Word———員工述職報告

員工述職報告

隨著社會不斷地進步，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是我為大家收集的員工述職報告，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

員工述職報告1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是我個人的職業(yè)生涯里特別重要的一年，在這一年里，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我有幸于10月底受聘到公司策劃部任職。彈指間，來到公司已滿三個月。在公司，我受到了各部門同事的熱忱關(guān)心與照看，漸漸了解和適應(yīng)了公司的環(huán)境與項目特點?，F(xiàn)就這段時間以來的履職狀況報告如下：

一、入職以來主要工作內(nèi)容

1、蚌埠市龍子湖區(qū)特步置業(yè)天湖國際項目

入職伊始，樂觀協(xié)作高總等領(lǐng)導(dǎo)工作，首先接觸和了解了公司天湖國際項目。負(fù)責(zé)項目招商定位和運營推廣提案。對蚌埠市的商業(yè)重新做了了解，并隨公司領(lǐng)導(dǎo)等與甲方進行了初步對接回報。主要工作成果如下

經(jīng)一周余的工作預(yù)備后，于20xx年10月30日隨高總、劉總等就相關(guān)工作與甲方進行了匯報。

2、合肥寶灣國際項目

寶灣項目是入職后接手的其次個項目，因接觸時間較短，對項目的了解都建立在公司諸位同仁們對項目的前期工作基礎(chǔ)之上。主要工作是進行項目解讀和定

位可行性分析。主要工作成果如下：

在此之后，項目后續(xù)工作暫未涉及。

3、滁州市徽商集團公園壹號項目

依據(jù)策劃部領(lǐng)導(dǎo)董總的支配，20xx年10月25日第一次接觸該項目，開頭著手項目大客戶推介書的擬定。因時間倉促，未能做更多更深化的項目工作。在公司設(shè)計師的關(guān)心下，主要提交工作內(nèi)容、成果如下：

短暫接觸后，該項目相關(guān)工作已向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、交接。后未接手該項目其他工作。

4、郎溪縣徽商彩虹城項目

徽商彩虹城項目是入職公司以來接觸的第四個項目，自11月5日初步接觸后，累計跟進工作至12月初。參加后主要對項目營銷啟動做了相應(yīng)預(yù)備，借助策劃部、市場部同仁對項目的前期了解。間續(xù)提交主要工作成果如下：

因公司在郎溪地區(qū)并無長期合作之供方，11月11日—13日我與李田出差郎溪，了解當(dāng)?shù)孛襟w資源狀況，并建立了媒體渠道框架。后因工作分工不在接手郎溪項目工作。

5、蚌埠市禹會區(qū)皖北國際汽車城項目

11月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)董總、高總的關(guān)心下，開頭全面接汽車城項目招商運營線的日常工作，負(fù)責(zé)招商線月報、月方案以及月度策劃工作。在基礎(chǔ)工作上，招商線策劃主要工作內(nèi)容概括匯總?cè)缦拢?/p>

注：日常工作，紛繁瑣碎，上表中不做一一列舉。

招商線基礎(chǔ)工作之外，12月開頭接手了解項目銷售線工作。對項目房源貨量重新盤點，樂觀協(xié)作營銷部進場開展項目營銷工作。因營銷屬于短期突擊，整體預(yù)算有限，策劃線工作在常規(guī)推廣渠道層面的內(nèi)容并不多。自接手工作以來，主要工作內(nèi)容如下：

在整體預(yù)算有限的狀況下，只能線下為王，加強渠道開發(fā)，查找以增值利益規(guī)?；瘮U張銷售力氣的可能性。在目前的銷售狀況下，營銷工作主要應(yīng)更加側(cè)重以下方面：

1、客戶分析：必需對階段來訪接待狀況做足夠的分析，明確客戶抗性的真正緣由所在；

2、案場培訓(xùn)：銷售員需要持續(xù)培訓(xùn)。每日例會做個案分析，關(guān)心銷售員解決個別客戶的抗性問題；

3、客戶跟蹤：完善答客問進行銷售員考核，提升應(yīng)對和殺客力量。對老客戶、已來訪客戶，特殊是推舉過新客戶來的老客戶們進行專項回訪，每日CALL客；

4、原因開發(fā)：原因客戶開發(fā)與全員拓客方案已另附方案。需要的是建議本地籍員工像賣保險、賣信用卡一樣進展自己的親朋好友、親朋好友的親朋好友……以此類推。

二、主要問題與工作建議

房地產(chǎn)業(yè)可以被藝術(shù)化但肯定不會成為藝術(shù)品。商品化時代，房地產(chǎn)必需現(xiàn)金為王，熱打快銷應(yīng)是全部營銷、策劃工作的第一目標(biāo)。在工作執(zhí)行過程中，個人認(rèn)為消失的主要問題如下：

策劃部協(xié)調(diào)性及合力未能放至最大。

策劃部雖不是必需要有書面化的嚴(yán)格分工，但不同職務(wù)、不同功能之間的協(xié)作只有權(quán)責(zé)明確才能合力最大。對提升策劃部工作協(xié)調(diào)性而言，個人認(rèn)為策劃經(jīng)理只對總監(jiān)或公司負(fù)責(zé)，策劃執(zhí)行（或助理）、設(shè)計師只對策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)。設(shè)計師與策劃經(jīng)理的項目范圍應(yīng)追求盡量全都。

地產(chǎn)員工述職報告3

20xx年，是一個布滿幻想和激情的一年，20xx年春天，一個偶然的機會，我加入了xx商貿(mào)城，有幸成為xx的一份子，本著對這份工作的喜愛，抱著樂觀仔細(xì)的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)態(tài)度，有心做好每一件事。

今年的x月1日，我正式的成為xx的一名招商代表，到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，這半年我時間里，我學(xué)到了許多的東西，現(xiàn)在就這半年的工作做一個終結(jié)。

對于商業(yè)地產(chǎn)，我是第一次接觸到，詳細(xì)的東西也不太了解，我以前做過二手房經(jīng)濟人，對整個房地產(chǎn)有一點初步的熟悉，到xx之后對商業(yè)地產(chǎn)有了更進一步的了解，到實戰(zhàn)工作，我不斷追求新的目標(biāo)，以前都覺得賣房子嘛，不就是等客服上門嗎，來了才知道并不是我想的那樣，商業(yè)地產(chǎn)必需是主動出擊，自己去查找目標(biāo)客戶。

x月底，公司支配我們?nèi)チ宋靼踩A南城學(xué)習(xí)，我們體會到了作為一個招商員的辛苦，工作雖然繁忙，但整個團隊布滿激情，他們每天都工作到12，12點，回來還要寫報告，回家就1點了，其次天依舊精神飽滿的上班。我們綿陽團隊才過去很不適應(yīng)西安的氣候，西安的天氣正好那幾天又熱又悶，我們綿陽的x月，還正是春暖花開，我們也都是帶了幾套春裝，過去才知道，應(yīng)當(dāng)穿夏裝了，由于不適應(yīng)氣候，我們熱得都喘不過氣了，西安的天氣又干燥，我們的身上都干得起皮了，雖然不適應(yīng)，但我們還是堅持了下來，等到了華南城預(yù)售卡那天，我們看到了我們的盼望，知道了我們的工作雖然辛苦，還是能學(xué)到許多東西，同時也能有很好的回報。

x月，我們主要的工作就是前期的鋪墊工作，作市場調(diào)查，我們調(diào)查了新三匯市場的租金，商戶經(jīng)營的狀況，與商戶做了初步的溝通，收了商戶的名片，這其中我們學(xué)到了許多的東西，懂得了怎么樣去和商戶溝通，學(xué)習(xí)了許多的建材學(xué)問。

x月，x月，x月我們間續(xù)走訪了綿陽的各大市場，萬象建材城，東辰宜家美，綿州汽配城，以及各大家居市場，等，給各個市場做了具體的市場圖，收了每個商戶的名片，為我們后來的銷售做好鋪墊。有時候我們也覺得這個工作是不是有點無聊，反復(fù)去做一件事的時候有時會有這種感覺，但我們從小的教育經(jīng)受就是“堅持就是成功”，平常聽的多了就把它當(dāng)成了口號，但認(rèn)真想想其實意義非凡，勝利和失敗的差距就是那一兩步，不堅持就意味著放棄這份工作，假如堅持下去了，可能收獲會比你想的更多，所謂勝者為王，所以我們必需要堅持下去。我們走過了最酷熱的季節(jié)，體會了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦，我們沒有理由放棄。

x月，公司給我們支配了許多的培訓(xùn)，讓我們更加堅決了商業(yè)地產(chǎn)這條道路，也學(xué)到了許多銷售技巧，也熟悉到自己許多的不足，我還要多多學(xué)習(xí)有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的學(xué)問，武裝好自己。

在將來的工作中，明確目標(biāo)才能有的放失開展自己的工作，專心的做好每一項工作，全面提高自己的力量，為公司進展效力。

1，提高自己各方面綜合力量，主要加強銷售技巧的提高

2，平常多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)綜合學(xué)問和市場政策學(xué)問，提升專業(yè)形象

3，樂觀主動的完成公司的各項任務(wù)

4，在業(yè)務(wù)是哪個力爭第一

5，加強團隊協(xié)作力量，共同進步

6，優(yōu)秀的執(zhí)行

7，不斷更新的銷售技巧

員工述職報告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)中任副經(jīng)理，主管市場開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、XX公司?，F(xiàn)將本人今年的工作狀況作如下匯報，請批判指正。

一、分管工作狀況

一年來本人能夠樂觀貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責(zé)，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)樂觀主動地開展各項工作。面對國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的國內(nèi)XX建設(shè)市場大幅萎縮所導(dǎo)致的布滿風(fēng)險和惡性競爭的國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場環(huán)境，始終保持糊涂的頭腦和高度的警惕。

在公司班子確定的市場開發(fā)策略下，根據(jù)“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風(fēng)險”的市場策略，樂觀跟蹤討論市場變化，堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參加市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標(biāo)所帶來的合同風(fēng)險。樂觀拓展XX市場，同時樂觀探究多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存進展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破，

二、落實一崗雙責(zé)狀況

一年來本人能夠樂觀參與各項學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的思想熟悉和理論水平。一年來本人在詳細(xì)工作生活中能夠自覺貫徹落實有關(guān)廉潔自律的詳細(xì)要求，加強理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng);嚴(yán)守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人沒有發(fā)生違法亂紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。

一年來本人能夠嚴(yán)格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度，抓好主管單位部門的制度建設(shè)和廉政教育工作。按期仔細(xì)地完成了規(guī)定的各項工作，對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點，準(zhǔn)時根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風(fēng)險點建章立制，加強防范。一年來本人分管范圍內(nèi)無群眾反映突出的不正之風(fēng)問題，所主管的單位和人員亦無違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、存在的不足及努力方向

理論學(xué)習(xí)尚顯不足;開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠。本人今后將努力加強學(xué)習(xí)，注意實踐，進一步提高自己的理論水平和實際工作力量。為公司的科學(xué)進展作出自己的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：XX

20xx年xx月xx日

員工述職報告3

xx年是我被安排到酒店的xx酒店的第一年，我是我參與我的工作最困難的一年?；叵脒^去一年，布滿情感，都信任信任管理的舒適，但也被連根拔起，投擲荒蕪的兒子；都依靠于酒店的家族驕傲感，也對別人，失落；既克服困難，甚至是勝利的喜悅，也通過努力工作，無情的酬勞，但總是忍耐不耐煩。不管怎么說，在xx年讓我難忘，我得到了一個很好的熬煉，并取得了很大的進步。我要向酒店領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝，他們給了我機會和信任。我要向向我表示我劇烈支持和關(guān)心我的同事表示真誠的感謝，我要表示我的理解和支持。我的家人和伴侶表示深深的圓滿。這里我是一年工作向大家簡要報告，請對我的工作發(fā)表評論，我真誠盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的批判和訂正。

去年3月，隨著酒店的總數(shù)，如信托和信托，肩負(fù)管理公司股東的期望，我們管理的四人一組住在xx酒店，實施綜合管理。當(dāng)時xx酒店，管理系統(tǒng)不完善，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，工作職責(zé)不明確，酒店可以看到無處不在的臟亂現(xiàn)象，工作人員的思索，百事可樂。被任命為我的酒店執(zhí)行總經(jīng)理，很清晰肩膀上的壓力。

當(dāng)管理團隊駐扎時，首先從內(nèi)部關(guān)系的合理管理，成立領(lǐng)導(dǎo)團隊，進行酒店內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)立，并對中間的管理人員進行重新任命，成立了酒店領(lǐng)導(dǎo)決策團隊，負(fù)責(zé)工作的開展，明確，使分工負(fù)責(zé)。然后，為了嚴(yán)格執(zhí)行酒店行業(yè)管理體系等工作制度，并任命了監(jiān)事，工頭等基層管理人員，并對各部門的職責(zé)進行了適當(dāng)調(diào)整，使酒店的經(jīng)營管理快速進入正常軌道。其次是制定工作方案，明確業(yè)務(wù)和盛興同步思維。從冉冉升起的星星，根據(jù)酒店藍(lán)色盡快盡快，要求，并很快正式啟動明星的整改工作。在新星預(yù)備過程中，為了讓管理者更好地把握旅游酒店和評估標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容，三旅游酒店有一個清楚的了解，我個人為酒店的全體員工教授了評價標(biāo)準(zhǔn)。為了使盛興整改工作更加系統(tǒng)化，我也嚴(yán)格掌握三酒店的條件，親自預(yù)備發(fā)出兩個整改表。在改造中，每個改造項目我都要參觀現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)督和實施。在每個人的共同努力下，在短短不到四個月的時間內(nèi)，酒店通過了重慶和南川兩評級機構(gòu)的檢查，勝利獲得三旅游酒店。做好整改工作的同時，管理和服務(wù)工作也不斷加強，一方面健全完善相關(guān)管理制度，規(guī)范管理。從3月18日起接管xx酒店管理到4月底40天的時間，每天我深化現(xiàn)場，深化員工了解和熟識狀況，晚上坐下來開發(fā)相關(guān)的管理系統(tǒng)，然后提交董事會爭論酒店的采納在此期間引入了基本管理系統(tǒng)，并在管理層實施。此外，我還親自修改了xx酒店工作人員手冊的預(yù)備工作。

管理系統(tǒng)和規(guī)定的介紹，使全部管理人員和員工在管理和服務(wù)過程中實現(xiàn)法律遵循，有效提高酒店的管理水平。另一方面加強培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和客戶服務(wù)質(zhì)量。對于酒店的工作人員經(jīng)受了幾次變化的實際狀況的管理模式，酒店的各個部門都存在著不同層次的服務(wù)感，服務(wù)禮貌和禮貌，服務(wù)不規(guī)范等等，我們管理集團進入，指導(dǎo)各部門依據(jù)3月下旬至4月中旬期間的基本學(xué)問培訓(xùn)，基本服務(wù)技能培訓(xùn)，組織基本服務(wù)技能培訓(xùn)，組織基本服務(wù)技能培訓(xùn)，組織基本服務(wù)技能培訓(xùn)，組織基本服務(wù)技能培訓(xùn)，管理制度和員工手工培訓(xùn)，使員工的服務(wù)技能和酒店意識得到顯著提高。在培訓(xùn)的同時，我始終堅持以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格根據(jù)酒店質(zhì)量管理暫行規(guī)定，嚴(yán)格的質(zhì)量掌握，使之達到高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的要求，酒店的客戶服務(wù)質(zhì)量在短時間內(nèi)的時間也大大改善。在業(yè)務(wù)上，我也不斷拓展自己的思維，完善服務(wù)項目，盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌瞿洗?，同時創(chuàng)新管理，從收入和儲蓄上做出文章，做出肯定的影響。

上面的成就，布滿了我多少的苦難，更布滿了我無盡的苦痛。努力一次又一次不重要，困難，然后我會盡一切方法克服，但我不能容忍別人的懷疑和誤會。我記得酒店明星在籌備工作中，我愛老板的老板任命，而且從工作的功能上來說，F(xiàn)陵訂購了一些印刷材料，但后來被老板無理懷疑，我得到許多好處，也特殊送人寫一份調(diào)查報告。其實，只有我個人知道，為了更好的完成工作，價格我是一個壓力，然后壓力，通過關(guān)系信用，提前交貨，我也校對到下午差不多3點鐘午餐和自己的口袋請大家吃。我從來沒有受過這種屈辱，我?guī)缀跞滩蛔?。曾?jīng)一次，我的薪水不能得到老板和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，哀痛和哀痛的味道只有在夜晚的死亡吞下。這里我要感謝團隊的幾個成員的管理，是