—工程年度工作計劃4篇精選工程年度工作方案4篇時間就猶如白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期望吧！一起對今后的學習做個方案吧。方案怎么寫才不會流于形式呢？下面是為大家搜集的工程年度工作方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。工程年度工作方案篇120XX年度D區(qū)工程進展順當，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已根本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質量進度，統(tǒng)一協(xié)調全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質量掌握、投資掌握和進度掌握，并做好資料的搜集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)挨次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時做好領導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的方案，20XX年工作方案主要有：1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內施工質量的監(jiān)督，催促總包單位落實相應問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是強化對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中顯現(xiàn)的問題催促施工單位落實整改3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作4、催促施工單位完成綠化工程盈余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作5、催促施工單位合理布置公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿意公司領導要求6、監(jiān)督施工單位做好樓內檢查問題的整改，做好領導檢查時提出的詳情增補措施的實施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質保量的到達驗收要求。7、幫助領導做好配套服務設備樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質量驗收工作程序，保證工程質量符合合同要求8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質量的驗收工作，監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設單位看法完成工程，并順當通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完善答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質量掌握、投資掌握、進度掌握以及信息管理工作。質量掌握方面，根據(jù)圖紙要求、施工標準協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質量進行過程掌握，對重要節(jié)點施工進行重點巡察，隱藏結點隱藏前做好相關的質量掌握，同時根據(jù)要求留取影像資料。對存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質量問題；投資掌握方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作看法，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場的投資掌握。進度掌握方面，工程施工前，充足了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度方案，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點完善施工進度方案，協(xié)同公司領導審核該方案。施工過程中嚴格根據(jù)進度方案與實際進度進行比對，做好偏差分析工作，幫助公司領導管理施工單位調整、落實調整措施，確保工程的按時交付。在此過程中做好上述資料的搜集與匯總工作，同時根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能按時辦理的變更，做好記錄工作，并催促相關方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲藏，強化了我的專業(yè)技能，但是也充足暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的缺乏，使我不斷學習與總結，在學習與反省中，不斷改進自身缺點，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作看法、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領導交給的各項任務。工程年度工作方案篇2從我校大局著眼，依據(jù)李校長的新學期工作部署，我中心制定了如下方案：一、強化學習從生存與進展的角度重新認識，信息部的工作方案。學習，不僅僅是為了做好本職工作，而是在做好本職工作的前提下，更好的、更全面的提高個人業(yè)務水平，在本職崗位上做得最優(yōu)秀，最杰出！那么，我中心的全體老師準備在本學期內，進一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上學期的基礎上得到提升，盡全力到達全校教職工的滿意。同時，從當前“民生”的大環(huán)境下，我要求全體信息中心老師都要站在其他老師的角度來思索問題。比方：微機壞了，不要埋怨是如何壞的，而要在第一時間內來解決，回過頭來再想今后怎樣能防止再次發(fā)生類似的故障；而且做工作要有信念，有誠意，有細心，有耐煩，有責任心。我想，能做到這“五心”，老師們的工作就會順心了！二、充足發(fā)揮骨干老師的引領作用上學期我中心的趙梅和張建鵬老師被評為校骨干老師，本學期我校對骨干老師都有了詳細的要求，工作方案《信息部的工作方案》。因此，依據(jù)我中心的實際情況，制定了切實可行的聽課制度。每周由兩位骨干老師各準備一節(jié)示范課，要求其他老師聽課、評課，在聽與評的過程中，提高自身的教學水平和業(yè)務力量，盡快到達骨干老師的標準，早日成為骨干老師。另外，兩位骨干老師還要帶著全體任課老師，完成校此題庫的建設，為今后的教學做好準備。三、明確分工，緊密協(xié)作在工作分配上，進一步落實崗位責任制，明確責任。是自己本職工作，就責無旁貸的應當盡全力做好；不是自己的工作，應從學校的大局動身，不計較個人得失，協(xié)同其他老師做好。決不能事不關己，高高掛起。假如再有誰我行我素，沒有全局觀念，那么下次聘任時將不會再聘。當然，緊密協(xié)作絕不僅局限于中心內部的工作，還要與學校中各個部門更加親密協(xié)作。比方：本學期我中心就要初步與教務處協(xié)作建立起陽光網(wǎng)室，對高一班級和高二班級在綜合活動課時開放等。四、裝備選購本學期依據(jù)我校實際情況，準備選購三臺針式打印機和筆記本電腦。同時，我中心申請購置視頻采集卡一塊和大容量移動硬盤一塊。以上就是我中心本學期的大體工作方案，詳細的全在工作中逐步完善。借用李校長的一句話作為我中心全體老師的座右銘：把小事當成大事來做，就沒有做不好的！信息中心20XX—2—26工程年度工作方案篇3在20XX年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領導的大力支持和指導。在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常修理服務的工作，保證了2號—3號入伙業(yè)主的修理工作及整體設備裝備的正常運行，保證了各項工作按方案順當?shù)耐瓿?。展望明年，努力使工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20XX年工作總結如下：一、工程部人員及工作范圍介紹：在工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。二、工程部工作內容、日常管理1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行修理跟中，裝備設備維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題按時提出整改方案，確保工程部每天的工作順當完成。2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格根據(jù)公司要求的標準執(zhí)行。3、監(jiān)督落實員工每天對交樓全部裝備設備、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡機房柴油發(fā)電機組等是否根據(jù)公司標準進行檢查。4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理削減凍害的.發(fā)生。5、落實員工每天對地下室裝備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統(tǒng)正常運行。6、每天布置員工巡查一期和二期裝備防寒巡查，并做好相關具體記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。7、每天巡查設備裝備運行的狀況。8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情按時解決。9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。、方案管理1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，依據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并商量出解決的方法并實施，更好的節(jié)約本錢。2、嚴格根據(jù)年度保養(yǎng)方案監(jiān)督工落實裝備保養(yǎng)，保養(yǎng)方案。3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，布置下周的方案工作。、培訓管理1、《配電房巡查內容和上下壓倒閘操作培訓》；2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》；3、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設備操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)裝備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)裝備操作培訓》；4、《弱電系統(tǒng)培訓》；通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人力量和專業(yè)素養(yǎng)，到達了可單獨嫻熟操作工程裝備的目的。、考核管理1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工連續(xù)培訓，直到達標為止。3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作力量、溝通力量等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；、團隊合作1、協(xié)作營銷部完成屢次活動，確保水，電，裝備正常。2、協(xié)作安保部的消防演習活動。4、協(xié)作營銷部，網(wǎng)絡和電話的修理。5、協(xié)作客服報修問題進行修理。三、工作業(yè)績1、為了確保6號樓排水管不被凍裂，不影響6號辦公樓業(yè)主正常運用，我部門自己購置了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。2、3號由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3號1606至3號1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織修理工進行修理，最終在寒冷中完成了搶修的艱難任務，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了修理處里能到達了停電能正常運用狀態(tài)。5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整削減了業(yè)主投訴率。6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換修理，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。四、部門存在的問題及分析1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行為舉止比擬隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性。2、主動擔當責任及處理事情的敏捷度薄弱：在工作中，沒有主動解決困難的看法，遇事就簡單找借口，不能開拓思維獨立思索解決問題。、工程部的工作目標1、在不斷地巡查和維保中確保裝備的正常運行。2、跟進20XX年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、嚴格根據(jù)年度培訓方案進行培訓，尤其是新員工入職培訓。4、建立設備裝備保養(yǎng)方案，嚴格根據(jù)方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。10、做好外包設備裝備維保單位的選定和簽訂合同。11、全部房屋資料的整理和檔案建立。12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成13、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務。14、建立裝備檔案和做好裝備資料存檔工作。15、強化員工業(yè)務技能培訓。16、強化員工物業(yè)服務理念，懂得工程部工作內容，明白怎樣對裝備設備維護修理。17、強化培修修理工對裝備設備巡查保養(yǎng)觀念。二、工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個工程的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。2、地下車庫靠2號樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴峻影響了業(yè)戶車庫的運用，請集團協(xié)調相關部門解決3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。4、希望物業(yè)公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門運用管理好給物業(yè)財產(chǎn)削減損失，削減修理本錢。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務，給業(yè)主制造一個值得信任的物業(yè)公司。工程年度工作方案篇41.工程部籌建辦公室的建立（包括辦公用品、裝備及秘書的聘請并入職）；2.與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯(lián)系，索取整個酒店的全部設計圖紙（包括土建、每層平面設計、裝修、各機電裝備系統(tǒng)安裝）；3.依據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進行實地觀察，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關方面反映；4.制定本部門的組織架構圖及人員編制提交總經(jīng)理；5.征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關部門；6.復制各部門全部的平面設計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的要求，設計、布置酒店各后勤用地的位置（如辦公室、倉庫等）；7.依據(jù)施工工程進度，可提前聘請各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)裝備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的運用、修理、保養(yǎng)；8.跟催、催促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標準裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后全部客房才能裝修施工；9.制定本部門開業(yè)所需之物品及修理工具的選購清單、工程部所需印刷品之印刷方案送財務部匯總；10.制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序；11.制定培訓員工的培訓方案及課程布置；12.制定聘請員工的方案：包括職位、人數(shù)、標準、初試、復試的試題、錄用程序等；13.跟催各機電系統(tǒng)的裝備安裝情況，按時向酒店有關領導及部門總監(jiān)匯報工程進度；14.實施員工聘請，但除系統(tǒng)工程師外，全部工程人員可在開業(yè)前二個月才入職；15.制定酒店開業(yè)后一年內工程部總的費用預算（包括全酒店每月用水、電、煤氣、修理費用、員工工資等）；16.制定接收整個酒店的驗收檢查表（分每個部門、每個系統(tǒng)等）；17.與各部門總監(jiān)商量開業(yè)后工程部與各部門的工作協(xié)作問題；18.依據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收以下機電裝備：18.1機梯18.2供電