PAGEPAGE34機(jī)物部管理制度機(jī)物部管理實(shí)施細(xì)則根據(jù)各項(xiàng)目部的施工安排、確保工程進(jìn)度，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)抓材料質(zhì)量關(guān)、保證施工材料的供應(yīng)，需實(shí)行分項(xiàng)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。分項(xiàng)以分部分形式進(jìn)行管理。1.采購供應(yīng)2.現(xiàn)場控制3.成品料管理一、按時(shí)、按質(zhì)按量保證材料供應(yīng)。保證材料采購供應(yīng)，必須了解項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃（該由工程部上報(bào)），了解各標(biāo)段及工號使用方案。供應(yīng)部門應(yīng)深入各項(xiàng)目部，結(jié)合項(xiàng)目部按實(shí)際的施工圖紙所屬的各種施工材料數(shù)量分部位填寫材料使用采購計(jì)劃。經(jīng)審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由采購供應(yīng)部門按公司采購程序進(jìn)行采購供應(yīng)，認(rèn)真對項(xiàng)目的審報(bào)材料進(jìn)行審批、及時(shí)核對材料型號及進(jìn)場數(shù)量。認(rèn)真核算各種報(bào)表，詳細(xì)閱讀各種合同中關(guān)于對材料使用方面的條款以及單價(jià)包含施工材料的使用、供應(yīng)。及時(shí)與試驗(yàn)部門了解材料的檢試驗(yàn)情況，掌握審報(bào)材料使用部位，使用時(shí)間、型號。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，才能做到對施工材料的有效供應(yīng)和數(shù)量需求。材料供應(yīng)在保證材料質(zhì)量前提下，談價(jià)比價(jià)，按時(shí)、按質(zhì)按量提供給項(xiàng)目，保證順利施工。二、材料收、發(fā)現(xiàn)場控制管理材料進(jìn)場后，按部位、分工號，根據(jù)項(xiàng)目工程部所提供的使用計(jì)劃，分批，按照部位所用月計(jì)劃30%調(diào)撥到各使用部位。（不能滿足施工隊(duì)提前作業(yè)的安排，且調(diào)拔的人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)也會加大）項(xiàng)目機(jī)物部長、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及庫管員，要嚴(yán)格執(zhí)行材料的分配方案材料的領(lǐng)用數(shù)量根據(jù)工程進(jìn)度，按批次逐一增加%，按報(bào)表的說明填寫比例數(shù)、累計(jì)數(shù)、設(shè)計(jì)比例數(shù)按表格收回，做到嚴(yán)格檢測數(shù)量。檢測過程為：螺紋鋼應(yīng)實(shí)行按根檢測計(jì)算數(shù)量；線材按地磅檢測公斤數(shù)量；木材按方檢測；鋼鉸線地磅檢測；柴油過磅驗(yàn)收，并按當(dāng)時(shí)的密度折合升進(jìn)行分發(fā)控制；錨具按個(gè)檢測；地材水泥地磅檢測，水洗砂按方檢測。開據(jù)內(nèi)部收料單，地磅電腦打印數(shù)據(jù)附沾材料聯(lián)轉(zhuǎn)材料會計(jì)記賬。材料在檢測驗(yàn)收時(shí)必須有項(xiàng)目的機(jī)物部長、材料現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、保管員以及供貨人，領(lǐng)用單位材料主管共同確認(rèn)材料數(shù)量后，按部位、分工號實(shí)行材料分配，分配數(shù)量不能超過前所規(guī)定的百分比計(jì)劃數(shù)量，需進(jìn)行復(fù)檢的材料，項(xiàng)目部材料人員應(yīng)會同試驗(yàn)人員對材料進(jìn)行復(fù)檢。材料發(fā)放規(guī)定過于簡單，無法按部門分批過磅發(fā)放。項(xiàng)目機(jī)物部長應(yīng)每天帶領(lǐng)材料現(xiàn)場人員深入施工現(xiàn)場查看材料的使用情況，確定材料的使用計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即查出原因，徹底解決在施工中用料的不良影響。材料領(lǐng)用應(yīng)當(dāng)場填寫施工材料領(lǐng)用單，由發(fā)料人、領(lǐng)料人在材料領(lǐng)用單上簽字，有機(jī)物部長簽字，有現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字，寫明材料使用部位，交項(xiàng)目材料會計(jì)記賬，按領(lǐng)料單的說明提供給相關(guān)部門，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，絕不允許超額發(fā)放。一旦發(fā)現(xiàn)超額領(lǐng)料，超額領(lǐng)料單沒有說明超額的原因，沒有項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工簽字，應(yīng)由項(xiàng)目部機(jī)物部長承擔(dān)主要責(zé)任，對機(jī)物部長及當(dāng)事人進(jìn)行處罰出現(xiàn)一次罰款500元，對使用單位（領(lǐng)料方）核對超用的數(shù)量按采購價(jià)格的5倍進(jìn)行處罰，罰款由項(xiàng)目機(jī)物部填寫材料扣罰單報(bào)項(xiàng)目合同部在施工方結(jié)算時(shí)扣除。三、混凝土使用管理混凝土成品料使用，混凝土使用方在混凝土使用前一小時(shí)（改為24小時(shí)）必須按書面形式填寫混凝土用量通知單，通知單必須注明混凝土的所用部位、所用數(shù)量及使用標(biāo)號、時(shí)間等，有施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工簽字后，報(bào)項(xiàng)目機(jī)物部，由機(jī)物部確認(rèn)后簽字轉(zhuǎn)商品混凝土管理中心拌和站，拌和站接到通知后應(yīng)立即安排人員進(jìn)行拌合前的準(zhǔn)備工作，按通知單的通知使用時(shí)間進(jìn)行供料。不得延長供料時(shí)間?；炷潦褂脭?shù)量必須有拌和站長、使用方材料主管簽字確認(rèn)，確認(rèn)后由施工負(fù)責(zé)人及機(jī)物部長簽字，報(bào)材料會計(jì)核算，如有超出設(shè)計(jì)使用范圍的混凝土使用數(shù)量時(shí)，由材料會計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工同意后，由項(xiàng)目機(jī)物部長及拌和站長記錄的超用的原因和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示，進(jìn)行計(jì)算混凝土超用的數(shù)量，在結(jié)算時(shí)扣除施工方超用成品混凝土的生產(chǎn)價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用。砼使用單由項(xiàng)目機(jī)物部砼中心共同上報(bào)，必須在本月30日前上報(bào)公司機(jī)物部。四、設(shè)備、燃油的現(xiàn)場管理燃油消耗管理，結(jié)合項(xiàng)目部的施工安排，合理配備機(jī)械設(shè)備，各項(xiàng)目部必須根據(jù)設(shè)備使用申請流程，應(yīng)提前一個(gè)月填寫設(shè)備需用計(jì)劃表，上報(bào)公司審批，未經(jīng)公司和項(xiàng)目部的同意任何人不得增加設(shè)備。設(shè)備項(xiàng)目管理的第一負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目機(jī)物負(fù)責(zé)人機(jī)務(wù)員，在施工中配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合理調(diào)配施工機(jī)械，做好設(shè)備進(jìn)出場的記錄確定設(shè)備在施工中的工作臺時(shí)記錄，并由施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)同。設(shè)備進(jìn)入施工期根據(jù)工作內(nèi)容，施工環(huán)境、工作時(shí)間及參考每小時(shí)耗油量升/h為依據(jù)深入施工現(xiàn)場，跟蹤設(shè)備運(yùn)行，認(rèn)真確認(rèn)測試所有不同型號的機(jī)械設(shè)備每小時(shí)的耗油量，運(yùn)輸車百公里的耗油量，以測出準(zhǔn)確耗油量作為每日每時(shí)的計(jì)定加油數(shù)量，每日加油填寫燃油數(shù)量領(lǐng)用表由設(shè)備方簽字確認(rèn)。如超出油耗部分，在月底設(shè)備結(jié)算時(shí)扣除所超耗油的全部費(fèi)用。土方機(jī)械設(shè)備用油嚴(yán)格控制大批量供應(yīng)，根據(jù)實(shí)際耗油量按月匯總報(bào)合同部，按市場單價(jià)加管理費(fèi)在結(jié)算時(shí)扣除。每天應(yīng)跟蹤施工設(shè)備，檢查該設(shè)備的工作狀況及油料的消耗狀況，一旦發(fā)現(xiàn)有油料外流的現(xiàn)象應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查，原因調(diào)查清楚后上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，項(xiàng)目的機(jī)物負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行公司的管理規(guī)定，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)工地所需的材料設(shè)備管理，五、機(jī)物部人員管理每個(gè)機(jī)物部人員都要有一個(gè)為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作。如有不按公司規(guī)定執(zhí)行的人員，項(xiàng)目機(jī)物部負(fù)責(zé)人必須上報(bào)公司否則由本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。如有不明原因違犯公司規(guī)定的機(jī)物部人員及部長做降薪、開除處理。每月公司對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果上報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會?，F(xiàn)場材料控制管理細(xì)則根據(jù)《企業(yè)材料管理辦法》，為加強(qiáng)項(xiàng)目材料控制管理，結(jié)合我公司實(shí)際情況，本著科學(xué)、完整、全面、合理、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)材料管理體系，特制定本辦法。一、項(xiàng)目部材料計(jì)劃審批使用規(guī)定：項(xiàng)目所用材料的計(jì)算必須在下開工令之前全部完成，①、由項(xiàng)目總工牽頭、工程部、合同部配合復(fù)核施工圖紙做好材料總設(shè)計(jì)工程量、設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程量、具體部位設(shè)計(jì)工程量、變更后的設(shè)計(jì)工程量數(shù)據(jù)；②、由項(xiàng)目總工牽頭、工程部、合同部配合復(fù)核施工圖紙做好材料總實(shí)際工程量、實(shí)際單項(xiàng)工程量、具體部位實(shí)際工程量、變更后的實(shí)際工程量數(shù)據(jù)；③、工程部按型號、規(guī)格、使用部位、數(shù)量計(jì)算出總體工程材料用量、月計(jì)劃材料用量、周計(jì)劃材料用量移交項(xiàng)目機(jī)物部然后報(bào)公司機(jī)物部。二、項(xiàng)目部材料驗(yàn)收規(guī)定：水泥的驗(yàn)收：對進(jìn)場的水泥項(xiàng)目機(jī)物部水泥收料員做到①、要檢查水泥廠運(yùn)輸車水泥罐封條；②、隨車附有廠家質(zhì)量檢測原件報(bào)告；③、按批次規(guī)格及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室抽檢；④、根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對不合格的材料要及時(shí)清除場地，對合格的材料才能驗(yàn)收；⑤、機(jī)物部水泥收料員根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果過磅驗(yàn)收入庫，做好收料臺帳記錄，簽寫收料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；⑥、關(guān)于出現(xiàn)水泥過磅數(shù)量差異由項(xiàng)目機(jī)物部負(fù)責(zé)人和水泥收料員跟供應(yīng)車隊(duì)同時(shí)驗(yàn)收。鋼材的驗(yàn)收：對進(jìn)場的鋼材項(xiàng)目機(jī)物部鋼材收料員做到①、要檢查生產(chǎn)單位標(biāo)牌；②、隨車附有廠家質(zhì)量檢測原件報(bào)告；③、按批次規(guī)格及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室抽檢；④、根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對不合格的材料要及時(shí)清除場地，對合格的材料才能驗(yàn)收；⑤、機(jī)物部鋼材收料員根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果過磅驗(yàn)收入庫，做好收料臺帳記錄，簽寫收料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；⑥、（根據(jù)鋼材供應(yīng)合同有兩種驗(yàn)收方法①、實(shí)際過磅驗(yàn)收；②理論驗(yàn)收，理論計(jì)算方法：直徑×直徑×0.00617=重量/米），碎石的驗(yàn)收：對進(jìn)場的碎石項(xiàng)目機(jī)物部地材收料員做到①、要檢查供應(yīng)單位；②、目測規(guī)格是否按我方實(shí)驗(yàn)室要求供應(yīng)；③、按批次規(guī)格及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室抽檢；④實(shí)驗(yàn)室測出當(dāng)日的含水量數(shù)據(jù)交地材收料員；⑤、根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對不合格的材料要及時(shí)清除場地，對合格的材料才能驗(yàn)收；⑥、機(jī)物部地材收料員根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果過磅驗(yàn)收入庫，做好收料臺帳記錄，簽寫收料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；⑦、（碎石中的含水量應(yīng)當(dāng)日當(dāng)車在收料單中扣除）要求必須按當(dāng)日的含水量為扣除依據(jù)。水洗中粗砂的驗(yàn)收：對進(jìn)場的水洗砂項(xiàng)目機(jī)物部地材收料員做到①、要檢查供應(yīng)單位；②、目測規(guī)格是否按我方實(shí)驗(yàn)室要求供應(yīng)；③、按批次規(guī)格及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室抽檢；④實(shí)驗(yàn)室測出當(dāng)日的含水量數(shù)據(jù)交地材收料員；⑤、根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對不合格的材料要及時(shí)清除場地，對合格的材料才能驗(yàn)收；⑥、機(jī)物部地材收料員根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果量方驗(yàn)收入庫，做好收料臺帳記錄，簽寫收料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)。石灰的驗(yàn)收：對進(jìn)場的石灰項(xiàng)目機(jī)物部地材收料員做到①、要檢查供應(yīng)單位；②、目測規(guī)格是否按我方實(shí)驗(yàn)室要求供應(yīng)；③、按批次規(guī)格及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室抽檢；④實(shí)驗(yàn)室測出當(dāng)日的鈣含量數(shù)據(jù)交地材收料員；⑤、根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對不合格的材料要及時(shí)清除場地，對合格的材料才能驗(yàn)收；⑥、機(jī)物部地材收料員根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果過磅驗(yàn)收入庫，做好收料臺帳記錄，簽寫收料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；⑦、關(guān)于生石灰必須要求燒透。（同時(shí)根據(jù)生石灰供應(yīng)合同及試驗(yàn)結(jié)果當(dāng)日當(dāng)車扣除剩余沒有燒透的石灰石）。刪除砂礫石的驗(yàn)收：對進(jìn)場的沙礫石項(xiàng)目機(jī)物部現(xiàn)場收料員做到①、要檢查供應(yīng)單位；②、直接供應(yīng)到路基；③結(jié)合工程部、合同部按路基碾壓的系數(shù)跟供應(yīng)商結(jié)算供應(yīng)數(shù)量。（無法確定）鋼絞線、錨具、橡膠支座、土工材料的驗(yàn)收：對進(jìn)場的其他主要材料項(xiàng)目機(jī)物部庫房收料員做到①、要檢查供應(yīng)單位；②、隨車附有廠家質(zhì)量檢測原件報(bào)告；③、按批次規(guī)格及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室抽檢；④、根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對不合格的材料要及時(shí)清除場地，對合格的材料才能驗(yàn)收；⑤、機(jī)物部庫房收料員根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收入庫，做好收料臺帳記錄，簽寫收料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)。柴油的驗(yàn)收：對進(jìn)場的柴油項(xiàng)目機(jī)物部油料收料員做到①、要檢查供應(yīng)單位；②、隨車附有廠家出庫過磅數(shù)量、密度單；③、機(jī)物部油料收料員根據(jù)過磅驗(yàn)收入庫，做好收料臺帳記錄，簽寫收料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；④、油料油料員根據(jù)廠家出庫單密度在收料單存根聯(lián)備注計(jì)算出單日的升數(shù)，（升數(shù)的計(jì)算方法是：噸÷密度＝升）三、項(xiàng)目部材料發(fā)放規(guī)定：水泥的發(fā)放：①、所有施工隊(duì)用水泥必須按工程部下達(dá)部位現(xiàn)額發(fā)料單發(fā)放；②、機(jī)物部負(fù)責(zé)人接到部位現(xiàn)額發(fā)料單時(shí)，根據(jù)具體情況要求水泥發(fā)料員按部位分批過磅發(fā)放，在發(fā)放時(shí)一定要注明使用部位，使用單位，做好發(fā)料臺帳記錄，簽寫發(fā)料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；③、（施工隊(duì)必須委托專職收料人員收料）。鋼材的發(fā)放：①、所有施工隊(duì)用鋼材必須按工程部下達(dá)部位現(xiàn)額發(fā)料單發(fā)放；②、機(jī)物部負(fù)責(zé)人接到部位現(xiàn)額發(fā)料單時(shí)，根據(jù)具體情況要求鋼材發(fā)料員按部位分批點(diǎn)數(shù)發(fā)放，在發(fā)放時(shí)一定要注明使用部位，使用單位，做好發(fā)料臺帳記錄，簽寫發(fā)料單（按點(diǎn)數(shù)換算噸位簽寫：計(jì)算方法是：直徑×直徑×0.00617=重量/米），當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；③、（施工隊(duì)必須委托專職收料人員收料）。碎石的發(fā)放：①、所有施工隊(duì)用碎石必須按工程部下達(dá)部位現(xiàn)額發(fā)料單發(fā)放；②、機(jī)物部負(fù)責(zé)人接到部位現(xiàn)額發(fā)料單時(shí)，根據(jù)具體情況要求地材發(fā)料員按部位分批過磅發(fā)放，在發(fā)放時(shí)一定要注明使用部位，使用單位，做好發(fā)料臺帳記錄，簽寫發(fā)料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；③、（施工隊(duì)必須委托專職收料人員收料）。水洗中粗砂的發(fā)放：①、所有施工隊(duì)用砂必須按工程部下達(dá)部位現(xiàn)額發(fā)料單發(fā)放；②、機(jī)物部負(fù)責(zé)人接到部位現(xiàn)額發(fā)料單時(shí)，根據(jù)具體情況要求地材發(fā)料員按部位分批量方發(fā)放，在發(fā)放時(shí)一定要注明使用部位，使用單位，做好發(fā)料臺帳記錄，簽寫發(fā)料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；③、（施工隊(duì)必須委托專職收料人員收料）。石灰的發(fā)放：①、所有施工隊(duì)用石灰必須按工程部下達(dá)部位現(xiàn)額發(fā)料單發(fā)放；②、機(jī)物部負(fù)責(zé)人接到部位現(xiàn)額發(fā)料單時(shí)，根據(jù)具體情況要求地材發(fā)料員按部位分批過磅發(fā)放，在發(fā)放時(shí)一定要注明使用部位，使用單位，做好發(fā)料臺帳記錄，簽寫發(fā)料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；③、（施工隊(duì)必須委托專職收料人員收料）。砂礫石的發(fā)放：①、所有施工隊(duì)用砂礫必須按工程部下達(dá)部位現(xiàn)額發(fā)料單發(fā)放；②、機(jī)物部負(fù)責(zé)人接到部位現(xiàn)額發(fā)料單時(shí)，根據(jù)具體情況要求地材發(fā)料員按部位分批量方發(fā)放，在發(fā)放時(shí)一定要注明使用部位，使用單位，做好發(fā)料臺帳記錄，簽寫發(fā)料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；③、（施工隊(duì)必須委托專職收料人員收料）。鋼絞線、錨具、橡膠支座、土工材料的發(fā)放：①、所有施工隊(duì)用其他主材必須按工程部下達(dá)部位現(xiàn)額發(fā)料單發(fā)放；②、機(jī)物部負(fù)責(zé)人接到部位現(xiàn)額發(fā)料單時(shí)，根據(jù)具體情況要求庫房發(fā)料員按部位分批點(diǎn)數(shù)發(fā)放，在發(fā)放時(shí)一定要注明使用部位，使用單位，做好發(fā)料臺帳記錄，簽寫發(fā)料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；③、（施工隊(duì)必須委托專職收料人員收料）。柴油的發(fā)放：①、所有施工隊(duì)用柴油必須實(shí)際用量發(fā)放；②、機(jī)物部負(fù)責(zé)人按完成工程量情況，要求油料發(fā)料員按單位施工隊(duì)升數(shù)發(fā)放，在發(fā)放時(shí)一定要注明車牌，使用單位名稱，做好發(fā)料臺帳記錄，簽寫發(fā)料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；③、（施工隊(duì)必須委托專職收料人員收料）。四、項(xiàng)目部發(fā)放混凝土的規(guī)定：商混站在發(fā)放混凝土?xí)r：①、必須接到工程部下達(dá)部位現(xiàn)額發(fā)料單發(fā)放；②、商混站按實(shí)際要求生產(chǎn)，混凝土在發(fā)給各施工隊(duì)時(shí)必須過磅發(fā)放；③、工程部施工員監(jiān)督確認(rèn)數(shù)量并注明使用部位；④、機(jī)物部混凝土發(fā)料員做好發(fā)料臺帳記錄，簽寫發(fā)料單，當(dāng)日報(bào)材料會計(jì)；⑤、（施工隊(duì)必須委托專職收料人員收料）。五、項(xiàng)目部材料核算的規(guī)定：①、材料會計(jì)按專職收料（發(fā)料）員簽寫的收（發(fā)）料單當(dāng)日登記入帳做好材料收發(fā)存卡片，②、根據(jù)公司要求在收（發(fā)）料單上簽寫材料單價(jià)但在客戶聯(lián)跟施工隊(duì)聯(lián)不寫材料單價(jià)同時(shí)當(dāng)日將有單價(jià)的收（發(fā)）料單移交項(xiàng)目合同部、財(cái)務(wù)部；③、材料會計(jì)每日晚上8點(diǎn)之前把當(dāng)日發(fā)生的材料進(jìn)場數(shù)量、材料出庫數(shù)量，按規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位、使用單位統(tǒng)一表格以電子郵件的形式報(bào)公司機(jī)物部；④、項(xiàng)目機(jī)物部負(fù)責(zé)人結(jié)合工程部把當(dāng)日完成的工程量數(shù)據(jù)按規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位、使用單位統(tǒng)一表格以電子郵件的形式在次日9點(diǎn)之前報(bào)公司機(jī)物部；⑤、機(jī)物部負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門相關(guān)人員每月25日跟施工隊(duì)、合同部、財(cái)務(wù)部對帳，月底把所有材料數(shù)據(jù)按月報(bào)的形式報(bào)公司機(jī)物部；⑥、跟相關(guān)部門簽寫有關(guān)具體報(bào)表，所有材料都由合同部依據(jù)收（發(fā)）料單跟供應(yīng)商、施工隊(duì)結(jié)算。關(guān)于出現(xiàn)的材料領(lǐng)超差異由合同部直接在本月中扣除施工隊(duì)材料款。六、項(xiàng)目部材料計(jì)劃使用上報(bào)的規(guī)定：根據(jù)公司成本管理委員會要求，所有項(xiàng)目人員都要按此規(guī)定上報(bào)公司有關(guān)部門，以便公司做好材料的儲備，不影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、有利于控制項(xiàng)目材料浪費(fèi)。后附相關(guān)表格：材料集中采購供應(yīng)管理細(xì)則根據(jù)《企業(yè)材料管理辦法》，為加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合我公司實(shí)際情況，本著科學(xué)、完整、全面、合理、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)材料管理體系，特制定本辦法。一、公司集中采購選擇供應(yīng)單位的規(guī)定：在公司中標(biāo)的項(xiàng)目中，首先要了解工程建設(shè)所需材料的類型、規(guī)格、供應(yīng)渠道、資源分布等。選擇合理的供應(yīng)單位，公司物資辦結(jié)合項(xiàng)目機(jī)物部做好提前材料市場調(diào)查。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定供應(yīng)單位、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)品種等。二、公司采購材料的規(guī)定：公司物資辦采購材料時(shí)，項(xiàng)目部必須提供月材料使用計(jì)劃數(shù)量、具體部位使用計(jì)劃數(shù)量，物資辦才可根據(jù)計(jì)劃采購。三、公司集中發(fā)放材料的規(guī)定：公司機(jī)物部依據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的具體工程量按部位、規(guī)格、數(shù)量分發(fā)給個(gè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目機(jī)物部根據(jù)工程、合同部計(jì)劃限額領(lǐng)料單發(fā)給個(gè)施工隊(duì)。四、公司集中控制的規(guī)定：所有項(xiàng)目部用材料都要有計(jì)劃，按部位、設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際工程量控制發(fā)放核算。關(guān)于工程材料核算由公司機(jī)物部、項(xiàng)目合同部、工程部、財(cái)務(wù)部四方進(jìn)行簽字核算。對于出現(xiàn)的材料差異由合同部本月出應(yīng)扣材料數(shù)量單價(jià)表給施工隊(duì)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)合同部結(jié)算單給施工隊(duì)付款結(jié)算。五、公司集中管理材料單價(jià)的規(guī)定：所有項(xiàng)目部對于材料的單價(jià)無權(quán)干涉，只使用材料數(shù)量由公司物資辦統(tǒng)一規(guī)定單價(jià)給施工單位。六、公司集中管理材料合同的規(guī)定：所有項(xiàng)目部對于材料的合同簽定無權(quán)干涉，由公司職能部門統(tǒng)一會簽，公司領(lǐng)導(dǎo)做最后決定。七、公司集中管理供應(yīng)單位的規(guī)定：所有主材的結(jié)算都由公司物資辦依據(jù)項(xiàng)目材料收料單為統(tǒng)一結(jié)算。編號：材料日發(fā)料臺帳項(xiàng)目施工單位名稱：報(bào)表編號：HT-JW-008日期材料名稱單位數(shù)量金額使用部位材料領(lǐng)用人備注發(fā)料（倉庫管理）員：備注：專人發(fā)料、專人領(lǐng)料，每次登記編號：材料日收料臺帳供貨單位名稱：報(bào)表編號：HT-JW-007日期驗(yàn)收材料名稱單位數(shù)量單價(jià)金額庫存地點(diǎn)司機(jī)車號票據(jù)編號收料（倉庫管理）員：備注：專人收料、專人管理，每次登記物資收料單供貨單位：＿＿＿＿＿＿供貨編號：＿＿收料單位：＿＿＿＿＿＿日期：＿年＿月＿日收料編號：＿＿序號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價(jià)金額備注庫存地點(diǎn)機(jī)物部長：采購員：收料員：供貨人：一式六聯(lián)，存根、財(cái)務(wù)、合同部、機(jī)物部、供貨單位、運(yùn)輸單位物資發(fā)料單發(fā)料單位：＿＿＿＿＿＿發(fā)料編號：＿＿領(lǐng)料單位：＿＿＿＿＿＿日期：＿年＿月＿日領(lǐng)料編號：＿＿序號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價(jià)金額備注庫存地點(diǎn)使用部位機(jī)物部長：發(fā)料員：合同部：領(lǐng)料員：一式五聯(lián)，存根、財(cái)務(wù)、合同部、機(jī)物部、收料單位單項(xiàng)工程現(xiàn)額發(fā)料單施工單位：工程名稱：施工樁號：施工部位：應(yīng)供材料規(guī)格型號數(shù)量：已供材料規(guī)格型號數(shù)量：現(xiàn)供材料規(guī)格型號數(shù)量：現(xiàn)額發(fā)料日期：年月日機(jī)物部確認(rèn)發(fā)料日期：年月日計(jì)算人：現(xiàn)場工程師：工程部長：單項(xiàng)工程日完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表施工單位：工程名稱：施工樁號：施工部位：日完成設(shè)計(jì)工程量用材料型號數(shù)量統(tǒng)計(jì)：日完成實(shí)際工程量用材料型號數(shù)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間：年月日時(shí)機(jī)物部確認(rèn)上報(bào)時(shí)間：年月日時(shí)計(jì)算人：現(xiàn)場工程師：工程部長：

關(guān)于各項(xiàng)目混凝土攪拌站管理實(shí)施方案隨著公司各個(gè)項(xiàng)目的工作開展，攪拌站的各項(xiàng)工作的開展已經(jīng)迫在眉睫，為了順利開展好混凝土攪拌站工作，服務(wù)好公司各個(gè)項(xiàng)目的攪拌站混凝土生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)項(xiàng)目混凝土攪拌站的管理方案匯報(bào)如下大廣五標(biāo)項(xiàng)目部一、人員分工及配置1、生產(chǎn)主管：1人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目上攪拌站的全面工作。具體的內(nèi)容是，混凝土的生產(chǎn)任務(wù)的安排，混凝土的質(zhì)量監(jiān)控；混凝土主要原材料質(zhì)量的監(jiān)控；混凝土生產(chǎn)成本的監(jiān)控；混凝土設(shè)備的運(yùn)行狀況的監(jiān)控；與項(xiàng)目及各施工單位的協(xié)調(diào)工作；2、操控員：4人，其中每套站2人，班長1人（從4人中選出一名）主要職責(zé)：混凝土的攪拌，混凝土設(shè)備的簡單的維修和保養(yǎng)，生產(chǎn)方量的記錄，原材料消耗的記錄。3、試驗(yàn)員：1人主要職責(zé)：混凝土主要原材料的檢測和鑒定；混凝土出機(jī)，現(xiàn)場塌落度的監(jiān)控與測試，混凝土試塊的制作，混凝土試塊的各項(xiàng)指標(biāo)檢測統(tǒng)計(jì)。4、統(tǒng)計(jì)員：1人主要職責(zé)：生產(chǎn)方量統(tǒng)計(jì)，原材料的消耗統(tǒng)計(jì)，原材料的庫存統(tǒng)計(jì)，定期與項(xiàng)目上使用混凝土方量的匯總確認(rèn)簽字，各種技術(shù)資料和主要文件的歸檔，以及其他的相關(guān)行政工作。5、收料員2人主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)各種主要原材料的計(jì)量驗(yàn)收（項(xiàng)目試驗(yàn)室配合）工作，消耗申報(bào)及攪拌站配件和其他的保管工作。6、維修工：1人主要職責(zé)：攪拌站各個(gè)系統(tǒng)的維修保障工作，設(shè)備的運(yùn)行記錄工作，設(shè)備易損配件的更換以及攪拌站其他附屬設(shè)施的維修工作。7、鏟車司機(jī)：2人主要職責(zé)：各種骨料的上料工作，各種主要原材料的堆放，鏟車的維修保養(yǎng)工作。大廣四標(biāo)項(xiàng)目部1、生產(chǎn)主管：1人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目上攪拌站的全面工作。具體的內(nèi)容是，混凝土的生產(chǎn)任務(wù)的安排，混凝土的質(zhì)量監(jiān)控；混凝土主要原材料質(zhì)量的監(jiān)控；混凝土生產(chǎn)成本的監(jiān)控；混凝土設(shè)備的運(yùn)行狀況的監(jiān)控；與項(xiàng)目及各施工單位的協(xié)調(diào)工作；2、試驗(yàn)員：1人主要職責(zé)：混凝土出機(jī)，現(xiàn)場塌落度的監(jiān)控與測試，混凝土試塊的制作，混凝土試塊的各項(xiàng)指標(biāo)檢測統(tǒng)計(jì)，混凝土主要原材料的檢測和鑒定3、統(tǒng)計(jì)員：1人主要職責(zé)：生產(chǎn)方量統(tǒng)計(jì)，原材料的消耗統(tǒng)計(jì)，原材料的庫存統(tǒng)計(jì)，與項(xiàng)目上使用混凝土方量的確認(rèn)簽字等及其他的相關(guān)行政辦公工作。4、收料員2人主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)各種主要原材料的驗(yàn)收計(jì)量工作，消耗申報(bào)及攪拌站配件和其他的保管工作。5、鏟車司機(jī)：2人主要職責(zé)：各種骨料的上料工作，各種主要原材料的堆放，鏟車的維修保養(yǎng)工作。廊滄項(xiàng)目部1、生產(chǎn)主管：1人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目上攪拌站的全面工作。具體的內(nèi)容是，混凝土的生產(chǎn)任務(wù)的安排，混凝土的質(zhì)量監(jiān)控；混凝土主要原材料質(zhì)量的監(jiān)控；混凝土生產(chǎn)成本的監(jiān)控；混凝土設(shè)備的運(yùn)行狀況的監(jiān)控；與項(xiàng)目及各施工單位的協(xié)調(diào)工作；2、試驗(yàn)員：1人主要職責(zé)：混凝土出機(jī)，現(xiàn)場塌落度的監(jiān)控與測試，混凝土試塊的制作，混凝土試塊的各項(xiàng)指標(biāo)檢測統(tǒng)計(jì)，混凝土主要原材料的檢測和鑒定3、統(tǒng)計(jì)員：1人主要職責(zé)：生產(chǎn)方量統(tǒng)計(jì)，原材料的消耗統(tǒng)計(jì)，原材料的庫存統(tǒng)計(jì)，與項(xiàng)目上使用混凝土方量的確認(rèn)簽字等及其他的相關(guān)行政辦公工作。4、收料員2人主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)各種主要原材料的驗(yàn)收計(jì)量工作，消耗申報(bào)及攪拌站配件和其他的保管工作。5、鏟車司機(jī)：2人主要職責(zé)：各種骨料的上料工作，各種主要原材料的堆放，鏟車的維修保養(yǎng)工作。二、生產(chǎn)管理各個(gè)項(xiàng)目的攪拌站由各自的生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)攪拌站的全面生產(chǎn)工作，具體的工作程序是：項(xiàng)目部在混凝土澆注12小時(shí)前將混凝土澆注委托單下到攪拌站，攪拌站生產(chǎn)主管根據(jù)委托單（施工名稱，施工單位；澆注部位；混凝土等級；混凝土坍落度；計(jì)劃澆注方量；卸料方式；委托時(shí)間；計(jì)劃澆注時(shí)間；委托單位及委托人；接受人）對試驗(yàn)室，操空員，混凝土運(yùn)輸車輛下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，試驗(yàn)室根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求在10分鐘內(nèi)將混凝土配合比通知單送到操控室，并監(jiān)督操控員按混凝土配合比的要求輸入操控程序。攪拌站操控員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及日生產(chǎn)記錄，原材料消耗記錄工作?；炷吝\(yùn)輸車輛在接到生產(chǎn)任務(wù)單后，檢查好車輛，按操控員要求按順序?qū)⒐捃嚨谷胝鞠?，并且按照混凝土運(yùn)輸單上的要求將混凝土運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，卸完混凝土后，將施工單位簽字確認(rèn)的混凝土運(yùn)輸單帶回交操控員。施工單位在澆注完畢混凝土后，對混凝土的質(zhì)量和方量如有異議，須在24小時(shí)內(nèi)通知攪拌站，質(zhì)量有實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和混凝土攪拌站生產(chǎn)主管共同協(xié)調(diào)解決，方量由項(xiàng)目部計(jì)量，混凝土簽收部門，攪拌站方3共同核對確認(rèn)。并以此作為混凝土方量的依據(jù)三、生產(chǎn)質(zhì)量管理原材料管理，凡是進(jìn)場的原材料必須通過試驗(yàn)室的檢測合格，并且由檢測人員簽字后，方可過磅計(jì)量進(jìn)場卸料，石料，砂子的含水量、含泥量等其他雜質(zhì)由試驗(yàn)室檢測人員通過檢測確定含量，磅房收料人員根據(jù)檢查結(jié)果，按比例對進(jìn)場的原材料進(jìn)行扣除，堅(jiān)決杜絕不合格的原材料，無檢測的原材料進(jìn)場，對于不合格的原材料可以采取拒收、退貨、分堆的方式進(jìn)行處理，并及時(shí)通知物資采購部對其進(jìn)行進(jìn)解決出站混凝土的質(zhì)量檢測，出站的混凝土須有負(fù)責(zé)分管混凝土質(zhì)量檢測的人員對混凝土的坍落度測定后，并且在混凝土運(yùn)輸單上簽字，確認(rèn)混凝土合格后方可出站，無簽字的混凝土不可出站，否則出現(xiàn)的一切的質(zhì)量后果由混凝土運(yùn)輸單位承擔(dān)，在未出站前檢測出不合格的混凝土，由其生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)查明原因上報(bào)公司攪拌站主管人員，經(jīng)公司攪拌站主管人員分析確定后，按事故責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失的大小對其相關(guān)人員進(jìn)行處罰，如是租賃設(shè)備，可直接要求租賃單位對其造成的損失進(jìn)行賠付，現(xiàn)場處理的方式可按調(diào)整，降級，報(bào)廢等方式進(jìn)行處理。四、人員管理首先制定明確攪拌站各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，各個(gè)崗位人員在上崗之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位職責(zé)，按照崗位職責(zé)的要求和規(guī)定認(rèn)真履行好各自的崗位職能，以確保各個(gè)崗位能夠準(zhǔn)確無誤的完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于通過設(shè)備技術(shù)革新達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的，安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真履行好自己崗位職責(zé)的員工，可按照所產(chǎn)生的直接效益按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而在全站所有員工中形成降成本曾效率的安全生產(chǎn)意識。所需人員攪拌站根據(jù)崗位的要求，由公司人力資源部統(tǒng)一面向社會進(jìn)行招聘。五、機(jī)械設(shè)備管理“工欲善其事，必先利其器”。攪拌站設(shè)備運(yùn)用管理的好與壞決定著能否安全優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)的提供混凝土，因此必須要抓好機(jī)械設(shè)備管理工作。（1）培養(yǎng)和提高操作員工對新設(shè)備機(jī)械的使用維護(hù)能力。（2）對新機(jī)械設(shè)備在使用的初期運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)變化進(jìn)行觀察，并做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其達(dá)到原設(shè)計(jì)預(yù)期的功能。（3）加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，適當(dāng)縮短潤滑油的更換期。（4）做好機(jī)械使用的原始記錄，包括運(yùn)轉(zhuǎn)臺時(shí)，作業(yè)條件，零部件磨損及故障記錄等。（5）機(jī)械設(shè)備初期使用結(jié)束后，根據(jù)各項(xiàng)記錄填寫初期使用鑒定書，對于屬于機(jī)械設(shè)計(jì)，制造和產(chǎn)品質(zhì)量；安裝調(diào)試上的問題應(yīng)向廠家及時(shí)信息反饋。以便得到及時(shí)的解決。（6）建立機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，及明確機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)內(nèi)容。（7）建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范及評比制度，保證攪拌站機(jī)械設(shè)備正常工作，延長使用壽命。六、混凝土攪拌站與項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室和機(jī)物部的合作其中許多規(guī)定寫得不明確由于我站的特殊性，為了避免部門的重復(fù)設(shè)置，設(shè)備和人力資源的浪費(fèi)，可將攪拌站試驗(yàn)室和項(xiàng)目試驗(yàn)室合二為一，具體的分工是：原材料的進(jìn)場檢測，混凝土的試塊，混凝土的資料仍由項(xiàng)目部試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，混凝土的實(shí)際配合比由攪拌站按要求和試驗(yàn)室共同完成。出站混凝土的質(zhì)量及現(xiàn)場混凝土質(zhì)量的調(diào)整由攪拌站負(fù)責(zé)完成，原材料的采購設(shè)備維修的配件各種油類仍由公司物資部負(fù)責(zé)采購，對于采購原材料的規(guī)格，質(zhì)量要求，由攪拌站和項(xiàng)目的試驗(yàn)室來確定，對于不合格的原材料，試驗(yàn)室和攪拌站生產(chǎn)主管有權(quán)不簽字和拒收。原材料及相關(guān)配件和各種油類，的價(jià)格原則上由公司物資部決定采購，攪拌站有權(quán)對其進(jìn)行監(jiān)督，如有同等質(zhì)量低于供公司物資部采購價(jià)格的，攪拌站有權(quán)上報(bào)公司經(jīng)營成本管理委員會，由公司經(jīng)營成本管理委員會對其進(jìn)行考察確認(rèn)，最后作出決定。2、攪拌站的原材料及相關(guān)配件和各種油類的數(shù)量，質(zhì)量驗(yàn)收保管，由攪拌站自己負(fù)責(zé)完成，對于主要原材料進(jìn)場數(shù)量質(zhì)量的驗(yàn)收，如有出現(xiàn)虧損，不合格原材料由攪拌站生產(chǎn)主管第一時(shí)間內(nèi)通知項(xiàng)目部機(jī)務(wù)部主管人員，對其核準(zhǔn)簽字確認(rèn)，以便其和原材料供應(yīng)商進(jìn)行交涉。否則由于攪拌站沒有及時(shí)通知項(xiàng)目部物資部主管人員而造成的虧損，質(zhì)量事故由攪拌站自己負(fù)責(zé)承擔(dān)處理。3、對于攪拌站所需的原材料及相關(guān)的油料，配件，機(jī)務(wù)部在接到攪拌站的申報(bào)后，需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購?fù)杲桓稊嚢枵?，如遇特殊情況，須及時(shí)通知攪拌站，以便攪拌站做出及時(shí)的調(diào)整，避免耽誤生產(chǎn)。4、機(jī)務(wù)部在對攪拌站的采購上，建立獨(dú)立的臺賬，每月月底由機(jī)務(wù)部和攪拌站共同對攪拌站庫存的各主要原材料、配件各種油類及其他的相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，核對，并將盤點(diǎn)情況上報(bào)到公司的相關(guān)部門。七、混凝土攪拌站與項(xiàng)目的隸屬關(guān)系混凝土攪拌站作為一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)部門，在攪拌站設(shè)備人員配置，生產(chǎn)管理程序，質(zhì)量管理程序，物資管理程序，設(shè)備管理程序，等工作完善后，直接隸屬于項(xiàng)目部的管理，由項(xiàng)目對攪拌站所有的人員進(jìn)行行政管理。質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理及主要的原材料管理的由項(xiàng)目部和公司混凝土辦共同來完成，成本控制管理由公司機(jī)物部混凝土管理辦直接管理。改為“由成本管理委員會直接管理”表C2—3—17砂子試驗(yàn)報(bào)告委托單位：試驗(yàn)編號：工程名稱委托日期砂種類河砂（中砂）報(bào)告日期產(chǎn)地代表批量檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)測結(jié)果檢驗(yàn)項(xiàng)目表觀密度Kg/m3＞2500km/m3石粉含量%堆積密度Kg/m3＞1350km/m3氯鹽含量%緊密密度Kg/m3含水率%含泥量%＜3.0吸水率%泥塊含量%云母含量%硫酸鹽硫化物%空隙率堅(jiān)固性輕物質(zhì)含量%堿活性篩孔尺寸mm9.504.752.361.180.6000.3000.150篩分結(jié)果細(xì)度模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)下限%標(biāo)準(zhǔn)上限%實(shí)測結(jié)果%Ⅱ區(qū)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：BG/T14684-2001檢驗(yàn)結(jié)論符合BG/T14684-2001標(biāo)準(zhǔn)。此砂為Ⅱ區(qū)中砂，級配合格。備注：試驗(yàn)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人：審核：試（檢）驗(yàn)：表C2—3—12水泥試驗(yàn)報(bào)告委托單位：試驗(yàn)編號：工程名稱使用部位水泥品種P.O強(qiáng)度等級4.25委托日期批號檢驗(yàn)類別常規(guī)生產(chǎn)廠代表批量報(bào)告日期檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)測結(jié)果檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)測結(jié)果細(xì)度≤10%初凝≥45min標(biāo)稠用水量終凝≤10h膠砂流動(dòng)度安定性雷氏法合格度檢抗折強(qiáng)度Mpa抗壓強(qiáng)度Mpa快測強(qiáng)度Mpa3d28d3d28d標(biāo)準(zhǔn)要求3.56.516.042.5測定值實(shí)測結(jié)果%0.00.00.0依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：GB175-2007檢驗(yàn)結(jié)論：合格備注：試驗(yàn)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人：審核：試（檢）驗(yàn)：表C2—3—18