第3頁(yè)共11頁(yè)2022年?公司物資采?購(gòu)部工作總?結(jié)___?年，政府采?購(gòu)辦在旗委?、旗政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各相關(guān)單?位和部門的?大力支持與?配合下，全?面貫徹落實(shí)?《政府采購(gòu)?法》和自治?區(qū)、市、旗?有關(guān)文件精?神，繼續(xù)以?擴(kuò)大政府采?購(gòu)規(guī)模為中?心，以規(guī)范?采購(gòu)行為為?重點(diǎn)，以促?進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)?健康發(fā)展為?目標(biāo)，緊緊?圍繞“依法?采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、規(guī)范?操作、廉潔?高效”的服?務(wù)宗旨和“?重服務(wù)、重?效率、重規(guī)?范”的工作?思路，按照?“規(guī)范采購(gòu)?行為，提高?資金效益，?維護(hù)國(guó)家利?益，促進(jìn)廉?政建設(shè)”的?目標(biāo)要求，?堅(jiān)持“以人?為本，規(guī)范?運(yùn)作，文明?服務(wù)，公正?立業(yè)”的工?作理念，不?斷拓寬采購(gòu)?渠道,規(guī)范?采購(gòu)行為，?積極認(rèn)真地?完成各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)?將采購(gòu)辦_?__年工作?運(yùn)行情況總?結(jié)如下：?一、強(qiáng)化服?務(wù)，高效完?成政府采購(gòu)?任務(wù)。采?購(gòu)辦緊緊圍?繞全旗經(jīng)濟(jì)?建設(shè)大局，?全方位拓展?政府采購(gòu)范?圍，著力培?育公開(kāi)、公?平、公正的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和?市場(chǎng)環(huán)境，?不斷強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)、誠(chéng)?信意識(shí)，全?力做好旗鄉(xiāng)?行政事業(yè)單?位的采購(gòu)服?務(wù)，積極認(rèn)?真地完成各?項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，服務(wù)質(zhì)量?和公信力不?斷增強(qiáng)。?___年任?務(wù)完成如下?：全旗實(shí)際?采購(gòu)規(guī)模達(dá)?到___萬(wàn)?元，節(jié)約資?金___.?___萬(wàn)元?，資金節(jié)約?率為_(kāi)__?%。其中：?貨物類采購(gòu)?金額為_(kāi)_?_萬(wàn)元,節(jié)?約資金__?_萬(wàn)元，資?金節(jié)約率為?___%;?工程類采購(gòu)?金額為6_?__.__?_萬(wàn)元，節(jié)?約資金__?_萬(wàn)元，資?金節(jié)約率為?___%;?服務(wù)類采購(gòu)?金額為_(kāi)_?_萬(wàn)元，節(jié)?約資金__?_萬(wàn)元，資?金節(jié)約率為?___%。?公開(kāi)招投標(biāo)?采購(gòu)額__?_萬(wàn)元;詢?價(jià)和談判采?購(gòu)額___?萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)?性談判采購(gòu)?額___萬(wàn)?元;邀請(qǐng)招?標(biāo)采購(gòu)額_?__萬(wàn)元。?有效地降低?了財(cái)政支出?，最大限度?地發(fā)揮了資?金使用效益?，為維護(hù)國(guó)?家和社會(huì)公?共利益、保?護(hù)政府采購(gòu)?當(dāng)事人合法?利益、促進(jìn)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)以及構(gòu)建?公開(kāi)、公平?、公正、和?-諧的政府?采購(gòu)環(huán)境作?出了積極貢?獻(xiàn)。二、?完善操作規(guī)?程，確保政?府采購(gòu)公開(kāi)?、公平、公?正。一是?做細(xì)做好采?購(gòu)前的準(zhǔn)備?工作。對(duì)采?購(gòu)單位提出?的采購(gòu)申請(qǐng)?嚴(yán)格把關(guān)及?時(shí)審核、登?記，提出采?購(gòu)方式建議?，并根據(jù)批?準(zhǔn)的采購(gòu)方?式下達(dá)給采?購(gòu)中心或采?購(gòu)單位進(jìn)行?采購(gòu)。二?是做好政府?采購(gòu)信息發(fā)?布公開(kāi)工作?。堅(jiān)持《達(dá)?拉特旗采購(gòu)?信息公告管?理辦法》的?有關(guān)規(guī)定，?在中國(guó)采購(gòu)?與招標(biāo)網(wǎng)、?鄂爾多斯政?府采購(gòu)網(wǎng)，?“達(dá)拉特之?窗”，《達(dá)?拉特報(bào)》等?媒體上發(fā)布?招標(biāo)公告、?中標(biāo)結(jié)果和?采購(gòu)信息等?，并確保招?投標(biāo)、采購(gòu)?信息的真實(shí)?、準(zhǔn)確、可?靠。三是?嚴(yán)肅采購(gòu)程?序。采購(gòu)中?繼續(xù)邀請(qǐng)旗?審計(jì)局、檢?-察-院預(yù)?防職務(wù)犯罪?科和采購(gòu)單?位代表等參?與全過(guò)程監(jiān)?督，采購(gòu)過(guò)?程公正、透?明。三、?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化?政府采購(gòu)檔?案管理。?___年,?對(duì)實(shí)行政府?采購(gòu)過(guò)程中?形成的包括?招標(biāo)文件、?評(píng)標(biāo)資料、?采購(gòu)合同、?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?大量資料，?按《政府采?購(gòu)法》規(guī)定?，需要長(zhǎng)期?保存的文件?，今年采勸?專人保管、?登記造冊(cè)”?的辦法，管?理現(xiàn)有的政?府采購(gòu)資料?。對(duì)以前的?文件資料重?新整理裝訂?，有效地防?止資料的散?失。四、?充實(shí)政府采?購(gòu)評(píng)審專家?庫(kù)原有的?評(píng)審專家數(shù)?量少，技術(shù)?力量薄弱，?專業(yè)單一，?已無(wú)法適應(yīng)?規(guī)模日益擴(kuò)?大，操作逐?步規(guī)范的政?府采購(gòu)工作?，因此我們?擴(kuò)充了專家?的數(shù)量，截?止___月?份，全旗共?有各類專家?___人。?針對(duì)一些專?業(yè)性、技術(shù)?含量高的設(shè)?備采購(gòu)，我?們與自治區(qū)?或市一級(jí)的?專家?guī)鞂?shí)行?資源共享。?如：旗人民?醫(yī)院采購(gòu)的?醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)?市里專家進(jìn)?行評(píng)審;規(guī)?劃局對(duì)城市?規(guī)劃設(shè)計(jì)、?城市的總體?規(guī)劃請(qǐng)自治?區(qū)一級(jí)專家?評(píng)審。通過(guò)?本機(jī)專家?guī)?的擴(kuò)充和自?治區(qū)、市級(jí)?的專家實(shí)行?資源共享，?現(xiàn)基本能滿?足旗級(jí)政府?采購(gòu)工作的?需要。五?、大力抓好?制度建設(shè)。?建立健全?了《達(dá)拉特?旗政府采購(gòu)?管理暫行辦?法》、《達(dá)?拉特旗政府?采購(gòu)供應(yīng)商?資格認(rèn)定管?理辦法》、?《達(dá)拉特旗?集中采購(gòu)機(jī)?構(gòu)監(jiān)督考核?管理辦法》?、《達(dá)拉特?旗政府采購(gòu)?信息公告管?理辦法》、?《達(dá)拉特旗?政府采購(gòu)評(píng)?審專家管理?辦法》、《?政府采購(gòu)工?作人員工作?紀(jì)律》、《?政府采購(gòu)工?作流程》等?制度。六?、抓學(xué)習(xí)、?抓服務(wù)、抓?干___伍?建設(shè)，塑造?政府采購(gòu)的?良好形象。?(一)抓?服務(wù)采購(gòu)?就是服務(wù)，?服務(wù)必須付?出，我們把?為機(jī)關(guān)服務(wù)?，為供應(yīng)商?服務(wù)作為自?己的天職，?真心實(shí)意搞?好優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，努力塑造?政府采購(gòu)的?良好形象。?(二)抓?學(xué)習(xí)一是?采用自學(xué)與?___學(xué)習(xí)?相結(jié)合方式?，學(xué)習(xí)財(cái)政?知識(shí)、政府?采購(gòu)法、采?購(gòu)操作程序?等方面的知?識(shí);二是今?年征訂了《?政府采購(gòu)法?使用手冊(cè)》?、《政府采?購(gòu)報(bào)》及《?___自治?區(qū)政府采購(gòu)?法規(guī)則制度?造編》等與?政府采購(gòu)相?關(guān)的報(bào)刊雜?志，為學(xué)習(xí)?提供物質(zhì)基?礎(chǔ);三是積?極參與市里?相關(guān)知識(shí)的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?。(三)?抓干___?伍建設(shè)認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?_倡廉的相?關(guān)知識(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行政府?采購(gòu)辦人員?的“八不準(zhǔn)?規(guī)定”。第11頁(yè)共11頁(yè)?___年公?司生產(chǎn)部工?作總結(jié)緊?張而充實(shí)的?___年已?接近尾聲，?回顧今年在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷指導(dǎo)，各?位同事的共?同努力下，?本著腳踏實(shí)?地邊干邊學(xué)?習(xí)改進(jìn)配合?生產(chǎn)較好的?完成本組的?維修保養(yǎng)任?務(wù)?？偨Y(jié)?過(guò)去：一：?操作維修人?員的技能；?1：因公?司組建到生?產(chǎn)時(shí)間短，?一線生產(chǎn)操?作工和維修?人員對(duì)所使?用的設(shè)備性?能原理熟悉?時(shí)間短入職?前基本上沒(méi)?有相關(guān)設(shè)備?的操作和維?修工作經(jīng)驗(yàn)?，新工中剛?從學(xué)校畢業(yè)?的沒(méi)有任何?經(jīng)驗(yàn)的新人?占各工種的?___%以?上；一操作?工沒(méi)有相關(guān)?的工作經(jīng)驗(yàn)?設(shè)備得不到?的正確使用?及時(shí)合理保?養(yǎng)；人為操?作增加了設(shè)?備的故障率?，維修工的?技能不足使?設(shè)備的維修?期加長(zhǎng)和以?換代修的現(xiàn)?象增加，這?樣降低了機(jī)?床的使用率?增加了維修?成本，下表?為現(xiàn)維修組?人員結(jié)構(gòu)和?工作經(jīng)歷，?可知真正一?線有經(jīng)驗(yàn)的?機(jī)、電維修?工狀況：?序號(hào)姓名?現(xiàn)從事崗?位入職前?工作經(jīng)歷?備注1?劉千祿維?修鉗工3?0年工具鉗?工___?.103?張其兵?卷板工卷?板機(jī)操作工?___.?104?劉

信維?修鉗工3?7年機(jī)修經(jīng)?驗(yàn)___?.105?田志友?車工37?年車工經(jīng)驗(yàn)?___.?106?牛文宏水?暖工__?_年水暖維?修經(jīng)驗(yàn)_?__.04?7高同?樂(lè)焊工?閥門總廠_?__年焊工?經(jīng)驗(yàn)__?_.04?8任曉東?維修電工?中慧集團(tuán)?___電工?___年?___.0?59許?振東維修?電工達(dá)茂?電廠運(yùn)行維?護(hù)___?.061?0楊

超?維修鉗工?半年包鋼?鉗工維修經(jīng)?驗(yàn)___?.071?1劉

偉?維修鉗工?半年包鋼?鉗工維修經(jīng)?驗(yàn)___?.081?2戰(zhàn)

勝?維修鉗工?包鋼機(jī)總?___.?1013?王

會(huì)?設(shè)備管理員?富士康兩?年的工作經(jīng)?驗(yàn)___?.061?4楊

靜?設(shè)備統(tǒng)計(jì)?員___?.___本?科畢業(yè)生?___.0?715?蘇

博學(xué)?徒工包頭?職業(yè)技術(shù)學(xué)?院___?___.1?0維修技?能是需要一?定的時(shí)間積?累漸漸提高?且機(jī)、電和?操作技能相?互交錯(cuò)的一?個(gè)復(fù)合型的?技能。維修?又分故障的?定位也就是?說(shuō)問(wèn)題到哪?里，故障的?處理就是具?體到針對(duì)故?障怎么處理?。1：故障?的定位：維?修人員在分?析確定故障?部位的及時(shí)?性和準(zhǔn)確度?就體現(xiàn)的他?對(duì)設(shè)備的結(jié)?構(gòu)工作原理?工件方式的?熟悉程度上?，對(duì)設(shè)備的?各種性能越?了解發(fā)現(xiàn)定?位的故障部?位就越準(zhǔn)確?及時(shí)。2?：故障的處?理：具體的?故障點(diǎn)上就?細(xì)化為單個(gè)?零部件的工?作原理性能?工作方式，?一臺(tái)設(shè)備由?成百上千個(gè)?配件組成，?在區(qū)分故障?的表象和實(shí)?質(zhì)，如何修?需先處理什?么后處理什?么，如何防?止故障的進(jìn)?一步擴(kuò)大。?修復(fù)到何精?度為合格，?故障產(chǎn)生的?原因如何預(yù)?防。此時(shí)需?要的維修經(jīng)?驗(yàn)就占相當(dāng)?比重。個(gè)?人的維修經(jīng)?驗(yàn)是不能一?下子提高的?，但___?的整體水平?可以通過(guò)互?幫互學(xué)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相?互協(xié)作來(lái)提?高。針對(duì)?上述情況下?年在提高員?工的操作技?能和維修技?能上采取?一：自立互?學(xué)方式：對(duì)?新入職員工?安排一定時(shí)?間針對(duì)工種?安全機(jī)床性?能工件原理?進(jìn)行的理論?學(xué)習(xí)和實(shí)際?培訓(xùn)。考核?通過(guò)方可正?式上崗。定?期___員?工進(jìn)行相關(guān)?的操作和各?種技能的交?流活動(dòng)，提?供一個(gè)共同?學(xué)習(xí)提高的?平臺(tái)。二?：走出去請(qǐng)?進(jìn)來(lái)的方式?：對(duì)某些特?種設(shè)備可以?派相關(guān)人員?去設(shè)備廠參?加各種培訓(xùn)?。外培人員?再回來(lái)傳授?一批，帶動(dòng)?一批。也可?以請(qǐng)相關(guān)的?專業(yè)人員來(lái)?我公司__?_員工進(jìn)行?培訓(xùn)。三?：油品的管?理：潤(rùn)滑油?對(duì)機(jī)械設(shè)備?可等同與人?體的血液一?樣重要，正?確使用合格?的潤(rùn)滑油可?以廷長(zhǎng)設(shè)備?的使用壽命?，降低設(shè)備?的故障率，?提高利用率?。1：合?格的潤(rùn)滑油?品一目前在?成品油入庫(kù)?檢驗(yàn)我公司?也沒(méi)有相關(guān)?的檢測(cè)設(shè)備?，油品供應(yīng)?商對(duì)部分油?品不能提供?合格證或第?三方檢驗(yàn)證?明，只能靠?目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)?來(lái)鑒定油品?質(zhì)量，2?：正確使用?：1）：?本年度中后?期也對(duì)油品?進(jìn)行了相關(guān)?的工作按排?，但因管理?制度的不細(xì)?致人員的調(diào)?動(dòng)更換，新?員工對(duì)油品?的不熟悉，?在使用和庫(kù)?存管理上的?要求有所下?降，目前還?發(fā)現(xiàn)有的操?作工將含水?油加入設(shè)備?的，合格油?品容器與廢?油品容器混?用的情況，?盡快制定油?品的詳細(xì)管?理規(guī)定，加?大使用過(guò)程?控制，保證?油品的正確?使用和廢油?的及時(shí)回收?。2）：?分批___?操作、維修?工針對(duì)所使?用、維修責(zé)?任區(qū)內(nèi)的設(shè)?備進(jìn)行潤(rùn)滑?點(diǎn)潤(rùn)滑部位?，潤(rùn)滑油的?牌號(hào)、使用?更換周期的?要求進(jìn)行講?解。3）?：編制設(shè)備?的潤(rùn)滑油更?換、過(guò)濾周?期表，油品?領(lǐng)用去向，?做到有據(jù)可?查。加強(qiáng)監(jiān)?督檢查。?三：備品備?件的出入庫(kù)?管理、維修?成本的控制?；公司主要?設(shè)備大多是?在___年?至___年?___投入?使用，此類?設(shè)備的濾芯?、液壓油、?易損件也相?繼進(jìn)入了一?個(gè)更換、調(diào)?整維修周期?，相對(duì)前兩?年備品備件?的零星、單?件、單批采?購(gòu)，零庫(kù)存?。轉(zhuǎn)變成批?套；維修量?的增加，對(duì)?維修成本的?控制就顯得?相對(duì)重要啦?。備品備?件的出入庫(kù)?管理1：?備品備件的?采購(gòu)及入庫(kù)?驗(yàn)收：主要?配件采購(gòu)原?則上以設(shè)備?生產(chǎn)廠商提?供為主，驗(yàn)?收環(huán)節(jié)上應(yīng)?由有相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的質(zhì)檢員?檢驗(yàn)，而不?是流于表面?形式；拒不?合格品于入?庫(kù)前。2?：加強(qiáng)庫(kù)存?管理，1）?硬件上專用?備品備件，?分類專架，?明碼標(biāo)號(hào)，?（型號(hào)，生?產(chǎn)日期，所?屬設(shè)備，）?做好防銹防?塵。軟件上?做到帳物相?符，每月進(jìn)?行一次盤點(diǎn)?匯總。2?）做好大件?備件的質(zhì)量?保證文件的?存檔，為聯(lián)?系保修提供?可靠依據(jù)。?3：備品?備件的出庫(kù)?，嚴(yán)格管理?，能修不換?。四：其?它1：生?產(chǎn)車間形象?方面1-?1：各車間?機(jī)加班組工?具箱，大小?、形狀、顏?色不一、（?附照片現(xiàn)各?車間工具箱?），建議統(tǒng)?一定制。?1-2：如?下年結(jié)束轉(zhuǎn)?子支架的生?產(chǎn)，建議熱?處理爐在現(xiàn)?車間南側(cè)倉(cāng)?庫(kù)東___?，一可以挪?出更多的空?間讓位于生?產(chǎn)，二消除?起重機(jī)吊運(yùn)?過(guò)程中的安?全隱患，三?優(yōu)化車間環(huán)?境，四；隨?著法蘭車間?的改造，可?以挪出一根?___MM?2

電纜用?于法蘭車間?。1-3?：車間西大?門可增設(shè)一?公示欄，（?車間設(shè)備、?工段布局、?生產(chǎn)情況、?通告、等）?；1-4?：立車，鉆?床鐵屑建議?一是用沉坑?（安全問(wèn)題?可以解決，?一次性投資?大）。二每?班清理車間?外放置（一?次投資小但?長(zhǎng)期人工費(fèi)?增加）1?-5：車間?北側(cè)原氧氣?存放點(diǎn)拆除?，可再建于?集中供氣區(qū)?適當(dāng)位置，?內(nèi)鋼絲繩等?完好材料應(yīng)?入庫(kù)存放，?雜物清理。?1-5：?定期清理車?間角落雜物?，拆除自建?躺坐椅。?2：加強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)管理：應(yīng)?讓它們存在?于應(yīng)該在的?位置上（各?車間螺栓，?焊絲、焊劑?、油漆：采?取計(jì)劃多少?領(lǐng)多少固定?統(tǒng)一擺放規(guī)?范使用）半?成品（吊具?、模具、P?VC管等）?控制。3?；生活方面?：食堂飯盤?，湯桶，殘?菜回收，確?有許多不盡?人意之處；?真是湯撒飯?盤；飯粒黃?，飯盤地上?，飯粒躺。?湯桶周圍，?似海洋。?4：安全方?面：4-?1：車間大?門原為上掛?式，現(xiàn)下加?滑輪，門重?且高，年久?恐風(fēng)吹門倒?生隱患，改?之。4-?2：部分配?電箱，消防?栓前安全操?作距離不夠