèi)宣傳效應(yīng),公司宣傳部的投入事實(shí)上過(guò)大C.公司宣傳部的投入力度不足,《泰坦尼克號(hào)》在濱州上映時(shí),該公司宣傳投入了300萬(wàn)元D.公司宣傳部的宣傳在創(chuàng)意和形式上沒(méi)有新的突破【答案】B［解析］A、C、D項(xiàng)都不是宣傳部門(mén)受到批評(píng)的原因,而B(niǎo)項(xiàng)指出沒(méi)有必要花費(fèi)巨資進(jìn)行宣傳,而應(yīng)利用名牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)廣告效果。＞多選題ー17評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要綜合多方面信息,除了財(cái)務(wù)信息,還要有非財(cái)務(wù)信息、。以下屬于非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的有()〇A,速動(dòng)比率B.曠エ時(shí)間C.現(xiàn)金流量比率D,訴訟數(shù)量【答案】B,D【解析】［解析］速動(dòng)比率和現(xiàn)金流量比率都是財(cái)務(wù)指標(biāo),其他均為非財(cái)務(wù)指標(biāo)。＞多選題ー18在施工成本控制過(guò)程中,采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()〇A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B.比較計(jì)劃值與實(shí)際值C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E.考核成本降低的實(shí)際效果【答案】B,C,D【解析】施工成本控制的步驟如下:（1）比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析。在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。（3）預(yù)測(cè)。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧?以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。（5）檢查。是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。＞多選題ー19下列關(guān)于法人型中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的表述正確的是（）〇A.聯(lián)合管理委員會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)カ機(jī)構(gòu)B.總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)C.變更公司組織形式需要董事會(huì)一致通過(guò)D,董事長(zhǎng)必須由中方派人擔(dān)保［解析］合作企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立董事會(huì)或者聯(lián)合管理機(jī)構(gòu),決定合作企業(yè)的重大問(wèn)題。中外合作者的一方擔(dān)任董事會(huì)的董事長(zhǎng)、聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)的主任的,由他方擔(dān)任副董事長(zhǎng)、副主任。總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)或者聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。合作企業(yè)章程的修改，合作企業(yè)注冊(cè)資本的增加和減少,合作企業(yè)的解散,合作企業(yè)資產(chǎn)的抵押,合作企業(yè)的合并、分立和變更組織形式等重大事項(xiàng),必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)會(huì)議一致通過(guò)。＞多選題ー20根據(jù)外商投資企業(yè)法律制度規(guī)定,下列關(guān)于中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)（簡(jiǎn)稱合營(yíng)企業(yè)）與中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)（簡(jiǎn)稱合作企業(yè)）區(qū)別的表述正確的是（）。A,合營(yíng)企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司,而合作企業(yè)中外雙方是ー種合伙關(guān)系B.合營(yíng)企業(yè)必須是依法取得法人資格的企業(yè),而合作企業(yè)可以不具備法人資格C,合營(yíng)企業(yè)按照出資比例分配收益，而合作企業(yè)按照合同約定分配收益D,合營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間外方不得先行回收投資,而合作企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)外方在一定條件下可以先行回收投資【答案】B,C,D【解析】［解析］本題旨在查合營(yíng)企業(yè)與合作企業(yè)在組織形式、法人資格、收益分配、投資回收方面的區(qū)別。合作企業(yè)的組織形式有兩種情形:有限責(zé)任公司、合伙關(guān)系。故此題選B、C、Do＞多選題ー21中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別主要有（）〇A.組織形式不同B.經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)不同C,出資方式不同D.回收投資的期限不同E,分配利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)不同【答案】A,C,D,E【解析】暫無(wú)解析＞多選題ー22非貨幣性資產(chǎn)交換具有商業(yè)實(shí)質(zhì)且公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量的,關(guān)于換出資產(chǎn)公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額處理正確的有（）〇A.換出資產(chǎn)為存貨的,應(yīng)當(dāng)視同銷售處理,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)ーー收入》按其公允價(jià)值確認(rèn)商品銷售收人，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)商品銷售成本B.換出資產(chǎn)為固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的,換出資產(chǎn)公允價(jià)值和換出資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額,計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出C.換出資產(chǎn)為固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的,換入資產(chǎn)公允價(jià)值和換出資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額,計(jì)入或沖減資產(chǎn)減值損失D.換出資產(chǎn)為長(zhǎng)期股權(quán)投資、可供出售金融資產(chǎn)的,換入資產(chǎn)公允價(jià)值和換出資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額,計(jì)入資本公積E.換出資產(chǎn)為長(zhǎng)期股權(quán)投資、可供出售金融資產(chǎn)的,換出資產(chǎn)公允價(jià)值和換出資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額,計(jì)入投資收益【答案】A,B,E【解析】暫無(wú)解析＞多選題ー23《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》中規(guī)定,工程造價(jià)咨詢企業(yè)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括（）〇A.注冊(cè)資本不得少于人民幣1000萬(wàn)元B.已取得乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)證書(shū)滿3年C.專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國(guó)家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理D,企業(yè)近3年工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于人民幣500萬(wàn)元E.在申請(qǐng)核定資質(zhì)登記之日前2年內(nèi)無(wú)違規(guī)行為【答案】B,C,E【解析】［解析］甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下:已取得乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)證書(shū)滿3年;企業(yè)出資人中,注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%,且其出資額不低于企業(yè)注冊(cè)資本總額的60%;技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū)，并具有工程或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱,且從事工程造價(jià)專業(yè)工作15年以上；專職從事工程造價(jià)專業(yè)工作的人員（以下簡(jiǎn)稱專職專業(yè)人員）不少于20人,其中,具有工程或者工程經(jīng)濟(jì)類中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于16人；取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū)的人員不少于10人，其他人員具有從事工程造價(jià)專業(yè)工作的經(jīng)歷；企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同,且專職專業(yè)人員符合國(guó)家規(guī)定的職業(yè)年齡（出資人除外）；專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國(guó)家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理；企業(yè)注冊(cè)資本不少于人民幣100萬(wàn)元；企業(yè)近3年工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于人民幣500萬(wàn)元;具有固定的辦公場(chǎng)所,人均辦公建筑面積不少于10平方米:技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理制度齊全;企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)齊全；在申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)之日前3年內(nèi)無(wú)違規(guī)行為。＞多選題ー24乙公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),正在考慮進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中,公司管理層可用的分析工具有（）〇A.資金流量分析B.盈虧平衡分析C.資源配置分析D.情景分析法【答案】A,B,C【解析】［解析］甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施進(jìn)軍汽車制造業(yè)的戰(zhàn)略,屬于戰(zhàn)略可行性的評(píng)估。評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法:資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)D屬于評(píng)估戰(zhàn)略適宜性后進(jìn)行戰(zhàn)略篩選的方法（情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法）。＞多選題ー25編制施工成本計(jì)劃,需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理,以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù),在此基礎(chǔ)上,根據(jù)（）,按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素,結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施,估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平,進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo),確定目標(biāo)總成本。A.有關(guān)設(shè)計(jì)文件B.工程承包合同C,施工組織設(shè)計(jì)D,施工成本控制資料E.施工成本預(yù)測(cè)資料【答案】A,B,C,E【解析】暫無(wú)解析＞多選題ー26下列關(guān)于法人型中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的表述正確的是（）〇A.聯(lián)合管理委員會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)カ機(jī)構(gòu)B.總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)C.變更公司組織形式需要董事會(huì)一致通過(guò)D.董事長(zhǎng)必須由中方派人擔(dān)保［解析］合作企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立董事會(huì)或者聯(lián)合管理機(jī)構(gòu),決定合作企業(yè)的重大問(wèn)題。中外合作者的一方擔(dān)任董事會(huì)的董事長(zhǎng)、聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)的主任的,由他方擔(dān)任副董事長(zhǎng)、副主任?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)或者聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。合作企業(yè)章程的修改，合作企業(yè)注冊(cè)資本的增加和減少,合作企業(yè)的解散,合作企業(yè)資產(chǎn)的抵押,合作企業(yè)的合并、分立和變更組織形式等重大事項(xiàng),必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)會(huì)議一致通過(guò)。＞簡(jiǎn)答題ー27ABC公司正在著手編制2011年的財(cái)務(wù)計(jì)劃,公司財(cái)務(wù)主管請(qǐng)你協(xié)助計(jì)算其加權(quán)資本成本。有關(guān)信息如下:⑴公司銀行借款利率當(dāng)前是10%,2011年將下降為7%〇⑵公司債券目前每張市價(jià)980元,面值為1000元,票面利率為8%,尚有5年到期,每半年付息。⑶公司普通股面值為1元,公司過(guò)去5年的股利支付情況如下表所示:股票當(dāng)前幣價(jià)為10元/股。(4)公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)是借款占30%,債券占25%,股權(quán)資金占45%。⑸公司所得稅稅率為25%。⑹公司普通股預(yù)期收益的標(biāo)準(zhǔn)差為4.708,整個(gè)股票市場(chǎng)組合收益的標(biāo)準(zhǔn)差為2.14,公司普通股與整個(gè)股票市場(chǎng)間的相關(guān)系數(shù)為0.5o⑺當(dāng)前國(guó)債的收益率為4%,整個(gè)股票市場(chǎng)上普通股組合收益率為11%〇要求:利用資本資產(chǎn)定價(jià)模型估計(jì)股權(quán)資本成本,并結(jié)合第⑶問(wèn)的結(jié)果,以兩種結(jié)果的平均值作為股權(quán)資本成本。【答案】資本資產(chǎn)定價(jià)模型:【解析】暫無(wú)解析＞簡(jiǎn)答題ー28A物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況,選擇了如下圖所示的組織形式。此組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?【答案】（1）主要優(yōu)點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)能夠集指揮和職能于一身,命令統(tǒng)ー,責(zé)權(quán)分明,指揮及時(shí)?！窘馕觥繒簾o(wú)解析＞簡(jiǎn)答題ー292.案例題利達(dá)物業(yè)管理企業(yè)是ー個(gè)由國(guó)有企業(yè)的后勤管理處改制的物業(yè)管理企業(yè),原來(lái)的財(cái)務(wù)是統(tǒng)ー管理,現(xiàn)在需要自行管理并自負(fù)盈虧。需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子,而且還要明確各崗位的職責(zé),請(qǐng)你幫助利達(dá)物業(yè)管理企業(yè)制訂ー個(gè)合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)?！敬鸢浮课飿I(yè)管理企業(yè)可根據(jù)其規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小,設(shè)置財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén),可設(shè)置財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)室或財(cái)務(wù)處,相應(yīng)地設(shè)有財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)